企業管理會議講話

企業管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰。下面就是本站小編給大家整理的企業管理會議講話，僅供參考。

各位領導、同志們：

大家好!

回首，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創造出輝煌的業績，圓滿完成了各項任務.展望，任務艱鉅，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環節崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：

1、當好參謀和助手，強化執行力

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發展起着至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。

2、加強學習，不斷提高自身素質

當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創建學習型社會的要求，企業要創建學習型企業，爲了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好互聯網、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。

3、深入現場，發現問題

我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的關注對象就應該放在生產現場，我們要時刻牢記着崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。

4、做好總結，積累資料

要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導彙報，爲上級決策提供必要的參考，並積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。

總之，在x年已經悄然來到了!在新的一年裏我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展!作爲一般管理崗位上的加工人，要爲蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!

謝謝大家!

今天，公司召開企業管理年會，會上發佈了企業管理成果，並對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經營管理成果的獲獎者表示熱烈祝賀。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經營管理成果進行了一次認真總結和集中展示，同時通過對成果的發佈，使大家都來參與企業管理有關課題的討論和研究，爲企業管理成果的認同和推廣提供了保證。

企業管理課題立項後，得到了公司及基層各級領導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經營和管理中，產生了較好的經濟效益和社會效益，對公司加強經營管理、提高企業創新能力起到了積極作用。中外成功企業的經驗告訴我們，無論是老企業要保持活力，還是新企業要迅速發展，根本出路在於創新，創新已成爲鑄造企業核心競爭力的根本途徑。，我們在企業管理上實現了兩個方面的創新：一是材料採購、財務覈算、成品油使用的集中管理，二是在大隊開展了單車覈算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資採購職能，發揮了批量採購優勢，減少了採購中間環節，降低了物資採購成本，材料採購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務管理全部實行網上銀行管理，各單位基本賬戶變爲口袋戶，實行收支兩條線，有效規避了資金管理中存在的不安全隱患。單車覈算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應的管理制度，建立了單車覈算臺賬，爲實行單車成本覈算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎，調動了全員降本增效的積極性，設備完好率、出勤率、設備使用壽命得到進一步的提高，全年設備修理費同比下降了7.8%。在企業服務創新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務活動，實現了井場佈置標準化、營房建設規格化、施工操作規範化，創出了綠色品牌，爲企業爭得了榮譽。在企業文化創新方面，我們注重了企業安全文化建設，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發創新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經營成果分析中，第一次採取了單項工程覈算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現象，爲今後單項工程的考覈與評價、工程結算的跟蹤與分析奠定了基礎。

通過這次活動，使我公司企業管理工作上了一個臺階，公司各級領導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創新創效活動取得更大的成效，爲公司經濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業務知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷髮現、總結企業管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創新創效活動中取得更大成績。

對於今後的企業管理工作，我提出以下幾點意見：

一、要適應形勢，提高認識，推進和完善企業管理創

新。

企業管理的創新包括多種創新內容，結合我公司的實際，在規範經營管理、降低運行成本、提升企業競爭力、樹立企業形象等領域實現觀念的創新、思路的創新、管理方法和管理模式的創新是我們企業生存和發展的關鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創新，不能老一套、舊模式，成果上創新要體現科技含量，技術進步。如工程施工的網絡化管理、企業的盈虧平衡分析、現代化管理方法的應用、投資項目經濟效益評價、全面預算管理等項目均與公司的生產經營有密切的聯繫，可以確定爲企業管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源於實踐、指導實踐，並起到示範作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業管理模式靠攏。同時，企業管理研討項目要注重向生產過程中延伸，在科研、新產品開發，生產運行、質量管理等方面也要結合公司的實際，開展管理創新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。

二、加強領導，深入推廣，將企業管理成果轉化爲經

濟效益。

企業管理成果已經發布，其中需要進行深入

推廣的項目很多。單車覈算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務、單項成本覈算分析等項目已經取得了一些成功的經驗，要在繼續推廣應用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規範經營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車覈算制度，完善覈算體制，規範管理，規範運作，逐步實現精細管理。材料集中採購制度要進一步完善，採購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性覈定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本覈算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。

三、在經營管理中認真執行績效考覈制度，逐步實現管理制度創新。

打破年終兌現獎發放的平均主義，認真執行公司的《經營管理及考覈辦法》，按年初簽定的業績責任合同上的經營指標和管理指標確定各單位的經營評價係數，作爲對該單位整體兌現的係數。我們將要討論下發公司的《經濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關管理制度，在經營管理方面、財務管理以及其它管理方面存在違規違紀的行爲按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監督機制和約束機制，逐步實現企業的制度創新。

四、建立學習型企業，提高經營者經營管理水平，實現人力資源開發的創新。

現代企業管理是以人爲本的管理，職工的素質尤其是經營者的素質決定着企業的興衰。現在是知識經濟時代，管理知識的更新及科學技術的發展日新月異，所以要求企業必須有高素質的職工隊伍去適應。從公司從業人員知識結構的角度來分析，我們企業職工的整體素質還有待於提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說明不斷加強培訓教育，是時代的呼喚和現實工作的需要。只有職工隊伍素質提高了，我們先進的管理經驗才能夠得以順利的推廣應用，我們的職工才能夠熟練掌握現代科技和業務管理技能，以滿足企業發展的需求。因此，我們要積極採取送出去、請進來的方式對我們的經營者進行培訓指導，公司鼓勵職工參與國家的學歷教育，培養各方面的能力，以適應公司推行扁平化管理的需要，實現人力資源開發的創新，爲企業的持續健康發展奠定良好的基礎。

同志們，企業的發展賦予了我們神聖的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今後企業管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!

同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹全省經濟工作會議、全省經濟和信息化工作會議精神，總結工作，交流經驗，表彰先進，研究新形勢下進一步加強企業管理的措施，安排部署x年工作，進一步推動全省企業管理邁上新水平。剛纔，我們表彰了x年度我省在企業管理創新方面取得突出成績的單位、企業、成果和個人。昨天下午，濟寧市經信委、招遠市經信局、東方電子、濟寧運河煤礦等4家單位介紹了加強企業管理的先進經驗，勝利油田、海爾洗衣機、魯南化肥、臨沂礦業、濱洲活塞等5家企業發佈了他們創造的管理創新成果。這些都反映了各級各部門和廣大企業在強化管理方面進行的卓有成效的探索和實踐，而且來自不同地區、不同行業、不同領域，各有側重、各有特色，具有較強的科學性、指導性和可操作性，講得都很好，大家要很好地學習借鑑。下面，我講兩個問題。

一、x年全省企業管理工作回顧

x年，面對複雜多變的國際國內形勢，全省廣大企業以科學發展觀爲指導，認真貫徹全省企業管理大會精神，採取一系列富有成效的措施，強化管理、苦練內功、深挖潛力，努力向管理要效益，進一步鞏固和擴大了應對國際金融危機衝擊成果，保持了平穩較快發展，促進了全省工業經濟平穩增長。預計全年全省規模以上工業完成增加值增長15%以上，利稅、利潤分別增長31%和36%。這些成績的取得，是在省委、省政府的堅強領導下，全省各級各部門和廣大企業共同努力的結果，特別是在座的具體從事企業管理工作的同志們，大家齊心協力，克服困難，紮實工作，爲推進企業管理創新，推動工業經濟平穩增長，促進全省經濟又好又快發展，做了大量卓有成效的工作，做出了重要貢獻。在此，我代表省經濟和信息化委，向全省企業管理戰線上的廣大幹部職工表示衷心感謝!

x年重點抓了以下工作：

(一)認真貫徹落實全省企業管理大會精神。20xx年底召開的全省企業管理大會，是我省在積極應對國際金融危機衝擊、加快推進工業調整振興的關鍵時期召開的一次重要會議。會議規格之高、規模之大、影響之廣，在山東工業發展史上史無前例，具有里程碑的意義。會議對全省企業管理工作進行了全面部署，特別提出要把加強精細化管理作爲當前企業管理工作的重中之重來抓。一年來，各地和企業認真學習貫徹會議精神，研究制定具體措施，抓管理、促發展的熱情不斷高漲，氛圍更加濃厚。一是多形式傳達學習會議精神。省經信委於去年1月13日召開了全省企業管理典型和方法推廣會議，認真學習全省企業管理大會和姜大明省長、王軍民副省長重要講話精神，大力推廣獲得首屆山東省企業管理獎的企業經驗及成果。各市採取多種形式學習貫徹會議精神，有的召開專題會議進行傳達學習，有的在全市經濟工作會議、經貿工作會議上進行傳達學習，還有的將姜大明省長和王軍民副省長的重要講話和獲獎企業及成果材料進行了印發學習。全省上下從政府到企業認識上高度統一，普遍把企業管理作爲新形勢下促進企業和經濟發展的一項綱領性的工作來抓，取得明顯成效。二是認真研究制定政策措施。各市認真學習省政府《關於進一步加強企業管理工作的意見》和《關於加快重點工業企業發展的意見》等文件，結合各自實際，研究制定相關政策措施。目前有11個市出臺了加強企業管理和加快重點企業發展的意見。濟南、淄博、棗莊、濱州等市出臺了《關於進一步加強企業管理工作的意見》，德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營等市出臺了《關於加快重點工業企業發展的意見》，淄博、濟寧兩市還制定了有關配套文件。各地在短時間內針對企業管理和重點企業工作出臺的文件數量之多、政策措施力度之大，是多年來沒有過的，對加快提升全省企業管理水平、促進工業經濟平穩較快發展，將起到重要作用。三是積極建立企業管理激勵機制。20xx年，省政府設立了“山東省企業管理獎”，對爲我省企業管理做出突出貢獻的企業及成果進行表彰獎勵，極大地鼓舞了全省企業抓管理、促發展的士氣和幹勁。大家普遍認爲，政府採取一定的激勵手段對企業管理進行引導和支持，既非常重要，也十分必要。根據省委、副省長王軍民的指示精神，去年7月份，我們組織部分市到吉林學習吉林省政府設立專項資金支持企業管理的先進經驗，並結合我省實際進行了認真研究，向省政府提出了建議。各市結合各自實際，採取不同形式，積極探索建立企業管理激勵機制，取得初步成效。菏澤市把企業管理納入考覈各縣區的重要內容，加強考覈和獎勵。東營市加大對全市優秀企業的表彰獎勵，在全省率先設立了功勳企業獎。煙臺、濟寧、德州、東營、日照、濰坊等6市設立了企業管理獎，對管理創新優秀企業和成果進行表彰獎勵。

(二)全力抓好典型培育和先進管理方法推廣。多年來的實踐證明，抓好典型引路和先進管理方法推廣，是做好企業管理工作的有效手段和重要措施。根據省委、王軍民副省長關於“及時總結一批企業抓管理和市、縣政府重視企業管理的典型經驗，在全省推廣”和“採取更加積極有效的措施，加大先進管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神，各地和企業創造性地開展工作，不斷加大典型發掘和方法推廣力度，積累了許多好的經驗做法。一是抓好典型引路。省經信委大力開展爭創管理創新優秀企業活動，在全省選拔了60多個管理基礎過硬、管理手段先進、創新特點明顯、示範帶動作用強的十佳和優秀企業，在全省大力宣傳和推廣。各地結合實際，在不同行業、不同領域積極培育重視管理、強化管理的典型，用典型引路，以點帶面，推動全省企業管理水平的提高。棗莊市總結了兗礦魯化精細化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型，在全市推廣後取得良好效果。二是抓好先進管理方法推廣。各地根據國際國內經濟發展的新形勢和企業生產實際，積極總結提煉先進管理方法，加大推廣應用力度，加快推進企業管理向現代科學管理轉變。省裏出臺了《關於在全省企業中大力推廣應用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發〔〕67號)，明確了指導思想、工作目標和主要措施，對在全省推廣應用六西格瑪進行了全面部署和系統安排;在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現場觀摩會議，邀請摩托羅拉大學專家作了詳細講解，濰坊市、濰柴集團和山工機械作了經驗介紹，到濰柴集團進行了現場觀摩學習，極大地調動了我省企業實施六西格瑪管理的積極性。同時，省經信委組織開展了第24屆企業管理現代化創新成果活動，總結提煉了一大批先進管理方法。這些方法反映了我省企業在應對危機、強化管理、推進創新方面卓有成效的探索和實踐，具有普遍的學習借鑑意義和重要的推廣應用價值。三是加強企業誠信體系建設，開展了第二批誠信企業活動，經過各級各部門嚴格審查、覈對、篩選和公示，確定了290多家“山東省誠信企業”，企業生產經營行爲逐步規範，誠信管理水平進一步提高。

(三)全面加強企業精細化管理。針對去年以來原材料、勞動力、煤電油運等重要生產要素價格不斷走高、企業增支減利因素增多、部分企業生產經營難度加重的新形勢，全省經信系統和廣大企業堅持把加強精細管理作爲降本增效促發展的關鍵環節，常抓不懈，全省規模以上工業成本費用佔主營業務收入的比重控制在90%以內，成本費用利潤率保持在7.3%左右，一直處在較好水準上。省經信委在泰安市召開了全省企業精細化管理經驗交流現場會議，魯南化肥的10萬個細節管理、泰山鋼鐵的動作管理、岱銀集團的管理標準化(實施了150多個管理標準)等先進方法和經驗，引起了與會企業的極大興趣，普遍認爲這些方法和經驗實在可行管用，有學頭、有看頭，學得來、用得上，對於引導企業眼睛向內、精細管理、挖潛增效，將發揮重要作用。廣大企業積極開展“練內功、挖潛力、增效益”活動，在精細化管理上下功夫，在管理細節上下功夫，精打細算，力求企業生產最優化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟鋼集團積極開展對標挖潛，一年來修訂管理制度1713個，新增591個，完善流程1065個，查找整改問題2705項，盤活資產1.28億元。威海廣泰空港集團建立了“工作流程化、管理標準化、文件格式化”的精細化管理體系，加強成本和費用控制，財務和營業費用同比減少11.6%和10.9%，百元產值能耗同比降低5.6%。

(四)抓好省重點工業企業運行調控與管理。350戶省重點工業企業是我省經濟發展的主力軍，是全省經濟發展的主要支撐和持續健康發展的重要保證。爲全面貫徹省政府《關於加快重點工業企業發展的意見》，一是進一步改進了調度分析制度，由每季度調度分析一次，改爲每月兩次，準確把握重點工業企業運行狀況，及時發現企業經營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，爲領導第一時間瞭解掌握情況，及時科學決策，保持重點工業企業平穩健康發展，發揮了重要作用。二是及時公佈了20xx年度百強企業名單，加強與江蘇等先進省份的比較分析，引導各地積極研究促進大企業發展的政策措施，集中全社會力量和資源，加快培育和扶植大企業進一步做大做強做優。20xx年，我省百強企業門檻達到84.93億元，比20xx年提高了40多億元;銷售收入過百億的達到88個，過千億元的達到2個，預計x年達到5個。三是抓好企業兼併重組工作，結合我省實際，代省政府起草了貫徹落實國務院國發27號文件、促進全省企業兼併重組的意見，提出了我省企業兼併重組工作的指導思想和目標任務，報省政府研究同意後實施，促進資源向優勢企業集中，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業集團。

(五)大力推進領導班子和職工隊伍建設。抓好領導班子和職工隊伍建設是辦好企業、發展事業的基礎和保證。沒有高水平的企業家、沒有高科技人才、沒有能打硬仗的職工隊伍，企業就不可能得到持續健康快速發展。一是加強企業家隊伍建設。各地採取集中培訓、完善激勵機制等措施，在政治上、工作上和生活上關心愛護企業家，落實企業家各項待遇，營造尊重企業家、保護企業家的良好氛圍。淄博市與北京大學聯合舉辦高級研修班，利用5天時間對全市64名重點企業負責人進行了培訓。茌平縣實施“百名企業家素質提升”工程，縣財政每年拿出20萬元專項資金，選派20名優秀企業家到清華大學深造。二是抓好員工培訓。不少企業在經營困難、開工不足的情況下，沒有簡單採取放長假的做法，而是抓住機會對員工進行輪班培訓，全面提高員工技術水平和業務素質，爲新一輪發展奠定基礎。三是加強勞動管理、保持企業穩定。不少企業在經營困難的形勢下，妥善解決職工勞動關係，落實職工各項勞動保障，千方百計保持企業穩定。

(六)加強專題調研、分類指導和服務。各地根據不同時期的工作重點和特點，主動將工作重心下移，深入調查研究，及時總結企業管理中的新情況、新問題，切實加強分類指導和協調服務。根據姜大明省長、王軍民副省長的批示要求，省裏先後對全省企業管理大會貫徹落實情況、海爾“人單合一雙贏”商業模式等進行了調研，形成了專題調研報告;組織部分市對吉林省政府設立專項資金支持企業管理的先進經驗進行了調研總結。受省委組織部委託，舉辦了全省信息化與結構調整縣(市、區)長培訓班，着力提高新形勢下領導幹部正確把握、果斷處理問題的水平和駕馭經濟、服務大局、推動工作的能力。

一年來，通過大家的共同努力，我省企業管理的整體水平明顯提高，對經濟發展的貢獻加大，但與轉方式調結構的總體要求比，與先進省市相比，還有不少差距。在全省經信工作會上，我們對100戶參會企業進行了現場問卷調查，從企業對企業管理方面反映的問題看，主要有以下幾點：從政府層面看，一是重視程度仍然不夠，不少地方仍然存在着重投資、重擴張、輕管理的現象;二是缺乏有效手段，指導、引導和支持力度不夠。從企業層面看，一是不少企業特別是大企業缺少戰略規劃，主業優勢不明顯，風險防範意識不強，核心競爭力不強;二是管理仍然粗放，精細化程度不高;三是現代企業制度不健全，法人治理結構不完善，不少企業仍然是家族式管理;四是許多企業仍然靠傳統經驗來管理，管理的現代化、信息化程度低。對此，要採取有力措施，認真加以解決。

二、x年全省企業管理工作安排

x年是“”的開局之年，做好今年的工作非常重要。我們要準確判斷形勢，不斷加深對企業管理重要性的認識，充分利用有利條件，積極克服不利因素，牢牢把握工作上的主動權，努力把企業管理工作做得更好。

關於當前和今後一個時期面臨的形勢，全省經濟工作會議、全省經濟和信息化工作會議都做了全面闡述。對從事企業管理工作的同志們來講，大家尤其要關注當前部分生產要素成本上升對企業生產經營帶來的影響。據統計，去年全省工業企業原材料、燃料、動力購進價格同比上漲9.21%，高出工業品出廠價格漲幅2.15個百分點，其中燃料、動力購進價格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進口紙漿和天然橡膠國內外市場價格基本處於振盪上升態勢，糧食、棉花等大宗農副產品價格仍在高位大幅波動。預計電力、焦炭、造紙、紡織等行業今年生產成本將進一步提高，盈利水平明顯下降，部分行業將繼續處於虧損或微利狀態，加上資金、土地、勞動力等生產要素成本還可能繼續上升，企業生產經營將面臨更大壓力。在這種形勢下，我們只有按照胡和溫關於“練內功”、“挖潛力”的重要指示精神，組織和引導企業加強精細化管理，眼睛向內消化增支因素，努力挖潛降本增效，才能克服當前新一輪能源原材料價格上漲帶來的困難，保持企業平穩較快發展。

x年全省企業管理工作總的要求是：認真貫徹全省經濟工作會議、全省企業管理大會、全省經濟和信息化工作會議精神，全面落實科學發展觀，堅持走新型工業化道路，以350戶省重點工業企業爲主體，以開展“精細化管理提升年”活動爲總抓手，加強政府引導和推動，堅持分類指導、點面結合，大力推廣應用六西格瑪等精細化管理，強化企業戰略管理，夯實基礎管理，優化現場和生產管理，加強財務成本管理，深入實施“三個創新”(管理理念、管理內容和管理方法創新)，加快推進“三個轉變”(由要我管理到我要管理轉變、由粗放型管理到精細化管理轉變、由傳統經驗管理到現代科學管理轉變)，不斷提升精細化管理水平，增強企業核心競爭力，提高企業發展質量和效益。

突出抓好以下六項工作：

(一)大力推廣應用六西格瑪管理。去年省裏出臺推廣應用六西格瑪管理的意見後，各地進行了認真研究，有的出臺了具體貫徹落實意見，對推廣應用六西格瑪進行了具體部署和系統安排，有的正在制定貫徹落實意見。希望各市、縣(市、區)要把推廣六西格瑪作爲新形勢下加強企業精細化管理的切入點和着力點，認真編制推廣應用方案，研究具體措施，在具備條件的企業中加大推廣應用力度。各級經信部門要根據企業的實際需要，及時組織摩托羅拉大學、濰柴、山工機械等單位的六西格瑪管理專家，採取多種形式，對擬實施六西格瑪管理的企業進行指導和輔導，幫助他們按照科學的程序和步驟，對企業發展現狀進行全面調查，對影響企業生產經營的各類問題進行認真梳理剖析，制定具體改進提升方案，排出時間表，落實責任人，切實把六西格瑪管理落到實處、發揮效益。對此，省裏將加強檢查調度。對成績突出的企業和實施效果好的項目，在評選企業管理獎、進行項目補助時給予優先考慮。

(二)逐步推進企業管理項目化。在省經信會上對100戶參會企業的問卷調查顯示，1/5的企業認爲管理很重要但很難落到實處，1/3的企業建議政府應加快推進管理項目化，加大支持引導力度。我們要積極學習借鑑吉林省政府推進企業管理項目化的先進經驗，引導企業把管理真正抓在手上、落實到具體項目上，逐步將企業管理需要改進的各個領域、各個環節、各個層面的任務，量化爲實實在在的項目，對照同行業先進水平提出改進目標，落實具體措施，保證項目實施。濰柴集團把推進六西格瑪管理落實到具體項目上，目前已實施了6期、333個項目，取得良好效益，並逐步在400多個供應商中實施六西格瑪管理項目，推動了濰柴整個產業鏈的精細化管理，帶動了一大批中小企業管理水平的提高。今年，省裏將重點在先進管理方法引進、本土企業管理方法創新、六西格瑪管理應用、企業精細化管理工程等方面抓一批重點項目。對實施效果好、示範作用強的項目，將根據實際情況給予一定的資金補助。這項工作春節後還要作具體安排，希望大家早着手、早作準備，積極凝鍊、實施一批重點管理項目，加快提升我省企業管理水平，促進企業持續健康發展。同時，希望各市、縣(市區)根據各自實際，積極研究支持企業管理的政策措施，對管理項目進行引導支持，創造性地做好工作。

(三)組織好第二屆山東省企業管理獎。今年，將組織評選第二屆山東省企業管理獎。春節後，我們將對這項工作進行具體安排。初步考慮，各市在6月份左右完成推薦工作，省裏在7月份左右完成初評。希望各市根據《山東省企業管理獎管理辦法》，認真做好推薦工作。要把推廣應用六西格瑪管理、加強精細化管理作爲今年推薦的重點，真正把通過練內功、挖潛力推動企業又好又快發展的企業和在管理創新實踐中創造的特色突出、適用性和導向性強、層次水平高的企業管理創新成果推薦出來，通過大力宣傳、表彰和獎勵，引導和帶動全省企業進一步重視管理、強化管理，不斷推動我省企業管理邁上新臺階、實現新突破。

(四)進一步強化企業精細化管理。精細化管理是整個企業運行的基礎和核心工程，也是企業應對生產要素漲價、走出困境、加快發展的必然選擇。今年，重點組織好“精細化管理提升年”活動，以此爲總抓手，推動企業管理各項工作的開展。各類企業都要積極參加“精細化管理提升年”活動，認真對照著名大企業找差距，切實加強對生產經營各個環節、各個領域、各個流程的控制，苦練內功、深挖潛力，加快推進管理由粗放式向精細化轉變，最大限度地降低成本、提高效益，增強企業競爭力。一是強化基礎和安全生產管理，建立健全各項規章制度、生產管理制度和操作規範，大力推行六西格碼管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優質產品率，降低生產要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。要學習借鑑濰柴集團的好做法，指導和促進產業鏈上相關企業採用統一標準實行精細化管理，提高配套企業素質，降低配套成本，帶動中小企業共同發展。要強化安全生產意識，健全安全生產責任體系，完善安全生產管理制度和操作規範，加強安全教育、培訓、檢查和勞動保護，防止重特大安全生產事故的發生。二是大力推進企業節能減排。要切實搞好節能管理基礎工作，大力推行倒逼成本法，對各個車間、班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，採取定期考覈或定額包乾等辦法，節獎超罰。大力推進節能技術進步，認真執行國家及省各項節能標準，完善節能標準體系，嚴格“兩高一資”項目審批，大力發展循環經濟，積極開展低碳經濟試點，推進清潔生產和廢舊物資綜合利用，努力實現綠色增長。三是加強財務資金管理，健全企業內部風險控制制度，完善資金項目決策責任制，加強內部審計，強化全面預算管理，從嚴控制企業對外提供擔保、抵押、質押業務，強化應收賬款和預付賬款管理，防止和減少壞賬、貶值和損失。四是全面加強質量管理。要加快標準化建設，引導企業加快建立以技術標準、管理標準、工作標準爲主要內容的企業標準體系，以技術創新、產品研發、生產製造、儲運銷售、技術服務等全員、全過程、全方位的質量管理體系。要嚴格按照標準組織生產，嚴格原材料和外購件入廠質量檢驗，嚴格生產加工過程質量控制，杜絕生產不合格產品，努力提高產品質量水平，增強企業市場競爭力。大力實施品牌戰略，各類企業不論大小，都要樹立強烈的品牌意識，把品牌戰略作爲建立百年企業的基本戰略，在努力提高產品質量水平的同時，建立健全售後服務質量體系，努力提高售後服務質量水平，大力培育和塑造產品和企業的良好形象，積極創建知名品牌，走質量效益型的名牌發展之路。

(五)繼續加大典型培育和先進管理方法推廣力度。對獲得首屆山東省企業管理獎的10家企業和20個管理創新成果，以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細化管理方法和典型，今年要進一步加大學習推廣力度，切實發揮好示範帶動作用。在此基礎上，圍繞 “精細化管理提升年”這個主題，大力開展管理創新優秀企業活動，進一步發掘和推廣一批好典型，用典型引路、以點帶面，推動全省企業管理水平的提高。要以精細化管理爲重點，組織開展好第25屆管理現代化創新成果活動，認真總結提煉一批先進管理方法，通過舉辦現場會、推廣會等，向全省企業推廣。同時，開展第三批誠信企業活動，加強企業誠信體系建設，提高企業信用水平，增強市場競爭能力。

(六)全力抓好重點工業企業發展。認真貫徹省政府《關於加快重點工業企業發展的意見》，加快推進重點工業企業“五個帶頭”：帶頭用信息化引領企業發展、帶頭向高附加值的產業鏈延伸、帶頭髮展裝備製造業和生產性服務業、帶頭建立創新平臺和技術聯盟、資源型企業帶頭“走出去”發展。一是適時召開全省重點工業企業工作會議。對貫徹落實《關於加快重點工業企業發展的意見》情況和“”重點工業企業發展情況進行總結，部署“”工作特別是貫徹國發27號文件、推進我省企業兼併重組工作，頒發第二屆山東省企業管理獎。二是抓好重點工業企業發展規劃。總結好“”、謀劃好“”，對於積極適應國內外發展形勢的新變化，妥善應對經濟社會發展的新挑戰，在新起點上實現新跨越、新突破，具有重要意義。350戶省重點工業企業都要在全面總結“”的基礎上，立足自身發展基礎，結合自身優勢和資源現狀，以科學發展觀爲指導，以做大做強企業、增強核心競爭力和可持續發展能力爲目標，突出轉方式調結構這條主線，突出與國家和省調整振興規劃的結合，認真搞好“”發展規劃的編制與實施。三是加快推進重點工業企業兼併重組。切實貫徹落實好國務院《關於促進企業兼併重組的意見》(國發〔〕27號)及我省的具體實施意見。當前，部分企業生產要素價格上漲，生產經營困難，這爲企業兼併重組、生產要素向優勢企業集中帶來機遇。要以350戶省重點工業企業爲主體，以鋼鐵、石化、紡織、機械製造、汽車、工程機械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業爲重點，突出抓好重點行業企業兼併重組，推動優勢企業實施強強聯合、跨地區併購和投資合作，促進規模化、集約化經營，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業集團。四是推動重點工業企業“走出去”發展。充分利用好國家扶持企業“走出去”發展的政策，推動重點工業企業通過租賃、合資、股權收購等方式建立生產基地，特別是到省內欠發達地區、工業薄弱地區建立生產基地，帶動當地經濟發展，實現企業擴張和區域經濟發展雙贏。支持併購國外的研發中心、知名品牌、營銷網絡，提升企業參與全球化競爭的能力。鼓勵重點資源型企業積極對國內、國外礦產資源進行收購、參股，搞好能源資源收購和儲備。積極整合省內礦產資源，加快組建大型企業集團，提高礦產資源開發利用水平和產業集中度。五是進一步強化大企業的培育扶持力度。近年來，省委、省政府對大企業發展非常重視，出臺了一系列政策措施，引導全社會力量扶持和推動了大企業發展。但與江蘇等先進省份相比，我省大企業不論在個頭、數量和結構上都有不少差距。各地要進一步研究促進大企業發展的政策措施，引導全社會集中力量和資源，加快培育和扶植大企業進一步做大做強做優。六是抓好重點工業企業的統計調度和監測分析。做好重點工業企業的統計調度和監測分析工作，對於準確把握重點工業企業運行狀況，及時發現企業經營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，保持重點工業企業平穩健康發展，具有重要意義。從全省情況看，大部分企業能夠按要求及時上報數據。但也有一些企業不上報或上報數據不及時、不準確，質量不高。希望各市經信委都要高度重視，明確責任人、落實責任制，組織企業認真做好數據上報和分析工作。350戶省重點工業企業都要按要求及時、準確上報有關數據。我們準備對350戶省重點工業企業實行動態管理，凡不按要求上報數據影響工作的，今後調整時不再考慮。

同志們，企業管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰。我們要認真貫徹省委、省政府的決策部署，統一思想，堅定信心，強化措施，狠抓落實，推動企業管理再上新水平，爲推動工業經濟平穩較快增長，促進經濟社會又好又快發展，做出應有的貢獻。