企業管理領導會議講話

企業管理對一個企業未來發展的趨勢起着重要作用。企業管理的出發點是將知識作爲企業最重要的戰略資源,最大限度地掌握和利用企業管理學知識提高企業之間的競爭力,時刻保持着在市場中領導地位。下面就是本站小編給大家整理的企業管理領導會議講話，僅供參考。

今天我們召開集團公司企業管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統總結會，又是進一步落實責任、明確任務、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續提升企業管理、着力推進管理創新、推動打造世界一流的深化動員會。剛纔，陳革同志對企管工作的制度標準化信息化、改善經營管理建議、比學趕幫超等重點工作進行了全面總結和部署，我都同意，希望大家結合實際，認真學習領會，抓好工作落實。 應當看到，多年來中國石化一直都在紮紮實實抓管理、一心一意謀發展，歷屆黨組都非常重視企管工作，着力發揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際並行之有效的企業管理文化，爲中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發展注入了不竭的內在動力。近年來，總部注重發揮頂層設計和統籌協調作用，在總部的組織協調和各部門、事業部的大力支持及各企業的努力下，持續推動管理創新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啓動並穩步推進制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”等重點工作，企業管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關工作也得到了國家有關部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標準化信息化，公司制度與業務、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構建起中國石化統一的標準化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業制度的執行線條，加強制度執行力建設取得了初步成效。通過推進改善經營管理建議工作，充分調動了全體員工參與企業管理的積極性，解決了生產經營活動中管理環節的一些瓶頸問題，提高了經濟效益。初步統計，12家試點企業完成集團級改善經營管理項目77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學趕幫超”與對標評價、績效考覈、創先爭優等工作的深度融合，推動了企業經濟效益和經濟技術指標的全面提升，爲集團公司持續提升管理水平和經濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務實有效，企管工作與信息化的結合更加緊密，打造一流企業的管理基礎更加堅實。

在這裏，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創新推進企管工作，對企管戰線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!

爲進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調三點意見。

一、要切實從穩增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作

當前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發展的助推作用日益凸顯。但也應該看到，個別企業對企管工作仍重視程度不夠，持續作戰意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業沒有真正從提升企業效率、實現集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作，對形式的關注較多，爲改善而改善、爲改造而改造，“比學趕幫超”缺乏目標方向，這些都是開展企管工作中出現的一些問題。不從思想認識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流於形式，就收不到應有的成效。

集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啓建設世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優、打造世界一流的戰略發展目標。實現這個目標，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮鬥。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業長青的大公司均普遍注重管理創新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產、GE的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業模式創新，管理方面的比較優勢都成爲他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標、新要求，我們要清醒地認識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識，把握企管工作的目標和重點，在實踐中持續強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標準化、信息化、精細化、國際化水平，紮實推進世界一流建設。

加強企業管理要緊緊抓住影響效益、效率的關鍵因素，努力打牢基礎，持續推動創新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關鍵環節。應該說，我們正在全力推進的制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”就是當前及今後一段時期企管工作的重要抓手，現在就是要讓這些抓手真正起到統領作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標準化信息化的關鍵是要“做深”。 就是要從進一步規範和優化業務流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的制度體系爲重點，增強制度約束力和執行力，提高生產經營管理的運行效率。在這裏，要特別說明管理體制、業務流程和制度體系的關係。有什麼樣的管理體制，就有什麼樣的業務流程和制度體系，制度體系與業務流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優化、規範現有管理體制、現有業務流程的基礎上，而管理體制會隨着建設世界一流能源化工公司的過程適時進行調整，體制調整將會貫穿實現公司戰略目標的全過程，並會帶來業務流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態的調整過程，不能等體制調整好了，流程明確了、規範了、優化了，我們再搞制度體系。體制會調整，流程會變化，制度體系也會相應的變化和優化，三者是動態的相互調整。持續改善經營管理的關鍵是要“做實”。就是要充分調動全體員工與企業生產經營管理和改革調整發展的積極性，爲全面提高經營質量和經濟效益、提升經營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業文化建設的重要內容，更是幹部職工對企業的認同、關心、凝聚向心同心的過程，是企業真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實。“做實”的一個重要標誌就是企業各級領導認識到位、踐行到位，真正重視並落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經營管理建議現場會，一位採油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領導親自覆信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學趕幫超”的關鍵是要“做精”。就是要立足於對標世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現世界一流。“比學趕幫超”這項工作黨組認爲是要貫穿到整個建設世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標準，主要是要看各企業的精細化水平是否真的提高了，運行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。

加強企業管理還要準確把握和緊密結合集團公司當前的生產經營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現公司整體經營目標面臨的困難、壓力和挑戰前所未有。要實現集團公司“堅定信心穩增長、真抓實幹保效益”的年度生產經營總體目標，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現場，苦練內功，夯實基礎，最大限度地調動和發揮管理優勢，特別是要堅持企業各項管理工作與生產經營工作緊密結合，把“比學趕幫超”、改善經營管理建議、制度標準化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經營一元錢、節約一分錢”才能真正落到實處，公司的經營目標纔有可能實現。也只有這樣，企管工作纔會基礎堅實，纔會持續保持旺盛的生命力。

二、要進一步抓實抓細企管工作

企管三項工作從20xx年的試點啓動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩步提高，爲下一步持續推進和加強企業管理奠定了堅實的基礎。今年要實現企管工作的全面提升，有效發揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰。我們要認真學習領會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結經驗，發現問題，把握規律，切實抓好企管工作的推動落實。

第一，要進一步落實責任。我們已經初步建立起總部部門和企業分層負責、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經驗和做法需要我們在實際工作中繼續完善和加強。在總部層面，企改部作爲企管工作的牽頭部門，要統籌好各項工作，做好總體協調、進度監控以及督促落實工作，重點協調解決工作推進中的共性問題;職能部門作爲業務管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務;事業部、管理部以及專業公司，作爲總部層面的實施主體，一定要發揮好業務指導、督促企業落實的作用。在這裏，我還想特別強調，對於三項重點管理工作，事業部、管理部要發揮承上啓下、上下銜接的組織優勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負起管理責任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業的工作動態，及時協調和解決相關問題。在企業層面，要建立完善企管部門牽頭、有關部門配合的責任體系和工作運行機制，按照總部要求細化明確工作任務和工作措施，切實抓好落實。

第二，要進一步抓實企管工作。剛纔陳革同志就三項工作的開展提出了具體要求，會後總部各事業部、管理部、各職能部門要針對自己的業務特點和管理實際，進一步細化實施方案，突出工作重點，督促指導企業推進工作。各企業要按照總部有關要求，認真總結經驗，結合自身實際，研究制定具體工作計劃，進

一步明確工作目標、時間節點、責任部門和責任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯絡、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩妥推進。在這裏，也希望大家認真借鑑學習齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設上都發生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作爲企業的帶頭人，親力親爲，真抓實幹，團結和帶領幹部職工沉下身子，比學趕幫，僅僅一年多的時間，生產和隊伍穩住了，指標和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發生深刻變化，這是質的變化”。希望各部門、各企業的領導高度重視企管工作，並切實轉變爲積極務實的行動，主要領導對於企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩妥推進各項工作;分管領導要靠前指揮，融入其中，真抓實抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協調功能，抓住主線，把握重點，協調推動工作落實。

第三，要推動企管工作長效機制建設。對於企管工作任務的艱鉅性和情況的複雜性，我們要有一個清醒的認識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態化運行機制建設，使企管工作真正成爲企業改革發展的好抓手、領導決策的好助手、生產運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質量，發現問題及時改進完善。在去年的年度績效考覈中，按照辦法規定，總部對於上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關單位給予了專項加分獎勵，今後，總部在對管理考覈指標進一步細化完善的基礎上，將進一步加大考覈力度，對對標、追標工作中成績突出的企業，要給予激勵;對管理工作不重視，指標橫向、縱向相比落後的企業，要實實在在的予以約束。

第四，要加強企管工作的統籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關係，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經驗推廣，對實踐中積累的管理經驗及時進行總結、提煉和昇華，並在體制機制上予以調整和完善。今年企改部正在把基層典型經驗製成視頻片，組織企業交流學習，這種做法很好，既有利於加大經驗推廣力度，又利於有效發揮典型的示範和引領作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設，立足於崗位需求，選拔有經驗、有能力、熟悉業務、熟悉管理的專業管理人員充實到相應工作崗位上，爲我們企管工作注入生機和活力。

三、要加大管理創新力度，促進企管工作上臺階、上水平

今年的企管工作之所以定位爲提升完善年，就是感覺到有關工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業間發展不平衡，個別企業離集團公司要求的目標還有很大的差距。這裏面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設計的問題，也有企業層面落實過程中的問題，需要我們在今後的工作中進一步開拓視野，加大創新力度，促進企管工作上臺階、上水平。

首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規律。他山之石，可以攻玉。我們要善於學習，勤於學習，準確把握當前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰略目標定位，研究分析與世界一流的管理差距，學習和借鑑先進的管理理念、管理方式，結合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創新工作向先進看齊，向一流邁進。

其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續營造管理創新氛圍。中國石化一直追求精細化管理，企業管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業還較爲粗放，經營管理依然存在死角和盲點，安全生產、風險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務依然很重。儘管我們的內功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經營一元錢、節約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢於創新、勇於創新、善於創新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創新的積極性調動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。

第三，要突出創新的重點，落實創新的責任主體。要深入研究中國石化當前影響管理效率、影響企業效益的突出問題，從縮短辦事運轉週期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創新的重點，集中力量打好攻堅戰。在這方面，企改部要做好管理創新工作的總體統籌，各事業部、管理部、有關部門要分解和落實責任，注重創新的實效性，持續優化完善制度流程，持續改善經營管理，持續開展“比學趕幫超”，持續培育和提升企業的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎更加堅實。

在建設世界一流能源化工公司的過程中，加強企業管理工作意義重大。我們要敢於擔當，勇於創新，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，積極進取，奮發有爲，持續推進和完善提升制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”這三項基礎工作，爲中國石化戰略目標的實現作出新的更大的貢獻。

同志們：

今天我們召開的是建設系統建築企業管理工作會議，會議的主要內容是探討在新形勢下，如何進一步解放思想，迎難而上，加快企業的發展，努力推動建築企業做大做強。剛纔王局長全文傳達了市建設局黨委制定的《關於加強文登市建設(集團)有限公司管理的通知》，蔣經理宣讀了《文登市建設(集團)公司關於加強直屬企業管理的規定》，並且大家還對集團公司對直屬企業管理的規定進行了認真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之後，要把這兩份文件做爲集團公司和各成員企業健康快速發展的指導性文件，切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上，根據黨委研究的意見，我就加快建設系統建築企業的發展談三點意見。

一、要深刻認識進一步加強對建設系統建築企業管理的重要意義 大家都知道，1997年7月，建設局爲了適應建築市場競爭的形勢，促進直屬建築企業的發展，將直屬建築企業組建成建設集團公司。這種做法，在當時確實起到了很好的推動作用，三市一區除威海市建築集團外，其他同類型企業沒有一家能與我們的實力相抗衡。當時招投標，文城鎮建設集團在業績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標，別人只有陪標的份。應該說，我們的企業，當年確實榮耀過。可此一時彼一時，現今又怎麼樣呢?集團公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應該捫心自問一下，出現今天這種局面，與在座的各位有沒有關係?20xx年，因企業資本太低，達不到集團公司要求標準，取消了集團公司名號，在這之後的3年多時間裏，我們又有多大的發展?目前，我們建設公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質還能不能保住?在當今建築業市場更加註重品牌、信譽的情況下，資質就是資本。大家一定要珍惜和充分發揮二級資質這個無形資產的作用，把建設集團公司做成龍頭企業。市場經濟規律就是這樣：“要麼生存，要麼滅亡”。俗話說：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯合艦隊，才能勇敢地在市場經濟的風浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵遊勇很難有大的作爲。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟、齊心協力，團結一致才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。“大河有水小河滿”，只有集團公司發展壯大了，招牌創出來了，綜合實力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當初成立集團公司是爲了集團下屬企業的發展壯大，今年，經過局黨委的研究決定重新組建文登市建設集團公司，這樣做的目的，仍然是爲了壯大大家的勢力，換句話說，是爲了扶持和保護在座各位的發展，是爲大家的發展保駕護航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業了，但大家仍離不開社會這個大環境，離不開主管行業的領導。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認識成立建設集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業的綜合實力。我們鼓勵各個企業加快發展、形成特色，同時也希望各個企業要充分利用好建設公司二級資質這個品牌，形成集聚效應。大家都要充分認識其戰略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業。建設公司也要制定發展規劃，主動吸納其他企業，各分公司要有一個內部的聯動、制約和考覈機制，在市場上形成拳頭。

二、要清醒地認識當前建築企業中存在的問題

應該說，在發展的道路上我們前有標兵，後有追兵。市場經濟如同逆水行舟，不進則退，如果不能正確認識自我、準確定位，很可能在新一輪發展中掉隊，被淘汰。建設集團公司自成立以來，一直沒有形成統一的規章制度加以管理約束，造成各成員企業各自爲政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質量上不去，安全生產更談不上。有的成員企業只管使用“共享資本”，不對技術力量進行投入，不對“共享資本”增加榮譽業績。有的爲了自己小家的利益，隨意分包工程。有的爲了一處工程，相互詆譭、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設單位任何手續未辦，屬典型的違法工程，但你卻爲了眼前的利益，不顧大局，開工建設，直接助長和縱容了這種違法行爲，嚴重干擾和破壞了正常健康的建築市場秩序，這樣以來，實際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當年建設公司企業業績遠遠高於文城鎮建設集團，可現在，文城鎮建設集團業績總分已達26分，而我們是0分，人家社會信譽7分，我們僅3分。因綜合實力弱，靠公平競爭承攬不到建設單位資金到位有影響力的大工程，靠關係承攬小工程也存在着安全、質量管理方面的問題，在建設局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過;前些日子，省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前，五家分公司欠工人工資已達700多萬，聽說已經有個別企業發不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質要求，我們各企業的年完成建築工作量不低於8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項中必須有4項達標，你們連這最低限標準都達不到。我聽紹祥講，執照年檢、安全生產許可證報檢、資質年檢、9000認證，每項工作不得不靠編造、託關係來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨鬥，這個企業還能走多遠?還能堅持多久?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機意識，要清醒地認識到自身存在的問題，對症下藥，切實強身健體，加強團結協作，促進共同發展。

三、要切實強化措施，確保局屬建築企業健康發展

應該說，目前全國建築業形勢是好的，國家實施西部大開發、振興東北老工業基地戰略，北京申奧成功、上海舉辦世博會、我省實施的“半島城市羣”戰略、全國各地城市建設、基礎設施建設繼續保持了較快增長，這些都爲建築業發展提供了良好條件和機遇。儘管國家宏觀調控，控制投資規模，但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象，每個大的城市都是一個大的建築市場，建築業仍然有很大的發展空間。

從眼前來講，隨着我市城市化進程的加快，城市新區的發展，城鎮基礎設施建設任務將十分繁重，這對我們來說是一個良好的發展機遇，大家一定要抓住機會，加快發展，只有發展纔是硬道理。在這裏，我給大家提幾點要求。

一是要強化質量意識，全面提高工程質量。要牢記“質量第一”的宗旨，嚴格工程質量管理。質量管理是企業的永恆主題，優質工程是企業在市場競爭中永遠不敗的法寶，高質量造就高信譽，換來大市場，贏來高效益。無論是從對人民負責、對業主負責、對國家負責出發，還是從做大做強企業出發，我們都要在強化質量管理上狠下功夫。要充分利用ISO9000質量體系認證的管理模式，建立完善的工程技術標準體系，健全工程質量管理體制和監督制度。嚴格加強工程質量管理，落實工程質量責任制，積極組織開展工程質量管理檢查。要把落實質量責任制作爲重要措施認真抓實抓緊抓好，確保責任到人。以爭創"泰山杯"、"魯班獎"爲目標，層層落實工程質量責任制和質量責任追究制度，工地管理人員全部掛牌上崗，所有施工單位都要在工地醒目位置設置標誌牌，接受社會各界的監督，使每一項工程既能經得起時間的考驗，又能經得起社會的評論。要嚴格貫徹和執行工程建設強制性標準。嚴格執行施工圖設計文件審查制度。未經審查批准的施工圖設計文件，一律不得交付施工。要嚴格竣工驗收備案制，竣工驗收不合格或未辦理備案手續的工程一律不得交付使用。要進一步加強工程監理工作，全面實施旁站監理制度，不斷提高工程監理水平。要大力開展“創名牌、創優質”工程活動，突出抓好關係人民生命財產安全的大型公共建築和住宅工程的質量。要依靠科技進步提高工程質量，加快科技成果在建築施工過程中的轉化應用，通過科技示範工程，打造一批技術實力強、質量水平高的品牌企業。

二是要強化安全意識，搞好安全生產。建築安全是建築企業的生命，“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平爲目標，以推行法制化、標準化、規範化管理爲保障，建立完善與市場經濟相適應的安全管理體系。要堅持以人爲本和預防爲主的方針，紮實地做好安全生產的各項基礎工作。一要明確責任，落實安全生產責任制。各施工企業要認真貫徹執行《建築法》，建立健全以法人代表爲核心，分級負責的安全生產責任制。二要抓好安全工作的薄弱環節，認真開展專項治理工作。要重點搞好起重設備、塔吊、井子架的專項治理。三要繼續開展創建安全文明工地活動。爲進一步加強建築施工現場的安全生產、文明施工管理，樹立建築業良好的社會形象，爲我市城市建設增光添彩。四要強化在建工程的安全監督，在抓好機構建設的基礎上，強化安全監督工作措施，把安全監督全過程的檢查考覈情況，納入工程竣工驗收和安全、文明工地總評,最大限度減少安全事故發生。五要從抓培訓工作入手，大力提高從業人員素質。要建立健全安全生產教育培訓制度，依法對職工進行安全防護教育，培訓面及合格率要達到100%。切實提高全員安全意識、自我防護意識和安全生產技能。提高安全生產和現場文明施工管理水平。

三是要強化競爭意識，加大市場開拓力度。面對日益激烈的市場競爭，你不發展壯大，就有可能被淘汰。大家一定要居安思危，不能安於現狀。建設公司做爲建設局的直屬企業，建設局有責任、有義務給大家提供一定程度的保護，提供更優質的服務，但是保護不可能是永遠的，保護絕對不是保護落後，大家應當充分利用局裏提供的保護時機，做大做強各自的企業，使之在殘酷的市場競爭中有一席之地，這就象我國加入WTO，對一些民族工業也實行了保護，但最遲不能超過5年，在這保護的5年中，如果我們仍不能發展，結果只有死路一條。怎麼辦呢?一要轉變觀念，增強企業的競爭意識。企業必須面向市場、瞄準市場、適應市場、開拓市場、創造市場，緊緊圍繞市場轉，真正做到以市場爲導向。一定要將眼光放長遠，做到鞏固已經佔領的市場，積極開拓新的市場，眼睛盯着潛在的市場。就是說，大家不能光侷限於文登，要在立足文登的前提下，力爭走出去，積極開拓省內外市場，不斷擴大國內外市場，努力提高佔領的市場份額。要走得出，站得住，打得響。二要加強市場調研和市場營銷隊伍建設，加快建立適應市場經濟要求的管理體制。三要調整經營思路，開闢經營新領域。由於業務單一，多元化的經營格局尚未形成，在激烈的市場競爭下，我們建築業的附加值、效益不夠高，從而影響了我們的資本積累和長遠發展。大家一定要發揮自身優勢，調整經營思路，選準發展重點，全方位、多層次、大跨度的開拓市場。視野要更寬廣、更長遠，不要單純搞工民建，應該搞綜合經營，向集團軍發展，規劃、設計、施工、道路、橋樑、碼頭和礦山都能幹。建築業也可以從事房地產、建材業、服務業等。大家的思想觀念要超前，要敢想，才能敢幹，一定要有幹大事業的氣魄和眼光，放得開，才能上得快。

四是要強化人才意識，全面提升產業素質。據建設公司初步統計，目前，技術人才方面，工程師差8人，施工員差55人，質檢員差32人，安檢員差33人，材料員差19人，機管員差18人，預算員要求的是30人，而咱們現在僅有的幾個預算員沒有一個人有上崗證，特殊崗位持證人員就更少了。人才是興企之本。當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就擁有了制勝的法寶。大家一定要想方設法，廣納人才，要不斷創新人才引用機制，大力培養人才、招攬人才、吸引人才、留住人才，充分調動人才的積極性，切實解決管理技術人才嚴重短缺的問題。要加快建築業的發展，必須解決科技進步和人才培養問題。要按照"先培訓、後就業,先培訓、後上崗"原則,大力開展操作層工人職業技能崗位培訓工作,做到實現關鍵崗位、特殊工種持證上崗,以保證工程質量和安全生產,提高勞動效率和服務水平。要高度重視青年人才的培養和使用,積極創造有利於人才成長的環境,形成相對穩定的骨幹隊伍。建築業也是高科技產業，同樣需要高知識、高層次管理和高素質的人才隊伍。隨着工程技術的進步和經濟的發展，有很多高、精、尖工程，一般施工隊伍是做不了的。因此，要做大做強建築業，大家都要好好研究研究怎麼抓科技進步，抓人才培養。前段時間看了省勞動廳關於組織勞務輸出活動的一篇報道，我感觸很深，聊城、菏澤等西部地區凡經中等專業學校培訓的農村青年都被外地和南方的企業招用，有的整班被拉走，而沒有經過上崗培訓的農民工沒人要。這說明什麼呢?說明科技和人才對一個行業做大做強起着至關重要的作用。大家要認真學習和借鑑外省市在依靠科技進步、人才培養、振興建築業上的政策措施。別人的好政策，好辦法，我們都可以拿過來用。

五是要強化品牌意識，樹立建築行業新形象。在建築界，最有說服力的除了資質外，就是品牌和形象工程。因此，在新開闢的市場和競爭力較強的市場，大家一定要善於研究，有重點的投放人力、投放精力、投放資金，把品牌工程做好，這將會使大家長期受益。如何做好品牌工程，我想要注意以下幾點：第一，對規模大、有影響的項目要組織重點攻關。對在一個地區有影響、有特色，對一個系統單位舉足輕重的工程，既要看經濟效益，更要看社會效益，要組織重點攻關、重點突破，不惜一切代價拿下。建設公司是建設局的直屬企業而建設局是我市主管建築業的部門，所以，大家應該創一個品牌，起到大哥大的表率作用，勇於擔起“龍頭老大”，不然我不好向社會交待，大家也不好向社會交待。第二，要組織優勢力量施工。項目拿到手後，如果不能做好，不但不能樹形象，而且還會砸牌子，因此，工程的質量、安全、速度一定要保證。第三，要善於進行項目包裝。一個工程施工質量再好，但如果施工現場一塌糊塗，配套管理跟不上，也會影響信譽，因此要注意對施工現場進行淨化、綠化、美化，樹立企業形象。第四，要善於推介宣傳。要注意把品牌工程包裝成資料、碟片等，對外進行宣傳推介，擴大知名度。

六是要強化“平等意識”，切實維護職工合法權益。現在大家的企業都改制了，可是我們企業的改制與鎮辦、村辦企業的改制一樣嘛?雖然改制了，但不能脫離黨的領導，不能忽視職工的合法權益，“土皇帝”的做法是要不得的，也是我們決不允許的。大家一定要採取強有力的措施，切實維護和保障職工的合法權益，做好企業穩定工作。一要及時足額上交職工養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險等基金，按時足額發放職工工資，不得發生拖欠現象。我在鄉鎮工作時，鎮上的建築公司除了合法納稅外，每年都向鎮財政交納一定的費用，人家都不拖欠工資，我們沒有收取別的費用，有什麼理由拖欠工資呢?紹祥同志回去後，要好好研究一下，拿出一個具體方案，要通過經濟槓桿，有效遏止各企業拖欠工人工資現象。拖欠工程款和拖欠農民工工資問題是社會熱點、難點問題，關係到人民羣衆的切身利益和社會穩定，關係到市場經濟的良性循環和有序發展，關係到構建社會主義和諧社會，對保持經濟健康平穩較快發展具有重要意義，大家對此一定要提高認識。二要建立廠務公開制度，實行科學、民主的議事決策程序，尊重民情民意，讓職工積極參政議政。要將企業的經營活動、重大決策、財務支出情況、工資獎金的發放情況按規定程序和方式向職工公開，自覺接受職工代表大會的監督。

七是要強化“守法”意識，自覺遵守建築法律法規及建設局各種規章制度

大家一定要強化“守法”意識，要認真自覺遵守建築法律法規及建設局制定的關於維護建築市場的一系列文件要求，嚴格履行做爲施工單位的各項職責，堅決不能幹砸飯碗的事，無施工許可不得開工。要加快建築行業信用體系建設，大力推行工程擔保制度。建設公司要逐步建立各建築企業的信用檔案，實行信用約束和失信懲罰機制，促進各企業做到守法經營，誠信經營。

同志們，我市加快城市化進程和城市新區建設給我市建築業帶來了千載難逢的發展機遇，同時也對我們的建築管理工作提出了更高的要求，大家一定要認清形勢，正確把握面臨的機遇和挑戰，以先人一步的勇氣、快人一步的動作、高人一籌的膽略，不斷加快建設系統建築業的協調、健康、可持續發展，要形成合力，共同把建設系統建築業做大做強，爲我市經濟和社會發展作出更大的貢獻。

同志們：

經過大家的共同努力，爲期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啓發、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認爲這次會議有三個亮點和收穫。一是統一了思想，提高了認識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司裏面的排名也是偏後的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有着很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產經營方面出現了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。

第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區出差，一位比較瞭解大橋局的(象山港大橋)業主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這麼說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業文化好，但是工程成本高。現場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。

第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作爲我們一公司最閃亮的項目，爲什麼我們的防護牆做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放鬆了管理，因此要真正做到文明施工常態化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家裏來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。

第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。爲什麼有些農民工一提我們項目上的個別領導包括一些調度就直搖頭?這是因爲他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。

要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎麼做，我簡單講一下。

一是加強幹部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能幹好事業，作風十分重要。一個企業的執行力強不強，與企業作風建設強不強有着直接的關係。”這也是爲什麼我們要強調沒有執行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工羣衆投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們纔會有競爭力。

二是要發揚善於學習。領導幹部如果不善於學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在項目上還是有所體現的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯繫實際，努力把學習成果轉化爲解決實際問題的能力，轉化爲促進各項工作、推動公司發展的本領。

三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛纔談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。

四是要勤儉節約。在這裏我不談超前謀劃，方案優化等大的節約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節約的餘地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現。

五是要廉潔自律。希望項目的領導對項目的財務，合同、材料主任、調度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經常盤點。這裏說不清楚，有的怎麼那麼高，是廉潔自律的問題還是技術問題?希望大家在這方面提高警惕。

還有兩個具體的事，第一個是關於集資購買機械設備在工地使用的問題，胡漢舟總經理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續的時間很長，包容的方面很廣，這次局裏面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以後，認真處理這方面工作。

最後，我再一次強調下黨政聯籤的事情，紀委監察部在發言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續都行，我反覆強調過，現在因爲公司沒有錢，出現的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。

這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關的同志回去後對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。

謝謝大家!