銷售青年座談會發言稿

銷售是一項報酬率非常高的艱難工作，也是一項報酬率低的輕鬆工作。下面是小編整理的銷售青年座談會發言稿，希望對你有所幫助。

首先我對於分公司能組織這樣一個活動,提供這樣一個平臺表示感謝和讚揚,我上班六年在我們局幾個公司都幹過,在別的地方都沒見過這樣形式的座談會。

這樣導致的結果就是很多人可能上班幾年都沒跟所在公司領導講過一句話,我想這種情況無論是對他個人還是對公司都是不利的,作爲個人來講不跟領導交流等於永遠不入主流,對於公司來講,不知道員工的想法等於不能人盡其長,知人善用。會影響公司的人才儲備,人才流失以至人才匱乏。我想通過今天這樣一個民主務實的座談會以上的問題都迎刃而解了,作爲個人可以發表自己上班的想法和建議,作爲領導可以瞭解和考察員工,對誰都有利可以取得雙贏的局面。

接下來我作爲一名青年員工也可以說是80後談談自己工作上的體會,我覺得青年員工最大的特點是應該有衝勁有闖勁,不怕失敗,敢於承擔責任。不是有句話叫做年輕沒有什麼不可以嗎?我覺得作爲年輕人失敗並不可怕,因爲我們最最欠缺的是什麼,是經驗。經驗從何而來?大部分是從失敗和坎坷中來。所以我覺得如果你從失敗中能夠吸取經驗克服不中,這何嘗不是一種成功。至於年輕人的衝勁和闖勁我也不詳細敘述,我只打一個比方。同樣一件事情,讓一直做這件事情的人去做,他可能也做的很好,因爲他有經驗他可以按步就班按照以往的經驗把它完成。如果讓一個新人去做他可能做的更好,因爲他有衝勁,他會想方設法的嘗試能不能做的比前任做的更好,除去年輕人的衝勁和激情之外,我想最主要的是年輕人都迫切希望證明自己.

關於我自己,我認爲,行止無愧天地,褒貶自有春秋。我只能坦誠地說,我的德和能與四小的要求還有距離,不過,我要把JZM的老師顧毓敏送給JZM的四句話和送給朱--的四句話作爲我的座右銘;天下爲公,日月同心,智者興國,仁者澤民。智者不惑,勇者不懼,誠者有信,仁者無敵。

關於展望,我相信同志們和我是一樣的,我們對未來充滿希望,因爲我們的樓基已堅如磐石,但要建起大廈,還需同志們精誠團結。我曾多次說過,當校長的,當教師的除了擁有一顆火熱的心,除了擁有淵博的知識,除了採取高效的教學藝術外,還必須是一個語言大師,用你幽默的富有哲理的語言去教你的學生,會得到事半功倍的效果。對學生的教育,我們教師首先要端正思想,要真正認爲每個學生都是一塊玉,我們要使其成器,就必須去琢,人常說,山也,佛也,佛者山也,把不是佛的部分削掉之後,剩下的纔是佛。把不是臉的部分削下來,剩下的就是臉了,把不是鼻子的部分削下來,生下來的就是鼻子了。

再談談青年員工的不足,剛纔也說到了,一個是缺乏經驗,一個是缺乏與周圍人交流的技巧。經驗我們只有在工作中累積,在失敗中總結。但與人交流的技巧是累積不到總結不來的,這個全靠個人的領悟和修煉。你會發現領導爲什麼能當你領導,除了他在工作上有你不及的地方,還有就是與人交流你望其項背的地方。充分調動每個人的積極性,人盡其長,人盡其責,知人善用不是說說這麼簡單的,所以有人說中國最難學最深奧的就是人際交流學。

我想通過這個座談會我們每個人都能談談自己心中的真實想法,提出一些好的建議;分公司能知道下面員工的心聲,能初步瞭解和考察到每個人。這個座談會就是一個成功有亮點的座談會,這也是我們參與者和主辦者舉辦這次座談會的意義所在.

團員青年朋友們：

大家下午好!一年一次的公司團委工作會議議程都已全部完成。在此，我對做好今年團員青年工作談些看法。

xx年，是“xx”的開局之年，也是建黨90週年和辛亥革命100週年紀念，也是西藏和平解放60週年，我國正處在發展的“戰略機遇期，改革關鍵期，矛盾多發期(利益訴求的多樣化)。今年，也是中國共產主義青年團成立89週年，中央開展“創先爭優”活動的第二年，廣汽共青團的“團隊發展年”和公司成立3週年，按照集團張房有黨委書記兼董事長“肯定新成績，正視新問題，研判新形勢，積聚新動力，迎接新發展”的指示，圍繞集團黨委對共青團提出的“鍛鑄靈魂，造就技能，修心健體，成就事業”的任務要求，結合“創先爭優”活動的開展，對公司團委提出努力“打造四個力”。

(一)促進公司發展要有助推力。共青團作爲黨的助手、後備軍和生力軍，朝氣蓬勃。開展工作要以“創先爭優”活動爲主線，以爭創“青年文明號”、“青年崗位能手”活動爲載體，堅持“以青年員工爲本，與產品質量爲先，以營銷服務爲上，以穩定安全爲重”爲目標，以“我與廣乘共奮進”爲動力，全力推動公司的科學發展、跨越發展、和諧發展，使公司發展始終做到“四個堅持”，即：堅持走自主發展之路，堅持走至精志廣之路，堅持走綠色環保之路，堅持走共建共享之路。

(二)團結青年員工要有凝聚力。團結青年員工，要以思想凝聚帶動組織覆蓋，以團乾的隊伍建設帶動青年團員的隊伍提升，，打鐵先要自身硬，要強素質，實基礎，重點開展“馳騁未來”的青年讀書接力活動，以積極推動創建學習型組織爲方向，用科學發展觀的理論統一青年員工的思想;以“讀書漂流”活動及廣泛開展團員青年喜聞樂見的文體活動爲內容，爲公司“職工書屋”開展“學習助成長，實踐促發展”的捐書、讀書演講比賽(“五四”青年節)。

一方面，開展讀書活動重點要在“高、廣、深、速”四字上下功夫。

“高”，就是要提高學習層次，使自己的知識結構不斷從過往經驗型向科學性轉變，站的高，才能看得遠。

“廣”，就是要不斷拓寬學習領域，使知識結構從單一型向綜合型轉變。

“深”，就是要增強學習深度，使知識結構從表淺型向精專型轉變。理論深度越深，基礎就越牢固，工作起來也就更紮實。

“速”，就是要加快知識的更新，使知識結構從傳統型向向現代型轉變，轉變一定要快，不換思想就換人。

另一方面，要以社會主義的價值觀統一思想，凝聚團員青年員工。團組織要強調以精神聚衆，提倡什麼?反對什麼?弘揚什麼?抑制什麼?要旗幟鮮明。最基本的是要把團員青年統一到“黨的助手和後備軍”上來，年輕人一定要有信仰，志存高遠，所謂“將軍趕路，不抓小兔”就是這個道理。

(三)服務團員青年要有親和力。管理對管理者而言是主動的，相反被管理者就是被動的。而服務則被服務者得到的結果是主動的，他會想這本身就是我應得的。因此，團組織對團員青年員工的管理，應將主動管理變爲主動服務。每位團員青年來到一個組織，他本身在單位就有自己的本職工作，作爲團的幹部，在服務管理工作上，就應更多些以青年員工爲本的人性化、人文化的關愛，主動依靠青年團員開展工作，多一些親和力，切實做到曉之以理，動之以情。具體就是“四少四多”：少一些精英意識，多一點草根精神;少一些機關作風，多一點基層簡樸;少一些自我標榜，多一點以人爲師;少一些唯上心態，多一點青年情懷。

(四)完成本職工作要有創新力。創新是是中華民族的靈魂，是一個組織永葆青春的不竭動力。做任何工作有突破纔能有進步，否則按部就班就是守攤子，不進則退。所謂“創新”，無非就是：人無我有，人有我新，人新我奇，人奇我精;自己已經有的，不斷“整理整頓”，改進完善提升;它山之石可以攻玉的“拿來主義”，進行改造更新，再次開發;從廣汽製造——廣汽智造——廣汽創造等等，都曰之爲創新。“創新力”，就是要有先試先行的勇氣，敢於第一個吃螃蟹。勇氣來源於能把自身豐富的知識和智慧轉變爲巨大的創新力量，即能把已有的硬實力與軟實力相結合，形成創新的巧實力，工作要有新思路、新模式、新觀念，解放思想，超越自我，超越極限，需有巨大的付出，才能將個人的能力、公司的目標與團的工作緊密結合，創新工作，最終實現組織的目標和個人理想及人生價值的充分體現，從而達到共青團工作的“六個新”：思想教育有新舉措，素質建設有新成效，組織凝聚有新提高，品牌活動有新發展，服務青年有新突破，成就大局有新貢獻”!