信用聯社年度工作會議講話（通用16篇）
信用聯社年度工作會議講話 篇1
這次會議的主要任務是：認真貫徹落實省聯社20xx年工作會議、市委三屆七次全會和經濟工作會議精神，總結回顧全市農村信用社20xx年工作，表彰業績突出的先進單位和個人，交流經驗，研究部署20xx年的各項工作，動員全市廣大幹部員工進一步堅定信心、振奮精神、與時俱進、開拓創新，全面完成今年的各項目標任務，強力推進我市農村信用社又好又快發展。下面，我講三點意見。
一、搶抓機遇，迎難而上，20xx年工作取得驕人業績
對於遵義農村信用社來說，剛剛過去的20xx年可謂是一路汗水，一路拼搏，一路艱辛，一路收穫。面對國際金融危機給銀行業經營帶來的種種困難，面對日益激烈的市場競爭帶來的巨大挑戰，我們緊緊依靠省聯社的正確領導，充分利用國家積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，全面分析，正確應對，團結一致，共克時艱，以堅定的信念、果斷的決策，在困難中努力拼搏、在拼搏中奮力發展，較好地完成了年初確定的各項目標任務。主要體現在以下六個方面：
(一)堅持以加快發展爲主旋律，存貸規模保持快速增長。
按照去年初我們提出的“保增長、佔市場”的總體要求，一年來，各聯社採取積極有效措施，進一步提高認識，強化服務，切實加大存款組織的力度。如綏陽聯社通過認真總結，在全縣推廣“多摺合一、存貸通用” 的“風華模式”，得到省聯社的充分肯定;鳳岡聯社逐步推行營業網點標準化服務，贏得了社會各屆的廣泛讚譽;習水聯社狠抓作風建設，服務質量明顯提升;仁懷聯社繼續做好對茅臺集團經銷商的服務，企業存款持續穩步增長。在貸款營銷上，抓住國家擴內需的一系列政策機遇，緊密結合地方經濟社會發展的實際，細分市場和客戶，把當地的產業優勢、資源優勢轉化爲經濟優勢，加大信貸投入。在支農方面，按照辦事處“努力開拓創新、站穩農村市場”的總體要求，各聯社積極探索土地流轉、農民專業合作社等新的農村生產方式和經營模式，大力支持社會主義新農村建設。比如餘慶聯社推行“兩提高一降低”(提高授信額度、提高審批權限、降低貸款利率);綏陽聯社實施“雙信工程”(農戶信用貸款和信用工程建設);赤水聯社、鳳岡聯社、遵義縣聯社、湄潭合行牢牢抓住傳統優勢產業，加大支持力度;此外，各聯社在支持黔北民居建設、農村危房改造等方面都有許多創新的舉措，比如綏陽聯社的“詩鄉安居”、赤水聯社的“新家園”等農民建房貸款，有效拉動了農村消費市場，刺激了農民的信貸需求。與此同時，各聯社積極支持社區居民、中小企業和個體私營經濟發展，在創新產品、培育優質客戶羣體上下功夫，努力拓展城鎮金融市場。初步形成了“農村—集鎮—城區”的金融服務鏈條和城鄉一體的金融服務網絡。通過一年來的不懈努力，我市農村信用社存貸款規模實現了逆勢快上。截止20xx年12月末，存貸款餘額、新增額均居全市金融機構以及全省農村信用社系統的第一位，資金實力進一步增強。
(二)堅持以達標升級爲主抓手，抗風險能力持續增強。
按照省聯社監管升級達標規劃和“三上三下”的要求，今年以來，我市農村信用社在努力做大規模、增加收入的同時，一是努力清收盤活不良貸款。特別是赤水、道真、綏陽、餘慶、鳳岡等聯社力度大、效果好，他們一方面加大與司法機關的協作，如道真縣人民法院抽調法官組成“特別法庭”，及時受理、審結、執行農村信用社依法收貸的案件;赤水聯社通過公安機關從經濟案件的角度入手依法收貸，成效明顯;另一方面，從內部着手，在認真清理員工本人及家屬貸款、其他責任貸款的基礎上，自上而下、先內後外，從高管人員、聯社機關開始，簽訂責任狀，敢於動真格。從基礎數據上看，大多數聯社的監管評級都應該有所提升，6A級聯社基本消除。從總體上看，我市農村信用社的抗風險能力得到了進一步增強。
(三)堅持查防並重的多舉措，案件高發勢頭得到有效遏制。
近年來，我市農村信用社案件頻發。爲此，從年初開始，我們就加大了案件查防工作的力度。一是在各聯社開展遵法守規從業自查的基礎上，繼續深入開展“九種人”排查工作，自查排查率達100%;二是按季開展100萬元以上存款、貸款、銀行承兌匯票、貼現、按揭貸款等業務案件風險排查;三是將20xx--20xx年我市農村信用社的16起案件，彙編成案例下發各聯社組織學習，對照案例檢查自身存在的問題和薄弱環節，切實加強內部管理，狠抓制度建設，按照“開展一項業務，配套一項制度，設計一項流程”的要求，進一步完善了信貸、財務、風險、科技、安全和綜合管理等方面的制度和流程設計工作;四是繼續對轄內聯社實施分類治理，加強對高風險社的檢查指導督促，及時防範和化解案件風險;在安全保衛工作方面，我們在年初就提出了營業場所安全設施年內必須全部達標的要求。截止12月末，共投入安全設施建設資金1,797.09萬元，改造和新建營業網點64個、金庫71個，新購運鈔車6臺，安裝和更新監控設備22臺，8個聯社實現了遠程監控聯網;與此同時，辦事處及各聯社都加大了檢查力度，全年安全防範檢查共351 次，發現違規問題及安全隱患 276 處(個)，處罰違規人員 81 人次。通過上述努力工作，今年以來，我市農村信用社發生經濟案件1起，涉案金額57.7萬元，分別比上年(4件，涉案金額254.17萬元)減少3件和196.47萬元，發案件數、涉案金額都比上年大幅度減少和降低，全年沒有發生重大安全責任事故。
(四)堅持以企業文化建設爲助推器，信合形象得到新昇華。
20xx年，辦事處再次改版《遵義信合網》門戶網站，積極向各類媒體、監管部門、行業協會報送各類宣傳信息，全年共編輯《遵義信合簡報》8期，《學習實踐科學發展觀活動簡報》17期，《百日業務競賽活動簡報》13期，《遵義市農村信用社信息》35期，在銀行業協會網站上刊發信息12篇，在《貴州日報》、《當代貴州》、《經濟信息時報》及省聯社《簡報》上發表宣傳我市農村信用社改革發展成果文章近30篇，組織編寫了《信合之光》遵義農信改革發展五週年專題畫冊。與《遵義日報》社合作，開展了爲期近5個月的系列報道和有獎徵文活動;首次與遵義電視臺合作拍攝“前進中的遵義農信”系列專題片。此外，成功組織召開了遵義市農村信用社首屆工會工作會議，推動了各聯社工會組織的健全和工會職能的完善;成功舉辦了遵義市農村信用社首屆“信合杯”職工男子籃球運動會，組隊參加由遵義市人民政府主辦的“豐收杯”男子籃球賽獲得第三名，參加“全市銀行業慶祝新中國成立60週年歌詠比賽”獲得三等獎。通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團結協作、積極進取、奮力拼搏的精神風貌，進一步擴大了農村信用社的社會影響力。
(五)堅持以提高素質爲動力源，人力資源管理明顯加強。
一是規範了對派遣制員工的招聘和管理。按照省聯社統一部署，堅持公開、公正、公平的原則，較好地完成了20xx年公開招聘勞務派遣制員工的工作。全年共組織招收員工子女242人、向社會招考新員工119名，並牽頭制定方案，經過多次磋商，與遵義鑫物勞務公司合作，逐步規範了對勞務派遣用工的管理。二是完善了對高管人員的選拔任用機制。在省聯社的統一安排下，辦事處加強協調指導，順利完成了聘任仁懷聯社、習水聯社主任助理各1名，赤水聯社公開選拔副主任2名的工作，通過省聯社和銀監部門完善有關任職程序後，現均已走上管理崗位。這標誌着我市農村信用社高管人員選拔任用逐步走上了制度化軌道，也爲下一步全市農村信用社公開選拔高管人員積累了豐富經驗。三是切實加強了對幹部員工的教育培訓。20xx年是遵義農村信用社的培訓年。從年初開始，辦事處採取走出去、請進來的方式，牽頭舉辦了七期高管人員及中層幹部培訓班，共培訓人員306人;舉辦了《銀行經營業務中的法律風險防範》和《銀行業稽覈審計》培訓班，100多名業務骨幹參加了培訓;組織各聯社110人次參加遵義銀行業協會舉辦的中層幹部培訓，使全市14家聯社的高管人員和中層管理人員的參訓率達100%。各聯社內部也採取各種不同的形式加大對一線員工的培訓力度。特別值得一提的是綏陽聯社，他們和電信公司合作，建成了全市農信社第一個視頻網絡，並以此爲平臺，建立了遠程教育和考試系統，逐步完善了員工考試題庫，提高了培訓效果，節約了培訓成本，值得借鑑和推廣。
(六)紮實開展學習實踐活動，科學發展取得新突破。
去年3月至8月底，在省聯社黨委的領導下，按照“規定動作不走樣、自選動作有創新、活動開展有特色”的要求，辦事處和各聯社精心組織、認真謀劃、有序推進，較好地完成了各個環節的工作，整個學習活動開展有熱度、有深度、有創新、有成效，爲我市農村信用社科學發展奠定了堅實的基礎。一是消滅金融服務空白點, 拓展農村市場新領域。按照“城鄉統籌、調整部署，深入調研、協調各方，科學佈局、講求實用，加大投入、確保安全”的原則，仁懷、桐梓、習水、遵義縣聯社緊緊圍繞“人民羣衆得實惠”的要求，主動與銀監部門溝通，與地方黨政協調，積極創造條件解決金融空白鄉鎮服務問題。截止12月末，全市農信社在金融服務空白鄉鎮新建固定營業網點8個，設立便民服務網點1個，使全市226個鄉鎮享有農信社的金融服務覆蓋率達98.67%。二是信用工程建設整體推進，發展基礎進一步夯實。在總結鳳岡土溪經驗的基礎上，我們在去年一季度工作會議上明確提出了信用工程創建的總體思路和工作目標。從二季度開始，在辦事處的督促指導下，各聯社都制定了長期規劃和年度計劃，大力推進農村信用工程建設。截止20xx年12月末，全市農村信用社建立農戶經濟檔案142萬戶，農戶建檔面92.3%，評級面94.7%，新創建信用鄉(鎮)3個，信用村67個，信用組887個，與20xx年相比，信用鄉(鎮)、村、組的增幅分別達200%、97%、72%。其中，鳳岡縣創建信用縣的工作已在去年正式啓動，目前進展順利。信用工程建設的整體有序推進，爲農村信用社有效應對競爭，進一步鞏固農村市場奠定了堅實的基礎。三是以“四聯四幫”爲載體，彰顯“人民羣衆得實惠”。辦事處結合市委政府銀、政、企片區交流座談會之機，深入各聯社和基層網點、各企業、各村組，按照年初工作會議要求和發展實際，幫助各聯社進一步釐清發展思路;指導各聯社紮實開展“四個一”工程，在促進“保民生、保增長、促穩定”上取得實效;通過參與各聯社組織生活會和班子民主生活會，督促各聯社解決經營管理中存在的突出問題。去年，全市農村信用社共組建工作組 50 個，抽調幹部 210 人，聯繫村組91 個、社區16 個、企業 112 個、困難羣衆693 人、重點項目 37個，共爲基層辦實事 157件，協調解決資金143萬元，幫扶物資摺合人民幣11.4萬元，幫助解決突出問題 97個，幫助開展培訓 26 場次，培訓人員 1,157 人次，爲幫扶單位和羣衆提合理化建議 118 條，總結工作經驗和做法 10 條。四是加大辦事處自身建設，不斷提高行業管理水平。通過開展學習實踐活動，辦事處較好地解決了“管理水平跟不上信用社發展形勢”問題。在管理上，按照省聯社要求，調整管理思路，在“三不干預”的同時，努力做到“三個加強”。即：不干預各聯社正常的貸款發放，重點在加強風險提示、加大檢查力度上下功夫;不干預聯社的正常用人，重點在加強教育培訓、規範用工制度上下功夫;不干預各聯社正常的財務開支，重點在加強監管指標落實、提高經營效益等方面實施指導。在指導上，去年以來，辦事處繼續實施對各聯社的分類指導、區別對待，對“自律強、發展好、風險小”的機構以指導爲主，對“自律弱、發展慢、風險大”的機構給予重點幫扶。在協調上，辦事處充分發揮管理平臺作用，主動加強與黨政及相關部門溝通協調，建立聯繫制度，積極爲業務發展和權益維護營造良好環境。積極主動向市委、市政府彙報影響農信社發展有關問題，得到市委、市政府主要領導及相關部門的充分理解與大力支持。在服務上，辦事處加大科技攻關力度，組建了門櫃生產備份網絡，對辦公網進行改造擴容，開發完善了CCIS對賬查詢系統和固定資產管理系統，提高了網絡安全性能和利用效率。此外，各部室對聯社上報的備案、審批事項，也逐步推行了限時辦結和回覆制度。
火對金子是考驗，逆境對人是磨練。剛剛過去的20xx年，我們在極其困難的情況下能夠取得這樣的業績，是省聯社科學決策和堅強領導的結果，是市委市政府大力關心支持的結果，是人民銀行與銀監部門悉心指導和正確監管的結果，是全市農信社幹部員工勇挑重擔、克難攻堅、奮力拼搏的結果。在此，我代表省聯社遵義辦事處，向出席會議的市政府、人民銀行、銀監局的各位領導表示衷心的感謝!向與會的各聯社高管人員並通過你們向全市農村信用社的廣大員工表示誠摯的問候!
回顧總結，我們的基本經驗主要有以下五條：
一是必須始終堅持把又好又快發展作爲第一要務毫不動搖
對於發展問題，廣大基層幹部員工不應該從決策者的角度過多地陷入問題的爭論之中，甚至是關於體制的爭論之中，而應該從實踐者的角度明確這樣的認識：只有自身發展纔是最可靠的，等、靠、要都是沒有前途的。只有發展，我們才能把點多面廣變成真正的網絡優勢，才能把這支最龐大的金融隊伍變成寶貴的人力資源，才能使資金實力不斷增強、不良貸款佔比不斷下降、資本充足率不斷提高。發展必須是速度、規模與質量、效益的和諧統一，必須是建立在業務指標、客戶結構不斷優化的基礎上，建立在控制風險、遵法守規、穩健經營基礎上的健康發展。
二是必須始終堅持用與時俱進的理念來解決前進中的問題
不管是工作的思路還是具體的措施，都不是一經確定就一成不變的，必須根據各方面形勢的變化以及實際工作的具體情況，及時作出準確的判斷、適當的調整。比如去年初我們提出“保增長、佔市場”的總體要求，緊接着在一季度的工作例會上，我們就提出了“三創兩提一擴”的工作措施，同時提出把打造信用工程作爲“保增長、佔市場”的基礎性工作;在半年工作會議上，我們隨即又提出了要進一步“糾正發展方向、鞏固發展基礎”，用“六個結合”來保障信貸規模的合理增長，用抓好“三項重點工作”來控制風險，等等。實踐證明，這些果斷的決策調整和工作措施的具體化，是非常及時和正確的，對於我們最終較好地完成各項目標任務起到了重要的作用。
三是必須始終堅持把支農作爲農村信用社經營的根本宗旨
農村信用社發展到今天，靠支農創效益、靠支農謀發展的理念不能有任何的動搖。在去年的工作中，我們通過多次深入基層調研發現，凡是真正把支農工作做細做紮實的信用社，其發展必定是良性的，比如存款不用靠關係去拉、貸款不用講人情去放，工作的效率提高了、經營的成本減少了、不良貸款也下降了。反之則不然，支農工作不紮實，發展基礎不牢固，雖然規模做大了，但不良貸款也增加了，經營風險也加劇了，這不符合農信社的發展規律，因而也是不可持續的發展。
四是必須始終堅持分類指導重點突破有機結合的管理原則
去年以來，辦事處結合經濟環境、發展基礎、管理水平等實際，開始逐步探索對轄內聯社實施分類管理和指導。在加強面上工作的同時，關注點上的工作，重點是一些業務發展有特色、內部管理有新招的聯社和基層社的工作，加強培育，打造出亮點，總結出經驗，帶動整體工作發展。比如在信用工程創建、網點形象建設、不良貸款清收、考覈激勵機制、產品設計創新等方面，辦事處對鳳岡、餘慶、道真、綏陽、習水、赤水等聯社及部分基層社都做到了及時跟進，加強指導，搞好總結，全面推廣，起到了事半功倍的效果。事實證明，這種區別對待、分類指導、重點突破的工作方法，符合科學發展觀的要求，完全適合農村信用社行業管理和經營發展的需要。
五是必須始終堅持把以人爲本作爲管理控風險的根本保障
事實充分說明，一個稱職的主任、一個團結的班子，可以帶好一個信用社、一個聯社，反之，則信用社、聯社的業務不可能有好的發展，管理不可能得到加強，風險也不可能有效控制;對廣大職工來說，一支政治素質高、業務技能強的員工隊伍，就是一個信用社、聯社又好又快發展的奠基石。因此，加強員工教育培訓，提高全員綜合素質，是各項工作的根本保證。從某種意義上說，以人爲本就是以職工的根本利益爲本。不能團結絕大多數的員工，就不可能形成靠事業凝聚人心、靠發展凝聚合力的局面。因此，我們必須把配好一個班子、選好一個主任、帶好一支隊伍作爲換屆之年一項最重要的工作抓好抓落實。
上述“五個堅持”，不僅是過去的一年，也是過去五年來推進我市農村信用社改革發展的基本經驗，是遵義農信在新形勢下實現跨越式發展所必須堅持的基本原則。
綜觀全局，理性審視，在肯定成績的同時，我們也務必要清醒地看到，當前我市農村信用社在改革發展中還面臨着不少的困難和問題，主要表現在“一高、兩低、三個乏力、四不到位”：
“一高”：不良貸款佔比仍然很高。“兩低”：一是資本充足率仍然很低;二是服務水平仍然很低。首先，我們的電子化建設水平和國有商業銀行、郵政儲蓄銀行都有不小的差距;其次，我們的服務質量、服務手段、服務方式仍然還很落後，“方便、快捷、靈活”也不再是農村信用社一家獨有，服務水平的低下導致我們在很多業務的競爭中仍然處於劣勢，並且還有進一步加劇的危險。
“三個乏力”：一是存款增長後勁乏力，其他主要競爭對手的情況看，差距正在一步步縮小，也說明我們存款增長呈現出乏力的態勢。二是創新手段乏力。當前形勢下，只有加強創新，才能促進業務發展、有效應對市場競爭，這已經成爲我們的共識。去年以來，各聯社在資金組織、貸款營銷、風險管控、員工教育培訓、案件防範治理等各個方面都有一些不同的創新舉措，也取得了一定的成效。但從總體上看，創新的力度、深度都還很不夠，特別是對創新的成果及時進行總結提煉，進一步提升創新水平還亟待加強。比如一些聯社雖然推出了部分信貸新產品，但很大程度上只是對原有產品的外部包裝，在產品的核心競爭力上並沒有實質性的提升。事實上，還沒有哪一家聯社建立起一支專業的存款、貸款、中間業務等產品的設計研發隊伍，也缺乏來自人才、科技、政策、監管等各方面的有力支撐。三是風險管控乏力。首先是各聯社的風險管理機構不健全，人才配備不到位，一些聯社重放輕管的現象還非常嚴重，我們的貸款規模越做越大，但風險底數也越來越不清，風險管控的現狀令人擔憂。
“四不到位”：一是全面管理不到位。部分聯社管理仍然薄弱，特別是對一些基層網點的管理存在真空和盲點，從聯社高管層到基層一線員工的各個管理之間層級有脫節現象，或者是在管理上緊一頭鬆一頭放一頭，一個方面的問題解決了，另外的問題又突出了;二是團結協作不到位。首先是部分聯社班子成員之間團結協作不到位，影響了整個聯社的工作氛圍，削弱了管理能力，制約了業務發展;其次是各聯社之間團結協作不到位。我們多次強調轄內聯社之間要加強信息溝通，在業務發展、內部管理上取長補短，共同進步和提高，但個別聯社出於高管人員的好惡，與兄弟聯社總是老死不相往來;三是執行力建設不到位。檢查發現，違規行爲、違章操作在一些聯社依然存在，甚至有些最基本的規章制度也還沒有得到有效執行;一些地方仍然存在處罰不到位，或者重處罰輕整改的現象，導致一些問題屢查屢犯，難以根治;特別是一些聯社高管層對行管、監管的要求執行不力，嚴重影響了整個聯社的執行力建設;四是作風建設不到位。特別是機關作風建設不力，辦事拖、拉、推的現象時有發生，沒有起到聯社機關對基層的表率作用;少數聯社個別高管人員作風飄浮，脫離羣衆，員工意見很大;在黨風廉政建設上，個別黨員領導幹部自我約束、廉潔自律意識不強，一些問題已經有所暴露。
對於這些矛盾和問題，必須高度重視而不可迴避，認真解決而不可任其發展。我們務必要保持清醒的頭腦，增強憂患意識和責任意識，下定決心，知難而進，開拓創新，紮實工作，以新的精神面貌，新的工作作風，迎接新的挑戰，贏得新的勝利。
二、認清形勢，統一思想，堅定實現又好又快發展的信心
今年是貴州農信改革發展的第7年，也是我省農村信用社的換屆之年，做好今年的各項工作，對於我們抓住新一輪發展機遇，奪取貴州農信十年改革大豐收，具有十分重要的意義。
從總體形勢上看，我們去年“挑戰巨大與機遇空前”的基本判斷仍然沒有大的改變。對於全國以及我省的經濟金融形勢，劉乃雲理事長的工作報告已經有了全面深入的分析，在此，我僅結合遵義的實際情況簡要分析如下：
(一)20xx年是遵義農信充滿挑戰與迎接新的考驗的一年。
——外部不確定因素仍然很多。慕德貴書記在我市今年的經濟工作會議上指出，當前遵義經濟發展要素瓶頸制約的矛盾還很突出，調整結構、轉變發展方式壓力依然很大，特別是部分資源型企業生產尚未擺脫困境，農村基礎設施建設相對滯後，民生改善還有差距，城鄉統籌發展的長效機制還不完善，等等。這些都是我們在下一步工作中必須高度關注的不利條件。
——市場競爭進一步加劇。目前，農業發展銀行加大了在縣域增設機構的力度，且業務範圍不斷擴大;去年12月18日，貴陽市商業銀行進駐遵義，已經和許多市區及縣域重點客戶展開了全面合作;農業銀行、郵儲銀行搶奪農村金融市場客戶資源的步伐加快，特別是農業銀行今年力爭上市，其支農力度進一步加大，我市農信社面臨着前所未有的競爭壓力。據不完全統計，截止到去年10月末，農業銀行在遵義各鄉鎮增設便民流動工作服務點29個，新增ATM機具40臺，POS機302臺，安裝支付通253臺，爲近3萬農戶開通電話銀行、手機銀行等業務，涉農貸款餘額達37.51億元，發放惠農卡15.6萬張，居農行系統全省之首。
(二)20xx年是遵義農信充滿機遇實現跨越式發展的一年。
——經濟形勢持續好轉。在困難最大、矛盾最突出的20xx年，我市經濟社會發展仍然超出了預期的目標：全年實現地區生產總值720億元，比上年增長13%，此外，財政總收入、一般預算收入、全社會固定資產投資、社會消費品零售總額、城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入這些主體經濟指標均實現了兩位數以上的增長。從產業發展的基礎來看，糧食總產量達到330萬噸，爲歷史第二高產年，“七個一百”工程繼續紮實推進，黔北民居建設強力拉動農村消費，“四在農家”受益面進一步擴大，公路建設、石漠化治理、煙水配套工程、病險水庫治理等農村各項基礎設施建設加快推進，爲下一步農村經濟發展奠定了良好基礎。工業經濟企穩回升，全年完成規模增加值253億元，增長14.5%，工業化、城鎮化發展提速，“六大工業基地”、現代服務業都漸成規模，一大批投資量大、建設週期長的重大項目都會在今年迎來新的投資高峯期。按市委政府規劃，今年我市固定資產投資將確保450億元，力爭突破500億元，投資的強度將前所未有，拉動作用將更加明顯。“三抓六打造”取得重要進展，“八大建設”穩步推進，支撐我市經濟增長的內生動力進一步增強。
——換屆選舉工作逐步推開。通過換屆選舉，各聯社班子將會得到全面調整充實，凝聚力、戰鬥力必將得到進一步增強，也必將會激發新一輪幹事創業的熱情。
——戰勝困難的寶貴經驗積累。面對20xx年出現的各種困境，我們取得了優異的業績，錘鍊了幹部隊伍，鼓舞了員工士氣，必將激勵我們向更高目標邁進。
所有這些機遇和有利因素，讓我們在看到遵義經濟發展光明前景的同時，也看到了遵義農信更加美好的明天。
基於以上分析，我們認爲，遵義農村信用社在今年還將有一輪新的發展機遇。我們必須堅定信心、抓住機遇，把發展繼續放在各項工作的第一位，做大做強遵義農村信用社。
20xx年工作的指導思想是：
堅持以科學發展觀統領全局，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會以及中央和全省經濟工作會議、省聯社年度工作會議精神，認真落實市委經濟工作會議、三屆七次全會和農業農村工作會議的重大部署，緊緊圍繞市委、市政府“四大區域”發展戰略規劃，全力支持“三農”和非公有制經濟發展;按照“二十四字方針”和“三抓一促”的總體要求，重點做好“保增長、夯基礎、強機制、重執行”四項工作，勵精圖治，開拓創新，全力推進遵義市農村信用社加快發展科學發展率先發展，繼續在我市金融行業及全省農信系統走前列作貢獻。
三、統籌兼顧，突出重點，推動20xx年工作再上新臺階
根據上述指導思想和總體要求，要實現今年的各項目標任務，我認爲必須重點從“優化結構保增長、夯實基礎強管理、深化改革激活力、求真務實抓落實”這四個方面系統運作，務求取得實效。
(一)優化結構保增長
1、優化區域發展結構，推動業務規模實現跨越式增長。根據非均衡區域發展的理念，通過認真調研，同時結合20xx年末14家聯社的情況具體分析，我們認爲，遵義農村信用社的業務發展特別是存貸款規模要實現跨越式的增長，也必須按照這一理念的要求，實現區域發展結構的優化，使農信社的發展更好地融入地方主流經濟、與地方產業發展有機結合，最終達到各項業務發展水平與所在區域的經濟社會發展水平相適應。
2、優化負債結構，確保各項存款實現良性快速增長。一是存款的組成結構需要優化。大多聯社資金成本較高，有7家聯社定期存款(含定儲)超過40%，個別聯社對一些重要客戶依賴過大，存在較大的穩定性風險;企事業單位活期存款持續增長不足，對公新開賬戶不多;製造業存款佔比較低，主要集中在房地產業的按揭保證金、質量保證金及其他派生性存款。在今年的工作中，各聯社務必按照優化區域發展結構的要求，認準增長點，找準切入點，在力爭存款規模實現較大突破的同時，進一步優化存款客戶結構和組織結構。二是存款的組織方式需要優化。長期以來，農信社大多靠關係引存、靠人情引存。所以很多幹部員工都感嘆，近年來我們的存款大多是喝出來、吃出來的。不可否認，這樣的方式的確給我們帶來了存款，但從銀行業發展的規律，從客戶的服務需求變化來看，這不是長久之計，不符合科學發展觀的要求。從現在起，我們更多是要在提高服務上下功夫，做到以利益引存、靠服務留存。通過分析市內各金融機構的業務數據不難發現，我們的貸款投放量和存款增量明顯倒掛，不成比例。所以，必須從根本上扭轉存款組織方式。以利益引存，就是要在習水、綏陽等聯社試點的基礎上，進一步完善積數貸款、以存定貸的管理辦法，充分發揮利率槓桿在以貸引存中的重要作用，以此作爲農村信用社和其他銀行競爭存款的致勝法寶。靠服務留存，就是要進一步細化各種管理措施，從根本上提高廣大員工的服務意識，提高全員服務質量和水平，以優質的服務留住我們的各類客戶。
3、優化資產結構，全力支持非公有制經濟快速增長。近年來我市農村信用社信貸規模快速擴張，爲支持地方經濟發展做出了重要貢獻。但不可否認的是，這種快速擴張也帶來了風險的加劇集中，一定程度上背離了農村信用社的經營宗旨。根據前面所作的形勢分析來看，今年我們還將進一步加大信貸投入，繼續強調規模增效益的經營理念。但在增長的方式上則必需進行優化。從業務分析報告來看，傳統的農、林、牧、漁及生產經營、批發和零售等貸款佔比持續下降，而大額貸款集中度、行業集中度持續增加，我們的基礎客戶數及其貸款額度都沒有能夠成比例增長。因此，優化資產結構首先就是要優化客戶結構。要按照“紮實做小，比例做大”的要求來實現資產業務的增長。這裏的“小”，從額度上，是指要做大小額貸款的佔比;從客戶上，是指要做大“個、私、小”客戶貸款的佔比。“個、私、小”，實質就是非公制經濟的大致範圍(事實上，“三農”經濟很大程度上都是非公有制經濟)。xx大以來，黨中央、國務院、省委政府都制定了一系列加快推進非公有制經濟發展的政策措施。從遵義的情況看，20xx年12月底，私營企業17,812戶，個體工商戶121,487戶，從業人員47萬餘人，非公有制經濟總量306億元，增長18%，佔全市GDP總量的42.4%，實現稅收44億元，增長17.9%。遵義市委三屆七次全會審議通過了《關於全力推進非公有制經濟又好又快發展的實施意見》，確立了非公有制經濟總量年均增長20%以上、到20xx年佔全市經濟總量60%以上的目標。從今年起，市級財政安排的各類工業發展資金的70%要用於中小企業服務體系、信用擔保體系和科技創新平臺的建設。同步實施私營企業培育計劃、個體經濟發展計劃、重點領域扶持計劃、工業園區集聚計劃、全民創業發展計劃。可以預見，下一階段我市經濟發展的重頭戲是非公有制經濟，經濟總量增加的主要部分也在非公有制經濟。與此相對應，農村信用社的經營性質、服務宗旨、服務手段都完全符合支持非公有制經濟發展的要求。根據省聯社工作會議精神，結合遵義實際，在優化資產結構的問題上，重點提出四點要求：一是全市統算，今年新增貸款中至少不低於70%要用於支持三農經濟發展，其中農戶貸款不低於40%;二是大額貸款應實行比例控制，各聯社根據自身發展需要和所在地經濟發展實際，制定年度資金營運計劃(包括大額貸款和分行業投放計劃)，辦事處對投放情況進行實時監督和控制;三是各聯社要在辦事處《遵義農村信用社支持非公有制經濟發展的實施意見》的基礎上，制定本聯社支持非公有經濟發展實施意見，要有總體目標、具體計劃、保障措施、考覈辦法。除三農貸款外，今年的貸款投放應以支持小企業、個體工商戶、個人消費等非公有制經濟爲重心;四是要按照資產負債比例管理規定，適度把握好信貸投放節奏，努力實現逐季均衡投放和平穩增長，做到貸款結構和存款結構的有機匹配，嚴防支付風險。
4、優化收入結構，實現中間業務收入的快速增長。中間業務收益高、附加值高、成本低、風險低，各商業銀行都把發展中間業務作爲其實現收入與利潤增長的重要來源。從某種意義上說，中間業務收入佔比是一個銀行現代化程度的重要標誌，也是其服務水平高低的重要標誌。在這一點上，農村信用社差距很大，加快中間業務發展步伐是農信社調整收入結構的重要舉措，必須引起全社上下的高度重視。可以預見，省聯社電子化建設水平在今年會有一次大的提升，這爲我們藉助先進的平臺開發中間業務帶來了發展空間。各聯社要本着“積極穩妥、安全效益”的原則加大中間業務的拓展力度。一是拓展代理業務。要以科技爲支撐，利用信用社的網點優勢，在維護好現有代理業務的基礎上，拓展各類代收代付業務，擴展代理金融業務，如代理基金、個人理財、代理他行業務等，積極拓展中間業務品種和業務領域。二是強化信合卡業務。要以卡爲媒，帶動卡消費，提高卡收益，鼓勵貸款戶通過銀行卡結算渠道刷卡還貸，積極解決收入渠道單一和中間業務佔比過低的問題。三是要對現有的中間業務進行梳理，對於風險大、效益差的低端代理業務(如代理中石化收費)，要逐步退出。進一步加大與保險、移動、電信等行業的合作，穩步增加中間業務收入。
(二)夯實基礎強管理
由於各方面的原因，應該說我市農村信用社近年來把精力主要用於業務發展上，更多的注重於迅速做大存貸款規模。從今年年開始，我們在強調持續快速發展的同時，回過頭來強調做好基礎，以做好基礎工作促進農村信用社全面協調可持續發展，這與強調發展是第一要務是並行不悖的，是我們的業務規模發展到一定階段的現實需要，也是新時期要想實現業務持續快速發展的現實需要。一年來，各聯社在做基礎工作上各有措施，也各有成效，但總體上說，我市農村信用社的各項基礎工作都還很薄弱，爲此，今年要重點做好“七個夯實”：
1、以加強網點建設和推進標準化服務爲抓手，夯實資金組織的基礎。
一是加強營業網點建設。省聯社明確提出，在今年將分別出臺營業網點建設規範和“三年達標規劃”。目前來看，大部分聯社業務規模的發展和網點建設的步伐極不相稱，個別聯社只注重個人利益，不關心聯社長遠發展，在網點建設上重視不夠，投入不足，一些基層營業網點隨着業務量不斷增加已經不堪重負，個別地方已經出現“走了黃金客戶，丟了大單業務”的現象。爲此，各聯社要按照省聯社要求，參照《遵義市農村信用社網點裝修指導意見》(遵農信辦發[20xx]55號)的標準，立即着手製定轄內營業網點建設裝修規劃，在3月底前報辦事處備案。要求今年內達標率要在30%以上。 二是強力推進網點標準化服務。辦事處將盡快制定《營業網點標準化服務指導意見》，總結提高鳳岡推行標準化服務以來的經驗，在全市啓動和紮實推進網點標準化服務工程，各聯社要在一季度前制定營業網點標準化服務推進計劃，今年至少要在城區(含縣城)營業網點全面推行標準化服務。
對以上兩項工作，辦事處將納入對高管人員的年度考覈，併成立督查領導小組，加強檢查監督。各聯社也要相應建立和完善考覈激勵機制，全面提升我市農村信用社的網點基礎設施建設和標準化服務水平。
2、以加快推進信用工程建設和管理架構改革爲抓手，夯實信貸市場的基礎。
應該說，全市廣大幹部員工普遍都認識到，農村信貸工作基礎不紮實的根本原因是信用工程建設推進不力。劉乃雲理事長今年的工作報告再次明確提出了要加大信用工程創建的力度。因此，我們今年將繼續把信用工程的創建列爲一項重要的工作內容，在去年各聯社信用工程創建規劃的基礎上，要進一步加大力度、加快進度，進一步細化任務、落實考覈，強力推進信用工程建設的步伐。在管理架構上，要總結提高桐梓、道真等聯社的經驗，按照精細化管理的要求，針對農村和城區市場、個貸和公司業務，分別設置相應的業務部門和管理機構，逐步實現專業經營、對口管理。與此同時，要按照“方便、快捷、靈活”的總體要求，在風險可控的前提下，進一步簡化、優化貸款審批流程。此外，要在全市加快推進信貸檔案的電子化、標準化和規範化，全面加強我市農村信用社的信貸基礎市場的建設。
3、以貫徹落實監管要求和制度建設爲抓手，夯實風險管控的基礎。
在落實監管要求上，要按照銀監會劉明康主席在一季度經濟金融形勢通報會上的講話精神，根據實體經濟有效需求和審慎標準，合理控制信貸增量，特別是要高度關注房地產市場變化，嚴格執行有關信貸政策;嚴禁發放對高耗能、高排放以及其他明令禁止行業和領域的貸款，嚴格控制產能過剩行業貸款;要堅定不移地推進“三個辦法、一個指引”(《固定資產貸款管理暫行辦法》《流動資金貸款管理辦法》《個人貸款管理辦法》和《項目融資業務指引》)的全面落實。在制度建設上，今年，辦事處將積極爭取省聯社的支持，設立單獨的風險管理部，進一步加強對各聯社風險管控能力的評估和指導，督促各聯社進一步建立和完善貸後管理、不良貸款責任追究、貸款准入和退出等管理制度;在貸後管理上，特別要加強對重點客戶、重點領域的監控，建立風險預警和減持退出機制。各聯社要在今年進一步充實風險資產部人員，提高風險管控人員的素質。在此基礎上，總結推廣桐梓、綏陽等聯社的做法，將一定額度的不良貸款進行集中管理和清收。通過這幾個方面的努力，使我市農村信用社的風險指標得到明顯改善，抗風險能力得到進一步加強。
4、以會計達標升級和加強委派會計職能爲抓手，夯實財務管理的基礎。
一是要進一步提高會計覈算和會計信息質量，加強會計基礎工作和會計內控制度建設，完善會計基本規章和管理制度，規範操作,嚴格管理，防範會計風險，探索遠程監控系統在會計中重要業務檢查等方面的應用，試點櫃面服務流程管理、標準管理，提高櫃面服務質量;二是各聯社必須按照省聯社會計基礎工作操作規程驗收標準的要求，着力推進會計規範化升級達標工作，年內必須確保會計基礎規範化單位達營業機構的20%以上;三是要在20xx年全面推行會計委派制的基礎上，切實加大財稅會計新知識的培訓力度，提高會計人員業務素質，同時要進一步加強檢查指導，督促委派會計更好地履行職責，充分發揮會計工作在經營管理中的基礎和保障作用。
5、以強力推進安全設施改造和隊伍建設爲抓手，夯實案件防治的基礎。
在安全實施改造上，重點是各聯社要進一步加快營業場所遠程監控聯網和金庫守護神安裝建設，要求今年內必須要達到網點100%的全覆蓋目標。這裏要特別強調一件事，各聯社在自助銀行的安裝過程中，必須嚴格遵照公安部《銀行自助設備、自助銀行安全防範的規定》設計施工，不得自以爲是，自行其是，造成損失甚至引發案件的，將嚴肅追究有關人員的責任。在隊伍建設方面，重點是要進一步充實、優化稽覈審計隊伍，在此基礎上，按照省聯社要求，積極探索加強稽覈審計人員獨立性管理的新模式。此外，要以廣泛組織觀看辦事處即將製作完成的《營業網點合作操作情景電視教學片》爲契機，加強對一線員工合規操作教育培訓，防範操作風險，同時，辦事處和各聯社在今年要進一步加大各類檢查監督工作力度。通過多方聯動，全面夯實我市農村信用社案件防治的基礎。
6、以推行等級客戶經理制和完善考覈辦法爲抓手，夯實客戶管理的基礎。
今年，我們將指導各聯社在信貸管理架構改革的基礎上，加快推進客戶經理制度。根據不同的業務，按照不同的要求，真正做到細分市場和客戶，在此基礎上建立農貸客戶經理、個貸客戶經理、公司客戶經理等級管理制度，同時要配套完善相關的考覈辦法，使廣大員工真正樹立起一切以客戶爲中心的理念，走出社門，對客戶進行全面的瞭解和全方位的服務，把客戶關係的管理和維護真正納入農村信用社的經營管理全過程。在農村客戶經理的問題上，要在全市大力推廣綏陽的“風華模式”，把我們的農村基礎客戶羣從源頭上夯實。此外，對個體商戶、私營經濟、中小企業，也都要採取類似的辦法，讓每一類客戶都有專業的客戶經理團隊，讓每一個客戶經理都有自己明確的客戶範圍，讓每一個基礎客戶都有客戶經理去對接和維護。從根本上解決支撐業務發展的問題，確保在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。
7、以加強黨建工會工作和員工教育培訓爲抓手，夯實和諧發展的基礎。
一是要進一步加強黨組織垂直管理後的黨建工作。要切實加強思想建設，認真貫徹執行各項金融方針政策和法律法規，依法經營，同時又要解放思想，大膽創新，健全與農村信用合作事業發展相適應的市場機制和內控管理長效機制;要切實加強組織建設，特別是基層黨的支部建設，發展新黨員，培訓非黨積極分子，爲黨組織注入新鮮血液，使基層黨組織工作有突破性進展;要切實加強作風建設，制定黨員工作規則並嚴格執行，全面推行黨員佩證上崗制度，充分發揮黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘和政治核心作用。二是要進一步加強員工教育培訓。根據農村信用社工作的實際，重點是要加快建設員工培訓及考試的網絡平臺，提高網絡綜合利用率，採取遠程教育、職工夜校等各種形式，加強對員工特別是基層網點負責人、一線員工的教育培訓，以工促學，以考促學，全面提高員工綜合素質。三是進一步加強工會工作。要以換屆選舉爲契機，進一步建立和完善工會組織，以工會爲紐帶，開展形式多樣、內容豐富的各種活動，推動企業文化建設躍上新臺階，推動遵義農信在新時期實現更加和諧的發展。
(三)深化改革激活力
1、按照省聯社的總體部署和安排做好農村信用社的體制改革工作。
我們將按照銀監會對農村信用社改革的要求，高度關注新一輪農村信用社改革的政策動向，做好相關的準備工作。重點是按照省聯社《換屆選舉指導意見》，切實做好幾項工作。一是增擴股金，優化股權結構，進一步明晰產權關係，增強抗風險能力。二是做好社員代表和理事會、監事會外部成員的換屆選舉準備工作。衆所周知，在統一法人改革試點過程中，由於種種原因，這一部分人員素質參差不齊，特別是外部理、監事會成員的文化水平、金融知識等方面都明顯不能適應新形勢下農村信用社改革發展的要求，因此，要藉助新一輪的換屆選舉，優化這一部分人員的年齡結構、知識結構，同時和監管部門加強協作，有計劃地開展培訓，提高他們對農村信用社的參政議政能力和水平，從根本上改善農村信用社的法人治理結構。三是各聯社要按照劉乃雲理事長在遵義調研時提出的要求，切實制定好三年發展規劃，在以縣爲單位統一法人穩定不變的前提下，紮實打好基礎，爲下一步組建農村商業銀行積極創造有利條件。四是要正確處理好改革、發展與穩定的關係。在換屆選舉過程中，要努力爭得廣大社員的理解和支持;要進一步強化內部管理，嚴明組織紀律，穩定隊伍，防範違規和金融案件發生;要切實做好宣傳工作，把握正確的輿論導向，爲順利完成今年的換屆選舉工作創造良好環境。
2、切實做好機制轉換工作，推動新時期農村信用社又好又快發展。
一是進一步優化選人用人機制。在今年的換屆選舉過程中，要按照中央書記處書記、中組部長李源潮提出的要求，在省聯社的指導下，把那些真正想幹事、能幹事、會幹事、幹成事、不出事的人選拔到農村信用社的管理崗位上來;在這個過程中，要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人。通過改革，選好一個當家人，配備一個好班子，造福一個縣聯社，激活農村信用社新一輪幹事創業的最大活力;對於各聯社的中層幹部，要進一步推行公開競爭，切實加強基層幹部的領導能力、執行能力;要全面實施員工雙向選擇和競爭上崗制度，提高全體員工的危機意識、競爭意識，增強員工的緊迫感和責任感。在不違背省聯社總體原則的基礎上，做好“三定”工作，逐步探索打通農村信用社進人用人的進口和出口，暢通渠道，建立靈活、高效的農村信用社進人用人機制。二是進一步完善薪酬激勵機制。劉乃雲理事長在工作報告中明確提出了省聯社將盡快出臺全省農信社薪酬激勵指導意見，我們將積極配合省聯社做好此項工作，並在此基礎上，結合我市各聯社的實際，加強調研，認真總結原工資分配辦法實施幾年來的全面效果，指導轄內聯社進一步細化分配辦法，完善考覈制度，真正做到基本工資保吃飯、績效工資靠實幹、獎勵工資憑貢獻，真正發揮薪酬分配的正向激勵作用。在這個問題上，我希望各聯社高管層要進一步統一思想，提高認識，建立起薪酬分配向下傾斜的考覈激勵機制，充分調動廣大員工的工作積極性和主動性。三是進一步完善業績評價機制。目前，幹部員工業績評價機制的普遍缺失，已經明顯不適應新時期農村信用社改革發展的需要。今年，隨着我省農信社系統企業年金制度和員工職業操守基金的推行，我們將在這方面加強指導，鼓勵轄內各聯社在這項工作上進行積極探索和嘗試。比如鳳岡聯社去年以來推行的員工行爲正、負積分制度，習水聯社推行的員工行爲規範與勞動合同並軌制度等等，我們將認真做好跟進調查，及時加強指導，進一步修改完善，在面上大力推廣。除客戶經理外，我們還將選擇部分聯社，試點推行稽覈審計、財務會計、風險管理等業務條線的員工等級管理辦法，多渠道設計員工的職業生涯，建立和完善層次多樣、內容豐富、路徑明確的正向激勵機制，努力改變目前出現的高薪養懶以及千軍萬馬擠獨木橋的現狀，爲建立健全農村信用社幹部員工業績評價機制打下紮實的基礎。
(四)求真務實抓落實。
1、大興求真務實之風。這是在中紀委第三次全體會議上提出來的要求。農村信用社要實現科學發展，就必須真正樹立起求真務實的理念，堅持實事求是，做到真抓實幹，講實話、辦實事、務實效、求實績。要圍繞一個“實”字，抓好員工隊伍建設。在分配各項任務、出臺各項舉措、研究人事任免、發佈決策信息等各個方面，要因地制宜、因人制宜，不能以主觀意志爲轉移，不能搞隨意性操作。個別聯社在經營管理中一些反覆無常、推倒重來的現象，在行業系統和社會各界會產生了不良影響，廣大員工無所適從，甚至悲觀失望，不利於務實型員工隊伍建設。管理幹部特別是高管人員要善於自我批評，自我揭短，自醒自悟，不能自高自大、自欺欺人，要善於總結成敗得失，借鑑先進經驗;要尊重知識、尊重人才、尊重實踐、尊重員工觀點和意見，照顧好員工情緒，維護好員工利益;要沉下身子，靜下心來，在支農服務、組織資金、抓降增效和內部管理等方面，紮紮實實做好一些基礎性、根本性的工作，努力摒棄好高驁遠，急功近利;要帶頭親歷親爲，不能停留於指手劃腳，遙控指揮，當“甩手掌櫃”。用正確的政績業績觀和真抓實幹的行動，引領全員樹立求真務實精神，大興求真務實之風，凝聚向心力、提高戰鬥力。
2、狠抓執行力建設。劉乃雲理事長今年的工作報告再次強調了提高執行力的問題，同時今年也是遵義市委全會明確的“執行力建設年”。從我市農村信用社的情況看,就在聯社高管這個層面，已經出現了拒不執行的現象。比如在今年的年度決算工作中，關於資產利潤率、資產費用率、工資增幅，按照國家有關規定和銀監部門的要求，省聯社和辦事處三令五申，但仍有部分聯社我行我素，拒不執行。在經營管理中，雖然客觀上還存在制度建設不完善的問題，不能否認，我們的很多問題並不是制度本身的問題，而是執行不到位出的問題。普遍存在的現象就是執行力“層層遞減”、“貫徹走調”、“執行走樣”、“監督走神”。要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現可持續健康發展，就是要在第一時間轉變觀念，第一時間制定策略，第一時間抓好落實，第一時間防範風險。一是抓基層。基層是執行力建設的前沿，要從基層存在的自身管理不嚴、服務水平不高等薄弱環節入手，加強教育，狠抓整改;二是抓深入。就是要不斷提高工作標準，延伸工作內容和要求，研究和解決農村信用社發展和管理中深層次問題，使工作更富有成效;三是抓具體。就是要善於抓具體事，抓具體人，細化目標，量化任務，明確時限，確保完成;四是抓落實。就是要強化責任，注重效果，拒絕藉口，紮實推進，努力追求各項工作的高水平，實現工作目標的新跨越;五是抓監督。要在農村信用社各級部門建立起“責任明確，逐級督查，逐件銷號，定期總結，動態管理”的落實執行機制;六是抓追究。從實行嚴格的責任追究制度入手，加大違規成本，維護各項決策和規章制度的嚴肅性。特別是對於聯社高管層，從現在起，凡發生拒不執行行業管理要求的，將第一時間追究理事長的責任。
3、積極創建“四型機關”。從辦事處到各聯社機關，都要成立領導小組，制定方案，明確目標，分解任務，充分動員，制定年度推進計劃和考覈標準，積極創建學習型、服務型、效能型、廉潔型“四型機關”，推進一流辦事處和一流聯社機關建設，爲促進農信和諧、推動科學發展提供堅強的組織保證。一是要創建學習型機關。從工作實際需求出發，把思想政治建設和新知識、新技術、新技能的學習結合起來，把學習和調研有機結合起來，形成學習工作化、工作學習化、在學習中調研、在調研中學習的良好風氣;要多形式、多途徑、多層次開展培訓，使機關幹部在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質上有新提高，全面提高駕馭全局科學發展的能力。二是要創建服務型機關。機關幹部要切實增強服務意識，把基層社、基層員工當做我們的客戶來對待。機關的一切工作都要圍繞中心，服務大局，面向基層。要創造性地履行好機關職責，寓管理於服務之中，實現機關由管理型向服務型轉變，真正做到服務在機關，滿意在基層。通過創建服務型機關，引領全體幹部員工工作作風的進一步轉變。三是創建效能型機關。對基層的問題要切實推行首問負責制，對上級安排的工作事項，對基層和員工的具體問題，不許以任何藉口推諉。要加強信貸、財務審批制度改革，加強社務公開，對基層上報的審批事項要推行限時辦理、審批和回覆制。今年，我們將比照省聯社要求，建立對各聯社機關工作效能目標的考覈制度，同時進一步完善機關黨建工作績效管理年度考覈制度，推動機關工作效率的提高。四是創建廉潔型機關。去年以來逐漸暴露出來的一些問題充分說明，當前農村信用社面臨的反腐形勢十分嚴峻，這不是危言聳聽。從現在起，各聯社都要認真組織幹部員工深入學習中紀委xx屆五次全會精神，大力開展反腐倡廉教育和警示誡勉工作;要對照中紀委關於下一階段嚴肅查辦商業賄賂的要求，認真抓好自查自糾;要落實反腐倡廉責任制，按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的要求，層層落實領導責任和工作責任，主要領導要認真履行第一責任人的職責，班子其他成員要按照分工，抓好責任範圍內的廉政建設工作。
同志們，20xx年戰鬥的號角已經吹響，催人的戰鼓已經擂動。讓我們在省聯社的堅強領導下，堅定信心不動搖，加快發展不懈怠，務求實幹不折騰，立足高起點，明確新要求，理出新思路，推出新舉措，腳踏實地，與時俱進，就一定能夠勇克難關，再攀高峯;就一定能夠春華秋實，碩果盈枝;就一定能夠圓滿完成今年的各項目標任務，開創遵義農村信用社是更加輝煌燦爛的明天!
信用聯社年度工作會議講話 篇2
同志們：
非常高興列席全市農村信用社社員代表大會。在過去的一年裏，市農村信用社在上級聯社和市委、市政府的正確領導下，在人民銀行、銀監部門及社會各界的大力支持下，經過全體員工的共同努力，各項工作取得了可喜的成績
一是各項業務快速發展。各項存款接近41.6億，資金實力躍上新臺階;各項貸款餘額28.1億元，市場佔有率進一步提高，;實現經營利潤突破1個億，三項指標均創歷史新高;二是支農工作取得顯著成績。新增發放甘蔗、菠蘿訂單農業貸款900戶，金額30000萬元，帶動了千家萬戶農民增收致富。新增農業中小企業貸款30戶，金額1.5億元，扶持了一批實力強，輻射面廣，帶動能力強的“公司+基地+農戶”的龍頭企業;三是服務功能有所增加。，農信社全轄累計髮卡存量10萬張，全面啓用atm自動取款機、crs存取一體機9臺、bst查詢終端4臺，發展pos銀聯商戶67家。可以看出，我市農村信用社電子化的步伐有所提高，金融產品日益完善，服務範圍和服務功能不斷加強。四是企業形象不斷提高。我市農村信用社通過企業ci形象裝修改造和職工培訓，形象已大大改變，門面裝修大氣漂亮，職工精神飽滿，社會口碑良好，羣衆滿意度高，已經完成從醜小鴨到白天鵝的蛻變歷程。
在此，我再次代表市政府向全市農村信用聯社取得的優異成績表示熱烈的祝賀!向農村信用社表示衷心的感謝!同時，對大會的成功召開表示熱烈的祝賀!
同時，我們也要清醒地看到，全市農村信用社在發展的過程中存在着一些不容忽視的問題，整體經營管理水平距離專業銀行還有一定差距，金融產品單一，不良資產佔比較高，經營機制不夠靈活等。這些問題，在很大程度上阻礙了農村信用社改革發展進程。希望同志們增強責任心和使命感，以科學發展觀統攬工作全局，積極採取有效措施，認真解決存在的問題，確保農村信用社又好又快發展。
二、抓住機遇，全力推進，促進縣域經濟和城鄉經濟協調發展
農村信用社要通過發揮金融紐帶作用，嚴格執行國家宏觀調控政策，不斷加大信貸投入。信貸投放有保有壓，切實把信貸優勢轉變爲服務優勢，更好地服務“三農”，服務社區、服務中小企業，努力促進縣域經濟發展和城鄉經濟協調發展。
首先要積極支持三農經濟發展。要圍繞市委、市政府確定的新農村建設內容，立足當前，着眼長遠，統籌考慮，科學合理安排好支農資金，做到支農政策不變，支農力度不減，讓農村金融服務惠及到最廣大的農民羣衆，爲建設社會主義新農村奠定堅實的基礎。
其次要積極開辦社區授信貸款，激活農村經濟和社區經濟，持續深入把小額農貸移植到社區，加大社區授信貸款投放力度，爲社區居民、個體工商戶提供金融服務。
第三點要積極支持中小企業發展。“誰贏得了中小企業，誰就贏得了未來。”這是現代商業銀行的普遍看法。全市農村信用社要創新理念，轉變經營機制，想企業所想，急企業所急，變被動服務型爲主動服務型。針對不同層次的中小企業，採取多樣化的貸款方式，建立符合市場機制的客戶營銷體系。全市各級農村信用社更要充分發揮金融對中小企業的支撐作用，積極支持這些重點企業的可持續健康發展，以帶動我市地方經濟跨越式、超常規發展。
第四點要創建信用環境，強化約束機制。要加快中小企業發展信息庫的建立，增強中小企業誠實守信觀念，樹立良好的社會信用環境。
三、羣策羣力，協調一致，共同營造改革發展的良好環境
農村信用社是新時期支農的主力軍，在支持地方經濟建設中發揮着不可替代的作用，其改革和發展事關全局，各地、各部門及社會各方面一定要密切配合、形成合力，積極創造條件支持農村信用社的改革發展，進一步鞏固和擴大改革發展成果。
(一)政府部門要強化責任意識，把促進農村信用社加快發展作爲重要職責，認真研究支持農村信用社改革、發展的政策措施，積極主動地幫助協調解決農村信用社遇到的問題和困難。一定要繼續強化服務意識，進一步加大對農村信用社的服務和支持力度，支持構建新型銀企關係。二是協助農村信用社做好清收不良貸款工作，從全市整體情況看，農村信用社不良貸款還存在一定問題，特別是部分歷史包袱重、清收壓力較大。以後我們黨政機關，要採取法律、經濟、行政等手段，協助農村信用社依法清收不良貸款，嚴厲打擊逃廢債行爲。對國家公職人員尤其是黨員和領導幹部拖欠或通過介紹、擔保形成的不良貸款，我們政府決不護短，要偕同農村信用社繼續組織專門力量，進行專項清收。
(二)銀監分局和人民銀行應繼續認真履行好職責，充分運用考覈機制和監管手段，加強監管，支持農村信用社繼續深化改革。希望人民銀行和銀監分局充分考慮我們農信社的困難，一方面積極向上級反映我市農村信用社改革和發展中的問題和困難，爭取政策上的支持和傾斜。另一方面要寓監管於服務，寓監管於發展，進一步做好對農村信用社改革發展工作的指導和服務，確保各項改革發展和業務工作走在全省前列。
(三)各部門要加大對農村信用社改革發展的支持力度，要將處置不良資產作爲促進農村信用社改革發展、增強支持地方經濟發展活力的一項重要工作來抓。對農村信用社不良資產處置和固定資產確權中產生的相關稅費，要能免則免、能減則減、能緩則緩。要進一步強化信用環境建設，打造良好的信用環境，維護農村金融市場正常秩序。各部門要同農村信用社一道，共同營造“和諧、誠信”的良好氛圍，進一步加強全市誠信體系建設，提升社會信用環境水平，確保農村信用社實現良性發展。
同志們，這次大會的召開，是一次成功的會議，是一次勝利的會議，將爲我市農村信用社實現可持續發展注入新的活力。全市農村信用社廣大幹部職工要以這次會議爲契機，進一步增強責任感和使命感，認清形勢，統一思想，堅定信心，紮實工作，爲促進全市經濟加快發展、科學發展、又好又快發展做出新的、更大貢獻。
謝謝大家!
信用聯社年度工作會議講話 篇3
同志們：
按照會議安排，下面由我總結回顧全省農村信用社20xx年度經營管理工作，並對20xx年的主要工作作出安排。
一、20xx年工作
在過去一年裏，全省農村信用社緊緊圍繞省聯社黨委和理事會確定的工作思路與目標，積極應對經濟下行壓力，主動適應新常態，全面實施“六大戰略”，着力推進改革、管理、科技、創新、支農、人才、服務和安全“八項工程”，大力支持我省“六大發展”，一年來主要業務指標穩中有進，轉型提質成效明顯，基本實現了既定的改革發展目標。
二、20xx年指導思想及任務目標
20xx年業務經營工作的指導思想是：以黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神、省委十屆七次全會精神爲指導，深入貫徹落實中央、省委經濟、農村工作會議精神，以及各級監管部門工作要求，圍繞“建設現代金融企業集羣”這一主題，全面推進體制機制改革，全面引深“轉型提質”，全面提升服務水平，全面防控案件和各類風險，全面加強系統黨建工作，靠發展立社，靠改革興社，靠管理強社，靠服務優社，靠創新活社，靠合規治社，全方位提升我省農信社綜合管理水平和盈利能力，更加有力地推動全省“六大發展”。
深化改革目標是力爭全省農商行總數達到48家，力爭完成當年化險升級目標。業務經營目標是各項存款淨增500億元;各項貸款淨增300億元;不良貸款餘額淨壓40億元;實現營業收入同比增長3%左右，實現經營利潤同比增長2%左右;銀行卡手續費收入達到1.65億元;綜合業務手續費收入力爭突破3200萬元;代客理財業務手續費收入力爭突破2.7億元;IC卡取代磁條卡率達到30%;銀行卡活卡率達到70%;商戶活動率達到70%。各項監管指標是新口徑平均資本充足率達到7%左右;撥備覆蓋率達到60%左右。支農、支小服務目標是全年涉農貸款新增246億元;實現小微貸款增速不低於各項貸款平均增速、小微企業貸款戶數不低於上年同期戶數、小微企業申貸獲得率不低於上年同期水平的“三個不低於”目標。風險防控目標是實現全年安全經營無責任性重大事故和案件，風險可控。
三、20xx年主要工作安排
通過指導全省農信社推動實施“十項工程”，不斷引深轉型提質，加快改革發展步伐，增強省社服務大平臺的支撐作用，激發基層行社小法人的經營活力，全力打造山西農信的現代金融企業集羣。
(一)改革引領工程
一是積極穩妥推進農商行組建。今年要新增組建10家農商行，採取“好幫差、強帶弱、大拉小、多帶一”等方法，加大改革攻堅力度。二是積極化解處置高風險機構。到20xx年底高風險機構要全部化解處置完畢。各級機構要鞏固前期化險成果，力爭完成既定的化險處置目標。三是進一步加強行社法人治理。指導縣級行社進一步完善法人治理結構，強化“三會一層”建設，尤其已改制機構要充分發揮帶動發展的“領頭雁”作用。農商行董事會要全部設立由農戶、涉農企業和農民專業合作社代表組成“三農委員會”。
(二)管理控險工程
一是推進省社管理轉型。省聯社將繼續推進簡政放權，完善權力清單，全面實施差異化管理，提高信息化管控風險水平，加大定製度、做指導和事後監督、檢查、問責力度。二是加強制度體系建設。持續開展“制度執行年”活動，努力推動制度執行力建設，有效提升風險防控能力，培育“內控創造價值”的合規文化。三是加快信貸管理升級。要推進信貸管理模式轉型，實現從“管貸款”向“管客戶”的信貸管理模式轉變;要推進隊伍建設轉型，着力打造優秀的信貸客戶經理隊伍;要推進風險防控轉型，建立科學完善的信貸資產評價體系。四是加強財務管理工作。市、縣級機構要配備足夠的具備會計從業資格的財會人員，並保證財會隊伍穩定;要加強對各覈算機構財會管理工作的考覈評價，規範財會行爲;要加強財務預算管理的控制、分析和考覈，維護財務預算的嚴肅性和權威性;要樹立成本管理意識，選擇1-2家農商行爲試點，推行資金轉移定價管理(FTP)，提升縣級行社自身定價能力;要推動“營改增”實施的前期準備工作，同時指導縣級行社做好納稅籌劃，規範納稅行爲。五是強化櫃面運營管理。市、縣兩級機構要單設運營管理部門，縣級行社運營管理部門要下設遠程授權中心、風險控制中心和現金管理中心;要通過加大對常規業務、特殊業務和關鍵環節的監督管理力度，有效規範櫃面操作;要引入運營成本管理理念，將其納入績效評價體系，有效降低櫃面運營成本;要繼續推動落實櫃員等級管理，提升櫃面工作質效。
(三)不良攻堅工程
一是組織開展“清非攻堅年”活動，以清收大額不良貸款等爲抓手，全面推動和落實不良貸款的清收處置。二是繼續大力清收處置內部人員逾期貸款，加大考覈問責力度，淨化內部經營行爲。三是強化落實《不良貸款清收處置盡職管理辦法》，督促辦事處(市聯社)指導縣級行社配套完善具體的實施方案和操作流程。四是強化落實《關於對不良貸款清收處置緩慢的市、縣級機構進行問責的實施意見》，將不良貸款清收處置成效，直接與高管的職務安排掛鉤考覈。五是省聯社將進一步規範不良貸款聽證問責工作，分類制定聽證問責模板，切實解決工作中存在的迴避矛盾等問題;縣級行社要對20xx年7月1日後新發放形成的不良貸款進行責任追究，對20xx年底不良貸款集中聽證問責後新形成的不良貸款開展持續的分層級責任追究。六是建立不良貸款預警監測制度，加強對形態正常但已逾期或欠息貸款的風險管控。七是創新清收處置不良貸款的方式途徑，採取打包處置等方式進行市場化清收處置，並確立試點先行。八是藉助我省建設“信用山西”、着力優化金融生態環境的契機，打擊惡意逃廢賴債行爲;藉助各級政府支持農信社改制化險的有利時機，加大優質資產置換等清降力度。省聯社將啓動對去年在基層行社內部職工不良貸款清收處置工作中不作爲、無成效的問責工作。
(四)資金營運工程
一是繼續加強資金業務條線管理制度建設，積極推進資金與財富管理系統的研發上線工作。二是強化條線管理，規範機構投融資行爲。三是開展資金條線業務的全面檢查，對業務開展過程中存在的越權審批、違規投資等問題堅決予以查處。四是積極搭建孵化平臺，主要強化機構入市等方面的前期服務，同時結合成員行社意願做好與外匯交易中心等主管機構的聯繫協商，確保一季度前完成三個機構的崗前培訓和孵化機構人員的從業資格考試。省聯社年內將爲全省縣級成員行社提供一流的席位制聯合辦公環境。五是積極穩妥地開展委託代理投資業務，爲資金規模較小、暫不具備獨立投資能力、提請委託省聯社代理運作的縣級行社提供無償服務。六是繼續優化自營投資業務，在做好幫扶資金監督管理和提高收益的前提下,適度開展同業業務;在總結地方政府債券承銷工作經驗的基礎上，積極申請開展政策性金融債券的承銷工作。
(五)科技平臺工程
一是繼續按照“國內先進、全省一流”標準，制定全系統科技發展戰略規劃，加快山西農信多媒體櫃外清系統平臺等信息系統的建設開發工作;積極推進異地災備核心賬務系統升級改造等建設，最大限度滿足市縣級機構的特色業務需求。二是進一步加強信息系統日常運維管理，有效運用信息系統應用監控及桌面雲平臺，持續加大運維監控管理力度。三是進一步提升電子銀行服務水平，通過完善網上銀行、手機銀行、微信銀行三個渠道，不斷增加新的業務功能和特色，有效提升手機銀行和網上銀行的活戶率，增加交易量，不斷提高電子銀行對傳統櫃面業務的替代率。四是縣級行社要按照人行關於推進金融IC卡應用工作的有關要求，大力推進批量代理業務和信貸業務客戶的磁條卡換卡工作，年末IC卡取代磁條卡率要達到30%以上。加強“信合通”特惠商圈、助農商圈和非接商圈的建設，爲客戶提供“一站式”金融服務。年內將完成全系統客戶服務中心的建設工作，力爭正式投入運行。
(六)創新拓展工程
一是加大信貸產品服務創新，擴大推廣網上申貸平臺範圍，構建“互聯網+”的信貸服務模式;要進一步加大福農卡授信業務的推廣力度;要探索開展應收賬款質押等抵質押貸款業務;要積極加強與政府有關部門、保險公司等的合作，建立涉農信貸風險共擔機制，形成多方支農合力。二是要大力拓展中間業務，要以配合當地財政開展市縣級國庫集中支付業務改革爲契機，積極營銷財政預算單位專戶，爭取備付金賬戶。要依託新險種開發的系統平臺，逐步開展分紅型保險等產品的銷售，積極探索機動車保險合作的可行性。三是要創新銀行卡業務發展，加快推進開辦“信合通”貸記卡的資格審批工作，做好開辦信用卡業務的各項準備工作;要大力拓展醫療、交通等領域的銀行卡應用。四是進一步拓展快捷支付渠道，在與支付寶等公司合作的基礎上，加快推進百度等第三方支付公司的合作，拓寬支付渠道;年內要加快電子商務平臺等業務系統的研發併力爭上線。
(七)支農助企工程
一是今年資金組織工作要“求穩、求實、求速”，要發揮點多面廣、地緣人多的優勢，實施服務區域全覆蓋營銷，抓好儲蓄存款的增長;要加大市場拓展，積極營銷系統性、行業性代收代付業務，拓寬攬存吸儲渠道;要完善考覈機制，側重對存款增長情況等指標進行考覈。二是要繼續加大對實體經濟的信貸支持力度，圍繞省委“六大發展”目標和省政府20xx年重點工程項目等領域，在符合有關監管要求的前提下，加大創新融資服務模式，搶先營銷支持一批風險較低、收益率高、社會影響面廣、發展可持續的項目及企業，有力地支持我省轉型跨越發展。三是要繼續加大支農工作力度，依託中國銀監會“三大工程”，深入實施“山西農信強農興社金融普惠工程”，加大支持和創新力度，進一步鞏固農村、小微金融陣地，傾斜支農信貸資源。四是要優化基礎客戶金融服務，助推“大衆創業、萬衆創新”的有序推進，發揮好支農支小金融主力軍作用。五是要強化現代農業金融服務，大力支持轄區農業龍頭企業等各類現代農業主體發展。六是重點做好金融扶貧工作，採取專列扶貧信貸規模等措施，有效提升爲貧困地區提供金融服務的水平。要重點加強與當地扶貧部門的溝通對接，合力推進“金融富民扶貧工程”，通過積極爭取風險補償資金等措施，有效防控金融扶貧貸款風險，提高金融精準扶貧質效。
(八)人才興社工程
一是加強教育培訓，提高員工綜合素質。省聯社要科學指導市縣兩級搞好屬地培訓工作，加強財務等業務條線的培訓力度，支持各條線發展;落實與高等院校的戰略合作，委託其開設會計學等對口專業，協商設計符合農信社實際的理論知識課程，力爭有計劃、分批次的組織人員參與到高等院校的在職學歷教育。二是重點加強對青年業務骨幹的培訓，年內將舉辦全系統青年幹部培訓班，努力培養一支高素質的青年骨幹隊伍。三是各級機構要重視加強業務條線隊伍建設，今年尤其要重點打造信貸客戶經理隊伍。四是建立多層次養老保險體系，省聯社將繼續督促符合條件的縣級機構提出申請、積極參加企業年金計劃。
(九)服務提升工程
一是繼續強化省聯社協調職能，今年將力爭再與5—8家機構簽署戰略合作協議，幫助基層拓展業務領域和營銷渠道。二是繼續開展全系統“兩型機關”建設，轉變機關作風，提高機關效能，樹立起“學習型、服務型機關”的標杆。三是要增強網點服務功能，爲客戶提供多樣化、專業化、“超市型”的金融服務。四是要結合農商行改制及營業網點文明規範服務標準化建設達標活動，在市、縣兩級機構中確定首批《VIS營業網點形象建設標準》試點單位，並以營業網點形象、辦公用品和宣傳用品爲重點，全面推進《標準》的貫徹落實。五是要着手編印《文明規範服務標準手冊》，組織開展20xx年度“文明規範服務百佳示範單位”評選活動，樹立文明規範服務先進典型，引領全系統開展文明規範服務。六是藉助“一報一刊一網兩微”平臺，對內加強現代企業文化建設，樹立正確、積極、向上的工作作風和文化導向;對外不斷加大宣傳力度，強化品牌宣傳，高效應對輿情，爲全系統改革發展營造良好輿論氛圍。
(十)安全發展工程
一是始終保持案防工作的高壓態勢，確保全省農信系統安全穩健經營，全年無大的風險和案件。二是加強內部合規管理工作，繼續深入開展“制度執行年”活動，通過《新法提示》等渠道，發揮合規管理工作效用。三是強化稽覈審計工作，深入開展常規稽審、非現稽審、專項稽審、離任稽審、內控評價五大任務，紮實推進研發稽審系統、修繕稽審制度、搭建交流平臺、提升履職能力、違規問題移交反饋五項要求，確保全省農信社合規穩健發展。四是重視加強安全保衛工作，以安全保衛標準化建設爲管理目標，以“十二防三保”爲管理職責，杜絕各類風險隱患，確保人身安全、資金安全、財產安全。要落實“十個不放過”，促進全省農信社業務穩健安全發展。
信用聯社年度工作會議講話 篇4
各位黨員、各位老師：
大家好!
今天是中國共產黨成立90週年，值此我們召開慶祝建黨90週年知識競賽。首先，預祝今天參賽的各代表隊取得優異的成績。向全體黨員同志表示節日的慰問。
下面我講三點要求和希望。
(一)、黨員要在思想上起先鋒模範作用。黨員如何在思想上起先鋒模範作用呢?首先要提高黨員自身的素質。而黨員的素質提高關鍵是通過不斷的學習。學習是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作爲黨的先進性建設的主體，面對時代的進步，形勢的變化，要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化，黨員應當把學習當成一種政治責任、一種政治義務、一種事業追求、一種精神境界，時刻提醒自己要不斷地學習，並把學習作爲一種習慣來培養。 首先要把《黨章》學好。《黨章》是黨的一切行動的指導綱領，是黨員辦事的標準。其次，黨員還要學習專業的業務知識。精通業務，要擁有過硬的本領和專業技能。最後，還要加強對黨的理論學習。理論是實踐的基礎，是辦好事的依據。黨員一定要深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、以及一些重大會議報告的主旨所在。並要切實把這些理論運用到現實的工作中，讓理論真正“活”起來。
(二)、黨員要在工作上起先鋒模範作用。要想在工作上起先鋒模範作用，黨員要有“吃苦在前，享樂在後”的覺悟，在工作中，要力爭爲羣衆辦實事。黨員還要創造性地開展各項工作。這種創新意識主要體現在能力創新、觀念創新、思路創新、工作舉措創新。這種創新的工作方法，將更好地爲人民服務，黨員對待工作、事業一絲不苟、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業，就必須從細小的事情上做起。從小事做起，從身邊做起。其實許多幹大事的人，都是些能把小事做得十分優秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而爲之，以善小而不爲”。所以黨員要善於做小事，特別是要從身邊的一點一滴做起，從羣衆看得見、摸得着的平凡小事做起。 在我們日常的工作中，我們都不難發現身邊還有許多優秀的共產黨員都是十分善於做小事的。他們不一定有驚天動地的英雄壯舉，但是他們對事業的熱愛，對工作的專一，對羣衆的真誠是大家能感受到的。
(三)、黨員要在生活上起先鋒模範作用。在生活上黨員要切實地做到關心羣衆，全心全意爲人民服務。全心全意爲人民服務是我們黨的宗旨，是我們黨一切行動的出發點。合乎羣衆意願，溫暖羣衆心扉，感動羣衆情懷，樹立羣衆志氣，凝聚羣衆力量，真正做到全心全意爲人民服務。黨員還要提倡勤儉節約，廉潔自律。黨員要做遵守職業道德、社會公德、家庭美德的模範。
同志們，中國共產黨90年的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富和物質財富。新的形勢和任務對我們提出了更高的要求，全園家長對我們寄予厚望。我們一定要按照“三個代表”的要求，以奮發有爲的精神狀態、良好的工作作風，率先垂範，真正做到爲人民服務、爲幼兒服務、爲家長服務。希望通過今天的黨史知識競賽，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識，深刻銘記黨的宗旨，不忘黨的莊嚴使命。
最後預祝本次知識競賽圓滿成功!謝謝大家!
信用聯社年度工作會議講話 篇5
tongzhi們：
農商銀行的第一個年度工作會議今天在這裏召開了。這次工作會議的主要任務是，學習貫徹全省農村信用社年度工作會議精神，總結20xx年度工作，分析當前形勢，研究20xx年全行工作的總體要求、經營目標和主要工作任務，部署20xx年工作。
一、20xx年全行工作回顧
20xx年，是我行改革發展取得重大成效的一年，是深化改革發展具有里程碑意義的一年。過去的一年，我們在省、市ZF及省聯社的正確領導下，在人民銀行、銀監局的大力支持和幫助下，正確處理改革發展與社會輿情穩定、風險防範與業務發展、集中統一與調動基層積極性、短期利益與長遠利益的關係，積極應對複雜多變的經濟金融形勢和深化改革面臨的巨大挑戰，狠抓統一思想、穩定隊伍、鼓舞士氣工作，調整並採取了一系列政策措施，以引進戰略投資和增資擴股爲突破口，積極穩妥推進原**市聯社向股份制農村商業銀行改革，全行上下以飽滿的工作熱情，以求真務實的工作態度，以奮發有爲的精神狀態，深化改革，開拓市場，強化管理，防控風險，降低不良，推進創新，改善服務，狠抓效益，全行上下人心齊、士氣旺、幹勁足，各項工作亮點頻現，成效顯著。
(一)穩步推進股份制改革，經營體制轉換取得重大成果
黨的xx屆三中全會把建立現代農村金融制度作爲農村體制改革突破的關鍵環節之一。銀監會在20xx年提出，通過5年左右的時間，全面完成農村信用社體制改革。去年，按照國務院的統一部署，在原**市聯社整體經營狀況根本好轉、各項經營指標持續明顯改善，已經具備組建農商銀行條件的基礎上，全面推進了**市農村信用聯社產權制度改革，組建了股份制農村商業銀行，健全了企業法人制度和公司治理結構。這是深入落實科學發展觀、轉變發展方式的必然選擇，是邁向現代農村金融企業的必由之路。
20xx年**月**日，是值得農商銀行人永遠銘記的日子。這一天，農商銀行正式掛牌開業，標誌着農商銀行在公司治理結構的框架下實現了農
……(本站省略1408字，正式會員可完整閱讀)……
降”工作，紮實推進貸款五級分類管理，加強貸款質量真實性檢查，嚴密監控，嚴格考覈，完善獎懲機制和多種形式的責任制，加大對不良貸款存量的回收、盤活、處置力度，實現了不良貸款餘額和不良貸款率的持續穩步下降。截止20xx年末，全行不良貸款餘額爲**萬元，較上年下降**萬元，不良貸款率爲%，較上年下降**個百分點。
內部管理和內部控制進一步加強，是資產質量提高和“雙降”工作取得明顯成效的重要因素。總行在進一步調查研究的基礎上，制定了一系列符合我行發展實際的內部控制制度和辦法，形成《農商銀行制度彙編》，全行風險管理的基礎性建設進一步加強。同時在全行範圍內加大對系統風險與內控管理的培訓。藉助我行經營體制改革，加大了對支行風險與內控管理情況的檢查，進一步明確了不良貸款的清收責任。充分發揮總行內控部門和會計部門的管理監督職能，並按照省聯社開展基礎工作標準化管理活動的安排，認真開展標準化管理工作，對發現的問題進行了切實的整改，全行的內部控制文化已經初步形成。
(五)提升客戶服務水平，網點佈局和改造成效明顯
全行上下堅持以客戶爲中心，努力改進服務，提高服務水平和質量。以開展“爭先創優”活動爲契機，把提高服務質量和客戶滿意度作爲重要工作來抓，瞄準重點市場和目標客戶羣體，加強對重點客戶的營銷，通過做好客戶調查與分析，積極開展多層次營銷，有計劃地對重點客戶和重點產品實行重點營銷。積極創新貸款品種、服務方式和手段，強化品牌意識，規範服務行爲，改善服務環境，急客戶所急，想客戶所想，努力滿足客戶的各種金融服務需求，客戶滿意度進一步提高。在營銷市場和客戶服務過程中，全行整體協調聯動能力進一步增強，部門間相互配合、通力協作的機制得到加強，農商銀行的整體優勢得到進一步發揮。值得一提的是，去年總行在新設立了3個營業網點，對大**3家危舊網點進行了改造搬遷，服務形象和服務功能得到進一步改善。同時，全面推行了綜合櫃員制，業務的辦理效率得到了大幅提升。聘請專業機構組織實施了網點標準化建設試點，打造了兩個服務標杆網點，並推行“客戶的微笑高於一切”的服務理念，有效提升了員工隊伍的綜合素質。
(六)增資擴股取得顯著成效，抗風險能力明顯增強
做好增資擴股工作，直接關係到原**市聯社向農商銀行體制轉型工作的成敗。爲使增資擴股工作落到實處，去年總行多方協調，等企業、個人投資入股我行，共組織投資者認購新增股份億股，組織發起人認購、確認億股，並按照成立農商銀行的政策要求，組織全面清退了資格股，股本金餘額達到億元，比上年增加億元，法人股佔比達%，資本規模大幅增長，股權結構進一步優化，抵禦風險能力明顯增強。
(七)全方位擴大宣傳，企業文化得到豐富和發展
在省聯社的統一安排下，全面實施CIS企業形象識別系統建設工程，統一了企業標識。完成了企業理念、企業形象設計，有序推進營業空間、服務規範設計，初步構建了符合我行實際的企業文化理念體系，初步樹立了農商銀行的品牌形象。同時，安排**萬元資金通過新聞媒體、廣場及繁華路段LED彩屏、戶外巨幅廣告等形式，向全社會宣傳、展示農商銀行改革發展取得的新成果，金融服務呈現的新局面，並向全社會表明，農商銀行已經站在了一個新的發展起點之上，社會形象得到大幅改觀，使更多的農商銀行聲音、更多的農商銀行形象，自信大方地踏入了ZF、企事業單位和廣大社會羣衆的舞臺。
20xx年農商銀行取得的成績是來之不易的，是省、市ZF和省聯社黨委正確領導的結果，是人行、銀監局大力支持的結果，是總行認真貫徹落實黨和ZF推進農村信用社改革，面對複雜多變的市場環境和激烈的市場競爭正確決策的結果，是全行**名幹部職工團結拼搏、真抓實幹，克服各種不利因素和重重困難取得的結果。在此，我代表農商銀行董事會，向戰鬥在全行各個領域和崗位上的廣大員工，以及給予農商銀行改革發展事業支持、關心的各單位、各部門，表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的不足和問題。儘管在法人治理結構、發展戰略決策、經營體制轉換等方面做了大量工作，但還不同程度地存在一些突出問題，法人治理由“形似”向“形神兼備”轉變還需要加大工作力度;市場定位、發展戰略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，內部控制和風險管理水平還不高，不同程度存在風險隱患;總體業務規模偏小，與農村商業銀行自身的發展需要還存在一定差距;自然人股東數量過於分散、持股金額偏低，不利於保證公司治理結構的有效發揮;企業文化建設、員工隊伍的素質還不能適應市場競爭的需要;營業網點佈局不合理，輻射功能不強;工作效率還不高，緊迫感、責任感還不強，舊的習慣、惰性以及形式主義、官僚主義作風在個別部門、個別支行仍然嚴重存在。
對於這些問題，全行廣大幹部員工，尤其是總行經營層、各部門、各支行負責tongzhi要給予高度重視，採取切實有效措施，努力加以解決。
二、正確把握當前面臨的形勢和壓力
當前，我國銀行業正在步入一個加速變化的時代，而且變化的廣度和深度超出想象。一是經濟形勢在變。國際經濟形勢仍然嚴峻複雜，主要發達國家經濟復甦步履維艱，新興經濟體面臨經濟增速放緩和通貨膨脹的雙重壓力，國際金融危機的影響短期內很難消除，銀行業經營面臨着很大的經營風險和利潤壓力。二是規則約束在變。從宏觀調控到利率匯率市場化改革，從直接融資迅速擴容到資本約束不斷加強，國內銀行正經歷着前所未有的金融政策與市場規則的劇變。三是客戶需求在變。在全球化浪潮的推動下，企業經營日益呈現集團化、國際化、綜合化、集中化特徵，要求銀行提供全方位、立體化、複合式的金融解決方案;零售客戶對銀行服務已經走出情感體驗的初級階段，更關心資產增值，對銀行業的專業化服務水平要求越來越高。四是競爭格局在變。國有商業銀行經營重心持續下移，交通銀行大量佈設自助銀行，浦發銀行、招商銀行相繼在青設立分支機構，民生銀行、寧夏銀行今年還將入駐，加之政策性銀行商業化運作，村鎮銀行、貸款公司等各種新興金融機構相繼成立，大力進軍和搶奪高端客戶和零售業務市場，在產品、業務、人才、客戶、技術乃至內部管理和品牌建設等方面展開全方位的較量，銀行業市場競爭的激烈形勢日益凸顯。五是利益訴求在變。股東變得更加苛求，人才變得更加難得，客戶變得更加挑剔，中介機構變得更加理性，各利益相關者對銀行的訴求正在發生新的變化。
面對上述劇變，農商銀行如果不能主動求變，就難以獲得新的生存發展空間。從目前我行自身的經營管理現狀看，仍然存在諸多不相適應的地方。首先，經營模式不適應。隨着直接融資的快速發展，利率市場化的加速推進，以及監管政策“零容忍”的剛性要求，我們長期扶持的優質客戶將因得不到充足資金需求而面臨流失，存貸比大幅下降和以存貸利差爲主要盈利來源的經營模式將難以爲繼。其次，人才科技不適應。熟悉現代銀行新業務、新技術、新工具和新管理的高素質人才缺乏，風險管理和服務管理的量化和精細化水平有待提高。第三，產品創新不適應。我行提供的金融產品不夠豐富，同質化現象十分突出，不能有效滿足客戶日趨個性化、專業化和綜合化、差異化的金融服務需求。同時，基於全省農信社綜合業務系統，我們還沒有推出理財產品，競爭能力無法與其他商業銀行抗衡。第四，激勵約束機制不適應。目前的薪酬體系已不適應我行有效調動全員積極性、吸納專業人才和提高整體戰鬥合力的需要，致使“大鍋飯”、干與不幹一個樣、
信用聯社年度工作會議講話 篇6
各位領導：
今天會議的主要任務是對照年初職代會確定的工作目標，簡要回顧上半年的工作完成情況，肯定成績，查擺不足，分析把握生產經營投資的總體態勢，明確下半年的工作重點，增強集團上下的緊迫感和責任感，進一步統一思想，咬定目標，克難攻堅，全面及超額完成全年的各項經濟技術指標。
一、20xx年上半年工作回顧
20xx年是全面深入貫徹落實黨的精神，推進轉型升級，實現跨越發展的關鍵一年。上半年，在市委市政府的正確領導下、在市國資委的重視指導下、在市住建委的支持幫助下，集團上下堅持以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞 “ 六個轉型 ” 目標要求，堅定轉型步伐，加快工作節奏，強化執行意識，積極主動作爲，紮實推進各項工作，爲實現全年各項目標任務奠定了堅實的基礎。
利稅總額: 年計劃 2 億元，實際完成 1 億元，爲年計劃的 50 %，同比增長 26.3 %;其中利潤年計劃20xx 萬元，實際完成 1000 萬元，爲年計劃的 50 %，同比增長 51.9 %;
企業總產值：年計劃60 億元，實際完成 30.03 億元，爲年計劃的 50.1% ，同比增長 41.4% ;
建築業產值：年計劃50 億元，實際完成 25.41 元，爲年計劃的 50.8% ，同比增長 35.1% ;
固定資產投資：年計劃10 億元，實際完成 1850萬 元，爲年計劃的 1.85 %;
工程質量：獲20xx 年度省級優質工程 2 項，地市級優質工程 6 項，省優秀安裝工程 1 項，縣級杯優質工程 1 項;
安全生產：2 項工程獲 20xx 年度浙江省標準化工地; 3 項通過市級標化工地驗收;上半年無一般以上生產安全事故和重大設備、火災事故。
(一) 調結構、轉方式，產業轉型調整上檔提速
貫徹“ 四個統一 ” ， 推進 大羅山 保護 開發建設。 根據市委市政府 《關於理順大羅山保護開發管理體制的實施方案》 ，按照“ 統一領導、統一規劃、統一建設、統一管理 ”的體制創新 要求， 溫州大羅山投資建設有限公司 註冊資本金 2億元，集團代表市政府出資 8000 萬元，佔 40% 。公司 於5 月 10 日正式掛牌成立 ，首期註冊資本金 5000萬元 6 月份到位並完成工商登記註冊工作。 積極開展招商引資，與溫州企業家聯合會、中歐集團等 進行了接洽 。 綜合管理辦公室(行政 執法大隊 ) 組建到位並主動履職， 加強 日常 巡查執法 ， 會同屬地政府部門 打響拆違攻堅戰 ， 拆除各類違法建築面積 近 4500 平方米。
完善 頂層設計， 推進產業和 法人治理結構 調整 。 集團 去 年 底 升格爲正縣處級單位後， 市國資委 按照“ 三三制 ” 的原則，委派了 3 名非執行董事、 3 名獨立董事和 2 名監事。同時，重新選舉了職工董事 1 名、職工監事 2 名 ， 進一步規範 了 董事會、監事會建設 ; 根據 市委市政府有關“三定”文件精神， 按照 規模提升房建主業、發展壯大房地產業 、加快發展經貿服務業的轉型升級戰略，對集團總部和二級公司進行 整合重組 ，擬定了集團“ 三定 ” 方案，進一步優化了集團的產業結構和佈局。
(二)拓總量、優佈局， 經營 發展後勁 不斷 增強
投資 帶動戰略強力實施 。 集團 將投資作爲加快發展第一啓動力，千方百計加大投資力度，強化項目建設。 共 6 個項目列入20xx年市級政府投資項目計劃，投資總額 10 億元。浙江安防職業技術學院由集團投資、設計、施工一體建設，總投資 2 7 .5 億元 。 一期一標段建築面積 58159 ㎡，投資 2.9 億元，已於 7月 1 日開工建設; 市直房開 以1.28 億元競得荷花路地塊 ， 中心區E15 地塊 計劃於 7月份開工建設 ; 大羅山投資公司對接生態園管委會 ， 啓動 建設茶山舜嶴上山入口 等 項目。 按開工計算投資，上半年完成投資額 1850 萬元， 僅爲 年 計劃 的 1.85 % 。原因爲 1個項目爲續建， 5 個項目計劃下半年開工。
主營業務拓展破難推進。 受去年安全事故被處罰“ 不良記錄 ” 三個月影響，上半年承接業務 20.67 億元，爲年度計劃的 34.4% 。爲此， 經營部門 切實 落實“ 大經營、大結算 ” 要求， 加強經營管理的基礎工作 。 上半年，共審覈所屬項目部及基層公司送審和定案的結算工程 35 個，造價 10.5 億元 。 完成外部結算的工程 3 個，造價 1.99 億元 ; 通過協商和訴訟，上半年收回歷史遺留欠款共4200 萬元 ; 加強法人項目管理， 與 溫州肯恩大學一期I 標段工程 等 5個 法人管理項目 簽訂了 責任書 ， 處理各類合同 202 個 ; 成立了雲南分公司，業務市場覆蓋面更廣。
專業 拉動能 力 持續 增強。 專業公司在業務總量中的比重明顯提升 ， 上半年礦山公司承接業務 6.27億元 ，繼續領跑於各 專業公司 。 裝飾公司承接業務9271.7 萬元、設計院完成產值 623 萬元 、 華星公司收入129 萬元 、 物業公司收入爲585 萬元，均比上年同期有較大提升; 租賃、 基礎、 市政 公司等均較好完成了上半年的生產任務。
(三)提質量、保安全，施工管理水平不斷提高
工程建設 實現 保質提速。 堅持把保質量、保進度、保工期放在首位， 強化過程控制。 會展中心三期工程 如期 交付世界溫州人大會使用 ; 肯恩大學一期高速推進 ，僅 用半年時間，圓滿完成了 3 幢培訓公寓樓 、 4 幢教學樓共計 4.5 萬平米的土建工程 施工; 建設商務大廈首次在溫州地區引入 “ 逆作法 ” 施工技術，樁基工程施工順利完成 ; 嚴格質量控制 ， 平陽嘉弘花園6# 樓 獲 20xx年度 “ 錢江杯 ” ，樟嶼變電所等 5 項工程獲201 3 年度 “ 甌江杯 ”。外埠工程創優取得新成果。 北方民族大學材料化工實驗實訓樓獲寧夏回族自治區 “ 西夏杯 ” 省級優質工程 ， 台州工商檢測綜合樓獲20xx 年臺州市 “ 括蒼杯 ” 優質工程 ， 超額完成年度創優目標。
安全 生產 總體 平穩 可控。 繼續保持安全管理的高壓態勢，修訂了《安全文明管理細則》，出臺了《關於進一步加強建築工程安全生產基礎建設的通知》等一系列管理制度 。 圍繞安全生產年度目標，堅持日常巡查、月度彙總、季度分析、百日考評工作，進一步規範了基層單位和項目部的安全生產行爲。加大對文明施工創標化工地的指導和服務，市區工程標化工地創建率 達 100%。原長運地塊商住樓工程被住建部立項爲部級科技示範工程(綠色)，會展三期工程和集團建設商務大廈工程被中建協確定爲全國綠色施工示範工程。
( 四 ) 興科技、聚人才，發展支撐 能力 不斷改善
着力推進科技興企戰略。 申報省級工法 12 項 ， 申報數量 比20xx 年增長 28.5% 。 申報發明專利4 項 ， 均已受理;QC 小組活動取得較好成果。上半年獲省級優秀成果 4 項，全國工程建設QC 小組優秀成果 1項 ;主編的《泡沫混凝土應用技術規程》 等 2項 標準 報住建部審覈 ; 參編的 《貫入法檢測砌築砂漿抗壓強度技術規程》 完成修訂意見 。
大力加強 人力資源管理 。 重視人才的內培外引 ，積極 開展“ 師帶徒 ” 活動，新進大學生和新調入員工 “ 師帶徒 ” 結對達 100% ;組織 集團中層以上幹部、 財務科級以上人員參加浙江財經學院 經營、財務管理研修班培訓 ; 鼓勵職工積極考取建造師證， 上半年共有 12人通過了一二級註冊建造師考試。認真落實市直屬機關全員績效考覈要求，結合集團 20xx 年 10 項重要工作責任制，制定 出臺全員績效考覈方案及總部處室考覈管理辦法，建立 了 “千斤重擔人人挑、人人身上有指標 ” 的傳導機制和工作格局 。
(五)強管理、提效能， 內控體系建設不斷健全
財 務資金 管理進一步加強 。 今年集團所有單位全部投入了NC 軟件的使用，進一步提高了集團財務信息化管理水平，規範了集團財務覈算和財務管控能力。嚴格項目信用評價，上半年對 37 名 項目經理 ， 按信用履約能力、償還能力、盈利能力及經營能力四個方面進行了評定打分, 評定 AAA 級 4 個、 AA 級 30個、 A 級 3 個，通過執行差別利率放貸，不斷提升了對工程項目的管控能力;積極開拓融資渠道，上半年各大銀行授信總額 12.9 億元，比去年同期增加 1.4 億元 ， 實現了集團信用授信額度歷史新高 ，確保了 BT及重點項目的資金使用。
資 質 資 產管理 進一步推進 。 對照特級資質標準和具體要求，各部門各司其職，分工協作，有序推進特級資質申報 ，積極做好 礦山工程施工總承包一級資質分立 工作 。落實了龍泉巷200 多平方米的營業房安置，解決了 10 多年拆遷未安置的問題 。 做好招商引資 項目推介工作， 對比較成熟的建設商務大廈一至四層商場 、 “深藍國際 ” 大廈作爲招商引資項目 進行 宣傳策劃推廣。
信息平臺 建設 取得新成效 。 在特級企業 信息化 建設的基礎上，按照“ 五型機關 ” 考覈要求，着力實現與市政府辦公平臺的無縫對接，對集團 OA 辦公系統 進行換代升級， 達到建立電子政務平臺的考覈要求 。集團 信息網絡已覆蓋各個部門和駐外機構，實現了內部信息資源共享和信息互通。
(六)強黨建、塑文化，和諧發展氛圍更加濃厚
集團兩級黨組織圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展原則，深入開展 “ 學習型 ” 黨組織、 “ 五型機關 ”等創建活動， 推進落實黨的羣衆路線教育實踐活動 ， 全面 加強 企業黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，爲集團 轉型 跨越發展提供了堅強的思想和組織保證;大力弘揚企業優秀文化，充分利用一報、一網、一室等宣傳陣地，抓好文化理念的宣貫落實。認真做好信訪維穩、慰問家訪、困難補助和一年一次的職工體檢等工作，保持了企業和職工隊伍的穩定。
總之，上半年，集團上下認真貫徹“ 轉型 年” 的工作要求，把 精力 用在調結構、強投資、促轉型上 ，各項工作都取得了 較好 成績，我代表集團董事會、黨委、總經理室向全體幹部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。
二、面臨的形勢和存在的不足
在看到成績和進步的同時，我們也應當清醒地認識到工作中的問題和差距 ， 實現轉型升級，提升綜合競爭力的任務仍十分艱鉅： 一是安全生產形勢仍十分嚴峻，執行力保障力亟待提高，需要進一步夯實基層基礎工作，推進本質安全型企業建設; 二 是 工程總 承包和專業施工能力有待增強 ， 需要進一步提升管理水平和發展質量;三是重大 投資 項目建設進展較緩，需要加快項目手續辦理和建設進度;四是人才短板問題還未根本解決，需要大力引進各類人才，採取有效措施留住人才;四是品牌拓展和文化建設有待進一步深化 ， 需要加大 宣貫 力度，推進企業轉型跨越發展。
三、下半年的工作重點
對照年度 10項重要工作責任制，下半年 的 重點工作爲：
(一) 統一思想、同心協力，打好“三大攻堅戰”
集中優勢，打好市場拓展攻堅戰。 一是要 強化招投標的市場競爭意識， 充分利用規模優勢和品牌經營，確保全年承接業務60 億元 目標 。大力鞏固發展 本地 市場 ， 提高中標率 ， 保持集團在 我市 重點、重大項目市場的佔有量 ; 二是 繼續加大市政 橋隧 等基礎設施領域的開拓力度， 抓住大羅山開發契機， 通過整合內外部資源，集中人力和資金，爭取實現重大突破，增加集團的 市政 業績積累和品牌影響 ; 三是加強培育 礦山、 安裝、裝飾等專業品牌。推進 各專業的優化 整合，通過施工規模的帶動，造就與集團主業協同發展的機制， 使其 成爲工程總承包的重要專業支撐 ， 努力實現集團各 專業 市場 拓展 的均衡快速發展 。
重點突破，打好投資開發攻堅戰。 集團全年的 投資 任務爲 10 億元。 上半年僅完成 1850萬元，不到全年計劃的 2% ， 下半年，要 進一步 完善投資管理工作機制，各分管領導、 市直房開公司及大羅山公司 必須拓寬思路， 深入細緻編制項目實施策劃， 組織專人跑部門、辦手續，力爭 早立項、 早審批、早開工 ，確保完成全年的投資任務。 各單位 、部門 要強化 全局 意識，站在戰略高度，全力支持和參與 各 投資項目的建 設 ，確保高速、優質履約。要妥善處理好投資與施工、企業與政府等方面的關係，充分調動各方面的積極性，形成推動 集團 投資業務快速發展的強大合力。
統籌規劃，打好轉型升級攻堅戰。 一是要穩步推進“ 三定 ” 工作。 各單位部門要認真貫徹市委市政府的文件精神 和集團的具體要求，按照機構整合方案，逐步落實實施 ， 使 集團 資產配置結構和企業組織結構進一步優化 ;二是要切實完善各項制度。 結合 “三定 ” 工作 ， 進一步完善法人治理機構，規範董事會、監事會議事規則。 修訂和完善集團的各類工作標準和管理制度，確保制度更合理、更可行、更有效 。三是 認真 抓好資質升級 。 按照特級資質標準要求，總部各處室要各司其職，進一步做好國家級工法申報、信息化建設和防護 、 通信專業人員 落實 等必檢指標的完善工作，完成特級資質晉升工作。 同時要 積極爭取上級主管部門的支持，做好物業、房開、市政等專業資質晉升 和 礦山 資質分立 工作。
(二)突出效益、有機運行，健全“三大支撐系統”
集中管控、防範風險，完善資金支撐系統。 加大集團各項財務管理制度的貫徹實施力度，強化財務管理。要明晰財務流程和權限，規範財務秩序，嚴肅財經紀律，保證財務數據的準確和財務信息的真實。對 市 審計局對集團領導任期經濟責任審計、市直屬國資營運公司 20xx年度經營績效和資產管理審計中提出的職工集資、公務出差費用、構件公司往來款清理等問題， 做好整改落實工作 ，完善財務風險預警機制，強化內部審計監督。 要 結合各單位 各項目 的實際情況和 借 款規模，制定年度壓縮 借 款指標，把 借 款壓縮和歸還情況納入主要經濟考覈指標。 要 積極採用包括承兌匯票在內的靈活多樣的融資手段，想方設法降低財務費用 ，實現資金鍊穩定 。
發揮優勢，創新驅動，完善科技支撐系統。 將科技創新作爲提高 集團 綜合實力的戰略支撐，研發自主創新的先進技術，爭取在技術研發、QC 活動、工法編研、專利申請和形成自主知識產權的專有技術等方面取得國家和省級成果 ，爲特級資質晉升持續儲備技術資源 ;積極推廣和應用建築業 “ 四新 ” 技術， 在集團投資開發的項目上， 大力創建綠色環保和新技術應用示範工程 ， 提升產品的附加值和競爭力 。
超前謀劃、立足長遠，完善人力資源系統。 今年集團的總體要求和發展目標已經明確，加大經營開拓力度，優化市場結構、推動產業 升級 ，提高管理水平和可持續發展能力， 都 取決於我們隊伍的能力素質。人力資源 部門 要切實增強人才引進培養的能動性，要堅持 “ 三個更加註重 ”， 更加註重職業資格的考證， 更加註重項目一線人才的培育，更加註重員工自我學習能力的培養，努力打造一支高素質職工隊伍，保持人才總量和質量在我市建築業的領先地位，爲集團持續發展提供強有力的智力支持和人才保障。
(三)科學部署、務實求新，抓好“三個落實”
強化執行，落實安全主體責任。 要牢固樹立 “ 安全是生命，是最好的效益 ” 的理念，任何時候都要把安全生產當作集團生存發展的頭等大事來抓 ， 切實提高 抓 安全 的執行 意識， 嚴格落實整改獎罰措施，讓安全成爲我們的習慣。要不斷完善安全技術措施，深入開展安全生產專項整治活動，切實做好應急預案和隱患排查，着力構建安全生產長效機制，着力提高應對突發事故的能力。第三季度是高溫季節和主汛期，自然災害多發，容易出現安全事故，要加強重大危險源的識別、監測和監控，早部署、早預防，加強應急管理。以對職工生命高度負責的精神，全面落實各級責任，確保施工現場萬無一失，杜絕安全事故的發生。
過程控制，落實進度質量目標。 要堅持 “ 全面均衡、適度超前 ” 的原則，進一步提高均衡施工組織的能力 ， 對浙江安防職業技術學院、中興大道 延伸段工程 、肯恩大學一期I 標段工程 等重點 項目實行資金傾斜、資源傾斜和管理傾斜，確保重點控制工程進度的重大突破，切實保證重點工程項目的質量、安全和工期。要加大創優工作力度，重點抓好皇家大酒店 、會展中心三期、建設商務大廈等 創 “ 魯班獎 ” 優質工程的管理及跟蹤服務工作。要 擴大 外埠工程創優 的良好態勢 ， 對具備創省級、魯班獎的工程項目落實創建和獎勵措施，實現多點開花，提升集團的質量品牌形象。
精細管理，落實績效考覈目標。 要結合全員績效考覈是實施， 完善 以經 營安全技術 指標爲主要內容的績效 考評體系 。 從 集團領導開始，把總目標按級次 直 推到責任層， 建立 集團總部處室 、子 分 公司、區域公司( 駐外 分公司)、 法人( 直屬 ) 項目部分層次的 年度 績效考評 。集團領導班子要明確各自的責任分工和工作目標，積極做好分管工作，儘可能地將承擔的經濟、管理及發展責任目標細化分解到相關單位及 總部處室 ，一步一步落到實處 ，切實落實 “千斤重擔人人挑、人人身上有指標 ” 的傳導 壓力機制 。
( 四 ) 圍繞中心、服務發展，強化“三大保障”
發揮黨組織的政治核心作用，爲企業和諧發展提供思想保障。 一是要 切實加強黨建工作。強化學習型、服務型、創新型基層黨組織建設，健全黨員幹部聯繫羣衆、關心羣衆和凝聚羣衆制度，推進落實黨的羣衆路線教育實踐活動;要積極探索在項目開展黨建的多種實現形式，進一步依託項目黨支部和發展區域化黨建，確保活動全覆蓋; 二是 努力踐行社會責任。高度關心職工的工作生活，切實維護職工合法權益，關心弱勢困難羣體，加強矛盾糾紛排查化解工作，避免發生相關的羣體事件，全力做好維穩工作 ， 營造內外和諧的環境。
發揮全過程的內部管控作用，爲企業健康發展提供機制保障。 集團內部管控要關口前移，建立事前介入、事中跟蹤督查、事後評估考覈的全過程管控機制。 認真貫徹執行 市 國資委黨委《溫州市國有企業執行“ 三重一大 ” 決策制度監督檢查試行辦法》 精神，在重大項目投資決策、工程項目招投標、大宗物資採購、合同談判與簽訂等經營活動中，審計監察、法律事務要提前介入， 切實把風險管理與各項經營管理活動特別是關鍵業務環節緊密結合， 督促相關部門和單位及時整改，規避經營風險，實現經營目標。 進一步完善項目經理評級准入制度，完善合同管理， 深入做好以項目爲重點的效能監察工作， 將風險防範的觸角進一步前伸 ， 努力避免 經濟和 法律風險。
發揮企業文化的引領作用，爲企業持續發展提供軟實力保障。 繼續抓好企業文化理念體系的學習宣貫，提升規範集團識別系統，及時編制企業文化手冊，加強宣貫落實。以打造項目文化爲重點，大力提升項目形象品牌，進一步加強企業標識標牌規範化管理，着力解決項目部“ 工程怎麼幹、黨建怎麼抓、品牌怎麼創 ”的新方法，在融入中心、服務中心、推動發展上下功夫，提升企業文化品質。
各位領導、同志們，面對下半年 轉型發展 的艱鉅任務，我們 要 牢固樹立全 集團 一盤棋的 思想 ， 堅持解放思想、實事求是、與時俱進，善於研究新情況，勇於解決新問題 。 各單位 和總部處室 會後要做好 集團 半年會精神的傳達貫徹工作。 一是 抓緊落實，不拖拉。認真 學習集團 半年會精神，部署各項工作。開會時間請報 集團 辦公室 ;二是 切實落實，不偷懶。要根據 集團黨委、總經理室 的總體要求，體現本單位的特點，增強工作措施的可操作性，避免懶省事，上下一般粗，避免形式主義，走過場 ;三是 創造落實，不教條。要在領會 集團 意圖的基礎上，發揮主觀能動性，創造性地推進工作，爲 集團 提供經驗和典型 ;四是 有效落實，不掉隊。要堅持結果導向，鼓實勁，求實效，確保全面超額完成年度目標 任務 ，爲 集團多做貢獻。特別是上半年完成年度指標比例小於 5 0%的 單位和部門 ，一定要排出計劃，強化措施，儘快趕上 集團 發展的整體步伐。 使 集團 的決策部署在 本單位 得到深化具體化，使 集團轉型 發展方向更加明確、舉措更加務實 。 以集團“ 轉型 升級、跨越發展”的實際行動，爲 奮力開創溫州“趕超發展、再創輝煌”的新局面 作出 應有 的貢獻。
謝謝大家!
信用聯社年度工作會議講話 篇7
各位同事：
下午好!
今天我們共同總結過去一年的經驗與不足，剛纔各部門分管領導及部門負責人已將各部門工作及計劃做了闡述，內容詳細、具體，客觀真實。現在我做一下總結及來年工作規劃。
一、各項經濟指標的完成情況。
1、銷售額：石油部業績，第一加油站銷售油品噸，與基本持平，其中送油外銷實現噸。外加油點銷售油品噸，比增加了噸。
2、利潤：全年實現利潤萬元，較去年增長%。
油品市場價格巨幅波動，在市場價格戰頻頻發生的環境下，我們取得如此的成績，與全體員工的愛崗敬業、共同努力是分不開的。
二、公司幾項重點工作總結。
1、石油部以客戶管理爲基礎，落實制度管理、營銷管理，在去年全球經濟不利的大環境下，克服國內油品市場的重重困難，實現了新的增長。
2、加油站的基礎改造工程完成。由原來4臺加油機增加到了7臺加油機，增加了6支加油槍，擴大了加油範圍，爲加油現場的秩序提供了保證。
3、oa系統全面實施，搭建了一個“辦公無紙化、交流零口頭”的平臺，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進入一個新階段。
4、省“守重”工作：我們完成了市級“守重”年審和省級“守重”的申報，這不僅是我們對資質、榮譽的追求，更重要的是我們通過“守重”年審與申報，自查自糾，不斷補充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎水平。
5、加油站新增ic卡管理系統，已全面實施，現在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點工作之一，此項工作的推進將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。
6、日常管理不斷得到規範，從各崗位職責到加油站日常操作細則，由各部門分別細化和明確，並整理彙編納入《員工手冊》，在今後的工作中應加強執行力，落實實際操作效果，及時修訂、宣貫。
7、開發新的“送油服務”模式初見成效，新的營銷思路得到驗證，“走出去”的服務營銷意識已經形成，並且取得了一定的成績，積累了經驗，爲下一步的工作打好了基礎。
8、加油點工作穩中有升，業務流程順暢，服務具體到位，在獲得客戶認可的同時，業務量提升明顯，這是加油點全體員工共同努力、卓越奉獻的成果。
9、供熱事宜：統一供熱已順利運行一個週期，從運行方式、費用等方面看基本正常。
10、節能工作：通過控制相關辦公費用及各種燈具的開關時間，節約用電初見成效;充分調用各種條件實現節約用水，效果將逐步顯現出來。集中供熱剛運行一個週期，管理逐漸走向熟練，在節約電能的同時，需要研究節約熱能。節能降耗是我們長期的工作。
三、20xx年公司的三項規劃。
(一)企業總體經營規劃。
1、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業規劃體系，打造一支團結進取、作風頑強的企業團隊。
2、建立營銷與客服體系，以第一加油站爲基礎，改變傳統的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動營銷”“服務營銷”的新式加油站營銷模式，以“爲高新區建設送油到工地”的服務爲起點，推廣山東的企業品牌，建設新的營銷渠道。全面完善客戶服務體系，積極推行客戶管理，規範、完善客戶檔案，定期回訪客情等各項售後服務工作。
3、全面提升加油站工作效率與工作規範，爭創本地區加油站行業“競爭品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務、效率、衛生等各方面進一步規範、提高。
4、建立健全培訓體系。規範總公司、部門、崗位“三級培訓”制度，開展“崗前、崗中、轉崗”等多重培訓，全員參與，加大培訓力度，在提升各項專業技能的同時，整體提升員工執行力、忠誠度、精細化管理等綜合素質。
5、不斷提高員工的各項福利待遇。
1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閒的需要。
2)開展各項集體休閒活動，使之形成制度化、經常化，把員工娛樂、戶外拓展訓練有機結合起來。
3)把家庭親情引入企業，推行親情化管理，形成“我們爲你的生日共同快樂”爲主題的“員工生日同樂會”，從員工的生日做起，關心員工每一天。
(二)各部門重點目標工作規劃。
1、石油部：不斷提高員工的業務技能，做好客戶服務工作，與各部門銜接順暢。
2、財務部：要求責任心要強，從精細化入手，實現數據準確、及時，加強審覈監督管理職能。
3、加油站：安全第一，服務至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。
4、辦公室：加大學習力度，主動、積極熟悉公司整體運作流程的各方面、各環節，全面提高執行力，加強服務意識，強調精細化管理，不斷改變、創新工作方法，提高工作效率。
(三)制度與企業文化規劃。
1、夯實“工作就是責任”的文化基礎。“責任”是我們的工作基礎，需要貫徹到日常的各個細節。比如簽字，簽字就要負責。多次發生亂簽字現象，在工作中造成極壞的影響。要實行“簽字責任制”，從“誰簽字誰負責”開始，把“責任感”推行到更普遍的範圍。
2、推行標準化的規範管理。以《員工手冊》爲藍本，不斷完善和規範各崗位的職責，及時補充、修正。綜合辦公室具體負責彙編、報審、補充。未及時完善、調整的，漏一項工作職責，考覈部門負責人。該工作已納入各部門負責人崗位職責中。
3、強調執行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執行。20xx年，重點抓執行力，強調速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現象，嚴格執行規章制度，統一行動，服從指揮。
過去了，成績和不足都已經成爲了歷史，我們要總結不足，找出差距，落實方法，團結一致，秉承公司的經驗和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓的同時，更應該放遠目光，從長計議，積極預測，做好相應的預防措施，防患於未然。
希望公司全體員工在新的一年裏，能團結一致，共同實現各自的既定目標，與公司共同進步。
祝大家新年快樂!
信用聯社年度工作會議講話 篇8
各位黨員、各位老師：
大家好!
爲了深入學習黨的xx大會議精神，使黨員幹部樹立正確的發展觀和政績觀，努力增強發展意識，提高工作本領， 下面我講三點要求和希望。
(一)、黨員要在思想上起先鋒模範作用。黨員如何在思想上起先鋒模範作用呢?首先要提高黨員自身的素質。而黨員的素質提高關鍵是通過不斷的學習。學習是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作爲黨的先進性建設的主體，面對時代的進步，形勢的變化，要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化，黨員應當把學習當成一種政治責任、一種政治義務、一種事業追求、一種精神境界，時刻提醒自己要不斷地學習，並把學習作爲一種習慣來培養。 首先要把《黨章》學好。《黨章》是黨的一切行動的指導綱領，是黨員辦事的標準。其次，黨員還要學習專業的業務知識。精通業務，要擁有過硬的本領和專業技能。最後，還要加強對黨的理論學習。理論是實踐的基礎，是辦好事的依據。黨員一定要深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、以及一些重大會議報告的主旨所在。並要切實把這些理論運用到現實的工作中，讓理論真正“活”起來。
(二)、黨員要在工作上起先鋒模範作用。要想在工作上起先鋒模範作用，黨員要有“吃苦在前，享樂在後”的覺悟，在工作中，要力爭爲羣衆辦實事。黨員還要創造性地開展各項工作。這種創新意識主要體現在能力創新、觀念創新、思路創新、工作舉措創新。這種創新的工作方法，將更好地爲人民服務，黨員對待工作、事業一絲不苟、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業，就必須從細小的事情上做起。從小事做起，從身邊做起。其實許多幹大事的人，都是些能把小事做得十分優秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而爲之，以善小而不爲”。所以黨員要善於做小事，特別是要從身邊的一點一滴做起，從羣衆看得見、摸得着的平凡小事做起。 在我們日常的工作中，我們都不難發現身邊還有許多優秀的共產黨員都是十分善於做小事的。他們不一定有驚天動地的英雄壯舉，但是他們對事業的熱愛，對工作的專一，對羣衆的真誠是大家能感受到的。
(三)、黨員要在生活上起先鋒模範作用。在生活上黨員要切實地做到關心羣衆，全心全意爲人民服務。全心全意爲人民服務是我們黨的宗旨，是我們黨一切行動的出發點。合乎羣衆意願，溫暖羣衆心扉，感動羣衆情懷，樹立羣衆志氣，凝聚羣衆力量，真正做到全心全意爲人民服務。黨員還要提倡勤儉節約，廉潔自律。黨員要做遵守職業道德、社會公德、家庭美德的模範。
同志們，中國共產黨的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富和物質財富。新的形勢和任務對我們提出了更高的要求，學校學生家長對我們寄予厚望。我們一定要按照“三個代表”的要求，以奮發有爲的精神狀態、良好的工作作風，率先垂範，真正做到爲人民服務、爲學生服務、爲家長服務。希望通過今天的黨課學習，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識，深刻銘記黨的宗旨，不忘黨的莊嚴使命。
謝謝大家!
信用聯社年度工作會議講話 篇9
認真做好事故的調查處理及統計分析工作將進一步加強建築生產安全事故調查處理工作。生產安全事故的調查處理，是安全生產的重要環節。做好建築生產安全事故處理工作，不僅有利於強化事故責任追究，也有利於預防和減少事故發生
20xx年來，全省各級建設主管部門，緊緊圍繞全年的重點目標工作，認真貫徹國家和省委省政府關於安全生產工作的一系列指示精神，全面落實科學發展觀，堅持做好“三個突出”和“三個加強”，即突出預防爲主，突出加強監管，突出落實責任，加強宣傳教育和隊伍建設，加強安全基礎工作，加強組織協作。按照國家住房和城鄉建設部、省政府“安全生產年”工作的總體部署和要求，紮實開展建築施工安全生產各項工作，有效防範和堅決遏制較大及以上事故發生，安全生產形勢呈現出比較平穩發展態勢。爲做好全年建築安全生產各項工作，推動全省建築安全生產形勢持續穩定好轉奠定了紮實基礎。
一、一季度全省建築安全生產工作情況
(一)安全生產形勢總體平穩，部分地區安全生產形勢嚴峻。一季度共發生建築施工安全事故14起，死亡14人，去年同期共發生事故7起，死亡10人，事故起數和死亡人數同比上升100%和40%。其中南京8起8人，蘇州3起3人，常州1起1人，徐州1起1人，南通1起1人(另有鹽城1起3人，因事故發生地爲經濟開發區，沒有列入安全、質量監管，不計入安全控制指標，事故類型爲腳手架)。從事故類型看，均爲高處墜落14起14人，坍塌1起3人，從事故發生城市來看，南京、蘇州安全生產形勢嚴峻，兩地共發生事故11起，死亡11人，分別佔全省事故和死亡人數總量78%、78%。從事故發生的時間來看，1月份事故4起死亡4人，2月份事故2起死亡2人，3月事故8起死亡8人，除2月份爲春節停工期間，整體數據呈線性上升趨勢。
(二)認真總結“”期間安全生產情況，研究部署全省建築安全生產工作。一是召開全省建設工程質量安全工作會議。2月22日，我廳在南京召開了全省建設工程質量安全工作會議。會議回顧及“”期間全省建設工程質量安全工作情況，總結經驗、分析問題、研判形勢，部署工作任務。會議通報了省級“文明工地”創建情況;觀摩南京市建築施工文明工地現場及動態管理gps系統;進行了全省建設工程質量、安全監督人員統一標識佩戴儀式;南京市住房和城鄉建設委員會、常州市城鄉建設局分別就建設工程質量和安全管理做了交流發言。會議邀請到了住房城鄉建設部、省政府辦公廳、省安全生產監督管理局主要領導同志出席會議，並作重要講話。全省各級建設行政主管部門相關同450餘人參加了會議。二是組織全省各級建設行政主管部門收看全國建築安全生產電視電話會議。3月1日按照《關於召開全國建築安全生產電視電話會議的通知》(建辦質電〔〕4號)來電的精神和要求，我廳積極落實組織好我省各級建設行政主客部門和部分企業從事安全管理人員收看電視電話會議，我廳主要負責人及分管廳長均參加會議，全省共設分會場56個，參會總人數3050人。會議認真聽取了郭允衝副部長和姜偉新部長重要講話。三是安全生產目標責任得到有效落實。根據省安委會確定的建設領域安全生產事故控制指標，我們在考慮各地工程建設規模等因素的基礎上將目標進行分解，下發了《關於下達全省建築業安全生產控制目標的通知》(蘇建質安〔〕163號)，建立了全省建築安全生產責任目標管理考覈制度。各地建設主管部門也結合本地實際制定安全生產目標，並與所轄縣(市、區)及企業簽訂安全生產責任狀，安全生產責任得到有效落實。
(三)紮實開展全省建築安全專項整治工作。爲深入開展“安全生產年”活動，做好全省建築安全專項整治工作，年初我廳制定《江蘇省建築安全專項整治工作方案》，全年分季度分重點開展專項整治工作，一季度整治內容爲建築施工春節後復工開工安全生產大檢查和保障性住房綜合檢查。2月中旬我廳對一季度建築安全專項整治工作作了全面部署，在各地檢查的基礎上，我廳在3月上旬，分5個檢查組對全省建築開展情況進行了巡查。共計隨機抽查在建工程83個，其中保障性住房工程26個。從節後復工開工檢查情況看總體較好：主管部門領導重視到位;復工開工檢查目標部署到位;復工開工檢查工作行動迅速到位;保障節後復工開工安全生產各項措施落實到位;節後復工開工檢查工作程序規範有序到位。從保障性住房綜合檢查中，各地對抓好保障性住房建設工程的質量與安全工作均高度重視。能夠做到：抓源頭，通過把好工程招投標、施工圖審查、施工許可、質量和安全監督關，確保履行基本法定建設程序;抓檢查，通過強化巡查檢查，對暴露出的問題隱患，及時督促施工單位落實整改措施，做到隱患整改專人負責跟蹤監管;抓責任，通過加大對質量安全責任不落實、隱患整改不到位的責任主體依法處罰力度，確保保障性住房建設質量安全責任制得到落實;抓驗收，通過完善工程質量驗收程序，特別是嚴格執行分戶驗收制度，強化治理住宅質量通病力度，提高保障性住房工程質量和用戶滿意度。巡查中，廳檢查組共發現各類問題356處。並對存在問題較多的13個工程項目及施工企業、監理單位進行了通報。
(四)安全生產許可證制度得到有效落實，安全生產管理得到有效加強。一是嚴格按照《行政許可法》、《安全生產許可證條例》等相關法律法規要求，繼續做好建築施工企業安全生產許可證的受理、審覈及發證工作。同時，提升了服務企業、行業的理念，實行了建築施工企業安全生產許可證辦理綠色通道制度，加快了辦理速度。一季度，全省共計辦理安全生產許可證審批7個批次，向符合要求的263家建築施工企業及時發放了《安全生產許可證》;組織三類人員考覈3期，對通過安全生產考覈的57920名有關人員發放了《安全生產考覈合格證書》。組織建築施工特種作業人員考覈3個批次，對通過考覈的21564名有關人員予以發證。二是進一步規範對安全生產事故責任單位的處罰。根據《行政處罰法》、《安全生產許可證條例》等相關法律法規，一季度，對發生的起死亡事故所涉及的21家施工企業進行了處理,其中對19家省內建築施工企業，發出了處罰通知，暫扣了安全生產許可證,對省外在我省發生建築安全生產事故的2家建築施工企業，按規定及時向屬地省級建設行政主管部門進行了通報。三是嚴格把關事故發生企業安全生產許可證的恢復工作。根據《江蘇省建築施工企業安全生產許可證暫扣管理辦法》和出臺的《關於加強對發生建築施工生產安全事故企業的安全生產條件複查工作的通知》(蘇建管質〔〕34號)，進一步規範了發生建築施工生產安全事故企業的安全生產條件複查工作，要求事故發生企業按照“四不放過”的原則，認真整改，待其安全生產條件達到要求後方可恢復其安全生產許可證。安全許可制度的有效落實，使安全生產管理工作得到有效加強。
(五)深化文明工地和安全質量標準化工地創建活動。爲進一步提高施工現場安全生產水平，將文明工地創建與安全質量標準化工地活動相結合。1月份對四季度申報省級文明工地的項目進行了現場考覈、安全知識考試和安全事故、被通報情況篩查，符合省級文明工地標準的項目共430項。對下半年省級文明工地項目進行了審定，對通過審定的823個項目進行了公示、發文表彰。在第一次文明工地現場考覈中，我廳對各地文明工地審報項目加大了初審力度，對不符合審報要求的項目進行了篩除，目前考覈工作正在進行中。通過創建文明工地和安全質量標準化工地活動的深入開展，不僅提高了建築施工現場的防護水平，實現了施工現場安全生產長效管理，而且大大提高了工人的作業、生活條件。
(六)加強隊伍建設提升現場監督管理水平。爲進一步提高我省建設工程安全監督管理人員的業務水平，推進建設工程安全生產監督管理工作的規範化、標準化、程序化。一是開展統一標識發放工作。2月份，在南京召開的全省建設工程質量安全工作會議上，進行了全省安全監督人員統一標識佩戴儀式，目前，已完成對全省大部分安監機構統一標識發放工作。二是完成崗位證書發放工作。在對全省建設工程安全監督1469名人員系統培訓後，現已對考覈成績合格的1398名監督人員，頒發了安全監督人員崗位證書。三是繼續加強監督業務培訓。爲提高我省建設工程安全監督機構監督人員的理論水平和現場監督能力，3月份，開展了對鹽城、連雲港地區安全監督機構現場監督人員專項培訓工作，並進行了不同形式的業務交流，開展了現場互場工作。下面將分批次、分專業對全省建設工程安全監督機構工作一線的監督人員進行專項業務培訓。四是落實整改考覈中發現問題。根據《江蘇省建設工程安全監督機構及人員考覈管理辦法》，對考覈中未達合格等次的28家(基本合格19家、不合格2家、不具備考覈條件的7家)監督機構，下發限期整改通知書。要求各地切實按照整改通知書中提出的問題，對單位和人員資格、工作場所、辦公配置、儀器配備、車輛等不符合規定要求的，加大督辦力度，確保按時整改到位。五是完成了施工現場管理和監督資料的標準化提升工作。1月份爲加快各地現場監督人員對新監督檔案的理解和使用，下發了《江蘇省建設工程安全監督檔案》使用說明。爲規範施工現場安全標準化管理，組織人員編制了全省統一的《建設工程施工安全標準化管理臺帳》，並分冊下發各地有關單位徵求修改意見，並對徵求意見組織討論不斷完善，計劃在本月推廣使用。
(七)配合住房城鄉建設部完成相關調研、徵求意見工作。一是配合完成建築生產安全事故查處工作調研工作4月中旬，住房城鄉建設部質量安全監督管理司王樹平副司長一行五人在我省就建築生產安全事故查處工作進行了調研，分別先後在南京、無錫召開座談會議。我廳向調研組作近兩年來全省建築事故查處工作情況彙報。南京市、南通市、連雲港市、泰州市、無錫市建設主管部門負責安全生產管理相關人員參加了會議，並就各自轄區內近年來發生的建築安全生事故典型案例原因分析、事故查處工作遇到問題、圍繞安全生產相關建議作了發言。我省部分特、一級企業分管安全生產的企業代表對事故處罰、責任追究和落實企業安全生產責任方面的提出了相關建議和訴求。二是配合建設部安生辦完成了“建築業百億元增加值事故死亡率”相對指標的調研工作。在調研結束後，建設部安生辦近期下發了調研報告。考慮到全國各地區間工程建設的規模有比較大的差距，爲客觀反映的安全生產水平狀況，今後，將在“事故起數和死亡人數”的絕對數外，研究增設“建築業百億元增加值事故死亡率”相對指標。三是完成了住房城鄉建設部對《建築施工企業及項目領導施工現場帶班管理規定》、《建築安全生產重大隱患掛牌督辦辦法》和《房屋市政工程生產安全事故查處督辦辦法》三個文件的徵求意見工作。
(八)認真開展建築安全教育培訓基礎性工作。一是組織開展對建築施工特種作業6個工種8本教材的編寫、審定工作。教材已印，將下發各地用於下一批培訓考試。二是研究制定建築施工特種作業考試基地動態管理意見，在徵求各地意見後即將公佈。三是對部分建築施工特種作業工種實操模擬器材進行調研，召開加強建築施工特種作業人員考覈基地建設座談會。四是對“三類人員”安全生產知識考試題庫進行調整更新。五是完善了針對現場監督人員的“塔式起重機、物料提升機、施工升降機、施工用電”培訓課件，組織專家審覈“腳手架、深基坑”培訓課件。重點包括現場監督工作原理、工作流程、典型事故的案例分析、施工現場檢查要點與檢查方法等。
二、建築安全生產工作存在的主要問題 1、部分市場主體質量安全意識不強，部分施工現場質量安全管理薄弱。部分施工單位和工程項目部質量安全保證體系不健全，未制定有針對性的施工方案和必要的技術交底，直接導致違反質量安全強制性規範標準，造成質量安全隱患。部分工程監理單位未能認真履行監理職責，施工現場的質量安全問題得不到及時發現和制止。部分企業安全生產主體責任不落實，施工現場各種隱患仍大量存在。 2、建築市場不規範，違法違規現象屢禁不止。少數工程違反基本建設程序，未經施工許可擅自施工的情況仍然存在。由於這些工程不履行法定建設程序，往往是“先上車後買票”甚至“不買票”，導致質量安全遊離於政府監管之外，質量安全保證措施難以落到實處，存在重大質量安全隱患。例如：1月15日，由射陽振陽建築工程有限公司承建的江蘇青華環境工程有限公司廠房工程施工過程中發生腳整體坍塌事故致3人死亡，該項目爲經濟開發區項目未履行質監安監手續。工人在砌築外牆時，腳手架上的磚塊堆放過多，超過了實際承載力，導致架體坍塌。此外，建築市場不規範，建設活動中仍不同程度存在違法分包、任意壓縮工期、安全經費投入不足、隨意降低質量安全標準、出具虛假檢測報告等違法違規行爲，有些行爲直接導致質量安全事故發生。 3、安全監管力度與發展的需求還不相適應。面對當前大規模、高速度的建設，特別是一些超大體量、高技術含量工程的建設，存在着較大的安全技術風險，對工程安全監管也提出了新的更高的要求，但監管隊伍人員的素質不高、技術手段落後，加之監管機構不健全，監督經費尚未得到全面有效地保障，一定程度上削弱了監督力度，安全監管存在薄弱環節。
三、下一步全省建築安全生產工作今年是“”開局之年，也是建黨90週年，做好全年的建築安全生產工作有着十分重要的意義，各地要繼續深入開展“安全生產年”活動，以落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神爲核心，以強化企業安全生產主體責爲重點，深化安全生產執法、治理、宣教“三項行動”和法制體制機制、保障能力、監管監察隊伍“三項建設”，積極防範和有效遏制重大、較大事故，減少一般事故，促進全省建築安全生產形勢持續穩定好轉，爲“”開局之年的建築安全生產工作創造良好的基礎。
(一)繼續深入開展“安全生產年”各項活動要按照《關於繼續深化“安全生產年”活動的實施意見》要求，繼續深化“安全生產年”各項活動，認真開展安全生產“三項行動”和“三項建設”，加強安全基礎工作，加強組織協作。一是加強層級督查。爲更好地指導督促各地做好“安全生產年”活動的各項工作，我廳將適時組織開展全省建築安全監督檢查，並在各地開展檢查的基礎上，重點做好對建築安全生產形勢嚴峻地區的督查;二是結合建築安全生產工作實際，繼續開展以防範深基坑、高支模、腳手架等爲重點的建築安全專項治理工作，加強監督檢查，及時消除各類隱患，防止羣死羣傷事故的發生;三是繼續深入推進建築施工安全標準化工作，督促建築施工企業增強安全生產意識，認真履行安全生產責任，確保各項安全管理制度和措施真正落實到工程項目。
(二)深化企業主體責任，強化安全管理和監督加強宣傳貫徹國發23號、建質164號、蘇政發136號文件精神，加強安全生產主體責任落實，加快建築安全生產管理制度建設，針對建質164號文中5個方面的16項具體工作要求和措施，抓好貫徹落實。重點三項制度的落實。一是領導帶班制度。特別是對於一些重大工程、危險性較大分部分項工程，領導帶班對於及時消除隱患、排除險情，作用十分關鍵。要督促落實項目領導施工現場帶班制度、帶班生產交接制度、帶班生產檔案管理制度，督促施工企業建立對項目領導帶班的檢查制度，各級建設主管部門要加領對施工企業和項目落實領導帶班制度情況的檢查，發現未建立相應制度或落實不到位的，按規定進行處理，今年，爲進一步落實領導帶班制度，我們將在南京、無錫、徐州、常州、揚州5市建設工程施工現場率先推行gps定位系統，並逐漸在全省推行;二是重大隱患掛牌督辦制度。對建築施工過程中，危害程度和整改難度較大，可能導致羣死羣傷或造成重大經濟損失的安全生產隱患，實行重大隱患持牌督辦，下發掛牌督辦通知書，並將重大隱患掛牌督辦信息予以網上公告，督辦整改中，嚴格重大隱患覈銷和督辦解除恢復施工制度;三是生產安全事故查處督辦制度。按照督辦要求對全省建築生產安全事故的查處情況予以公告，接受社會監督。對較大及以上事故查處由住房城鄉建設部向省級建設主管部門下達督辦通知書，必須在事故發生後90日內完成事故查處事項，方可解除督辦。今年住房城鄉建設部將針對這三項制度落實出臺相關規定，我廳將根據要求制定落實細則，並認真組織實施。
(三)深化專項整治工作，狠抓隱患排查治理通過紮實開展建築安全專項整治工作，有效防範和遏制建築生產安全事故，促進全省建築安全生產形勢持續穩定好轉。一是繼續開展危險性較大分部、分項工程專項治理工作。突出抓好深基坑、高支模、腳手架和建築起重機械設備等爲重點的建築安全專項治理工作，對事故多發、易發的重點部位、重點環節加強調查、分析、研究，查找原因，有針對性提出預防措施。5月份我們將開展建築機械設備管理調研工作，重點對機械安裝、檢驗、使用、拆卸等幾個環節調研，爲下一步出臺相關管理辦法奠定基礎。二是深化專項整治工作。針對建築領域生產安全事故高發種類，按季度分重點時段，有計劃、有重點進行專項整治。5月份我廳將集中力量、集中時間、集中人員，充分利用各市縣安監機構人員力量，分三個片區對全省建設工程現場深基坑、建築起重機械進行專項整治互查工作。增大專項治理覆蓋面，並持續加大對保障性住房和地鐵軌道交通工程建設的質量、安全、市場綜合檢查力度。三是加強各類開發區建設工程監管力度。近年來開發區建設工程事故總量佔全省近三分之一，一些建設項目不履行法定建設程序，遊離於建設行政主管部門的監管範圍以外，監管問題比較突出，去年我廳下發了《關於加強各類開發區建設工程管理工作的通知》(蘇建建管350號)，各地要依法將各類開發區的建設工程項目納入統一監管範圍，嚴格執行建設程序，明確職責，落實工程質量和安全生產監管責任，加大對各類開發區建設工程檢查力度。四是加大培訓教育力度。指導各地進一步加強施工企業項目經理、安全員以及特種作業人員上崗培訓教育，提高施工現場安全生產管理水平。將進一步加強建築對企業和個人許可延期管理工作，通過嚴把許可環節中對人員的安全生產培訓和考覈，特別是狠抓對發生事故企業責任人的教育培訓工作，來強化企業安全生產責任。五是加大持證上崗檢查力度。加強對“三類人員”、特種作業人員持證上崗工作管理，加大持證上崗檢查力度和無證上崗處罰力度。
(四)深化施工現場標準化建設，提升文明工地創建水平我廳已制定《建設工程質量安全標準化管理臺帳》，各地要加大施工現場推廣使用力度，督促指導企業嚴格按照要求進行臺帳登記、使用。將質量安全標準化工作與文明工地創建活動相結合。此外，今年我廳將改革文明工地創建管理辦法，近期將開展相關調研徵求意見工作，修訂《江蘇省建築施工省級文明工地評審暫行辦法》，對申報標準和考覈評審方法進行改進，採取目標管理、掛牌公示等方式;加大創建文明工地動態化、日常化管理力度;改進對部分規模較小裝飾、市政申報項目考評方法;提高控制指標的可操作性;提高各方參建主體創建省級文明工地極積性。
(五)加強信息化建設，推進兩場聯動一是加強安全生動態監管。制定《江蘇省建設工程安全生產動態監管辦法》，建設上下聯動的施工現場動態監督網絡平臺。將企業和從業人員違反建築市場安全生產法律法規的行爲，列爲日常監督檢查的重要內容。對建築施工企業、監理企業、施工企業負責人、監理企業負責人、項目經理、項目總監理工程師、專職安全員等現場安全生產管理情況進行量化打分。在市縣級層面上將打分情況與招標投標相聯動，在省級層面上，將打分情況與對企業和從業人員處罰相聯動。二是加快安監機構信息化建設。提高各地安監機構充分利用施工現場監督管理系統軟件、施工現場遠程視頻監控系統等現代化的辦公條件和科學化的監管手段的運用水平，及時把握企業和工程項目安全生產運行狀況，實施施工現場安全生產的有效監督。三是充分發揮網站的監督管理作用。對忽視建築安全生產，導致事故發生的企業和人員，予以曝光。依法維護和落實企業職工對安全生產的參與權與監督權，鼓勵職工監督舉報各類安全隱患。要進一步暢通社會監督渠道，設立舉報箱、公開舉報電話，接受社會的公開監督。
(六)加強隊伍建設，促進管理提升一是大力加強監管機構建設。以各地新一輪機構改革爲契機，督促和指導各地進一步落實《考覈管理辦法》，針對去年安監機構考覈中暴露出來的問題，儘快整改到位，主要解決機構單獨設立、固定辦公場所、專用機動車輛保證、以及制度建設深化等方面存在問題。二是大力加強隊伍能力建設。通過嚴格資格條件、上崗培訓考試、加強繼續教育、加強廉政建設、規範人員行爲,進一步提高監督隊伍整體素質和依法監督水平,打造一支“政治合格、技術過硬、作風優良、監督權威”的工程質量安全衛士隊伍。今年省安監站的監督工作重點將放在幫助各級安監機構監督人員抓基礎工作，加大現場監督基礎知識的培訓力度。三是積極創新監督模式。認真總結現行監督模式,如監督巡查模式、分類監督模式等,在此基礎上深入調研,進一步充實完善,並積極探索創新,形成具有特色的工程安全監督新模式。四是完成全省工程質量安全監督人員統一標識發放工作。全面提升監督機構依法監督形象。
(七)認真做好事故的調查處理及統計分析工作將進一步加強建築生產安全事故調查處理工作。生產安全事故的調查處理，是安全生產的重要環節。做好建築生產安全事故處理工作，不僅有利於強化事故責任追究，也有利於預防和減少事故發生。一是做好及時上報事故工作。各地建設主管部門要按照《生產安全事故報告和調查處理條例》規定的內容和時限，及時上報事故有關情況。對於情況不太清楚、內容不全的，瞭解情況後要及時補充上報。情況緊急、性質嚴重的事故，可先電話報告，瞭解覈實情況後再以書面形式上報。今年，我們將把事故傳真上報形式改爲網絡系統平臺上報方式，避免事故上報中出現漏報現象。二是積極做好事故調查處理工作。在當地人民政府的統一領導下，各地建設主管部門認真組織或積極參與事故的調查工作。在事故調查工作中，切實履行職責，充分發揮建設主管部門的作用，依據國家建築安全生產的法律法規和有關規定，對事故的有關責任單位和責任人員提出處理意見或建議。今年，我們將加大對事故責任人的依法追究力度，對生產安全事故所涉及人員的執業資格予以處罰，尤其對建造師、安全員、總監理工程師的個人執業資格、資質的處罰，由重罰企業改爲處罰企業和個人並重的方法，將安全生產責任一併落實到執業資格人員上。三是加強事故結案和報送工作。加強與有關部門的溝通聯繫，及時掌握事故調查情況，積極做好事故處理工作，做到在規定的期限內及時報送事故結案情況。四是加強學習和掌握有關法律法規知識。分析研究事故發生的原因，我廳將組織開展度全省建築安全生事故典型案例編纂工作。分析研究事故處理中存在的問題，切實改進加強各項措施，加大依罰查處力度，嚴格按照“四不放過”的原則和依法依規、實事求是的要求，嚴肅追究事故責任單位和責任人員的責任，依法加大對企業資質和從業人員執業資格的處罰力度。
(八)大力推行綠色施工，防治建築施工揚塵污染將按照省政府“藍天工程”工作部署，積極推進綠色施工管理，制定出臺《江蘇省綠色施工管理辦法》，在保證工程質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響，實現四節一環保(節能、節地、節水、節材和環境保護)。此外，爲進一步加強建築工程施工工地文明施工監督管理，有效控制工程施工揚塵，我廳已制定了《江蘇省建築工程施工工地揚塵控制管理辦法》，將在徵求意見修改基礎上下發各地，各地要結合自身實際，制定具體措施，抓好貫徹落實。重點建立建全轄區內建築工程施工揚塵防制和監督機制、建立並推廣建築工程施工揚塵防治方案報監製度及控制責任人制度。要將創建綠色施工工地、文明工地、安全生產標準化工地與揚塵控制工作相結合，進一步提高建築施工揚塵污染防控水平。
(九)加強軌道交通安全生產工作。目前我省已有4個城市全面開展軌道交通工程建設，建成和在建里程共265.68公里。根據規劃，將不斷加快軌道工程建設，未來我省還將有3個城市開始建設，軌道交通工程複雜、技術難度大、影響面廣，我們必須以高度負責的態度，千方百計確保軌道交通的質量安全，結合江蘇省實際情況，下一步江蘇省軌道交通建設管理的重點是：認真貫徹落實國家七部委局3183號《關於加強重大工程安全質量保障措施的通知》和住建部建質5號《城市軌道交通工程安全質量管理暫行辦法》，圍繞“六個着力”全面加強軌道交通工程建設管理工作，着力健全參建各方責任體系、完善風險管理體系、建立層級統一協調機制、培育適應軌道交通建設需要的人才和隊伍、強化質量安全監督檢查着力抓好總結提升工作。確保軌道交通工程質量和安全。最後，我再強調一點，當前季節正值各地施工高峯時期，安全監管任務繁重，希望各地建設主管部門和安全監督機構要緊繃安全生產這根弦，認真履行安全監管職責，不斷加大安全監管力度，爲我省建築生產安全工作繼續作出應有貢獻。謝謝大家!
信用聯社年度工作會議講話 篇10
首先，我謹代表新當選的支部委員，對我們黨委和各位黨員的信任與支持表示衷心的感謝!我們新一屆委員會將精誠團結，解放思想，開拓創新，務實高效，始終保持積極向上的人生鬥志和奮發有爲的精神狀態，緊緊圍繞城市建設管理各項工作任務，刻苦學習，勤奮工作，努力開創我盲會工作的新局面，不辜負黨委的重託和黨員同志的期望。
上一屆黨支部在支部組織自身建設、黨員科學發展觀學習、黨員幹伍思想建設、黨風廉政建設等方面做了很多工作，通過全體黨員同志的共同努力取得了一些成績。同時在創建工作，與爲民辦實事等方面，黨支部積極開展各項活動，也取得了一些成績。上一屆黨總支構建了一個和-諧而富有創造力的黨總支，很多思路與方法值得我們學習和繼承，同時也對我們提出了挑戰，我們將在此基礎上發展和創新，使黨支部建設更有活力、更有凝聚力、更富有創造力!
面對今後工作，我設想從“凝聚、提升、創新”三方面入手，將我們的管理工作推上一個新的臺階。凝聚，就是要通過加強工會黨支部的組織建設，發揮黨支部在政治核心和戰鬥堡壘作用，不斷提高黨組織的凝聚力、影響力和戰鬥力，凝聚人心、鼓舞幹勁;提升，就是要加強自我管理、自我服務、自我教育、自我監督，樹立親情爲民的服務意識，提升全面高效的服務水平，維護羣衆利益，爲民排憂解難;創新，就是要改進工作思路、創新工作方法、完善工作措施、強化工作落實，切實爲羣衆辦實事，解難題。對前幾天我們所瞭解的困難職工生活的問題，我們一定抓緊落實解決。並對其他工作展開進一步深層調查研究，潛心學習，不辜負領導的厚望及同志們的信任，做好上級交給各項任務，做好羣衆的貼心人，爲羣衆服好務。
最後，在這裏，我代表新當選的新一屆委員會委員表個態：請大家相信，在今後黨總支的各項工作中，我們一定以高度的機遇意識和強烈的使命感、責任感，勇挑重擔，奮力前行，以嶄新的風貌，良好的作風，出色的工作，一流的業績，向黨支部，向全體黨員，向人民羣衆交出一份滿意的答卷。希望全體黨員和我們一起共同努力，堅持做到“一個黨員一面旗幟一個崗位一份奉獻”。讓黨員的思想、業務、生活在新的一年裏樣樣精彩!
謝謝大家。
信用聯社年度工作會議講話 篇11
各位領導、同志們：
今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規範經營、求實創新、開拓進取，爲全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮鬥。
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、××年工作回顧
××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
(一)經營指標完成情況
全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啓動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先後兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;並已爲全局股東提前足額兌現了紅利。總之××年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。
(二)突出主營業務奮發拓展市場
突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印製完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯繫網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、彙報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯繫，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進採用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和週期，幹一件工程就要成爲一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯繫商洽，簽訂個協議合同、金額達萬餘元，並爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先後完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陝送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規範化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產品製造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售後服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。並注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥製品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨着大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，採取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭並用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。
爲了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純淨水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;爲擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，於××年月開始試運行。××房地產公司對××大廈閒置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建築以及配合東開發區徵地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理
⒈檢查督促分子公司履行委託經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛徵求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委託經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;爲加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審覈，爲迎接審覈機構的監督性審覈做好準備。
⒉按照×××××××安排紮實開展了集團公司清產覈資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。
⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。
⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建後，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，並經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，並逐月專程到抄表公司代發人員工資。
⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、覈對、交納並給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。
⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，爲集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強和規範多種經營邁出堅實步伐
加強和規範多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜複雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長爲組長、局領導分工負責的加強和規範多種經營領導小組，明確職責、印製下發文件、作出部署安排，並決定把加強和規範多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面着手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，爲規範財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是爲了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，覈實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。
集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查瞭解，掌握第一手資料。鞏固清產覈資成果、理順產權關係，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備採購、委託承包工程、諮詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀;清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產佔用、投資、拆借和擔保管理制度，規範資產資金隸屬佔用關係;清查工資管理，規範工資來源。集團公司領導先後到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑑兄弟單位的經驗，從中得到有益的啓示啓發，撰寫出了具有實用價值的調研報告;並根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規範多種經營落到實處。目前加強和規範多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質
加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和幹勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踊躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。
加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，紮根基層、服務於基層，出主意、想辦法，爲企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇於面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面採取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，儘快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。
六弘揚企業文化、樹立企業良好形象。
全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做爲重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、後勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金週亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公衆形象。
公司還組織員工踊躍參加寶雞市“創建全國衛生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，爲結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務爲客戶消除缺陷;能源物資公司結合“創建全國衛生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。
七持之以恆抓好安全管理
安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峯過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關係，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規範化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患於未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。
在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎管理有待於進一步加強，由於經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。
三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關係尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。
四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風雲變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。
五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。
七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由於資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務
年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接着我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規範多種經營提出了更高的標準和深層次要求。
李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層幹部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規範多經管理工作，…要深入分析論證加強和規範多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規範多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規範多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規範法人治理結構、理清產權關係、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。
當前國家產業結構政策處於逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到衝擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的週期，一些企業由於長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。
認清形勢的目的，是爲了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇並存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育着新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇於攻堅的多經幹部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展纔是硬道理，元月日董事會已爲我們指明瞭方向，構劃了今後一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高於去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和着力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建築安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務爲宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場佔有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造××品牌。
信用聯社年度工作會議講話 篇12
同志們：
剛纔，鎮長從經濟發展、城鎮建設、民生事業、社會維穩、政府建設等方面入手，總結了我鎮上半年所作的主要工作，並部署了下半年主要工作的具體。施委員通報了本次中層幹部競聘上崗結果，鎮長向新聘任的中層幹部發放了聘書，下面我再就如何做好下階段工作談幾點想法。
一是要樹立憂患意識，認清形勢，迎難而上，堅定經濟發展信心不動搖。
今年，市委、市政府提出把“抓轉型、優發展、強統籌、惠民生、促和諧”作爲全市發展的根本方向，提出了新型城市化推進年、轉型發展突破年、社會管理創新年“三年活動”，繼續深入實施“六大行動計劃”和招商引資“一號工程”。我們的各項工作目標、計劃、措施都要緊緊圍繞市委、市政府的統一部署，嚴格落實各項方針政策，認清形勢、明確目標，做大做強經濟整體實力。上半年，我鎮經濟發展中成績顯著、亮點突出，產業經濟各項主要指標與國地稅指標實現雙過半，集鎮建設與民生工程實現雙推進，招商引資與重點項目實現雙突破，全鎮經濟發展呈現一派蓬勃向上的勢頭。但從總體上看，主要經濟指標排位下降;新興產業呈現PE一業獨大;第三產業比例失衡的一系列發展隱患依然存在。面對新形勢、對照新要求，發展之路還很長，發展之責還很重。在接下來工作中，我們要牢牢把握古乍公路建設與姚東片區統籌發展這一千載難逢的發展機遇，立足自身區位、產業、資源上的優勢，以加快推動主導產業與新興產業和諧共進爲核心，以促進產業結構調整和發展方式轉變爲載體，用創新的觀念審時度勢，努力在新一輪發展中搶佔先機，積極破解發展中的要素制約難題，轉壓力爲動力，按照一產抓產業規模提升、二產抓產業轉型升級、三產抓產業開發突破的總體思路，儘快改變我鎮經濟結構單一、產業分佈不均衡的現狀。有一句話叫做“錯過一個機遇，落後一個時代”，希望同志們要堅定信心，搶抓發展機遇，落實發展措施，迎難而上，自足本職，在各自崗位上發光發熱，以點帶面，多點並進，全面推進全鎮各項事業的發展。
二是要樹立攻堅意識，上下一心，形成合力，推進城鎮發展建設不懈怠。
俗話說：“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。”團結可以提高生產力，增加凝聚力，提升戰鬥力。針對我鎮今年工作“機遇多、優勢多、任務重、壓力重”的特點，我們全體機關幹部尤其是本次競聘上崗的中層幹部，要牢固樹立攻堅克難意識、危機倒逼意識和團結共進意識，凝聚各方面的智慧和力量，堅持多幹事、少空談，多參與、少推託，多合作、少內耗，優點互相學習，經驗互相借鑑，問題互相提醒，意見互相溝通，盡其責、盡其心、盡其力，抓好城鎮、民生兩大工程，打好經濟發展、基礎設施建設、社會管理三大攻堅戰，努力推動*鎮和諧、快速、高效發展。一方面，抓好重點工程，以古乍公路建設爲抓手，繼續推進“一橫三縱”的交通網絡建設，抓好車廄大橋北延線至古乍公路接線、遺址博物館旅遊專線至古乍公路接線、大隱至二六市幹線三條幹道的建設規劃工作。健全鎮域內交通網絡建設。另一方面，抓好民生實事工程。以鎮廣電站、派出所等公共服務部門異地新建工程，姚江二期標準江塘加固工程，城東水廠原水管鋪設工程、中石油輸油管線、姚東糧站等民生工程建設爲中心，紮實推進新型城鎮化建設，加快形成以車廄大橋至古乍線區域爲核心的新集鎮中心，切實改善民生，提高人民的生活水平。真正將發展與姚東片區統籌發展結合起來，把建設成爲寧波市的後花園，成爲餘姚連接寧波，承接寧波大都市輻射的橋頭堡。
三是要樹立爭先意識，進入角色，開拓創新，爭當經濟發展先鋒不落後。
我鎮當前正處於經濟社會發展的關鍵時期，姚東片區組團統籌發展和古乍公路建設等發展機遇形勢下，區域競爭態勢日趨激烈，給我們的機關工作提出了更新更高的要求。一是要明確目標，儘快進入角色。新上崗的中層幹部要儘快轉變工作角色，明確工作定位，進入新的工作角色。嚴格對照剛纔岑鎮提出的下半年工作計劃與目標要求，進一步細化責任，層層分解，落實到人，真正做到千斤重擔人人挑，大家身上有目標。全體機關幹部身先士卒，率先垂範，克服“小成即滿、小富即安”的思想，抓住機遇，拼搏進取，迎接挑戰，克難制勝，推動全鎮經濟和各項社會事業全面發展。二是要創新思路，促進解放思想。全體機關幹部要勤于思考、善於思考，在破解我鎮發展瓶頸、實現全鎮乃至姚東統籌組團發展上解放思想，在優化全鎮發展環境上拓展思路，要把改革創新作爲推動發展的“助推器”。一方面，要推進觀念創新、思想創新，努力清除制約發展的各種障礙，以敢想敢創敢拼的姿態，矢志不渝的加快發展。另一方面要推進工作創新，把創新工作落實到日常工作的每一個角落，爭當創新先鋒，使我們的工作都富有創造性、快人一步。當前，重點圍繞產業優化，轉型升級，招商引資及集鎮建設等重點工作，集思廣益，尋求開展工作的新方法、新途徑、推進*鎮經濟買入又好又快發展的軌道。三是要互幫互助，營造比學趕超氛圍。以 “互學互比互看，創先創優創實效”專項活動爲載體，深入開展“百日會戰大比武”和“民主評議基層站所”活動活動，緊緊圍繞“大局意識、服務質量、服務效率、工作效率、工作業績”等方面，開展比發展、比干勁，看亮點、看成效，充分激發了廣大機關幹部的工作熱情，在機關形成 “你追我趕、齊頭並進”的良好局面。
四是要樹立責任意識，明確目標，以身作則，抓好機關作風建設不放鬆。
當前，我鎮大部分機關幹部能嚴格遵守機關效能建設“四條禁令”，機關作風整體上是好的，但與形勢發展的要求相比、與基層羣衆的期望相比仍有一定差距，部分幹部隊伍中 “不求實效、但求無過、得過且過”的不良風氣依然存在，不僅影響了鎮機關整體形象，損害了黨羣、幹羣關係，更降低了辦事效率，阻礙全鎮發展。因此，必須把作風建設放在機關工作的重要位置，始終把作風建設作爲加強基層黨建的一項重大戰略任務來抓。尤其是新選拔出的機關中層幹部更要嚴格要求自己，注意平時一言一行，充分起到模範帶頭作用。一方面，要加強自身黨風作風建設，要牢記“幹部權力羣衆賦，幹部權力爲人民”的宗旨，時刻想到自己的責任，保持清醒頭腦，結合鎮裏提出的“五抓五促”學習實踐主題活動中“抓幹部作風求真務實，促全心全意服務基層”專項活動，在實際工作中帶頭做到“三個力戒”，即，力戒空談，注重實幹;力戒虛名，注重實效;力戒表面，注重持續。做到不浮、不驕、自重、自勵，倡導“說到做到，說好做好”，不搞不切實際的高指標，真正把工作落到實處，切實做到以優良黨風促政風帶民風，形成凝聚黨心民心的強大力量切實維護黨員幹部勤政、爲民、清廉、高效的良好形象。另一方面，要處處以身作則，用自己優良的作風來影響身邊的同事，用自己的實際行動來促進所在部門的作風建設，以點促面，徹底消除機關中存在的“庸、懶、散”及“不作爲、慢作爲、亂作爲”等現象，顯著提升全體機關幹部的執行能力。
同志們，激流勇進，不進則退。現在，擺在大家面前的最大任務就是發展，上級領導，周邊形勢，全鎮人民都要求我們：要發展!要快發展!要大發展!我們肩負着振興重任。讓我們牢記黨和人民的重託，用好、用對人民賦予的權利，和全鎮人民一起，開拓進取，奮勇拼搏，爲實現繁榮、文明、和諧、富裕的新而努力奮鬥!
謝謝大家!
信用聯社年度工作會議講話 篇13
同學們：
今天，是各位新團員人生中新的起跑點。值此，向你們致以誠摯的祝賀和美好的祝願!
同學們，共青團是中國共產黨領導的先進青年的羣衆組織，抒大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是中國共產黨的助手和後備軍。 希望同學們能像誓詞中所說的那樣：堅決擁護共產黨的領導，遵守團的章程，執行團的決議，積極發揚團員應盡的義務，嚴守團的紀律，時刻牢記自己是一個共青團員，處處用團員的標準嚴格要求自己，不斷用團章去規範自己的言行，在生活、學習和工作中真正起到先鋒模範作帶頭作用。
也希望各班團組織不斷加強團的建設，發揚共青團的優良傳統和作風，生動活潑、富於創造性地開展工作，把共青團建設成爲團結教育青年的堅強核心，在維護國家和人民利益的同時代表和維護青年的具體利益，圍繞黨的中心任務，開展適合青年特點的各項活動，關心團員青年的工作、學習和生活，切實爲團員青年服務，保護和促進青少年的健康成長。
同學們，你們是最充滿朝氣和活力的青年人，希望你們能常記起在團旗下莊嚴的宣誓，以強烈的責任感來體現共青團的先進性和模範性;希望你們增強團員意識，保障和維護團員的基本權利，明確團員的各項義務，提高團員對團組織的認同感和歸屬感，切實增強組織意識;希望你們提高團員的責任感和使命感，切實增強模範意識。最後祝願同學們不斷進步，不辜負領導和老師的希望，爲團旗增輝，爲團旗增色，爲早日成爲國家棟梁之材而奮發努力。謝謝大家!
信用聯社年度工作會議講話 篇14
同志們：
公司20xx年工作會在同志們的共同努力下，緊張有序，精彩熱烈，圓滿完成了各項議程。
這次會議的召開，得到了*黨委、政府和國家電網公司及電網公司的高度重視。專門聽取了公司關於召開20xx年工作*的彙報，對公司20xx年的工作提出了殷切的期望和明確要求。*黨委組織部、國資委、總工會、發改委、工業辦的有關領導出席了會議。國家電網公司及電網公司發來了熱情洋溢的賀信。國資委黨組書記、主任、發改委副主任分別作了重要講話。1月17日，《電力報》在公司工作會開幕當天特別安排頭版頭條位置，發表了題爲“*電速度再造嶄新*電”的重點報道，爲全體代表、全體員工增添了新的動力!
在“”開局之年的關鍵時刻，在電力改革發展的重要關頭，公司及時召開20xx年工作會，意義十分重大。會議團結、鼓勁、務實，收穫非常豐厚，影響非常深遠：
這是一次盤點公司“十五”輝煌成就的重要會議：會議全面、客觀總結了公司20xx年的主要工作和“十五”期間所取得的精彩業績。20xx年，公司上下堅定信心，精誠團結，紮實工作，沉着應對各種困難和壓力，出色完成了公司20xx年工作會確定的戰略目標和工作任務。以20xx年的不平凡成就爲標誌，電力“十五”大跨越畫上了圓滿的句號。大會工作報告中所總結的十大歷史性跨越，以及三點寶貴的經驗，是公司全體員工五年來銳意進取、無私奉獻所鑄就的輝煌偉業，是幾代電力人心血和汗水的結晶。值得我們驕傲，值得我們自豪!
這是一次開創公司“”美好未來的重要會議：
會議緊密聯繫公司改革發展的實際，深刻總結經驗，冷靜分析形勢，提出了公司“”的總體戰略目標：
在實現“用20xx年、20xx年、20xx年三年時間，資產總量、售電量、銷售收入等主要指標翻一番，再造一個電力公司”階段性目標後，努力建成統一堅強、輸送通暢、結構合理、技術先進、安全可靠的電網，把公司建設成爲創新能力強大、管理效率卓越、經營業績優良、服務水平優質、環保節約和諧的現代化一流電力企業。
我們提出，到20xx年，電網形成以500千伏電網爲主網架，“三橫、四縱、三出口、一貫通”，統一堅強、佈局合理、輸送通暢、技術先進的堅強電網。
我們提出，到20xx年，電力體制改革任務順利完成。內蒙古電力公司成爲擁有總資產600億元，售電量1000億千瓦時，全口徑銷售收入、產值300億元的特大型電力企業。
我們相信，這一宏偉藍圖，一定會極大地振奮全體員工的士氣，鼓舞鬥志，凝聚人心。激勵動員全體員工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必勝信心，共同開創公司更加美好的明天。
這是一次充分體現全心全意依靠全體員工辦企業，充分發揚民主管理企業的重要會議。
職代會代表嚴格按照職代會條例的要求，嚴格履行會議議程與程序，充分體現職代會民主管理、民主監督的機制，審議通過總經理工作報告，審議通過《公司20xx年財務預算(草案)》，審議通過《關於公司職工福利、社會保險和職工公積金情況的工作報告》;依法評議了領導幹部;公司首席代表和職工首席代表簽訂了集體合同;兌現了經營責任制獎勵;下達了20xx年業績考覈責任書。特別是這次會議正值公司職代會換屆之年，一大批來自基層、來自一線，面貌新、層次高、能力強、作風好的新同志補充到職工代表隊伍中來。他們直接代表全體員工，高度負責地參與到企業民主管理的進程中。職代會機制進一步完善，職代會參與民主決策、民主管理、民主監督的作用得到充分發揮。
總結三天來的緊張工作，我們認爲，這次大會取得了新的突破和收穫：
一是會議的內容厚重充實：會議期間，代表們聽取總經理工作報告和黨委書記的重要講話，公司3個部門的負責同志對20xx年電力生產和固定資產投資計劃、財務預算以及公司“”戰略規劃綱要的編制情況進行了說明。會議還安排了企業文化、安全文化以及數字化營銷三個專題講座，相關部門作了情況介紹，外請的專家作了精彩講演，進一步開闊了我們的視野，拓展了改革發展思路。會議期間，又套開了所屬基建企業工作彙報會。
二是會議的形式實現了創新：本次會議採取集中會議和電視會議相結合的形式，公司機關各部門主要負責人、所屬各單位黨、政、工領導班子成員以及三屆一次職工代表在主會場參加會議，同時在公司機關和部分所屬單位開設了13個電視分會場。除兩會代表外，公司所屬各單位所有副處以上幹部全部在分會場收看了大會開幕式實況轉播。我們以先進的技術手段，保證了公司最重要會議的精神，以最快捷、最方便、最直接的方式傳達到最大的範圍，大大提高了學習貫徹大會精神的效率和深入程度。
三是會議的作風有了新的提高：這次會議準備充分，籌劃周密，氣氛熱烈，規範高效，服務到位。公司堅持不懈的制度建設和深入人心的企業文化，已經顯示出明顯成效，充分體現在全體代表在會議期間着裝、儀容、言行、紀律等方方面面。會上會下，會議代表嚴格遵守會議紀律，認真學習會議文件，深入討論公司決策，體現了高度負責的精神;會場內外，20xx年工作會和三屆一次職代會的重要意義和會議主題得到充分展示，處處體現着公司的新形象，很好地展示了充滿朝氣、奮發向上的企業精神，展示了現代、高效的企業作風，展示了和諧旺盛的企業士氣，展示了全體員工昂揚向上的精神風貌。
四是會議的內容得到與會代表的高度認同：
代表們一致認爲，公司在20xx年及“十五”取得了非凡的業績，全體員工同心同德，成就了歷史偉業，已經奠定了公司“”改革發展的堅實基礎。
代表們一致認爲，面對重重挑戰和困難，公司堅持和樹立科學發展觀，確立了“”的全新戰略目標和發展思路，起點高、定位準、佈局新、方向正。特別是堅持和樹立科學發展觀，確立了七大戰略轉型，提出了既有理論高度、又切實可行的戰略措施，思路清晰，目標明確，措施有力，激揚士氣，催人奮進。
代表們一致認爲，公司把“”作爲戰略轉型期，既結合了國家提出的創新發展、和諧發展的思路，也融入了自治區經濟發展總體戰略佈局，更與國家電網公司“”發展目標相一致，充分說明公司既沒有沉醉於過去的輝煌，更沒有憧憬於未來的願景，而是踏踏實實謀求公司可持續發展、健康發展、和諧發展，特別是報告和講話中提出加快構建電力市場、提升管理水平、提高企業效益、鼓勵科技創新、以文化力提升企業競爭力等全新的措施，從切實加強黨的執政能力出發，緊密結合企業改革發展實際，對公司思想政治建設、黨組織建設、黨風廉政建設等方面提出的要求，對基層各方面工作具有非常強的針對性、指導性。
代表們一致認爲，20xx年能夠成爲電力公司發展史上的一個拐點，是因爲廠網分開後的電力公司，形成了一種前所未有的工作激情、奮鬥激情。因此，這次會議，必將成爲嶄新歷史階段具有深遠意義的新起點，必將成爲公司改革發展史上作用最爲突出的盛會之一。
在會議中，許多代表實事求是地提出了很多寶貴的意見和建議，如緩解施工企業資金壓力;多方採取措施確保高載能市場，特別是公司對煤礦雙迴路供電工作制定管理辦法;加強自備電廠管理;着重加強專業人員的培訓，加強人員的橫向交流;深入推動“電力星光”科技人才服務行動，提高職工代表素質等等。公司將認真研究考慮。對能夠解決的，要及時研究，加快解決;對需要公司支持的難點、熱點，公司也會不遺餘力地給以支持。
下面，我就貫徹落實會議精神，再強調幾點意見。
一、認真樹立和落實科學發展觀，走好公司發展的每一步。
“”已經開局，面對新的形勢和任務，公司深入學習貫徹黨的xx屆五中全會、自治區七屆十一次全會以及中央和自治區經濟工作會議精神，冷靜地分析了當前形勢與機遇，提出必須積極主動地實施七大戰略轉型與發展調整。這是公司從國家經濟形勢和中央的戰略部署出發、從實現又快又好發展的態勢和走向出發，從國家電網公司的總體規劃出發，從公司面臨的機遇和挑戰出發，審時度勢，科學思考，爲保證公司“”實現又快又好發展而確立的根本方針。對公司20xx年重點工作安排及“”規劃做出重要指示：電力公司必須把握好四個方面的重點工作。一要保持適度投資，完善電網功能;二要強化生產運營，充分發揮電力東西大通道作用;三要培育電力市場，積極推動輸配電價政策改革;四要加強企業管理，不斷提升企業效益。公司實施戰略轉型和發展調整的重大決策，完全符合中央和*黨委關於樹立科學發展觀的要求，完全符合自治區對電力公司的指示精神，得到了國資委等有關部門的肯定，完全符合公司目前的改革發展實際。
當前，各單位、各部門的首要任務，就是要緊密結合本單位、本部門的實際，深刻領會大會精神，全面地、不折不扣地貫徹落實好大會精神，樹立科學發展觀，走好公司發展的每一步。公司上下，必須緊緊把思想統一到*黨委、政府的思路和工作部署上來，統一到公司的決策方針上來。認真結合本單位、本部門的實際，領會精神實質，理解決策要義。積極配合公司實施戰略轉型，積極主動進行發展調整。要調整發展思路，跟上公司改革發展步伐;要調整發展重點，不折不扣地落實好公司重點工作部署;要調整發展措施，全面完成公司下達的各項目標任務。我們相信：只要公司上下進一步統一思想，提高認識，切實把“”作爲電力公司的戰略轉型期、發展調整期，抓住機遇，迅速轉型，加快調整，就一定能夠以更寬的視野、更新的理念、更高的標準，追求和實現電力公司更高層次、更高水平的發展，走好公司發展每一步。
二、堅決完成億千瓦時售電量任務。
20xx年，公司面臨的市場形勢十分複雜。電力市場存在着很大的不穩定性，完成公司確定的售電量億千瓦時的目標十分艱鉅。但是同時也要看到存在不少有利因素：一是自治區全面落實國家宏觀調控政策,繼續大力推進“三化”進程,經濟將繼續保持快速增長，拉動*電力市場，形成旺盛的電力需求。二是隨着新機組的陸續投產，20xx年我區的缺電局面將得以緩解。用戶的電力供應將得到可靠的保證。三是高載能市場所佔有的資源富集、電價合理、運輸成本低、企業規模大、環保設施配套、分佈區域廣等優勢依然十分明顯，只要我們堅持“扶大、扶優、扶強”的原則不動搖，克服暫時困難，實現由量到質的發展，就可能在全國高載能市場上形成特殊、領先優勢。三是公司計劃20xx年售電量增長率爲，比20xx年增長率低**個百分點，增幅明顯放緩;與此同時，20xx年東送電量增長率*，20xx年將超過*;隨着各地新建、在建的重點工業項目陸續投產和居民用電負荷的自然增長，優質電力負荷將穩步上升。20xx年後幾個月，公司月平均售電量已達到億千瓦時，以此計算，公司20xx年實現億千瓦時目標將是完全有能力做到的。
能否實現億千瓦時售電量目標，直接關係到公司20xx年經營業績指標的完成，直接關係到公司全年財務盈虧指標的實現，直接關係到公司工效掛鉤政策的兌現。公司再次強調，626億售電量總目標決不動搖，各單位的售電量考覈指標一律不做調整。各供電單位要進一步提高認識，統一思想，決不能有絲毫鬆懈，思想上必須早做準備，工作上必須早做安排。
市場是電網經營企業生存和發展的基礎。要牢固樹立構建電力市場的新理念，高度重視用電市場的維護、培育和開拓，堅持不懈地搞好市場營銷工作，切實提高供電優質服務水平。要繼續加大開放負荷力度，挖掘潛力，增供擴銷，保持負荷增長態勢。要採取堅決措施降低線損率,必須完成公司下達的線損計劃。要千方百計提高平均電價，要確保完成電費回收任務，努力完成增收指標，繼續爲完成全年的售電量、平均電價及電費回收等各項目標而努力拼搏。
三、堅決確保電網安全。
電網安全事關公司改革、發展、穩定大局，事關經濟社會發展和人民羣衆生活穩定。要認真貫徹落實國家電網公司安全穩定電視電話會議精神，牢固樹立“五個安全觀”，不折不扣的落實“四個絕對不允許”，確保電網安全穩定運行。要認真分析當前電網安全管理中存在的問題，積極採取措施，儘快解決工程設計、設備選型以及施工、運行、檢修等重點環節的安全隱患，突出解決好人爲事故和障礙比例較大的問題;加大投入，解決好設備先天不足、抗自然災害能力弱的問題，切實解決好電網局部薄弱、部分城網及重要負荷供電可靠性不高的問題;要加強電力設施保護，爲電網安全創造良好外部環境。隨着電源、電網建設快速發展，電源構成和電網結構不斷變化，給電網安全穩定運行帶來了新的課題，特別是系統穩定問題日益突出，必須引起我們的高度重視。要全面加強電網安全管理工作，健全電網安全防控體系。要建立反事故鬥爭常態機制，通過推進建立“無違章企業”活動，不斷夯實安全生產基礎。要全面完善公司系統各級安全生產預警和應急機制。各生產單位必須嚴格按照公司要求，不斷完善本單位重特大事故應急預案，要定期組織開展電網聯合反事故演習，切實提高員工應急處理和快速反應能力。要通過全面加強公司安全文化建設，深入實施全員安全培訓，不斷提高員工綜合安全素質，真正確保電網安全。
四、認真開展管理效益年活動，確保實現公司全年財務預算收支平衡目標。
公司將20xx年確定爲管理效益年，就是要將管理和效益放在工作的首位，努力實現管理創新，追求發展質量，增加經營收益，實現公司向集約化管理、精細化管理轉變，以保持公司改革發展的良好態勢。從現在的情況分析，公司今年面臨比去年更爲嚴峻的經營形勢，必須積極採取各種有效措施，確保20xx年財務預算目標完成。
要繼續樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業的方針，降低成本，開源節流。要切實維護預算的剛性和嚴肅性，堅決杜絕預算外支出;要大力加強電價管理，切實維護公司的合法權益和經濟利益;要嚴格成本費用支出，從嚴控制基建成本支出，從嚴控制購電成本;要切實加強電費回收工作，要從技術和管理上努力降低線損;從管理上降低經營費用，從資金運作上減少財務費用，努力提高資金使用效益，確保企業經營安全，實現公司又快又好的發展。
五、切實加強對施工企業的管理，積極穩妥地推進主輔、主多改革。
20xx年，要把加強對施工企業的管理和考覈，作爲企業實施集約化管理的一項重要任務。公司作爲自治區委託管理自治區電力施工企業國有資產的責任主體，對加強施工企業管理，確保電力施工企業中的國有資產保值增值負有直接而重大的責任。加強管理的工作重點，一是要加強國有資產保值增值目標的考覈，促進電力施工企業不斷提高市場競爭力，使其真正具有可持續發展能力;二是要加強對其領導班子經營業績的考覈。除工程質量、安全、進度管理與考覈外，對施工企業領導班子，必須要確定經營業績考覈指標體系。指標既要實事求是，又必須有一定壓力。
公司將本着最大限度考慮公司整體、實施單位和廣大員工長遠利益，充分考慮改革成本落實、全力維護穩定和諧局面的原則，爭取最有利的改革政策，選取最有利的改革方案，積極穩妥地推進主輔、主多改革。
六、認真開展建設和諧企業活動，讓全體員工共享改革發展成果。
黨的xx屆五中全會提出，“構建和諧社會取得新進步，是未來五年我國經濟社會發展主要目標之一”。*公司作爲唯一國有獨資電力企業，在構建和諧社會中承擔着重要社會責任。公司一直把建設和諧企業，作爲公司改革發展的一項重要任務來抓。建設和諧企業，已經成爲公司系統的一句響亮口號。20xx年要繼續把建設和諧企業，作爲成爲公司企業改革發展的重要目標。
建設和諧企業，就是要建設和諧電網。要以結構科學、佈局合理、優質安全、經濟高效、輸送通暢爲目標，加快500千伏主網建設，緊密銜接好國家特高壓電網規劃，提高電網輸送能力，最大限度地爲經濟社會發展提供堅強電力保障。以安全穩定的電力供應、以優質高效的供電服務、以全體員工全心全意推進“電服務進萬家”工程的實際行動，在全社會打響電品牌。
建設和諧企業，就是要建設和諧團隊。一是要建設“四好領導班子”爲契機，努力把各級領導班子建設成爲講原則、重感情，團結和諧、奮發有爲的領導班子。二是要建設一支高度認同企業使命、企業精神、企業員工核心價值觀的員工隊伍。
員工是公司立業之基，員工是企業振興之本。要把“以人爲本”的要求，作爲公司建設和諧企業的根本出發點和落腳點。繼續深入開展創建“和諧溫馨人文化變電站”活動，關心員工工作質量。以人爲本，就是要以廣大員工爲主體建設和諧企業，發揮他們的激情，發揮他們的才幹，發揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，爲企業創造更大價值，爲自己創造職業未來，爲社會創造和諧元素;以人爲本，就是要以廣大員工爲對象建設和諧企業，就是要讓全體電力公司員工，包括離退休老同志、職工家屬，都能夠共享自己創造的和諧企業氛圍，共享公司給予的豐厚物質回報和精神回報，共享企業改革發展的一切成果，不斷提高員工的生活質量，真正實現員工與企業共同進步、和諧發展。
七、認真做好春節前和“兩會”期間安全穩定工作。
“兩會”正在召開，春節和全國“兩會”即將臨近，當前，要高度重視“兩會”期間的安全生產和保供電工作。對保供電工作要重點安排，制定具體的保供電方案和應急處理預案，確保萬無一失。安排好值班工作，加強運行值班，嚴格值班紀律，加強重要設備巡視檢查。同時要準備好事故搶修隊伍、車輛和搶修物資，保證設備的安全可靠運行。始終堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，把“保人身安全”作爲生產安全的核心。要切實加強安全保衛、交通消防、綜合治理等各方面的工作。做好重點部位的防火、防盜和防破壞工作，保證“兩會”期間的正常生產和電力供應。要切實抓好隊伍穩定的工作。要認真落實維護穩定工作責任制，開展不穩定因素的排查工作，及時發現苗頭性、傾向性的問題，防止出現羣體性上訪事件。要切實關心員工生活，認真解決員工面臨的困難和關注的問題。保證廣大職工和人民羣衆過一個歡樂、光明、溫馨、祥和的節日。
同志們，現在公司的各項工作目標已經明確，工作任務已經下達，重點在落實。要增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神，加快工作的佈置和落實，確保全面完成20xx年的各項任務。展望“”，電力公司的壯麗前景無限美好、催人奮進。讓我們同心同德、攜手共進，紮實工作，奮勇前進，去創造屬於我們自己的光輝燦爛的明天!
再過幾天，中華民族的傳統節日春節就要到來。在這裏，我代表公司領導班子，向各位代表、向與會的全體同志，並通過你們向公司全體幹部職工、離退休老同志、職工家屬拜一個早年：衷心祝願廣大員工新春愉快!祝願我們的企業生機勃勃!
信用聯社年度工作會議講話 篇15
同志們：
這次會議是公司成立後召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網公司黨組的高度重視和關心，王野平總經理親自帶領有關部門負責人出席了會議並作了重要 講話，對公司的工作提出了具體指示。
會上公司副總經理侯衛東同志作了題爲《認清形勢，找準位置，認真履行職責，爲南方電網的 發展作貢獻》的 報告，之後，會議代表分成四個組，對王總經理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認爲王總經理的講話體現了南方電網公司黨組對公司的高度重視和關心，並寄於殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執行，把王總經理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。
會議認爲侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網公司工作會議精神，體現了南方電網公司對於公司的要求，明確了公司作爲分公司在南方電網公司總體戰略目標下的定位和應該發揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網發展目標的同時，分析了公司的發展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨着很大的困難和挑戰，南方電網的穩定運行可以造福南方各省(區)人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響 社會穩定，這是我們面臨的最大挑戰，同時公司還存在着設備、人員、 管理等方面的困難和挑戰。
會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協調解決的問題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集並及時研究，給予明確的答覆，能解決的儘快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。
會議認爲，侯總的報告揭示了安全生產是公司生存和發展的第一要務的思想，發人深省，體現了強烈的超前意識、發展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關於貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發電總廠、天生橋局、天生橋水力發電總廠作了大會發言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統一思想的大會、統一認識的大會，同時又是鼓舞鬥志的大會。
二、貫徹會議精神的幾點要求
(一)認真學習和貫徹王總經理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫
要認真學習和深刻領會王總經理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要儘快經過各種途徑將會議精神傳達到每一位幹部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況於4月底以前以書面形式報到公司綜合處。
(二)切實抓好安全生產，確保今年迎峯度夏工作的順利完成
王總經理在講話中要求我們，抓好安全生產，不僅要從安全生產本身來理解，而更要從維護社會的穩定、維護南方電網公司的改革和發展高度來認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產是公司工作的第一要務，是公司生存和發展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉變觀念。公司生安處制定了《關於貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執行。當前公司正面臨迎峯度夏的重大任務，各單位要認真落實迎峯度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統作爲大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統的安全穩定運行對電網安全，對電網迎峯度夏，對維護南方電網公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析並採取有效措施，減少單極強迫停運次數，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人爲的責任事故。
(三)抓好工程建設工作，確保貴廣交流工程按期投產
王總經理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統調負荷已經達到1992萬千瓦，隨着夏季到來，氣溫上升，加上 經濟持續增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峯將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決於貴廣交流能否按期投產。現在工程投產僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關單位和處室要採取有力措施，嚴格控制關鍵環節的工期，確保工程按 計劃向前推進，同時要確保工程質量，使工程達到設計要求和工程規範要求。負責貴廣交流工程生產運行的各有關單位要積極配合，提早做好生產準備工作，使工程投產後能安全穩定地運行。
(四)把握"繼承、創新、提高、發展"的原則
侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創新、提高、發展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統全體幹部職工要深刻地 體會和正確理解，並在工作中認真貫徹落實。關於繼承，在座的大部分同志來自於原國電南方公司，對國電南方公司有着深厚的感情。南方公司在以袁董事長爲首的公司黨組的帶領下，全體幹部職工同舟共濟，頑強拼搏，經過十年的創業，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，爲南方電網的發展、改革和四省(區)的經濟發展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網科技含量高，是國內第一個超高壓、大容量、遠距離交直並列運行的電網，電網的規模和輸送容量在世界上屈指可數，在國內外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養了一批建設、管理、經營電網和電站的優秀幹部職工，並積累了寶貴的 經驗，形成了優秀的企業 文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人爲本，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍的管理思想，要繼承發揚超前思考，與時俱進的創新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不捨，頑強拼搏的優良作風，這都是國電南方公司優秀的企業文化。隨着南方電網公司一體化的戰略目標的推進，南方公司所創建的企業文化必將在更大的範圍內得到弘揚和發展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。
這次改革是促進南方電網和西電東送事業更快、更好發展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網公司的分支機構，是西電東送戰略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進單位的榮譽稱號，三年之後公司還將接受全國精神文明建設委員會的複查和考覈，這體現了袁董事長對公司的關懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作爲事業上一個新的更高的起點。
(五)加強精神文明建設，穩定職工隊伍
要抓好職工隊伍的穩定工作，特別要注意改革過程中各種利益關係的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩定因素，將矛盾解決在萌芽狀態。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務的艱鉅性，認識到公司的人員素質和人才結構距離南方電網公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹立大 教育、大培訓的觀念，有針對性地把培訓工作落到實處。要注意培訓的實效，提高培訓的效率，在較短的時間裏面，提升職工整體素質和水平。這次改革給公司全體幹部職工提供了一個發揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業中充分地展現自己。
今年是廣東省改進機關作風年，要以此爲契機，抓好機關的作風建設。公司機關的工作人員要樹立服務觀念，自覺地爲基層提供及時、熱情、周到的服務，機關各處室要深入基層，多做調查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關要多講基層的話，在基層要多講南方電網公司黨組的話。公司要建立相應的規章制度，從制度上保證爲基層服好務，並將爲基層服務的情況納入年度幹部考覈內容，保證機關有新的服務面貌和服務精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關的作風建設。
信用聯社年度工作會議講話 篇16
同志們：
很高興參加這次會議。雖然來時間不長，但通過前一時期調研和來自各方面的信息，我對農商行有了一個大體瞭解，特別是剛纔聽了盧戰國董事長的報告，對大家20xx年的發展成果和經營業績尤爲感到高興。大家在取得良好經濟效益的同時，也爲全市農業增產、農民增收和農村經濟發展地方經濟發展和社會建設做出了突出貢獻，得到xx市委、市政府和社會各界的高度讚揚和充分肯定。在這裏，我代表監管部門向大家表示熱烈祝賀!
盧戰國董事長在報告中對20xx年的發展藍圖進行了綜述展望和詳盡安排。這裏，我簡要講幾點監管意見。
一、立足自身定位，支持實體經濟發展
農商行的業務觸角和服務範圍主要是縣域經濟和“三農”，與地方實體經濟的同生共存關係尤爲密切。我們要提高思想認識，發揮自身優勢，秉承“風險可控、商業可持續”原則，結合地方經濟發展特徵，明確經營方向，突出業務重點，把自身有限的信貸資金和金融服務資源用足、用好，不斷滿足地方經濟社會建設的合理需求，助推城鎮化建設和實體經濟發展。
二、勇於面對挑戰，積極推動發展轉型
成績來之不易，尤須倍加努力。近年來農商行改革發展成績是過去努力的結果，如果我們稍有鬆懈，一時的競爭優勢很快就會消失殆盡。衷心期望大家在今後的發展中既不夜郎自大、盲目擴張，也不小富即安、消極保守，一定要正確認識自己的長處、優勢和發展潛力，清醒把握缺陷、劣勢和風險困難，切實增強危機感和緊迫感，勇於接受挑戰、大膽開拓創新，根據自身特點和發展實際積極主動採取措施，因地制宜、腳踏實地、精耕細作、砥礪前行，着力鞏固既有優勢，審慎拓展發展空間，努力培育新的競爭點和增長極。在今後的工作中，監管部門將積極響應地方政府，在鼓勵大家抓緊“強身健體”、提高自身綜合競爭水平的同時，主動“引狼入室”，通過新機構的引進推動良性競爭。
三、堅持持續深化，營築合規常態機制
河南銀監局提出20xx年以“合規長效機制建設年”爲主題，推進和實現合規建設的常態化、長效化。制度的外在強制約束有利於銀行合規經營，但畢竟單靠制度“管人管不住身，管身管不住心”，要積極落實監管要求，在狠抓制度落實的同時，努力探求有效方式，健全合規日常管理、激勵約束長效機制，加快合規文化建設，努力實現把合規建設由監管的外在要求轉化爲自身的內生動力，變爲全系統員工的一種文化主動、行爲自覺，讓合規意識在我們的員工中“融入血液”，“進入骨髓”，內化於心，外化於行。
四、突出細節管理，夯實發展質量根基
對各項業務發展、經營業績和風險管理等指標既要看數量，也要看質量;既要看靜態結果，也要看動態變化;既要看外部整體概況這個“面子”，也要深入洞悉內部結構這個“裏子”，採取針對性的改進措施，持續提高經營發展水平和風險管理能力。各項工作對領導負責、對下屬負責、對自己負責，決不能應付領導、糊弄羣衆、欺騙自己，“要用心做好而不僅僅是想方設法完成指標”，各項業績做紮實做到位，而不能給自己創旗幟，給後任留包袱。與客戶打交道要聽得進不順耳的話，容得下看不慣的事，用我們的誠懇態度和良好素養“拴住”客戶的心，提高客戶對我們的信任度和忠誠度。要加強公司治理長效機制和人才隊伍梯次建設，爲農商行健康發展的穩定性和可持續性提供製度保障、積聚人才儲備。
五、加強內部管理，繼續保持穩健經營
要警惕社會融資風險向銀行業傳染，杜絕員工參與民間融資現象。要加強思想政治教育，使員工真切認識到工作崗位的珍貴、自身責任的重大、工作帶來的個人價值實現，使大家增強危機感、責任感、成就感。春節將至，要切實加強安全保衛工作，確保員工生命和金融財產安全。要加強正確的價值傳導，引領大家遠離不健康的生活習慣和不良嗜好，養成平和的心態、良好的習慣、健康的身體，學會正確休息、高效工作。
六、嚴格規範監管，提供優質高效服務
在今後工作中我們將進一步轉變作風，準確定位、積極作爲，既加強監管政策引領和風險預警提醒，更尊重大家改革發展和管控風險的主體地位，不干涉大家經營決策和內部管理的自主權。堅持原則性、體現靈活性，監管安排不打雷、不點火、不颳風、不折騰，嚴格依法規範監管，努力提供優質高效服務，爲大家依法合規經營、大膽自主決策、健康持續發展提供嚴謹規範、清晰寬鬆的監管環境，讓大家心情愉快、心無旁騖地抓經營、管風險、求發展。20xx年，我將適時到一線網點調研，向大家請教，也希望大家到時一定要多說真話、實話、心裏話，一起相互學習，共同提高。
同志們，做好農村金融服務工作，責任重大、任務艱鉅、使命光榮。大家要準確把握形勢，緊密結合實際，紮實做好工作，爲經濟金融良性互動、同頻共振做出新的貢獻!
在春節來臨之際，我給大家拜個早年——祝大家身體健康、心情愉快、闔家幸福、萬事如意，期望大家在新的一年裏開心工作、快樂生活。
謝謝大家!