假如我是校長演主題講稿（精選3篇）
假如我是校長演主題講稿 篇1
記得一位哲人說過：對於一切來說，只有熱愛才是最好的老師，他遠遠勝過責任感，伴你走向成功。那麼，是什麼使我，一個平凡而普通的教育工作者，今天站在這裏做這次演講呢?無疑是源自內心深處對我所從事事業的熱愛。憧憬未來，我審慎地思考，深刻我的思想，調整我的思路，嚴謹我的行爲。假如我是校長，我該如何去做呢?
假如我是校長，我要全心全意地熱愛自己的學校;在工作中，我要注重工作經驗的積累，學會運用科學的思維方式，系統、深入地思考問題，努力提高自己的觀察能力和判斷能力，增強決斷問題的信心。
我深知作爲一名校長，絕不僅僅是一個實施者，更爲重要的是一個教育的管理者。
假如我是校長，我首先注重的是對教師的管理，我要學會“開發教師”，將教師作爲重要的教育資源，通過培訓、科研等方式，提升教師的價值;再者，以“學習型組織”的建設爲目標：將“學習激勵”納入學校管理，通過實施校本管理、校本培訓、校本研究、校本評價等措施，加大師資建設力度，引領教師走專業化道路。促進教師的自我發展，提高教師隊伍的整體素養，使之充分發揮主觀能動性，體味到教育創造的無窮樂趣。
假如我是校長，我就要把學校建設成具有現代化辦學特色的學校。我會把教育教學改革放在首當其衝的位置，信任教師，依靠教研，將新理念，新思路，新方法，新手段運用於教育教學，使我們的教學工作能穩步提高，使我們的孩子能在快樂中成長，在知識的海洋裏自由翱翔。假如我是校長，我要讓每一位教師都有自己的發展空間;我要讓我的每一位學生都能獲得成功的感受，享受到學習的快樂。
假如我是校長，我會運用自身的教育資源，有限的校用資金，將我們的校園規劃成一座“花園式”的學校，也許這樣的花園式，不能和一些投入大量資金，投入大量人力物力的學校相比，也許，僅僅是多了一座花壇，多了一些體育器械，多了一座玻璃花房，或是一座露天的畫室，但無處不體現着人文思想，無時無刻不關注着學生的最基本的生活狀態。讓學生能在舒適的環境中學習和生活這纔是最重要的。
假如我是校長，我會審慎的思考與教師，與學校職工交流的方法。全力營造一個平等、團結、尊重的組織氛圍。古人云：“士爲知己者死。”就充分強調了彼此尊重、互相理解和信任的力量是多麼強大。假如我是校長，我要尊重和信任我的教師，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要，想方設法去滿足教師的合理需要，做到關心每一個人、關注每一個人的價值和奉獻。在與教師交往中注重與他人的協調與融洽，我會努力做到少“專制”、多“民主”;少“享受”、多“服務”。相信只有這樣，才能創造一個良好的育人管理環境，促進教師之間思想的統一、責任感的喚醒、事業心的激發。校長一句貼心的關懷，一次真誠的鼓勵，帶給教師的將是對工作的無比信心和勇氣，在施教的道路上，他們會走得更細心，更踏實，更穩健。而我們的學校也就在這一個又一個“更”字當中不斷髮展，不斷進步。
我深信協調好領導與個人，教師與教師之間的各種關係，處理好可能出現的各種矛盾，在工作中與教師互相合作，團結一心，我們的學校會在教育改革的道路上乘風破浪，大步前進。
作爲一名管理者，在管理別人的同時，我們首先要管理好自己，我深知人格的力量的巨大。假如我是校長，我會把公正作爲處事爲人的準則。堅持“舉大功不記小過、舉大善不記小瑕”的原則，做到知人善任、惟纔是舉，最大限度地調動每個教師的積極性，充分發揮整體優勢，形成分層管理、層層負責的羣體結構。同時，要清除私心雜念，校長的權威不是來自職位和權力，而是來自其人格力量。“公生明，廉生威”，只有公正無私，方能樹立威信。謝謝!
假如我是校長演主題講稿 篇2
大家好!今天，我演講的題目是《民主促和諧，創新謀發展》!
樂從中學擁有一支年輕有幹勁、穩重有後勁的高學歷高素質教師隊伍，他們憑藉敢於拼搏、樂於奉獻的團隊協作精神創造了城鄉結合部課改奇蹟!從省一級學校到省教學水平評估優秀學校，再到省國家級示範性普通高中和省德育示範學校，樂中人用不到六年的樂中速度譜寫了順德教育神話!
同時，我們清醒地認識到年輕也是我們發展的瓶頸。我們的生源還不夠理想，我們的職業倦怠日益凸現，我們的文化積澱還不夠厚實，我們的發展根基還不夠牢固。知不足而後進，察先機而奮起。“把樂從中學辦成東平河畔科研引領、教育優質、特色鮮明的一流現代化、示範性學校”讓我們明白潛力與實力之間仍需積澱。這是一條充滿光榮與理想的荊棘路，樂中人仍一如既往地在教改路上奮力前行和奔跑。
鄧小平說：領導就是服務。假如我是校長，我將秉承並踐行“民主、和諧、創新、發展”的治校理念，服務於學生，促進每個學生全面發展;服務於教師，促進每位教師專業發展;服務於學校，促進學校可持續發展。
假如我是校長，我將懂得授權勇於放權，積極推行校務公開制度，繼續完善教代會學代會制度和學校管理層的激勵和監督機制;我也將邀請部分管理經驗豐富的教師給學校行政開設管理教師的課程，以提升我和我的團隊的溝通能力和執行能力;我還將成立以高級教師爲主的智庫，促進學校管理的科學化和決策的民主化，同時激勵他們的主人翁使命感;我還將對教職工的婚喪喜慶，如生日、離退休、5年20xx年20xx年等每間隔五年教齡，發自內心主動關懷與慰問;我還將每週找一位教師和學生代表談話、每兩個月設置校長開放日，及時反饋家長、教師和學生代表的意見和建議，使各方面的意志和訴求得到充分的表達，調動各方面參與、關心學校建設和發展的積極性。
蘇霍姆林斯基曾說過，校長對學校的領導，首先是教育思想的領導，其次纔是行政上的領導。身教重於言教，假如我是校長，我將在保證學校事務性工作的同時帶領教師開展讀書沙龍活動;我將和我的團隊定期上示範課、研討課，深入課堂觀課議課，參與備課組和學科組建設;我將要求我和我的團隊在教學中勇當行家裏手，做教師中平等的首席，用自己的行動去影響教師。
古語有云“公生明，廉生威。”假如我是校長，我將把握好自律的主動權，堅持自我約束、自我糾察、防微杜漸，不斷增強免疫力，真正做到廉潔、奉公、守法，堂堂正正做人，清清白白任職，紮紮實實辦事，不爲名利所累，不爲物慾所惑，不爲人情所擾，讓周圍的人因我和我的團隊的存在而感到方便、舒服、幸福和快樂!
我的演講到此結束，謝謝您的聆聽!
假如我是校長演主題講稿 篇3
尊敬的各位領導，親愛的老師們：你們好!
今天我演講的題目是《假如我是校長》，我沒有當校長的經驗，也不敢有這個奢望，我只想把我的希望用詩歌的形式來講講。
假如我是校長，我會把學校當作家，把教師當成寶，把學生當作在學校這個大花園成長的花花草草。
假如我是校長，我會把學校當作家。因爲家是人們生活的港灣，有了家纔會有夢想。我會把這個家打扮得整潔漂亮，讓所有的師生如同生活在藝術的殿堂。讓他們捨不得採摘一朵花，捨不得踐踏一棵草，捨不得往潔淨的地面吐上一口痰，捨不得在雪白的牆上畫上一幅像。我會讓聖人文人的名言隨處可見，讓濃郁的文化氣息處處彰顯;我會把教師學生的幹勁激勵，讓這個家充滿和諧與溫馨;我會每天站在家門口，用微笑迎接每一個家庭成員的到來;我會每天最後一個離校，用目光遠送每一個親人的背影消失在遠方……
假如我是校長，我會把教師當成寶。在我的心中，每一位教師都是閃光的珍寶，有的是珍珠，有的是瑪瑙，就是平凡得像河底的卵石，我也要幫他把內心的石英尋找。我要讓所有的老師知道，他們就是我的驕傲，學校取得的點滴成績，離不開他們的辛勞。我會走近青年教師，幫助他樹立遠大的目標;我會告訴年老的教師，他們是學校的厚實的脊樑;所有默默無私奉獻的老師，都將是我學習的榜樣。我會甘爲人梯，爲教師的成長鋪路搭橋;我會以心換心，讓教師的工作熱情自由綻放。該嚴的地方就嚴，用制度規範教師的教學日常;該寬的地方就寬，用情感化解教師心中的冰霜。無論遇到什麼情況，教書育人的本質不能忘;只要擁有責任這塊土壤，愛心必會在教師的內心綻放!
假如我是校長，我會把學生當作花花草草。喜溼的就多澆水，喜乾的多給陽光，讓每一個孩子都能展現自己的特長。我會告訴所有的學生，學習沒有失敗，只有進步與提高;我會告訴所有的老師，不要把過多的壓力，過早地放在學生身上，讓他們愉快地學習，健康地成長，讓他們的童年，灑滿七彩的陽光。質量是學校的生命，聲譽是學校的商標。我要讓所有的學生知道，走進學校你就是學習的主人，走出學校你便代表學校的形象。特長突出當然是我們的理想，全面發展更是我們的願望!
假如我是校長，我會努力加強自身修養。職位和權力不是校長的魔杖，校長的威信來自於偉大的人格力量。我會做好一所學校的“形象大使”，事事當表率，處處樹榜樣。公正無私是我爲人處事的準則，大度包容是我持家治校的法寶，信任尊重是我對待老師的基礎，知人善用是我管理人才的祕招。一切工作，我會站在老師和學生的角度着想;我也希望，老師和學生也能像我一樣，大膽敞開心扉來一次精彩的演講：假如我是校長，這所學校應該怎樣?
假如我是校長，我會思考好學校發展的方向，也會爲全體師生指明追求的目標。特色是旗幟，質量是保障，只要人民羣衆滿意，學校品牌就打響。爲了這一宏偉目標，我會團結和帶領全校師生，用智慧和汗水將她的美名傳揚!