法院審判管理工作總結（精選3篇）

法院審判管理工作總結 篇1

時光如梭，20__年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收穫和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我爲經營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛鍊和積累了管理經驗。在領導的支持和指導及各位同事的協助下，憑着認真負責的工作態度，圓滿完成了公司給予的各項工作。現就20__年度工作、思想情況向上級領導彙報如下：

一、本年度主要工作

1、2月份，代表集團參加電視臺表演《勇士》，得到領導一致好評。

2、2月14日情人節抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。

3、2月29日參與維穩綜治計生簽約大會。

4、3月1日----6月10日期間，調往物業部參與前後門改造監督工作，成立監督小組，主要由、和我負責。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災害。期間施工順利進行，施工人員零違規。前後門改造工作圓滿竣工。

5、4月15日參與商場紀律教育會議，內容包括：中層管理人員的培訓內容，爲什麼要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。

6、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會。總結出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創新管理，提出日常文件與實際結合起來，與信息管理結合，提高工作效率。

7、5月7日，提出公司指導書《商品質量管理規定》和《退換貨管理實施規定》的修改工作，主要由、和我負責。

8、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環保膠袋，認真做好監督工作。

9、6月30日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓工作。

10、7月份，提出關於提高專櫃銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。

11、9月份期間的維穩工作，做好安全防範。

12、9月份協助撤場專櫃和裝修工作，配合物業部場地調整。由於裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊櫃檯的解說工作。

13、10月8、9日參與公司舉辦的“金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。

14、10月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參與，我快樂。

15、11月份，副主任以下人員年度考覈，通過合理評價，更好推動公司發展。

16、每月中旬做好綜合大檢查，內容包括員工的儀容儀表、經營範圍、有無中文標示、倉庫擺放要求等。

17、每月3期組織新入職員工的崗前培訓，總共培訓9期，共80餘人。

18、每月下旬，由樑文毅和我負責消防器材和應急燈的檢查。

19、每天負責早會，傳達公司文件和精神。

二、本年度的思想情況

1、堅決服從領導，認真執行公司的經營管理工作，並貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

2、遵循公司的經營理念“效益第一，實現共贏”及服務理念“標準服務，真品真心”，以公司企業文化精神爲中心，有意識培養員工的凝聚力和團隊精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽。

3、以身作則，帶頭遵守公司的規章制度和勞動紀律，保持嚴謹自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。

4、在工作中嚴格管理，處理問題公平、公正，有錯就罰，大膽管理，樹立威信。

5、主動關心員工的工作、生活和心理狀況，加強溝通管理，贏得員工對我的信任。

6、不斷要求上進，希望在思想認識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，並以此激發大家在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。

以上是我一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多不足之處，工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習和積累，請領導批評指正，在以後的工作中，能夠進一步加強和改正。

20__年即將過去，迎來了滿懷信心的20__年，意味着新的機遇，新的挑戰。

在這裏，提一些個人意見，希望能夠更好地爲公司做出貢獻，有以下幾點建議：

1、個別文件管理，儘可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費，又可以環保，資料又可以永久保存。

2、不斷完善各種制度，資料能及時更新。

3、營造文化氛圍，增強員工凝聚力，可以分部門組織。

4、公司會員管理，儘可能利用廣大會員，做到反饋專櫃促銷信息，促進銷售。

總而言之，總結這一年以來的工作，我是全心全意爲公司服務，竭力做好本職工作。在20__年，我將繼續爲公司的發展貢獻自己一份微薄之力。

法院審判管理工作總結 篇2

20__年，企業管理有限公司在鎮黨委、鎮政府的直接領導下，在各職能單位和有關部門的支持配合下，堅持走建設新型工業化爲經濟發展戰略的道路，繼續以工業發展爲依託，壯大地方經濟爲目標，增加稅源爲解決本地經濟薄弱環節爲重點。公司全體幹部職工經過一年來的通力合作，憑着知難而上的精神，面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決辦法，使公司在困難的條件下卻能平穩地向前發展。現將企業管理公司20__年的工作情況總結如下。

一、公司20__年總體收支情況分析

20__年公司總收入萬元，比去年同期的萬元，增加萬元，增長%。全年支付利息萬元，佔總收入的%，上繳各類稅款萬元，增加萬元，佔總收入的%。經營管理費用支出萬元，佔總收入的%。20__年公司以及下屬集體企業營業收入萬元，比去年同期的萬元，減少%。具體的收支情況爲：

(一)信用貸款方面

公司及下屬企業貨款合計共萬元，壓減本金萬元(其中行萬元，商行支行萬元)，全年交付利息萬元。基於金融政策性調控，審批嚴格程序複雜，幾筆貸款不準轉貸，遇着這難題，公司領導硬着頭皮向上級申請，尋找解決辦法，也有賴於公司與銀信部門一直以來的友好溝通關係，暫時解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，爲公司節約了開支。

(二)勞動服務方面

1、勞動服務中心經營總收入元，比20__年總收入增加了%;支出總額爲元，比20__年的支出總額增加了%。

2、交管部門20__年總收入元，比20__年總收入減少了%。

3、20__年公司的代徵地稅臨商稅款爲元，比20__年的代徵稅款減少了%，另外，20__年地稅返還的手續費爲元。

4、20__年公司協助鎮政府、地稅所催報催繳土地使用稅元，比20__年減少了%，片區各村平均完成比例爲%。

(三)停車場及商鋪方面

20__年公司承租商鋪管理全年收入萬元，同比去年增萬元，管理員每月都能監督租戶在28日前收繳租費上交公司結存。停車場收入萬元，增萬元，停車場收入萬元，同比去年增萬元。另外，20__年鎮自來水廠全年產值和利潤也比去年同期產值分別增加%和%。

(四)辦公室方面

1、能認真做好對各企業的衛生，飯堂的管理，工廠的消防設施，每季都有到企業巡查，督促、落實，落廠138人/次，協助工廠處理勞動糾紛5次，無收到下轄企業的投訴。

2、對本單位和企業職工有關“社保”的宣傳，及時做好職工的社保工作，主動配合鎮勞動保障部門到企業處理勞動糾紛等。

3、定期協調對企業檢查職工的勞動安全和生活保障，認真負責有效地協助企業解決勞資糾紛及工傷賠償問題，使各方面得到了認可。

4、較好地完成和超額完成對企業服務管理費11萬元，治安費收取金額9.8萬元，同比上年減少幾千元(工業園區減少幾家企業)，工商年審工作也完全按要求完成。

5、在工資監控方面管理，依照政府勞動中心的有關指示，每月26日前收繳工廠發放表情況彙總，到目前止未發現一間工廠拖欠員工工資及漏發工資或上訪。

二、公司20__緊抓的工作情況

(一)緊抓服務工作，樹立公司形象

在過去的一年，公司從幹部到職工，狠抓了服務認識，做到上下一心、團結一致服務於企業。由於近年來企業在發展經濟中所遇到的競爭非常激烈，困難也比較多，作爲公司急企業之所急，想企業之所想，從各方面協助企業發展，比如人力資源的吸收，勞動服務公司多次爲企業作招工宣傳，協助網上招工等。公司管轄的民兵隊日以繼夜地做好企業的保護神，只要企業提出治安協助，我們的民兵隊在最短的時間內到達現場，爲企業排憂解難。

(二)緊抓盤活資產，整合公司資源

由於公司所屬的資產廠房經過多年的運營已經破損嚴重，而且較陳舊，公司利用有限的資金對廠房進行修繕改造，基本上將現有的廠房租賃出去，保證了公司的經濟收入。

(三)緊抓水廠改造，保證用水健康

爲了保證公司能繼續向前發展，在資金短缺的情況下，藉助上級有關部門的支持，籌集資金對鎮自來水廠進行改造，現正加大維護日供水量2萬立方的供水系統，保障我鎮的用水和人民的健康。

(四)緊抓債務問題，解決公司困難

由於公司揹負的債務相當沉重，經濟收入狀況又較差，但在過去的一年公司能與銀信部門周旋尋求解決歷史遺留的貸款，同時壓縮本金萬元，贏得了優良的信譽，解除了公司被法院上訴的麻煩。

(五)緊抓溝通工作，實現資源共享

在配合鎮政府做好各項工作和完成鎮政府下達的各項任務的同時，與各職能部門加強溝通，掌握各方面的信息，爲企業的發展築橋鋪路。

(六)緊抓安全工作，提供安全保障

在抓企業的經濟發展的同時，狠抓企業的安全生產不放鬆。在過去的一年，企業管理有限公司對下屬的企業的安全生產和消防工作，作爲一件頭等大事去抓，將安全生產和消防工作擺在每次會議的議事日程上，而且藉助綜管辦對企業勤查勤管，發現隱患立即整改，而且搞好各方面的安全宣傳工作，杜絕危險事故的發生，使企業在多年的消防安全考覈中都將得到了優異成績。

三、公司20__年工作存在的不足

一是，經濟增長速度偏低，有的企業生產經營十分困難。

二是，體制改革存在薄弱環節，任務繁重而艱鉅，銀信部門基於政策不放，不批轉貸，資金困難，利息及本金末有迅速下降。

三是，管理工作還不到位，有待進一步加強與提升。

四是，引資認識不強，招法不活，還需創新思維，靈活運作，對此，我們一定要引起高度重視，在今後的工作中切實加以解決。

四、公司20__年工作急待解決的問題

(一)解決債務問題，化解公司危機

債務負擔太重，是公司面臨法院的上訴，應如何解決和尋求出路呢?一是希望得到鎮政府的協助，二是希望得到部門的大力支持，採用保息還本的方法，申請減免利息，儘快解決、理順歷史債務，使公司能輕裝上陣，謀求新的發展。

(二)強化服務工作，保障公司發展

由於廠房逐漸陳舊老化，而且對現在的企業發展和使用開始不適應，爲了能保證公司的正常收入，我們要着手考慮，從多方面爲企業做好服務工作，使現有企業能穩定發展。

(三)爭取政府幫助，突出公司職能

爭取鎮政府能給予大力的支持，把公司辦成我鎮經濟發展的窗口，使公司真正成爲發展經濟的職能作用。

五、公司20__年工作設想

20__年面對激勵的市場競爭，根據我公司情況，在年度發展中，應做好以下幾個方面的工作：

首先，應成立相關職能部門組成的協助企業發展經濟解決困難的隊伍，儘快解決債務的束縛，爲企業排難解憂，保障企業能正確發展。其次，充分發揮企業管理辦的宜傳窗口，向鎮、村企業職工貫輸法律認識，保障企業，維穩企業職工正常生產。再次，嚴格抓好企業的消防安全管理，生產安全，環保工作管理，做到勤查、堵漏，狠治，健全管理，爲發展經濟和企業的正常運作保駕護航。另外，還希望鎮政府在職權範圍內的發展項目和壟斷行業，能給予公司去運作經營，使公司能有發展經濟的活力支柱。

最後，借新春來臨之際，預祝大家在新的一年裏，身體健康，家庭幸福，工作順利，財源廣進。

法院審判管理工作總結 篇3

審判流程管理工作情況的彙報材料根據工作安排， 現在由我代表澄邁法院向調研組彙報我 院審判流程管理工作情況的情況。

一、審判流程管理部門及管理隊伍建設情況

（一）審判流程管理機構的名稱、人員配置及工作職 責 我院負責審判流程管理的部門是審判事務管理辦公室 （簡稱審管辦） ，辦公室現有主任一人、副主任一人和內勤 一人，共三個人。審管辦的工作職責主要有以下幾個方面

1、協助院領導對審判工作進行量化管理和協調本院審判工 作。

負責審判委員會會議準備記錄和決定事項的督辦。

2、 評查監督案件是否超審限。審查監督法律文書的質量。

3、管理、監督、推進網上辦案系統。

4、負責網上公佈裁判文 書的組織協調工作。

5、組織協調“法律六進”法官進鄉村 工作的實施方案。

（二）關於建設合格的審判流程管理人員的建議 我院目前從事審判管理的人員基本上是法官和書記員，他們在知識結構、專業背景方面與法院其他工作人員並沒有 什麼區別。

審判管理是一項不同於審判工作的專門工作， 它 需要法律知識之外的專門化知識涵養，如數學、統計學、管 理學、經濟學等。審判管理人員不僅要懂法律，而且要懂其 他方面知識。

1、要具備超強的組織協調能力和分析綜合能 力，具備良好的全局意識和協調能力能在全局的角度協調、 處理好審判流程管理的各方面關係；

2、要經過法律專業相1 關知識的學習， 有紮實的法律理論基礎， 又有豐富的審判經 驗，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統計知識基礎。

（三）關於加強審判流程管理隊伍建設的建議

1、強化各審判業務庭的內勤的審判流程管理職能，負責各庭的案件登記、結案、上訴案件移送等工作，夯實流程 管理的基礎。

2、加強審判流程管理人員的業務培訓力度，集中學習流程管理有關方面的知識。

各級法院針對審判流程管理先後 制定了不少文件， 但仍有一些審判流程管理人員對相關內容 瞭解不夠。

客觀上， 他們中的有些人至今還不能熟練地使用 電腦，不知道各個程序中應當輸入什麼信息;主觀上，他們 缺少學習和了解相關規定的動力， 對新的管理政策不作認真 的研究，對審判流程管理工作的重要性認識不到位。

（四）法院人員結構情況 目前我院在編人員共 80 人，聘用人員共 21 人，法官 31 人，一線辦案法官 25 人。法官中，審判員 26 人，代理 審判員 5 人。一線法官中，審判員 22 人，代理審判員 3 人。

我院幹警平均年齡爲 40 歲，法官平均年齡爲 45 歲。30 歲 以下 25 人，其中法官人數佔 12%。31 歲至 35 歲 7 人，其中 法官人數爲 0 人。36 歲至 40 歲 6 人，其中法官人數佔 66.67 %。41 歲至 45 歲 11 人，其中法官人數佔 72.73%。46 歲至 50 歲 10 人，其中法官人數佔 60%。51 歲以上 21 人， 其中法官人數佔 47.62%。

我院幹警中，大專學歷人數比例佔全院人數的 23.75%， 本科學歷人數比例佔全院人數的 60%，碩士以上學歷人數比 例佔全院人數的 6.25%。

法官中大專學歷人數比例爲 25.8%，2 本科學歷人數爲 54.84%， 碩士以上學歷人數比爲 9.68%。

我 院工作人員中法律專業畢業人員的比例爲 73.75%，法官中 法律專業畢業人員比例爲 77.42%，一線法官中法律專業畢 業人員的比例爲 76%。法官男女性別比例爲 26：5。法官與 審判輔助人員（法官助理、書記員）的配置比例爲 31：22。

二、審判流程管理制度建設情況

（一）制定的制度 我院制定了 《澄邁縣人民法院案件審判流程管理規定》 ， 各業務庭室這個規定進行審判流程管理。

審判流程節點按照 收案、立案、分案、排期、開庭、送達、上訴、退卷、歸檔 等環節設置。

每個節點之間、 各業務庭室之間的案件流轉均 由各個業務庭的內勤負責。

（二）推動和落實審判流程管理的具體措施我院推動和落實審判流程管理的具體措施主要是

進行 審限預警、通報制度。對審限屆滿前15日尚未辦理結案手 續的案件，立案庭應向有關責任業務庭進行審限警併發出 《督辦令》 ，由立案庭進行通報並抄送紀檢監察室備查。對 審限屆滿但未辦理結案手續的案件，未按規定辦理審限扣 除、延長審限的，一律按超審限處理。對超審限辦案的有關 責任人，紀檢監察室要及時按照最高人民法院“兩個辦法” 的相關規定進行嚴肅處理。

案件審限管理的執行情況， 納入法官、審判庭的崗位目標管理考覈。案件審限的延長，由院 長審批。

（三）裁判文書的簽發流程 裁判文書一般由組成合議庭審理案件的審判長或獨任 審理案件的獨任審判員簽發，由承辦案件的審判庭庭長審3 核。疑難、複雜、重大、發回重審、再審以及上級督辦的案 件，由分管院長審覈後由審判長並簽發。

（四）案件審判流程 我院立案庭共 4 名法官及 2 名書記員，4 名法官分別負 責刑事、民事、行政、執行等案件的立案審查工作。刑事、民事、行政 賠償案件及其他類型的案件工作模式及審判流 程都是由立案庭立案後， 統一進行案號編排， 並排定案件承 辦法官、 合議庭成員以及書記員。

訴訟文書在不同階段分別 由法警、書記員送達。立案環節完成後，由內勤將案件移送 其他業務庭內勤。

再由業務庭的內勤統一登記後， 將卷宗移 送給承辦人。

案件審結後，由書記員將裁判文書交給內勤報 結案， 各業務庭內勤在每月 22 日前向研究室上報結案情況。

案件生效後， 書記員將卷宗裝訂完整再移送檔案室保存， 各 庭室移送案件給檔案室均有移送清單和專人簽收。

各業務庭 室的上訴案件由內勤移送立案庭， 立案庭由專人負責統一登 記並移送上級法院。

上級法院退回上訴案件後， 由立案庭負 責統一登記二審結案情況， 並將案件卷宗退還各業務庭室的 內勤。

三、案件在執行、信訪、反饋情況 執行案件執行局一般向原承辦案件的業務部門、 承辦人 反饋案件進入執行程序的信息。案件審限預警工作由立案庭 負責。由立案庭專人負責具體的信訪工作。

一般向原承辦案件 的業務部門、承辦人反饋申訴、信訪情況。由審監庭負責申訴及再審工作， 一般向原承辦案件的業 務部門、承辦人審反饋申訴、信訪情況。進入再審程序的案4 件一般向原承辦案件的業務部門、承辦人反饋情況。對建立和完善審判流程管理制度的建議加快審判流程 管理信息化建設， 建立三級法院審判流程管理信息系統， 做 到對每個案件的審判流程進行監督， 力求做到案案上網，時時監控。

四、審判流程管理信息化軟件使用情況 現在辦案工作沒有使用審判流程管理信息系統。

之前由 於軟件問題， 高院曾要求停止使用該軟件。我院目前實現了 法官及審判輔助人員人均一臺臺式電腦， 全院幹警人均一臺 筆記本電腦。打印機和掃描儀在各個業務庭都配備了一臺， 設立了專門人員對計算機軟、硬件系統進行管理，維護。

（四）司法公開德信息化情況

1、對外提供案件信息查詢渠道。

2、依靠人工手段進行查詢。

3、基本可以瞭解到規定範圍內允許告知的信息。

4、配備了 LED 電子屏。

5、對審理信息和超審限等情況進行經常性滾動顯示。

6、裁判文書能夠上網。上網標準依照《海南省高級人 民法院裁判文書上網公佈管理辦法》 實行。上網比例是 60%。

（五）網絡化辦公情況 1、20—35 歲人員使用計算機的接受程度，使用程度， 熟練程度較高。35—45 歲人員使用計算機的接受程度，使 用程度，熟練程度一般。45 歲以上人員使用計算機的接受 程度，使用程度，熟練程度較差。

2、目前尚有大約 30%左右的法官依賴傳統紙面辦公， 不能熟練使用計算機進行辦公。5 3、控制延長審限案件數的措施是由院長來審批，控制 比率是收案數的 5%，有效地控制了延長審限案件數。

4、根據研究室每月彙總的結案情況及案件立案時間， 由立案庭對可能超審限的案件發出預警提示。

5、審判流程管理信息系統分爲立案、審理、審批、上 訴、移送和歸檔等流程節點，立案時間爲 7 日，審理過程中 審限前 15 天發出審限預警，審批時間爲 5 日，上訴和移送 日間是 5 天， 已辦結的案件應當在結案後 3 個月內裝訂歸檔。

（六） 對使用審判流程管理系統提高工作效率， 加強審 判流程監督的建議：儘快開發審判流程管理軟件系統。

四、審判流程管理配套機制的轉化運用

（一）在案件質量評查方面

1、目前我院還沒有進行信息化管理，之前由於軟件問 題，高院要求停止使用該軟件。

2、開展案件質量評查的方式主要是過對每一季度結案 的案件進行抽查，以一案一表的形式，從辦案程序、實體處 理、裁判文書、卷宗質量四個方面對案件進行檢查評價。評 查機構和人員主要由審委會專委和審管辦的工作人員組成。

3、開展案件質量評查的主要措施是開展案件質量評查 後，形成案件質量通報和《審判管理專刊》 。

4、開展案件質量評查存在的主要問題是

（1）評查激 勵和保證機制不健全， 未能充分發揮評查應有作用。

且案件 評查工作本來是對事不對人， 但由於評查法官因顧慮將來對 自己評議時可能產生的不利因素， 而有怕得罪人思想和畏難 情緒， 不能充分調動積極性和能動性， 影響評查工作發揮的 應有作用。

（2）沒有統一的質量評查規程和標準，實踐中很6 難操作。根據基層人民法院自身的特點，採取了自查自糾、 全面評查等各種形式對案件進行評查， 並將評查結果予以通 報， 要求業務庭及承辦人針對存在的問題限期予以說明、 檢 討及整改完善。

但是在目前的案件質量評查中法院沒有形成 統一的質量評查標準， 評查結果並不能全面反映辦案人員的 實際能力和案件質量水平， 還有可能造成相同的案件由不同 的人員評查，產生不同的結果。

主要原因是：

（1）評查人員工作壓力大。

（2）質量評查 標準不易掌握。

（3）質評人員積極性不高顧慮較多。由於案 件質評人員與被檢查案件承辦人均在同一法院， 嚴格執行評 查標準， 極易引來一線審判人員的誤解， 認爲評查人員故意 “挑刺”“找茬” 、 ，在年度考覈等等環節民主測評時，往往 得到不公正的評價， 因而產生怕得罪人思想和畏難情緒， 影 響案件評查工作的開展。

5、目前我院案件質量評查已納入審判績效考覈，法官 審判實績檔案由審判質量檔案擴展而成，作爲年終表彰獎 勵，評選各項先進的重要依據。

6、對開展案件質量評查的建議：開展案件質量評查工 作，應由審委會專委和資深法官組成評查小組。

（二）在均衡結案方面

1、在均衡結案方面，我院於 20xx年制定了《澄邁縣人 民法院均衡結案管理辦法》 研究室負責均衡結案工作的統計。

具體措施是：

（1）審管辦是院均衡結案工作的日常管理 機構， 根據研究室的統計結果， 負責檢查各業務部門當月收 結案情況， 並將檢查結果及各辦案人員的結案數、 結案率向 全院通報，以提高整體結案率和個人結案率。

（2）制定了業7 務部門和法官個人的結案考覈指標必須達到的目標。

（3） 制 定了獎懲制度，在均衡結案工作中表現突出的人員， 其取得 的成績記入幹警業績檔案， 作爲評優評先和晉升提拔的重要 依據，分值排名在最後的部門不得評爲各項先進集體。

2、近三年的結案數據情況，與實施均衡結案措施後結 案情況的比較， 現在半年結案和年底結案考覈前突擊結案的 情況有很大改善。

3、阻礙均衡結案的主要原因是個別法官對均衡結案工 作的認識不到位，缺乏主動性和創造性。

（三）在審判績效考覈方面

1、我院制訂了《澄邁縣人民法院均衡結案管理辦法》 對審判績效進行考覈。

審判績效考覈主要包括

研究室、 （1） 審管辦、 立案庭等部門在均衡結案工作中所負責的工作。

2） （ 業務部門和法官個人的結案考覈指標必須達到的目標。

（3） 未能完成均衡結案目標應承擔的責任。

2、我院已將審判績效與法官的年終考覈及法院選任人 才相掛鉤。

五、對審判流程管理工作的總體評價

1、是否有必要進行審判流程管理科學化建設？ 是（ 是（ 是（ √ ） √ ） √ ） 否（ 否（ 否（ ） ） ） ）

2、進行審判流程管理科學化建設是否迫在眉睫？ 3、審判流程管理科學化能否促行審判工作？

4、全省法院是否應統一審判流程管理制度？

（1）三級法院統一一套審判流程管理制度

（2）三級法院按級別統一審判流程管理制度 （ √ ）

（3）各法院自行制定審判流程管理制度

（4）審判流程管理制度基本內容統一，部分內容由各。