社團聯合會主席團候選人工作總結

——組織部王xx

兩年的時光說長也長，說短也短。從剛進大學還不知道學社聯是什麼組織就遞交了申請表，到戰戰兢兢地準備去面試，到滿懷激情的去經歷百團大戰、社團杯、社團風采節，再到XX年6月申請留任當上了組織部副部長，9月迎來了我可愛的部員們，陪他們度過了一場又一場的活動，而自己的感觸卻大不相同。現在又面臨着抉擇，我還是選擇了繼續留下去，雖然有忐忑，有壓力，有惶恐，但我相信自己可以做得很好。

前幾天在工作總結會議上，浩哥給我們分享了他每年留在社聯的原因。對於我來說，卻與之不同。大一時，我想留在社聯，是因爲我想要鍛鍊自己，還記得下班黨員第一次下寢，我就問她，學校什麼組織最好，是學生會嗎？她卻回答說，社聯是一個很鍛鍊人的地方。而我也很慶幸社聯給了我這個機會去學習，去磨練。到了大二，我想的是要證明自己，可以有能力協助部長把部門撐起來，可以出色的完成好老師、主席團交給的任務，自己也可以成熟、穩重起來，像個大二的。而面臨即將到來的大三，我的理由就不在是爲了自己，說的虛一點，是爲了這份感情。就像浩哥說的，爲了那羣大一的，我想在他們有困難、有壓力的時候以一個過來人的經驗去幫助他們，同時也希望社聯在我們的手中能有一個新面貌，越來越好！

個人總結篇

對於個人兩年來的工作，最想說的是“責任勝於能力，態度決定一切”，而如果給自己打個分的話，我會打70分，60分爲基礎分，我覺得自己達到了大一想要進社聯鍛鍊自己的目標。那10分我想加在工作態度上，不說完美，起碼達到了完成每一項任務的要求。另外30分則是扣在了自己的很多缺點上：做事有些急躁；做事缺乏自己的想法，或者有些想法並未實施出來；身爲組織部副部，未能給組織部帶來新的想法，甚至在很多工作中都出現了失誤；在延續去年工作模式的同時，未能很好的帶好大一的等問題。

多做、多想，多記、多問。是我工作兩年最大的感悟。與其他組織不同，社聯是一個肯做實事的地方。從學期始到學期末，彷彿沒有幾天是可以放鬆下來好好休息的。事情多，就要求我們做得多。那怎麼去做，誰去做？就拿風采節晚會來說，找準自己的定位無疑是晚會成功的因素之一。負責道具的，負責音箱的，負責節目的，負責頒獎的。以大化小，以點覆面，使複雜的事情簡單很多。而負責道具的只需要把道具看好就可以了嗎？他還要想，什麼節目需要什麼樣的道具，道具的擺放位置，道具多的節目何時上場。在跟大一的交流的時候，他說在做一份策劃的時候會很怕出狀況，解決不了。我就說只要你想的夠多，考慮的足夠全面，哪些環節容易出錯並做好準備就不怕,哪怕出了錯也可以及時補救。而社聯又是個優秀的集體，可記的不僅僅是開會時把工作記清楚，更重要的是把自己的想法記上去，把每次活動的亮點與不足記上去，要不斷給自己提問題，總結自我。多問，問什麼？不是問怎樣去做，而是問爲什麼要這樣做。當你明白了做這件事的目的，再去尋找一個最有效率的達到目的的方法就簡單很多。

部門總結篇

毫不隱晦的說組織部現在正處於一個迷茫期，自從測評部被分出去，各種被打亂的制度在我們這屆未能得到很好的改善，團學活動剝離出部門，社聯活動工作組化導致我們部門的工作越來越少，我們很迷茫，組織部現在到底該做什麼。分管主席曾子浩帶我們做社團活動預告、做發展茶話會，就是想通過我們部門來加強社聯與社團的聯繫。定位在紐帶、橋樑的作用。但在我看來，我們首先應做好最基本的工作，即作好社團、社聯的人事變動記錄。在社團更名、合併，負責人更換方面嚴格按制度走，並進行及時公示，通知其他部門做好相應工作。其次，要完善、總合好社聯的各項規章制度，現在社聯現行的制度與章程出入很大，甚至今年章程都沒有上傳至社團羣，導致新任會長並不清楚社聯的工作模式，工作出現混亂。最後是在社團的數量以及質量上，現在社團數已超過了100，而且還有上升的趨勢，怎樣控制社團數量、把握社團的質量，整合所有社團資源，打造全校知名社團，扶持有潛力社團是現在組織部應該考慮的。我們只有把根基打穩，才能更好地連接社團，發揮平臺作用。

在組織部工作了兩年，看到了很多，也想了很多。下面就談一下我的想法：1.待成立社團資料審覈不嚴格，對新成立的社團的幫助不大。對於新成立的社團，因爲人才少、管理經驗不足、對社聯、社團工作模式不熟悉，導致在發展初期存在很大問題，像綠源農學社、slam球迷協會等新成立社團。我們在確保他們做好充分準備（人力、物力）的情況下予以成立，成立之後也要關心他們發展，積極同他們交流，提供幫助。例如通過風采展、團學活動提高他們在學校的知名度，增加辦活動經驗。2.社團活動精品度，爲提高社團辦活動積極性，提高社團活動的質量。今年提出了社團承辦校級活動的做法，即校級活動申請。但存在很多弊端，活動質量並未得到改善，校團委也撤銷了給我們的這項優惠。那在這種形勢下，我們又該如何去做？除了團學活動，我們是不是可以做個社團風采節活動立項，來扶持社團核心活動，擴大社團活動校園影響力。3.提供社團交流平臺。今年社團面對面交流得到了初步實施，即社團發展茶話會，雖社團參與度並不高，但卻提供了寶貴的經驗。在今後的茶話會中，將試着採用專題交流會，分類型、分性質的展開交流。並將話語權交予社團人，邀請發展較好的社團負責人前來主講。還可邀請外校社團過來交流。4.社團換屆問題。今年做的社團負責人公開招聘，意義在於指導社團換屆，但其實際作用並不大，且社團意見不一。考慮以後是否可採取育苗培訓班，在社團換屆期間，各個協會派出兩到三名會長候選人來參加，我們將就社聯各項制度，社團管理，活動經驗，策劃、總結等文案書寫格式進行講解，培訓班結課後，我們將回饋給會長會員上課成績，提供選拔意見。屆時完成對換屆信息的收集。

社聯展望篇

社聯是定位在社團基礎之上的，沒有社團，也就不可能有社聯的存在，故而我們的宗旨是服務與管理社團。現在我們的各項制度已趨近完善，社團規模、社團質量也得到了提升。但缺少的卻是一種社團反饋機制，我們需要知道社團的想法，需要知道什麼樣的制度纔是適合社團發展的，是所有社團能廣泛接受的。其次，社聯提供社團交流的平臺，還應該做爲社團發展的跳板。社團需要社聯，是因爲他像一個老大哥，在保護弱小社團的同時，還應該帶動大型社團走出校外。隨着歷史發展規律，不難發現，每一個組織都會經歷他發展的高峯期與低谷期，自由性較大的社團更是如此，往往一屆會長的不負責就會影響幾屆社團的發展。所以社聯的作用就在於幫助社團度過他的低谷期，尋求新的發展。而在高峯期則應順勢輔助社團做得更大更強，增強我校社團在社會的影響力。下面我想提一下幾點不成熟的看法：

1.各項制度的不斷修改完善，制定新的社聯章程。關於測評制度，考慮採用參考社團年度工作計劃，分不同大類、不同性質測評管理。財務方面注重對社團財務人員的培訓，指導他們做財務報表，並定期向社團內部公示。其次財務向會長公開，不光在qq羣，可以採用模仿10086客服以短信的方式通知協會會長和財務人員會費花銷情況。

2.團支部建設。現在團支部作爲社聯的新興機制，作爲與社團交流的又一平臺，已得到了初步發展，但就團支部本體而言還缺乏很多東西。我給團支部定義爲輔助社團發展的工具，它的作用有三點：其一通過團支書協助會長處理協會事務，增強與社聯的聯繫；其二通過培訓組織委員，增強活動策劃、人員調動、資源管理等方面能力，培養社團後續發展力量；其三通過宣傳委員建立全校社團的統一宣傳平臺，整合我校社團的對外、對內宣傳力量。就目前發展狀況而言，我們首先應做到的是，完善社團團支部章程，鞏固社團團支部組織，加強團支書在社團的地位，形成團支書加組織委員加宣傳委員的團小組模式，深入團支部概念。其次，加強團支書之間的交流，定期開展團課學習，從而促進社團之間的交流；另外，加強對組織委員的培訓，做活動質量高、社團參與度高、社團特色顯著地團學活動。加強對宣傳委員的培訓。增強個人能力素養，逐步建立起統一的社團對外宣傳平臺，彰顯社團團支部文化風采。最後是在團學活動形式上，每學年四次可能有些多，不妨將最後一次消夏定爲“交流舞會”等社團負責人交流的形式，在學年末進行一次總結。而對於未來發展則應重點對以往團學活動的總結上推出核心專題活動，比如，由公益類社團聯合開展“學雷鋒月”主題活動，科技學術類聯合開展“專題講座、走進實驗室”，體育類社團開展“社團運動會”等，將社團合作深化，將同種性質活動整合，在縮減社團活動的同時增強活動質量。

3.社聯精品活動。首先社團杯，依舊採用社團承辦的方式，但可以讓社團來招標，並且鼓勵多個社團聯合承辦。而且在傳承方面，可以採取製作社團杯特有的獎盃等創造百團爭鳴的社團杯文化。其次風采節，已經有了一定的知名度，活動影響力也有，所以重點應在推出屬於風采節的文化，讓人一看到某個東西就能想到風采節，比如吉祥物，logo，主題歌等。讓同學們一聽到《下一秒，主角》就能知道風采節要來了。其次是增大社團的參與度，社團風采節不僅僅是爲那些能夠上臺表演節目的社團準備的，要讓每一個社團都參與進來，做到百花齊放的節日盛景。最後，我們應加強每次活動後的總結交流。取長補短，爲下一屆活動打下堅實的基礎。

4.加強宣傳與社團的聯繫。一方面，我們應積極同社會媒體聯繫，將百團大戰、社團風采節晚會以及社團的一些精品活動打出去。另一方面，在校內應注重對社團文化的宣傳上，比如在微博或微信上開設“走進社團”板塊，定期推送一些如食品營養協會教你怎麼吃才健康、健身協會邀你一起來跑步等，讓關注我們社聯的人不僅僅是知道有什麼大型活動可以參加，也能夠享受到各個社團的特色文化。

5.加強對社團的指導。其一是對各個社團資料的收集存檔，從社團剛成立起，我們就應該有一個屬於他們自己的資料庫，不單單是辦公室存放的檔案盒。現在辦公室已經做到的網盤，是否可以公開於各社團負責人，真正做到資源共享。其二是社團指導老師，一個社團想要好的發展，有一個熱心負責的老師至關重要。但就目前而言，社團普遍沒有老師指導，即便有也只是掛名，並未起到多大作用。我們是否可以通過校團委向學校反映加強社團指導老師的福利，在風采節上增設優秀指導教師的獎項。其三是社團發展基金，如何最大效率的去使用，真正促進社團發展。我想我們可通過三方面：一方面作爲獎勵：比如風采節中的星級社團，可給他們一定的獎金支持，這樣既增大了風采節獎項的吸引力，又爲星級社團來年的活動舉辦提供了一些幫助。另一方面是小社團的扶持上，這個也是我們正在做的，就是當社團會費不足時用於對活動經費的補充。第三個方面是對社團精品活動的贊助，比如風采節中的四大類活動，或者我前面提到的社團風采節立項活動。

最後，我想跟大家分享一點：心有多大，舞臺就有多大。不管在哪裏，在什麼時候，保持一顆最純真的心，去容納整個世界。