執行工作總結4篇

以下提供一篇個人工作總結給大家參考！

作爲一個剛來不到一年的新教師，由於學校實行一個月“執行校長”的管理制度。在學校各位老師投票選舉及信任下，我成爲第一位“執行校長”。因而我覺得身上的擔子很重，如何能更好地履行自己的職責，不辜負上級領導及老師們對自己的期望，使自己的工作能得到師生們的認可，是我最擔心的問題。所以，在日常工作中，自己努力在方方面面嚴格要求自己，注重在政治思想上提高自己，提高對政策方針的理解能力，提高教育教學管理能力和工作水平。現在，一個月的執行校長工作結束了，心中感慨萬千，下面把自己一個月來的工作情況做如下彙報，如有不妥之處肯請領導批評指正：

一、學校管理應該積極主動，認真負責。比如衛生管理細心，務實，每一天，我都要去檢查公區清潔，發現問題及時整改，常常保持了校園的乾淨，教室的整潔。

二、協助校長、主任、書記做好學校管理工作。根據上級或者學校決定迎接各種檢查工作和臨時工作安排。比如：六一童兒節等工作的準備。

三、積極做好其他工作。在平時工作中，做到分工不分家，分管內的事盡力做好，分管外的事，只要知道絕不推諉。

四、嚴格要求自己，努力提高自身的綜合素質，適應新形勢下的教育管理，擺正角色,認真踏實的開展工作。

五、不足之處

由於我是新來的教師，對學校的很多工作不熟悉，考慮不周到。社會經驗不足，缺乏管理方面的知識。因此在工作中難免會有些失誤。在這裏非常感謝學校的兩位領導楊校長和周主任經常提醒並指導幫助我，同時感謝學校的各位骨幹教師對我工作的幫助。

雖然我在平時的工作中盡了很大的努力，回顧一個月來的工作，我對自己的工作問心無愧，同時也學到了很多東西。深深體會到學校管理工作的艱辛和不易。但總會覺得自己做的不夠好的感慨。工作有得也有失。我將正確對待自己的不足，認真聽取領導、老師的意見，使自己能更進一步把工作做得更好。

以上述職，敬請領導批評指正。

執行董事長XX年工作總結暨XX年工作計劃

忙忙碌碌一整年，終於可以和大家回顧一年來的所做、所思、所想，分享喜和樂，憂與痛，豐收時的歡笑。XX年我們工作、生活的很平凡，卻不平靜。不但受到了市場競爭環境的考驗，也歷經了亞泰店生與死的抉擇，房屋租賃風波或多或少的影響到了我們的心緒，但所有的一切都是一種歷練，讓我們倍加珍惜今天所擁有的，更主要的是學會了堅強。堅強讓我們攜手前行，並以亞泰人頑強的毅力和團結拼博，永不服輸的精神，完成了各項工作任務。

今天，聽了各位的述職，看到全體員工經歷風雨後依然鬥志昂揚，心情無比激動。昨日的點點滴滴浮現在腦海，你們的業績，你們的付出，銘記在xx的功勞簿上，印在我的心裏。每一位員工，都是亞泰店的功臣，我爲你們自豪和驕傲。

XX年完成了年初預訂的經濟目標

費用與同期相比

工資標準提高

員工福利水平不斷提高，在xx各店排名第一

今天在這裏總結，是爲了明天輕裝前行。XX年已然成爲歷史，那麼在過去的一年裏，我們有沒有遺憾，我們的回答是“有”。我先後到過上海、廣州、北京等城市，對一些知名酒店，也包括長春市內的大酒店，都進行了實地考察。相比之下，我們有差距。服務、經營管理、菜品，包括精神層面的東西有待於提高和改進，這就給XX年工作提出了高標準，針對酒店的實際情況，我對XX年工作做出綱領性的規劃，對幾大項工作提出指導性見意。總的原則：管理有序，安全運行，健康發展

一、堅守我們的理想，打造時尚美食。

餐飲業，就像風中的蘆葦，只能依靠遇強風而不倒的韌性，頑強生長。實際上，沒有人不想在穩定的空間中成長，但外部環境波濤暗涌，商業環境、政策環境、技術環境都在鉅變，戰場上輸了還有投降的機會，舉起白旗，讓對方塗上他們喜歡的顏色，興許還能挽回一條性命，但商戰沒有退出機制，沒有回頭路。生意的確越來越難做，餐飲行業競爭已白熱化，顯然，這樣的環境要生存，就必須激發我們更強的戰鬥力，堅守我們創業時那共有的理想，創造餐飲美食的神話。亞泰店員工都非常優秀，抗住了時代的錘鍊，在進與退間，我們選擇前進。六年了，無論路上有多艱險，我們都堅持下來了，未來依然是堅持，誰能堅持，誰就能適應環境。生命裏有一種激情，那就是對美好未來的憧憬。很多年以前，恐龍比老虎強大，但今天恐龍滅絕了，老虎一直頑強生存下去，這便是適者生存。

二、是求變化

變是核心 ，萬事皆在變。我們怎麼變，不是被動去變，而是主動求變。大部分員工有滿足現狀的心態，認爲六年，我們已經做得很好了，不想有什麼變化，哪怕是一點點小變化，時不是有點抱怨。你們錯了，這個態度本身就阻礙企業的發展，自封自閉，抱怨只能改變的決心，在你滿足時，在你抱怨時，別人已大步前進超越你了，一定要有變化。怎麼變？

1、服務上要變

我們的服務培訓，不能停留在幾年前的培訓資料和培訓形式上，要多層次，全方位，開展培訓，倡導無干擾式服務。在服務過程中表情、語言、行爲要恰到好處，特別針對大客戶，服務聚焦到個人按着不同情況，爲每位大客戶設計個性化服務，使他們感到被 高度重視，養生專員做到腳勤眼勤、熱情周到、業務精煉。

2、菜品不斷變化

菜品研發是重點。除自創菜品外，店內在XX年多參加廚師培訓，走出去，開闊視野，拓展思路，有計劃、有條件地報班學習，要求後廚每月要有規劃，對不同種類的菜品進行調整，形式、內容都要新穎、別緻、精細。

3、人員要有變化

德才兼備是古以來的用人準則，但這種說法不準確。作爲一個現代企業組織用人，應該是三條：優秀、合適、善良。優秀是綜合素質優秀，合適是以你的能力安排合適的位置，此外需具備忠誠善良的好品質，尤其是企業高管人員必須適應企業的變化，審視自我，是否符合標準，如果沒有達到，就努力改變自己吧！優勝劣汰，是時代的需要，也是企業發展的自然規律。

4、管理也要改變

亞泰店以高標準、嚴要求而著稱，一年來，用大家的話說，給企業發了不少獎金，今年，要加大獎勵力度，一切福利待遇傾向一線員工、優秀員工、好人好事、業績突出都予以重獎，給企業創收增益提出合理化建議，收到成效的重獎。

今天，面對全體員工，我再次強調責任的重要性。

一個小小的菸頭，不值一分錢，一座高樓價值千萬，但小小的菸頭足以摧毀一棟高樓。

建立起完善的制度，需要數月，但破壞它，只需要幾秒鐘！

事業成功，需要數十載的努力，但要毀掉它，只需一個錯誤的決策！

良好的修養和被尊重的人格，需長時間的被信任，但要人格破產，只需做錯一件事。

這一切源於我們不認真負責的態度。

只要你承擔了你的責任，你就扮演了最優秀的角色。

有時競爭中的強者，只是比對方多盡了一點責任而已。

好多人都希望改變自己的命運，有些機遇很簡單，只要認真負責，一絲不苟！

對XX年工作講了幾點，也做了要求，各部門要認真貫徹執行，將工作做到實處，也希望你們的工作不只是說說，踏踏實實幹最重要，將酒店整體的執行能力、創新能力、競爭能力提高到一個新的水平。

其實我和大家一樣，以頑強的毅力堅守在亞泰店，相信只要堅持，一定能做得更好。六年來，我一直在不斷調整自己，調整經營理念，不斷改變，讓自己更優秀，帶好團隊。我們是一個集體，共團結、共進步、共發展，真誠祝願亞泰店長長久久，大步奔向美好未來。

謝謝！

集團公司董事會：

是遠航汽車銷售服務有限公司，按照現代企業制度，通過團隊協作，本着合作衆贏、全心服務的理念，希望公司與客戶攜手，實現揚帆遠航的第一個年頭。在卓越服務、快樂生活的企業文化指導下，我公司經營成果喜人：公司成立以來，市場銷售部拓展業務範疇、財務部緊抓各項費用預算與稽覈；同時，有售前售後的相關服務部門的全力支持，真正實現了小投入、大產出。

遠航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷並蒙董事會信任，受聘爲隸屬盈衆控股集團有限公司旗下子公司——遠航公司的首席執行官，現就半年來的履職情況報告如下：

一、抓住時機、持續提高服務意識，增強公司核心競爭力

，中國經濟在歷經金融危機之後出現了市場回暖，汽車市場持續擴大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實現良好環境中的新的突破。汽車作爲消費品，越來越大衆化，我公司主營的汽車品牌是一汽大衆，主要屬於中檔汽車。要在汽車行業日益同質化的競爭中脫穎而出，必須緊抓服務的大旗，實現全心服務、卓越服務，使之成爲公司的核心競爭力，從而創造更多的價值。

二、以人爲本、致力培育團結、和諧高素質的經營管理工作團隊

作爲公司的首席執行官，嚴格按照管理程序，履行好分管工作職責；嚴格按照授權經營管理範圍，帶領公司領導班子和員工隊伍，圍繞總公司下達的年度工作目標和企業發展的需要，開展卓有成效的經營管理工作，向董事會負責。

按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”、“老帶新、先帶後”等多種形式的學習教育培訓方法，以良好的學習氛圍帶動了員工的學習熱情，一批基礎好、具備一定專業水平的員工分別取得和晉升了技術職稱和職業技術等級，企業整體文化業務素質得到全面提升。

堅持“以行導之，以情動之，以德爲之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業建立正確的人際工作關係和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業凝聚力。

三、明確目標、強化部門職能作用，確保各項工作全面協調發展

我公司的下班年度的目標是突破上半年度的銷售總額，實現開門紅。這個目標尤其強調服務部門強有力的配合；財務部門的預算控制；銷售、運營部門與服務部門的溝通渠道繼續保持暢通，從而圓滿地完成工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。

加強加速企業標準化建設，建立各部門的sop流程體系，各部門職責分明，公司內部系統化運營。

四、存在的問題和今後努力方向

第一，進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

第二，加強自身建設和團隊建設，進一步提高素質，以適應企業工作需要。

第三，科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

特需執行部xx年度工作總結和xx年工作目標

xx年12月23日，我正式加入了xx公司，成爲了這個大家庭中的一員，既興奮又期待。

一、進入公司參加的的培訓和對企業文化精神的理解。

新入職的第一週，公司人事行政部給我們安排了一個系統的培訓，各個部門的主管對本部門的工作職責等進行了詳盡的介紹，從而使我們對各部門有了一個初步的認識，哪些工作需要找哪些部門對接，爲以後的工作提供了方便。另一方面，通過學習員工手冊，我對公司的各組織架構、各項規章制度以及企業文化也有了一個深刻的認識和了解。通過幾年的工作經驗，我深知無規矩不成方圓，在今後的工作中，首先要做的就是嚴格遵守公司的各項制度，儘快適應公司。公司的企業文化是信任、責任、成長、感恩。在這裏我想說一下感恩。不爲別的，只爲杜總以及公司給我的那份感動。年會上的各種獎項，億基金的捐款，杜總的發言，以及最後杜總現場爲員工發錢的舉動中，我看到了公司對於感恩的詮釋。我媽媽的手受傷了，公司知道後，給申請了慰問金，對於我來說不是錢那麼簡單的事了，而是公司對於普通員工的關懷。在那一刻，我對自己說，公司給了我們那麼多，我們只有用努力的工作來回報公司了。

二、工作體會和成績以及不足

到今天爲止我來公司整一個月了。我所屬部門是特需執行部，以後的工作是負責愉富到多米尼加的訂單，從業務到採購。剛開始進公司的時候，對於現在的工作是一頭霧水，摸不清門路，可是我給自己定的目標是年前熟悉基本的工作，年後正式自己操作。然後在這一個月中，通過同事的幫助，再加上我自己的理解，終於對現在的採購流程在腦海中形成了大體的框架。我知道了如何安排新訂單，如何跟蹤發貨，如何使用erp系統，根據同事的往來郵件學習溝通的方式。。。。這算是我進公司一個月來取得的成績吧。提起成績，那就免不了想到自己的不足。前幾天mukesh來公司，後來我們一起去了保定工廠參觀學習。我突然發現，我的聽力真的有待提高。因爲有些東西確實是沒有聽懂。我知道印度人帶口音，可能我們第一次接觸很不適應，但是我想這不是藉口，爲了以後的工作，我也需要把聽力提高上來。語言就是在運用中提高的，這將是一個持續的工作。

三、xx年工作目標和提升計劃。

對於xx年的工作計劃，劉總當時給我們每個人都做了規劃，我感覺很好也很受用。第一季度完成愉富到多米尼加的採購跟單工作，二季度開始介入業務跟單工作，二季度完成所有愉富採購跟單和業務跟單工作。這是一個很明確的方向，具體的工作需要靠我平時的工作態度和熱情來儘快上手。我深知，只有自己上手工作，在具體操作中才能更加深刻的理解工作，發現問題，解決問題並得到提高。現在有些訂單還是以相仿爲主，我只是起輔助的作用，我希望通過自身的努力，在年後一個月內自己能夠獨立操作訂單。我會朝着這個方向努力，達到劉總給我定的目標。並且在工作中真正做到以市場爲導向，以客戶爲中心，發揮主觀能動性，使公司利益最大化。