國有資產管理工作總結

2009年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：

一、 各項工作完成情況：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187 立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3 萬元，本年度購入設備33臺，總原值近 263.8 萬元。

3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的好評。

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失爲零，實現了連續九年安全生產無事故。

二、 各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應工作：

以強化材料質量管理爲中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單後，由檢測部門複覈達到設計標準方可使用。爲了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的採購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一採購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理爲中心，全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。爲各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業務和單公文寫作機（車）覈算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職覈算員。加強覈算使各項費用支出情況做到一目瞭然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，爲設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值 263.8萬元。

3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理爲主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失爲零，

②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠後的質量反饋等三個環節。

今年由於拌和料生產量較多，爲了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。

總之，二OO六年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，爲我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今後的工作中加以克服和解決 。