爲崗位付薪還是爲人付薪

把最優秀的員工和其他人劃分開

世界著名諮詢公司威特在全球範圍內做過很多調查，公司中最優秀的員工比其他員工的績效要好2~6倍。

“要把最優秀的人才和其他人劃分開來，最優秀的人才是什麼？”邁克.班尼特說，在薪酬上應區別對待，提高他們的敬業度，要做得最好，否則，他們就會被其他公司挖走。一直有爭論，企業是爲這個崗位付薪，還是爲這個人付薪？邁克.班尼特的意見是，爲這個人付薪，在迅速發展的環境下，我們應認識到個體產生的影響是多麼巨大。

瞭解員工的預期心理價值

針對有的企業薪酬可不低、但員工對企業的滿意度不高的現象，薪酬在吸引人才方面的重要性引起關注。全球諮詢公司美世諮詢認爲，薪酬很重要，但是薪酬並不是滿意度惟一的因素，人的價值是動態的，假如薪金對這個人的這個階段很重要，他可能會很看重薪酬，比如剛畢業幾年的大學生，成家立業需要錢，他會比較看重這方面，而到了另一個階段，他會更看重一些無形的東西，中高層的管理者更多地會看到自己職業生涯的發展。

完全因薪水辭職企業不挽留

柯達廣州公司人事經理李春英說：“他們會找獵頭公司挖人，獵頭公司也會從他們那裏挖人，進進出出，很正常，每個人走之前，公司會跟他做離職訪談，公司特別看重的人離開，公司肯定會惋惜，最主要是根據市場環境的變化來做出調整。”李錦記有關人士說：“員工離開的原因不排除薪酬低，如果他離開完全是薪水方面的原因，我們一般不考慮挽留。”