管理亂彈之關於平衡
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關於核心競爭力的話題近年來可以說熱得燙手，公說公有理，婆說婆有理，沒有一個公認的定義。本人認爲，要給核心競爭力下一個確切的定義，需要對核心競爭力進行動態的、有參照系的考察。既然是競爭力，就應該是在競爭中能夠勝出的能力，是一種相對的能力。而勝出又是有條件的。由於對象的不同，競爭的結果也會不同。就像球類比賽，張三可以打過李四，但又會輸給王五。時過境遷，既往的競爭力可以加強，也可以衰弱。對一個企業來講也是如此。今天你可以以技術取勝，明天可以以管理取勝，後天可以以規模取勝，再後來又可能以創新取勝。相對於A的競爭力，對B時就可能不管用。此時此地的競爭力，彼時彼地就可能不是優勢。所以，企業的核心競爭力是一個相對概念，不能孤立的去看待，一定要用相對的眼光、發展變化的眼光、思維去觀察、思考、研究。
二、關於平衡
一個系統要想穩定地生存和發展，就需要平衡。企業是一個系統，也需要平衡，尤其是責、權、利的平衡。這有兩重意思：一是對於一個崗位來說，要注重責、權、利的對等，不能厚此薄彼。只有權和利，沒有責任不行，只有責任，沒有權利也不行；二是對於企業的參與者來講，也要注意各方的責、權、利平衡。就拿利益分配來講，只考慮所有者的利益，而忽略工作者的利益，企業就不會有忠誠的員工，也就不會有發展後勁，不會穩定，最終所有者的利益也不能保證。只注重員工的利益，所有者沒有積累，也不會繼續投資，企業同樣沒有後勁，不能穩定，最後員工的利益也不能保證。一個聰明的企業家，會權衡各方利益，保持平衡，一求得企業的長期穩定和發展。（李玉卿）
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