方正：四年“人事”
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曾經沉寂5年的方正再度引起外界關注：導致方正長期權力之爭的病根解決了嗎？頻頻發生的人事肥皂劇能否就此落幕？……疑惑與不解，吸引本刊獨家專訪了“重出江湖”的魏新。
2004·方正再變形
方正是一個讓人猜測的公司，充滿謎面而無謎底。
這一次，方正以更龐大的身軀再度浮出水面。從活躍的表象看，方正已經緩過氣來，但在人們記憶中，方正始終是一個擁有激光照排原創技術的專業化IT公司。如今的方正，涉足鋼鐵、插手製藥、邁進金融、染指通訊，拿出真金白銀十數億元，在多元化中跳來跳去。方正到底要幹什麼？
200億——透明2003
方正集團本身是一家非上市公司，其業績一直不爲外人所知，分析人士只能從其旗下多家上市公司來判斷：方正是一個百億量級的公司。2004年，“閉門修煉”了4年的方正集團終於向公衆透明一份“可爲外人道”的業績：2003年銷售收入200億元，利稅10億元。
董事長魏新解釋稱：2003年集團業績如此大幅度提升，主要源於全局的戰略性調整及一連串閃電般的併購。
在新戰略中，多元化擴張被定爲發展基調。方正多元化戰略一度被業界質疑，但魏新卻認爲這是方正的現實選擇。2000年魏新接手方正時，第一主業的激光照排業務已到增長極限，第二主業的電腦業務位居國內第二，雖有上升空間但盈利逐年攤薄。方正必須尋找新的業務增長點，這是方正特定的生存環境所決定的，關鍵在於能否以“價值導向”追求投資回報率。魏新說：“關鍵之關鍵，是用專業人才做專業的事。”
基於新戰略，方正近兩年發生了一串令人眼花繚亂的動作：在IT硬件領域，併購珠海多層線路板，在深圳興建鍺硅芯片工廠；在傳統產業領域，收購重組蘇州鋼鐵公司和重慶西南合成製藥公司；在金融領域，進入武漢三家金融機構，收購浙江證券改爲方正證券，並投資地方商行。魏新說：“方正絕不是一架資本運作的機器，我們所做的資本運作只是手段，目的是爲了高科技業務有長足發展。過去方正偏重技術產品一個輪子，現在加上資本運作這個輪子，兩個輪子同時轉起來，一個企業才能快速向前跑。”
“神五佈局”
方正集團在新戰略形成的同時，對旗下龐雜的業務進行了產業整合。魏新說：“產業整合突出兩個‘清晰’，一是管理架構清晰化，二是產業結構清晰化。”
方正集團正將旗下業務重組爲四大控股集團——產業控股集團、金融控股集團、軟件控股集團、投資控股集團。如此產業架構設計被譽爲“神五結構”：四大控股集團好似四個助推火箭，把方正這艘載人飛船，推向更爲廣闊的上升空間。
方正集團的產業發展有三大方向，IT、金融和傳統行業。
在IT軟件業務，方正擁有三項原創的核心技術：激光照排技術，中文照排壟斷全球華文市場，日文照排系統也已打入日本市場；數字版權保護技術，發展空間巨大；網絡安全技術，已經應用到國務院及各個部委，還有軍隊和公安系統。
在IT硬件業務，方正在擴大PC設備製造達到年產600萬臺、產值250億元規模，同時向上遊核心元器件邁進：珠海多層線路板預計二三年內做到30億的銷售收入；鍺硅芯片預計2005年投產後實現年銷售收入2億美元。
在金融行業，方正已涉足證券、國投、銀行，各種金融工具齊備：方正證券完成增資擴股，資產規模由5億元擴至12億元；方正重組了武漢正信，準備將旗下所有金融機構打包進去。
在傳統行業，重組西南合成製藥後，將其做成西部最大的原料藥生產和出口基地。目前，現有一半廠房進行GMP改造，完成後產值可達30億。收購蘇鋼後，走特種鋼的高而精路線。
堅定“技工貿”！
在當今中國一流的大企業中，擁有原創性核心技術的寥寥無幾，而方正在專業軟件領域位居魁首。王選說：“原創技術是方正的靈魂。”由於成長曆程的“路徑依賴”，方正在戰略思路和發展道路上，魏新一言以蔽之：“堅定技工貿！”
4年前，方正在軟件領域確立了eBook（電子書）業務方向。2003年，搭建的一個大的平臺叫“方正Apabi”。這個方向從開題到去年就開始盈利了。在網絡安全領域，“方御”防火牆技術位居國內第一，而且立項第三年開始盈利。
方正集團在技術儲備上還埋藏着一個大伏筆，這就是方正連宇公司所擁有的LAS-CDMA技術。業界起初以爲，方正是想擠進3G市場上分一小杯羹，甚至可能只是一場炒作。但魏新透露：“LAS-CDMA技術是革命性的，現在許多專家認爲，這是中國工業化進程的一次真正的原創性跨越。”“這可能是一個上萬億的市場，這可能將方正演變爲‘美國高通’式的公司。但現在，這一切只是可能。”魏新豪氣中不乏謹慎。
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