謝瑞麟：三千元借款起家的創業浮沉

一手創立了“謝瑞麟”珠寶王國、專賣店開遍東南亞、香港、內地的謝瑞麟只讀過兩年國小，憑自己的努力白手起家，從3000元借款開始，巔峯時坐擁身家20億。

68歲的謝瑞麟，一生可謂大起大落。在2000年正式破產後，也是幾度波折。一會“死而復生”，一會又傳“被拘”新聞。

艱難創業

今年68歲的謝瑞麟出生於廣東南海，1945年舉家移居香港，一直在最貧困的木屋區 “老虎巖”生活，因家境貧寒只讀了不到兩年國小的他便被迫輟學。後跟隨父親以收集廢品爲生，當起小小“收買佬”。13歲那年，父母爲了讓他有一技傍身，把他送到一間親友開的金鋪當學徒，經過5年打金學徒生涯後，謝瑞麟覺得並不足夠，於是他下決心再學西式珠寶鑲制，前後學藝十年，捱盡了苦頭。謝瑞麟說，當時最大的慰藉就是辛苦地省下一點點零錢，然後到大光明戲院看戲。

23歲那年，謝瑞麟得到一位老闆的賞識，借給他3000元，便式開展了他的創業“黃金之旅”。“那時我沒錢請師父，只收了一個徒弟，我和他在不足100平方尺的房間內，每日埋頭苦幹達16個小時。”多年克勤克儉的生活，以及在產品設計上不斷創新，生意開始日漸興隆起來。1971年，謝瑞麟的打金工場在經營了12年後正式註冊，並以自己的名字命名，謝瑞麟珠寶有限公司就此成立。1987 年，謝瑞麟珠寶更是在聯交所上市。有了更強大的資本來源後，公司的規模在1991年時已達到員工1100人，而產品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。

“時不我予”

當公司的規模逐步走上正軌、業務範圍不斷擴展之時，謝瑞麟一心想跨出珠寶業，向利潤巨大的房地產業進軍。1981和1982年時，謝瑞麟用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業。此時，香港卻遇上中英談判引發的信心風波，地產價格應聲大跌，謝瑞麟鎩羽而歸。

“舔血”之後他重新投入自己的老本行珠寶事業，在艱苦經營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。謝自己回顧那次失敗的經驗時，卻並不承認是由於自己欠缺投資眼光，而是因爲“時不我予”。

倔強的性格使他能夠安度困境，卻也使他很難倖免重蹈覆轍。1987年公司上市後不久，那股壓抑了數年的雄心，使他變得有點急功近利。1990年他成功奪得裕興地產公司控制權，作爲集團投資地產的旗艦。他一下子買入大量的物業，使集團負債比率高達140%，單是利息的支出已達7000萬元。負債過重下，謝瑞麟必須想辦法減債，於是他又在同年6月把裕興股權連同灣仔地皮一併以2億元出售，賣給了英皇集團主席楊受成。沒想到，港英政府與大陸方面就新機場談判漸趨明朗，更在當年7月中籤訂新機場諒解備忘錄，樓價上升得如坐火箭，結果楊受成在該地皮之上建成英皇集團中心，總值約20億元，而謝瑞麟只能眼巴巴地看着這“肥美的燒雞”落入別人的口裏。

地產劫數

話說事不過三。謝瑞麟十足“性格決定命運”，1997年6月金融危機前夕，香港樓市接近頂峯時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。於是，在1997／1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%.

爲了減輕集團的財政壓力，自1998年開始，集團不斷變賣資產減債。其中有爲數不少的物業都大幅虧本轉讓。除了變賣資產減債，1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鑽石大傾銷”，在兩個多月內爲集團套取了近3億元的資金，但仍然無濟於事。最終謝瑞麟因爲拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元，被對方於2000年入稟申請他破產，其他債權人亦相繼加入追討欠債。2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產。當時有人形容謝瑞麟的破產，是最令業界關注，同時又感到唏噓的重大破產案。

雖然因盲目投資周身債務，但當時香港不少資深珠寶業人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業內，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應商及行家都支持他，一直以來，行內沒有聽過謝瑞麟有“不找數”（不還錢）的事。當然，對於公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權，轉移給長子謝達峯，因此公司業務在他破產後仍能照常運轉。

破產後的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱“破產是我一生中事業污點”。他在破產初期，經常失眠，整個人都失去光彩，“感覺無面目見人”。

鹹魚翻身

然而從2003年開始的“自助遊”，給香港的首飾業帶來了新機遇。“自助遊”自 2003年7月推出以來，一年內就有超過260萬內地客到港旅遊，爲香港提供約144億元旅遊收入，而其中香港的珠寶業就大爲受惠。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意蒸蒸日上。僅去年營業額就達4.7億港元，成績喜人。

在大的形勢鼓舞下，破產後的謝瑞麟本人，也開始積極與債權人斡旋談判。據專家分析，即使謝不提出債務重組，他爲期4年的破產令，也會很快解除。屆時，若無人申請延長他的破產期，謝便無需繼續還債。但他認爲“我欠人錢，有生之年都要還”，故選擇以“個人自願安排”方式解決事件，此方法可將曾經破產的紀錄“徹底清除”。謝於過去4年，一直與債權人商討還款方案，雙方最終達成共識，謝只需償還其總債項的6%，即1380多萬，所有債務可以一筆勾銷。最終他在破產令到期前22天一舉“洗底”。另外謝還多次強調，珠寶行業最講誠信，因此即使破產令已正式解除，他仍會積極想辦法還清全部欠款。

回覆自由身後的謝瑞麟透露，破產後他一直出任公司珠寶顧問，仍然堅持返回公司上班。

性格桎梏

謝瑞麟被香港高等法院法官宣佈破產後，有人評價道，雖然他曾經歷過“三起三落”，在經濟界十分堅韌，“見招拆招”，但“今次被要求破產，可能會返魂乏術，要絕跡於香港商場了”。未曾想，謝氏仍能屹立不倒。知情人透露，謝氏的珠寶生意一直都賺錢，除了本地、國內，亦有出口。況且，謝氏在十多年前，屬於最早一批招待旅行團售賣珠寶的首飾商，而且辦得非常成功，在歐美、東南亞、中、日、臺灣的旅遊業中，都建立了知名度。從年報上看，2004財年，謝瑞麟銷售收入爲9.56億元，利潤750萬元，爲近年首次出現利潤，可說公司經營業績已然出現曙光。但是這次“廉署拘捕”風波事涉謝瑞麟的核心業務，前景如何，實在值得關注了。

據謝瑞麟的員工所述，即使謝貴爲上市公司主席，仍保持勤奮工作的習性，可以一年365天投入工作，因爲他喜歡以賺錢多少來評定自己的成就；可能因爲他把錢看得太重，因而使自已陷入地產的淘金遊戲當中而不能自拔，即使他在珠寶界打滾40年，在行業內享有崇高的“江湖地位”，仍然不能走出個人性格的桎梏。


來源：深圳商報