商圈調查報告十篇
商圈調查報告 篇1
杭州商業規劃的目標是建成一個現代化、多功能、世界級的商業服務中心，到20__年杭
州將打造成爲一個現代、開放、繁榮的休閒購物天堂。今後杭州的商業網點將形成1個市級商業中心、3個市級商業副中心、4個區域商業中心和12個區域商業副中心。
一個市級商業中心：領袖杭州商業這個最有投資價值的1個市級商業中心，主要指以延
安路爲中心軸，涵蓋武林、湖濱、吳山三個商圈，東至中山路，西至湖濱路、環城路，南至吳山廣場，北至西湖文化廣場，是杭州市至20__年間唯一的的市級商業中心。
據瞭解，此商業中心建設的總體目標爲，繼續提高商業聚集程度，推進網點佈局戰略調整，提升商業設施品位，提高新型業態比重，完善服務功能，增強現代氣息，形成高度繁華的現代大都市商業中心。
三個市級商業副中心：升值潛力無限
三個市級商業副中心分別位於蕭山、餘杭、下沙三地。據介紹，蕭山將形成以核心的高品位商圈和以市心路北端爲核心的商業羣，形成以購物爲主、商務爲輔的新商圈；餘杭的商業中心以北大街爲軸，北到邱山大街，南到東西大街，以購物爲主；下沙商業中心位於下沙鎮，北到德勝路延伸段，南到艮山路延伸短，將形成與下沙城相協調的現代都市商業中心。
目前，這三個板塊商業發展勢頭良好，加之三板塊爲杭州的三大副城，升值潛力巨大。蕭山、餘杭區中心已經培育出一定的商業氛圍，而下沙的商業還沒有形成氣候。
四個區域商業中心：秀滿東南西北
慶春東路、濱江、翠苑、拱宸橋東南西北四個區域將構建區域商業中心。據瞭解，慶春東路區域商業中心位於慶春東路以北，秋濤北路以東，新塘路以西，鳳起東路以南，將形成以購物爲主、休閒爲輔，與錢江新城品位相匹配的區域商業中心；濱江區域商業中心主要集中在沿錢塘江南岸的濱江大道中段，從高起點出發，形成目標消費層次以高中檔爲主，集購物、餐飲、休閒、娛樂於一體的區域商業中心；翠苑區域商業中心處於文一路與文三路之間，東至教工路，西至古翠路，規劃爲以購物餐飲爲主的區域商業中心；拱宸橋區域商業中心西跨運河至小河路，東至上塘路，南至登雲路，北至定海路，是拱墅區行政中心所在地，規劃爲功能比較齊全，業態結構合理，以購物爲主、休閒爲輔的區域商業中心。
十二個區域商業副中心：商機近在眼前
城站廣場、之江大道南段新居區、德勝東路地區、半山地區、賣魚橋地區、黃龍地區、西城廣
場、錢江新城區、下沙高教園區、濱江高教園區、小和山高教園區和三墩地區要構建商業適當集聚，功能比較完備，業態相對先進的12個區域商業副中心。業內人士表示，規劃中的區域商業副中心目前總價較低，長遠看來，這些區域中心或以學院爲依託或爲大量住宅區爲依託，升值潛力相當大。
十一條商業特色街區：各有風情萬種
規劃中的十一條商業特色街區分別是：湖濱旅遊商貿特色街區、清河坊歷史文化特色街區、南山路藝術休閒特色街區、武林路時尚女裝街區、四季青服裝特色街區、絲綢特色街區(杭州中國絲綢城)、信義坊商業步行街、梅家塢茶文化村、文三路電子信息街區、延安路時尚購物街、解放路時代商業街。這些街區都以一種獨特的業態爲定位，具有一定的專業性，並且這些街區大多都有了一定的商業基礎，人氣旺盛，必將會得到更多的關注和商機。
此外，一批區級商業特色街，如江乾區的天成路休閒服務一條街、上城區的中山中路傳統商業街、拱墅區的台州路商業步行街、濱江區的濱江餐飲商業步行街、蕭山區的市心路商業街和餘杭區臨平的九曲營路步行街等，也將成爲投資者關注的焦點。
快速路爲未來杭城道路交通主骨架
杭州市總體規劃提出"以快速路爲主骨架，結合主次幹路，組成以方格網爲基礎，環路加放射線，功能明確、級配合理的城市道路網系統。
“一環三縱五橫”城市快速路系統
一環：即繞城公路，全長123千米，採用高速公路標準，主要疏解過境車流並對入城交通起分配作用。
三縱：由南北向的上塘路-中河路-復興大橋-四季大道，320國道（杭楓線）-石橋路-秋濤路-西興大橋-風情大道，東湖路延伸線-九堡大橋-通惠路組成三縱。
五橫：由東西向的石祥路--石大線-海寧東西大道，文一路-德勝路，天目山路--環城北路-艮山路，中興路-機場快速路，原320國道（杭富段）-之江大橋-彩虹大道組成五橫。
“十”字骨幹貫通城市主要幹道
以東西線和南北線組成的"十"字線爲骨幹，形成一個貫通城市各主要客運交通集散點的城市軌道
交通網絡。
武林商圈：新商業熱點的興起
業態特徵
武林商圈北向跨運河至文暉路，與朝暉大型居住區相鄰，南至鳳起路，東至中山北路，西與武林路時尚女裝街相接，商業業態佈置格局就是典型的“U”字型坐北朝南佈局。它的朝南開口像一個袋口，也像一個聚寶盆口，既可以吸納來自東西兩端的諸如環城北路、體育場路東西兩端的人流量，也很容易容納來自朝南方向的延安路來的客流量。因此，一直以來武林商圈就是杭州最繁華的商業核心圈，它是杭州商業繁榮的一個象徵，也是各大商家的必爭之地。
經過多年的發展，現在的武林商圈不僅有積聚相當好的人氣基礎，還具有非常成熟的商業形態，商業集中、交通便捷、基礎設施完善。商圈內居民多具備較強的經濟實力，能夠形成有效的消費。武林商圈內的包容性非常強，涉及的業態也非常廣。高檔購物中心、百貨商場、專業市場、專賣店、便利店都有分佈；商圈內還有很多品牌專賣店、特色餐飲連鎖店、咖啡店以及各類飾品店、服裝店。今後商圈內的經營業態將會增加休閒娛樂及時尚消費元素，所以，酒吧、咖啡吧、茶座以及高檔精品店如家居用品店、香水店都比較適合這一商圈的商鋪經營。
現狀分析
早前的武林商圈主要集中在武林門一帶。 杭州大廈、銀泰、杭百等大型購物商廈雄居武林廣場，連卡佛又爲武林商圈的購物檔次提高一層；白馬大廈、華浙廣場、同方財富大廈等商務樓林立，電信、聯通、移動總部也坐落在此，商貿業發達。而白鹿鞋城、華貿鞋城，武林鞋城、百姓鞋城、步步高鞋城等大型鞋城的集中，各大品牌手機專賣店的開放，使得武林門一帶的市場更爲繁榮。
近兩年來，隨着武林路時尚女裝街兩期工程的完工，武林路從一條普通的小馬路一躍爲武林商圈中耀眼的明星。在武林路女裝街，你既可以看到哥弟這樣的大牌，又可以選擇江南布衣這樣的本地品牌服飾。當然，武林路更爲吸引人的，是它的各具風格的林林總總的小店鋪如假日帆船、太陽雨等，它們共同組成了武林路多姿多彩的流行世界。
由於生意紅火，武林路的店鋪開始向孩兒巷、龍遊路等周邊地區擴展。例如與武林路時尚女裝街區緊密相連的孩兒巷，由於受武林路商業氛圍和火熱人氣的帶動，孩兒巷服飾店鋪和其他小店的生意相當興旺發達。現在，已有幾家不錯的服飾店在經營，如黎人坊、ICI、昔日重來、薰衣草、動靜等店鋪，頗有幾分武林路的風格，儼然是武林路的有力延伸。所以，孩兒巷商鋪所擁有的潛在價值空間也越來越被市場看好，近兩年很可能會成爲投資的熱點區域。
商鋪行情
目前，杭州的旺鋪依然是圍繞着武林商圈，並向外擴散的。由於武林商圈一帶的人氣一直很枉，所以附近旺鋪的地位依舊牢固，而且供求極不平衡，基本處於賣方市場。商鋪售價約爲4萬-8萬元/平方
米，年租金最高可達7000元/平方米左右，投資回報率約爲6-7%，方位稍遜的在4-5%。也有一些相對便宜的商鋪，這些商鋪或位於小馬路或商業氛圍相對較差。其中，孩兒巷商鋪的售價約在2.5萬元/平方米以上，百井坊商鋪售價約爲2.2萬元/平方米，附近的白雲大廈、同方財富大廈或越都商務大廈，它們的售價約在3萬-3.8萬元/平方米。而目前體育場路商鋪的售價也多高於3.5萬元/平方米，有的甚至要超過5萬元/平方米。
發展規劃
按照規劃，作爲武林中央商務區發展建設的武林商圈，其業態結構將由目前商業30%、商務30%、住宅40%，轉變爲商業40%、商務40%、住宅20%，商業發展前景更好，商鋪經營更加有利可圖。由於該地區大型百貨店已相當密集,所以今後要鼓勵發展品牌專賣店、專業店及中小型餐飲業,在西湖文化廣場周邊增加休閒、娛樂及時尚消費設施。規劃期間,將結合地鐵1號線站、地下車庫及武林廣場地下商城建設,以武林商圈爲核心,打造武林中央商務區。
湖濱商圈：再現繁華
業態特徵
湖濱商圈緊鄰西湖，是“一線三圈”市級商業中心的核心區塊。以旅遊休閒、高檔購物爲主要消費特色，走高檔化和國際化的商業路線。它的商業定位起點高：國際名品街、特色連鎖餐飲店、休閒消費帶。以後，湖濱不僅專注於國內外知名品牌專賣店、專業店和特色店的經營，而且將引進老字號、茶吧、咖啡吧、酒吧業以及旅遊紀念品、古玩、字畫等，這些行業比較適合湖濱的整體商業業態。
現狀分析
自從兩年前西湖南線開通，還有去年湖濱路商貿旅遊特色街和南山路藝術休閒特色街的規劃建立，湖濱的商業氣氛正悄然改變，走向再度的繁華。
在新建的湖濱路旁，元華購物中心、解百新世紀、銀泰·利星等高檔購物場所紛紛建立，環境優越，又有必勝客、蔡家食譜、肯德基等店的入駐，購物休閒兩相宜。而且，湖濱商圈最獨特的一點是，它既具有商業氛圍，又有着濃郁的藝術氣息。在杭州規劃的11條特色街中，湖濱商貿旅遊特色街區被定位爲杭州最主要的標誌性商業街，集聚國際知名品牌、旅遊商品、高檔休閒餐飲等行業，是以露天茶吧、西式酒吧、咖啡屋、娛樂房、休閒角和賓館爲主的沿湖休閒觀光區。
南山路獨有的藝術文化品位是其最吸引人的地方，中國美院皮影館、名家作品展示、啤酒文化藝術展、書畫作品展、茶吧、酒吧、咖啡吧、美術欣賞，應有盡有，十分具有休閒文化的特色。目前已有多家字苑,南山路上的酒吧、咖啡吧也是一大特色，德納咖啡吧、八度空間咖啡酒廊、卡卡酒吧充滿視覺效果。現在，南山路正力求通過突出“酒吧茶樓、藝術字畫、中西快餐、休閒娛樂”四大功能，體現“悠然南山、藝術情懷”的主題,營造滿足人們時尚和夜間消費、文化休閒需要。
平海路將形成以開設中式酒樓、國內風味小吃、中西快餐店,匯聚中國飲食、法國西餐、日本料理、韓國燒烤等爲一體的中西風味美食區，
延安路則服務於中高檔消費層爲主體,除現有大型百貨店外,到處可見國內知名品牌、國際著名品牌,是以專賣店、專業店、老字號商店高度集聚的時尚購物區。
商鋪行情
湖濱商圈的商鋪供出售的量非常少，不少商鋪僅出售其經營權，其中有些沿西湖的'商鋪10年的經營權平均每平方米最高售價13萬元，很多取得經營權的買家多爲自營，再出租的很少。雖然價高難求，但有實力的投資者對這裏的商鋪還是趨之若鶩。湖濱商鋪的投資回報率約爲6-7%。在目前可以購買的商鋪中，西湖國貿中心商鋪售價達到6.8萬元/平方米，元華商城商鋪售價爲4.58萬-6萬元/平方米，新湖濱景區的商鋪一般只出售其經營權，擁有此地商鋪的人很少再出手轉讓。
發展規劃
根據“山水風光，歷史文化，時尚購物，休閒娛樂，觀光旅遊”融爲一體的要求，作爲市級商業中心的核心區塊，湖濱佔盡地段及環境之優勢，它的商業發展是大氣的、開放的，市場發展空間非常大。拋開大衆化、共性產品，做具有獨特性的產品經營，湖濱的商鋪才能以特色鞏固其商業基礎，所以，湖濱商圈要積極拓展服務領域,完善服務功能,提升業態品位,將其打造成爲領導杭州市場新潮流、新方向的現代都市商業圈。
隨着快速軌道交通建設進程的加快，新僑飯店西側，湖濱路與吳山路之間還將出現一個2.5萬平方米以上的地下商業中心，並結合地鐵車站的建設，形成一條集商貿、交通爲一體的湖濱地下商業街。可以想象，未來的湖濱商圈，是大型百貨店、國際國內著名品牌專賣店、專業店、“老字號”高度集聚的時尚購物區，同時也是茶吧、酒吧、咖啡屋林立的沿湖休閒觀光區。
吳山商圈：發展前景廣闊
業態特徵：
吳山商圈沿延安南路北至解放路，與湖濱商圈相連，南至吳山廣場，東接清河坊街，西鄰南山路藝術休閒特色街區，與武林商圈位居延安路兩頭，遙相呼應。由於靠吳山、近西湖，又具有歷史文化特色，所以它是五大商圈中較有特色的一個。吳山商圈的主要商業特色是旅遊購物和休閒娛樂，以老杭州的歷史商業文化內涵爲重點，吸引外來旅遊人羣和本地市民。商圈內有衆多知名品牌專賣店、專業店、特色餐飲店；咖啡吧、酒吧、茶吧等休閒娛樂業以及畫廊、古玩字畫店、旅遊紀念品和老字號等業態也比較適合吳山商圈的商業氛圍。它不僅擁有一條仿古商街——清河坊歷史文化特色街區，而且商圈內寫字樓也很密集：涌金廣場、清波商廈、耀江廣廈、元華廣場、西湖定安名都等商務樓相鄰而立既有傳統的商業文化，又有現代的商務辦公，有一種古今交融的感覺。
現狀分析：
商圈調查報告 篇2
商圈也稱交易區域，是指以連鎖門店所在地爲中心，沿着一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射範圍。簡言之，就是連鎖門店吸引其顧客的地理區域，也是來店購買商品和服務的顧客所居住的地理範圍。商圈可以分爲成熟商圈和未成熟商圈，成熟商圈是指早已形成的比較固定的商業區域，一般不受個別門店開設的影響，未成熟商圈是指尚未成型的商圈，某一門店的進入會對其範圍大小產生一定影響。連鎖店商圈戰略是從連鎖發展全局出發而對商圈進行的總體規劃和部署。商圈戰略可以增強連鎖店的吸引力和擴大顧客羣，強化規模優勢，促使超級市場經濟效益的提高。
商圈調查對連鎖店的作用
第一，商圈戰略有助於超級市場連鎖店網點建設。連鎖店在經營管理上有一定程度的相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經營環境規劃出店鋪活動的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經營活動的靈活性，連鎖店的開張既能吸引消費者，又能加劇該地區同行業的競爭。商圈戰略有助於連鎖店認清這種協同效應和競爭效應，揚長避短，發揮自己的.優勢。
第二，商圈戰略有助於連鎖店連鎖組織形式的選擇。從總體上看，超級市場連鎖店商圈應具有總店、分店及分店之間和消費者之間的共性。但是，由於各分店所處的外部環境不同，內部條件又參差不齊，消費者活動空間相差甚遠，從而使連鎖店組織形式的抉擇成爲發展連鎖的難題。商圈戰略根據各分店所處的內外環境條件選擇直營、特許或加盟形式，從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大顧客羣。
第三，商圈戰略有助於連鎖店增強吸引力。超級市場連鎖店必須是經營者去適應消費者，企業的營銷行爲是去適應消費者的購買與消費行爲。商圈戰略就是要求企業及時瞭解消費者需求的變化，及時調整自己的經營活動，更好地適合消費者的需求，從而增強企業的吸引力。
總而言之，商圈戰略是發展連鎖店的一項基礎性的工作，對於企業如何將目標市場由點擴展到網絡，如何創造發揮規模優勢，增強競爭力等，都具有重要的意義，對於連鎖店的發展起到關鍵性的作用。
提前做好商圈調查有利於連鎖店後期的發展，有利於發現不足及時改進。就是一家專業市場調查公司，在商圈調查方面有着豐富的經驗，可以爲您的調查提供很多指導。如果您需要了解關於其他方面的調查資訊也可以直接登入查看與諮詢。
商圈調查報告 篇3
連鎖商圈企業的網點擴張路徑主要有四種：自建、併購、加盟、合作。
由於這四種路徑各有優勢和風險，企業必須對即將進入市場進行深入研究，結合自身具體情況選擇最適合的路徑。當然，企業也可以在一個時期同時運用四種路徑加速擴張，這需要高超的資源整合能力和運作能力。以下就是做的關於連鎖商圈擴張的路徑的調查資訊，希望對大家能夠有所幫助。
1.自建
自建路徑是指連鎖商圈企業藉助自己籌集的資金，通過對當地市場進行詳細的商圈分析，對備選地址逐一分析優選，確定店址並開設新的連鎖門店，通過自身力量逐步拓展市場。
優勢：新的連鎖門店以開始就能按企業統一經營模式運行，迅速走上正軌，有利於商圈企業的一體化管理，公司原有的經營理念和經營模式能不折不扣地貫徹實施；有助於樹立良好的企業形象；由於選址時對當地商圈進行了周密的調查分析，前期的市場調查對新店開業後的經營策略調整有很大幫助。
風險：該方式前期投入需要大量資金，企業必須有雄厚資金支持，且對內部資源應用要求較高；發展相對較慢。企業需要對新區域市場有一個瞭解、認識、把握的過程，當地消費者需要時間瞭解、接受新的進入者，因而初建的門店需要一個過渡期才能站穩市場。
2.併購
併購是指連鎖企業採取資本運營的方式，將當地現有的企業收購、兼併過來，再進行整合，使兼併商圈企業融爲一體。
優勢：通過收購兼併馬來濃縮商圈企業可以共享市場資源、擴大顧客基礎、提高討價還價的實力。容易進入一個新的市場，因爲兼併過來的企業就是當地已經存在的企業，熟悉當地情況，瞭解本地市場，或者已經積累了一定的無形資產，被當地消費者所接受，併購能使總部迅速佔領新的市場；可以利用被併購商圈企業的人力資源，如果運作較好，投資成本可以相對減少，而擴張速度也會加快。
風險：兼併過來的`商圈企業本身的組織結構、管理制度，以及商圈企業文化與母體商圈企業相差較大，還需要對其按母體商圈企業的標準進行改造，有一個磨合陣痛期，這同樣需要成本；尋找合適的被併購企業需要機會，這可能會貽誤進入一個新市場的時機；併購本身及整合被併購企業是一項複雜的工作，需要高超的管理技術和專業知識。
3.加盟
加盟一般稱爲特許經營，是總部將自己所擁有無形資產包括商標、商號、專利和經營管理模式等許可給投資者或加盟商，加盟上按合同規定在總部的統一指導下從事經營活動。
優勢：可以節省大量資金投入和時間成本，迅速提高市場佔有率；可以節省總部的人力資源和財力，風險小，充分利用加盟者在當下的人緣和經營積極性，可以提高成功率。
風險：加盟不能適合所有零售業態和服務行業，這使得該路徑擴張範圍受到限制；管理特許門店難度較大，加盟雙方容易鬧矛盾，總部不能隨意更換店長和工作人員，不利於整體營銷戰略的實施和服務品質的整體規一；個別加盟店行爲或經營失敗會對總部品牌形象造成損害，不利於樹立良好的企業形象。
4.合作
合作是指連鎖商圈企業與合作意向的夥伴進行多方面合作，包括引入戰略投資夥伴共同開發新市場，包括與合作方結成聯盟體採取複合連鎖的方式進入新市場，包括向合作方輸出管理、輸出人力資源等方式，共同開發某地區市場。
優勢：可以利用合作伙伴的人力、財力、物力等資源，減輕總部的投資壓力；可以利用合作方的影響力佔領市場，降低投資風險，雙方可以共享顧客資源，相對加盟形式，合作形式更爲靈活，店面招牌可以靈活處理，或打上連鎖企業商號，或採用雙商號，合作方式較加盟更容易被雙方所接受，雙方是在平等的位置上謀求雙贏。
風險:合作伙伴有權力參與決策，不能獨立決策，不利於統一管理；市場的開拓受到制約，不能按自己開店的一貫模式運作，時間和速度不能控制；合作方式不太穩定，由於其他事情變化，容易導致合作失敗或合作終止。
商圈調查報告 篇4
零售商圈調研內容
1、店鋪所在地區平面圖。以店鋪爲圓心，半徑分別爲1公里、3公里、5公里範圍內各居委會所轄區、各居民小區、村鎮、各大機關團體單位、學校、各業態競爭店、農貿市場、餐飲業所在地，交通狀況。
2、各商圈內居委會所轄區、居民小區、村鎮家庭數、人口數、就業人口數、外來人口數、大致收入水平。——常住人口數、戶數、人口來源、收入水平、就業位置、主要職業、主要購物場所
3、新建小區規劃情況、入住率、大致收入水平、未來發展趨勢。
4、各商圈內機關團體、學校人數、集體就餐人數、收入水平、以往購物去向。——行業、佔地面積、企業性質、職工人數、平均收入、食堂就餐人數、企業效益情況、距離
5、各商圈內競爭店、農貿市場、餐飲業營業面積、銷售額、經營品類、基本特徵。——業態、營業面積、結構、客流量、客單價、日均銷售額、價格水平、企業性質、經營項目、距離、收銀機、停車場規模、
6、店鋪營業面積、現有經營品類、歷史銷售額、各大類所佔比重、停車場面積。
7、店鋪客流情況、門前客流、車流情況、各時段客流的構成、購買商品構成及大體客單價。
影響零售商圈的主要因素
1.構成。零售商圈是以商店爲中心，向四周擴展與輻射，形成一定商圈範圍。零售商圈可以分爲四個層次：核心商圈、次級商圈、邊緣商圈、異地商圈。一般而言，核心商圈佔總顧客的55%--70%的顧客，次級商圈佔總顧客的55--25%,邊緣商圈是最小的。商店的規模不同，對顧客的吸引力也是不同的。中心商業區和大型商店對次級商圈和邊緣商圈顧客的吸引力是最大的.。
2.限度。零售引力法則又稱雷利法則指的是具有零售中心的兩個城市，從位於它們中間的城市吸引的交易量與各自城市的人口成正比例，而與從中間城市到市場的距離的自乘成反比例。該法則主要證實一個城市的人口越多，規模越大，商業越發達，對顧客的吸引力就越大。
雷利法則有兩項假定：一是兩城市同樣接近公路，距離的衡量限於主要大道，不包括交叉的小路。二是兩城市的零售能力相同，顧客之所以到人口較多的城市，由於城市商業設施好，商品品種多等因素的影響。
3.飽和度。商圈的飽和度決定是否要開辦新的商業網點，通過商圈飽和度可以確定某一地區的商店是不足還是飽和的。飽和指數計算公式爲：IRS=C*RE/RF，C爲某地區購買某類商品的潛在顧客人數：RE爲某地區每一顧客平均購買源，RF爲某地區經營同類商品的商店營業面積：IRS爲某地區某類商品零售飽和指數。
商圈調查報告 篇5
福州市酒吧市場前景及投資機會研究報告
20xx-20__年
中商產業研究院 ASKCI Consulting CO.,LTD
中商產業研究院簡介
中商產業研究院是深圳中商情大數據股份有限公司下轄的研究機構，是國內領先的產業研究諮詢服務機構，是中國專業的第三方市場研究和企業諮詢服務提供商，研究範圍涵蓋智能裝備製造、新能源、新材料、新金融、新消費、大健康、“互聯網+”等新興領域。公司致
力於爲國內外企業、上市公司、投融資機構、會計師事務所、律師事務所等提供各類數據服務、研究報告及高價值的諮詢服務。
自20xx年以來，中商在發展中已不斷成長，迄今爲止，中商匯聚了350餘名來自不同行業的'資深顧問，中商依託自主研發的Askci數據庫和CISource
中商情報通對各類數據建立月度、季度、年度持續的信息收集監測，覆蓋近5000多個細分產業市場數據庫，持續更新；中商始終爲客戶提供最新最全的行業數據，企業數據、研究報告等高價值諮詢服務。
【出版日期】20xx年
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價 格】紙介版：17800元電子版：17500元紙介+電子：17800元
第一章 福州市酒吧行業市場環境分析
一、福州市GDP增長情況分析
二、福州市社會消費品零售額
三、福州市城鄉居民收入情況
四、福州市人口規模結構分析
第二章 福州市酒吧行業政策環境分析
一、酒吧行業管理體制概述
二、酒吧行業主要政策分析
三、酒吧行業政策變化趨勢
第三章 福州市酒吧行業規模分析
一、福州市酒吧企業數量分析
二、福州市酒吧企業分佈情況
三、福州市酒吧市場規模分析
四、福州市酒吧服務價格分析
第四章 福州市重點商圈酒吧市場分析
第一節 商圈A
一、商圈經濟發展水平分析
二、商圈酒吧企業數量分佈
三、商圈酒吧市場規模分析
四、商圈酒吧服務價格分析
第二節 商圈B
一、商圈經濟發展水平分析
二、商圈酒吧企業數量分佈
三、商圈酒吧市場規模分析
四、商圈酒吧服務價格分析
第三節 商圈C
一、商圈經濟發展水平分析
二、商圈酒吧企業數量分佈
三、商圈酒吧市場規模分析
四、商圈酒吧服務價格分析
第五章 福州市酒吧排名調研研究分析
一、按綜合實力排名分析
二、按服務價格排名分析
三、按人氣指數排名分析
四、按人均消費排名分析
第六章 福州市互聯網+酒吧市場分析
第一節 “互聯網+”的相關概述
一、“互聯網+”的提出
二、“互聯網+”的內涵
三、“互聯網+”的發展
四、“互聯網+”的評價
五、“互聯網+”的趨勢
第二節 互聯網+酒吧市場分析
一、福州市酒吧電商市場規模
二、福州市酒吧線下市場滲透率
三、福州市酒吧電商盈利模式分析
四、福州市酒吧電商運營案例分析
第三節 福州市酒吧O2O市場分析
一、酒吧O2O市場發展概述
二、福州市酒吧O2O運營模式分析
三、福州市酒吧O2O盈利模式分析
四、福州市酒吧O2O運營前景分析
第七章 福州市酒吧重點企業競爭力分析
第一節 企業A
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第二節 企業B
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第三節 企業C
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第四節 企業D
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第五節 企業E
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第八章 福州市酒吧行業投資環境及條件分析
一、經濟發展環境
二、人口規模分析
三、商圈消費水平
四、投資資金規模
五、行業經驗分析
六、運營成本分析
七、人工成本分析
第九章 福州市酒吧行業投資機會前景分析
一、互聯網助力行業發展變革
二、80後消費特點催生新商機
三、福州市酒吧市場規模預測
商圈調查報告 篇6
一、實訓項目的名稱
福州市學生街商圈調查
二、實訓目的
目的：瞭解學生街的商業結構，總結學生街商圈的發展趨勢。
三、實訓過程
1、調研對象的確定：主要是學生街商圈內的大學生、其他職業人員、周邊居民以及流動攤點
2、調研範圍的確定：倉山學生街，琴海路、首山路和上三路的合圍空間
3調研方法：通過現狀勘測、隨機訪問以及上網查閱有關學生街商圈消費與發展的資料，分析學生街商圈的發展動向
四、實訓小結
（一）、學生街商圈地理位置
福州學生街商圈爲於倉山區域內，以上三路、程埔路、施埔路爲交通要道而構建，核心消費區域包括舊學生街、濱海嘉年華、學生街城市廣場。舊學生街位於福建師範大學倉山校區旁，歷史悠久。一條百來米長的街道兩旁，遍佈了幾百家商鋪從吃的穿的用的到玩的，時下最潮的，都能在這裏找到。
學生街城市廣場位於倉山學生街和福建師範大學的正對面。由福州欣隆盛房地產開發有限公司投資開發，爲欣隆盛世2期項目，位於福州市倉山區最中心，商業配套最成熟的地段——上三路北側。學生街城市廣場周邊交通便利，百米範圍內有師大、程埔、對湖、首山路、市體育中心等多個公交車站點，從福州的各個角落均可直接到達，距離白湖亭車站只要約5分鐘的車程，同時，隨着城市建設“東擴南進”戰略的實施，火車南站、汽車南站、城南輕軌等將在未來幾年內都通車使用，並隨着三環通車，前橫、鼓山兩座大橋08年完工，學生街城市廣場的商業價值也將隨着大區域的交通完備加上本身所承載的成熟商業配套而得到更大的提升。
福州學生街公交線路
126路(肺科醫院→警官學院)
124路(三角埕→高橋西路)
螺洲專線(福建信息職業學院→省精神衛生中心)
87路(省建築專科學校→森林公園南門)
4路(左海公園西門→豐泉集團)
50路(幫洲長壽路口→義序機場)
83路(省醫大附一醫院→陳紹寬故居)
萬福專線(英華學院→金山公交總站)
106路(省交通學院（南區）→火車站)
113路(洪山西客站→白湖亭)
115路（上渡→下院）
42路（白湖亭→金山金桔站）
K1路（上渡→火車站）
20路(福建警察學院→火車站)
（二）、學生街主要業態分佈
學生街商圈定位爲休閒商業街城，以“標杆學生街商圈，領航倉山商業未來”的姿態整合倉山核心商業，延承倉山固有的百年輝煌商業歷史，領航未來新都市中心的商機。學生街商圈以學生街廣場爲中心，考慮到目前倉山核心商業區
域缺少一個具備一定體量、規劃合理的綜合性商業樓盤，經專業商業團隊多次研討，整合學生街城市廣場的產品多樣化優勢，在近3萬平方米的商業體量內規劃了九條街區的獨立產權沿街店面、兩棟綜合商業樓，一條特色半地下步行街、一個開放式內環狀休閒廣場。其中九條商業街區全部沿街，獨立產權；合理規劃爲名品流行街、風情美食街、休閒運動街、家居家紡街、特色酷吧街、生活主題街、前衛時尚街、文化用品街、花樣使館街九大休閒主題商業街，爲投資者和經營者提供最全面的商業選擇。各街區之間分散有序，業態互補；並通過景觀、周邊環境的融合，圍合成街城的廣場效應。多家大型的專業市場、購物廣場、綜合超市、中高檔餐飲以及品牌零售店以學生廣場爲中心呈輻射分佈隨着學生街城市廣場的順利建設並開業，與師大學生街、濱海·嘉年華等形成一個全新且更完善、更具價值的學生街商圈，在福州的整體商業中起到舉足輕重的作用。
（三）、學生街商圈的市場定位
學生街顧名思義其主要的消費者就是學生，以賣各類文化用品，飾品，衣物鞋帽，小商品，生活用品，小吃而聞名福州。學生街商品價格合理，經濟時尚，是一個福州時尚年輕人，學生一族娛樂休閒，節假購物常去的場所之一。由於學生街的消費人羣主要是學生一族和一些時尚的年輕人，學生消費有其固有的特徵，一方面，學生是追逐潮流的羣體，喜歡新奇商品；另一方面，學生消費水平低，賣家所提供的商品應該款式新奇價格便宜才能迎合他們的消費口味。所以，學生街商圈的市場定位應該走低端路線。一些物美價廉的服裝飾品等都很受學生們的親睞。還有就是各色的小吃，是學生們逛街休閒的最愛。走在師大學生街上隨處可見擺着的種攤位，賣服裝的，賣飾品的，賣文化用品的都有至少不下百個，還有各種的專賣店人潮涌動。這些商品的價格普遍都比較低從幾元錢到幾百不等。這既符合學生們的消費喜好而價位又是大部分學生願意接受的。
（四）、學生街商圈的優劣勢學生街商圈的優勢
a)首先，倉山學生街商圈歷史悠久有很厚的文化底蘊。現在福州其他地方也有學生街如福州大學的學生街，還有農大也有學生街。而這些學生街的鼻祖其實就是倉山學生街，在許多人的印象裏學生街其實就一條，那就是倉山學生街。許多遊客都是慕名而來的，這就爲學生街商圈的發展做出了巨大的貢獻。
b)其次，學生街商圈內分佈着許多大學福建省的知名大學。如福建師範大學、福建工程學院、福建交通職業技術學院等。這些大學的存在讓學生街板塊彙集了大量的人氣，再加上師大教師宿舍等高校教師住宅的建設，大批教師的入住，不僅讓這塊區域成爲了福州著名的科教文衛中心，更帶來了旺盛的人流。學生是這個商圈的消費主體，每年都有新的學生來大學讀書，這就爲學生街商圈的經久不衰提供了保證。學生爲學生街商圈的發展提供了源源不斷的動力，隨着人們生活水平的提供，學生們的消費水平也將有所提高，學生街商圈也會更加繁榮。
c)再者，學生街商圈交通發達。不管你在福州的哪個角落，公交路線總能把你送到學生街。四通八達的交通網絡，爲學生街商圈的發展載來滾滾的財源和無限的商機。
學生街商圈的`劣勢
a)發展不平衡在這一帶做了詳細調查後發現，舊學生街依然保持熱鬧、擁擠的景象，新學生街卻顯得後勁不足，白天生意清淡，即便是人氣最爲旺盛的晚上7點至9點，不少商鋪也是門庭冷落。仔細觀察會發現，新學生街之所以晚上的生意比白天好，主要歸功於這裏的“夜市”，那些“兩件衣服50元，一打襪子10元”的攤位前，總能圍着許多學生，一陣討價還價之後便成交了，地攤的生意遠遠的超過了正規的店鋪。
b)消費的季節性由於學生街的消費主體是學生，所以學生在校期間這裏的生意非常的火爆，每當寒暑假的時候這裏的生意可謂是一落千丈。這樣一種波動環境不利於商圈的長期繁榮和發展。
c)佔道經營污染嚴重夜市是學生街商圈的特色，學生街的繁華也吸引了許多的小攤小販。流動攤點把整條街道佔得滿滿的，經常造成人流堵塞。有流動攤點的地方就有污染，所以，學生街商圈除了給人繁華的感覺外就是擁擠不堪污染嚴重了。與東街街口、寶龍等處比起來檔次上差了很多。擁擠的街道，滿地的垃圾註定他不能像東街口那樣走上高端路線。而這些都將限制學生街的進一步發展。
d)學生街商圈只能做單一的商業規劃學生街不可能做綜合性的商業街即便倉山未來的發展前景不錯，但就固定以學生爲消費主力的學生街商圈來說，不可能實現整合升級。學生街商圈沒有升級的空間，除非這一帶周邊出現高檔社區，吸引一些高消費人羣過來，但是，這裏是不可能規劃高檔樓盤的。
e)租金過高不利於吸引投資現在開發商在推出商鋪時都把價格擡得很高，學生街的商鋪售價從20xx年的2-3萬元/平方米，漲到如今的3-6萬元/平方米不等，投資者未來5-10年的利潤都被賺走了，而隨着市場房價的上漲，這裏的商鋪價格也隨之提升。
（五）、學生街商圈的發展趨勢隨着福州經濟的發展，新的商業模式將對學生街商圈的經濟模式造成衝擊。“綠色經濟”、“環境”等觀念也越來越深入人心，政府也在提倡綠色城市。如果學生街的夜市不得到合理的整治，街道衛生和消費環境沒有提升的話很難跟上經濟發展的步劃，停滯不前只能被淘汰。不過，學生街商圈也算的上是福州的老牌商圈了，能有今天的發展其中肯定有它存在的價值。其中最重要的應該是它爲高校廣大師生的學習和生活提供了便利，是學生們大學生活中不可或缺的一部分。所以，只要有高校在，那麼學生街商圈就不會消失。如果在未來的發展中能夠克服商圈本身的劣勢，那麼學生街商圈的發展將會更上一個臺階。
五、實訓心得體會
通過這次的調查實訓讓我看到，學生街的商業區是圍繞高校經濟爲核心，以休閒商業爲模式，傾力打造集購物、休閒、文化、娛樂、餐飲等爲一體的多種組合，具有現代化時尚潮流的商業步行街。以大學生爲主要目標的消費者，經營檔次定位不高，以滿足學生生活消費爲主要爲宗旨，逐步與周邊居民中消費能力較高的消費者爲目標。福州倉山區學生街只能滿足與學生的一些日常生活消費，文化氣息不夠，商業氣息取代了文化的需求（從商業消費結構中得到）。學生街的基礎設施不夠，導致了衛生、安全、文明的問題。沒有公共的交流空間，學生的文化交流平臺不能滿足。這些都使得學生街商圈的發展局限在一個狹窄的空間裏，要想學生街商圈能更好的發展就需要打破這些侷限。
商圈調查報告 篇7
商圈是一個地理概念。廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的範圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區域。在連鎖經營和許多大型項目（特別是房地產項目）的可行性論證中，商業研究是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀況、業態類型、消費者特徵以及經濟地理狀況等深入瞭解是進一步確定立項和制定經營策略的重要依據。
影響商圈的三大要點
1.人口調查：人口調查的內容包括該區域的人口數量、人口結構、購買習慣、經濟收入、人流量的大小等。人口數量與人口結構這兩個要點主要是調查該地的消費容量。購買習慣和經濟收入主要是確定銷售的終端與產品的結構。
2.競爭品牌。競爭品牌的調查主要以競爭品牌的數量、品牌結構、潛在競爭品牌等要素來進行分析。競爭品牌數量、品牌結構的要素調查主要是調查當地市場是否飽和、競爭是否激烈，如果是同一個行業品牌數量極多、品牌結構比較豐富，那麼就很容易吸引顧客的高度聚集，增加整個區域的市場容量，當然這是選擇的重要場所。潛在的競爭品牌的分析，也將預示着未來的市場提升。
3.基本費用：基本費用調查的要素主要有：轉讓費、租金、物業管理費、國稅、地稅、水電費、裝修費、人員工資等。
影響商圈大小的因素
1.商業信譽：信譽好的商店，其商圈規模會比同行業其他商店大。
2.經營規模：商店的經營規模越大，商品經營範圍越廣，其吸引顧客的空間範圍也越大。
3.商品種類：經營日用品的商店的商圈較小，經營選購品、特殊品的商店的.商圈較大。
4.競爭商店位置：相互競爭的商店之間的距離越大，它們各自的商圈也越大。但是，有時相互競爭的商店毗鄰而設，顧客因有較多的選擇而被吸引過去，則商圈也可能會因競爭而擴大。
5.顧客流動性：顧客流動性大，顧客商店的來源會更廣，商店的邊緣商圈因此會擴大，從而整個商圈規模會擴大。
6.交通地理狀況：商店位於中心商業區或交通便利的地區，商圈規模會因此擴大。
7.促銷活動：商店可以通過各種促銷手段擴大其知名度和影響力，吸引更多的邊緣商圈顧客慕名光顧，從而使其商圈規模擴大。
現代社會的發展日新月異，商業經營環境變換迅速，商家必須有效地掌握其變動才能生存。利用商圈進行選址分析，能夠使決策更加科學化、直觀化，同時還可以提高決策效率，降低決策風險度。
提前做好商圈調查更有利於企業後期的發展，有利於發現不足及時改進。就是一家專業的市場調查公司，在商圈調查方面有着豐富的經驗，可以爲您的調查提供很多指導。
商圈調查報告 篇8
區域擴張戰略是指網點空間佈局戰略，通過調查發現區域擴張戰略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結合式。
滲透模式
指連鎖企業在一個區域內集中資源開店，將可能開設的門店數量儘量開完，再尋找另外的開店區域，以便充分挖掘該區域市場調查潛力，發揮資源整合優勢，降低管理成本和後期服務成本，增大宣傳效果，以達到獲取規模效益目的。
滲透模式的具體操作方式有兩種：
一種是以一個城市作爲目標，集中資源在該城市迅速鋪開網點，形成壓倒性陣勢，以吸引消費者的注意，這種網點佈局戰略對消費者相對分散區域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤爲適用。
另一個操作方式是連鎖企業商圈在考慮網點佈局時，先確定物流配送中心的地址，然後以配送中心的輻射範圍爲半徑逐步擴張。這種方式更注重配送中心的服務能力，以求充分發揮配送潛力。配送中心的輻射範圍一般以配送車輛每小時60--80公里的速度，在一個工作日（12小時/24小時）內可以往返配送中心的距離來測算。
滲透模式的優勢：
可以降低連鎖企業的廣告費用；
可以提高形象上的相乘效果；
節省人力、物力、財力，提高管理效率；
可以提高商品的配送效益，保證及時送貨；
可以充分發揮配送潛力，減少總部的投資壓力。
滲透模式的風險：
採取這一擴張模式，必須等待在一個區域開完計劃的門店數量才進入另一個區域，則連鎖企業要完成在全國的整體布點工作可能需要較長時間。
由於這一擴張模式是一個一個區域逐漸進開店，因此有可能其他一些當前值得進入的區域或城市在等待中喪失了最佳機會，讓競爭對手搶佔有利地址。
跳躍模式
指連鎖企業在當前值得進入的地區或競爭程度相對較低的'地區分別開設店鋪，即看準一個地方開一家，成熟一家開一家，可以同時不斷跳躍式在各區域開店。連鎖企業採取這種方式擴張主要出於兩種目的，一種是企業希望佔領某個大區域市場，先不計成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網絡的建設，對有較大發展前途的地區和位置，先入爲主，抑制競爭對手的進入。另一種是希望避開強大競爭對手，先求生存，再求發展。
跳躍模式的優勢：
可以搶先佔領有較高價值的地點，取得先發優勢；
企業優先將門店開設在商業網點相對不足的地區，或競爭程度較低的地區，可以避開強大競爭對手，迅速站穩腳跟。
跳躍模式的風險：
採取跳躍模式的連鎖企業需要充分考慮自己物流配送的能力；
在發展初期難以有效整合企業資源，這些可能使連鎖企業陷於戰線過寬帶來的陷阱；
如果連鎖企業沒有相應的管理控制系統，容易出現一盤散沙狀況，不利於樹立連鎖企業統一形象；
跳躍模式對門店的管理人員要求較高，門店管理人員必須具備較高的能力素質，否則會延長門店經營的摸索期或虧損期。
商圈調查報告 篇9
商圈與店鋪的關係
1.以店鋪緊密度而言，是集市與分流或錯位與競爭；
2.以商業街與步行街而言，是購物瀏覽或大衆休憩；
3.以區塊（或整條街)行業別而言，是合理或相輔相成；
4.以進入時機而言，是開發期或成熟期或飽和競爭期；
5.以店鋪規模大小而定，是自成商圈或單打獨鬥；
6.以店鋪業態別而言，是必須消費或專程消費或購物消費；
7.以歷史的市場檔次而言，是因地適應或引導消費；
8.以經營定位而言，是業態不清或定位不明；
影響店鋪商圈的因素
（1）店鋪的經營特徵
經營同同類商品的兩個店鋪即便同處一個地區的同一街道，其對顧客的吸引力也會有所差異，相應地商圈規模也不一致。哪些經營靈活，商品齊全，服務周到，在顧客中樹立一種屬寄性質的店鋪，本身並無商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店鋪購物而隨機光顧的顧客。
（2）店鋪的經營規模
隨着店鋪經營規模的擴大它的商圈也隨之擴大，因爲規模越大，它供應的商圈範圍越寬，花色品種也越齊全，因此可以吸引顧客的空間範圍也就越大。商圈範圍雖因經營規模而增大，但並非成比例增加。
（3）店鋪的商品經營種類
經營傳統商品、日用品的店鋪，商圈較經營技術性強的商品、特殊性（專業）商品的店鋪要小。
（4）競爭店鋪的位置
相互競爭的兩店之間距離越大，它們各自的商圈也越大。如潛在顧客居於兩家同行業店鋪之間，各自店鋪分別會吸引一部分潛在顧客，造成客流分散，商圈都會因此而縮小。但有些相互競爭的店鋪毗鄰而設，顧客因有較多的比較、選擇機會而被吸引過來，則商圈反而會因競爭而擴大。
（5）顧客的流動性
隨着顧客的流動性的.增長，光顧店鋪的顧客來源會更廣泛，邊際商圈因此而擴大，店鋪的整個商圈規模也就會擴大。
（6）交通地理狀況
交通地理條件是影響商圈規模的一個主要因素，位於交通便利地區的店鋪，商圈規模會因此擴大，反之則限制了商圈範圍的延伸。自然和人爲的地理障礙，日山脈、河流、鐵路以及高速公路會無情地截斷商圈的界限，成爲商圈規模擴大的巨大障礙。
（7）店鋪的促銷手段
店鋪可以通過廣告宣傳，開展公關活動，以及廣泛的人員推銷與營業推廣活動不斷擴大知名度和影響力，吸引更多的邊際商圈顧客慕名光顧，隨之店鋪的商圈規模會驟然擴張。
現在越來越多的企業都會提前對商圈與店鋪進行調查來檢測其發展的情況，就是一家專業的市場調查公司，在商圈調研方面有着豐富的經驗，可以爲您的調查提供很多指導，如果您需要了解更多的調查資訊也可以直接登入查看與諮詢。
商圈調查報告 篇10
一般來說，所謂的商圈是指發生消費行爲之際，選擇到該處消費場所分佈的範圍。商圈調查關係到餐飲店面開設後的成敗，其重要性不言而喻。
現在很多餐飲企業會選擇一些專業的調查公司做一些餐飲商圈選址的調查，例如，就是一家專業的調查公司，在餐飲調查行業有着豐富飛經驗。餐飲商圈調查是一個非常重要的問題，不同類型的商圈、不同層次的商圈，適合於不同的業態和不同的經營方式。餐飲商圈調查是一項比較需要科學態度和科學方法的工作。
1.餐飲商圈可以預估商店坐落地點可能交易範圍內的消費人羣、流動人口量等，並通過消費水準預估餐飲營業額等消費資料。對餐飲商圈的調查可以幫助淨者明確哪些顧客的類別，力求在保持基本顧客羣的同時，着力吸引潛在顧客羣。
2.餐飲商圈調查可以幫助開店者瞭解預定門市坐落地點所在商圈的有點與缺點，從而決定是否爲最適合開店的商圈。在選擇店址時，應在明確餐飲商圈範圍、瞭解餐飲商圈內消費分佈狀況及市場、非市場因素的有關資料的基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
3.全面的.商圈調查，可以使經營者瞭解店鋪位置的優劣及顧客的需求與偏好，作爲調整商品組合的依據；可以讓經營者依照調查資料訂立明確的業績目標。通過商圈分析，制定市場開拓戰略，不斷延伸，擴大商圈範圍，提高市場佔有率。
商圈環境分析的重要性
商圈的選擇關係着餐飲店消費客層的範圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問題，而且對日後餐飲店經驗的形態、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互爲因果，這些都可說是確定商圈的重點。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時，一是要將其和餐飲店品種、價位、裝修規模、檔次聯繫起來，確定開店的地點；二是要了解當地風土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區未來的發展性。