設備調研報告（精選6篇）

設備調研報告 篇1

編號：MCID-M&R-20__- Equipment numbering 設備編碼:

Equipment name設備名稱：

Break down date設備中斷日期:

Break down start time 設備中斷開始時間:

Break down recover time設備中斷修復時間:

Break down damage code故障類型:

Break down damage part故障部件:

Break down Description with photos 故障描述(附照片)

Break down root cause and analysis故障原因與分析

Maintenance status處理情況

Improvement action 改進措施

Responsible Reporter Engineer彙報工程師:

Maintenance/FE/PM Engineer 維修/廠務/預防維修工程師:

Maintenance/FE/PM Manager 維修/廠務/預防維修經理:

設備調研報告 篇2

1、事故名稱：1#M機曲軸Ⅲ.Ⅴ列曲拐燒壞事故

2、事故單位名稱：碳銨車間壓縮工段乙班

3、事故類別：設備事故

4、事故起止時間：20xx年11月18日 0時00分至20xx年11月18日0時07 分

5、設備情況(設備規範、製造廠、投產日期等)

(1)、設備型號：4M8(3)-36/320型， 製造廠：瀋陽氣體壓縮機廠生產

(2)、投產時間：20xx年1月(1979年生產，從吉林延邊化肥廠購買的舊機)

6、事故前工況：

事故前1#、2#、3#、4#、6#M機運行，5#M機不能備用(在修)。壓縮機進口壓力爲310 mm/Hg,出口壓力爲30Mpa,本機油壓爲0.3Mpa,全廠生產系統正常運行。

7、事故發生經過和處理情況：

11月18日0時0分，當班操作工周澤民準備進行排油作業時發現1#M機油壓只有0.2Mpa,機身內有響聲，周立即跑到大M機2樓通知班長劉煥然，周和劉到1#機時聽到機內有很大的響聲並看到曲軸箱呼吸帽有油煙冒出;進行緊急停車處理，立即用電話通知值班調度並通知維修工進行拆機檢查，打開曲軸箱蓋發現Ⅲ.Ⅴ列連桿大頭瓦溫度高，曲拐損壞嚴重。

8、事故原因：

事故發生後，公司立即組織人員進行調查，並召開了事故分析會，確認了事故原因：拆下曲軸進行檢查發現曲軸定位軸頸通往Ⅲ.Ⅴ列曲拐頸的油管鬆動，Ⅲ.Ⅴ列曲拐頸磨損約2mm左右，其他部位完好，初步認定爲因供油不足沒及時發現和處理不當(不及時果斷)是此次事故發生的重要原因。

9、事故損失情況(直接經濟損失)：

曲軸：修復價值1萬元;軸瓦;9副 0.325萬元，壓轉子：0.42萬元，合計：1.745萬元。

10、事故暴露問題：

①操作工上班不精心操作、責任心不強、麻痹大意。②不加強巡迴檢查，沒能及時發現和處理問題。③操作技能和判斷力不強、沒有處置突發性事故的能力。

11、預防事故重複發生的措施：

(1)、加強對操作工安全教育，提高操作工的安全意識、操作水平和責任心;

設備調研報告 篇3

隨着信息的全球化、產業的全球化、科學技術的不斷髮展，互聯網逐漸成爲了人們生活中不可或缺的一部分。隨着互聯網的發展，一切網絡設備、入網設施、網絡運營等都在發生着翻天覆地的變化。 衆觀全球，金融危機爲外資企業入駐中國計算機網絡設備發展創造了條件，國際許多計算機網絡設備企業已經看中在中國低成本拓展市場的機會，隨着外資投入逐步加大，中國國內企業改革重組迅速加快。同時新的行業制度等政策的頒佈和實施將促使我國計算機網絡設備洗牌，企業兼併重組將在政策的促使下大力發展。隨着國內環保經濟的發展，低碳已經成爲“十二五規劃”中的主題，計算機網絡設備的產業升級已經在升溫。國內出現了許多網絡設備提供商。

本次報告內容：主要是對網絡設備中的交換機、路由器、服務器、防火牆的調研，主要從以下幾個方面調查：品牌關注格局、產品關注格局、主流品牌對比、產品結構對比、主流廠商對比等。

一、交換機

據數據顯示，3月交換機市場，H3C、華爲、思科三家品牌關注比例均在20%以上，呈三足鼎立之勢。其中H3C以較小優勢領先，領先第二名華爲1.9個百分點。排在第四的品牌是TP-LINK，獲得

7.9%的關注比例，與前三甲差距較爲明顯。

二、路由器

20__年中國企業路由器市場上，品牌關注格局呈集中態勢。前十家品牌累計佔據90%以上的關注比例，其中前三甲品牌H3C、華爲、D-Link用戶關注度累計超六成，對市場的影響力較大。其他上榜品牌關注比例均在10%以下。

與20__年相比，20__年中國企業路由器市場品牌關注格局變化顯著，H3C、華爲關注比例上升，來到了冠亞軍位置，D-Link排名降至第三。TP-LINK、維盟20__年新躋身榜單，取代了思科與迅捷網絡。欣向、俠諾等品牌排名保持穩定。

三.服務器

從品牌關注格局來看，本月IBM、戴爾、惠普位居用戶關注前三甲，其中IBM獲得38.9%的關注比例，領先排在第二的戴爾16.6個百分點。惠普、聯想ThinkServer分別以12.4%、10.3%的關注比例排在第三、四位。其他上榜品牌關注比例均在10%以下。 對比20__年Q1-Q4中國服務器市場最受關注的三家品牌關注比例走勢可見，位居用戶關注度首位的IBM品牌關注度呈小幅的先降後升走勢，排在第二位的戴爾關注比例則呈先升後降走勢，惠普品牌關注度起伏最爲明顯。從第四季度來看，三家品牌關注度均低於第一季度。

四.防火牆

20__年中國防火牆市場上，思科以27.9%的關注比例成爲最受用戶關注的品牌，領跑防火牆市場。華爲、Juniper分別以18.5%、14.1%的關注比例分居第二、三位。H3C獲得12.5%的關注度，排在第四位。

其他上榜品牌關注度均在7%以下。整體來看，中國防火牆市場品牌關注集中的格局明顯。 據統計數據顯示，五家主流品牌在售產品數量差距較爲明顯，品牌關注度居首位的思科在售產品數量最多，達到51款，其次爲品牌關注排名第五的天融信，在售產品數量有31款，華爲、Juniper、H3C在售產品數量分佈在20-30款之間。

通過這次調研，我瞭解到了很多我們國家的網絡設備及其提供商。也初步瞭解了在選擇網絡設備的時候應該做的一些參照。在選擇網絡設備時，我們要依據入網方式、組網方式、網絡規模、網絡所要實現的功能、網絡設備性價比等作爲參照條件，選擇不同的廠家。

設備調研報告 篇4

一、簡介

原來名爲“鄉村雞”英文縮寫字母仍然採用CSC，但意思卻由country style chicken(鄉村雞)變成了country style cooking(鄉村基)，意爲鄉村原始風味烹飪。

鄉村基是第一家在美國股票市場上市的中國餐飲企業。鄉村基於1996年11月23日在重慶成立，目前鄉村基已成爲西南地區市場佔有率最高的中式快餐品牌。[1] 鄉村基現已擁有直營連鎖餐廳40家，員工2060人。做爲中國健康快餐的領跑者，鄉村基的經營是以直營連鎖形式、集中式生產、標準化產品、中央配送等方式來持續保證所提供的產品質量及服務都是最優秀的。

鄉村基憑着十年持續保證的良好品質、優質服務以及舒適典雅的環境在快餐市場擁有了強大的顧客羣，成爲顧客最喜愛的用餐場所之一;也是大型購物中心及百貨商場的最佳配套項目。鄉村基CSC在重慶締造了顛峯時段接待顧客超過2100餘人的最佳紀錄，已成爲重慶市場佔有率最高的快餐品牌。

在連鎖餐飲業的運營管理過程中，如何控制分店或連鎖加盟店的設備選用和裝修風格是確保連鎖分店店主題風格與服務在質上與母體店相一致的基礎，但是，由於管理成本及設施成本及籌備、培訓等所需要的投入巨大，價值對母體店的實際操作管理經驗要求也很大，餐飲連鎖店在其擴張加盟店時很難掌握好對其設備及裝修的控制。鄉村基作爲中式快餐的連鎖店，近幾年來成長迅速，其通過控制餐飲設備和裝修以向消費者確實傳遞鄉村基經營理念服務和質量的狀況是如何呢?本文在與組員調研的基礎上，介紹鄉村基在餐飲設備與裝修控制上的情況，並進行進一步思考分析。

鄉村基 CSC國際快餐連鎖有限公司1996年11月23日在重慶成立，引進美國CSC國際公司管理模式，鄉村基現已擁有直營連鎖餐廳200餘家，做爲中國健康快餐的領跑者，鄉村基的經營是以直營連鎖形式、集中式生產、標準化產品、中央配送等方式來持續保證所提供的產品質量及服務。爲進一步贏得中國快餐業市場，與已在中國擁有較大消費羣的洋快餐肯德基，麥當勞等國際大品牌對抗，近年來鄉村基更是加快了其直營連鎖餐廳的開店數量。而在如此強勁的發展勢頭之下，鄉村基爲確保其分店所提供產品與服務的質量及其企業文化在分店的體現，首先便要加強對分店的餐飲設備和裝修的控制。

企業文化一般有四個層次：(1)物質文化，(2)行爲文化，(3)制度文化，(4)精神文化。其中，物質文化的首要內容是企業生產經營的成果，是企業員工的創造的產品和各種物質設施的器物文化，屬於表層文化。餐飲設施設備及裝修美化水平屬於餐飲企業的物質文化，是餐飲企業開辦的硬件條件，餐飲企

業開辦的硬件條件包括餐飲連鎖店的設立須具有與企業規模基本一致的房屋設施、必須有與企業等級相適應的各種設施設備、企業消費環境的裝修美化水平必須與企業的等級規格保持協調一致。而企業的精神文化是指是一個更深層次的文化形象，是整個企業文化系統的核心。企業精神文化是企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果個文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。餐飲企業的裝修風格與水平可以表現該餐飲企業的精神文化，及經營理念。

鄉村基的企業理念是做走向世界的中式快餐。其產品也帶有厚重的中式料理風格，這就要求其在產品生產設備的選用上既注重西式快餐業現代便利快捷的設施設備，也要保持中式料理原有的特色，以此吸引並保障客源，在裝修風格上則要表現中國特色也要融入時尚的現代化元素。相對與單體店面的裝修設計及設施設備的選用，快餐連鎖店的控制更顯難度。

二、現有服務設施佈置情況及優缺點分析：

下面是我們對實地調研後對鄉村基連鎖店(__,__,__,__,__門店)的調查發現：

1、餐廳設施設備控制，連鎖店爲保證服務品質及產品風格與母店一致一般會採用與母店相一致的設施設備控制，以避免在硬件上造成的服務差異，由於鄉村基主營快餐，其設施設備主要集中在廚房，主要有儲藏設備，如電冰箱、冷藏櫃;洗滌設備，如冷熱水的供應系統、排水設備、洗物盆、洗物櫃等;烹調設備，主要有爐具、竈具和烹調時的相關工具和器皿如電飯鍋、高頻電磁竈、微波爐、微波烤箱;還有一些調理設備，如調理的檯面，整理、切菜、配料、調製的工具和器皿。由於鄉村基是經營中式快餐的餐飲店，因此，其廚房相對較簡單，單位面積也較小，設施設備雖種類齊全但數量上不多，而且，一般不做大量的烹調加工工作，一些產品如炸雞塊，烤翅，米線的製作出售，僅加熱，調味便可。因此，像鄉村基一樣的連鎖餐飲店在設施設備的控制上不僅要注重設施設備的選用與母店的一致，還應上着重對員工進行培訓，使其產品的儲存，加熱，調味方法統一而專業，這樣才能保障同一餐飲品牌下的連鎖店詮釋出相同的企業特色。而經過我們的實地體驗，上述各店的同一名稱產品給顧客的味覺體驗並不一致，雖可能由於顧客的個人因素影響而造成此結果，但店家原因應占主要，因此，鄉村基雖很好地控制了其分店設施設備的種類與數量，卻沒有很好的將使用這些設施設備應帶給客人的服務質量控制好。

2、裝修風格的控制。餐飲店的裝修定位與整體定位是分不開的，應根據其目標市場確定其裝修檔次、風格、格調，而根據經營菜式以確定其裝修風格定位是現代、仿古又或者是現代仿古相結合。鄉村基主營中式快餐，在裝修風格上既借鑑了洋快餐連鎖店的簡約、明快、大方的裝修特色，也很好的詮釋了其自身的企業文化特色。

鄉村基店面的外部裝修都以鮮明的紅色、綠色爲主，店面大門處有其商標和宣傳畫，店內促銷信息陳設與店面門口以吸引顧客消費，其整體醒目、明亮的色彩也使鄉村基的店面容易讓顧客識別，。

鄉村基的餐廳大堂面積中等，大致可容納200人同時就餐，因其面積不大，故其在座位的設計上不僅僅設置了長桌椅一多容納客人，還設置了木色四人、六人方桌及圓桌還有有沙發靠椅的與其他客人相隔開的雅座，座位佈局與走道設計相互協調，適當迂迴延伸，既增加了餐廳的空間感又避免了給客人擁擠，狹窄的感覺。

餐廳的燈光色調柔和，以黃色爲主，主燈附近點綴一些白熾燈以增加店內的明亮度，鄉村基的燈飾也十分有特色，其主燈以現代感十足的設計給人以大方時尚之感，而其他吊燈的裝飾則採用帶有中國風的燈罩等，而在融入中國風的同時，鄉村基也將其企業文化理念融入店內的各個裝飾角落，如在燈罩上繪上鄉村基商標，宣傳畫等。

由於其餐廳面積有限，因此，其在牆面的設計上也注重增強給顧客以空間感，以鄉村基成都紅瓦寺店爲例，其店內使用玻璃牆面及帶有凹凸感現代主義的裝飾牆。而爲了將鄉村基的企業文化與企業理念凸顯出來，店內更設置了一面廣告牆，在廣告牆上，繪有作爲鄉村基目標市場羣的顧客，其中，更鮮明其對突出了外國顧客、上班族，家庭，小孩等顧客羣體的重視，同時，鄉村基的廣告畫主要以黃白等淺色調爲主，很好的融入了整個店面的裝飾氛圍。

而爲使店內氛圍更爲清新活波，各個鄉村基店面內都設有盆景裝飾，或陳設在店面的角落，或放置於將兩個座位隔開隔板上，或大或小，或高或低，雖有些

是塑料裝飾植被，但其或翠綠或深綠或淡雅素淨的花色，使店內用餐環境更舒適，讓顧客的視覺神經得以放鬆。

雖然鄉村基各個店面的具體裝修佈局與裝修配飾不一，但其很好的遵循了其品牌下總體的裝修風格，可以讓顧客感受到鄉村基的品牌文化與品牌理念。

三、優化分析：

總體而言鄉村基在其連鎖店的裝修控制上做的比其設施設備的控制要好。這也許是因爲裝修控制更便於在總體上把握，而設施設備的控制雖有其可供人爲規定遵循的易控制點，但其在真正運營使用時，有許多人爲主觀因素不可控制而使其控制效果下降。

對比鄉村基與主要經營西式快餐的國際大品牌麥當勞與肯德基，鄉村基雖然很好的把握了其裝修控制，但其在設施設備的控制上仍然不及這些西式快餐大哥大。思考其原因，一是因爲中式快餐業的發展還不夠成熟，沒有形成很好的質量評估標準，二是由於發展經驗不足，在許多管理環節上都有漏洞，並且還沒有找到很好的方法去管理培訓員工，員工的實際操作並維護餐廳設施設備的能力與素質有待提高，三是中式快餐雖說是快餐，但也與中式料理一樣存在原材料的保鮮，菜品製作等複雜工序，不像西式快餐製作方便快捷，中式快餐的發展仍有很多問題需要解決，如是在分店製作菜品，還是由主店製作好後分送各分店，以及如何保障各分店的菜色味覺的一致，等等。

總結：鄉村基作爲中國中式快餐領跑者之一，在其餐廳設施設備及裝修的控制上仍需改善，這不僅要通過借鑑外國成功經驗也要在自身發展歷程中通過探索實踐才能夠切實解決這一問題。

設備調研報告 篇5

1、事故經過：

事故前吉林熱電廠運行方式，1-11號機、1、2、4-15號爐運行，3號爐備用。其中，1-9號爐和1-7號機爲母管制，10、11、14、15號爐分別對應8、9、10、11號機爲單元制。全廠蒸發量3970噸，發電量837MW。

20xx年1月10日，按定期工作規定電氣運行與檢修人員配合進行廠用6kV和0.38kV系統工、備電源聯動試驗(電氣主接線一次系統見附圖1)。上午9時40分，進行到0.38kV除塵2段母線工、備電源聯動試驗時，發現2號除塵變高壓側開關跳閘後低壓側開關不聯跳。10時30分運行人員將2號除塵變停電，0.38kV除塵2段母線倒由備用電源運行(6kV和0.38kV系統見附圖2)，由檢修人員檢查2號除塵變低壓側開關不聯跳的原因，試驗暫停。11時50分，2號除塵變低壓側開關不聯動缺陷處理結束，決定下午繼續進行試驗。

12時38分，值長電話通知11號機副單元長，主盤電纜中間頭測溫裝置報警：“除塵2段備用電源電纜(380伏低壓電纜)溫度高59℃，地點在除塵2段配電室下”(此電纜中間頭爲1987年火電原始安裝，電纜型號爲VLV22-3×185+1×95，4根並聯，可載流266×4=1064A。1997年增設電纜中間頭測溫裝置)。當時0.38kV除塵2段母線負荷電流988A。副單元長通知電氣檢修人員後去現場進行檢查。

12時50分將2號除塵變壓器投入運行，除塵2段備用電源開關(低壓)斷開。之後10號機電氣值班員去現場檢查除塵2段備用電源電纜中間頭。當打開電纜溝井蓋時，有大量煙霧，無法進入溝內，立即通知有關人員。13時00分，值長再次告知11號機單控室值班員：“除塵2段備用電源電纜(380伏低壓，此時本電纜已與除塵2段斷開無電流)溫度高79℃”。11號機單控室值班員電話告知10號機單控室值班員，13時28分，2號除塵變壓器跳閘，速斷和高壓側接地保護動作，13時55分，將除塵1、2段母線工、備電源停電。

14時25分，14號爐1、2號引風機跳閘，14號爐滅火保護動作。彙報省調，10號發電機組解列停機，6kV14A、B段母線停電，8號、9號循環水泵失電。

14時25分， 6kV15A段母線工作電源開關跳閘，速斷、接地保護動作，備用電源開關聯動後跳閘，分支過流保護動作，6kV15A段母線失壓。同時10號循

環水泵跳閘、15號爐1、2排粉機、1號送風機跳閘，15號爐滅火保護動作。由於8-11號循環水泵跳閘，循環水中斷，彙報省調，11號發電機解列停機。

2、事故處理情況：

13時40分，按照“緊急事故應急預案”要求，有關部門人員陸續到達現場，迅速調集人員、物資。13時46分消防隊趕到現場，與在場的廠領導及有關部門分析確定滅火方案。13時55分，除塵1、2段母線工備電源停電。爲防止火勢蔓延影響其它機組運行，決定對除塵2段電纜溝進行隔離，分別對相連通的5個電纜豎井進行封堵，同時組織人員分段檢查滅火。15時30分，電纜溝火勢得到控制，16時20分，餘火被徹底撲滅。

經過搶修，11號機於20xx年1月12日22時28分併網，10號機於16日00時00分併網。

3、事故原因分析

(1)直接原因：事後調閱2號除塵變、3號廠用備用變等電氣設備運行參數歷史曲線，分析造成電纜着火的直接原因是：除塵2段低壓備用電源有4棵電纜，其中一棵有中間接頭，由於溫度升高，造成中間接頭本身絕緣損壞起火，引燃附近電纜。

(2)間接原因

A、0.38kV除塵2段備用電源電纜中間接頭髮生放電短路，按目前3號廠用備用變繼電保護配置，沒有達到動作條件跳開3號廠用備用變高壓側開關，是導致中間接頭絕緣損壞着火的主要原因之一。

B、運行值班員當得知除塵2段備用電源電纜中間頭溫度高報警後，處理不果斷。雖然切換至工作電源運行，但是對電纜發熱點充電可能進一步引起電纜損壞的後果估計不足，而沒有及時斷開3號廠用備用變高壓側開關，是導致備用分支電纜放電損壞的另一個主要原因。

C、從安全管理上分析，沒有嚴格按照29項反措要求增加對電纜溝防火設施的投入，電纜溝防火門不規範，過火電纜溝內沒有滅火設施以及起火報警裝置;着火時不能有效地隔離火源，是引起火勢蔓延擴大的主要原因。

D、班組檢查工作不實、不細，過於依賴電纜中間頭測溫裝置。

4、事故暴露問題

(1)消防管理方面，對電纜着火重點反措執行以及監督檢查不實、不細，消防設施不完善，防火應急預案可操作性不強，職責不清，培訓、演練工作不到位。

(2)設備管理方面有漏洞，沒有認真吸取系統內電纜着火的事故教訓，防火防爆專項檢查不實，電纜溝防火措施整改落實不到位，防範措施缺乏針對性，沒有做到有佈置、有檢查的安全工作閉環管理。

(3)安全管理方面，落實29項反措和安全性評價不夠認真細緻，檢查不力。對危險點的預防沒有引起足夠重視，危險點缺少必要的控制措施，安全管理上存在盲區和死角，缺乏工作的主動性和具體專業指導。

(4)設備重點部位預防性工作缺乏必要的方法，手段單一，過分依賴電纜測溫報警裝置。定期巡視檢查不認真，設備責任制沒能真正落實，存在漏洞。對電纜設備重視不夠，電纜專責人員配備薄弱，疏於管理。

5、預防事故重複發生的防範措施：

(1)舉一反三，吸取教訓，全面抓好安全生產管理，按照29項反措的要求，進一步完善有關管理制度，規範電纜的敷設層次，適當分段並設置層間耐火隔板和阻燃槽盒，塗刷防火塗料。

(2)抓普查，加強電纜的運行、檢修維護管理，對電纜溝及夾層等進行一次全面檢查，不符合29項反措要求的限期整改。

(3)進一步完善電纜溝分段防火隔離措施，更換防火能力不強的防火門。

(4)進一步升級完善現有電纜中間頭測溫裝置，使其功能更加科學合理。完善有關規程和管理制度，並認真執行。

(5)有計劃地增加電纜溝自動報警滅火裝置。

(6)對全廠0.38kV電纜進行普查，逐步取消0.38kv迴路的電纜中間頭。

(7)加強對繼電保護裝置的校驗維護工作，重新覈定廠用變保護配置方案。完善送、吸風機跳閘低速聯高速功能。

(8)進一步修訂細化防火方面的緊急事故應急預案，使其更有可操作性，添加電纜溝走向分佈圖，同時標出電纜走向分佈，通過培訓、演練，達到準確掌握。

(9)加強安全與技術培訓，結合現場實際制定有針對性培訓計劃，熟悉生產系統，掌握電纜及各種管路的走向。專業管理人員要熟練掌握有關生產現場基礎設施情況，爲決策者指揮提供依據。

(10)由公安保衛部組織對生產系統人員進行消防知識以及滅火設施正確使用方法的培訓，真正做到“三懂三會” 消防知識和技能。策劃進行一次防火方面的預案演練。

設備調研報告 篇6

1、事故名稱：1#M機曲軸Ⅲ.Ⅴ列曲拐燒壞事故

2、事故單位名稱：碳銨車間壓縮工段乙班

3、事故類別：設備事故

4、事故起止時間：20__年11月18日 0時00分至20__年11月18日0時07 分

5、設備情況(設備規範、製造廠、投產日期等)

(1)、設備型號：4M8(3)-36/320型， 製造廠：瀋陽氣體壓縮機廠生產

(2)、投產時間：20__年1月(1979年生產，從吉林延邊化肥廠購買的舊機)

6、事故前工況：

事故前1#、2#、3#、4#、6#M機運行，5#M機不能備用(在修)。壓縮機進口壓力爲310 mm/Hg,出口壓力爲30Mpa,本機油壓爲0.3Mpa,全廠生產系統正常運行。

7、事故發生經過和處理情況：

11月18日0時0分，當班操作工周澤民準備進行排油作業時發現1#M機油壓只有0.2Mpa,機身內有響聲，周立即跑到大M機2樓通知班長劉煥然，周和劉到1#機時聽到機內有很大的響聲並看到曲軸箱呼吸帽有油煙冒出;進行緊急停車處理，立即用電話通知值班調度並通知維修工進行拆機檢查，打開曲軸箱蓋發現Ⅲ.Ⅴ列連桿大頭瓦溫度高，曲拐損壞嚴重。

8、事故原因：

事故發生後，公司立即組織人員進行調查，並召開了事故分析會，確認了事故原因：拆下曲軸進行檢查發現曲軸定位軸頸通往Ⅲ.Ⅴ列曲拐頸的油管鬆動，Ⅲ.Ⅴ列曲拐頸磨損約2mm左右，其他部位完好，初步認定爲因供油不足沒及時發現和處理不當(不及時果斷)是此次事故發生的重要原因。

9、事故損失情況(直接經濟損失)：

曲軸：修復價值1萬元;軸瓦;9副 0.325萬元，壓轉子：0.42萬元，合計：1.745萬元。

10、事故暴露問題：

①操作工上班不精心操作、責任心不強、麻痹大意。②不加強巡迴檢查，沒能及時發現和處理問題。③操作技能和判斷力不強、沒有處置突發性事故的能力。

11、預防事故重複發生的措施：

(1)、加強對操作工安全教育，提高操作工的安全意識、操作水平和責任心;

(2)、精心操作、增加巡迴檢查頻率，把事故消滅在萌芽狀態中。

(3)、總結經驗，吸取教訓，嚴禁此類事故重複發生。

12、對事故責任分析和對責任者的處理意見：

(1)、事故責任分析：

①因供油不足沒有及時發現、發現後處理不果斷是造成這次事故的直接原因;當班操作工應對這次事故負主要責任。② 班長不加強巡迴檢查，應負聯帶責任。

(2)、處理情況：

經公司研究決定：

①、對當班操作直接責任人周澤民處以罰款500元

②、對當班班長劉煥然處以罰款100元，

13、參加事故分析會的人員(註明職別)：

公司：劉壽華(副總經理)、張建新(總工程師)、鄢義新(副經理)、 生產部：鄧長林(安全科長)、王煥清(設備科長)

碳銨車間：汪叢慶(設備主任)、陳昌金(副主任)

碳銨車間壓縮工段乙班操作工：劉煥然(班長)、周澤民(當班主操)、

李世鬆(操作工)、邵國兵。(操作工)

主持：張建新

記錄：王煥清、鄧長林

湖南省勝芝化工有限公司生產部

20__年11月19日