2023年關於企業調研報告十篇
2023年關於企業調研報告 篇1
據瞭解，當前鋼鐵、煤炭、有色等行業產能過剩矛盾進一步加劇，一些企業完全淪爲靠借債維持生存的“殭屍企業”，而部分困難企業“猶抱琵琶半遮面”，不願上報真實情況，甚至刻意隱瞞財務狀況，背後隱藏的風險不容忽視。“殭屍企業”是中央企業可持續發展的心頭之患。“國資委副主任張表示，”殭屍企業“對於中央企業的可持續發展、提質增效是一個比較大的障礙，也是企業減利的最大出血點，處理”殭屍企業已經提到議事日程。
國資委研究中心研究員王絳表示，去年年底中央經濟工作會議曾提出，要落實財稅支持、不良資產處置、失業人員再就業和生活保障以及專項獎補等政策。這些相關配套政策也有利於清退殭屍企業，爲殭屍企業提供善後之路。業內認爲，推進供給側結構性改革，當務之急是化解一些行業嚴重的過剩產能，以“託底+改革”有效釋放風險，通過“斷臂求生”實現新舊動能轉換。
何爲“殭屍企業”，其緣何而成?
所謂“殭屍企業”，是指已停產、半停產、連年虧損、資不抵債，主要靠政府補貼和銀行續貸維持經營的企業，工信部副部長馮飛說。(新華社)
中國企業聯合會副研究員馮立果在接受《證券日報》記者採訪時表示，“殭屍企業”形成的原因既有體制性因素，也有行業週期輪迴的影響。其中，行業週期成因主要是因爲隨着國內外經濟放緩，使得市場需求逐步減弱，進而加劇了行業內的產能過剩。但是，由於銀行貸款、地方政府扶持以及考慮職工再就業等問題使得這類企業很難從市場中真正退出來，長此以往，“殭屍企業”數量就越來越多。
原攀鋼集團董事、教授級高級工程師周家琮把“殭屍企業”的來源分爲四類：
歷史類
即計劃經濟和戰備經濟的遺產，也是今日中國經濟的歷史路徑依賴。
在計劃經濟、戰備經濟時期興建的許多企業，並非按市場經濟要求配置資源，潛藏着在市場經濟條件下淪爲殭屍的基因。正如吳先生所曾指出，許多企業從投產之日起，就不具備市場經濟下的競爭能力。企業佈局備戰優先，靠山分散、遠離市場交通不便，資源配置不計成本、自辦社會一應俱全。有些企業是領導人或計劃部門拍腦袋或算“政治賬”的產物，並無經濟性可言。計劃經濟時代都吃大鍋飯，無憂破產、更不會出現殭屍企業。
然而在後來市場經濟大潮衝擊下，這些企業除少數成功轉型或搬遷外，大部分先天不足被市場淘汰，這也是上世紀末國企大量關閉的原因之一。
但在當時的歷史條件下，或因尚未完全擺脫短缺經濟的賣方市場;或因經濟過熱需求旺盛、競爭力不行的企業也有生存空間;或因政府優惠和救助;或因市場經濟初期容易尋租野蠻生長;各種環境條件的的掩護，使部分上述企業得以倖存。不過一旦經濟下行、環境變化，這些企業內部非市場的劣勢基因頓成顯性、各種問題陸續暴露，最後終於陷入困境。
躍進類
即經濟過熱催生產能過剩的惡果，也是今日殭屍企業最主要的成因。
目前殭屍企業多屬產能過剩行業，而產能過剩的原因，一是片面追求高速增長、過度依賴投資的發展模式。高投資形成對鋼鐵、水泥等投資品的旺盛需求，刺激這些產業的盲目擴張，在高投資終於難以爲繼時，必然出現嚴重產能過剩。二是在GDP至上和土地財政推動下，房地產業的畸形增長，拉動了相關產業的產能擴張。三是國有企業改革滯後、不是以效益而是以規模作爲發展目標，在“做大”的衝動下盲目擴張。四是各級政府以政治壓力、行政指令和政策鼓勵推動治下的企業投資建廠、大幹快上。加上狂熱的招商引資，不但導致傳統行業產能過剩，一些所謂“新興產業”產能也惡性膨脹。高增長製造了各種能把豬吹上天的“風口”，企業不論良莠皆風光一時，產業轉型升級、管理和技術創新多淪爲口號、乏人問津。然“飄風不終朝”，一旦狂風不再，劣質企業頓時現出原形。
外因類
即經營環境的劇烈變化使企業難以招架。
近年中國企業飽受經營環境大起大落的衝擊;金融危機後世界經濟復甦乏力，出口需求難有起色;國際大宗商品價格暴跌，對國內相關產業競爭力衝擊尤甚;勞動力、土地、環保、匯率、物流等各種要素成本顯著上升，或由過去的被人爲壓低逐步市場化，以上外部條件變化多方位推高了企業成本;許多企業本來成長過快、虛胖的身體並不健康，寒冬來臨越冬困難不免被凍僵。
泡沫類
尤其是資本市場和房地產市場的泡沫，也是一批企業淪爲殭屍的根源。
毋庸諱言，中國資本市場和房地產市場，曾經熱衷投機炒作、泡沫相當嚴重，一些企業禁不住其巧取豪奪、一夜暴富的示範和誘惑，盲目跟風希圖牟取暴利。一旦投機失敗或泡沫破裂，就可能把企業拖入深淵。另一方面，泡沫行業汲取了大量經濟資源，其對製造業的擠壓和衝擊，雖貌似無形、卻十分深刻和長遠，也是製造業普遍艱難的深層次原因。
“殭屍企業”：防銀行斷貸財務造假
記者調研發現，去年以來，我國煤炭、鋼鐵等行業產能過剩矛盾進一步加劇，一些企業完全淪爲靠借債維持生存的“殭屍企業”。
產能嚴重過剩的煤炭行業遭遇斷崖式的價格下跌後，出現了全行業虧損。記者在煤炭大省山西調研瞭解到，從20xx年7月起，山西煤炭行業出現連續虧損。根據有關統計，去年前三季度，山西煤炭企業虧損70多億元。
山西省鋼鐵行業協會提供的信息顯示，當前山西絕大多數鋼鐵企業處於虧損和嚴重虧損狀態，20多家重點企業已有7家全面停產，其餘企業大多處於限產運行的“失血性”生產之中，部分企業負債率過高，連續多年虧損。
除煤炭、鋼鐵、有色等重化工行業外，造船等領域的產能過剩也還沒有完全消化。20xx年以來，我國已有多家造船企業破產。南通中遠船務有限公司副總經理莊建軍對記者表示，現在船企倒閉得很多，尤其是民營船廠，造船能力過剩的問題十分突出，預計將有約40%的船企會被淘汰。
分析人士表示，“殭屍企業”不僅經濟效益較差，且佔用大量的土地、資本、能源、勞動力等優質資源，資源配置效率很低，進而造成了嚴重的資源浪費。從另一角度來說，由於殭屍企業往往揹負大量負債，有時還會涉及到民間借貸，關係到當地衆多企業的資金鍊安全。而且，一些銀行爲了避免企業破產、呆賬變壞賬，不得不續貸。如果處置不及時，還將導致銀行不良資產的持續增加。
越是產能過剩的困難行業，資金越成爲稀缺資源。記者調研發現，產能嚴重過剩行業受資金鍊緊張影響，財務成本大幅上升，由於擔心銀行斷貸、抽貸，不少經營困難企業“猶抱琵琶半遮面”，不願上報真實情況，甚至刻意隱瞞財務狀況，形成“不確定性”風險。
爲了防止銀行斷貸造成資金鍊斷裂，在煤炭、鋼鐵等行業，財務作假的現象普遍存在。全國工商聯冶金企業商會原名譽會長趙喜子說，70家國有鋼鐵企業中，僅有10家左右是略有盈利，其餘全部是虧損，可不少鋼鐵企業的財務報表顯示的卻是“盈利”。“比如一家鋼鐵企業報表顯示盈利20億元，結果我們調查發現，這些錢是通過賣資產得來的，企業把這筆收入‘做’成了‘盈利’。”
“煤炭企業還有三五年的困難日子，很多企業可能挺不過今年。”一位不願透露姓名的大型煤炭企業負責人告訴記者，“企業去年報表上顯示盈利5000萬元，其實是做的‘假賬’，實際上虧損10億元以上，爲了防止銀行抽貸，把以前節餘的資金做到賬裏去了。”
中部某省一家大型鋼鐵企業負責人說，以前企業一年期以上貸款佔60%，現在只佔5%至6%，而且利率還上浮了20%至30%。“現在企業資產負債率超過80%，主要靠銀行貸款維持運轉，如果有一筆銀行貸款發不下來，公司就可能出現資金鍊斷裂。”
“很多企業不願意被上報，估計‘殭屍企業’的實際數量可能數倍於上報的數量，這些企業主要集中在煤炭、有色等行業。”某地級市經信委行業管理科負責人介紹稱。
據趙喜子介紹，當前我國鋼鐵行業銀行負債1.3萬億元，還有2萬億元非銀行負債，在鋼鐵行業去產能過程中，這些負債極易形成債務風險。“尤其是民間借貸，債務信息不明，三角債、多角債充斥其中，對於這類不確定的風險，需引起高度關注。”
僵而不退原因多面
記者調研發現，在煤炭、鋼鐵等產能嚴重過剩行業，存在大量虧損企業、“殭屍企業”，這些企業爲了生存不惜惡性競爭，降價銷售，陷入“生產越多、虧損越多”的惡性循環。
“鋼材只要生產出來還是能賣得出去，只是價格太低，虧本賺吆喝”。一大型鋼鐵集團相關負責人告訴記者，20xx年我國鋼材出口達到1.1億噸以上，同比增長20%以上，這說明鋼材的市場需求依然很大。
一些煤炭大省甚至存在“越虧損越超採”的怪現象，一些企業負責人反映，不論開採與否，礦井的維護成本都是“剛性”的，爲了“攤薄”這些成本，維持現金流，一些企業就儘可能多開採。越是大企業、現代化水平高的企業，超採情況越嚴重，有的煤礦實際產能比設計產能多出好幾倍。
這種反常超採，不僅進一步加劇了煤炭市場下行壓力，還導致資源浪費。
從記者調研瞭解到的情況看，“殭屍企業”之所以不願退出，主要是還沒被逼到絕境，產品還有一定市場空間，資金鍊還沒有斷裂，有的國有企業甚至還能從銀行獲得貸款，有的企業欠薪欠稅欠材料費，僵而不死。此外，銀行債務風險、就業壓力、財政稅收等因素，都制約着“殭屍企業”的退出，無論是企業本身，還是地方政府、銀行，都想再扛一段時間，“不願意自己先死”。
受訪人士普遍認爲，只有果斷處置“殭屍企業”，才能讓產能過剩行業正常發展，但在處置“殭屍企業”過程中，必須釐清政府與市場的界限。政府應着力化解“市場失靈”類過剩矛盾，把握好時機節點，避免行政過度干預、“出力不討好”。
工信部產業政策司相關負責人認爲，產能過剩是市場經濟的常態，但當前我國一些行業出現的'嚴重產能過剩，單靠市場已經無力化解，因此要分析哪些行業過剩是市場形成的，哪些行業的產能過剩是非市場因素形成的，對“市場失靈”類過剩，政府要出臺措施着力化解。
清退“殭屍企業”刻不容緩
殭屍企業佔用寶貴的實物資源、信貸資源，侵蝕有限的市場空間，是阻礙企業發展和經濟增長的病毒。中央高度重視殭屍企業處置問題，提出“資產重組、產權轉讓、關閉破產”是清理處置殭屍企業的主要路徑;“重組救活爲主、破產退出爲輔”是處置殭屍企業的基本方針。
然而，雖然近來清理殭屍企業的鼓聲如雷鳴般轟響，但有些地方卻很“冷靜”，仍是按兵不動。
有的說，“事情太複雜，先看看，等一等，別給自己惹麻煩”;有的說，“不是不想清理殭屍企業，而是拿不準，怕被指責國資流失”;也有的怕得罪人，落個敗家子的壞名聲，特別企業負責人中相當一批臨近退休的，有硬拖到底的想法，把清理殭屍企業的難題留給下一屆。
這些問題，可能既有自下而上自發性和自上而下主動性不足的主觀層面的問題，也有爲上者“敦促”相關部門推進改革的手段匱乏和爲下者利用羣衆熱情借勢推進改革的能力不足的客觀層面的問題，還有操作上困難的問題。
接下來要着力解決的是如何讓頂層設計與企業自發形成合力，這既需要給地方政府和社會的首創性留出足夠的空間和彈性，更需要一俟時機成熟，頂層應有排除阻力、銳意革新的決心和能力，有化阻力爲動力的神奇力量。
完善政策“去產能”以“託底+改革”有效釋放風險
專家認爲，產能過剩問題在發達國家已有處置先例，我國需結合自身實際，探索中國特色的去產能路徑，妥善化解產能過剩矛盾。
首先，完善“託底”政策，引導“殭屍企業”有效退出。記者調研發現，不同類型“殭屍企業”退出時的風險點各有不同，國有企業集中在職工下崗失業帶來的社會風險，而民營企業更多是資金鍊斷裂帶來的金融風險。針對這些風險特點，各級政府需提前制定好“託底”預案。“比如在債務清算方面，政府要通過法律程序優先確保30萬元以下的債權人利益，將企業退出帶來的社會風險要儘量降低。”河北省冶金行業協會副會長宋繼軍說。
其次，健全配套政策，制定可操作性強的實施細則。基層幹部反映，一些化解產能過剩的文件由於缺乏操作細則，在地方落實效果欠佳。例如國家雖然鼓勵企業兼併重組，但在審批、稅收、土地轉讓等方面都缺乏明確政策，給基層操作帶來很大困難。“兼併重組是化解產能過剩的重要途徑，可審批時間長、交易成本高，我們感覺企業沒什麼積極性。”浙江省經信部門一位幹部說。一些企業負責人也表示，希望在稅收、土地、資金等方面出臺“含金量”高的政策。
再次，抓住“窗口期”推進改革，從源頭上破解產能過剩癥結。從調研情況看，當前產能過剩矛盾在國有企業表現得更爲突出。一些國企負責人反映，國有企業因其體質機制原因，效益普遍不如民營企業，當前經濟下行、企業困難正是推進國企改革的“窗口期”，希望政府能夠加速國企改革，從體制機制上破解產能過剩難題。
2023年關於企業調研報告 篇2
調研背景：
“新冠病毒”爆發以來，和各地均採取了有力防控措施，疫情得到初步控制。但一手戰疫情，另一手也要抓經濟。着力做好疫情防控同時，有序推動復工復產，恢復社會和市場的正常運轉，才能爭取“抗疫之戰”的後勝利。
調研時間：
20xx年2月12日12點-2月14日12點
調研目的：
本次調研主要是瞭解當前省內企業的經營現狀及後期復工復產面臨困難，評估當前的風險，制定合理有效的經營策略，以便更快的恢復正常經營。
調研樣本：
本次調研共收集xx地區291個調研樣本，調研對象分佈xx11個地級市，其中xx157個樣本佔比53.95%，、和收集樣本相對較多，分別佔比18.9%、5.84%、5.15%、4.81%和4.12%。
調研樣本主營業務主要爲貿易流通和生產製造兩者合計佔比超過90%，，分別佔比70.44%和19.93。業務範圍主要集中在華東地區，佔比89.35%。調研樣本企業員工整體較少，0-100人，100-500人，500-100人。分別佔比63.92%、17.87%和12.03。
調研樣本企業營業規模分佈相對比較均勻，1000萬元以下，1000萬-1億元，1億元-10億元，10億-100億元和100億元以上分別佔比爲18.21%、21.99%、25.43%、17.87%、16.49%。由此表明以貿易流通和生產製造爲主營業務的企業營業規模相對集中在1億-10億中，超過10億相對1億以下略少，基本呈現正態分佈，並且xx省內各市差異不大。
調研結論：
1、企業整體復工晚於去年春節同期15天以上，阻礙復工的因素是物流運輸不暢和員工返崗困難。企業認爲人員、物資流動大帶來傳染風險和口罩、消毒液等防疫耗材不足可能是復工的主要難點。
2、目前企業一季度經營困難較大，將近7成的企業經營飽和度低於60%，並且有7成鏽鋼板的企業一季度營業收入同比去年會出現下降。
3、目前貿易流通和生產製造人員相對穩定，不會出現大幅裁員的情況，但是也只有13.06%的企業今年可能會擴招。
4、目前貿易流通和生產製造企業對於20xx年生產經營狀況整體相對樂觀，僅僅只有12.71%的被調研企業持悲觀態度。
調研內容及結果簡析：
1、企業的計劃復工日期
企業整體復工晚於去年春節同期15天以上，其中有3.09企業復工要晚於去年同期1個月，還有22.68%的企業復工時間未定。
2、企業復工後能否正常生產或經營
復工以後正常經營也比較困難，僅僅只有37.11%企業復工了能夠恢復正常生產經營，1個月內能夠恢復正常生產經營的爲95.88%，還有4.12%的企業恢復正常生產經營時間超過1個月。
3、企業復工所面臨困難
企業復工面臨困難是物流運輸不暢，由於貿易流通和生產製造高度依賴物流，目前大部分地區交通管制可能對於企業正常運營造成較大影響。此外由於爲用工大省，尤其是工人大多數來自於安徽、湖北和河南，員工無法到崗也是影響企業正常運營的`重要原因。
4、企業復工後疫情防控難點
復工後疫情防控的主要難點在於人員、物資流動大帶來傳染風險和口罩、消毒液等防疫耗材不足，分別有55.67%和55.33%認爲復工後這兩種情況存在較大風險。
5、企業當前訂單狀況
目前所調研企業中的訂單將近60%的企業相比去年下滑，僅僅只有6.2%的企業訂單相比去年增長。
6、企業生產經營飽和度
目前企業經營飽和度較低，低於20%的佔比達到34.71%，低於60%的合計高達，67.7%。超過80%僅僅只有9.28%。
7、企業一季度用工計劃
目前企業大多數能夠不裁員，佔比爲83.16%，由此表明貿易流域和生產製造行業雖然短缺比較困難，但是不會出現大規模人員下崗情況，但是也僅僅只有13.06%的企業今年可能會擴招。
8、企業一季度營業收入增長預期
目前70.1%的企業一季度營業收入同比去年會出現下降，僅僅7.9%的企業會同比增長。
9、企業20xx年經營預期
目前對於20xx年生產經營狀況整體相對樂觀，僅僅只有12.71%的被調研企業持悲觀態度
2023年關於企業調研報告 篇3
一 倉儲公司簡介：
我們組較爲深入走訪的公司主要是南京建業物流有限公司和南京三聖物流有限公司。還有其他的小公司在此就不一一例出。這兩家公司都是專業從事倉儲業的企業，在南京地區也算屬規模及業績較爲突出的。我們知道危化品對倉儲條件的要求很高，在設備，管理方面高於一般貨物的倉儲。而這我們組所調研的企業主要從事的就是危化品的倉儲，因此從這幾家的調研結果中也在一定程度上反映了中小倉儲企業的發展現狀。
二 調研過程：
負責本次調研問卷的兩位組員將做好的問卷拿到一起討論並再做了適當的修改，確定好之後我們商量了去企業的具體時間。10月21號的這天我們帶着做好的問卷，在學校租了幾輛自行車出發了，在路上我們再次做了到了企業後的具體分工。
首先走訪的是南京建業物流有限公司，剛進大門我們就看到了廠內有個飼養孔雀的大籠子，不知道這與企業有着什麼樣的關係，也許現在的我們就是這樣，總是帶着好奇。這種好奇是難得的，但言歸正傳，我們還是把好奇放在了此行的目的上來。因爲實現爲聯繫，我們冒犯地進入了南京建業的會計部門，但所幸裏面的負責人接待了我們，在聽完我們的介紹後帶着我們到倉庫走了走。她雖爲會計部門的人，但從她的介紹中，我們還是得到了來自企業裏的關於倉庫最真實，較爲專業的描述。而公司的重要倉庫因爲我們的身份及公司裏的制度，她只是向我們做了簡單的介紹。
接着我們走訪了幾家小公司，在這幾家公司裏只是進去看了一下，因爲我們進去的時候裏面正好在裝卸貨，沒有找到相應的負責人，只是一些暫時沒事的人和我們聊了聊。
最後一家也是給我映像最深的是南京三聖物流公司，在門衛處我們費盡周折纔打聽到公司裏專門負責帶學生的李主任，並在門衛大叔的指引下來到了李主任的辦公室。然而李主任有事不在，本準備走的，但一想，剛纔上來的時候旁邊就是經理，董事的辦公室，門衛給我們介紹的級別肯定也不小，而且在我們拿出調研問卷給辦公室的其他人員時，他們都說還是等李主任回來吧，他會的。我們決定等！半小時過去了，辦公室走來了一個陌生的面孔，就是李主任了，他看到我們也明白了。興許是我們的誠意，李主任很熱情的帶着我們把公司走了一遍，併爲我們的問題做了詳細的解答。在這裏我們收穫了今天所有我們想要的。在快要走的時候李主任指了一個人，穿着廠服，在車輛
調度那邊忙碌着，居然是公司的老總。我想，正是有這樣的一個團體纔有了我們在這裏的收穫吧。
三 調研結論：
通過一天的走訪，我們對中小倉儲企業有了一定的瞭解，回來後我們組又再次做了分工，整理今天的資料，上網查詢關於中小倉儲企業的發展現狀分析資料。
雖然當前的倉儲行業處於快速發展的階段，在我們走訪的這幾家時裏面一片繁忙，但是這實際情況遠非書本上所講，這裏我就簡單總結一下我們組所瞭解的情況。
倉儲業的發展迅速是毋庸置疑的，在物流經濟利益循環下也不斷成立了更多的物流公司，在很大程度上促進了我國經濟的發展，然而以現有的物流水平，中小倉儲企業難以形成凝聚力。主要問題有：
1、企業設備落後，目前很多的倉儲企業多爲人工處理貨物，機器化程度低。
2、服務功能不全，我們走訪的這幾家都是隻從事倉儲服務，網上資料分析也顯示物流服務功能的單一使得生產難以形成完整的供應鏈。
3、物流管理理念落後，有些倉儲公司都是原來企業獨立出來的部門，還有一些先進的物流管理理念尚未融入到實際的操作當中去。
4、人才的欠缺，由於大部分中小規模的倉儲公司人員較少，在員工結構上大專以上學歷人員所佔比例較少，這與公司的規模有着極大的關係。
5、資金的不足，雖然倉儲行情一片大好，企業的利潤每年都在增長，但還難以購買先進倉儲設備以擴大規模。以上使我們組總結出的當前中小倉儲企業的發展不足，所謂發現解決問題，我們組員在一起討論後認爲，各高校應繼續加大對物流人才的培養，順應市場的變化，增強國際視野，使得物流人才更爲專業化，國際化。不僅能緊隨物流的發展趨勢，還要深入企業，提出具體的解決措施。同時政府也要加大對物流行業的投入，軟硬件設施的齊全，以讓中小倉儲企業獲得更大的發展。
四 調研感想：
這次深入企業的調研給了我們很大的感想，真正的是第一次獨自進入企業，所有的事情都靠我們自己的力量去完成，鍛鍊了我們的團隊合作意識，但這不是主要的。能夠深入企業中，在實際的操作與交流中加強了我們的專業知識，理論在實踐中深化。同時我們也實地的去了解了當前中小倉儲企業的現狀。我想這纔是我們最大的收穫。這其中也給了我們很多的機會，就看我們物流管理專業的學生如何去認識，去把握了！機會對每個人是平等的，無論在哪都可以學到很多知識，給我們以成長。在此我想用三聖物流公司的李主任的一句話作爲這篇報告的結束語：做個有心人！
2023年關於企業調研報告 篇4
本次調研的目的，旨在深入瞭解碳化硅行業整體狀況、加強與碳化硅企業緊密合作、探尋碳化硅深加工領域和新產品研發方向、瞭解當前環保政策等。調研爲期五天，受到了當地企業和地方協會的熱情接待，取得了良好的效果。
本次調研走訪了分會副會長單位蘭州河橋硅電資源有限公司、天祝縣正昱碳化硅有限責任公司及天祝縣碳化硅產業集聚區、寧夏回族自治區碳化硅企業協會、寧夏平羅縣濱河碳化硅製品有限公司、寧夏平羅縣榮昌碳化硅有限公司、寧夏天淨隆鼎碳化硅有限公司、寧夏和興冶金耐火材料有限公司等。
在調研中，企業對協會實地走訪表示歡迎，協會領導與企業代表就行業基本狀況、發展中存在的重點問題、碳化硅行業的未來發展方向、國家政策等問題交換了意見，與寧夏碳化硅協會和企業就碳化硅製品的延伸發展與節能減排進行了深入探討。本次調研工作讓協會對整個碳化硅行業有了更進一步的瞭解，也對碳化硅行業未來的政策導向和發展形成了比較明確的認知。
亮點頻現
本次調研中，我們發現在當前碳化硅市場形勢下行的逆境中，企業專注於自身修煉，緊密合作，積極尋求突破點，應對不利市場環境。
一、規範化管理打造現代化企業
本次調研中，我們欣喜的發現碳化硅企業正在逐步擺脫過去小規模、粗放管理、粗放生產的舊模式，逐步走向標準化、流程化、規範化的現代企業。其中以寧夏天淨隆鼎碳化硅有限公司、寧夏和興冶金耐火材料有限公司等規模化企業爲代表，在實地走訪中，可以看到廠區內整體佈局合理、車間分佈有序、管理精細、生產有條不紊、現場整潔乾淨，許多企業都安排有現場辦公區，便於負責人深入一線開展工作。在當前原材料價格普遍上漲而碳化硅價格沒有明顯波動的情況下，企業通過規範化管理保證了產品質量的穩定性，這是碳化硅行業能夠健康發展的基礎。
二、碳化硅製品在多領域有所突破
本次調研中，我們發現企業在碳化硅製品領域有了長足發展。碳化硅作爲工業基礎材料，在多個領域具有獨特優勢，在濱河碳化硅製品有限公司我們看到企業在碳化硅製品研發方面取得了多領域的突破，諸如鋁電解槽用氮化硅結合碳化硅側牆磚、轉角磚、複合磚，熔鋁精煉與鑄造系統用氮化硅結合碳化硅鋁加熱套管、升液管、測溫保護管和流口磚，高爐用氮化硅結合碳化硅和風口套磚，陶瓷窯具用氮化硅結合碳化硅製品等產品，可廣泛應用於鍊鐵高爐、有色冶煉、陶瓷、電瓷、砂輪、污水處理、循環流化牀鍋爐和垃圾焚燒爐等行業。
碳化硅作爲工業材料，其應用領域廣泛，當前國家號召企業要創新發展，加強與科研院所、高校等高新技術研發部門密切合作，也是我們協會積極倡導的，加大新品研發力度，找到新領域是碳化硅行業未來發展的關鍵。
三、環保問題成爲共識、各企業積極尋求解決方案
本次調研中，可以看到企業對於環保問題的認識已經比較深刻，普遍認爲環保問題的解決與否直接關係到企業的存亡。許多企業對於冶煉過程中的碳排放問題都做了研究，其中濱河碳化硅製品有限公司早已開始嘗試一氧化碳收集工作，在現場我們看到了用於一氧化碳收集營建的管道，張總也向我們展示多次階段性試驗的成果，目前濱河計劃建造一座發電站，利用冶煉過程中的一氧化碳燃燒發熱供電。同時我們也瞭解到新興的碳化硅企業嘗試建造封閉冶煉爐，利用軌道送出料，便於氣體的收集工作。
四、地方協會發揮自身作用，助力行業健康發展
地方企業自發的組建行業協會，有利於當地企業溝通合作，協調發展。在寧夏碳化硅企業協會馬祕書長向我們介紹了協會的主要工作，他表示協會成立以來，在企業對標、行業統計、政府溝通、信息收集等方面均做了很多工作。有組織、有目標的地方行業協會是行業發展不可或缺的重要組成部分。
主要問題
一、同質化生產、低價競爭依然明顯，綠碳化硅斷崖式下跌
目前黑碳化硅行業雖然市場略有好轉，但原材料價格上漲侵蝕了利潤空間，產能過剩、同質化產品低價競爭的情況依然嚴重。而根據瞭解，作爲硅片切割刃料的綠碳微粉的使用已被金剛石線鋸大規模替代，綠碳化硅的形勢更爲嚴峻，多數企業已經停產，市場空間已經被嚴重擠壓，而行業目前仍然沒有找到綠碳化硅新的應用領域，同時因爲綠碳冶煉過程中存在廢水、廢氣污染，多地環保部門都在叫停，導致了整個綠碳行業呈現了斷崖式的下跌，目前尚無明顯改觀。
二、工藝瓶頸凸顯，企業研發力量不足
雖然在市場環境的倒逼下，創新發展已經成爲共識，有部分規模企業開始在開發新品、延伸產業鏈的方向上做努力，但是效果不明顯。
冶煉工藝的發展方向主要在於質量穩定和節能降耗，空間較小。在製品方面，多數企業還是在粗加工領域徘徊不前，人才匱乏、資金緊張等問題依然是企業創新發展的瓶頸。
三、環保問題依然沒有很好解決
雖然在生產過程中的'環保問題，企業都非常重視，也在積極應對，但是目前尚沒有成熟的一氧化碳收集解決方案。企業需要加快步伐應對環保政策的逐步收緊。
發展建議
針對上述問題，我們認爲未來碳化硅行業發展最關鍵的方向有兩點：一是碳化硅縮減產能、縱深發展是大趨勢，碳化硅產能的嚴重過剩有目共睹，隨着轉型升級、結構調整的加快，粗放生產明顯已經沒有競爭能力，行業洗牌已經開始。隨着整合和淘汰速度的加快，規模企業應該加強區域合作、規範管理、加大投入，逐步走向深加工的方向；二是碳化硅作爲工業原材料，經過近七十年的發展，急需拓展新的應用領域。企業要開拓視野，積極尋找新領域，加大科研投入，加強地區間溝通交流，加強與政府間的溝通，爭取政策支持。
總結
此次調研活動，協會對於當前碳化硅行業現狀有了更爲深入的認識。作爲政府企業之間的紐帶，協會在未來也會進一步關注碳化硅行業的健康可持續發展，加強與企業之間的對接，積極與科研院校加強聯繫，探尋碳化硅應用的新領域，爲行業發展做出貢獻。
2023年關於企業調研報告 篇5
員工滿意度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗，是員工對其工作或工作經歷評估的一種態度反映。透過員工滿意度調查，有助於分析員工滿意度(ES)、客戶滿意度(CS)和公司業績三者之間的關係，提高品牌公司的經濟效益;有助於瞭解員工如何看待公司、評價公司，診斷品牌公司潛在的問題，不斷完善公司的管理制度;有助於增強管理者的職責意識，使品牌員工對公司戰略目標有明確認識，強化公司健康和諧的文化氛圍。
XX日，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調查工作，經後期調查數據的錄入、整理、統計與分析。現將本次某公司員工滿意度調查結果作如下分析彙報:
一、調查時光:
X日
二、調查地點:
某公司車間二樓培訓室
三、調查成員:
四、調查對象:
公司各部門員工
五、調查方法:
抽樣匿名調查
六、調查人數:
本次員工滿意度抽取42個樣本進行調查，其中，有效問卷爲41份。
七、滿意度分析
本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環境、工作環境、績效考覈、職業發展、薪酬福利和協作溝通等七個維度進行設計，問卷較爲全面地包含了員工滿意度的各項資料，較爲客觀地反映了員工在現階段對品牌公司的滿意度。
1、整體滿意度分析
從上圖能夠看出，十分滿意的員工佔抽樣調查員工的56%;滿意的員工佔抽樣調查員工的34%;員工感覺“還能夠，有部分地方不滿意”的佔調查員工的10%。從中能夠看出，某公司員工滿意度整體較高，滿意以上爲90%。其中還需要進一步瞭解被調查員工提到的部分不滿意的具體方面。
2、管理環境維度分析
其中，在瞭解員工對“管理制度是否合理”的看法時，有2%的被調查員工認爲公司的制度常與實際脫離，管理還是得靠自我的經驗，22%的被調查員工認爲公司制度基本能爲管理帶給幫忙，76%的被調查員工認爲公司制度很完善，我們工作生活都很有序。
推薦管理者在管理中精益求精，用心聽取員工的推薦。同時，瞭解少部分員工對管理制度不滿的原因。
在瞭解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿意度時，有76%(即圖中1、2之和)的被調查員工認爲公司的激勵制度基本公平，能滿足管理需要;有17%的被調查員工認爲公司制度懲罰多於獎勵，需要激勵員工還是得靠自我掏錢包;有5%的員工認爲公司激勵制度形同虛設，員工得過且過。(說明:本題實際做作答員工爲40人。)
推薦管理者在達成公司經營目標的基礎上，思考調整現有的激勵獎勵制度，或瞭解個別部門的激勵獎勵措施，找出部分員工的不滿之處，增加團隊的凝聚力，提高員工的工作用心性。具體比例請見下表:
在瞭解員工對“上司的承諾兌現狀況”的滿意度時，總體滿意度較高，78%的被調查員工認爲上司的承諾總是能夠實現，只有2%的被調查員工認爲上司的承諾從不實現。
說明品牌的大部分管理者言行一致，得到員工的信賴。推薦管理者掌握豐富的管理知識和技巧。
3、工作環境維度分析
其中，在瞭解員工“哪些方式有助於提高工作熱情”時，具體比例如下:
有41%的被調查員工認爲“公平、及時、恰當的激勵”有助於提高工作熱情，有44%的被調查員工認爲良好的工作氛圍和團隊精神;有10%的被調查員工認爲不斷參加培訓，獲得與崗位相關的知識。被調查員工沒有員工選取“加強內部競爭，實行員工的優勝劣汰”。
從中能夠看出，被調查員工更加註重良好的工作氛圍和團隊精神，其次是注重公平、及時、恰當的激勵。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強，注重團隊協作。推薦品牌管理者能夠從以上幾個方面提升員工的工作熱情。
4、績效考覈維度分析
在瞭解員工對“考覈是否公正、客觀、有說服力”的滿意度時，有56%的被調查員工認爲完全貼合，39%的被調查員工認爲基本貼合，2%的被調查員工認爲不相符。
推薦管理者透過員工訪談的方式，瞭解該部分員工對考覈方法不滿意的深層次原因，識別該部分員工在團隊中的作用。詳細比例請見下圖:
在瞭解員工對“考覈過後上司的反應與關注”的滿意度時，有63%的被調查員工認爲對於做得好的表示讚揚，並與你分析考覈中需要改善的地方，並協助你改善。有24%的被調查員工認爲告訴你考覈結果，對做得不足的給予指出。有10%的被調查員工認爲只告訴考覈結果，不做出任何行動。同樣，也有2%的被調查員工認爲考覈只是爲了應付，上司無任何作爲。
推薦各層級管理者對下屬的績效考覈給予合理的關注，以瞭解下屬的想法，並做出績效輔導和工作幫忙。
5、職業發展維度分析
在瞭解員工對“對自我的晉升渠道是否清晰”的滿意度時，有37%的被調查員工認爲自我十分清晰並清楚方法;有37%的被調查員工認爲基本明白，但具體方法不清楚;有17%的被調查員工認爲“只明白做得好就有機會，上司沒有給到明確指導”;也有7%的員工認爲“不明白也沒有想過要升職。”
從此項調查資料發現，只有一部分被調查員工對自我的職業發展明晰明確，有54%的被調查員工認爲明白，但不明白具體方法，也得不到上司的明確指導。推薦管理者對下屬更加明確的工作指導，重視人才培養;同時，推薦各級管理者深入瞭解員工的職業發展興趣，鑑別員工的潛力優勢，規劃員工的技術，或管理職業發展路徑。
6、薪酬福利維度分析
在調查員工“對自我工資待遇的滿意程度”時，17%的被調查員工認爲此刻公司的工資在同行業來說是稍高的，56%的被調查員工認爲此刻公司的工資在同行業來說是差不多，22%的被調查員工認爲偏低，5%的員工認爲差遠了。
綜合分析，認爲73%的被調查員工認爲此刻公司的工資水平在同行業內中等偏上，內部員工認爲較爲適宜;但也不能否認，27%的被調查員工認爲偏低。推薦管理者透過多種渠道瞭解行業內薪酬水平，同時瞭解不滿意員工所代表的崗位，具體瞭解不滿意薪酬水平的深層次原因。具體比例請見下表:
在調查員工“對哪種文體活動最感興趣”時，5%的被調查者選取卡拉OK;37%的被調查者選取戶外運動;54%的被調查者選取旅遊。具體比例請見下表:
本項調查資料能夠爲綜合部組織員工活動帶給依據，推薦綜合部首先思考戶外運動和旅遊這兩種形式，進而增加員工的滿意度，豐富員工的業餘生活。
7、協作與溝通維度分析
在調查員工“遇到困難時，所選取的傾訴對象”時，39%的被調查員工選取直接主管作爲傾訴對象;7%的被調查員工選取人力資源部，24%的被調查員工選取同事;24%的被調查員工選取家人、朋友。
從本次調查資料能夠得出，39%的員工在遇到困難時，會選取直接主管，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定，有利於團隊目標的實現。當然，被調查員工中僅有7%的員工選取人力資源部，說明人力資源部和綜合部作用沒有充分發揮。八、其他推薦
1、期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠度。
2023年關於企業調研報告 篇6
從去年開始，國家對糧食主產區實行最低收購價政策。政策調整是否會導致企業重新回到計劃經濟的老路上去？通過調研，我們發現，糧食局運用分配槓桿，撬動糧食職工在完成政策性收購任務前提下開展市場化經營的積極性，增強了職工參與市場競爭的本領，爲我省糧食產區正確處理政策性收購和市場化經營之間的關係提供了有益探索。
一、做法
經過兩輪改革，對全縣國有糧食購銷企業國有資產實行統一管理，由縣授權縣糧食局行使出資人職能，縣糧食收儲總公司負責運營和管理，享有所有者的資產受益，對購銷公司實施法律、法規、政策和國有資產使用安全的監督，採取整體租賃的辦法同各購銷公司簽訂國有資產租賃協議，收取國有資產租賃費。購銷公司負責國有資產的管理和使用，倉庫及設施的正常維護，不得擅自轉租或改變倉庫及設施的結構，凡以企業名義或用企業國有資產抵押、擔保、借款、出售、轉租必須事先報總公司批准。爲了防止企業經營者和職工的短期行爲，包盈不包虧，規定，企業經營者和上崗職工必須繳納一定的經營風險抵押金，同經營業績捆綁，企業經營者是一般職工的3倍。薪酬分配採取“以崗定薪、以效計酬、多勞多得、按股分紅”的辦法，根據貢獻大小確定收入高低，最大限度地調動企業和員工的積極性。在糧食收購旺季，職工完成公司下達的收購任務，公司負責發放基本工資併爲其繳納養老、失業、醫療和工傷保險四金。糧食收購淡季，職工重點投入到農村服務部和自主經營上，公司提供資金扶持，放手讓職工闖市場，創造的利潤全部歸職工個人。今年，根據糧食購銷政策變化及時調整分配辦法，規定政策性收購實現的利潤主要用於企業基礎設施建設，修繕倉庫，擴大經營，確保國有資產保值增值。職工利用空閒時間自主經營創造的利潤仍歸個人，極大地調動了職工參與市場化經營的積極性。
二、效果
分配製度改革是企業內部三項制度改革的核心，通過分配這個槓桿，撬動職工參與市場化經營的積極性，收到了一舉多得的效果。
一是保證了國有資產保值增值。收儲總公司採取整體租賃辦法每年收取國有資產租賃費30多萬元，用於修繕倉庫，添置設備，確保國有資產保值增值。基層購銷企業爲了擴大經營，紛紛籌措資金，修繕倉庫，添置設備，僅永興糧食購銷公司20xx年以來就投入資金80多萬元，添置一批電子磅和輸送機，修繕4000噸倉容，在今年的託市糧食收購中發揮了明顯作用，保證了國家惠農政策落到實處。
二是提高了企業經濟效益。xx14個國有糧食購銷企業今年收購託市小麥21萬噸，1-9月實現盈利869萬元，居全省前列。蒙城國家儲備庫今年完成託市小麥收購13860噸，還通過邊購邊銷、外購外銷實現利潤60多萬元。
三是增加了職工收入。借鑑南陵經驗創辦60個農村糧油服務社，有合夥店、夫妻店、家庭店等多種形式。職工踊躍參與市場化經營，並從市場化經營中得到了實惠。全縣60個糧油服務社110名職工，除公司發給基本工資外，通過市場化經營人均增加收入6000元以上，市場化經營收入已經超過職工的基本工資。樂土糧食購銷公司20xx年外購外銷實現利潤60萬元，25名職工人均2萬多元。
四是增強了市場意識。永興糧食購銷公司早在20xx年就開展訂單收購，創造了“六包一掛”的永興經驗。今年蒙城又簽訂優質小麥訂單95萬畝。城郊糧食購銷公司辛集經理部在保證完成公司正常收購任務後，5名職工自願組合，開展常年常時收購，價格隨行就市，只要能賺錢就收，今年已收購小麥70萬公斤，玉米20萬公斤，黃豆10萬公斤，既實現了創收，又增強了同市場打交道的勇氣和本領。
五是方便了農民羣衆。國有糧食購銷企業立足行業特點，充分發揮糧食部門點多面廣的優勢，把着眼點放在農村陣地上，把經營方向定位在面向農村、圍繞農業、服務農民，從事農民羣衆需求量最大的放心米、放心面、放心油和農村所需的百貨、日雜、食品等各類商品的經營上，廣泛開展代購、代銷、代儲存、代加工和兌換業務，擴大經營範圍，延伸服務網點，極大地方便了農民羣衆的需求，密切了同農民羣衆的天然聯繫。
三、啓示
通過分配槓桿撬動職工積極參與市場化經營的做法，給我們很多啓示。
啓示一：通過分配槓桿，最低價收購政策和市場化經營得到有效結合。糧食購銷市場化以來，市場這隻“看不見的手”在資源配置中更多地發揮作用，國有糧食購銷企業成爲真正意義上的“四自”企業，在市場經濟的大潮中尋求生存和發展的空間。實行最低收購價政策，是國家在糧食購銷市場化新形勢下采取的一項重要調控措施，是保護種糧農民利益的一項惠農政策。一手抓政策性收購，一手抓市場化經營，既保證了國家惠農政策的落實，又充分發揮了國有糧食購銷企業市場主渠道作用，樹立了糧食企業的新形象。
啓示二：通過分配槓桿，國家、企業和個人三者利益關係得到合理的配置。縣局把國有資產管住管好，託市政策形成的利潤主要用於添置設施，維修倉庫，擴大經營，彌補虧損，保證了國有資產的保值增值。與此同時，企業和職工利用淡季時間投入到農村服務社和自主經營上，通過辛勤勞動和合法經營，收入大幅度地增加，人人享受了改革發展的成果。
啓示三：通過分配槓桿，培養鍛鍊了一批懂市場、會經營的糧食職工隊伍。經過兩年多的實踐，已經從市場化經營中嚐到了甜頭。在最低收購價政策背景下，企業和職工的市場化經營熱情絲毫不減，他們研究市場，採取靈活多樣的經營方式，不棄薄利，見好就賣，有利就銷，快購快銷，邊購邊銷，增強了市場競爭的本領。
啓示四：通過分配槓桿，糧食部門在社會主義新農村建設中的作用日益凸顯。國有糧食購銷企業利用糧食部門的行業優勢，大力發展農村糧油服務社，拓寬服務領域和服務範圍，充分利用倉儲、加工設備和技術優勢，發展“四代一換”（代購、代銷、代農儲糧、代農加工和品種兌換），具備條件的地方還可以利用網點優勢，爲農民提供種子、化肥、農藥等生產資料和日常生活用品，滿足農民的生產生活需要，爲農民增收、農業增效、農村和諧發揮了積極作用。
2023年關於企業調研報告 篇7
調查目的:
通過商業環境的VI設計調研，直觀感受VI設計的內在魅力和功能性，瞭解優秀的品牌形象設計對促進商品銷售、樹立品牌形象、細分市場等方面的作用，爲學好VI設計這門課程做好充足的準備
一、中國文具行業現狀
1、中國辦公文具消費市場主要集中在沿海經濟發達地區，其中70%左右集中在廣東、浙江、江蘇。上海、北京五個地區。
2、有800多萬戶企業，2億學生和各級政府機關等龐大的消費羣體，近年來，中國文具市場以每年12%的速度高速增長，中國文具市場前景十分廣闊。
二、中國文具行業特性
1、行業企業數量龐大，地區集中，市場集中度低
2、生產方式機械化程度不高，屬於勞動密集型產業，行業利潤率偏低
3、中國文具企業以出口加工型居多，長期以OEM招牌方式爲境外企業加工並實現出口銷售，產品附加值低，技術創新和品牌意識淡薄
三、晨光文具企業概況
上海晨光文具製造有限公司創辦於1997年，是一家整合創意價值與創意優勢，專注於文具事業的綜合文具集團。製造高品質的圓珠筆、中性筆、自動鉛筆、各種配套筆芯等系列辦公事務用品和學生文具禮品。晨光以“書寫創意”爲定位，建立了獨特的創意思想體系和世界級的設計中心、並以全程系統設計晨光作爲中國本土的一個文具品牌，近年來，在同行競爭者中脫穎而出成爲中國文具行業裏的佼佼者。
四、品牌內涵
“晨光總有新創意”是晨光的核心價值，也是晨光得以保持優勢，成爲世界級品牌的關鍵優勢。從消費價值設計、產品工業設計、產品模具開發到品牌形象設計，晨光建立了行業內獨一無二的“全程設計系統”，使晨光能迅速的將創意轉化爲產品。
晨光致力於提供舒適、有趣、環保、高性價比的文具用品，讓消費者享受使用過程並激發使用者創意，晨光堅持使用節能環保的材料和製造方式，擔負起企業作爲世界公民的責任，爲全球環保事業及循環經濟做出貢獻。
五、品牌策略
在我國市場上，晨光已建立寬泛高校的營銷網絡，產品得以流通到每一個城市，同時，與家樂福、沃爾瑪、新華書店、羅森等大型超市、賣場、書店、便利店建立了長期合作伙伴關係。
在國際市場上晨光以建成了包括歐洲、東南亞、中東、日本、美國在內的全球銷售網絡。
晨光文具力求將產品推向世界，與此同時，晨光不斷追求創意全球化、品牌全球化，努力將中華民族偉大的書寫文化推向世界。
六、品牌標誌
晨光是全球品牌，晨光的品牌價值基於全球普世價值，並有世界級大師設計，晨光同時是一箇中國品牌，全世界沒有任何一個民族，像中華民族一樣，將書寫發展成爲一門偉大的藝術——書法。晨光將繼承民族源遠流長的書寫文化，融入我們的品牌和產品，向世界傳播，和世界分享
Moring Glory 晨光
“中國紅”的“M”代表源遠流長的中國書寫文化；“國際黑”的“G”代表無限廣闊的世界市場。
七、調研情況介紹 調研內容和步驟：
1) 安陽師範學院範圍能文具類商店數量，品牌，銷售狀況；
2) 安陽師範學院範圍內消費者需求及購買力狀況；
3) 消費者心裏；
4) 產品設計定位實地調查：
1、地理環境概況：
安陽師院西門附近的晨光文具店位於安陽師範學院周邊地區最繁華熱鬧、人流量最集中的商業街，依傍大學城，擁有龐大和穩定的消費羣體，周圍文具類商店較少，且銷售的產品遠不及晨光知名度，競爭壓力小，具有極好的地理優勢，目前成爲安陽師範學院周圍最大的文具類商店。但是該店消費羣體大多是高校學生和商務人士，兒童類文具產品銷售量極少，需要調整好銷售種類。
2、目標消費羣：大學生市場和辦公筆市場
3、顧客心理：
1) 學生心理：學生族羣具有豐富想象力，善於獵奇，易於接受新生事物，常常是新產品的首先購買者、使用者和傳播者。他們追求新穎，注意時尚，注重品牌，崇尚名牌，個性張揚，感情豐富，易受產品外觀包裝，流行趨勢。周圍同學的影響，並帶有一定的從衆行。
2) 辦公羣體：注重產品的實用性，強調質量，購買便利和使用舒適方便 部分上班族，作爲高端市場的主要消費羣體，通常還會重視名牌和檔次
4、設計定位：
晨光產品代表着遠遠不斷的新鮮創意，優質書寫體驗以及科技、時尚的魅力，晨光文具時刻緊跟時尚潮流，貼近消費者需求，網絡熱點，社會新聞，文化現象，潮流時尚都可以成爲晨光創意設計的源泉，晨光陸續開發一系列獨具匠心的產品
5、產品銷售展示：
產品擺放整齊整潔，富有層次，標識清晰，分類規整，樣式繁多，環境舒適，消費者可以盡情挑選自己喜歡的產品
6、晨光校園系列產品海報：
這組海報運用一個戴眼鏡的知識分子形象配以詼諧幽默的文字，妙趣感十足，背景運用從暗到亮的過渡色，簡潔大方，字體大小不一，大字醒目，卻小字俏皮，富有極強的節奏感和韻律，非常符合校園學子的審美和追求個性的需求
7、晨光米菲系列海報：
米菲系列產品的主要消費羣是女性消費者尤其是校園女生和小朋友，海報在設計方面運用大多女性朋友及小朋友喜歡的卡通形象和鮮亮醒目的顏色，排版簡潔，錯綜優質，配上書寫的廣告語，削皮可愛，很好的展示新產品的特性。
八、品牌調研總結和建議
1.品牌存在的突出問題：
新品上市宣傳力度低；銷售渠道管理過於寬鬆，假冒僞劣產品嚴重，影響品牌形象；產品在包裝和款式設計上更新速度慢；書寫類產品在包裝外形和色彩運用上趨於大衆化，應設計一些高貴典雅的產品以供高端消費羣體選購。
2.對晨光文具提出的建議：
1) 晨光文具生產商要提高保證產品質量
2) 在保證質量的前提下，在外觀設計上加一些別樣設計，讓消費者多一些選擇
3) 晨光文具的銷售要更加趨於正規一些，以防假冒
4) 增加科研力度，使用無毒材料，加強本產品的相對優勢，引導消費者
2023年關於企業調研報告 篇8
一是產業結構層次較低。我鎮企業大多集中在加工製造業這種傳統的勞動密集型產業上，其產品大多停留在簡單製作的水平上。相當數量的企業技術裝備水平低，產品質量、產品附加值低。
二是重複建設，重複投入。由於我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易構成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使超多資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經濟引導，此後隨着生產潛力的擴大，需求趨於飽和，在此狀況下，企業不得不展開低水平的競爭。
三是產業關聯度低。在縱向合作上，即在關聯的企業之間，沒有建立起合作關係，缺乏統一的技術和質量標準；在橫向合作上，即在生產相同或類似產品的企業之間缺乏明確的市場分工，沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮的必須數量的磚廠，就存在製造水平低，重複建設，關聯度低等問題。
究其原因，一是多數企業主要集中在生產基礎產品的產業上，這些產業對企業的規模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產業的進入壁壘低，生產經營以“低質跑量”爲主，在消費的短期熱點中，容易造成持續上項目而構成行業的惡性競爭。二是從產品價值鏈的角度看，我鎮仍處於贏利較少的生產製造環節，而利潤豐厚的研發、設計以及市場營銷、品牌推廣等環節基本沒有涉及。三是由於超多企業處於高度專業化分工狀態，其固定資產專用程度較高，一旦出現全行業衰退或企業虧損，經營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業只能艱難維持經營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產品質量不斷退化。這種侷限於中低檔生產製造環節，處於產品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。
二、科技創新潛力不足，產品更新換代緩慢
我鎮企業大多沒有自我的核心技術和知識產權，只是以目前市場上極爲普遍的甚至於落後的技術作爲生產工藝，品牌意識不強。由於自主創新潛力不足，缺乏對技術創新投入的力度，產品更新換代緩慢，僅僅依靠低價取勝。這在我鎮企業中是極其普遍的現象，調查的這些企業中，大部分只有1-2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業缺乏發展後勁，缺少自我的核心競爭力，在經歷短暫的輝煌後，發展動力不足，甚至會出現消亡的現象。
究其原因，一是企業起點低、實力小，大多缺乏自主創新能
力，絕大部分企業都沒有自我工藝人員，更別提研發人員。就經濟大環境來看，以技術研發爲主體的人才倒三角的高新技術企業往往具有更強的活力和潛力。二是高素質的專業技術人才和經營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數人只有國中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創新平臺，不能使企業有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化爲生產力。四是大型公司爲了持續其技術優勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業很難獲得相關資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產工藝。
三、發展理念不夠超前，管理方式普遍落後
我鎮企業大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式爲企業建立之初的生存與發展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，個性是在企業發展的中期，這一管理方式往往容易轉化爲消極的阻滯，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業主小農意識嚴重，“小富即安、小進即滿”的心態制約了企業的進一步發展。調查中發現，部分企業完全有可能透過融資等手段進一步擴張，但由於擔心怕“外人”來分蛋糕，爲了避免風險，企業只願維持現狀，不想再去進一步發展。
究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業管理僵化。二是思維僵化。由於長期以來受小農文化薰陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經濟浪潮中作出及時的改變。
2023年關於企業調研報告 篇9
一、公司債務問題分析
首先在進行盡職調查報告中相關問題分析前，應該掌握兩個關鍵概念，一是財務盡職調查，財務盡職調查在控股中相對較常見，一般是控股方委託第三方對目標方進行企業相關情況的調查，並對目標企業相關資料進行調查整理，得出盡職調查報告，爲相關決方或者投資方提供決策依據，具備一定資格的會計事務所通常扮演着第三方的角色。二是債務黑洞，會計上並沒有債務黑洞這一概念的標準定義，衆所周知，黑洞是天文學中的相關概念，在會會計中加以應用主要是爲了表明債務在企業經營管理中，特別是涉及到企業控股活動時，要充分意識被控股企業即目標企業是否與第三方存在着隱性債務，通過對北京浩利鴻公司提供的盡職調查報告，我們可以從以下幾個方面來對目標公司進行財務分析以此來判斷該目標公司是否存在着債務黑洞。
1、目標公司提供的公司報表。判斷目標公司是否存在着債務黑洞，最重要的證據來自目標公司提供的相關報表，這應該包括目標公司資產負債表、利潤表、利潤分配表、資產評估報告等，在北京浩利鴻公司提供的盡職調查報告中，並沒有提供上述目標公司的資產報表情況，只是提到了目標公司擁有的主要財產、目標公司的重大債權債務以及對外重大投資和關聯方等，在主要財產上對目標公司固定資產、商標專利、土地使用權等，並不能據此深入瞭解目標公司主要資產情況。在負債方面，報告中列出了目標公司與北京物美公司之間的債務情況，也不能全面瞭解目標公司的總體負債情況。
2、目標公司提供的資金融通文件。在北京浩利鴻公司提供的盡職調查報告中主要是列舉了目標公司從20__年2月20日到20__年11月28日間7次股權轉讓，並沒有對目標公司重要的資金融通情況進行披露，特別是目標公司的貸款合同或者是涉及到目標公司於其他公司資金融通的情況的相關文件，也可以是目標公司將要簽署的貸款合同等，這對判斷目標公司是否存在債務黑洞具有十分重要的意義。單從盡職調查報告列出的幾點無法準確的判斷目標公司是否存在債務黑洞。目標公司的7次股權轉讓和一次增資，只能反映目標公司控股情況和註冊資本變動情況。目標公司資金融通文件中還沒有披露目標公司是否存在三角債務，或者目標公司是否存在向其他公司提供債務擔保，當然這裏所說的擔保有有幾個特點，一是擔保形式不侷限於資產抵押、質押、留置、向第三方出具的訂金等，二是擔保的數額應該能夠對公司正常經營產生不良良性，並且其所引發的風險目標公司無法承擔。
綜上所述，根據北京浩利鴻公司提供的盡職調查報告並結合相關理論知識分析，認爲目標公司債務黑洞情況無法確認，這一結論的得出主要是依據目標公司報表和目標公司資金融通文件不充分。無法具體判斷目標公司的債務情況，也就無法判斷目標公司是否存在隱性債務問題。
二、控股出資情況分析
一般情況下，要實現對企業的控制，要實現對目標公司股權的控制，可以分爲對上市公司控制、對非上市公司控制、對子公司控制、對合營公司和聯營企業控制，在會計中控制是指能夠對目標企業財務或者經營權施加重要影響，而且還要能夠從控制目標企業中實現獲益，這是對目標企業實現控制的最主要標誌，衆所周知，控制的主體具有唯一性，當然這種控制主要表現在通過簽署投資協議，擁有被投資企業半數以上表決權，通過北京浩利鴻公司提供的盡職調查報告，我們可以看出目標公司總共進行了7次股權轉讓，並且調查報告顯示，在__年12月3日，百誠來實業出資2700萬元，出資比例佔90%，藍海投資出資300萬，出資比例佔10%，都是以貨幣出資方式，因此可以看出在經過幾次股權交易後，目標公司基本上已經被白誠來實業所控制，其出資比例已經佔出資額的90%，而藍海出資300萬，佔10%，這是基本情況，要實現對目標公司的控股，可以通過收購百誠來實業股權的55%，也就是出資1485萬元，進而實現對目標企業的控制，業務出資1485萬元後，目標企業的股權結構發生了變化，百誠來實業出資額下降到1215萬元，而藍海投資股權不變，這樣就可以實現對目標企業的控制即佔55%股權擁有絕對話語權。
三、債務黑洞風險規避分析
在進行目標公司控股時，應該最大限度的規避風險，結合北京浩利鴻公司提供的盡職調查報告以及股權控股風險相關理論，認爲在進行目標公司股權控股時要注意以下幾點：
1、目標企業是否具有控股價值
要最大限度的降低控股風險，首先要重視對所控股企業價值評估，也就說被控股企業有沒有控股的價值，沒有控股的價值而強行要進行控股，這是最大的風險，因爲企業是盈利性組織，其終極目標是實現企業的盈利，北京浩利鴻公司提供的盡職調查報中並沒有對目標公司在資產、負責方面進行詳細的披露，這對控股方進行債務黑洞風險規避十分不利。
2、要對控股風險因素進行識別
要最大限度的降低目標公司控股風險，需要藉助一定的財務工具，特別是財務報表這一工具的運用十分重要，對控股風險因素的識別判斷要利用盡職報告中財務分析結論，不能忽視的另一個方面是所控股的目標公司在全國同行業中處於什麼地位或者在現行國家政策法規下目標企業所在的產業面臨着那些挑戰和機遇，要做到在微觀上重視目標企業經營業績和關鍵財務指標的變化，在宏觀上對行業經營大環境變化的把握等。在盡職調查報告中，對目標企業內部經營的詳細財務數據也沒有進行披露，特別是目標公司資產週轉能力、債務償還能力、現金流情況、債務結構等都沒有進行深入剖析，這客觀上也對分析目標企業風險帶來了挑戰。
3、要對重大交易或者合同影響進行評估、
在北京浩利鴻公司提供的盡職調查報中，對目標公司進行的重大交易和重大合同進行了揭示，主要是披露了中融盛世代爲墊付的地價款 29,035,797.62 元。根據目標公司__年 12月8日出具的《確認函》，截至__年 12月8日，除《審計報告》中披露的目標公司應付前關聯股東中融盛世代爲墊付的地價款 29,035,797.62 元外，目標公司目前沒有其他重大關聯交易情況，對這次重大交易對目標公司產生的後期影響也沒有進行評估，所以要防範債務黑洞必須要對重大交易或者合同的影響進行評估，這能夠第一時間給投資者風險評估提高判斷資料和決策依據。
4、要對目標企業與第三方訴訟和擔保情況進行摸底
判斷目標公司是否存在債務黑洞風險，最重要的一個環節就是要對目標公司進行第三方訴訟和擔保情況摸底，要搞清楚目標公司是否存在對外擔保或者抵押或者其他形式的擔保、訴訟情況，因爲這些因素都是帶來債務黑洞的潛在因素，盡職調查也要關注這一點，北京浩利鴻公司提供的盡職調查報中指出於20__ 年 11 月 21 日，目標公司與北京海龍進出口服務公司簽署《項目轉讓協議書》，北京海龍進出口服務公司將北京市朝陽區南磨房鄉建設的非貿易物品監管中心綜合樓項目(即利鴻大廈)以 3,780 萬元轉讓給目標公司。因此在進行目標公司債務黑洞風險控制時，要對這一項重大交易進行系統調查和全面評估。
四、分析結論
根據北京浩利鴻公司提供的盡職調查報，可以進行如下判斷，第一該盡職報告中對目標公司相關財務報表和財務數據披露不夠充分，無法對該目標公司是否存在財務黑洞作出準確判斷，結合盡職調查報告，認爲該目標企業存在潛在的債務糾紛但是這無法表明目標企業存在巨大財務黑洞;第二，盡職調查報告中對目標企業股權結構調整進行了披露，根據控股需要可以收購55%股份實現絕對控股，即出資金額爲1485萬元，當然這這是其中一種控股方案;第三，由於北京浩利鴻公司提供的盡職調查報結論中提到該目標公司存在潛在的債務糾紛並給出了相應指導意見，結合債務風險控制相關理論，提出了四個維度來控制目標公司債務黑洞風險。
2023年關於企業調研報告 篇10
糧油工業有限公司隸屬於益海嘉裏集團，至今已成立十年有餘，X公司的發展壯大有裝卸勞務工做出的一份貢獻。但近年來，尤其是去年以來，隨着外部社會經濟形勢的變化，用工形式發生了改變，對勞動力的需求不斷增大，勞動工人的薪酬也在增加，加上去年X公司生產加工量的改變，全年勞動量不平均，導致了勞務工人思想和工作產生了一定的變化，一定程度上影響了X公司的生產、管理。
儲運部是X公司使用勞務工人最多的部門。儲運部的生產、裝卸工作基本都要由勞務工人完成。20xx年全年X公司共加工大豆 萬噸，是自成立以來加工量最多的一年，這是離不開勞務工人的辛勤工作的。勞務工人的變化，對影響是最直接的。所以，在此X公司勞務用工現在的情況進行分析，報告。
一 裝卸勞務工人的基本情況
1勞務工人的工作情況
現階段裝卸勞務隊分爲裝卸班組和零工班組，裝卸班組分爲三個大班，每個大班有6~7個小班組，倒三班運轉，每班工作12小時，休息24小時後再次工作。如需要加班，則要連續工作24小時，休息12小時後再工作。主要負責豆粕打包，裝汽車，裝火車，碼垛拆垛等需要重體力的作業項目。零工班分爲兩個班，倒兩班，每班工作12小時，休息12小時後再工作，主要負責公司的一些零散工作。
2勞務工人的來源及年齡結構
勞務工人主要來源於秦皇島市附近的區縣以及東北三省農村，主要以農民工爲主。附近區縣的農民工閒時外出務工，農忙時節回家耕種，東北三省的農民工主要以打工爲主，全年外出，年底返家探親。
現在爲X公司服務的勞務工人年齡主要集中在三個階段，45歲以上，45~31歲，31歲以下，我們對這三個階段的工人佔工人總數的比重進行了統計，其中
45歲以上的工人佔總人數 16%。
31~45歲之間的工人佔總人數的78%，
31歲以下的工人佔總人數的 6%，
可見，45~31歲是勞務工人的主力軍，31歲以下的工人較少，而且現在80後，90後的年輕人由於條件比上一代優越，很難再參與重體力勞動，31歲以下工人所佔的比重會越來越少，在未來幾年之內，45歲以上的工人也要逐步退休，勞務工人將面臨後續無力，青黃不接的局面。
勞務工人的收入情況
我們初步瞭解了20xx年和20xx年的勞務工人的收入情況，結合河北省勞動力的工資水平，以及秦皇島其他領域從事重體力勞動的工人的工資水平，他們的收入處於較低的水平。
二 裝卸勞務工人存在的問題
1勞務工人總數不斷減少。近年來，隨着國家對農村政策的調整，農民種地得到的實惠越來越多，收入大幅增加，一部分農民工就選擇了回家種地，收入不低於在外打工，而且時間寬鬆。尤其是今年
的農副產品大幅漲價，農民收入增加，而外出務工，生活成本增加，相對收入減少了，又催生了一部分工人回家種地的念頭。另一方面隨着國家振興東北經濟，東北地區就業機會增多，許多東北的農民工更願意在離家較近的地方工作，導致東北地區外出務工的農民工逐年減少。
2勞務工人的流動性越來越大。一方面，現在勞務工人掌握的用工信息不斷增多，都不願再從事重體力勞動，總想挑選一些勞動強度相對較低的、管理相對寬鬆工作幹。另一方面對於勞動報酬的期望值也越來越高，對比其他好的勞務公司，無論從勞動收入、勞動量、福利等各個方面都出現了差距，導致勞務工人的流動性非常大，可見，兩年裏工作滿三年的老工人的流失是非常嚴重的，這些老工人都是一些經驗豐富的熟練工人，他們的流失對X公司的影響是很大的。
3由於勞務工人數量的減少以及人員頻繁流動，造成了現有的勞務工人思想情緒不穩定。
三 對X公司的影響
1生產發運方面的影響
勞務工人人數不足，將會直接影響到X公司產品的生產發運，銷售汽車或火車不能按時裝車發貨、出車，會直接影響到公司的聲譽。
2 不利於現場管理
勞務工人流動大，致使現有的工人思想浮躁，不能安心工作，對於X公司人員的管理要求漠視、冷淡，甚至有抵抗情緒。造成
了X公司整體管理水平下降。
3 降低了產品質量
熟練的勞務工人流失，新工人工作經驗不豐富，降低了公司產品的包裝質量、火車汽車的裝卸車質量，也影響到了X公司的形象。
4 存在極大的安全隱患
人員頻繁流動，新進的工人經驗不足，應急反應差，將會導致安全事故頻繁發生；勞務工人數量減少，用工量增大時必然要產生加班，長時間連續工作，得不到休息，且從事重體力勞動，一定會造成人員的極度疲勞，在使用機械作業時存在極大的安全隱患。
四 今後可能出現的情況
每年年底，勞務工人返鄉過節，返家時有一部分人又會獲得其他的用工信息，年後就很可能會從事其他的工作，另外一些想回家務農的工人可能年後就不再外出務工。如不採取一些措施，過年後，勞務工人數量肯定要減少不少。將影響到X公司來年的生產活動。
以上是對X公司裝卸勞務工人現狀的分析，以及可能對X公司產生的影響。不足之處，請領導指正。
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