幹部績效考覈方案範文參考（精選23篇）
幹部績效考覈方案範文參考 篇1
爲了貫徹落實縣委九屆八次全委（擴大）會議精神，大力營造愛崗敬業，爭先創優氛圍，以保證教育工作目標任務順利完成，遵循“客觀公正、科學合理、考評結合、獎懲分明”的原則，特制訂本方案。
一、考覈目標
以“__大”報告爲指導，以轉變機關工作作風和提高辦事效率爲中心內容，將爭先創優活動與提高幹部綜合素質、推動創新結合起來，以建設高素質機關幹部隊伍，爲教育提供優質服務爲目標，推動我縣教育又好又快發展。
二、考覈對象
教育局全體幹部。
三、考覈組織形式
（一）成立教育局績效考覈領導小組。組長由局長擔任，副組長由黨委書記、副書記、副局長、紀檢書記擔任。成員由科室負責人組成。
（二）考覈領導小組下設辦公室。辦公室主任由紀檢書記兼任，辦公室成員由各科室負責人兼任，負責全局目標績效考覈工作。考覈小組根據考覈內容和考覈對象設立考評臺帳、統計表、舉報箱，並認真做好各種資料記錄、統計、整理，以保證考覈工作有據可查；每次績效考覈加（減）分數，考覈組應立即填寫“教育局績效考覈加（減）分數通知書”，通知被考覈人，並由被考覈人簽字後辦公室存檔。
（三）考覈分季度檢查、半年彙報、年度考覈。
1、季度檢查。以抽查爲主，重點監控實施目標、奮鬥目標、領導交辦事項等完成情況。
2、半年彙報。系統地對實施目標、工作目標、領導交辦事項完成情況向局績效考覈領導小組彙報並公示。
3、年度考覈。局績效考覈領導小組全面、系統地對各科室及個人的各項工作任務年度完成情況逐項進行考覈。
四、考覈方法
1、量化與評價相結合。
2、季度檢查與年考評相結合。
3、實施季度領導幹部碰頭會形式，對工作完成情況進行點評。
4、基本考覈+加（減）分相結合。
5、局辦公室統一組織，考覈領導小組全面考覈。
6、綜合考覈實行百分制。
7、綜合考覈分綜合考評、業務考評、考勤紀律、民主投票、領導集中五個部分；每個部分都以百分爲基數，實行加減分數記分。
8、科室個人成績相加的平均分作爲科室綜合考覈成績。
五、考覈等次
1、70分以上爲優秀、稱職，60分－69分爲基本稱職，59分以下爲不稱職。
2、一般幹部年終考覈，綜合考評佔20%、業務考評佔50%、考勤情況佔10%、民主投票佔10%、考覈領導小組集中分數佔10%。
3、綜合考覈優秀者給予獎勵。優秀教育工作者、先進教師、優秀黨員、工會積極分子、婦女先進工作者、民族先進工作者等，在70分（含70分）以上中產生。
4、科室綜合考覈獎勵前1—2名
5、領導幹部得分：分管科室人員得分的平均分值佔75%，本人得分佔25%。
六、獎勵和懲罰
（一）獎勵
1、綜合考覈，根據有關文件精神對綜合考覈優秀者給予獎勵
2、業務工作、報表獲得縣級以上（含縣級）獎項的，按等次分別給予加分。
3、調研材料年終由考覈組評定出一、二、三等獎，並給予加分。
（二）處罰
有下列情況之一的，一票否決，績效考覈爲不稱職。
1、因主觀原因造成工作失誤，被縣級以上通報批評的
2、因主觀原因造成工作嚴重失誤，導致嚴重後果的.直接責任人。
3、有嚴重違紀違法行爲，受到黨紀、政紀嚴重警告以上行政處分的。
4、違反計劃生育、綜合治理、安全生產責任規定的。
七、考覈內容及分值
1、綜合考評內容及分值（見附件）
2、業務考評內容及分值（見附件）
3、考勤紀律內容及分值（見附件）
4、民主投票內容及分值（見附件）
5、領導集中內容及分值（見附件）
八、附則
1、全局績效考覈的日常工作，局績效考覈小組授權辦公室負責組織實施。
2、本辦法從1月起執行。
幹部績效考覈方案範文參考 篇2
爲充分調動幹部工作積極性，通過績效考覈管理並實施獎懲，有效體現干與不幹、幹多與幹少、幹好與幹壞的差別，促使鎮村幹部職工進一步端正態度、嚴守工作紀律、認真履行職責，最大限度地發揮個人潛能，切實提高工作執行力，特制定此方案。
一、考評機構
成立以鎮黨委書記任組長，黨委副書記、紀委書記爲副組長，黨政辦、黨建辦、人大辦爲成員的考覈領導小組，領導小組下設辦公室在鎮黨建辦。
二、考評範圍
鎮直機關單位包村幹部
三、考評方式實行工作積分考評制度。
1、積分辦法：
（1）每月進村入戶24天以上，積48分。少於24天的，缺一天扣2分。
（2）每月召開兩次以上村支兩委、組長會議，積10分，缺一次扣5分。
（3）協助村按時完成階段性各項工作任務，積30分，沒有完成的`按比例扣分。
（4）按要求每月召開兩次羣衆會，積12分，缺一次扣6分。
（5）按時參加鎮黨委、政府組織召開的會議。每次積5分，缺一次扣10分。
（6）積極參加各類應急處置行動。參加一次，積5分，缺一次扣10分。
（7）個人受到鎮表彰一次，積10分；
受到縣級及以上表彰一次，積30分；
（8）所負責村受到鎮黨委、政府表彰的，單項表彰積20分/次，年度綜合表彰的積30分/次；所負責村受到縣級及以上表彰的，積50分/次；（9）所負責村被鎮黨委、政府通報批評一次，扣積分30分/次；個人被鎮黨委、政府通報批評一次扣20分/次。
2、積分辦法。幹部出勤積分以工作日誌和抽查相結合的方式認定，入村開展工作日誌必須要有村幹部簽字，聯繫責任區領導認可；對抽查中發現工作日誌不相符的，每次扣50分。獎勵、通報積分以文件爲依據。其他工作出勤情況、會議情況以鎮黨政辦統計爲準。
3、積分運用
工作積分作爲月度獎懲、績效工資發放和季度排名、年度考評以及年度個人評先選優的依據。
（1）月度獎懲。
月度獎懲以月累計積分進行獎懲，各村幹部月基礎積分爲100分，每1個積分獎勵10元，在次月初兌現獎勵；達不到基礎積分，按差比例扣除其當月績效工資。
（2）季度排名
季度排名以季度積分和鎮黨政領導測評爲依據（黨政領導測評5分），進行綜合排名。所負責村在完成階段性目標任務的基礎上，對綜合排名前十名的幹部進行獎勵。設一等獎4名，獎金800元；二等獎勵6名，獎金600元。季度排名考評時間在下一季度的上中旬。
（3）年度考評。
以季度考覈和村級工作目標管理考覈爲依據。在完成所負責村年度目標任務的基礎上，對年度排名在前二十名的包村幹部進行獎勵。設一等獎6名，獎金1500元，二等獎6名，獎金1200元；三等獎8名，獎金1000元。未完成年度目標任務，且年度排名在全鎮後三名的包村幹部，按幹部管理有關規定進行處理。
四、考評要求
1、幹部績效考覈情況要在全鎮範圍內進行通報，作爲幹部評先選優的重要依據。
2、對在績效考覈中弄虛作假的，一經發現，嚴肅追究相關人員責任。
3、本方案自1月1日起施行。
幹部績效考覈方案範文參考 篇3
爲進一步加強村“兩委”班子及村幹部隊伍建設，促進村級管理制度化、規範化，提高村“兩委”班子帶領村民致富、爲民辦事的能力，根據縣委有關文件精神，結合我鎮實際，制定本實施方案，現將細則印發給你們，請查收。
一、指導原則
堅持實事求是、客觀公正、注重實績、羣衆公認、績效掛鉤的原則。堅持全面考覈與重點工作考覈相結合、平時考覈與年度考覈相結合、組織考覈與民主測評相結合，科學、全面、準確地考覈村（社區）“兩委”班子及村（社區）幹部。
二、考覈對象
各村（社區）“兩委”班子在職在崗、有固定補助的村幹部。
三、獎項與獎金設置
（一）綜合先進
綜合目標考評按得分高低取前三名，綜合考評第一、二、三名的村（社區）分別獎勵5000元、4000元、3000元。社會治安綜合治理、安全生產、環境保護等工作造成特別嚴重後果的不得評爲綜合先進。
（二）單項先進
單項考評設七項：黨建、社會穩定、人居環境整治（含新農村建設）、武裝徵兵、三農工作、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接、衛生健康工作，以上七項均取前兩名，對獲得單項先進的村（社區）分別給予1500元獎勵。
（三）優秀村（社區）幹部
優秀黨（總）支部書記2人，每人給予3000元獎勵；優秀村幹部3人，每人給予1000元獎勵。
四、考覈方法
（一）現場考評。鎮考評組通過看現場，查資料，覈實數據，代表座談，走訪羣衆等多種形式，對村（社區）“兩委”班子和村幹部工作進行考覈。
（二）組織審評。鎮考評組根據考評結果，提出先進單位建議名單，提交黨政聯席會議研究審定，確定最終名次，並作出表彰決定。
五、考評要求
（一）加強領導，統一認識。成立鎮目標考評工作領導小組，鎮黨委委員、紀委書記章新科爲組長，副鎮長吳茜任副組長，相關業務口乾部爲成員。考評小組全面負責村級目標管理工作的具體實施。
（二）精心組織，有序安排。各村在實施年度考評工作中，要精心組織、正確引導、周密安排，確保考評工作順利有效進行。
（三）公道正派，嚴守紀律。所有考評人員在考評工作中，不得降低標準，不得感情用事，不得受非正常因素的干擾，不得搞暗箱操作，嚴禁出現“感情、關係考評”現象，確保考評結果的公平、公正和公開。
六、考覈內容及分值
（一）綜合考評。（基本分爲110分，其會考覈項100分，領導班子打分10分）
1.考覈項（100分）
考覈內容包括：村級黨建、意識形態、黨風廉政建設、社會治安綜合治理、鄉村振興、安全生產、衛生健康、民政、“兩違”管控、武裝、退役軍人、應急管理、城鄉環境綜合整治、新農合、城鄉居保、新農村建設、環保、食品藥品安全、文化等方面內容。（具體評分標準見附件）
2.鎮領導班子打分（10分）
由全體班子成員根據平時掌握的情況，年終經黨政聯席會議集體研究，以無記名投票方式打分，滿分10分。
（二）加分項目
村級組織和村幹部根據獲得表彰情況，符合下列條件按對應分值實行獎勵加分。獎勵項目以獎牌、證書、文件或其他材料爲準，最多加分爲5分，同一內容不重複計分，就高不就低。
1.獲得省級及以上表彰加2分；市級表彰加1分；縣級表彰或迎接全縣性評比獲前三名加1分；縣委、縣政府在村召開現場會的加1分。同類獎勵不重複計分，以最高得分爲準。
2.完成交辦中心工作或重大任務的加1分。
（三）扣分項目
凡有下列情形的予以扣分，同一事項就高不就低，不重複扣分，最多扣8分。
1.出現非正常訪並記錄在案的赴京訪每起扣2分，赴省訪每起扣1.5分，赴市訪每起扣1分，赴縣訪每起扣0.5分；發生事件，經勸阻無效，採取強制措施的每起扣4分。
2.工作期間村辦公場所無故不開門或無人坐班的每發現一次扣0.5分；鎮組織召開會議遲到的，每人次扣0.5分，曠會的每人次扣1分。（查閱鎮政府通報或有關記錄）
3.被省、市、縣明察暗訪給予通報批評的村，分別每次扣2分、1.5分、1分。（由鎮黨政辦負責提供材料）
七、考覈評定
（一）村“兩委”班子績效考覈結果的評定
村“兩委”班子年度績效考覈得分＝考覈項得分+鎮領導班子打分+項目加分+項目扣分。
村“兩委”班子的績效考覈評定分爲A、B、C三個等次。其中A類村佔比30%（3個），B類村佔比50%（5個），C類村佔比20%（2個）。
對村“兩委”班子的考覈，有下列情況之一者不能評優評先：
1.班子內部不團結、嚴重影響工作並經整改沒有明顯改變的；
2.班子集體存在不廉潔問題，且情形較爲嚴重的；
3.消極對待鎮黨委、政府下達的工作任務，影響全鎮總體工作的；
4.其他原因應確定爲不合格的。
（二）村幹部績效考覈結果的評定
村幹部年度績效考覈得分=季度測評得分+工作業績得分。
季度測評得分取各季度測評平均分×0.2。
工作業績得分=村兩委班子年度目標考覈考覈項得分（含加分）×0.8。
對村幹部的考覈，有下列情況之一者不能評優評先：
1.不服從鎮黨委、政府工作安排的；
2.表裏不一、陽奉陰違，挑唆不明真相的羣衆或幹部，搞非組織活動的；
3.存在不廉潔問題且情形較爲嚴重，在本年度內受到紀律處分的；
4.因其他情況應確定爲不稱職的。
（三）最終評定
考覈組的初評結果提交黨政聯席會集體研究確定。研究結果在鎮、村公示，接受幹部羣衆的監督。對幹部羣衆的舉報或反映的情況和問題，一經查實，將組織複評。
八、結果運用
考覈結果要在黨務村務公開欄上進行公示。對考覈過程中形成的考覈材料、工作實績依據和考覈結果，在考覈工作結束後，由組織口負責彙總整理，統一歸入村幹部個人檔案，作爲表彰獎勵和任用的重要依據。
（一）與村集體的獎懲掛鉤。按照年度考評結果，對目標綜合考評先進村和每個單項先進進行獎勵。
（二）與村幹部的績效工資掛鉤。各村發放村幹部個人績效工資要嚴格按照鎮年終考覈結果予以發放。績效工資按照村考覈情況排名分爲A、B、C三個等次，A類村的村幹部每人發放標準爲全年工資總額的100%、B類村的村幹部每人發放標準爲全年工資總額的97%、C類村的村幹部每人發放標準爲全年工資總額的94%。
（三）與村幹部的評先表彰和招錄考試掛鉤。年度考評結果作爲入選全鎮經濟工作會表彰和村幹部參加公務員招錄考試及選拔事業編人員的重要依據。
幹部績效考覈方案範文參考 篇4
爲全面建成小康，促進鄉村振興，構建和諧美麗幸福踏水，建立健全科學的村（居）幹部管理考覈評價機制，進一步保持村（社區）幹部穩定，提振幹事創業動能，打造一支政治過硬、作風優良、業務精湛、勤政爲民、樂於奉獻的高素質幹部隊伍，確保全鎮各項工作目標順利推進，依照《簡陽市村（社區）幹部績效考覈暫行辦法》，結合本鎮實際，經鎮黨委研究決定，制定本考覈辦法。
一、指導思想
圍繞市委__屆七次、八次全會提出的目標，突出強黨建、重民生、促發展、保穩定的工作主題，全面提升全鎮綜合實力，打造一支情爲民系、權爲民用、利爲民謀的村（居）班子和幹部隊伍，建立科學的幹部考覈機制，向全鎮人民交上一份滿意答卷，圓滿完成上級下達給我鎮的各項目標任務。
二、考覈對象
村（居）兩委班子及其成員。
三、基礎工作（100分）
（一）基層黨的建設（15分）
1、認真履行黨建工作職責，嚴格執行黨建工作方案、組織工作方案的工作部署和要求，黨支部班子團結協調、工作作風紮實，積極開展“兩學一做”常態化活動，按要求開展好黨建工作一月一主題活動。（2分）
2、培養入黨積極分子3人以上，支部發展35歲以下黨員1名以上，黨費收繳管理規範，同時培養村後備幹部2名以上。（2分）
3、清正廉潔，無違紀案件，黨風廉政監督委員會主動開展工作，簽訂黨風廉政建設責任書並有公開承諾書，建有黨風廉政建設平臺。認真履行責任書職責，遵守公開承諾要求、規定，每月上報發生在羣衆身邊的四風和腐敗問題臺賬和黨風廉政建設工作推進情況，每季度書面上報工作推進情況，每半年一工作總結，每年終一全面總結並開展雙述雙評。（1分）
4、村務、黨務內容必須按時更換公開，各項規章制度完善並上牆，對未公開上牆的發現一次扣0.5分，扣完爲止。四大平臺建設定期公開，做好情況上報，做實廉政文化建設工作，充分發揮廉政文化書籍作用，認真籌備並開展好每半年一次的詢問質詢大會，按要求上報會議召開情況資料、圖片、收集到的問題臺賬。（2分）
5、把“大學習、大討論、大調研”活動引向深入，建設一支強有力的村社幹部隊伍，服務於民、取信於民。（1分）
6、做好遠程教育工作，建好微黨校和農民夜校，鞏固好村級陣地建設。（1分）
7、宣傳、思想、文化、羣團工作、精神文明工作有新舉措。（1分）
8、信息工作，要求各村（居）兩委每年上報2篇，未完成任務的每篇扣0.5分。（1分）
9、落實專人開展好“兩目錄一平臺”中基層服務監管平臺的更新維護工作。（1分）
10、規範開展好檔案資料收集整理工作。（1分）
11、組織好黨風廉政社會評價工作、公共滿意度測評、文明指數測評工作，凡每季度評價後三名扣0.5分，扣完爲止。（2分）
（二）城鄉環境治理（6分）
1、制度健全，分工明確，責任落實。（1分）
2、宣傳到位，並有宣傳記錄，羣衆知曉率達95%，形成良好的城鄉環境整治氛圍。（1分）
3、村、社建有垃圾池，保持經常清運，實施無害化處理，無焚燒垃圾現象。（1分）
4、村（居）民房前屋後保持整潔，無垃圾死角，公路沿線、塘堰、河道無明顯污染物。（1分）
5、村（居）配有專職保潔員，並落實清掃保潔制度。（1分）
6、上報各種資料及時，歸檔資料整齊規範，設有評比專欄，且每月對社、戶進行評比公示。（1分）
（三）衛計工作（8分）
完成全年衛生計生工作任務。（8分）
（四）綜治工作（10分）
1、社會穩定，無重大刑事案件，無治安案件發生，無安全事故。（2分）
2、制度上牆，有說事室、綜治室，成立了兼職巡邏隊並經常開展工作，有巡查記錄和圖片。（1分）
3、果斷處置信訪，無集體上訪和越級上訪、涉穩及安全隱患，及時化解民間糾紛及各類隱患，做到有記錄、有調解書、有圖片資料。（2分）
4、有固定永久性標語至少2幅，綜治“四簿一冊”記錄完整，全年開展綜治宣傳不少於4次，且有記錄、有痕跡。平安創建臺帳規範，羣衆安全感滿意度達99%以上。（1分）
5、主動開展防邪工作，有臺帳、有記錄等。（1分）
6、經常性開展禁毒宣傳，無種植毒品原生植物，無製毒、販毒活動，每月按時上報排查表。（1分）
7、網格化管理服務工作按要求錄入平臺信息，並完成每月至少30條信息閉合。（2分）
（五）安全生產工作（5分）
1、大安全工作按照“黨政同責，一崗雙責，失職追責，齊抓共管”有記錄。（1分）
2、道路交通安全未出現交通責任事故。（2分）
3、消防安全預防工作，未發生火災事故。（1分）
4、食品安全工作落實屬地監管，被上級通報批評每次扣0.5分。（1分）
（六）民生工作（10分）
1、民政救濟、安撫、優撫、殘聯、五保、低保等必須符合政策，做到應保盡保，資料完善，有記錄和會議、公示、圖片等。（2分）
2、村務、居務按時規範公開。（2分）
3、報災及時準確無誤，有登記等，救災工作措施具體、有方案等，並有明顯效果。（2分）
4、制度健全，管理規範，專人負責。（1分）
5、設有便民（惠民）服務站點，落實專人。（1分）
6、每月按時上報惠民進度及信息。（1分）
7、民生工作任務按質按量全面完成。（1分）
（七）城鄉建設（5分）
1、村莊規劃有序、文明新村建設好。（2分）
2、嚴格按要求報批並及時上報各種資料。（1分）
3、按進度和要求推進土坯房改造、危房改造等。（2分）
（八）財政農經工作（2分）
1、按時完成財務公開，資金使用規範、合理。（1分）
2、完成農經、綜合等統計各項工作。（1分）
（九）經濟發展（16分）
1、各村糧食總產量比20__年遞增1%，人均純收入比20__年遞增10%。（1分）
2、農業和農村經濟目標任務超額完成。（2分）
3、結構調整效果明顯，且引進業主，流轉土地。（3分）
4、招商引資重點突出並富有成效。（3分）
5、涉農保險全面落實。（2分）
6、農業配方施肥、科學管理面上推廣。（1分）
7、農產品質量達到國家級安全標準。（1分）
8、完成農村產權制度改革、第四次全國經濟普查的目標任務。（3分）
（十）社會事業（7分）
1、定期組織民兵參加應急訓練，全面完成國防徵兵任務。（3分）
2、村級新建房屋必須到村規劃集聚點統一規劃、統一戶型、統一建設。嚴格佔地審批，無違規佔地、無亂搭亂建，對村（居）如有違者，發現一起扣0.5分,扣完爲止。地質災害有排查、有登記、有專人負責、有避險預案並定期上報監測情況。（2分）
3、圓滿完成普九任務，開展成人教育，成立“留守學生之家”並經常開展活動。（1分）
4、有村（居）文化陣地，落實了兼職工作人員；圖書室按要求開放並有登記；廣播定期維護，定時播放並且有記錄。每季度開展一次村文化體育活動，並有記錄，每少一次扣0.5分。（1分）
（十一）環境保護（8分）
1、秸稈禁燒工作。（2分）
2、河長制工作。（2分）
2、環保督察工作。（4分）
（十二）脫貧攻堅（8分）
1、脫貧攻堅工作政策宣傳到位，羣衆知曉率達100%。（1分）
2、家底清、情況明，做到資料齊備規範。（1分）
3、幫扶措施具體，執行“五個一批、六個精準”。（2分）
4、目標任務細化到戶到人，實施好“一計劃八到戶”。（2分）
5、達到“四個好”順利通過各級驗收，圓滿完成脫貧攻堅任務。（2分）
四、特色加分工作（50分）
1、出色完成土地雙掛鉤相關工作（雙益、新生、發展、中和、柏楊）。（10分）
2、城鄉社區發展治理工作。（10分）
3、流轉土地、引進業主。（10分）
4、積極完成黨委政府交辦工作。（10分）
5、黨委班子領導評價。（10分）
五、考覈辦法
在全年目標考覈中，基礎工作100分，特色加分工作50分。實行平時考覈、部門打分、年終民主測評、黨委會審定的辦法。實行加減分法，總加分不超過50分，減分在每項基本分內減完爲止。村（居）幹部個人績效考覈與村（居）兩委得分掛鉤。
1、脫貧攻堅工作、城鄉環境整治、環境保護、國土城建在各級明查、暗訪中，受到鎮通報批評的每次扣1分，受到簡陽市通報的.每次扣2分，受到成都市通報的一次扣完。
2、衛生計生工作迎接上級檢查時，檢查結果不合格者每次扣2分，受通報者每次扣5分。
3、綜治、維穩工作每發生一起越級上訪、集訪、非訪扣2分，每發生一起安全責任事故扣2分，每發生一起邪教組織活動扣2分，每發生一起惡性案件扣2分，處訪、接訪不及時的扣1分，激化上交矛盾的扣1分，扣完爲止。
4、每發生一起市紀委轉交我鎮信訪件的扣1分。
5、黨委政府召開會議無故缺席的，每人次扣1分，遲到及早退者每人次扣0.5分，無假曠工1天扣1分。
6、按時按質上報各種資料、報表，每缺一次扣1分，遲報被通報一次扣0.5分。
六、考覈等次
按照考覈得分拉通排名，1-3名爲“好”、4-15名爲“一般”、16-18名爲“差”。
七、獎懲辦法
1、黨風廉政建設、信訪維穩、安全生產、環保督察實行一票否決。
2、村（居）幹部績效報酬=崗位月基本報酬×0.15（係數）×實際工作月數。
3、爲體現獎優罰劣的導向原則，被評爲“好”的村（居）其幹部績效報酬按130%計發，被評爲“一般”的村（居）其幹部績效報酬按100%計發，被評爲“差”的村（居）其幹部績效報酬按70%計發。
八、工作要求
希望全體村（居）兩委及幹部凝心聚力，振奮精神，頑強拼搏，敢於擔當，增強完成任務的工作責任心、緊迫感和使命感，不斷細化工作措施，爲圓滿實現各項考覈目標奠定堅實基礎。
（一）健全機構，明確責任
鎮黨委政府爲了切實抓好全鎮幹部目標考覈工作，成立了以黨委書記爲組長，鎮長、黨委副書記爲副組長的村（居）目標考覈領導小組，全面協調幹部目標考評工作。各村（居）兩委也要成立相應機構，加強對村（居）幹部目標責任工作的領導，並將村（居）目標任務分解到人，落實相關責任，確保村（居）目標考覈任務的圓滿實現。
（二）突出重點，攻克難點
推行村（居）幹部目標考覈是一項複雜的系統工程，時間緊、任務重、要求高，這就要求村（居）幹部要一環扣一環、步步緊扣，突出以黨建工作、經濟發展、社會事業建設、精準扶貧、環境保護、社會治安綜合治理、民主法制等工作重點，攻克民生工程、新村建設、結構調整等工作難點，不斷提高目標管理的科學化水平。
（三）狠抓落實，查漏補缺
幹部目標考覈全面啓動，關鍵在於落實，村（居）幹部務必以高度的政治責任感狠抓落實，做到一加強，即加強對目標考覈工作領導；二到位，即兩委幹部的認識到位，幹部的精力到位；三落實，即目標考覈的組織機構落實，目標考覈的任務落實，完成目標考覈的措施落實；四不鬆，即完成目標考覈任務的時間進度不鬆，研究考覈的內容辦法不鬆，每月評比、季度分析、半年小結、年終總結不鬆，查漏補缺的環節不鬆。使全鎮幹部目標考覈工作步入制度化、規範化、科學化軌道，努力開創幹部目標考覈工作新局面，爲建設美麗幸福踏水作出應有的貢獻。
幹部績效考覈方案範文參考 篇5
爲深入學習貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神，進一步加強農村基層組織建設，更好落實“三有雙富”黨建強村行動目標，進一步完善各村工作評價機制，充分發揮績效評價的激勵和導向作用，激活村幹部幹事創業的積極性和主動性，根據《中國共產黨農村基層組織工作條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》等法律、法規和政策規定，結合我鎮實際，制定本實施辦法。
一、考覈對象
村“兩委”班子，指村黨支部、村民委員會班子；村幹部，是村覈定職數內的在職在崗、領取固定工作補貼的村級組織工作人員，含計生專幹及各村自行聘用工作人員。
二、考覈原則和目標
基本原則：一是堅持實事求是原則，努力做到客觀真實地反映各村的工作實績；二是堅持公開、公平、公正原則，努力增強考覈的透明度和公信力；三是堅持定性考覈與定量考覈相結合的原則，努力做到以實績說話；四是堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合的原則，努力做到切實可行；五是堅持激勵幹事創業的原則，努力營造想幹事、幹成事、幹好事的氛圍。
考覈目標：通過考覈，使各村幹部服務意識明顯增強，工作效率明顯提高，發展環境明顯改善，確保高標準、高質量完成上級及本鎮部署的各項工作任務，有效促進我鎮各項事業持續健康發展。
三、考覈內容
考覈採用“百分”制，主要分村“兩委”班子、村幹部兩方面進行量化考覈。
（一）村“兩委”班子的考覈內容
村“兩委”班子量化考覈得分主要由基礎工作、村“兩委”班子民主測評兩部分組成，總分100分。
1.基礎工作
考覈內容包括鄉村振興、社會管理和公共服務兩大方面，分值爲80分，各項指標分值詳見附件。
2.民主測評
（1）召開黨員、村民代表、村組幹部及黨代表、人大代表、政協委員等參加的民主評議會，在參加測評的人員中，黨員人數不得少於應到會黨員人數的80%。先由村黨支部書記代表村“兩委”班子述職述廉，然後由村幹部述職述廉，再由參會人員對村“兩委”班子進行測評打分，分值爲7分。
（2）由鎮領導班子集體結合平時工作與表現，對村“兩委”班子進行測評打分，分值爲10分。
（3）由鎮各業務部門中層幹部、駐村組長結合平時工作和表現，對村“兩委”班子進行測評打分，分值爲3分。
（二）村幹部的考覈內容
村幹部量化考覈得分主要由基礎工作、村幹部民主測評兩部分組成，總分100分。
1.基礎工作
對村幹部，主要從德、能、勤、績、廉等五個方面進行考覈，重點考覈出勤履職、制度執行、工作實績和崗位目標完成情況。分值爲60分，村幹部個人基礎工作得分參照村“兩委”班子基礎工作得分。
2.民主測評
（1）召開黨員、村民代表、村組幹部及黨代表、人大代表、政協委員等參加的民主評議會，在參加測評的人員中，黨員人數不得少於應到會黨員人數的80%。由參會人員對村幹部進行測評打分，分值爲10分。
（2）由鎮級班子集體結合平時工作，對村幹部進行測評打分，分值爲20分，其中書記、鎮長、掛點領導每人各4分，其他領導班子成員每人各1分。
（3）由駐村組長召集本村駐點幹部，結合各村幹部平時工作和表現，對村幹部進行測評打分，分值爲10分。
（三）加分項目
1.村“兩委”班子受到表彰獎勵。獲得中央、省、韶關市、市、鎮表彰的，村“兩委”班子分別對應加5、4、3、2、1分，村幹部每人分別對應加5、4、3、2、1分。同一類型的表彰事項，取最高加分。
2.個人受到表彰獎勵。獲得中央、省、韶關市、市、鎮表彰的，個人分別對應加分應不高於5分。同一類型的表彰事項，取最高加分。
3.爲村民辦好事實事。當年辦好事實事超過3件，投入村級自有資金40%以上，並得到幹部羣衆認可的，村“兩委”班子考覈可相應加分，最高不高於2分。
4.積極完成黨委、政府中心任務。村集體或個人在落實市級以上重點項目、完成重大任務和解決複雜矛盾中，表現突出並受市以上通報表揚的，可進行相應加分，最高不高於2分。承辦市鎮主要活動的，每場加1分，最高不得超3分。
（四）扣分項目
1.一票否決項目。村“兩委”班子和村幹部年度績效考覈，實行一票否決制度，並在考覈得分中相應扣分。村“兩委”班子被一票否決的，所在村“兩委”幹部都要扣分，個人被一票否決的，只對其個人進行扣分。一票否決項目主要指安全生產、黨風廉政建設、社會治安綜合治理等方面工作。
2.重大問題項目。分值爲5分，年度出現黨建工作、黨風廉政方面重大問題，給予倒扣分，其中，黨建督查中被通報批評、情節嚴重的；或“鎮選村培”發展黨員、後備幹部青苗工程、駐點聯繫羣衆工作等黨建工作中出現單項不合格，要對應予以扣分，村“兩委”班子和村幹部均不得評爲優秀。
經鎮黨委考覈及調查認定，有下列情況之一的村幹部，在年終考評考覈中應當確定爲不稱職等次：一是不帶頭執行黨在農村的路線、方針、政策，不服從市委、市政府安排，阻礙科學發展的；二是因工作失職、失誤或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的；三是組織紀律淡薄，無正當理由一年內有一個月以上時間不履行崗位職責的；四是缺乏思想道德修養，工作方法簡單粗暴，宗族派姓思想嚴重，辦事不公，鬧不團結的；五是村級財務管理混亂，嚴重違反財經紀律，私分、貪污、挪用公用財物的；六是矛盾糾紛排查處理不力，導致羣衆集體上訪，越級上訪，甚至發生事件的；七是違反政策法律規定，受到黨紀處理、行政處罰或刑事處罰的。
四、考覈評定
每年年底鎮考覈組對村“兩委”班子和村幹部進行量化考覈，確定考覈等次，並在各村考覈時徵求涉及“一票否決”的部門意見。
（一）評分標準
1.村“兩委”班子評分標準。村“兩委”班子的績效考覈評定分爲優秀、良好、一般、差四個等次，評定等次。本鎮每年年底對村“兩委”班子進行量化考覈，確定考覈等次，並在各村考覈時徵求涉及“一票否決”的部門意見。根據彙總結果，得分高低進行分類排名，共分爲優秀、良好、一般、差四個等次。按考覈得分在前三名且得分在90分以上的標準確定“優秀”等次。按考覈得分爲80分（含80分）以上的爲“良好”等次，考覈得分高於70（含70）、低於80分的確定爲“一般”等次，低於70分的爲“差”等次。工作受到“一票否決”的或黨建工作低於全鎮平均水平的，村“兩委”班子不能評爲優秀、良好等次和評先評優。
2.村幹部評分標準。村幹部的績效考覈評定分爲優秀、良好、一般、差四個等次。每年年底由鎮對村幹部進行量化考覈，確定考覈等次。根據彙總結果，得分高低進行分類排名，共分爲優秀、良好、一般、差四個等次。按考覈得分在90分（含90分）以上的確定爲“優秀”等次。80-90分（含80分）的確定爲“良好”等次，70-80分（含70分）的確定爲“一般”等次，低於70分的確定爲“差”等次。
（二）自查自評
組織村“兩委”班子、村幹部在規定的時間內，認真對照考覈內容，進行自查自評。
（三）量化考覈
鎮考覈組通過看現場，查資料，覈實數據，代表座談，走訪羣衆等多種形式，對村“兩委”班子和村幹部工作情況進行量化考覈評分。
（四）綜合評定
考覈組的初評結果提交鎮黨委討論、確定。鎮黨委召開領導班子及維穩中心、黨政辦、司法所、國土所、計生辦、林業站、農辦、扶貧辦、派出所、財政所等有關部門負責人蔘加的擴大會議，研究討論村“兩委”班子的年度績效考覈情況，確定考覈結果。經鎮領導班子集體討論通過的村“兩委”班子績效考覈結果，並在鎮、村公示，接受幹部羣衆的監督。對幹部羣衆的舉報或反映的情況和問題，要高度重視，專門組織有關部門和人員進行覈實並反饋，必要時，還要召開會議複議考覈結果。考覈結果報市委組織部、市民政局備案。
五、結果運用
（一）村“兩委”班子考覈結果與村幹部總績效獎勵金掛鉤
村幹部總績效獎勵金由鎮年終獎勵和村級自籌年終獎勵兩部分構成（其中村黨支部書記總績效獎勵金由上級財政績效獎勵金、鎮年終獎勵、村級自籌年終獎勵三部分構成）。村幹部個人考覈獎勵金在村“兩委”班子考覈等次的基礎上，按照優秀100%、良好90%、一般80%、差70%的比例發放個人考覈獎勵金。其中，對於考覈爲優秀的村“兩委”班子，鎮對該村黨支部書記兼村委主任給予4500元的獎勵（書記主任分任的給予4000元的獎勵），其他村幹部給予3000元的獎勵；考覈爲一般的，給予該村支部書記兼村委主任3500元的獎勵（書記主任分任的給予3000元的獎勵），其他村幹部給予20__元的獎勵；考覈爲合格的，給予該村支部書記兼村委主任2500元的獎勵（書記主任分任的給予20__元的獎勵），其他村幹部給予1000元的獎勵；考覈爲差的不給予獎勵。村級自籌年終獎勵不得高於本村集體年收入的30%，且村支部書記、主任（含“一肩挑”書記主任）不得高於1.8萬元，其他村幹部不得高於人均1.2萬元。
（二）與評先評優掛鉤
各種評先評優必須在年度績效考覈評爲優秀等次的人員中產生。先進集體必須在村“兩委”班子考覈結果爲優秀等次的村中產生。年度績效考覈評爲一般等次的取消評先評優資格；評爲差等次的，兩年內不得評先評優。
（三）與參加招錄公務員及鎮事業單位幹部掛鉤
年度績效考覈評爲優秀等次，在村幹部參加公務員招錄考試和鎮（街道）補充事業站所人員招錄考試中，同等條件下可優先作爲組織推薦參與人選。
（四）與罷免調整掛鉤
按照《廣東省村民委員會選舉辦法》第四十二條規定：連續3個月以上無正當理由不參加村民委員會工作的村幹部作罷免處理。第四十六條規定：連續2次民主評議不稱職的村幹部，其職務自行終止。第一年考覈爲不稱職的村“兩委”幹部，由鎮黨委實行黃牌警告，進行誡勉談話，向村民代表通報批評，限期改進。經誡勉仍不改正或連續2次被評爲不稱職者，是黨支部委員的，由鎮黨委免去職務；是村委會成員的，由鎮人民政府提出建議，由村民委員會按法定程序罷免。對不服從鎮村工作分配，不配合執行鎮村工作任務的村幹部，經鎮黨委討論決定，可停發村幹部每月各類補貼。
幹部績效考覈方案範文參考 篇6
爲進一步穩定農村幹部隊伍，嚴格村“兩委”幹部管理，推動基層營造幹事創業氛圍。根據省市縣加強黨的基層組織建設三年行動計劃文件精神和縣委工作要求，探索建立新時期下農村基層幹部的激勵機制，結合我鎮實際，制定本方案。
一、考覈對象
考覈對象爲全鎮13個村在職在崗的村“兩委”幹部、計育專幹及平臺人員。
二、考覈原則
堅持注重實績、民主公開、績效掛鉤、激勵優秀總原則,採取全面考覈與重點工作考覈相結合,平時檢查與年終考覈相結合的方式，科學公正考評村“兩委”幹部。
三、考覈內容
考覈採用“百分”制，主要由基礎工作、加分項目兩部分組成。
（一）基礎工作
基礎工作考覈分月考覈及年終考覈，月考覈佔比84%，年終考覈佔比16%。
1、月考覈重點考覈“四無一達標兩完成”七項。“四無”，即無重大惡性案件或羣性事件（由綜治辦負責考覈）；無重大安全責任事故（由安監辦負責考覈）；無到縣以上集體上訪或羣衆到市以上上訪（由信訪辦負責考覈）；無森林火災或毀林案件（由農業服務中心林業組負責考覈）。“一達標”，即環境衛生整治月測評達標（由公用事業服務中心考覈）。“兩完成”，即完成鎮黨委、政府交辦的中心工作（由考評辦負責考覈）；完成各部門交辦的其他工作（由考評辦負責考覈），月考覈達標的得當月分數7分。
2、年終考覈重點考覈政治建設、班子建設、工作亮點、工作思路、禮儀形象。包括貫徹落實鎮黨委政府工作部署、要求情況，兩委班子建設、後備幹部培養、作風紀律建設情況，20__年工作亮點、好的經驗做法，明年工作計劃的可行性、可操作性，支部書記日常形象、行爲舉止。
（二）加分項目
1、村黨組織受到表彰獎勵。獲得中央、省、市、縣表彰的，黨組織書記分別對應加5、4、3、2分。同一類型的表彰事項，取最高加分。
2、個人受到表彰獎勵。獲得中央、省、市、縣表彰的，個人分別對應加分應不高於5分。同一類型的表彰事項，取最高加分。
3、加分項目累計得分不超過5分。
經鎮黨委考覈及調查認定，有下列情況之一的，不能評爲先進等次：一是不帶頭執行黨在農村的路線、方針、政策，不服從上級黨委、政府安排，阻礙社會經濟發展的；二是因工作失職、失誤或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的；三是組織紀律淡薄，無正當理由一年內累計有一個月以上時間不履行崗位職責的；四是缺乏思想道德修養，羣衆意見大，宗族派姓思想嚴重，辦事不公，影響班子團結的；五是村級財務管理混亂，嚴重違反財經紀律，私分、貪污、挪用公用財物的；六是矛盾糾紛排查處理不力，導致羣衆集體上訪，越級上訪，甚至發生事件的；七是違反政策法律規定，受到黨紀處理、行政處罰或刑事處罰的。
四、考覈評定
鎮黨委在次年1月初對村“兩委”幹部進行量化考覈，確定考覈等次。
（一）考覈標準。村“兩委”幹部的績效考覈評定分爲爲好、中、差三個等次。90分以上且排名前3名的爲好等次，中間8名爲中等次，排名靠後的兩名爲差等次。考覈結果作爲鎮獎懲村“兩委”班子的依據。
（二）自查自評。村“兩委”幹部在規定的時間內，認真對照考覈內容，進行自查自評。
（三）量化考覈。黨委政府成立考覈組，對照《大東鎮村支部書記年終考覈評分表》（附表1）、《大東鎮 年 月村幹部目標考覈表》（附表2），通過看現場、查資料、覈實數據、代表座談、走訪羣衆等多種形式，對村“兩委”幹部工作情況進行量化考覈評分，總分100分。
考覈總分計算公式爲：考覈得分=基礎工作得分+加分項目得分。
1、鎮級測評。考覈組現場到村進行測評，考覈情況提交鎮黨委研究討論，形成初定結果。
2、公開公示。考覈組將考覈結果上報鎮黨委，考覈結果在鎮、村張榜公示，接受羣衆監督，公示時限爲5個工作日。公示無意見後形成考覈最終結果。
3、報備與績效下發。鎮黨委將《村“兩委”幹部考覈結果彙總表》（附表3）於下年1月中旬前報縣委組織部組織二室，經審覈後由鎮政府統一發放績效獎勵。
五、結果運用
（一）績效獎勵。村“兩委”幹部績效考覈全面達標，獎勵每人每月400元（其中300元爲每月績效工資，100元績效考覈獎勵），評先進等次須以全年達標10個月及以上爲基礎，其中好等次比例不超過3名，差等次比例2名，好等次（3名）的支部書記年終一次性加獎1200元/人，差等次（2名）的村支部書記一次性扣發年終績效獎勵1200元/人（1200元爲每月100元的績效考覈獎勵）。其他村幹部、計育專幹、平臺人員的績效獎勵參照支部書記評議結果計發。村支部書記專項績效考覈獎勵以本評議結果爲依據按上級有關文件規定計發。村支部書記專項績效考覈考覈評爲“好”等次按全額績效的1.1倍發放、“中”等次按全額績效發放、“差”等次按全額績效的0.8倍發放。
（二）評先評優。各種評先評優優先考慮在考覈評爲先進等次的村和幹部中產生。考覈評爲差等次的取消評先評優資格。
（三）罷免調整。考覈爲不稱職的，由鎮黨委實行半年誡勉；經誡勉仍不改正或連續兩年被評爲不稱職的村黨組織書記，由鎮黨委依照相關程序免去職務。
六、其他要求
（一）考覈組要做好考覈工作的資料歸檔工作。包括相關文件，彙報材料，評議、考覈結果等，並形成彙報材料。
（二）本意見自下發之日起執行，原考覈辦法與本意見有衝突的，以本意見爲準。
幹部績效考覈方案範文參考 篇7
爲全面加強村幹部的規範化管理，客觀、公正、準確地考覈村幹部，努力造就一支工作務實、績效明顯的高素質農村基層幹部隊伍，加快推進全鎮各村社會主義新農村建設步伐。經鎮黨委、政府研究，決定20xx度繼續對各村幹部工作進行績效考評，具體實施辦法如下：
一、績效考評的內容和評分辦法
（一）考評的對象和範圍：全鎮各行政村及村幹部
（二）考評的內容：含村集體和村幹部個體兩大塊
1、對村集體考評。側重於對整村工作的推進、重點工程的完成及配合黨委政府中心工作等方面的考評。考評項目細化到鎮所屬各職能辦，由各職能辦制訂考覈細則，由辦（所）牽頭負責對各村考覈。項目分設爲七大塊：黨建工作、農經工作、平安工程、社會
事務、民政殘聯、基礎設施、社會保障等，另設加減分項目，由鎮黨委政府根據年度工作重點集體研究決定。
2、對村幹部個體考評。側重於村幹部個體在年度實績完成方面的考評。考評項目及內容仍爲德、能、勤、績、廉五個方面。考評方法採用村幹部互評、聯村幹部評定、黨政領導測評、黨員羣衆民主測評相結合，並與村集體考評結果捆綁使用。
（三）計分辦法
1、對村集體考評，設總分100分，各職能辦（所）按年度工作需要分別制訂百分制考評細則。具體分設項目及分值如下：
①黨建工作（共15分，由組織辦、紀委制訂細則並考覈，考覈內容須包含黨員發展工作、支部日常管理基礎工作、黨員幹部廉潔自律教育、羣團工作、重點工作等）。
②農經工作（共20分，由農辦制訂細則並考覈，考覈內容須包含農業經濟指標增長幅度、村集體增收減債、農民人均收入、村級三資管理、生態保護、移民安置、扶貧工作等）。
③平安工程（共15分，由綜治辦牽頭制訂細則並考覈，考覈內容包含村級社會治安綜合治理工作、依法治村、信訪調解等，其中安全生產工作由工辦負責考覈）。
④社會事務（共20分，由社會事務辦制訂細則並考覈，考覈內容包含計生日常管理、教育醫療衛生、文化宣傳、村莊保潔等）。
⑤武裝民政殘聯（共10分，由民政武裝線牽頭制訂細則並考覈，考覈內容包含徵兵工作、低收入戶生活保障、殯葬管理等）。
⑥基礎設施（共10分，由城建辦牽頭制訂細則並考覈，考覈內容須包含農村建房審批、美麗山村建設、水、路等基礎設施建設項目）
⑦社會保障（共10分，由社保中心制訂細則並考覈，考覈內容須包含社會養老保險、大病統籌、勞動力培訓等指標）。
⑧加分項目
專項性工作：山林保護、殯葬管理作爲本年度重點專項性工作由農辦、民政辦另行考覈，最高加分各爲10分。
創新性工作：各村的創新性工作，在自行申報的基礎上由鎮黨委集體討論評定，每項加分1—5分，每村最高加分不超過15分。
2、對村幹部個體考評，設總分100分，具體計分辦法如下：
①村集體考評結果與幹部個體考評捆綁使用，集體考評總分按50%的比值體現在村幹部個體考覈分數中，其餘50%的比值分由黨員代表民主測評（佔25%），聯村幹部評議（佔5%），村幹部互評（佔10%），黨政班子成員評定（佔10%）進行綜合評定。考評結果作爲鎮黨委評定村集體工作和幹部工資報酬的重要依據。
②村幹部個體考評總分另設加減分項目：
非生產性開支：鎮考覈辦根據各村規模、村級幹部職數、村級經濟狀況等制定村級非生產性開支限額標準，各村應嚴格按標準限額開支費用（詳見非生產性開支限額制度）。年終結算時，費用開支與標準保平的，不扣考評分；費用開支超標準的，每超5%扣5分；開支有結餘的，每節餘5%加3分。
村級信訪工作：村黨支部、村委會應盡心盡職做好信訪維穩工作，因幹部工作不力、不及時阻止或放任信訪現象發生的，每發生1例羣衆到鎮10人以上集體訪的扣3分；發生1例羣衆越級個訪到市的扣3分，到省級以上部門的扣5分；發生1例越級集體訪10人以上到市的扣8分，到省及以上部門的扣10分。
村級安全生產工作考評：因村未落實安全措施發生安全生產責任事故的，每發生1人安全生產死亡事故的扣3分，發生2人安全生產死亡事故的扣5分，發生3人以上安全生產死亡事故的扣10分。
③爲了嚴肅執行國家計劃生育政策，對計劃外生育考評：規定凡出現計劃外生育一胎的，扣除村支書工資報酬總額400元，扣除村主任工資報酬總額380元，扣除村婦代會主任工資報酬總額500元，其他幹部各扣除總額300元；出現計劃外二胎的，扣除村支書報酬總額800元，扣除村主任報酬總額760元，扣除村婦代會主任報酬總額1000元，其他幹部各扣除總額600元。
二、考評結果運用及計獎辦法
村幹部工資報酬：由基礎工資、工齡工資、考覈獎三塊組成。
①基礎工資按市委組織部文件精神發放，各村的村支部書記基礎工資爲1000元/月（全村常住人口和登記在冊的外來人口總數在4500人以下含4500人的村支部書記基本報酬基數爲每月1000元），各村主任的基礎工資分別爲本村黨支部書記的九五折。村兩委其他幹部按書記標準的七折發放基礎工資。基礎工資採用按月發放的方式，由鎮財政所按月撥放至村幹部個人存摺中。
②20xx年度，村幹部繼續實施工齡工資制度。工齡工資的享受額度按村幹部本人實際擔任村幹部的年限計算，每年每月2元。幹部實際任職時間包含任村兩委會幹部的任職時間，中途間斷的可累計相加，由村幹部本人申報，村兩委會集體討論通過，報組織辦審批發放。
③村黨支部書記的考覈獎根據考覈總分確定，綜合集體和個體考評總分，以每分100—150元計考覈獎（具體參照當年度本鎮經濟社會發展情況確定）；村主任以村書記單位分值考覈獎的.九五折計獎；村黨支部副書記以村書記單位分值考覈獎的九折計獎；村監會主任、村兩委會成員兼文書的以村書記單位分值考覈獎的八折計獎；其他村兩委會成員以村書記單位分值考覈獎的七折計獎；未聘用的村兩委會成員和未進入村兩委會的村文書出納工資報酬確定由村兩委會商議，但不得高於聘用的兩委會成員。村幹部年終工資報酬總額經集體商定後，由村支部報鎮黨委審批同意後發放。
爲綜合平衡，對村型大小相應賦予權重係數，唐田、梨洲爲一類村，分值係數爲1.05；茶培、北溪、棠溪、蘆田爲二類村，分值係數爲1；宓家山、楊湖、平蓮、懸巖、溪山、大山爲三類村，分值係數爲0.95。
爲激勵先進，鎮黨委另設盃賽獎。盃賽獎一般年終由鎮黨委聯評決定，獎金由鎮財政出資發放。根據考評結果設綜合先進杯2個，獎金各5000元（綜合先進杯的評定原則上按考評分確定）；根據本年度中心工作另設單項杯若干個，獎金各3000元（具體獲獎辦法由分管辦另行制訂細則）。上述獎勵資金可用於村幹部個人或相關人員的獎金髮放。但年度工作中若出現計劃外生育、重大安全責任事故、重大信訪以及非生產性開支超支較大的，取消綜合先進杯或相關單項杯獲獎資格。
三、嚴格組織紀律
績效考評工作是對村幹部工作實績的考評，是檢驗幹部工作的客觀依據，全體村幹部要自覺執行考評工作的各項原則，自覺維護考評工作的嚴肅性。考評結果一旦生效，必須嚴格按規定執行。各村不得以其他名義擅自發放各類補貼及福利，如發現有其他名義發放各類補貼及福利的，將嚴格追究村主要領導的責任。
幹部績效考覈方案範文參考 篇8
爲進一步加強村級組織建設，明確工作任務，強化工作職責，切實轉變工作作風，建立健全科學的村幹部管理考覈評價機制，最大限度地調動和發揮村幹部的積極性、主動性和創造性，全面推進我鎮各項工作邁上一個新臺階。根據上級有關文件精神，結合我鎮實際，特制定方案如下：
一、指導思想
以爲民務實清廉爲主題，以反對“四風”、改變作風、服務羣衆爲重點，以提高素質、增強團結、發展經濟爲目標，結合“不忘初心、牢記使命”常態化制度化學習教育，營造村級幹部隊伍 “想幹事、會幹事、幹好事”的百舸爭流工作氛圍，不斷增強村級班子戰鬥力、凝聚力和號召力。
二、考覈對象
本方案考覈對象適用20xx年編在崗的各村“兩委”幹部及市級指標回引人才。
三、考覈內容及方式
（一）村級班子考覈
1.考覈內容
村級班子考覈主要圍繞服務羣衆星、鄉村振興星、社會和諧星、環境衛生星、勤政廉政星進行考評，10分或10分以上的才獲得服務羣衆星、精準脫貧星，8分或8分以上的才獲得社會和諧星、環境衛生星、勤政廉政星。每科星150元。（量化評分表見附件1）。“兩委”班子每月獲評一顆星，當月該“兩委”班子組成人員每人獲得150元“星級”獎勵補貼。得“星”越多，獎勵補貼越高，每個村“兩委”班子每月評定得“星”最高綜合評定爲5顆星。
服務羣衆星、精準脫貧星、社會和諧星、環境衛生星的獎勵補貼按季度發放。每季度末，鎮黨委將各村評星結果彙總並上報市委組織部，市委組織部彙總並覈准各鎮評星結果後，纔將每季度“星級”獎勵補貼總額報市財政局；市財政局將獎勵補貼撥付給鎮；鎮則負責按評星結果將獎勵補貼發放給村“兩委”班子成員。
勤政廉政星獎勵實行年終一次性發放和一票否決制度，“兩委”班子成員中有一名成員被黨紀政紀處分或被刑事拘留以上處理的，則取消該班子成員該星全年勤政廉政星獎勵。
2.考覈方式
每季度初，鎮黨委將成立考覈組，對各農村“兩委”班子上一季度創星工作進行考覈，認定每月得分情況，實事求是評定得“星”結果。
3.考覈組
服務羣衆星組長：李鼎尚（鎮黨委組織委員）
陳冬梅(鎮黨委委員、鎮政府副鎮長）
李志雄（鎮黨委委員）
郭喜存（社服中心主任）
成員：鎮民政辦、危改辦、社保辦、黨建辦工作人員
鄉村振興星組長:蒲康精（鎮政府副鎮長）
成員：鎮振興辦工作人員
社會和諧星組長:譚南峯（鎮黨委副書記）
成員：鎮政法辦工作人員
環境衛生星組長:陳冬梅(鎮黨委委員、鎮政府副鎮長）
成員：鎮生態環境保護綜合辦公室工作人員
勤政廉政星組長:馮宜濱（鎮紀委書記）
成員：鎮紀委工作人員
（二）村幹部考覈
1.考覈內容
村幹部考覈內容主要結合所負責的工作，從德、能、勤、績、廉等五個方面進行。
2.考覈方式
各村組織包點領導、駐村工作隊、村幹部、黨員、貧困戶等召開評議會，通過民主測評後對村“兩委”班子綜合日常表現情況確定等次。村幹部的考覈結果分爲優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。（民主測評表表見附件2）
四、考覈結果的運用
1.村級班子
每季度鎮黨委將各村評星情況向鎮、村公佈。年底獲得五星最多的村將被評爲星級村黨支部。
2.村“兩委”班子
對考覈爲優秀的村幹部，優先推薦參加各類評選；對考覈爲不合格等次的村幹部（不合格票數超過總票數的三分之一），不予發放個人年度績效補貼，並視具體情況，按程序給予提醒、誡勉、限期整改、免職等相應處理。
3.發放方式
“星級”績效獎勵補貼發放至各村村委會賬戶，各村經過民主評議發放“兩委”幹部個人補貼，經費使用專款專用，不許挪作他用，並做好相關會議記錄。
幹部績效考覈方案範文參考 篇9
爲進一步增強農村基層黨組織的凝聚力、號召力和戰鬥力，加強村“兩委”班子和村幹部隊伍建設，促進村級管理制度化、規範化，確保完成全鄉今年經濟社會發展各項目標任務，現結合實際，制定本實施方案。
一、考覈原則
1.堅持實事求是、客觀公正、注重實績、羣衆公認、公開民主、績效掛鉤的原則；
2.堅持全面考覈與重點工作考覈相結合、平時考覈與年度考覈相結合、組織考覈與民主測評相結合，力求科學、全面、準確。
二、考覈對象
村“兩委”在職在崗，且有固定補助的坐班村幹部。
三、獎項設置
（一）綜合獎
目標管理考評先進單位2個，獎勵分別爲6000元、4000元。
對黨風廉政建設、社會事務治理、安全生產、生態環保等工作實行“一票否決”。
（二）單項獎
1.黨的建設工作（含組織、紀檢、宣傳）先進單位1個，獎勵3000元；
2.社會治理工作先進單位1個，獎勵3000元；
3.“三農”工作先進單位1個，獎勵3000元；
4.生態文明建設（含環境綜合整治、秸稈禁燒）工作先進單位1個，獎勵3000元；
5.鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接工作先進單位，獎勵3000元；
6.衛生健康（含疫情防控）工作先進單位，獎勵3000元；
7.徵兵工作先進單位，獎勵3000元；
8.農民建房及“兩違”管控工作先進單位，獎勵3000元；
9.招工工作先進單位，獎勵3000元。
（三）先進個人
共表彰3名，從表現優秀的村黨支部書記、主任，黨支部副書記，坐班的村“兩委”委員中各推選1名，獎勵500元/名。
四、考覈內容及分值
（一）綜合考評。（其會考覈項85分，綜合測評15分）
1.考覈項（85分）
考覈內容包括：黨的建設（組織、全面從嚴治黨、意識形態工作、黨管武裝）、社會建設（社會事務治理、信訪、衛生健康、文化教育、交通運輸事業、應急管理）、“三農”（農業重點工作、“林長制”、水利和“河長制”）、生態文明建設（新型城鎮化、環境保護、城鄉環境綜合整治、耕地保護）、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接、民生福祉（民政工作、食品藥品安全、新農合、新農保）、改革創新等工作。（具體評分標準見附件）
2.羣衆滿意度測評（4分）
測評方法：參會人員包括村“兩委”班子成員、村民小組組長、黨員、村民代表及在本村的各級黨代表、人大代表、政協委員等。打分方式：優秀4分、稱職3分、基本稱職2分、不稱職1分。
得分方式：測評得分=總分/測評總人數。
3.領導幹部打分（8分）
根據村幹部平時請假是否依照程序報批、交辦的突發性或臨時性工作，村配合程度及完成情況確定分值。打分標準：滿意8分、基本滿意6分、一般4分。
得分方式：班子打分=總分/班子打分人數。
4.考評組現場打分（3分）
主要是年終對各村迎檢的準備工作是否充分進行現場量化打分。
（二）加分項目
實行獎勵加分。工作成績突出，並符合下列條件的，給予加分，最多加10分，同一獎項不重複加分，就高不就低。
1.加分標準：獲得中央、國務院表彰獎勵的單位，加對應項基本分值的10%；獲國家部委或省委、省政府表彰獎勵的單位，加對應項基本分值的6%；獲省直部門或市委、市政府表彰獎勵的單位，加對應項基本分值的3%；獲市直單位表彰獎勵或省直、市直在鄉（鎮、場）召開考評項目中現場會並推廣經驗的單位，加對應項基本分值的2%。
2.市直部門和縣委、縣政府表彰或迎接全縣性評比獲前三名加3分；鄉黨委、政府在村召開現場會的加1分；縣直部門表彰加1分。同類獎勵不重複計分，以最高得分爲準。
3.服務重點項目推進加1分。
4.新農村建設加1分。
（三）扣分項目
凡有下列情形的予以扣分，同一事項就高不就低，不重複扣分。
1.考勤紀律：正常工作日，除特殊情況事先報告外，必須有1人在坐班，方便羣衆辦事。每發現一次工作期間村辦公場所不開門或無人坐班扣0.3分；鄉組織召開會議遲到的，每人次扣0.3分，未事先請假曠會的每人次扣0.5分；被上級部門督查發現通報的每人次扣1分（由鄉黨政辦牽頭，不定期督查，每月至少一次，以每月鄉考勤通報爲準）。
2.工作紀律：鄉黨委、政府重大決策和督辦事項未及時落實的村，每通報一次扣0.3分（鄉黨政辦負責，由各班子成員提交材料）。
3.廉潔紀律：村“兩委”班子受黨內警告或政務警告及以上處分的，每出現一人扣村1分，扣個人2分，若坐班村幹部受黨內嚴重警告或政務記過及以上處分的，該村評定爲不合格（由鄉紀委負責提供材料）。
五、考覈評定
（一）村“兩委”班子績效考覈結果的評定。
村“兩委”班子年度績效考覈得分＝考覈項得分+羣衆滿意度測評分+班子成員打分+考評組現場打分+項目加分-項目扣分。
村“兩委”班子的績效考覈評定分爲優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。考評分值在90分以上（含90分）爲優秀、分值在80分以上（含80分）至90分以下（不含90分）之間爲合格，分值在70分以上（含70分）至80分以下（不含80分）爲基本合格，70分以下爲不合格。總分前兩名的村作爲縣委組織部優秀等次。
工作受到“一票否決”的村“兩委”班子不能評爲優秀等次。
對村“兩委”班子的考覈，有下列情況之一者爲不合格班子：
1.班子內部不團結、嚴重影響工作並經整改沒有明顯改變的；
2.民主測評中，“不合格”票超過三分之一的；
3.推動鄉黨委、政府下達的工作任務極不得力，影響全鄉總體工作的；
4.其他原因應確定爲不合格的。
（二）村幹部績效考覈結果的評定。
村幹部年度績效考覈得分=村兩委班子年度目標考覈得分×對應的考覈係數值。
村幹部年度工作目標考覈得分由村“兩委”班子年度工作目標考覈得分乘以對應考覈係數加權計算產生。考覈係數爲：村黨支部書記、村委會主任：0.98；村黨支部副書記：0.97；其他村幹部：0.96。
村幹部的年度績效考覈結果分爲“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次。考評分值在90分以上（含90分）爲優秀、分值在80分以上（含80分）至90分以下（不含90分）之間爲稱職，分值在70分以上（含70分）至80分以下（不含80分）爲基本稱職，70分以下爲不稱職。分值在90分以上（含90分）的村幹部納入評優範圍，經班子會討論後報縣委組織部優秀等次的評選，但報送組織部門的優秀等次比例不得超過全鄉村幹部總數的15%。被評定爲“不合格”的村“兩委”班子，該村村幹部不得評爲“優秀”等次。
工作受到“一票否決”的，村幹部不能評爲優秀等次和評先評優。
對村幹部的考覈，有下列情況之一者爲不稱職：
1.不服從鄉黨委、政府工作安排的；
2.長期不堅守崗位的；
3.表裏不一、陽奉陰違，挑唆不明真相的羣衆或幹部，搞非組織活動的；
4.違反廉潔方面的問題且情形較爲嚴重，在本年度內受到黨內嚴重警告以上或政務記大過以上處分的；
5.被評爲不合格班子的村“兩委”主要負責人；
6.民主測評中，不稱職票超過三分之一的；
7.因嚴重失職或其他情況應確定爲不稱職的。
六、結果運用
建立實績檔案。鄉黨委負責反饋村級班子、村黨支部書記、主任的工作實績考覈結果，其他村幹部的工作實績考覈結果由村黨支部書記負責反饋。考覈結果要在黨務村務公開欄上進行公示。對考覈過程中形成的考覈材料、工作實績依據和考覈結果，在考覈工作結束後，由鄉組織口負責彙總整理，統一歸入村幹部個人檔案，作爲表彰獎勵和任用的重要依據。
1.與村集體的獎懲掛鉤。按照年度考覈結果，對目標綜合考評先進村和每個單項先進進行獎勵，對評爲不合格的村“兩委”班子，進行集中整頓。
2.與村幹部的績效工資掛鉤。各村發放村幹部個人績效工資要嚴格按照鄉年終考覈結果予以發放。年終考覈綜合排名爲第一、第二的，績效工資按個人全年基本報酬100%/綜合排名爲第三、第四的，績效工資按個人全年基本報酬98%；綜合排名爲第五的，績效工資按個人全年基本報酬96%/發放，考覈不稱職的不予發放。獲得組織部年終考覈優秀的，績效工資按個人全年基本報酬100%發放。
3.與村幹部的評先表彰和招錄考試掛鉤。年度考評稱職以上的村幹部方可入選全鄉經濟工作會上的表彰，同時也是村幹部參加公務員招錄考試及選拔事業編人員必要條件之一。
4.與村幹部的罷免調整掛鉤。對被評爲“不合格”村及“不稱職”的坐班村幹部，由鄉紀委啓動問責程序，依紀依法給予相應處理。
七、考覈方法
1.自評。組織村“兩委”班子、村幹部在規定的時間內，認真對照考覈內容，進行自查自評。
2.測評。通過召開黨員、村民代表及人大代表、政協委員參加的大會，對村“兩委”班子、村幹部進行測評打分，測評表根據考覈內容設計。在參加測評的人員中，黨員人數不得少於應到會黨員人數的50%，每個村民小組代表不少於1人，參加測評的總人數根據村實際情況確定。測評工作由考覈組主持，測評結果作爲鄉考覈組評價考覈村“兩委”班子、村幹部績效的重要參考依據。
3.考評。組織有關人員組成考覈組，通過看現場，查資料，覈實數據，代表座談，走訪羣衆等多種形式，對村“兩委”班子和村幹部工作進行考覈，實事求是評價，初步評出村“兩委”班子、村幹部的年度績效考覈得分和考覈結果等次。
4.評定。考覈組的初評結果應提交黨政聯席會集體研究確定。經鄉黨政班子集體討論通過的村“兩委”班子、村幹部的年度績效考覈情況，要在鄉、村公示，接受幹部羣衆的監督。對幹部羣衆的舉報或反映的情況和問題，如有必要將組織複評。
八、考評要求
1.加強領導。成立由黨委分管副書記任組長、其他班子成員爲成員的目標管理考評工作領導小組。各村要把目標考評作爲推動各項工作落實的動力，充分發揮主觀能動性，爲推進全鄉又好又快發展貢獻力量。
2.實事求是。各村提供的考覈數據、資料和情況，要客觀真實。考評組要加強日常監管和督查力度，精心組織，周密安排，合理調度。要通過目標考覈機制，進一步建立和完善工作責任制，改進工作作風，提升工作水平。
3.嚴肅紀律。考評人員在考評工作中，不得降低標準，不得感情用事，不得受非正常因素的干擾，不得暗箱操作；嚴禁收受禮品禮金和吃請，嚴禁出現“感情、關係考評”現象；確保考評結果公開、公平、公正。對弄虛作假及採取不正當手段干擾、左右考評工作的，一經覈實，除取消該單位評先資格外，對單位主要負責人及有關責任人將嚴肅處理。
本方案下發後如遇上級有關工作變動調整，此方案也將作相應調整，本方案自下發之日起實施，解釋權由鄉目標考評工作領導小組負責。
幹部績效考覈方案範文參考 篇10
爲合理發放村幹部年終績效考覈工資，有效體現差別，促使村幹部進一步端正態度，積極履行職責，現制定如下考覈方案：
一、考覈對象
村兩委班子及班子成員
二、時間安排（村級年終總結會）
各村於1月29日前完成，提前通知參會人員，並做好相關會務準備。如遇重大事項，時間臨時變動，提前通知。
三、考覈辦法
1、實行百分制量化考覈，其中工作實績佔50%，羣衆滿意度測評佔25%，黨工委、辦事處主要領導綜合評分佔25%。
2、工作實績以各科室目標管理考覈結果爲準。
3、羣衆滿意度測評從德、能、勤、績、廉五個方面進行，並最後綜合爲優秀、良好、稱職、不稱職四個等級，由參會黨員和村民代表參與評定。效能辦將按照優秀—25分、良好—20分、稱職—15分、不稱職—10分進行統計計分。
4、各村於20xx年1月29日前將兩委班子及班子成員年終述職述廉報告上交，作爲街道黨政班子主要領導評分的重要參考。
四、獎懲項目
如有以下情況，請相關科室或被考覈對象及時提供證明（文件、證書），爲加減分提供依據。。
加分項目：
①個人被省、宣城市、寧國市、辦事處表彰的分別獎勵10、7、5、3分；
②村集體代表辦事處接受上級考覈，在全市排在前三名的，該村主要負責人依次加上8、6、4分，其他村幹部依次加上6、4、2分。
減分項目：
①年終羣衆滿意度測評優秀率低於50%的，扣5分；
②無故不服從街道黨工委、辦事處工作安排，不能按時按量完成各項工作任務的，由責任科室提議，黨工委研究決定，一次扣5分；
③違反村幹部各項管理制度（如財經制度）的，一經查實，一次扣5分；
④社會治安綜合治理方面，發生重大事件的，該村幹部每人扣10分；
⑤計劃生育方面出現政策外生育的，該村村幹部每人扣5分；
⑥因管理不到位，發生安全生產事故，致人傷殘或死亡的，該村村幹部每人扣10分
⑦因集體或個人工作失誤，造成重大經濟損失的，相關責任人一次扣20分，並按照相關規定進行組織、行政處理。
五、計算辦法
1、村幹部個人績效工資計算辦法：績效工資=（三項綜合得分+加分-扣分）*績效工資每分標準
2、村兩委班子考覈成績不納入村幹部個人成績，考覈排在第一、二名的村，該村村幹部每人分別再獎勵800元、600元。
幹部績效考覈方案範文參考 篇11
一、 考覈原則
堅持公益性的辦院原則，實行績效考覈與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、公開的考覈方式和綜合評價、合理量化的考覈辦法，以基本公共衛生服務和基本醫療服務爲考覈重點，促進我院職工全面履行職責；堅持自我測評與定期考覈相結合；做到隨時能接受上級領導的督查考覈；考覈結果與工作人員收入待遇相結合，實行優勞優酬、兼顧公平；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當拉開差距的原則。
二、 考覈主體
衛生院績效考覈領導小組依據《黃尾鎮衛生院績效考覈方案》、《黃尾鎮衛生院崗位職責說明書》對各崗位人員進行考覈。考慮到不同崗位風險、責任、兼職等因素確定崗位係數爲：公共衛生崗0.12，醫療崗0.12，中醫中藥崗0.12管理崗0.12，信息崗0.11，護理崗0.115，西藥劑崗0.11，婦幼保健0.115，收款崗0.11。
三、考覈方法和程序
職工本人按照考覈標準進行自評，在每週一早會佈置下週工作的同時，要求每個職工書面彙報對上週崗位職責及佈置的工作任務完成的情況，對照方案進行自我評分評級。院績效考覈領導小組根據自評結果對照考覈標準，通過調閱資料、實地查看、現場問卷調查等方式，每月初對上月份工作情況進行考覈。
四、 績效工資的計算
1、基礎性績效工資部分用於基本任務完成情況。爲各人職務補貼、保留津貼、誤餐補貼、交通費合計的70%部分。主要考覈方案中嶽西縣黃尾鎮衛生院崗位說明書工作任務完成百分比，計算方法是先提取早會每人次2元，總值班每人日10元補助。剩餘部分乘以工作任務完成百分比即爲當月基礎性績效工資部分。
2、獎勵性績效工資部分用於考覈不同崗位風險、責任、兼職等情況。爲衛生院當月收支結餘的45%（暫定人均不超過400元，不足時按實際金額計算。獎勵性績效工資實行預決算制度。績效工資覈算表所列獎勵性績效工資數額爲財務經辦員預算的收支結餘金額，待決算後多退少補）。主要考覈德、勤、績、服務數量、服務質量、羣衆滿意度等工作任務分值，及上月優秀獎，醫生值班，通訊補貼（院長通訊補貼80元、崗位津貼90元）、公共衛生服務下鄉補貼，每週佈置的工作任務完成的情況、獎懲的加減分情況。首先提取200元做爲當月優秀人員的獎勵資金。再提取醫生值班每人日5元。除開提取所剩餘部分乘以考覈標準 得分比，加獎懲的加減分，再乘以崗位係數，即爲當月該崗位人員獎勵性績效工資。
3、當月基礎性績效工資部分加上獎勵性績效工資部分扣除一票否決情況，責任扣除情況即爲當月預發的績效工資。
五、績效考覈內容：
德。勤。績、服務數量、服務質量、羣衆滿意度、否決性指標。
⑴德、勤、績考覈是指對職工的醫德醫風、行業作風、出勤率、院紀院規遵守情況和各項報表數據的準確率情況。
⑵服務數量是指職工的基本醫療服務和公共衛生服務的數量，包括門診診療及護理人次、住院診療及護理人次、處方劃價人次、疫苗接種人次、孕兒管人次、接生人次、婦科門診及住院人次、檢驗及心電人次、放射及B超人次、收支繳費人次、九項基本公共衛生服務人次等。
⑶服務質量是指各崗位專業質量的合格率。包括：門診及住院病歷書寫合格率、出入院診斷符合率、護理文書記錄合格率、消毒登記合格率、處方劃價率、收款登記與票據統一合格率、九項公共衛生服務項目的表格填寫登記合格率、各種數據網上上報的準確率等，是否都能達到合格的要求。
⑷羣衆滿意度是指聽取羣衆的意見，對每個職工實行滿意度測評。
⑸否決性指標是指發生醫療糾紛和差錯事故以及醫德醫風敗壞的實行一票否決，當月有否決票的，當月無內部績效工資。
六、 考覈標準
㈠針對每個職工的績效工資採取百分制考覈標準：德、勤指標占25%、服務數量指標占30%、服務質量指標占35%、羣衆滿意度指標占10%。考覈中每扣一分則扣其個人績效工資額除以100分的數字金額。按實際結餘額的大小及個人得分情況發放獎勵性績效工資。
㈡院長獎勵性績效考覈工資，如不參與考覈則取第一名職工獎勵標準覈算。
㈢德、勤考覈標準和方法（25分）
1、 醫德醫風、勞動紀律和行業作風（10分）
⑴ 堅持“以人爲本、以病人爲中心”的服務理念，如發現與病人及家屬爭吵一次扣1分。
⑵ 收受病人紅包、索要禮品，發現一次扣1分。
⑶ 科室及個人私自收費，私自出售藥品、器材，發現一次扣1分。凡在計生手術及有關計生的證明中弄虛作假，非法接生、引產、藥流及進行非醫學需要作胎兒性別鑑定，扣除當月全部工資。由實施者承擔國家有關法律法規規定的一切經濟和法律責任。
⑷ 規範醫保、新農合門診及住院操作，醫保和新農合資金是羣衆的救命錢，一定要按上級規定和方案運作，嚴明責任紀律，醫療組要把握住院指徵，完善病歷書寫、用藥指徵，自費藥品按規定處理。對在醫保和新農合運作中違規操作的，發現一次扣2分。並由當事人承擔全部責任。
⑸ 擅自增加收費項目，提高或降低收費標準，發現一次扣1分。
⑹ 醫務人員相互拆臺，不團結合作，發現一次扣1分，並實施誡勉談話。對職工內部製造是非，打擊同道，擡高自已，吵架，搬弄是非，損壞單位信譽和他人名譽者，經查屬實者扣4分，嚴重者上報縣局處理。
⑺ 提高服務質量，改善服務態度，凡對病人冷淡、置之不理，相互推諉或爭搶，工作拖拉、扯皮、不認真負責，造成不良影響者，發現一次扣1分。
⑻ 不能按時完成領導交辦的工作任務或不服從領導工作安排，一次扣5分，並實施誡勉談話。
⑼ 工作人員之間吵架、鬥毆，講不利於團結的話、做不利於團結的事，發現一次扣1分。
⑽ 科室物品擺放不整齊，衛生狀況差，每檢查發現一次扣1分。
⑾ 上班時不穿工作服、不掛胸牌、上班穿拖鞋、網上聊天（打牌、玩遊戲），非工作聯繫串崗或聊天、帶小孩上班，上班時幹私活等，一次扣1分， 上班期間喝酒一次扣5分。 不服從總值班調度，一次扣2分。不服從院長調度，拒不執行安排事項，每次扣5分。各科室應厲行節約，人走電停，違者補交超支電費並扣3分，如造成設備損壞，由個人負責賠償。
⑿ 上班或值班時在院內無正當理由聚集、打牌，發現一次每人扣1分，並實施誡勉談話。
⒀ 因事外出，既無委託代班又不交待去向，發現一次扣2分，如出現醫療糾紛或責任事故，後果自負。
⒁ 工作中不嚴格按照技術操作常規、不積極參加集體主辦的業務學習和勞動、遇急危重症病例不積極配合搶救，發現一次扣5分。首診醫生遇疑難病症不邀請會診，私自轉診或被邀請醫生拒絕協作者，發現一次扣2分，超服務能力接診，不及時轉診，發現一次扣5分。
⒂ 各臨牀醫務人員門診、出診、急診要做到隨叫隨到；藥房人員要耐心、細心，不在上班時間外出兌換小幣，不讓患者代爲兌換小幣。如發現其中一項扣1分。
2、 考勤（15分）
⑴嚴格實行24小時值班制度。醫生按排班表執行，雙人科室按輪流班執行，單人科室按行政班人員執行。如有事需先請假，工作在本科室內調劑，發現不調劑又不上班者，按曠工處理。行政班每月上班天數不少於26天，少一天扣當月相應固定工資；月出勤超過26天的，多出勤一天加1分，滿勤另加2分。個人晉升、學習、考試，輪換班科室內調劑，行政班人員安排好工作，均不計算公差。
⑵每天自覺按時上下班、值班和交接班，提倡早上班、遲下班，未及時簽到一次扣1分，如遲到早退5-10分鐘，事先未請示扣1分。超過1小時按曠工處理，另扣一日平均工資，凡未經請假一天未到崗者，扣4分， 三天未到崗者扣除當月全部工資。
⑶按時參加集體會議和學習，無故不參加會議、培訓、早會的一次扣2分。
⑷堅持24小時服務，上班不脫崗，無正當理由擅自離開工作崗位者，以脫崗論處。脫崗5分鐘扣2分，超過1小時者，按曠工處理。包庇脫崗者，同脫崗者處理。下班保持聯絡暢通，對信息聯繫不上，又未口頭告知，而影響治療造成不良後果者每次扣2分。（手機變換號碼、信號死角，應及時告知單位，凡未及時告知者，按此款處理）。造成醫療糾紛或事故者，承擔相應的經濟和法律責任。服從安排，積極按時參加集體活動，無故不參加者扣1分。
⑸各類法定假均需事先履行請假手續。請假者自行安排好代班以及工作交接，醫療組長審覈應在不影響醫院正常運轉的情況下審批，並報經院長同意，事假條超過三天由院長批准，請假條交由辦公室主任簽字備案。方可離崗，有緊急情況及時到崗。未及時銷假每次扣1分。婚假、喪假各7天，按日平均績效工資數補給，到期不歸者按缺勤天數扣除每日工資。產假90天，晚婚、晚育加30天，獨生子女加30天，剖腹產加15天。此時間內只享受基本工資加績效工資的一半，到期不歸者按缺勤計算，扣除每日基本工資，不享受績效工資。
⑹病假：小病提倡堅持上班，大病必須持縣級或縣級以上醫療機構證明方可辦理病假手續。一月以內享受基本工資加績效工資的'一半，一月以上不享受績效工資，3個月以上請示主管部門後解決。
⑺事假：3天內科室內部調劑，超過3天必須經院長批准，但不得超過一週。如既不履行請假手續又超過一週者按曠工處理，扣除工資總額的日平均工資。
㈣服務質量考覈標準和方法（35分）
1基本醫療質量考覈標準方法（35分）
① 查當月門診工作：診療行爲規範，嚴格執行各項制度（首診負責制、門診病歷書寫制度、處方書寫制度、交接班制度、急危重症病例搶救制度、轉診制度等），做不到扣2分；門診文書書寫不規範、診斷符合率低於90%扣2分；處方書寫不按照四色處方和特殊藥品處方使用、處方項目填寫少項、無醫師簽名，發現一次扣2分；不執行基本藥物目錄和補充藥物目錄制度，使用目錄以外藥品扣2分；門診抗生素2聯以上連用處方百分比不超過20%，做不到扣2分；介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫療器械等爲由，從中牟取不正當利益的扣2分，有開大處方行爲的每次扣1分。急診搶救不及時、無搶救記錄和觀察記錄，扣2分；傳染病漏報、謊報、瞞報扣4分，並依法依規進行另外處罰。
② 查當月住院工作：住院指徵不明確，不嚴格執行合作醫療制度，不認真做好合作醫療政策的宣傳扣2分；無醫囑或執行記錄、無談話記錄、無醫師簽名、無二級查房、病歷書寫合格率達不到95%，扣2分；不填寫院感監測表，住院病歷及時歸檔，病人出院後3天仍然不能歸檔，扣除10分，評定爲甲等病歷每例獎2分，出現丙級病歷，扣除50分，並責令重寫，出現2例待崗。
③ 不積極參與居民健康檔案的建立、老年人保健管理扣2分；不積極參與傳染病的防治和突發公共衛生事件應急處理扣2分；不積極參與慢性病管理（高血壓、糖尿病）扣2分。
2、護理質量考覈標準方法（35分）
查當月護理工作情況，不嚴格執行各項規章制度（護理執行制度、護理查對制度、交接班制度、急危重症搶救制度、院感控制制度、消毒隔離制度、患者談話制度、護理文書書寫制度等）扣6分；隨機抽查體溫單、醫囑執行記錄、住院患者護理記錄、危重患者護理記錄，一樣達不到標準扣4分；常用消毒劑使用、配製不正確、更換消毒液無登記、高壓消毒無指示卡、無登記、紫外線消毒、氧氣瓶、溼化瓶消毒不規範、無登記扣6分；一次性醫療用品及醫療廢物不能做到無害化處理扣6分；急救設備完好率達不到100%、急救藥品不齊全或過期失效扣6分；不能做到科室、輸液廳、病房內、牀單、被條整齊、清潔扣2分。
3、婦幼保健考覈質量標準方法（35分）
查當月婦幼保健工作情況，不嚴格執行母嬰保健法及各項公共衛生制度和各項診療操作制度、值班制度扣2分；一例孕產婦或0-3歲兒童未建立保健手冊扣2分；孕管、兒管登記不合格每例扣2分；各種報告信息不及時、不規範，每份扣2分；住院病歷、門診登記、處方書寫不規範、不及時，每份扣2分；有接生無登記、有住院無病歷、有體檢無登記每例扣2分；項目規定免費孕檢、兒檢發現1例未登記報賬的扣2分；孕產婦住院分娩不按規定提供補助，每例扣2分；不按規定爲育齡婦女在孕前和孕早期增補葉酸，每例扣2妥；不認真宣傳或不執行新農合補償政策的扣2分；不積極參與健康檔案建立、老年人保健管理扣2分；不積極參與慢性病管理（高血壓、糖尿病）扣2分；不積極參與傳染病的防治、新生兒疾病複查、督促新生兒首針乙肝疫苗接種及首次預防接種的指導和突發公共衛生事件應急處理的扣2分；不執行基本藥物目錄和補充藥物目錄扣2分；嚴格《出生醫學證明》發放，嚴禁胎兒性別鑑定，做不到的扣2分，責任自負。當月不能準確考覈項目實行全年單項倒扣或倒補制年終通算。
4、公共衛生服務質量考覈標準方法（35分）
查當月各項規章制度落實情況，各項法律、法規落實情況，如不遵守或不落實扣2分；每月適齡兒童基礎免疫接種率、加強免疫接種率達不到90%以上，扣2分；每月兒童建卡、建簿及接種登記率達不到100%，扣2分；新擴大國家免疫規劃疫苗指定範圍和人羣的接種率達不到80%以上，扣1分；預防接種門診管理和運行不規範，扣1分；一次性醫用品無害化處理不及時、院感處理不規範，扣2分；疑似預防接種副反應處理不及時，報告不及時，扣2分；不能完成健康教育工作計劃、健康教育資料、健康教育宣傳欄、健教資料檔案，扣2分；居民健康教育知曉率達不到50%，扣1分；不積極參與轄區內健康檔案建立，扣1分；轄區內健康檔案合格率達不到95%的，扣1分；轄區內健康檔案歸檔不及時，扣1分；轄區內健康檔案的管理率小於80%，扣1分；傳染病疫情報告率、及時率、準確率達不到95%以上，扣1分；對非住院結核病人、艾滋病人進行治療管理不到位的，扣1分；對轄區內慢性病管理（高血壓、糖尿病）達不到要求的，扣1分；對轄區內重性精神疾病患者未進行登記管理，扣1分；對突發公共衛生事件不能積極主動參與處理，扣2分；不到公共場所、學校、職業高危場所等開展衛生指導的，扣2分；轄區內殘疾人康復需求篩查率達不到80%，扣1分；不積極參與鄉村衛生服務一體化管理，扣2分。
5、檢驗、心電圖、放射、B超質量考覈標準方法
兼職科室實行加減分制。按照常規檢驗0.5分/人次，生化1分/人次，心電0.5分/人次，B超室：1分/人次，放射科：1分/人次加分。查當月科室各項規章制度落實不到位，扣2分；查檢驗、心電登記本，漏登一例扣2分；抽查檢驗報告單，發現一張不合格或不準確扣2分；檢查使用過的一次性醫療用品未按規定及時銷燬無害化處理，發現一次扣4分；院感落實不到位扣2分；檢驗設備維護不到位扣2分；檢驗試劑不按規定驗收、保存造成損失的扣4分；發現使用過期、失效及不合格的檢驗材料扣4分；發現一例檢驗不及時、報告不及時扣4分；不積極配合開展公共衛生服務項目的，每次扣4分。查看當月放射、B超登記本，發現漏登1例扣2分；發現檢查不及時、報告不及時扣4分；發現報告單書寫不完整或不正規扣2分；臨牀與放射診斷符合率、臨牀與B超診斷符合率小於90%，扣4分；科室不衛生扣2分；防護做不到位扣2分；片子不統一歸檔扣2分；機器設備保養不到位扣2分；嚴禁胎兒性別鑑定，發現一例當年無工資，所有責任自負。
6、財務收款質量考覈標準方法（35分）
查看當月不嚴格執行各項財務制度扣4分；不依法設賬扣2分；檔案管理不規範扣2分；結算不規範，收支不納入縣國庫支付中心統一覈算扣4分；發現現金、存款登記不及時扣2分；發現現金與票據不相符扣2分；登、記賬發現錯、漏，一次扣2分；不按規定收費一次扣2分；各項費用或單據發現弄虛作假一次扣4分；新農合住院及門診統籌結算不及時扣2分；私自將公款借給他人或貪污、挪用，一次扣4分，除追繳公款外，並依法從嚴處理。
7、中西藥房質量考覈標準方法（35分）
查當月藥房制度落實不到位扣2分；查當月藥品零差率銷售未達到100%扣4分；處方劃價準確率未達到100%扣2分；處方審查合格率小於98%扣2分；不按時申購基本藥物和補充藥物中草藥扣2分；發現申購目錄外藥品扣4分；不及時做到藥品驗收登記扣2分；發現藥品過期、黴爛、變質、蟲蛀扣2分；藥品報損無客觀原因解釋，扣除當事人5分，藥房工作人員須在藥品失效期前提前3個月告知臨牀醫生 ，每月處方不按期彙總對賬扣2分；發錯藥一次不及時更換扣2分，造成差錯事故責任自負；發現私自進購藥品扣2分；特殊藥品保管不當扣2分；藥房管理髒、亂、差扣2分。
㈤服務數量考覈標準和方法（30分）
2、醫生當月考覈數量：
科室當月考覈數量：超任務後加分：
⑴門診西醫處方0.15分/人次， 中醫處方0.3分/人次（無登記不得分）， 夜班9點後0.5分/人次（無登記不得分）出、急診1分/人次（無登記不得分），住院3分/人次（無病歷不得分），手術主刀5分、助手2分。門診小手術1分/人次。開化驗、心電、B超、X光片0.2分/人次。
⑵公共衛生科：建健康檔案 60 人/月，村室督導數 5 個/月，健康教育宣傳欄7塊/月，其它公共衛生和基礎免疫、加強免疫不低於20__年度每月平均數。超過每份完整檔案加0.5分，隨訪動態更新0.05/次。健康教育宣傳欄1分/塊。計免0.05/次。二類苗每人次加0.5分。
⑶護辦室任務數150人次：超任務後加分：肌注皮試0.075分/人次，輸液0.15分/人次，住院1.5分/每人，手術2分/每人，門診小手術0.5分/人次。夜班9點後0.5分/人次，特護，病房看護病人另加0.1分/小時，（無登記不得分）。灌腸導尿2分/人次，
⑷西藥房：任務數350人次：超任務後加分：每張處方劃價0.02分取藥0.08分，中藥每張處方劃價0.05分，取藥0.5分，藥品申購、驗收按藥品品種20個品種加1分。
⑸收款室：任務數350人次：超任務後加分：每人次0.05分/人次。住院按0.5分/人計算。
⑹辦公室完成一體化管理任務，完成各科室、村衛生室帳務、報表，藥品零差率銷售、防範推諉病人，基本藥物目錄學習使用加10分。每增加收支結餘500元加1分。完成收發文加1分。完成水電管理加5分。醫保、優撫門診、殘疾人項目服務0.1分/人次，負責考勤總值班安排和績效考覈管理及覈算2分/每週。
⑺保健科：檢查、指導三位一體人員 5 人/月；按上級規定和進度每月完成公共衛生服務項目指標數；按月完成全鎮兒保婦保，產後訪視每例1分。超過任務建卡發證每份檔案完整加0.5分，平產住院3分/人，新生兒採血2分/次，代金券按0.27分/人計算。
⑻辦公室主任、醫療、公衛、中醫組長、護士長加10分/月。婦幼保健、藥事管理、收款員加5分/月。
⑼組織學習、活動主持人每次獎勵2分，參與者每次獎勵0.5分（有簽到，有學習記錄）。在本院網站發文章每篇獎勵2分，向上級媒體發送論文、簡報、新聞一份獎勵3分，在市級發表一篇獎勵5分，省級獎勵10分，國家級獎勵20分。凡科室或個人收到錦旗、感謝信、表揚信每次加10分；受到政府、主管局、有關部門公開表揚的一次加10分；
㈥羣衆滿意度考覈標準和方法（10分）
院內設有羣衆意見箱，公佈投訴電話，制定病人投訴處理制度，每發現一次投放扣2分；每月進行5名羣衆對醫務人員滿意度調查問卷，羣衆滿意度達不到80%以上扣2分；70%扣3分；60%扣5分；50%扣8分；50%以下0分。
㈦否決性指標考覈標準和方法
對當月出現醫療糾紛、差錯事故、醫德醫風敗壞的直接責任人實行一票否決，當月無內部績效工資。
㈧責任扣除項目：
①下列情況之一者由當事人承擔全部經濟和法律責任，當月無績效工資：⑴依法行醫，按章操作，嚴禁無證行醫，無證行醫或超出執業範圍而引起的一切責任。⑵使用過的一次性醫療用品，因未及時處理、藏匿、丟失、變賣引起的罰款。⑶收款室現金被盜、丟失。⑷中西藥房、護辦室、手術室、婦產室、防疫科、化驗室所有的藥品及生物製劑過期未做報廢處理而被罰款。⑸藥房應劃價準確，誤差率不超過規定標準。半年盤存短款不超過500元的按兩倍賠償，超過500元的除罰款外，停職待崗。⑹醫生錯開處方、藥房錯發藥、護理錯誤注射、輸液內有異物、護理脫崗造成單位損失的。
②下列情況之一者當事人承擔全部法律責任及50%經濟責任，另扣除50%績效考覈總分值。
⑴因醫療文書、文件、病歷、化驗、放射、B超、心電報告單；處方、X光膠片、收費登記、驗收登記、門診登記、合醫檔案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關案件中失去證據，其後果由當事人負責。（檔案保存期不低於2年）
⑵藥房驗收藥品，因質量不合格，未報告、驗收登記項目不全、進藥計劃不周，造成單位藥品品種積壓、臨近效期未報告、中藥要勤翻勤曬，遵方炮製，未進行翻曬至黴變、蟲蛀、蟲害造成損失的以及罰款的金額。
⑶一次性醫療用品銷燬不當，登記不全而被罰款。
⑷在正常醫療活動中，出現糾紛和事故者，由於當事人原始記錄不全，證據不足，舉證不力造成的經濟損失。
⑸因門窗未按要求鎖好而被盜（除現有條件無法防範外）造成的損失。
③對不主動或不執行院領導安排，不參加各種特殊、突發、緊急情況，不參加公益性活動、義務勞動、突發公共衛生事件、羣體防疫、防洪、滅火、搶險、搶救危重病人者，當月無績效工資並報上級主管部門給予追究、處理。
七、績效考覈的管理與監督
1、本績效考覈方案和每個崗位的考覈細則，經院委會討論，職工會通過後執行，並報縣衛生局業務股、計財股備案。於20__年2月份開始試行內部績效工資制。
2、每個職工績效考覈根據《黃尾鎮衛生院崗位說明書》工作任務完成百分比，績效考覈方案的德、勤、績、服務數量、服務質量、羣衆滿意度等工作任務分值，以及每週佈置的工作任務完成的情況、獎懲的加減分情況，自行填寫“績效考覈分值計算情況統計表” 並由本人簽字。報辦公室報賬員覈實並彙總，交由院委會和職工代表參加的績效考覈領導小組，並組織於每月5日前對上一月份的各崗位績效情況進行考覈，填寫績效工資測算表及績效考覈分值計算情況統計表，並將考覈結果內部公示3天。
3、每月內部績效工資發放表，要附《嶽西縣黃尾鎮衛生院 月份崗位績效考覈情況表》和上述說明性文件資料，做爲會計記帳的依據。
幹部績效考覈方案範文參考 篇12
爲促進敬老院各項事業的全面進步，激勵管理人員愛崗敬業、勤奮工作，較好完成敬老院各項工作任務，實現院民滿意、組織滿意、社會認可。鄉黨委、政府準備對敬老院管理人員實行績效管理，結合敬老院工作實際，特制定如下管理考覈方法。
一、考覈項目
1、平安工作；
2、信訪工作；
3、財務管理；
4、年終測評；
5、其他工作。
二、考覈方法
選擇實行平常檢查和年終考覈相結合的方式進行。每年年終由鄉黨委、政府組織民政辦等有關部門組成考覈組進行考覈，依據考覈結果準備嘉獎酬勞。
三、考覈獎懲方法
1、管理人員工資酬勞實行結構工資制，即工資由基本工資和績效工資構成。基本工資爲固定部分按月發給；績效工資爲浮動部分的嘉獎酬勞，依據考覈結果年終一次性發放。考覈得分在90分（含90分）以上全額發給，90分以下的，每少1分扣2個百分點，扣完爲止。（考覈得分以整分計算，選擇實行四捨五入的方法）
2、管理人員基本工資標準爲700元∕月，績效工資爲350元∕月。
四、考覈內容及評分標準
（一）平安工作（30分）
（1）院內平安。院內無失竊（5分）；
無失火現象（5分）；工作人員24小時值班（5分）；遇重大自然災難準時轉移院民（5分）；發生一起失竊扣5分、失火扣5分、無人值班扣5分、因未準時轉移院民而造成嚴峻後果的不得分。（20分）
（2）出行平安。院內老人外出有登記、有跟蹤狀況記錄。如因工作人員失誤，造成敬老院老人傷亡事故的不得分。（5分）
（3）食品衛生平安。如因食品變質、餐具不潔等，造成老人意外事故的.不得分。（5分）
（二）信訪工作（15分）
（1）平常控訪。對本院可能發生的信訪問題做到早發覺、早報告、早把握，每發生一例信訪扣1分。（5分）
（2）羣體訪。無到鄉（5人以上）、縣（4人以上）的羣體訪大事，發生一例到鄉以上的羣體訪不得分。（5分）
（3）越級訪。無越級（京、省、市）訪（含羣體訪），發生一例不得分。（5分）
（三）財務管理（10分）
1、財務健全。嚴格執行財務管理制度，做到民主理財，憑證、手續健全，每發覺一例財務不健全扣2分；消逝一次新的債務的扣2分。（4分）
2、款物發放。依據上級要求，準時發放各種款物到老人，發覺一次不按時發放扣2分。（2分）
3、報賬準時。財務報賬常態化，做到日清月結，準時報銷，發覺一次報賬不準時扣2分。（4分）
（四）年終測評（20分）
選擇實行常住院民給管理人員打分的方式進行，鄉考覈組在敬老院常年入住的院民中選出20%左右的院民（具有確定辨識力氣）、鄉部分班子成員、鄉民政辦工作人員及敬老院四周部分社會羣衆組成測評小組，對管理人員進行民主測評，百分制打分，除去最高分和最低分算平均分（計分進位取整），平均分達90分（含90分）以上得此項考覈分值滿分，平均分每少1分（90分）扣此項考覈分值1分。
（五）其他工作（25分）
（1）院內管理（15分）
1、院內環境衛生。院內潔淨，衣淨，無亂堆亂放現象。發覺1次院內有髒、亂、差現象扣2分。（6分）
2、生活方面。依據縣民政局，鄉黨委、政府要求，覈定老人生活標準，確保老人吃好穿暖居適。發覺一次未達要求的扣3分。（6分）
3、穩定方面。院民相互關懷、和諧共處。發生一起院民打架大事扣3分。（3分）
（2）院內五保老人入住數（10分）
以五保老人入住35人爲基數，入住35人，計10分；入住人數每削減1人，扣1分，扣完爲止；入住人數每增加1人，加1分；當總考覈分值超過90分時，每增加1人，在全額績效工資中每月增加20元進行嘉獎。
此考覈方法部分適用於炊事員，炊事員工資選擇實行基本工資（700元∕月）和績效工資（200元∕月）構成，基本工資按月發放。炊事員考覈由院民測評打分，除去最高分和最低分算平均分（計分進位取整），平均分90分（含90分）以上績效工資全額發放；平均分每少1分扣2個百分點，扣完爲止。
幹部績效考覈方案範文參考 篇13
爲進一步加強教師隊伍管理，全面調動我校教師工作的積極性、主動性和創造性，搞好教育教學改革，提高教育教學質量，以及在年度考覈、平優樹先工作中更加趨於公開、公正、公平、合理，爲今後教師聘任制奠定基礎，特制定《洪村國小教師量化考覈實施方案》。
一、考覈內容
爲全面瞭解、掌握每位教師工作及個人素質等情況，計劃從教師職業道德、教學常規、教師專業化發展、教育教學質量、學校特色教育、考勤等方面進行全方位的量化考覈。
二、量化考覈辦法
每學期末對教師職業道德、教學常規、教師專業化發展、教育教學質量、學校特色教育、考勤等方面進行量化；第一學期量化預計在1月中旬左右，第二學期量化在7月上旬左右。
三、量化考覈評分及評分標準
（一）、教師職業道德100分
1、理想信念（20分）
堅持黨的`基本路線，忠誠黨的教育事業，擁護黨的教育方針、政策，努力學習並有改革進取的精神。
2、教育思想（30分）
努力學習教育理論和教改經驗，教育思想端正，全面貫徹教育方針，堅持教書育人，促進學生全面發展，重視潛能生髮展。
3、品德修養（30分）
遵紀守法，熱愛本職工作，熱愛學校和學生，團結合作，遵守《中國小教師職業道德規範》，言行舉止堪爲學生表率。
4、政治學習（20分）
按時參加學習，並做好記錄者，得20分；無故不參加學習，或學習筆記達不到要求者，每缺一次扣5分，扣滿20分者，年度考覈不能評爲優秀等級，當學年不能評先進。
※出現下列情形之一、影響較壞、造成不良後果的，實行“一票否決”，師德考覈不得分，且年度考覈等級爲不合格。
⑴體罰與變相體罰學生，造成嚴重後果；
⑵向學生兜售商品、推銷複習資料、亂收費和向學生家長索要財物；
⑶雖未構成犯罪但對學生有明顯不正當行爲；
⑷拒不服從分配、威脅恫嚇學校領導；
⑸參與FLG等邪教組織；
⑹工作時間中午喝酒，或業餘時間酒後滋事；
⑺越級上訪，造成不良影響；
⑻拉幫結派，撥弄是非，影響團結、穩定、發展的。
（二）、考勤（100分）
教師每人每月基礎分20分，請假一節扣2分，曠職1課時（一天按6課時計算），當月20分全扣；一學期曠工累計5節課，5個月考勤分全扣；曠工累計8節以上16節以內，年度考覈最高爲基本合格；曠工累計超過16節，年度考覈結果爲不合格。
婚、喪假按國家規定執行，不在出勤考覈範圍之內。
①哺乳期女職工在不耽誤上課的情況下，每天給予兩節課的哺乳時間。此段時間不在出勤考覈範圍之內。
②一學期事假累計超過30天，不足45天、病假累計超過45天不足90天，學期考覈結果最高爲基本合格；請事假累計超過45天、病假累計超過90天，學期考覈結果爲不合格。一學年事假累計超過60天，不足90天、病假累計超過90天不足180天，學年考覈結果最高爲基本合格；請事假累計超過90天、病假累計超過180天，學年考覈結果爲不合格。
③將教師參加考覈的5個月的得分相加後爲教師出勤的最後得分。
（三）、教學常規（350分）
1、計劃、總結（40分）
制定的學科教學計劃目標明確，進度合適，符合本校學生實際情況，能夠充分體現新課改的要求，跟上形勢發展的步伐；學期末有總結，總結能對教學質量客觀分析，經驗教訓符合實際，能按照學校要求的時間上交。
2、備課（100分）
（1）、課課有教案，並書寫規範。（60分）
（2）、落實新課程標準，符合新課改的要求，教學環節完整，並體現師生雙邊活動，教案後附有教學後記或教學反思（40分）
（3）按課標要求認真備課。凡查出有滯後備課者一次扣5分，不備課上課者一次扣10分，教後記，每少一次扣0.5，備課檢查按三等打分記入教師量化，等次分別爲100、95、90
3、上課（100分）
按課程表上課，目標明確方法靈活，體現新課標精神，凡遲到或早退一次分別扣5分，空堂一次扣10分，上課期間串班、串崗、接打手機一次扣5分；辦公室內做與教學無關的事情，一次每人扣10分，辦公室負責人扣5分
3、作業批改（30分）
（1）、作業量適當，不搞題海戰術，針對學生的不同情況，提倡“自助餐”式的佈置作業方法。（10分）
（2）、作業批改及時準確、教師多使用激勵性評語。（10分）
（3）、作業批改有實效。（10分）
4、晨讀輔導（20分）
按要求及時輔導，有特色輔導，凡遲到一次扣0.5分，空堂一次扣1分。
5、聽課評課（30分）
（1）、要求教師平均每週聽課一節，每學期不少於15節（15分）
（2）、聽課筆記應有評語和教學建議，並切實可行（15分）
6、質量檢測（50分）
按要求組織各種檢測（單元、期中、期末）和質量分析，一次不合格扣1分。
（四）教師專業化發展（200分）
認真參加各級各類教研活動，無故缺席1次扣10分，遲到或早退1次扣5分；聽課記錄每聽一節加2分，無聽課意見1篇扣1分；業務學習和教師專業化學習筆記以及摘抄筆記每少一篇扣10分。學習心得每少一次扣5分。凡參加課題研究者加5———10分，每篇總結論文加5分。校級優質課加（1———3分）、鎮級優質課加（3———5）分、區級優質課加（5———7）分，市級以上依此類推。
（五）、教學質量診斷性檢測（150分）
按期中期末檢測試卷的卷面整潔程度、答題規範程度、優秀率、合格率等方面分爲四個等級賦分即A等150分；B等130分；C等100分；D等70分。
（六）、學校特色教育（100分）
1、特殊獎勵（以下三項必須是經過教育局、教研室組織的方可承認）。
1）組織學生參加集體比賽獲集體一、二等獎的。
2、組織各類興趣小組如朗誦、書法、唱歌、英語、閱讀、體育等且取得良好效果、有一定的社會影響者加5分。
3、班級在學校、街道組織的各項活動中獲得表彰，班主任或指導教師每次分別加2分、3分。（可累計）
4、校本課程制訂，制訂諸如《古詩文誦讀》、《數學速算》、《普通話》、《英語口語》、《國小生書法》、《班級陽光體育》等且在所任教班級率先實施，有一定效果者，加5分。
四、懲罰
1、嚴重違法違紀並受到刑事、行政處分的不能評優。體罰學生造成惡劣影響的不能評優。
2、累計病假超過半個月，累計事假超過1周，累計曠工超過1天者不能評優。
3、普通話不達標者不能評優。
4、不能及時完成學校分配任務的不能評優。
六、合計全校教師最後得分。本考覈方案在考覈小組量化考覈後分五個等級，（按照學校總人數每檔各佔1/5，如除不盡則放在第三檔）。一等5人，效益獎400元；二等5人，效益獎350元；三等6人，效益獎300；四等5人，效益獎250元；五等5人，效益獎200元。
幹部績效考覈方案範文參考 篇14
1.完成檢驗工作任務
⑴按檢驗規程規定的抽樣方法、數量對每個批次經包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢。“及時”的考覈以包裝封膠帶爲限。每有一次包裝封膠帶後開箱抽檢扣1分;抽樣方法不正確(如不能反映該批次產品生產時間前後差異)扣1分;抽檢數量不足扣1分。
⑵要求對成型各班組生產的頭三片半成品進行檢驗，對混料班頭鍋成型料(包括配料原始記錄)進行檢驗。每少完成一個班組扣1分。
⑶要求對成型各班組每隔2個小時監督抽檢2片經工序檢驗員檢驗過的合格的半成品;對混料班每班監督抽查2次配料原始記錄和成型料;對硬化班組每班抽查2車裝車質量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。
⑷要求所有進廠原輔材料在規定時間內完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產。每有1次因不及時檢驗而影響生產正常進行扣2分;不合格原輔材料因把關不嚴流入生產，造成質量事故扣2-10分。
2.檢驗工作質量
要求工作認真細緻，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態，檢驗誤差在允許範圍，不發生漏判、誤判。
由工藝師不定期抽查。每發現一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣5-10分。
3.檢驗信息傳遞和可追溯性
要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整;統計報表內容完整、真實、準確和具有可追溯性，並及時報送。每月向部門經理提供1份質量分析報告，指出影響產品質量的主要因素，提出改進質量管理體系和產品質量的建議。酌情扣0-5分。
4.檢驗隊伍建設
⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質量方針、目標和政策、要求，分析質量形勢，總結講評上月檢驗工作成績和問題，佈置本月檢驗工作任務。
⑵每季度組織一次檢驗人員技術考覈或檢驗比對，根據考覈、比對結果有針對性的制定和實施培訓計劃。
⑶每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。
⑷每天巡查檢驗員工作，發現問題及時解決。
⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質量酌情扣0-5分。
5.領導交辦工作
要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
6.組織紀律
要求模範遵守公司各項規章制度。每有一次違規違法亂紀視情節輕重扣2-5分。
幹部績效考覈方案範文參考 篇15
爲充分發揮績效考覈的激勵作用，調動機關幹部職工工作積極性和創造性，提升幹部職工素質，提高工作效能，促進國資國企改革爭一流，上水平，結合工作實際，制訂本方案。
一、考覈對象
國資委機關、市屬國有企業董監事管理服務中心科級及以下在職幹部職工。
二、考覈內容
根據考覈對象的職位職責和所承擔的工作任務，結合年初制定的工作目標，全面考覈被考覈對象的德、能、勤、績、廉，重點考覈工作實績。
三、考覈方法和程序
（1）考覈原則：堅持年度考覈與平時考覈相結合，將平時考覈結果納入年度考覈之中；堅持定性考覈與定量考覈相結合；堅持單位考覈與社會評價相結合，將社會評價結果運用到年度考覈之中。
（2）考覈等次：既要充分尊重羣衆的評議，又要體現主管領導的意見。公務員年度考覈結果分爲優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。事業單位工作人員和機關工勤人員年度考覈結果分爲優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。年度考覈優秀等次人數，掌握在本機關參加年度考覈總人數的15％以內，業務工作受到省級以上工作部門表彰的先進單位，考覈優秀等次人數可提高至不超過20％。
（3）考覈程序：
1.被考覈人員（以科室爲單位）按照職位職責和有關要求進行總結，在一定範圍內述職;
2.對被考覈人員在一定範圍內進行民主測評;
3.總民主評議情況和平時考覈情況;
4.主管領導在聽取羣衆和本人意見的`基礎上，根據平時考覈、民主評價情況和個人總結，寫出評語，提出考覈等次建議和改進提高的要求;
5.就考覈情況與市公務員局溝通；
6.由黨委研究確定考覈等次;
7.對擬定爲優秀等次的人員在本機關範圍內公示;
8.報市公務員管理部門備案，並報送有關表格、材料；
9.將考覈結果以書面形式通知被考覈人員，並由本人簽署意見;
10.將《年度考覈登記表》存入本人檔案。
四、獎勵辦法
根據市委組織部、市人社局相關規定執行。
本方案從下發之日起開始實施。本方案與上級有關規定相牴觸或上級另有規定的，按上級規定執行。
幹部績效考覈方案範文參考 篇16
爲更好地調動和發揮護理人員的工作積極性和創造性，體現按勞分配，根據護理人員績效積分來分配獎金，特制定績效考覈方案如下。
一、考覈原則
結合相應崗位職責及工作完成情況，對不同職稱層級、工作崗位、班次的護理人員給予不同的係數，同時結合護理工作質量、服務質量對在崗護士進行量化考覈，根據實際工作動態管理分配係數，獎懲罰劣，最大限度地調動護理人員工作積極性。
二、考覈內容
考覈內容包括護理工作量、護理質控等方面。
三、考覈方法
工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息時間送病人根據時間段算分。
工齡分：工齡*0.1。入院當年工齡分爲0，次年爲0.2，以此類推；臨時聘用護士崗位也計入工齡，(以入院時間開始計算，中途請長假者不算。)
係數：科室不分臨時聘用或正式聘用護士。入科時有護士執業證書的護士，所有考覈通過(含護理部及科室考覈)，試用期半年年後係數1.0；入科時無護士執業證書或應屆畢業生，所有考覈通過，試用期半年後如取得執業證書並能單獨值班者1.0，未取得執業證書或不能獨立勝任工作的0.5；新護士一年內未通過考覈者，降係數至0.5直至考覈通過爲止。其他護士係數1.0。
職稱：工資體現。
職務：護士長1.3，副護士長1.1，未擔任職務的護士1.0。
獎勵：(按獎懲條例)
懲罰：(按獎懲條例)
質控扣款:(醫院質控和護理部質控扣款)
四、覈算方法
1.個人績效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳係數╳職務╳職稱。
2.個人獎金=護理組獎金總數∕護理組績效總分╳個人績效總分。
3.實發獎金=個人獎金-懲罰及質控扣款+獎勵
五、護士工作獎懲條例
(一)懲罰條例
1.勞動紀律
上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘30元，30分鐘以上曠工，以科鍾爲準，一小時以上除扣款外並按曠工處理上報醫院。上班時間未向護士長請假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內聽班按脫崗處理，一次300元。
未經護士長同意，擅自換班一次扣100元；擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請假)，不服從科主任應急調配扣100元。
上班幹私活(打電話閒談、戴耳機聽音樂、手機上網、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等)一次扣10元。
上班時間在護士站睡覺一次扣10元，在值班室或其他地方睡覺扣20元。
在辦公場所高聲談笑，引起投訴一次扣10元。
2.儀表與服務態度
上班着裝不整齊(披肩發、戴耳釘耳環、戴手腳鏈、戴戒指、留長指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手錶等)，科內質控一次扣10元，護理部質控一次扣20元，上班時間吃早餐扣10元。
與病人或家屬吵架一次扣10元，由於工作失誤而影響護理質量造成醫療糾紛者一次扣60元(造成醫療損失者按醫院法律條例處罰)。
病人或家屬投訴護士態度不好，經覈實無誤一次扣20元。
工作人員上班時相互吵架，雙方各扣50元，無理取鬧罵人者加扣20元。
3.工作質量
未進行財產交接雙方各扣10元，發生財產數目不清造成遺失者，追究當事人責任，並按財產損失金額10%賠付(100元之內財產按實際數扣除，100元以上財產，則按100元+超出百元的部分再按10%賠付)。
未進行牀邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣10元∕次。
違反操作規程一次扣10元，因違反操作規程或護理工作常規和制度，發生護理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節輕重扣10元不等，並上報護理部。
護理記錄中有違反書寫原則現象每處扣5元；護理文書塗刮一處扣2元；未及時書寫護理記錄或轉抄不及時造成病歷上交延誤扣6元，造成醫療糾紛者一次扣20元；醫囑未及時簽名每處扣2元，造成醫療糾紛者扣20元；醫囑錄入錯誤且在覈對時未及時發現一次扣第一責任人10元、相關責任人各扣6元，每班下班前不查對醫囑或未查對出錯誤者扣10元；護理部護理文書質控檢查發現問題，扣相關責任人10元∕處。
各種登記表記錄不符合要求每處扣2元，各班工作職責未按要求及時完成每次每處扣2元。
發生一般差錯每例扣60元，發生嚴重差錯每例扣100元，並上報護理部。造成科室或病人的經濟損失的由責任人個人承擔。發生差錯主動上報的扣罰減半，隱瞞不報的扣罰加倍。
護理部月質控檢查中所發現問題涉及到個人的，每人次扣10元。
業務理論考試低於70分，扣10元，低於60分扣20元，50分以下扣30元，(包括院內和科內考覈)，醫院操作考試不及格或補考一次扣20元。
無故未參加醫院組織的業務學習每次扣20元。
質控員未履行單月質控職責扣10元。
新護士導師爲履行指導職責扣除當月津貼20元；如指導的新護士當月考覈成績不及格每項扣10元。
(二)獎懲條例
參加護理部業務考試，理論成績90分(含)以上，操作95分(含)以上獎勵10元，100分獎勵30元。
滿意度測評(醫院及科內)受病人或家屬書面表揚者每票加10元，個人收到錦旗或表揚信加100元。
及時發現問題，避免差錯事故發生者每例加10元。
第一作者在省級刊上發表論文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，發表專著加30元；主持國家級課題每項加40元，主持省級課題每項加30元，主持市級課題(含校級課題)每項加20元。(護士長不參與此項獎勵)
受科室委派參加院內或院外比賽者，加40元，比賽獲獎再按等級獎勵；院內一等獎加160元，二等獎加100元，三等獎加60元；院外一等獎加200元，二等獎加140，三等獎加100元。
全年夜班總數排名本病區前三位的每人加50元。
擔任新護士導師者每月加津貼20元。
骨科護理組
20xx年12月(修訂)。
幹部績效考覈方案範文參考 篇17
爲了提高車間作業管理工作，提高車間設備質量及班長作業技能，特定製辦法如下：
一、各工區班長每月按作業地點10處進行驗收考覈（每週檢查2處）。
（1）檢查內容：作業質量、作業安全、記名修、回檢制度。
（2）維修地段每月檢查不許超過2處。
二、作業後，超過維修標準每處扣3分，超過經保每處扣2分。
三、作業中未記名修（用油漆，油漆色與月度設備檢查色相同。油漆由防護員帶領並帶回）每次扣2分。
四、作業中未回檢，每次扣3分。
五、班長工作日誌，必須按規定填寫。填寫內容：作業地點、作業內容、作業人員、作業上下班時間。（駐站防護、工地防護），回檢各種數據，未按規定填寫一次扣3分，回檢數據與派工單不符一次扣5分。
六、班長作業日誌弄虛作假者，一次扣5分，5次免班長津貼。
七、各工區班長必須對維修工作分月保修，按單、雙月分別完成工區維修工作（金山店除外），如段、局維修驗收優良的工區，班長獎200元。
八、車間驗收人員對各工區班長作業檢查弄虛作假着，一次扣200元。
九、車間檢查各工區班長作業後，必須處書面報告工區。月底如車間考覈與工區記錄不相符時，工區有權向車間提出異議。車間將組織複驗。
十、當月未交考覈表者扣獎150元
十一、一年內班長在車間月度考覈在年終排名車間第一名者、段先進生產者車間獎1000元。一年內班長在車間月度考覈年終考覈末名者，車間扣500元。
幹部績效考覈方案範文參考 篇18
一、目的
爲明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。
三、職權
①對公司銷售人員的任免建議權及考覈權。
②對市場營運有決策建議權。
③有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。
④市場營運費用規劃及建議權。
四、工作目標與考覈
（一）業績指標及考覈標準
指標考覈標準
銷售額績效目標值爲X%，每低於1%，減X分，完成率
銷售增長率績效目標值爲X%，每低於1%，減X分，完成率
銷售計劃完成率績效目標值爲X%，每低於1%，減X分，完成率
銷售回款率績效目標值爲X%，每低於1%，減X分，完成率
銷售費用率績效目標值≤X%，每高於1%，減X分，費用率>X%，此項得分爲0
市場佔有率績效目標值爲X%，每低於1%，減X分，完成率
（二）管理績效指標
①企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達X分，每低X分，減X分。
②客戶有效投訴次數每有1例，減X分。
③核心員工保有率達到X%，每低於1%，減X分。
④下屬行爲管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行爲，每有1例，減X分。
⑤部門培訓計劃完成率達100%，每低於1%，減X分。
⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的.情況每出現一次，減X分。
五、附則
①本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。
②本責任書的簽訂之日爲生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考覈者雙方各執一份。
幹部績效考覈方案範文參考 篇19
1.目的
1.1績效考覈的目的是爲了不斷開發員工的職業能力，提高員工在工作執行中的主動性、有效性及工作質量，從而改善公司整體績效，達到企業的管理目標。
1.2考覈的結果主要爲員工轉正、薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據。
2.種類和適用範圍
類別
實施時間
適用範圍
月度考覈
該月結束後三個工作日內
餐廳全體管理人員和員工（當月連續休假五天以上者除外）
備註：
1、當月休假時間較長的員工，績效工資的發放標準參見：4.6.2。
3.月度考覈職責
3.1區域經理/區域主管負責按照考覈標準爲餐廳經理/主管進行考覈。
3.2餐廳經理/主管負責按照考覈標準爲本餐廳副經理、部長/副主管、領班進行考覈，副經理、部長/副主管、領班按照考覈標準爲本餐廳員工進行考覈。
3.3全部考評中，人力資源部負責本制度的修訂、培訓和監督實施；負責對考覈結果進行監督、均衡調整和分析；負責根據考覈結果報批績效工資；負責考覈資料的存檔。
3.4考評表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。
3.5營運部經理、區域經理/區域主管負責副經理、部長/副主管、領班和員工最終考覈結果的審覈。
3.6副總裁、營運部經理負責餐廳經理/主管最終考覈結果的審覈。
4.管理規定
4.1實施原則
4.1.1客觀性：考覈內容和結果要客觀地反映員工的實際情況，考覈人應避免由於親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。
4.1.2公平性：對同一崗位的員工使用相同的考覈標準。
4.1.3公開性：考覈結果在各家分店公示三日。
4.1.4對考評結果將採用末尾淘汰制的方法獎勵、（培養）提升及淘汰員工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%
注：每月aaa員工爲1～3%
aa員工爲4～9%；
a員工爲80～90%；
b員工爲4～6%；
c員工爲1～2%。
餐廳經理/主管不納入餐廳計算總數內，副經理、部長/副主管、領班及員工按本店總人數計算比例
4.2考覈內容和分值
4.2.1月度考覈主要考覈員工的崗位職責以及工作中表現出來的工作態度（如可靠性、主動性、協助精神等）、工作能力（包括計劃性、創造性、解決問題、有效溝通、培訓指導、激勵下屬等能力）和成本意識等；管理人員和基層員工的考覈內容各有側重。
4.2.2崗位職責的考覈內容和標準可結合不同崗位要求，副經理、部長/副主管、領班及員工組側重於工作質量和工作過程（即行爲主導型），餐廳經理/主管側重於工作結果（即效果主導型）。
4.2.3分值：
副經理、部長/副主管、領班及員工組：
考覈內容
崗位職責
工作態度
工作能力
成本意識
幹部績效考覈方案範文參考 篇20
隨着衛生事業改革的不斷深入，作爲社會公益事業的非營利性醫院，應以社會效益爲先，着重提高醫院的管理效率，提高醫院的服務質量和水平，降低醫療費用。切實解決“看病難”“看病貴”的問題。重點突出服務質量，工作數量，控制藥品、材料的消耗。方案的主題：“質量考覈、工資浮動、數量記酬、兼顧公平”。各科室的收入數據以電腦數據爲準，支出根據財務、總務、器械、供應室、洗衣房等各科上報數據彙總而成，院內各科支出實行內部轉帳結算。
一、分配構成
職工收入分固定工資和績效工資兩部分。固定工資指勞人局批准的工資，且每人每月浮動248元后的工資。
績效工資指：浮動工資、績效考覈二次分配工資。
二、績效工資發放辦法
各科室應結合各科的特點，制定發放辦法，結合工作量、醫療質量、護理質量、服務質量、崗位安全，拉開檔次，不搞平均分攤。
三、績效工資的發放範圍
1、本院科室的工作人員；
2、各種假期(不含法定假期)不發績效工資；
3、進修人員按科室平均績效工資的70%；
4、見習期輪轉期的績效工資按平均績效工資的50%，由醫院發給。
5、已確定科室的見習生，由所在科室按平均績效工資60%發給。
6、聘用人員(合同制)的績效工資，臨牀一線有資質的工作人員按在編人員同等發放，其他工作崗位的工作人員按廣人醫20xx[05]文件執行。
四、醫院各科室風險係數
(一)臨牀住院科室(含手術室)：1.2
(二)臨牀非住院及檢查輔助科室：1.18
(三)職能科室：1.16
五、職能部門考覈係數
院長(書記)：1.4
副職：1.3
主任：1.2
副主任：1.1
幹事：1
六、臨牀科室(含檢查科室)參考系數
主任(含主持工作)：1.2主任醫師：1.1
副主任：1.1副主任醫師：1.05
主治醫師以下：1
其他職稱參照同職級執行(以獲得資格證書爲準)
七、收入的歸集
1、牀位費、掛號費、診察費、治療費、輸氧費、材料費、麻醉費、護理費，全額計入科室收入。
2、各科檢查費，50%計入臨牀科室、50%計收到入檢查科室。
3、手術費，20%計入手術室，80%計入臨牀科室。
八、支出的歸集
1、固定工資，合同工工資，夜餐補貼(含科室發生的誤餐費)，各科津貼，工會費、住房、醫保養老保險費用。
2、業務費，醫療廢物處置費、低值易耗品，會診費、清潔消毒費。
3、公務費，各種辦公用品，差旅費、郵電費。
4、設備折舊費。
5、房屋折舊費。
6、學習進修費，按科室醫療收入2%計入科室支出。
7、修理費，按各科室醫療收入2%計入科室支出。
8、CT室每月計入維修材料3萬元，維護費由醫院列支。
九、藥品
醫院要求嚴格控制藥品費用的過快增長，減輕病人的就診費用，具體計劃如下：
科室藥品佔業務收入(%)
五官科60
中醫科52
門診部52
兒科52
外科62
內科66
婦產科44
專家門診52
急診科52
感染疾病科66
骨科30
康復科40
十、各科耗材
器械科、總務科的耗材以及水、電、煤氣。佔業務收入的比列在去年的基礎上下降1%加1分，上升1%扣1分。
十一、增收堵漏
1、各科室在根據醫療規範、認真做好就診病人各種檢查治療工作。防止重複檢查和檢查治療漏項，具體由醫務科、院內感染控制科組織檢查，列入醫療質量考覈體系。
2、各職能科室應嚴格控制漏收的發生，根據病歷覈對收費清單，具體由護理部、財務科組織檢查，列入職能護理質量考覈體系。
3、各科室年終構成的獎勵，必須在各自的考覈體系中運行，超出部分醫院不予承付。
十二、規範車輛使用
根據車輛的行駛路程，覈定用油標準，在汽車用油標準的20%內浮動。具體由財務科、車隊組織覈對，超出部分在績效工資中扣除。
十三、績效工資的結算辦法
科室得分=科室考覈分數×科室風險係數×科室人數
科室績效工資=全院提取績效工資總額÷全院各科得分總和×科室得分
十四、門診各科室的工作量考覈
工作量考覈加減分=16×[本科室實際值÷全院門診科室該項平均值-1]
十五、檢查科室的工作量考覈
工作量考覈基數分16分，同期比較每上升或下降1%加減1分。
十六、無考覈資料，給予基礎分。
幹部績效考覈方案範文參考 篇21
一、總則
爲規範公司對員工的考察與，特制定本制度。
二、績效考覈目的
1、在公司造就一支業務精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊的人才隊伍，並形成以考覈爲核心導向的人才管理機制。
2、通過績效指標體系的設計、考覈，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現公司目標。
3、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，爲下一階段工作的績效改進做好準備。
4、通過客觀公正的進行合理的績效獎金分配，樹立以業績爲導向的績效文化。
5、爲培訓、薪資調整、年度評優、崗位調整、考覈辭退依據。
三、績效考覈原則：
1、基本原則：客觀、公正、公開、公平。
2、以崗位職責爲主要導向原則：關注本崗位業績指標是否達成，即“人與標準比”。
3、要求個人考覈以事實和數據反映工作的成效性；
4、主管對下屬的績效表現負直接責任，下屬的成績就是主管的成績，主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質水平以促進持續的績效改進。
四、績效考覈對象
1、公司部門經理級、主管級、普通級管理幹部
2、另有下列情況人員不在考覈範圍內：
2.1試用期內,尚未轉正員工
2.2連續出勤不滿三個月或考覈前休假停職六個月以上員工
五、績效考覈週期：月度考覈
具體地說：績效考覈時間安排：月度考覈時間爲：下個月度1日至5日；月度考覈需在月度5日前完成
六、考覈責任
1、直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，設計被考覈對象的考覈，包括考覈指標、目標值、評分標準，觀察、記錄員工的日常績效表現，輔導員工進行績效改進，必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續的績效溝通。
2、公司總經理：依據公司年度目標和計劃，制定各部門(負責人)的考覈指標並進行考覈，對各部門的考覈結果進行審覈，對各部門工作進行指導，促進整體績效目標的達成和提高。
3、人事行政部：考覈制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考覈工作的組織、監控與督導，考覈數據統計、考覈分佈狀況的審覈，結果的.應用與反饋，向員工和主管指導、支持與培訓，受理員工的考覈申訴。
七、績效考覈流程
設定績效考覈指標?績效考覈與評估?績效考覈操作程序?績效面談
1、設定績效考覈指標
1.1根據公司的年度經營計劃目標，由總經理設立各部門月度績效目標，部門經理根據部門工作性質和內容擬定下屬每位員工績效考覈目標。其考覈的內容是每個崗位，每個人最主要的且必須完成的工作
1.2由上下級雙方經過充分溝通達成共識，在《月度績效考覈任務書》上簽字確認。
1.3工作過程中可根據實際需要對任務目標進行必要的調整。
2、績效考覈與評估：
(1)考覈結果劃分：就各項工作任務目標的完成情況，對下屬工作結果進行評分，評分方法《月度績效考覈任務書》中說明。然後按分數排序並根據“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考覈結果。
(2)1級員工績效定義：在完成全部考覈目標的基礎上，對公司團隊作出突出的貢獻的；爲公司掙得了榮譽或降低了成本的；主動承擔額外的工作任務和責任的；能積極主動提升素質技能，使工作績效有顯着提高的。
(3)2級員工績效定義：完成了全部考覈指標，工作積極主動，完成了基於本崗位應知、應會、應做、應想的全部事情，並完全無投訴的。
(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考覈指標的；無正當理由不服從上級工作安排的；與客戶、上/下級、同事發生爭吵，破壞組織氣氛的；不按業務流程操作，造成工作失誤或經濟損失5000元以下的。
(5)4級員工績效定義：有重要工作指標未完成的；泄露公司商業祕密或財務祕密的；未能及時解除事故隱患，發生安全事故，造成公司財產損失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投訴的。
(6)對被評爲“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，並有書面的事實依據。
連續三次被評爲“3”級、“4”級的員工，將被視爲不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調整或辭退。
3、績效考覈操作程序：
(1)、考覈對象先自評，目的是讓所有被考覈人積極參與到績效考覈中來，被考覈人按照《月度績效考覈任務書》，自我評定自己當月工作得失，然後發給直接上級複評
(2)、上級複評：直接主管對員工的表現進行復評，並對考覈績效定義最後評定，然後彙總部門考覈發送行政人事。
(3)、行政人事：行政人事協助總經理對各部門經理績效考覈複評，然後彙總當月所有被考覈人績效工資，提交總經理簽字後交由財務，原件爲財務工資覈算依據，印復件爲行政人事存檔。
4、績效面談：
(1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。
(2)被評爲“1、3、4”員工，必須由其上司(總經理)進行面談。
(3)績效面談由人事行政專員督導實施、跟蹤落實，並負責保管/歸檔面談記錄。
八、績效工資基數等級：
(1)部門正副經理：800元
(2)部門主管：700元
(3)普通員工：600元
績效定義爲1級員工，績效工資按基數的120%發放；績效定義爲2級員工，績效工資按基數的100%發放；績效定義爲3級員工，績效工資按基數的80%發放；績效定義爲4級員工，績效工資按基數的50%發放。
九、績效工資發放
管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發放。
十、績效考覈申(投)訴
考覈申訴是爲了使考覈制度完善化和在考覈過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。
(1)、員工可在考覈結果公佈後的2天內，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明後，仍不能達成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進行調查協調，行政人事專員接到投訴單的3個工作日內查明原因並正式書面回覆員工，如屬直接上司故意爲難、公報私仇等行爲的，將對責任人處4級懲罰。
(2)、考覈申訴的同時必須具體的事實依據
幹部績效考覈方案範文參考 篇22
一、車間主任崗位職責
1、對車間內的生產進度、產品質量、安全生產全權負責，全面執行公司下達的各項生產任務，擬定車間生產計劃，組織車間生產，合理調度生產人員，指揮和協調各生產工序，保質、保量、按時完成公司的生產目標。
(1)嚴格按照公司領導籤批的《生產計劃單》和生產圖紙擬定各批次產品生產計劃，認真解讀圖紙中的各項技術參數，嚴格落實《生產計劃單》、生產圖紙中的相關信息、標註，杜絕出現因圖紙解讀失誤而出現的生產錯誤。
(2)負責生產過程中的成本控制。負責對在生產過程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產錯誤出現的廢品多、耗材耗能過多、工時定額明顯超出預算等問題造成的成本浪費。
(3)合理安排生產過程，掌握生產進度，科學安排生產用時，保證均衡生產，按時、勻時完成生產任務。帶領生產團隊，保證工人生產積極性，提高生產效率，避免工人怠工。
(4)按照定崗、定額、定員原則合理調度生產人員，保證車間人力資源利用率，避免出現窩工、待工現象；根據工人技術能力合理安排工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現象的發生。
(5)監督、督促車間各工序員工嚴格按照《作業指導書》和《設備操作規範》操作，力保生產安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規範造成的人身、設備安全事故。
(6)貫徹執行各項技術標準和公司質量方針，制定措施加強工藝質量控制，保證各批次產品的數量、規格、質量符合客戶要求。協同、配合質檢部門進行過程檢驗和成品檢驗，配合執行首例檢驗；組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產品成形前的各項工序合格；及時組織分析解決質量問題，組織關鍵生產環節的技術攻關，出現重大質量、技術問題要及時上報。
2、根據公司對設備管理的要求，做好車間內生產設備的維護保養工作，定期組織保養檢查。在執行生產任務前，須親自調試或安排專業設備管理人員調整、調試機器設備，保證其及時有效地投入生產；生產過程中出現因設備運轉不便造成工序停頓時，應立即組織維修或重新調試，避免設備問題造成的待工和產品質量下降；車間設備故障後不能妥善修復時，應立即上報公司領導安排廠家維修事宜，不得瞞情不報或延遲上報。
3、認真搞好車間經濟責任制，堅持責、權、利有機結合和按勞分配原則，在設備管理和使用、生產積極性等方面採取科學手段進行管控，發現先進事蹟，明確事故責任，參與修訂車間考覈獎懲辦法。
4、在車間現有條件下，按照5S標準充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通，搞好車間安全文明生產和文明衛生生產工作。保證車間衛生，按照公司衛生管理規定按時組織清掃車間，使車間衛生達到公司要求。
5、領導生產團隊技術創新，嚴格貫徹執行公司的技術創新激勵方案，培養團隊創新意識，提高團隊創新能力，及時發現和上報員工創新行爲，參與創新價值鑑定工作。
6、負責生產團隊建設。
(1)根據實際生產任務和車間人員配備情況及時向領導上報人員需求計劃，組織或參與車間新員工考試、面試；
(2)負責車間人員關於規章制度、崗位職責、操作規程、生產技術的定期培訓，不斷提高生產團隊戰鬥力和向心力；
(3)在公司領導下組織員工考覈，培養和參與選拔技術骨幹，鑑定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進行教育、教化，關心職工生活；
(4)負責車間不稱職員工的辭退提名。
7、參加公司(相關)例會及各種生產調度會議，如實彙報本車間的生產情況和存在的問題，落實公司會議精神。定時召開車間的生產班後會，解決生產中存在的問題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產順利進行。
8、擁護公司人事決策，服從上級部門管理；深刻領會領導意圖，保證公司規章制度及精神文件在車間內的貫徹執行和車間工人的嚴格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；協助公司有關部門順利開展定額管理、考勤、紀律、衛生、績效考覈、日工資覈算、員工獎懲等工作。
9、完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務。
二、車間主任薪資構成及考覈方法
1、基本工資+崗位係數工資
1)、基本工資
公司根據車間主任的工作性質及工作內容對其發放基本工資，車間主任的基本月工資爲車間工人的月平均工資，每月一次發放。
2)、崗位係數工資
以充分調動工作積極性爲原則，公司根據車間主任的工作績效和崗位職責履行情況對其發放崗位係數工資，即車間主任工資=當月崗位係數×車間工人當月平均工資。崗位係數與其當月績效考覈及崗位考評掛鉤。具體系數及對應標準見下表：
2、固定工資+考覈工資
1)、固定工資
公司根據公司總的薪資體系同時結合車間主任的工作性質及工作內容對其發放固定工資，即車間主任每月上班小時數達到272小時所發放的基本工資(不包括超過小時數的加班工資)。
2)、考覈工資
以充分調動工作積極性爲原則，根據車間主任的工作績效和崗位職責履行情況公司根據相應的激勵標準畫定一部分作爲額外的薪資發放，即每月每崗位提供500-1000元(待定，此部分可參照公司按月度產值激勵制度)作爲考覈工資，發放額度與其當月績效考覈及崗位考評掛鉤。具體系數及對應標準見下表（略）。
三、崗位考評
公司相關考覈部門每月對車間主任的工作績效與崗位職責進行考評，考評滿分爲120分，實際考評分數與其當月崗位係數掛鉤。當月考評工作於當月25日至28日進行。
1、考評內容
生產任務完成及返工進度控制(佔40%)、生產調度(佔8%)、生產質量控制(佔22%)、安全生產管理(佔5%)、5S生產管理(佔5%)、生產設備管理(佔10%)、生產技術創新(佔5%)、規章制度落實(佔5%)、生產團隊建設及部門協作能力(佔10%)、對領導的服從性(佔10%)。
2、參與考覈部門
(副)總經理、生產部、車間、辦公室、財務部、技術部、質檢部、銷售部
3、考評形式
(1)考覈部門報辦公室彙總評分(2)車間無記名投訴+落實
4、考評細則
(1)生產任務完成及返工進度控制(共40分)。以產品批次爲單位，以成品(合格品)入庫/轉序爲準，未按時完成生產任務，每延誤一天扣4分；返工產品規定時間內2天完成，每延期一天扣2分；未達成月度總生產目標扣15分。
(2)生產調度(共8分)。因調度問題造成窩工扣3分；車間工序銜接不力卻不及時協調扣2分；因調度問題造成的工人工作態度不積極、怠工扣3分；因調度不公平造成人力資源利用率低下3分，對生產進度、產品質量產生負面影響者扣6—8分；任人唯親被舉報兩次以上扣8分；其他因調度造成的問題酌情扣分。
(3)生產質量控制(共22分)。產品終檢出現可彌補性錯誤按數量多少酌情扣1—7分；同種錯誤產品超過三次扣10分；產品終檢出現不可彌補的質量問題扣8分，造成客戶退貨扣15分；因爲圖紙或生產計劃單理解錯誤造成批量生產錯誤扣18分。其它原因每出現一次批量報廢事故扣8分。(1000只以上5%，1000只以下10%的報廢)
(4)安全生產管理(共10分)。員工違章操作，每例扣2分；員工因不規範操作造成設備損壞，每例扣5分；員工不規範操作造成人身傷害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不規範操作造成公司財產損壞的，每例扣5—10分。車間內有工人抽菸，每發現一例扣4分。
(5)5S生產管理(共5分)。車間用料、工具、耗材、成品、小型設備不按5S標準歸類整理存放，每發現一例扣2分；車間通道或叉車通行道內出現閒置物品妨礙生產，每發現一例扣3分；車間衛生不按要求打掃，每發現一次扣2分。
(6)生產設備管理(共10分)。不按公司設備管理要求管理設備，每發現一例扣3分；設備損壞卻不及時維修扣3分；因設備沒有得到及時保養而造成其使用不便，每例扣4分；設備調試不正確或欠修卻不及時調整或修復，造成生產錯誤，每例扣3分，錯誤不可逆扣8分；因設備調試、維修不及時導致延誤工時、貽誤工序扣5分；設備損壞難以修復，卻瞞情不報或延時上報，每例扣6分。
(7)生產團隊建設及部門協作能力(共10分)。不積極參與或組織新員工面試、考試，每次扣1分；不定期開展員工培訓或培訓內容不全面，每發現或投訴一次扣2分；包庇員工錯誤，不及時糾正，每例扣3分；優秀員工遭到埋沒，不及時發現、培養，一例扣3分；在車間內拉幫結派，搞小團體主義扣5分。協助質檢、辦公室、財務、技術、倉庫等部門在車間順利開展技術指導、質量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛生、績效考覈、日工資覈算、員工獎懲、領料、領工具、成品入庫等工作。態度消極或不配合，每次扣3分；態度強硬、蠻橫無理扣7分；其它部門每投訴一次扣2分，3次以上(含3)次扣7分。
(8)生產技術創新(共5分)。車間每創新(提出改進意見)一例得到公司覈實，按照創新貢獻大小獎勵3—8分(超出上限部分爲額外獎勵)。
(9)規章制度落實(共5分)。車間工人出現遲到、早退現象，每例扣0.5分；礦工一例扣1分；車間員工違反《車間管理制度》或《生產車間管理規定》，每例扣1分；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求，每次扣4分；在員工內部妖言惑衆、損壞公司形象，每次扣5分；自己出現遲到、早退一次扣3分，曠工一次扣5分。
(10)對領導工作安排的服從性(共10分)。不服從領導安排或找藉口不完成領導安排的任務酌情扣1-8分。態度惡劣的扣10分。
幹部績效考覈方案範文參考 篇23
第一章 總則
第一條 爲提高百川公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。
第二條 適用範圍
本管理辦法適用於百川公司全體員工。
第三條 考覈目的
1、通過目標逐級分解和考覈，促進公司經營目標的實現；
2、通過考覈合理計酬，提高員工的主觀能動性；
3、通過績效考覈促進上下級溝通和各部門間的相互協作；
4、通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質，從而有效提升公司的整體績效，實現公司發展戰略。
第四條 考覈原則
1、以提高員工績效爲導向；
2、定性考覈與定量考覈相結合；
3、多角度考覈；
4、公平、公正、公開原則。
第五條 考覈用途
1、月度績效工資的發放；
2、年度績效獎金的發放；
3、薪酬等級的調整；
4、崗位晉升與調整；
5、員工培訓安排；
6、年終先進評比。
第二章 考覈組織管理
第一條 組織構成
公司考覈體系的組成包括薪酬考覈委員會、人力資源部（行政辦公室）、各部門負責人。
第二條 考覈職責
1、薪酬考覈委員會職責：薪酬考覈委員會是公司績效考覈管理的最高權力機構，由公司高管組成，統領全公司考覈工作，主要承提以下職責：
（1）負責制定副總經理、總助績效考覈管理制度與方案
（2）監控考覈激勵體系的運行
（3）最終審批各部門的績效考覈方案
（4）審批與年度考覈結果掛鉤的薪酬獎懲措施
（5）最終處理績效考覈申訴
2、行政辦公室職責：
行政辦公室作爲薪酬考覈委員會的日常辦公機構，同時也是公司考覈工作的具體組織執行機