關於施工項目工程管理制度的範文文章
施工項目工程管理制度篇1一、安全報監施工項目中標後,施工單位必須到所屬安全監督管理部門辦理安全報監手續,明確有關監督程序,領取和填寫有關資料、表格。(一)填寫《建設工程安全監督管理報監書》一式兩份。(二)安全...
工程部項目管理制度篇11、設備設施應建立檔案,設立卡片。2、設備設施應由專人負責保管,定期檢查。3、對於電器設備,使用前應進行外觀和絕緣檢查。4、對於金屬工具,長期不用應塗上防鏽油,疏通器每次使用完把水擦乾,以務下次...
施工單位工程項目部的管理制度篇1一、目的爲規範公司的工程項目檔案管理,防範與控制合同風險,有效地保護和利用檔案,維護公司的合法權益,特制定本規定。二、工程項目檔案歸檔範圍本規定所指工程項目檔案是指過去和現在,公...
施工現場消防保衛管理制度爲了加強施工現場消防保衛工作,預防火災和各類案件的發生,保證集體財產及職工生命安全,貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>,把消防保衛工作落到實處。保證施工...
工程造價管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,是施工管理的核心。現在根據我們目前的工程狀況及組織架構情況,從幾個方面來闡述工程造價有關管理規程。...
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門,爲明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特製度實施本制度。一、工程項目部工作內容:1、組織完成工程項目開工審批手續,協調施工過程中...
建築工程施工項目技術管理制度篇1爲提高對安全事故的快速反映能力,迅速有效地做好突發性安全事故的應急救援工作,最大限度地減少人員傷亡及公司財產損失,保障公司財產和人民生命安全,維護社會穩定,根據有關法律、法規的要...
工程項目部辦公物品管理制度爲了強化工程項目管理,統一辦公用品規格,節約經費開支,提高經濟效益,現制訂項目部辦公物品管理制度如下。一、項目部辦公物品的申請項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品採購預...
工程項目施工管理制度篇11、認真貫徹公司的有關安全工作的規定的規程,貫徹執行各級安全生產崗位責任制。安全組成員由項目經理、安全員、作業長等組成。項目經理是工程項目施工安全第一責任人,具有安全管理資質的專職安...
某建築公司施工現場質量管理制度一、項目部質量安全例會制度:項目部每一週一次進行安全、質量例會和每週的班前會制度,強化全員安全、質量意識,提高防範安全事故和質量事故的能力,爲確保工程順利進行。1、檢查上次例會議...
項目工程施工管理制度篇1項目工程施工測量管理制度(一)施工測量的主要任務總承包施工測量管理的主要任務包括:(1)開工前的控制測量(2)施工期間的平面與高程控制(3)專業分包進場的測量管理(二)施工準備期間的控制測量1...
工程項目管理制度篇11、質量目標管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規章制度4、員工績效考覈制度5、人力資源管理制度6、施工機械管理制度7、投標及合同管理制度8、建築材料及構配件管理制度9、分包管理制度10、工程...
項目部工程項目管理制度篇1一、負責指導監督檢查項目部的工程項目管理,對項目部的施工情況進行監督檢查,發現問題及時糾正,不能和甲方負責人發生爭吵。二、負責項目部的安全生產,文明施工的檢查和監督工作三、負責項目部...
項目部工程項目管理制度篇1一、負責指導監督檢查項目部的工程項目管理,對項目部的施工情況進行監督檢查,發現問題及時糾正,不能和甲方負責人發生爭吵。二、負責項目部的安全生產,文明施工的檢查和監督工作三、負責項目部...
工程項目施工管理制度篇11、認真貫徹公司的有關安全工作的規定的規程,貫徹執行各級安全生產崗位責任制。安全組成員由項目經理、安全員、作業長等組成。項目經理是工程項目施工安全第一責任人,具有安全管理資質的專職安...
陽光工程項目管理制度一、申報管理制度。陽光工程辦公室向全縣各類培訓單位,公開、公平、公正地進行項目招標,對提交申請報告、符合納入培訓基地條件的擇優確定項目實施單位,上報省、市陽光工程辦公室備案。二、監督管理...
工地施工項目管理制度篇11、施工現場主要道路必須進行硬化處理。施工現場應採取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施,做到不泥濘、不揚塵。施工現場的材料存放區、大模板存放區等場地必須平整夯實。2、施工現場不得使用...
工程項目施工的管理制度篇1爲促進各參建單位共同做好財險綜合樓項目的質量、進度、安全文明施工管理,保證項目目標的順利實現,根據有關法律、法規的規定和建設工程施工合同的有關內容,制定本項目施工現場管理制度如下:一...
以下是小編爲大家收集的制度,僅供參考!一、工程項目成本控制是指在施工生產中,對項目成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃成本的範圍內,以達到控制成本提高效益的目的,工程項目...
文件和資料的管理1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術覈定單、變更通知單的收發,負責編制目錄,分發清單,所有施工圖的持有人應對圖紙的修改,變更及時標識...
第一條爲了嚴格執行施工合同,提高建設工程管理水平,保質保量地按期完成施工任務,制定本管理辦法。第二條本辦法適用於山東科技大學校內建設施工管理。第三條聘請監理單位實施監理的工程,學校基建部門與承包單位之間進行建...
第一章總則第一條爲了規範和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質量,促進施工項目管理的科學化、規範化和法制化,適應社會主義市場經濟發展的需要,結合公司現實情況,特制定本管理制度...
工程管理項目管理制度篇1當前,施工企業在落實安全生產責任制中,公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施,都能明確企業的法定代表人爲公司安全生產第一責任人,並確定了分管安全生產的負責人,設立了較爲完善的安全生產...
工程項目開工之前管理制度公司所屬各科室及項目部:根據上級文件精神,強制性條文及不良行爲公示制,特制定本制度。1、所有工程必須在內部合同簽訂後,方能簽訂外部合同,以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術...
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門,爲明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特製度實施本制度。一、工程項目部工作內容:1、組織完成工程項目開工審批手續,協調施工過程...
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