度國小教學視導彙報材料

xx國小現有24個教學班，1200名在校學生，63名專任教師。一年來，我校在區教育局及教研室的正確領導下，認真貫徹落實局各項工作計劃的要求，着眼於學生的未來與發展，不斷強化教學常規管理，全面提高教師業務素質，積極進行教學質量監測，紮實開展各項教研活動，着力推進教學改革與創新，教育教學成績得到了進一步提升。現對落實教研室工作計劃情況彙報如下：

一、教學管理，以規範謀發展

（一）明確辦學思想，強化管理理念。

學校堅持“依法治校、依法執教、科研興校、質量立校、特色強校”辦學思路，實施了“養成教育爲先,愉快學習爲主”的教育策略,完善了“高度決策,穩步運行,管理過程”的運行模式，確立了“學生第一、教師專業、行政高效、家長參與”的新理念，進一步完善了“明禮、誠信、求實、創新”的校風，“敏於學習、樂於奉獻、勇於實踐、善於總結”的教風，“勤學、樂學、會學”的學風，實現“好身體、好習慣、有方法、有特長”的育人目標，着眼孩子的未來，關注每位孩子的健康成長，促進了學校實現可持續發展。

（二）規範管理，優化管理過程。

（1）率先垂範，人文管理。學校推行分層管理，層層負責的“三級”管理體制。即校長負責制，科室主任負責制，班主任負責制。執行五種管理措施（制度管理、目標管理、程序管理、職責管理、量化管理）。班子成員牢固樹立責任意識和服務意識，深入教學、深入一線，以樸素、務實的作風率先垂範影響教師，以親和力和人性化措施調動教師積極性，做到了既分工明確，各司其責，又相互合作，共同發展。領導班子人人兼課，楊愛明副主任擔任六年級一個班的數學，工作任務重，班級教務兩頭跑，上學期統測中取得了全區第一名的優異成績，爲老師們做出了表率。

（2）建章立制，規範管理。學校建立健全了各項規章制度，在多方徵求意見的基礎上，形成了《工業街國小教師上崗若干規定》、《工業街國小班級管理制度》、《工業街國小學生管理制度》，對師生督導檢查的內容範圍進行了詳細的界定，讓學校管理工作有章可依，促使師生從維護集體利益出發，養成了良好習慣，規範了舉止言行，使整個校園時時處於一種有序的狀態。

（3）家校聯動，民主管理。學校採用民主辦學和開門辦學，邀請家長進課堂、進講壇，召開家長座談會，讓家長直接參與到學校和學生管理上來，有效的實現了家校合作。另外，我們在每個學期初都要聘請各級的專家、學校中的優秀教師對家長進行培訓，使他們瞭解學校的發展願景及對學生的入學須知，儘快融入到學校工作當中，家長、教師心往一處想，勁往一處使，收到了很好的效果。

（4）教學管理，有條不紊。

加強教學常規管理。加強教師備課、上課和作業三個方面督促和檢查。

提高備課實效。備足課時，備優質課，備課內容要有針對性和實效性，注重課後反思的撰寫，總結教學過程中的得失，完善自己的教學，克服備課過程中的形式主義，杜絕照搬照抄教案、教參或無教案上課現象。一年來，我們加強課前研究，領導責任到人，每週定時間，將教研活動落到實處。

優化課堂教學。在提高教學效率上下功夫。我們摸索出了“課前參與——課中研討——課後延伸”三段式的教學思路，實現了輕負擔高質量。

科學佈置作業。學生作業精心設計，分層佈置，同時注重作業批改的及時性、指導性與鼓勵性，充分發揮其在知識鞏固、智力開發、能力提高、反饋矯正等方面的作用。規範課外作業量，一二三年級佈置口頭或實踐性家庭作業，四五六年級作業量在30分鐘左右。

測評工作重過程，重結果。查找問題，調整思路，整體推進；講評、輔導，辦求省時高效。在校時間短，且每週二四兩節課後進行“社團”活動，可利用教學時間在不斷地縮減，但減時不減質，得益於常規工作紮實有效。

二、課程建設，打造特色品牌

嚴格執行課程計劃和課程標準，開全課程，開足課時，保證教學進度。執行活動課程計劃，保證時間，落實內容，增強效果，發揮活動課程的育人功能。嚴格控制學生學習總量，減輕學生負擔。延長大課間時間到45分鐘，增強學生的身體素質。

構建特色的校本課程。我校研發的社團課，得到了各級領導的高度認可。課程隨着學生的需求不斷髮展，除手工、書法、動手實驗、圍棋等傳統的課程外，還新增了跆拳道、茶藝、多米諾、老遊戲、心理髮展等深受學生喜愛的課程，本學期共開設了23門。每週二、四活動兩次，每次40分鐘。豐富多彩的課程，不但提升了學生多方面的素質，而且減輕了家長的負擔。撰寫的《校本課程實施方案》在區國小優秀校本課程實施方案評選擇中獲二等獎。

三、教學研究，向縱深推進

課堂是教師進行教學的主陣地，是體現教師綜合素質的舞臺。爲更好地達成課堂教學目標，提高課堂教學效率，我校認真落實教研室提出的“五個要讓”及“三講三不講”，強化教師教的“有效”，學生學的“高效”。老師放開了手腳，學生在課堂上呈現出了活力，能力得到了發展。

學校都很重視校本教研工作。但在校本教研的過程中，很多教師缺乏問題意識，安於現狀，存在應付、被動參加教研的現象。針對這種情況，我們提出了只有真問題才能形成真教研，只有真教研才能促進教師真正成長的校本教研思路。我們在廣泛調研的基礎上，梳理出老師們急待解決的問題，通過教材通研、集體備課、公開課、研說教材、教學反思、教師幫扶等活動，幫助教師解決了教學實踐中遇到的突出問題。課堂教學發生了很大變化，教師的教育教學理念得到了更新，有力地推動了我校校本教研活動向縱深發展。這種以落實問題爲主的教研，更加貼近教學實際，更加接“地氣”，因而也更具實效性。

以課例爲抓手，引導教師開展專題研討。本學期，我們的“教改大課堂”研討活動主題確定爲“我的教學藝術展示”，語文、數學、英語每位教師一節公開課。老師執教30分鐘，五六分鐘的教師自評，四五分鐘的主管領導點評。課後將課堂實錄製成光盤供老師研討。這種“自我反思、同伴互助、專業引領”校本教學研究策略，以問題研究、教育事實研究爲重點，以新課程研究爲導向，以教育教學中發現的問題爲研究對象。促進了教師專業的提升。

四、教師隊伍，常抓不懈

我校秉承“用愛心平等交流，用智慧研讀教材，讓教育成爲藝術”的教師專業發展理念，通過導師幫帶、校本教研、外出學習等方式，着力打造“有理想信念、有道德情操、有紮實學識、有仁愛之心”（xx提出）的學習型教師隊伍。學校每年爲每位教師訂閱一種教學雜誌，並不定期召開讀書彙報會，鞏固讀書成果。

最是書香能致遠。一年中，我校教師在各科各級各類比賽中屢獲殊榮。王xx、高xx、呂xx、葉xx兩位老師在宣化區國小語文、數學教師技能大賽活動中分獲一二三等獎；王xx、曹xx在區教師基本功比賽中二三等獎；慄xx在市數學說課比賽中獲二等獎；蘇xx、李xx、慄xx、曹xx、葉xx、戴xx在區說課比賽中獲二三等獎；李xx在區研說教材現場展示活動中獲一等獎。

五、教育科研，穩步紮實

我校現有省級立項課題一個，由郭xx主持的《基於學校的國小教師培訓的研究》，正是進行中期彙報。階段性成果《做實小課題研究，促教師專業發展》發表在《xx教育》XX年第11期綜合版上。

六、評價研究，彰顯成效

1、改革作業評價。我們以作業布批要求爲切入點，提高評價的實效性，切實減輕學生作業負擔，激發學生認真作業的熱情，進而提高學習質量。通過過程性評價、中期評價及期末總評的三級評價方式，全面客觀地反映學生作業水平。

2、建立學生“我的成長記錄冊”。記錄冊裏收錄着學生的好作業、好字、獲獎證書、照片等等。爲學生留住童年，深受學生及家長的喜愛。

3、學生活動精彩紛呈。定期召開體育節、藝術節和讀書節，爲學有所長的學生提供交流學習平臺。同時，充分利用學校豐富的藏書，積極開展“40分鐘全校靜讀”、“校園讀書節”等，力爭使每個學生成爲真正的“讀書人”。活動中，學生興趣得到培養，能力得到提高，心智得到發展，促進了學生全面而有個性的發展。

4、學生綜合素質不斷提升。劉xx在xx省中國小生“生態文明”知識競賽中獲國小組二等獎，姚xx等8人獲優秀獎；肖xx、吳xx的作品在張家口市“東方中學杯”國小生“奇思妙想”大賽中獲三等獎；池xx等4人獲區第二屆英語閱讀與寫作比賽一等獎；蔣xx等五人在中國小愛糧節糧徵文中獲二三等獎；苗xx等2人獲區智力運動會圍棋第五名；李xx等等4人在區書法大賽中獲三等獎及優秀獎；趙xx等6人在區數學與生活作品徵集活動中獲二等獎。

七、我們的問題

一所好的學校，不在於它有多少“大樓”，而在於有多少“大師”。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。我們的老師很優秀，但層次不夠。這與領導有直接的關係，也是我們今後努力的方向。

以上彙報如有不妥，敬請批評指正。

XX年11月13日