地鐵維保管理制度（精選3篇）

地鐵維保管理制度 篇1

1、南京地鐵委外維保的現狀

南京地鐵目前開通運營5條線路中共有66個委外項目，涉及48家委外單位，分別承擔着南京地鐵軌道、房屋建築、橋隧結構監測、通風空調、給排水、FAS、BAS、AFC、電扶梯、高壓供電、通信、車輛設備、車載空調、車輛基地設備等專業設備設施維保工作。

根據專業維保特點分別採用了聯合委外維保和完全委外維保兩種維保模式，並按照維保內容、性質、週期、分爲項目型委外、勞務型委外、任務型委外三種類型。通過多年的合作，業主與委外單位已建立了良好的合作關係，現就目前66個各委外項目進行分析，初步論證開展委外維保策略的必要性，委外維保的風險弊端及針對策略措施，爲今後更好的開展委外維保工作提供參考。

2、開展委外維保的必要性

2.1、成本分析

南京地鐵目前委外人員目前共有1266人，委外合同年度費用總額12,307,176.00元，委外人員年度平均合同費用80912元。綜合與同期職工年度均攤費用對比，委外維保成本是低於自主維保的。對於技術性、人員素質要求不高，市場競爭充分專業，採用委外維保模式，更有利於降本增效。

2.2、技術專業化分析

南京地鐵專業涉及範圍廣，對於社會化、專業化程度高，市場競爭充分、承包商多專業採用委外維保模式更有利於設備維保的專業化，公司能夠做好重點保障專業人才培養，把有限的精力放到應急設備保障工作中。

2.3、管理角度分析

採用委外維保模式，讓專業經驗強的委外隊伍承擔維護維保，有效的降低公司管理的風險成本和人力成本。

3、目前委外維保的弊端風險分析

任何一項工作的推行都有風險，設施、設備委外維保也不例外。結合南京地鐵委外維保現狀及相關兄弟地鐵情況分析，委外維保模式主要存在以下方面的風險弊端。

3.1、委外單位技術水平問題

目前南京地鐵委外維保項目採用招標的方式，部分委外單位爲了進入地鐵委外市場，採取低價投標方式，利潤空間低。造成聘用委外員工隊伍綜合素質參差不齊，技術水平不高現象。同時委外單位不情願在員工教育培訓、技能提高上加大投入。

3.2、對委外單位技術依賴程度高

目前工務、通號、供電、機電自動化等部分專業的日常維護、應急搶修的任務均由委外單位完成，公司沒有相應的技術隊伍，委外單位一旦撤出，設備、設施維護將面臨極大困難。

3.3、部分專業存在技術壟斷現象

票務、車輛、信號等部分專業的核心技術仍然掌握在設備供應商和委外維保單位手裏，合同委外到期原有委外單位撤出後，涉及到技術革新、功能升級完善、參數調整等項目，仍將依賴於設備供應商和原委外維保單位。

3.4、委外維保合同週期的問題

對於委外維保合同服務週期，公司沒有明確規定。合同約定服務週期過短，勢必造成委外單位不願意在項目部建設、人員培訓、技術更新等方面投入過多。合同週期過長，相應的考覈體系措施不到位，會使委外單位沒有動力力，產生惰性，工作開展不積極主動。兩種情況都會造成維保質量不高的結果。

3.5、自主維護與維保模式實際工作交叉問題

鑑於目前公司技術實力和員工數量，在部分專業設備、設施維保工作中，仍存在公司與委外單位共同維保的模式。此模式下，由於日常維護、集中維護與應急保障分別由不同責任主體完成，不利於責任主體的界定，維保過程中會造成責任真空或責任重疊。

3.6、對委外單位管理把控問題

對於委外單位的管理，目前公司實行公司、中心兩級委外管理機制，相關的管理制度和考覈體系已經建立。隨着線路的不斷增加，委外單位隊伍持續擴大，相關中心委外管理制度及考覈執行尺度存在差異，公司委外管理渠道不完全暢通，現有管理機制和管理體系已不能完全對委外單位形成整體把控。

4、規避弊端風險應對策略

委外維保工作開展，其風險弊端與其優勢同生共長，關鍵是如何有效消除避免其弊端風險，充分發揮利用其優勢之處。現從以下方面進行探討。

4.1、完善細化委外考覈評價體系

對公司相關委外管理制度適時修改，完善細化委外考覈評價體系。由於軌道交通系統設備種類繁多，各專業設備、設施維護週期、可靠性、故障率不盡相同，這就要求各中心層面委外管理要針對不同的設施系統制定相應的委外維保質量考評體系。同時公司委外管理職能部門宏觀上針對委外維保合同條款共性完善細化委外維保綜合考評體系。按照委外考評體系規定，建立委外單位評比評選機制，充分調動委外單位工作積極性。

4.2、強化對委外單位的監管

公司需加強委外管理人員的管理、技術培訓，提高委外管理人員對委外單位管理整體能力素質。建立委外管理QQ羣，實現委外單位的扁平化直接高效溝通。積極開展公司、中心兩級委外月度檢查、季度檢查、專項檢查工作，對檢查問題督促整改，實行PDCA閉環管理，靈活合理運用合同條款考覈處罰手段，委外增強委外單位責任意識和服務意識。同時通過開展項目部標準化建設、委外材料工器具定置管理、委外專業勞動技能競賽、委外品牌項目部打造、委外單位座談會等形式活動來推動委外單位強化自身管理。

4.3、尋求委外維保單位多元化

對於市場競爭充分維保專業，應與市場上多家維保單位建立合

地鐵維保管理制度 篇2

1維修安全方面

1.1安全是供電工作的生命線，供電設備的維修工作必須嚴格執行國家、省、市等的有關安全生產的法律法規和條例，嚴格遵守地鐵總公司、運營分公司的安全規章制度。

1.2高壓供電專業必須堅決堅持“安全第一，預防爲主”的方針，把安全工作放在重中之重，落實到實處。對重要部位、重要點除了有必要的預防措施外，還必須有搶修的方案。

1.3建立和完善安全制度，做到“三不離”（即檢修完不復查試驗好不離開，發現事故不排除不離開，發現異味、異聲不查明原因不離開）及“三不動”（即未聯繫登記好不動、對設備性能狀態不清楚不動、正在使用中的設備不動）。

1.4在安排作業時，必須有安全措施，工作票必須完善，嚴格按照“變電所安全作業規程”操作。

1.5供電專業的特殊工種及證件年審，按行業規定執行。如進網證等都必須經過法定認可，方可持證上崗。

2維修計劃方面

2.1專業工程師根據公司的要求和設備運作實際情況，編制供電專業年度檢修計劃（包括委外計劃）；檢修計劃應該按照分公司規定時間上報。

2.2供電的年度檢修計劃，原則上是根據檢修週期及實際情況編制，每年班組先行編制後報專業工程師審覈、計劃工程師彙編，經中心主任批准後報出。

2.3月檢修計劃，應根據年度檢修計劃編制，同時參照本月未完成項目，及時編制全面的下月檢修計劃，班組編制後於每月下旬交專業工程師審覈、並由計劃工程師彙總，並於月底報出。

2.4對年度、月檢修計劃除認真執行外，並結合項目實際進展對計劃項目給予適當調整，但計劃的變更必須按規定程序辦理。

2.5班組及專業工程師在月、季中或者末期覈實計劃的完成情況，以便及時完整的編制計劃，保證計劃過程中不漏項目。

3維修技術方面

3.1在公司技術部和物資設施部技術部門的業務指導下，技術管理工作由專業工程師負責，指導工班的技術工作。

a)積極配合技術部門對設備狀態的檢查工作，以達到促進設備技術狀態良好運行的目的。

b)及時解決供電系統存在的技術問題，並積極配合做好專業之間的接口工作：對於維護、維修等屬於供電專業範圍內的技術問題原則上不超過三天處理，需要備案或上報有關部門解決的技術問題應用規範文件上報，並納入技術文件存檔。

3.2供電設備技術檔案

技術檔案主要分兩大類建檔：竣工文件檔案（包括工程竣工所有圖紙及資料，按類別建檔竣工資料）及運行、維修技術檔案（包括接管以後的運行、維修的技術性文件、技術性數據收集、分析等資料等）。

加強對技術文件、技術資料的管理；專業工程師負責對竣工圖、竣工資料、有關技術方面的各種文件運行資料進行全方位管理，班組所需要的圖紙及資料由專業工程師提供，並負責各自範圍的技術管理工作。

供電專業範圍內主要記錄、表格、圖表的格式及用途：

a)變電所運行（巡檢）日誌，是指由當日供電值班（巡檢）人員填寫本所電氣設備運行情況的記錄。

b)高壓設備設備缺陷記錄：作用是對高壓電氣設備缺陷的發現、整改情況的真實記錄，爲分析提供依據。

c)高壓電纜巡視記錄：作用是對高壓電力電纜運行狀態的巡視記錄，便於及時發現缺陷、及時整改。

d)保護裝置動作及斷路器自動跳閘記錄：作用是如實掌握保護裝置、動作、斷路器自動跳閘的時間原因等情況，便於對事故或故障的分析，爲正確判斷提供依據。

e)保護裝置整定記錄：作用是如實對實際整定參數有運行過程中出現問題再次整定參數的記載，爲保護裝置正確發揮作用提供正確判斷依據。

f)高壓供電故障處理記錄：作用是對高壓供電故障內容、原因分析及處理情況的記錄，便於分析，爲維修設備提供依據。

g)倒閘操作命令記錄：作用是對電調命令時間、內容、發令人及受令人、執行情況的原始記錄，爲正確執行命令和正確操作起到指揮作用。

h)變電所維修記錄：作用是對變電所內開關、設備維修日期、時間、人員等情況的原始記錄，便於掌握設備運行狀態。

i)變配電設備作業記錄：作用是對變配電設備作業情況的原始記錄，以便於工班對設備檢修情況的掌握，及時安排計劃檢修。

j)倒閘操作票：作用是對倒閘操作的原始記錄併爲正確操作起到指揮作用。

3.3試驗報告

a)主變壓器試驗報告：用於邁皋橋、安德門主變電站變壓器技術參數定期或故障判斷試驗情況的記錄。

b)整流變壓器試驗報告：用於牽引所內整流變壓器技術參數定期或故障判斷情況下的試驗記錄。

c)乾式動力變壓器試驗報告：用於乾式動力變壓器技術參數定期或故障判斷情況下的試驗記錄。

d)電壓互感器試驗報告：用於電壓感器技術參數定期或故障判斷情況下的試驗記錄。e)氧化鋅避雷器試驗報告：用於對此設備外觀檢查及絕緣等技術參數的定期試驗情況的記錄。

f)地網接地電阻測試報告：用於變電、高壓供電接地網的電阻測試情況的記錄。g)交流電纜試驗報告：用於高壓供電專業的交流電纜電氣技術參數的試驗記錄。h)直流電纜試驗報告：用於直流電纜電氣技術參數的試驗記錄。

i) GIS測試報告：用於變電所GIS櫃技術參數的定期和故障判斷情況下的試驗記錄。j) DC1500V直流開關試驗報告：用於直流1500V開關技術參數定期和故障判斷情況下的試驗記錄。

3.4專業工程師負責高壓供電系統的變配電設備技術檔案的定期和不定期檢查；定期檢查，每年全面檢查一次，抽查和隨機抽查爲不定期檢查，對有必要進行整理和修改的資料，應及時組織修改完善。

3.5高壓供電設備以竣工安裝位置爲基本位置，對其位置、功能、技術指標等均以原設計爲標準，如果發生變化，必須根據權限範圍並以正式文件爲依據，方可變動，並以書面形式報告調整程度。

3.6高壓供電專業維修所選用的材料、備品備件等首先應滿足設計標準，非標準的新產品必須徵得技術部、物資設施部的認可方可使用。

3.7應按高壓供電系統設備的技術要求定期對系統設備進行全面測試，所有設備應達到規定標準。

3.8應按高壓供電系統設備技術要求收集和保管有關技術資料、圖表，進行歸檔管理。 4維修質量方面

4.1供電系統的`供電設備的維修應達到國家法律法規技術要求、功能及標準。

4.2供電系統在維修中所涉及的各類記錄、圖表、表格的格式、用途。

4.3維修工作的進行過程中及完成後，現場操作人及驗收人，應按國家相關技術標準進行驗收、做好記錄，按規定程序上報和保管。

4.4專業工程師定期和不定期對維修工作質量進行檢查。

4.5供電工程師負責配合相關部門的檢查、鑑定和驗收工作。

5設備管理方面

5.1專業工程師負責組織變電所相關設備建立臺帳，保持固定資產的完好。

5.2專業工程師對高壓供電專業的設備進行管理，按公司要求完成相關報告，及時上報。

5.3高壓供電專業工班應根據設備管理的相關規章制度，標準填寫報表、圖表，表格格式按要求填寫。

5.4定期和不定期覈查設備臺帳的制度及要求：專業每年全部覈查一次，每月對新增設備臺帳覈查一次。基本要求：帳、卡、物相符；進出真實；填寫正確等。

5.5對於設備故障進行統計分析，建立起較規範的“高壓供電設備故障統計與分析”報表；此項工作納入日常工作範疇，高壓供電專業、班組應建立設備故障統計與分析臺帳。

5.6高壓供電設備試驗所達到的目的及相關的技術要求，操作者的操作規範見有關預防性試驗規程。

8、操作過程中權責如何劃分？維護的人力和費用是多少？

8.1業主責任：

8.1.1向承包商提供完成本項目的基礎資料，對所提供圖紙、資料的可靠性負責。

8.1.2批准或認可工作計劃和工程量，開具本合同所需的證明文件，以利承包商開展工作。

8.1.3協調與車站施工有關職能部門和佔地所在單位、個人的關係，辦理有關批准文件。

8.1.4有權對工期、質量、人員、設備、儀器進行監督檢查，對不符合技術要求的工作，承包商必須自費進行返工。

8.1.5地鐵管理部門提前做好有關機電設備委外維修的宣傳工作，協調有關職能部門，爲維保人員進入實質性做好準備工作。

8.1.6地鐵委派一名代表協助承包商處理維修保養中存在的問題，並對承包商維修保養檢測工作進行監督、簽證文件。

8.1.7爲駐現場維保人員有力的開展工作（包括巡檢、季檢、半年檢、年檢、緊急故障處理等），負責對駐現場維保人員的臨時工作證的資格和數量進行審覈，給予承包商駐現場維保人員辦理臨時工作證。非駐現場維保人員一律不配臨時工作證。

8.1.8向承包商免費提供設備維護所需用電、用水。根據本合同規定按時向承包商付款。

8.1.9維護承包商提交的技術方案，保守技術數據祕密。

8.1.10組織驗收。

8.2承包商責任

8.2.1承包單位（指承包單位，以下同）必須牢固樹立“安全第一、預防爲主”的思想，掌握、嚴守廣州地鐵公司制定的相關安全生產各項規章制度、員工通用安全守則、行車組織規則、行車事故管理規則及維修中心、機電部員工安全守則、維修中心保密管理規定、維修中心紀律與形象管理規定、質量、環境和職業健康安全綜合管理手冊、計量化驗管理制度、機電各專業檢修人員及工班工器具配置標準、應急搶修工器具配置標準等各項規章制度；

8.2.2承包單位必須服從甲方的管理，必須按照地鐵單位的相關要求進行施工，確保按質、按量的完成工作；對於甲方認爲確需緊急處理的緊急故障，承包單位應該按照“無條件、即時性、高效性”的原則處理完成，並確保不影響地鐵單位運營服務的正常進行。在緊急情況下，因承包單位未及時響應甲方要求，甲方保留另行處理的權力，因此造成的費用由承包單位承擔。

地鐵維保管理制度 篇3

爲了搞好我礦井下安全生產，加強通風儀器、儀表管理，保證安全運轉防止丟失、損失、減少安全事故，做到合理使用，充分發揮設備的效能，在儀器、儀表管理中，應依靠科學技術進步，促進生產發展和預防爲主，堅持設計與使用相結合、技術管理與經濟管理相結合的原則，做到'安全生產管理，堅持安全第一，預防爲主，綜合治理'，特制定以下管理制度。

一、我礦所使用的儀器、儀表的使用、檢測、維修、保管、保養，必須符合國家標準和煤礦行業標準，必須按照國家對煤礦的有關規定，由專業生產單位生產，並經取得專業資質的檢測、檢驗機構檢測檢驗合格，取得安全使用證或安全標誌後，方可投入使用。

二、不得使用國家明令淘汰，禁止使用的工藝，危及生產安全的儀器、儀表。

三、儀器、儀表的檔案管理和使用保管。

1、爲了確實掌握儀器、儀表的數量、規格、調動、事故、檢修及使用等情況，必須設專職的設備管理員，必須分類建立設備卡片和臺帳，對大型固定設備應逐步建立履歷簿，系統記錄設備的使用、檢修和事故情況。

2、儀器、儀表使用和負責人必須正確掌握儀器、儀表的動態並進行統計，按季度向機電科彙報。

3、必須設立保管倉庫，集中保管新到貨、未使用和閒置設備，避免設備丟失、損壞。

4、使用中的儀器、儀表應由使用部門負責日常維修、保管和合理使用。

5、儀器、儀表如發生丟失、損壞等責任事故時，各部門應進行分析，追查原因，並提出處理意見。

6、嚴格按照儀器、儀表的說明書的要求和安全操作規程使用儀器、儀表，操作人員必須做到'四懂三會'，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養、會排除一般故障。

四、儀器、儀表的平？和調節。

1、爲了充分發揮儀器、儀表的效能，合理使用儀器、儀表，提高利用率，各部門對閒置的儀器、儀表等應及時進行平衡調校，應每月調校平衡一次。

2、任何儀器、儀表的調整，必須通過相關負責人批准，管理人員辦理。

五、儀器、儀表的報廢。

1、儀器、儀表報廢，應根據使用年限和損害程度確定，凡符合以下情況，可以申請報廢。

（1）儀器、儀表超過使用年限，損壞嚴重，再行修復，其修復費超過該儀器、儀表價值80%以上者。

（2）遭受意外災害，儀器、儀表損壞不能修復或修復費用超過80%。

2、儀器、儀表報廢由礦組織機電、生產、供應、財務等部門參加鑑定，提出報廢意見，方可報廢。並在臺帳上註銷，辦理固定資產報廢的財務手續。

六、儀器、儀表的檢修。

爲了使檢修工作順利進行，能及時更換已磨損和消耗的零件必須加強配件和檢修材料的管理與供應工作。

1、必須根據零件的磨損期限制定每臺設備的配件消耗定額，要有1~3個月的正常消耗的儲備配件。

2、從礦倉庫領存配件，必須驗收，質量不合格的不予領取，通過使用驗證不合格應做退庫處理。

3、配件和材料的領用，必須實行以舊換新制度，使用單位領用配件時，必須交還舊配件，對換下來的配件，凡能維修使用者，應送修理廠整修、登帳，領用時先發放修復配件。

4、所有進行維修、檢修的儀器、儀表必須經過有資質的檢驗部門進行檢驗，檢驗合格方可投入使用。

5、配件和材料領用，必須實行以舊換新制度，使用單位領用配件時，必須交還配件，對換下來的配件，凡能修理使用者，應送修理廠整修、登帳，領用時先發放修復配件。

6、對大、中、小修復跟換的配件應進行記錄，搞清配件的消耗情況。

7、由機電組每月彙總各連隊的配件加工計劃。

七、儀器、儀表的維修和保養

1、正確使用機械設備潤滑，必須嚴格按照說明規定的品種、數量、潤滑點、週期加註或更換。做到'五定'，即定人、定時、定點、定量、定質。

2、機械維修保養是以預防爲主的思想指導，根據各種機械的`運行規律、結構、工作條件和磨損規律制定強制性的制度。

3、按作業時間的不同分爲定期保養和特殊保養兩類。定期保養有日期保養和分級保養；特殊保養有走合保養、換季保養、停用保養和封存保養等。

4、分級保養一般按機械的運行時數來劃分保養級別內容。而特殊保養一般是根據需要臨時安排或列入短期計劃進行的，也可結合定期保養進行，如停用保養、換季保養等。

5、日常保養是操作人員在上下班和交接班進行保養作業。內容爲'清潔、潤滑、調整、緊固防腐'十字作業，轉向及行走系統，制動及安全裝置等部位的檢查調整。日常保養的項目和部位較少，且大多數在機械外部，但都是易損及要害部位。日常保養是確保機械正常運行的基本條件和基礎工作。

6、一級保養除進行日常保養的各種作業項目外，還包括：清洗；運動異常等，發現後及時修復、排除。

7、在一般情況下，日常保養和一級保養由機械操作人員負責進行，而維修人員負責二級以上保養工作。

八、儀器、儀表的完好標準

1、完成任務好，做到優質、高效、準確、低耗，安全無事故配合施工協作好。

2、合理使用好，認真執行崗位責任制爲主要內容的各項規定、制度，做到合理使用，正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。

3、技術狀況好。

4、維護保養好。認真執行'清潔、潤滑、調整、緊固防腐'十字作業，達到規定要求，故障少。

5、保管工作好。儀器、儀表的零件、部件、隨身用具，附屬裝置，完整齊全，無缺少損壞。