全國模範職工小家經驗交流材料
幾年來，車間工會在礦黨政工的領導和隊黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想爲指導，以安全生產爲中心，以維護職工合法權益爲職責，以班組民主管理爲精品項目，以創建學習型工會組織爲突破口，以爲職工排憂解難辦實事爲落腳點，以創建高標準模範職工小家爲目標。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作爲車間工會的中心任務，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設常抓常新。
一、順應新形勢，樹立新理念，提高創建高標準模範職工小家的認識
隨着改革發展和市場經濟體制不斷深化和麪對企業改革發展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們車間工會一班人，在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會上級工會關於建家工作文件、會議精神的基礎上，統一了創建高標準模範職工小家的思想認識。
（一）創建高標準模範職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”重要思想的核心內容就是立黨爲公、執政爲民，始終代表着最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉變作風、重心下移、貼近生產、貼近職工，充分發揮“橋樑”、“紐帶”作用的重要手段，是調動廣大職工積極性的有效方法，人心轉化爲生產力，人心帶來凝聚力，心齊氣順幹勁足，建家活動面貌新。
（二）創建高標準模範職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區隊管理的方方面面。“上有千條線，下有一根針”，黨政工作的中心任務，規劃目標，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，發動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務結合起來，與安全生產結合起來，與區隊管理結合起來，作爲車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規化、經常化、科學化的軌道。
（三）創建高標準模範職工小家是突出維護職能，爲職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工羣衆，爲職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作爲永恆的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。
思想認識的全面提高，爲車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創建集團公司乃至全國模範職工小家的奮鬥目標。
二、創新機制，強化管理，規範職工小家建設
幾年來，我們車間工會着眼於大目標，立足於抓基礎，不斷健全完善了建家活動的工作機制。
一是建立健全了組織網絡體系。不斷完善和健全工會組織的網絡體系是開展建家活動的基礎工作。我們車間工會——>隊屬各片區——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網絡體系。車間工會機構健全，戰鬥力、凝聚力強，班子成員有區隊幹部、技術人員、工長、班組長、女工代表組成，下設的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。隊有民管會，片區有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、羣監員，按照相應職責，履行各自職權，爲建家活動提供了組織保證。
二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據礦工會的要求，結合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設的實施辦法》、《車間工會建設模範職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考覈標準，對我們全面開展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊建家活動的健康發展，在礦工會組織的季度建家考覈和年度總結評比中，均爲全礦各車間工會第一名。
XX年以來，我隊黨政工團齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考覈辦法”即黨政工領導考覈佔20分，職工代表打分爲40分，硬性指標考覈爲40分，月終考覈，現場公佈結果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考覈、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考覈競爭上崗辦法，調動了管理人員和生產骨幹的積極性。
三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設高標準模範職工小家
車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；着力一個“全”字（全方位推進建家活動）；打造一個“強”字（創建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標準模範職工小家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風隊精神，把推行“四項工程”作爲建家工作主題任務。
（一）實施以人爲本的民心工程，建設“民主小家”
職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區隊民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴格執行預審批制度，規範車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區隊重大事項、管理制度、發展規劃目標、工資獎金分配辦法等必須經過職代會審議通過後方可執行。
班組民主管理是區隊民主管理的基礎，其內涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現職工主人翁地位和作用。爲此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考覈評比標準，隊成立了考覈小組，每月檢查評比一次。各片區民管會每月召開一次，集中討論職工關心的熱點問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項權利，對區隊安全生產及各項管理工作進行全方位的參與和監督。
車間工會把推行隊務公開作爲小家建設的重要內容，實行五公開，三上牆制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公佈於衆，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經費收繳支出情況，勞動福利發放情況，均上牆張榜，增加了透明度，讓羣衆心裏亮堂，自覺接受全隊職工的監督。
（二）實施安全爲天的安康工程，建設安全小家
安全是煤礦生產天字號大事，是區隊管理的第一要務，也是車間工會的首要任務。幾年來我們不斷強化羣監工作，推行了“1342”工程，即：強化一個責任（強化羣監員在安全生產中的監督檢查責任），把好三個關口（羣監員把好自身安全生產關、把好現場監督檢查關、把好制度落實關），發揮四個作用（羣監員的安全衛士作用、質量把關作用、遵章作業的帶頭作用和標準示範作用），不斷充實調整羣監隊伍，強化井下現場監督檢查。幾年來，經羣監員查出的一通三防隱患累計有2700多條，僅XX年1-6月份檢查出隱患170多條，排查重大隱患10多項，有力地保障了礦井安全生產和廣大職工的人身安全。自93年建隊以來，我隊杜絕了輕傷以上的人身事故，XX年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。
車間工會在強化羣衆性安全工作的過程中，圍繞安全抓創建，抓好創建保安全。今年3月份，車間工會在全隊組織開展了“安全是什麼，安全爲了誰”的大討論活動，此項活動的開展就得到了廣大職工的響應和支持，本次活動共徵集到論文和體會30多篇。通過大討論活動，廣大職工的安全意識有了新的提高，不斷開創了安全生產的新局面，促進了一通三防質量標準化穩步提高。在安全程度評價辦法考覈中，榮獲並保持了濟寧市轄區46對礦井領先水平。XX年爲第一名，XX年並列第一名，XX年上半年又達96分的好成績，爲我礦爭了光。在XX年集團公司綜合考覈中，通風系統優化爲第二名，綜合防塵爲第一名，火工品管理爲第三名，礦井防滅火達到礦區領先水平，質量標準化始終保持了行業級部頒標準。
（三）實施維護職工合法權益的愛心工程，建設“溫曖小家”
幾年來的實踐讓我們認識到，車間工會的神聖職責是維護職工的合法權益，立足點應爲職工排憂解難辦實事。
第一，爲了及時掌握職工的思想動態，瞭解全隊廣大職工在想什麼？盼什麼？關心哪些熱點、難點問題？家中有什麼實際困難。我們堅持了“四必訪、五必談”的思想工作機制，落實了分析、走訪、談心三項制度和688的思想工作政治工作機制。把全隊職工看作自己的兄弟姐妹，大家都是一家人，一枝一葉總關情，傷病冷暖都牽掛，心中常念工友情，耳邊常聽職工聲，工會幹部建立了民情日記，經常深入井下，深入現場，深入到職工家庭或宿舍，與職工面對面的交流，手拉手幫促，心連心的排憂解困。XX年我們制訂了車間工會成員、工會小組長思想工作責任制，建立了走訪談心彙報填卡建檔制度，要求每一名車間工會成員及工會小組長，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭2-4戶次，僅XX年1-6月份走訪職工家庭68戶次，與職工談心170多人次，情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順幹勁增。
第二，車間工會把每個職工當作自己家裏的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。尤其對後進職工幫促當作一項重要職責，原我隊職工張德營同志工作積極能幹，但經常曠工欠勤，只要休班回家，很少按時返礦上班，車間工會主席、工會小組長與他結成對子，三翻五次去鄒城老家進行家訪，給他講形勢、講工作、講責任、講理想，煥起了他的自尊心和主人翁責任感。現在他不僅月月出滿勤，天天干滿點，出色的完成本職工作任務，而且還擔任了班長，成爲生產的骨幹。老工人老黨員袁宗仁同志身患腎癌重病，給全家人帶來的塌天大禍，隊黨政工領導多次去家中探望病情，聯繫醫院治療，並幾次去濟寧醫院瞭解病情，車間工會曾四次辦理救濟款，送去了組織的關懷和工友的情意，在醫治無效病故後，車間工會主席親去家中辦理喪事，主持追悼會，袁宗仁全家十分感動，說工會就是他們的靠山。
（四）實施提高隊伍素質的育人工程，建設“學習型小家”
日新月異的新形勢，飛速發展的科技進步，現代化礦井的建設需要擁有高素質的職工隊伍。XX年以來車間工會以創建學習型區隊爲契機，努力創建學習型工會組織，研究制訂了通風隊學習型職工小家共同願景、學習目標規劃、學習管理制度，學習型區隊的實施意見等一系列創建活動的管理制度，我們的共同願景是：與時俱進，務實創新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創新能力強，技術業務精的職工隊伍，建設一個在全省、乃至全國具有影響力的模範職工小家。堅持了每週一次的政治業務學習制度，每個職工都建立學習記錄本，建立了政治學習、業務學習、操作規程、應知應會、法律法規考試成績公佈牌板，平均每人每月記學習筆記4-6次，在全隊職工中大力提倡工作學習化，學習工作化，創建學習型車間工會、學習型工會小組、學習型職工家庭，營建濃厚的學習氛圍。目前，隊學習室內你來我往絡繹不絕，廣大職工的學習積極性空前高漲，由此帶來了六多六少的變化，即：學習的多了、閒聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協調的多了、衝突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀的少了，奉獻的多了、計較的少了。通過開展創建學習型組織活動，我隊涌現出一大批學習型職工和學習型家庭，仇玉娟與史慶春夫婦被評爲礦、公司學習型家庭，得到了表彰獎勵；老工人副工長xx志文化水平低，他主動放棄休息時間，茶餘飯後擠時間認真學習業務技術，綜合素質不斷提高，被礦評爲安全幸福家庭。學習型區隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質不斷提高，目前我隊有16人被評定爲高技工，有1人被聘爲工人技師，有10人成爲中技工，有10多人已通過高技工考試，有13人蔘加成人自學考試，進修專升本的學業。一大批職工成爲技術能手，業務骨幹，在公司、礦各種技術比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均列前茅，我隊曾奪取過集團公司瓦檢員技術比武團體第一名，個人第二、四、六名，多次奪取礦知識競賽第一名，曾連續三年獲礦男子藍球比賽第一名，連續兩年獲礦拔河比賽第一名，連續六年承辦了礦職工象棋、圍棋比賽等等。建隊以來沒有一名不合格的黨團員，沒有1人違犯計劃生育現象，沒有發生一例刑事案件，沒有一次上訪案件。打造了一支思想作風技術過硬的職工隊伍，我隊連續兩年被評爲集團公司“六好區隊”，連年被評爲礦先進黨支部，先進車間工會，XX年以來保持了濟寧市“模範職工小家”，XX年又被推薦爲全國煤炭系統“模範職工小家”。
幾年來建家活動的歷程，使我們體會深刻。一是創建模範職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想爲指導；二是創建模範職工小家必須圍繞黨政工的中心任務，服從和服務於礦井改革發展穩定大局；三是創建模範職工小家要與安全生產、區隊管理結合起來，堅持黨政工團共建一個家的原則；四是要突出維護廣大職工的合法權益，把是否代表和維護廣大職工的合法權益作爲建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進，不斷開拓建家工作的新內涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創出建家工作新水平。