組織財務工作會議講話稿（通用5篇）
組織財務工作會議講話稿 篇1
各位校長：
6月11-12號，規劃財務處、審計處和監察室聯合對市直23所學校20xx年1-5月份公務接待情況進行了專項檢查。今天我們在這裏召開公務接待檢查通報會，主要目的是通報此次檢查的結果，落實整改意見，規範市直學校的財務管理。剛纔監察室葛主任對本次檢查情況進行了通報，凡是存在問題的學校要及時整改，尤其是問題比較突出的學校，一定要查明原因，提出整改方案報監察室。下面我就進一步加強學校財務管理工作講三點意見。
一、充分認識做好學校財務管理工作的重要意義 今年是教育經費管理“鞏固年”，更是“改革年”，黨的xx屆三中全會就深化教育領域綜合改革作出了全方位部署，省政府也出臺了《關於深化教育領域綜合改革的實施意見》，明確了目標任務，需要教育財務工作提供全力支撐與保障。面對教育工作新的形勢和要求，規範學校財務管理工作，提升財務管理水平意義重大。
(一)加強財務管理是管好用好財政資金的必然要求 近年來，教育經費投入不斷加大，教育經費的使用已經成爲全社會關注的熱點。隨着教育經費支出的公開度、透明度越來越高，需要我們學校財務管理更加科學化、精細化，
以經得住社會的考驗和監督。去年大豐市研究出臺了《關於全面推行財務公開制度的通知》，明確要求學校將日常公用經費收支、預算外收入、基建項目實施、伙食費收支和學校債務等方面財務行爲進行公示，我們也在積極探索，將市直學校的預決算、“三公經費”情況進行公開，實現市直學校財務“陽光化”。
(二)加強財務管理是新時期反腐倡廉的必然要求 黨的羣衆路線教育實踐活動以來，全黨上下積極響應中央號召，弘揚艱苦奮鬥作風，堅持厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。市紀委連續發文要求各單位規範公務接待程序，嚴格控減“三公”經費支出，近期又對市直單位20xx年反腐倡廉制度執行情況進行了通報，部分學校也在其中，同時將反腐倡廉制度執行情況列入各單位領導班子考覈、“反腐倡廉和作風建設工作獎考評獎”的重要內容。加強學校的財務管理工作，有利於從源頭上遏制腐敗浪費行爲的發生。
(三)加強財務管理是建設高效節約校園的必然要求 學校的財務工作是教育工作的保障和基礎性工作，對加強學校的治理能力建設至關重要。加強學校財務管理，規範資金使用程序，強化資金支出責任，有利於減少運行成本，提高資金使用效益，促進學校教育事業健康發展。
二、認真剖析學校財務管理工作存在的問題
從此次檢查情況來看，各學校在控制“三公經費”支出方面取得了一定的成效，1-5月份公務接待費較去年同期下降了26.98%，但是在財務管理方面也暴露出一些問題，比如公務接待未履行報批手續、仍然使用現金結算;隨意調整部門預算，存在超預算支出;設備採購、基建維修不履行報批手續、未實行招投標，虛列名目列支招待費或變通處理一些費用，違規發放津貼補貼等違規現象依然存在。究其原因，我想主要有三點。一是財務管理意識不強。一方面學校負責人對財務管理的重視程度不夠，對財經紀律以及財務制度的學習不深入，甚至是一知半解;另一方面財務人員的專業水平，業務能力以及職業道德還有待進一步提高。二是財務制度執行不嚴。有的學校內部控制制度不健全，有的雖然制度健全，但是沒有嚴格遵照執行，財務人員審覈以及財務負責人籤批把關不嚴，導致一些報銷票據手續不全或與支出事實不符，甚至存在爲了規避“一把手”籤批，將一筆支出分成幾筆報賬的現象。三是財務監管力度不大。缺乏對市直學校財務監管實施辦法，沒有建立市直學校財務監管長效機制，業務主管部門對學校的監督檢查力度還需要進一步加大。
三、積極推動學校財務管理工作再上新臺階
會議結束後，希望各學校要對照自身存在的問題，分析問題產生的原因，狠抓整改落實，健全各項內控制度，規範財務管理程序，杜絕違紀違規行爲的再次發生。
一要嚴格執行財務管理制度。去年，我們以學習和實施新版《中國小校財務制度》、《事業單位會計制度》等爲契機，清理、修訂和完善了各項財務規章制度。各學校要認真學習並嚴格執行財經紀律和規章制度，嚴禁發放津貼補貼，堅決控減“三公”經費支出，從源頭上制止鋪張浪費行爲。
二要把好預算執行關。各學校要根據年初制定的預算安排支出，凡是預算中沒有的項目一律不得開支，不得擅自調整預算項目，禁止超預算支出。嚴格執行審批及政府採購手續，凡是需要主管部門批准的項目必須提出申請，涉及招投標的項目要按規定程序辦理相關手續，堅決禁止“化整爲零”等違規現象的再次發生。
三要加大財務監管力度。要建立健全市直學校財務監管制度，綜合發揮財務、審計、監察等部門的監督作用，採取定期檢查與抽查相結合的方式，加強對學校資產、重點工程、“三公”經費、食堂財務、學生資助等環節資金使用的過程監控以及跟蹤審計。建議每個季度對市直學校的財務收支情況進行一次檢查，檢查結果要內部通報，問題嚴重的學校要說明情況並且追究相關人員責任。
最後，希望各位校長能夠統一思想，認清形勢，本着對學校、對個人負責的態度，把抓好學校財務管理工作當作一項政治任務來完成，腳踏實地，求真務實，爲我市教育事業的健康發展提供堅強保障。
組織財務工作會議講話稿 篇2
尊敬的各位領導、各位校長：
大家上午好!
首先非常感謝教育局給我校這個發言的機會!在全縣學校財務工作會議上作爲先進單位作經驗介紹，我很慚愧!實事求是的說，我校財務管理離規範要求還很遠很遠，和兄弟學校的管理水平相比也有很大差距。但今天會議安排我發言，我想對我校財務管理是一個莫大的鞭策和激勵。既然站在了這個發言席，就藉此機會和大家分享關於加強學校財務管理的三個觀點，這三個觀點是：一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;二、學校領導厲行節約、清正廉潔的作風是規範學校財務管理的關鍵;三、財務公開、民主監督是規範學校財務管理的最重要手段。
一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;
學校管理方方面面，但直接決定學校興衰存亡的方面就是學校財務管理。
凡是辦得好的學校，學校財務管理一定很規範。學校財務按規範管理，財務收支公開透明，接受教職工監督;全校教職工對學校財務狀況無任何疑慮和擔心，所以就不會出現教職工對學校財務私下的嘀嘀咕咕，也就不會出現上訪告狀的事件，全校就會出現風清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強教育教學等其它方面的學校管理，不管遇到什麼困難，只要是有利於學校發展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那麼這所學校就一定會興旺發達!
一所學校如果走向衰敗一般都是從內部開始的，而內部一般都是從學校財務開始。如果學校財務不按規範管理，不接受民主監督，財務狀況不公開透明，教職工對學校財務狀
況不清楚或渾然不知;特別是對領導幹部參與經濟活動心存疑慮，甚至出現腐敗現象。那麼全校教職工對學校財務就會有很多負面的議論，就會出現幹羣關係緊張，羣衆對校長和領導班子就會失去信任，就會出現內部不穩定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學校如果出現這種局面，其它工作就很難開展了，學校領導就要耗費大量精力來維護大局穩定，就沒有精力來研究教育教學問題，教育教學質量就會滑坡，那麼這所學校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!
總結辦得好的學校的成功經驗，吸取辦得不好的學校的失敗教訓，回顧我校近二十多年走過的道路，我以爲：學校財務管得好不好，與校長對這個問題重要性的認識有直接關係。認識高就管得好，學校就興旺;認識不高就管得不好，學校就衰敗;說一句很誇張的話：學校其它方面可以亂一點，但惟有財務管理絕對不能亂!因爲學校財務管理的好壞直接決定學校的興衰存亡!
二、學校領導厲行節約、清正廉潔的作風是規範學校財務管理的關鍵;
學校領導的生活作風和工作作風對規範學校財務管理起着至關重要的作用。在每學期例行的加強領導班子思想建設和作風建設會議上，我都要反覆強調一個觀點就是：學校沒有什麼“官”，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農民的兒子，在生活和工作上要“低調做人，高調做事”。如果我們私下以爲：我好不容易纔當了“官”，現在終於可以享受當“官”的特權了。那麼，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費，進餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學校經濟生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學在前兩任校長的直接影響和教育下，儘管學校領導班子幾經更換，但“生活上厲行節約、工作上務實求真”的作風一直沒有改變。一個好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個好教師隊伍，一個好教師隊伍可以成就一所好學校，所以，我對“一個好校長就是一所好學校”這個論斷深信不疑!
加強學校財務管理，其中一個方面就是要緊縮學校非生產性開支，說得具體一點，就是在學校領導公務用車、公務用餐和公務用煙等方面要嚴格管理。實事求是的說，像我們這個規模的學校，這方面的開支很大。如果不嚴格管理，就會出現完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會造成很壞的影響!爲控制公務用車、用餐和用煙等方面的非生產性開支，在每學期加強領導班子思想建設和作風建設會上，我多次告誡教育學校領導幹部，一定要進一步增強厲行節約的觀念，並制定了《學校領導公務用車用餐用煙的規定》，並向全校教職工公佈。我作爲校長必須嚴格要求自己，在領導和羣衆中作出表率，擔任校長兩年多來，我沒有一次因爲私事公車消費;如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因爲私客公款招待。我的生活作風得到中心學領導和全校教職工的一致好評!全體學校領導都養成了厲行節約的習慣，凡學校支出都當作自己的私事精打細算，千方百計爲學校節約。兩年來，在全體學校領導的共同努力下，我校公務用車、用餐和用煙等非生產性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學校領導和全校教職工的充分肯定。
校長和學校領導只有在經濟生活中清正廉潔，才能在加強學校財務管理上有底氣有魅力!我作爲校長從不經手學校支出，如果因爲工作需要一定要經過我的手支出，必須有其它領導在場作證;學校大型支出以及購置採買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預算報告，由校長辦公會討論決定，然後由分管副校長或總務主任負責實施。大型購置一定要通過政府採購;一般性投入購置，對在哪購置和價格洽談等問題上，我從不參與干涉。學校每次購置採買，必須有教職工代表親自參與監督。我校X萬元的中央資金和省級資金兩個校安工程建設項目，嚴格執行招投標程序，在履行招投標程序之前，我和學校所有領導根本就不知道哪家公司的哪個經理會中標。在建設過程中，我們嚴格進行過程管理和質量監督，目前兩個工程已經竣工並投入使用，都達到了我們預期的質量要求。
校長和學校領導在工作上厲行節約，在經濟生活中清正廉潔，營造了學校財務管理的良好氛圍，爲規範學校財務管理提供了有力的作風保障。
三、財務公開、民主監督是規範學校財務管理的最重要手段;
堅持財務公開和民主監督，財務管理就有序而規範，否則就混亂不堪，甚至會出現腐敗。
我校民主理財小組成員爲三人，由教代會推舉產生，任期三年，負責對學校所有經濟活動進行審計和監督。理財小組成員有權監管學校執行財經紀律、法律法規以及規章制度的落實情況，有權監管財務預算和執行情況，有權監管資金收付的合法性和真實性，有權監督財務資料的完整性、及時性和準確性。對於監管檢查出的問題及違規、違紀行爲有權提出處理意見。
學校所有財務嚴格執行“一支筆”審批制度，任何報銷憑證都必須做到一據四籤，即由具體經辦人簽字、分管副校長審覈簽字、主管財務副校長審覈簽字，最後由校長簽字。一據四籤後，經辦人才能到財務室報銷支出條據。
學校校長和分管財務的副校長不能直接參與經濟活動，即不能直接用錢後到財務室報銷條據，學校領導和財務管理人員按照各自的分工各司其職，嚴格實行管用分離。學校所有報銷憑據每個月都必須由民主理財小組組長逐一審計，蓋上“玉湖中學民主理財審覈專用章”之後，才能由會計入賬報銷。每月底財務會計和理財小組長必須在“學校財務專用公開欄”上向全校教職工公示本月財務收支情況。期末結束時，學校工會主席組織民主理財小組全體成員對本學期學校所有收支情況進行三天的全面清理審計，並將清理審計結果在下學期初第一次教職工大會上向全校教職工進行書面財務報告。
通過這些措施，在很大程度上提高了學校財務管理的透明度和監督管理力度，規避了財務管理的暗箱操作和腐敗的滋生。
各位領導和校長，實事求是的說，在目前教育體制的大環境下，作爲基層學校真正要從嚴格意義上做到規範，難度很大!作爲基層學校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時時在財務問題上警鐘長鳴，只要學校領導保持厲行節約、清正廉潔的作風，只要堅持財務公開和民主監督，學校財務就不會出問題，至少校長個人不會出問題!我更相信：有教育局的直接領導和監督，我校和全縣學校財務管理一定會更上一個新臺階!
謝謝大家!
組織財務工作會議講話稿 篇3
同志們：
今天，我們在這裏召開山西煤炭運銷集團陽泉有限公司x年度財務工作會議，主要內容是總結x年財務工作取得的業績，分析當前面臨的形勢和存在的問題，部署20xx年的財務重點工作。
x年面對煤炭市場價格下滑，供大於求，賣方市場向買方市場轉變的形勢下，陽泉公司積極尋求應對措施，從內部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進項目考覈，完善內部機制。財務工作取得顯著成效，有效的增強了風險管控意識，提高了資金使用效率，實現了企業收入規模和利潤總額的穩步增長，國有資產的保值增值。成本預算管理得到有效推進，資金管理中心積極調整和優化銀行信貸結構，改變了以前短貸長用的結構，，通過有計劃的調整置換，信貸結構得到優化，風險防範能力進一步增強。財務管理部按照市公司要求，強化建設單位基建項目的優化設計和預算複審，有效促進了重點煤礦基本建設投資預決算審減工作。爲20xx年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎。
上述成績的取得，離不開我們財務系統全體員工的辛勤努力和無私奉獻。各條財務戰線涌現出了一大批愛崗敬業，“舍小家，爲大家”的優秀財務工作人員，沒有你們的勇於
奉獻，就沒有陽泉公司x年的輝煌業績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們爲陽泉公司一年來取得的優秀業績所做的貢獻，希望你們能再接再厲，爲20xx年陽泉公司發展貢獻自己的能量。
回顧過去一年的財務工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務基礎管理水平不足，管理機制有待完善;二是重點工作推進力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務依然艱鉅;三是貨款回收，往來清算有待加強，制約公司風險管控和融資。
20xx年是陽泉公司機遇與挑戰並存的一年。x年煤銷集團成爲山西省首家躋身世界500強的企業，標誌着煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標杆，也爲企業提供了新的發展契機。20xx年煤炭市場形勢更加嚴峻，伴隨着新一輪的產業結構調整和國家政策傾斜，安全生產和環境保護壓力逐漸增大，企業融資面臨嚴峻考驗。這就對陽泉公司財務工作提出了更高要求，需要我們團結一致，進一步解放思想，轉變觀念，在市公司黨政班子的正確領導下，以強烈的使命感和責任感，肩負起陽泉公司交付給我們的重擔，爲公司20xx年的轉型跨越發展做出更大的貢獻!
謝謝大家!
組織財務工作會議講話稿 篇4
今年以來，各級財務部門緊緊圍繞集團公司中心工作，充分發揮職能作用，認真做好會計覈算等基礎工作，切實加強成本控制和資金管理，嚴格落實財務制度，認真遵守財經紀律，執行收支兩條線，絕大部分單位的財務和資金管理工作得到了鞏固和加強。集團公司從今年開始，實行了會計委派制，出臺了會計委派制試行辦法和實施細則，使財務監管逐步規範，爲進一步提高財務管理水平打下了良好的基礎。廣大財務工作者立足崗位，默默無聞，無私奉獻，經常犧牲休息時間，加班加點，保證了集團公司財務經營工作的正常運行。但財務管理工作還存在一些問題，主要表現在：
一是少數單位會計基礎工作滑坡，內控制度不健全，“小金庫”、賬外賬屢禁不止，造成了違規、違紀、甚至違法犯罪現象。
二是少數單位放鬆管理，現金坐收坐支、超庫存存放、超範圍使用等現象嚴重。個別單位存在公款存摺、財務賬實不符，甚至極個別單位有出納隨身攜帶現金現象。
三是個別單位賬戶管理混亂，沒有專款專用。 這些問題有很大一部分不是管理制度不完善帶來的問題，而是日常管理行爲問題。
我在三季度經濟活動分析上已經講過，造成財務管理上存在問題的主要原因：一是個別單位領導對財務工作缺乏應有的認識，重視不夠，集團公司有關部門監督指導不力;二是企業的財務管理制度、辦法還存在漏洞和空白點;三是執行制度缺少權威性、嚴肅性;四是財會人員隊伍的政治和業務素質還有待進一步提高。
財務管理歷來是企業的一項基本管理活動。隨着市場經濟的不斷髮展，財務活動越來越複雜、越來越重要，已成爲現代企業管理活動的核心。企業管理要以財務管理爲中心，財務管理要以資金管理爲中心，抓好了財務管理，就是抓住了“綱”，就是牽住了企業管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了實處。財務管理活動不僅涉及到企業的供、產、銷等各個環節，它還可以爲生產管理、經營管理、質量管理、技術管理、設備管理、勞動人事管理、物資管理等一切管理活動提供準確完整的基礎資料，並且企業的一切生產經營管理活動，最終都要反映到財務成果上來。
從集團公司發展的現實需要講，財務管理顯得越來越重要，發揮的作用也越來越大。近兩年來，隨着集團公司的快速發展，企業規模不斷擴大，涉及產業越來越多，企業經營環境複雜多變，風險越來越大，要確保這樣一個大集團健康協調發展，更多地要靠加強財務管理，發揮財務在預測、決策、計劃、控制、考覈等方面的作用。我們提出到20xx年集團公司原煤產量達到5000萬噸，銷售收入突破300億元，建成全國重要的煤化工基地、火電基地和冶金用煤基地，如果沒有高質量的財務管理作保證，我們可能做大，但難以做強，我們的發展目標也難以實現。
在現實工作中，財務工作的這些特點和基礎性的管理作用，一方面還未被有些單位領導和有關部門充分認識，另一方面，財會人員自己對這些工作也認識不足，缺乏現代理財意識，業務能力不能隨着時代的發展而不斷提高。認識不到位，勢必影響到財務工作的質量和水平。儘管各單位工作內容和業務範圍不盡相同，但凡是單位管理工作做得好的，無一不是財務管理工作規範有序的。爲此，我們一定要對所從事的工作有一個清醒的認識，絕不能停留在過去傳統的財務工作方式和思維方式上，不能僅限於算賬、報賬，不要以爲平時不出問題就達到要求了，還要善於理財，參與決策，當好參謀，加快實現由“守財型”向“生財型”、“覈算型”向“管理型”的轉變，否則，我們將無法適應現代企業財務工作對我們的要求。
希望大家牢記自己肩負的使命，找準在企業管理中的位置，增強做好工作的緊迫感、責任感和主動性，爲平煤發展壯大，爲平煤經營管理水平的提高發揮自己的聰明才智。
切實加強財會人員的職業道德建設。“德才兼備、德爲先”，是企業用人最基本的一項原則。對財務會計人員來說，這一點顯得更爲重要。因爲，財務會計人員管的是企業的“錢袋子”，管的是企業的命根子。一個會計人員如果無德，才越大，可能對企業的損害就越大。因此，建設一支高素質的會計人員隊伍，必須把職業道德建設放在首位。
要愛崗敬業。嚴格按照《會計法》和“兩制”、“兩則”的要求，做好單位會計覈算基礎工作，客觀、公正地反映會計事項，確保會計資料的真實性、完整性和可靠性，滿足本單位和上級部門對會計信息的需要。
要遵章守紀。嚴格執行集團公司的有關規定，認真做好被委派單位的財務管理工作，當好單位領導的參謀助手。對財務和資金管理中的重大問題，要及時與單位主要領導溝通。要明確對誰負責的問題，認真執行好集團公司財務制度，每一名財務人員都要堅持原則，不隱瞞問題。要建立財務人員定期述職制度，對某一階段的工作情況、存在的和發現的問題必須說清楚。
要廉潔奉公，一身正氣。在會計工作中，每一名財會人員不但自己要做到遵紀守法，嚴明紀律，不做假賬，而且要敢於堅持原則，敢於同單位經濟活動中的違規、違法行爲作鬥爭。
要全面提升業務素質，努力成爲稱職的管理者和理財者。隨着集團公司的不斷髮展，財會人員面臨許多新的工作領域、新的政策制度、新的專業知識，這些都需要我們不斷地學習。只有不斷完善和提高自身業務素質，我們才能成爲管理方面的行家裏手，才能站在全局的高度，提出加強管理、改進工作的意見和建議，給領導決策提供依據。
進一步完善內控制度。各單位要依據《會計法》和相關的財務制度、會計制度及財政部內控制度規範的有關規定，重新健全完善一套完整、周密的內部控制制度和考覈體系，嚴格依法依規辦理各種經濟財務事項。財務管理部門要進一步完善管理制度，認真查找日常管理中存在的問題和薄弱環節，有針對性地予以糾正。要建立完善會計人員輪崗制，一個單位的總會計師、財務總監和每一名財務人員在一個崗位上工作多長時間，財務處都要提出明確要求。
財務處和內部結算中心要加強檢查和業務上的監督指導。重點對貨幣資金、承兌匯票的管理情況定期不定期地進行檢查，以確保貨幣資金的安全。財務資金工作不僅是事後檢查，更要搞好事前、事中的檢查監督，防範於未然，確保各項制度得到真正落實。
嚴格考覈制度。完善內控機制，關鍵在落實檢查考覈。各單位總會計師的職責就是要管理好財務工作，財務上出現問題就是失職。要認真檢查本單位內控制度的落實情況，針對管理上的漏洞和薄弱環節，重新完善有關制度、規定。集團公司財務部門要制定考覈辦法，加強對委派人員的考覈，受委派的財務負責人要加強對一般財務人員的考覈。
組織財務工作會議講話稿 篇5
今天，我們在這裏召開集團公司20xx年財務工作會議，主要任務是進一步貫徹集團公司20xx年工作會議和公司股東會暨董事會會議精神，動員廣大財務工作者積極行動起來，推動公司財務工作再上一個新臺階，20xx年在全體財務人員的共同努力下，順利完成了各項工作任務，達到了預定的工作目標，成績顯著。同時，大家能積極轉變財務工作思路，不斷完善財務運作流程，努力提升財務管理水平，有力地推動了項目建設，促進了企業管理水平的進一步提升。
20xx年是公司生產經營和項目建設同步實施的一年，也是公司財務工作大幅度提升之年。目前，公司的生產經營形勢依然嚴峻，生產的統籌協調有待改善，產品的市場開發需要加強，資金籌措難度增大，財務工作面臨着前所未有的挑戰。大家要認清形勢，轉變觀念，創新思維，開拓進取，全面提升業務技能水平，努力開創財務工作新局面，要始終把籌資、覈算、管理、控制四項任務作爲財務工作的重點，抓緊抓好。首先，必須採取多種措施籌措資金，要加強與銀行方面的戰略合作，加大融資力度，保證資金供應順暢，保障項目建設和生產經營的順利進行。其次，要重視覈算工作。覈算工作是企業管理和監督的前提，覈算的準確性和時效性直接影響着企業財務管理和經營管理的決策水平。所以，要把覈算工作抓緊抓細。再次，要規範程序管理，狠抓制度落實，不斷完善和優化財務管理體制和機制。此外，要嚴格成本控制。要採取多種措施認真梳理生產經營的各個環節，找到降低成本的關鍵點和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。
20xx年是公司財務水平迅速提升的關鍵之年，提升的前提是各級領導和全體財務人員要進行一次新的轉型。一是要提高對財務工作的認識。財務工作在企業管理中發揮着重要的作用，財務工作是企業生產經營及項目建設的關鍵，財務要及時、清楚地反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量，切實發揮事前預測、事中監督、事後覈算的一系列作用。各級領導及各位財務人員要有先知先覺的意識。二是要切實通過轉變財務職能推動生產經營和項目建設向前發展。今年的財務工作應儘快完成由單體公司的核算向集團與分、子公司的核算轉變，由記賬覈算型財務向管理覈算型財務轉變，由傳統財務軟件向ERP信息化軟件轉變，由原始的生產經營理念向全面經營與籌融資並舉的理念轉變。通過這一系列的轉變，不斷推進財務工作的整體轉型，使財務工作真正由“幕後”走向“臺前”。三是要建設一支高素質的財務管理隊伍。這支隊伍不僅要做好企業的基本財務工作，而且要全面熟悉國家財經政策法規，瞭解同行業發展趨勢，掌握先進的財務管理手段。使每個人都能成爲以財務工作爲核心，全面發展的業務能手。同時，要繼續強化服務意識，提升服務水平，打造一支高效、清廉、負責的隊伍，樹立企業良好的形象。
同志們，20xx年是公司跨越式發展的一個轉折年，今年的財務工作任務艱鉅。希望大家在新的一年裏鼓足幹勁，紮實工作，努力提升財務管理水平，爲公司持續、健康、快速的發展做出應有的貢獻。