幹部調整會議上的講話（通用3篇）
幹部調整會議上的講話 篇1
同志們：
大家下午好!
剛纔，黃強書記宣佈了局黨委對機關幹部職務調整的決定。下面，我就這次局機關幹部調整講三點意見：
一、此次調整的依據、目的和原則
這次對局機關部分幹部的調整，是局黨委按照交通運輸部黨組的要求作出的重要決策。是在對機關幹部集會考覈的基礎上，結合機關幹部隊伍的實際情況，經過充分醞釀和認真研究之後，所作出的決定。這次調整，一是優化機關幹部隊伍知識、年齡、專業等結構，建設“一有四幹”型幹部隊伍的實際需要，二是加強機關幹部隊伍能力建設和作風建設，建設“四型四有”高效能機關的實際需要，三是落實交通運輸部黨組對機關幹部要求的需要，四是打造“四個長江”，實現長江航運又好又快發展的需要。
從長江航運事業發展的角度看，長航局機關是長江航運全行業和全系統的決策核心和運轉中樞。此次幹部調整交流的目的，就是通過科學嚴格的調整交流，對機關每一位幹部的工作業績進行全面準確的考覈，在此基礎上合理運用正負激勵機制，從而進一步激發機關幹部的工作活力，進一步推進“學習型、進取型、表率型、服務型”高效能機關建設，提高機關的整體工作水平，建設一個在全國交通系統有形象、在湖北省有地位、在沿江省市有話語權、在長航系統有權威的領導和決策機關，爲打造四個長江，實現長江航運又好又快地發展提供堅強的組織保障。
從長航局幹部的成長進步角度看，我們每一個幹部的個人發展與整個長江航
運事業的發展是緊密聯繫在一起的，在發展長江航運的全過程中，我們竭盡全力地創造條件，把那些工作有激情，想幹事、幹實事、能幹事、幹成事的優秀人才提拔任用起來。讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位。要努力形成廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制和適應長航局機關特點的科學管理機制。
這次局機關幹部的調整交流的總體原則主要包括：
(1)貫徹《黨政幹部選拔任用條例》，堅持任人唯賢、德才兼備、以德爲先，堅持羣衆公認、注重實績、團結協調，堅持公開、平等、擇優原則，大力選拔任用“一有四幹”型幹部的原則;
(2)堅持幹部知識、年齡、專業等結構優勢互補，合理配置的原則;
(3)有利於新老交替的原則。凡年滿58歲的領導幹部不再擔任領導職務，轉任同級非領導職務，保持原職級待遇不變的原則(“三總師”不受此限制);
(4)在同一職位任職滿20xx年的正、副處級幹部必須交流的原則;
(5)未在基層鍛鍊工作過的機關幹部，逐步到基層一線交流任職和掛職;
(6)“不讓幹事的人吃虧，不讓老實人吃虧，不讓綜合素質高而且有業績的人吃虧”的原則。
二、對此次幹部調整的說明
幹部的調整交流向來是非常敏感和羣衆非常關注的重要工作，更是局新班子上任以來就着重考慮並精心組織開展的一項重要工作。這次對機關幹部的調整，具有四個明顯的特點：
1.此次幹部調整的範圍充分體現了全面性
本次局機關幹部調整交流的對象就是三個“全範圍”：一是對機關幹部20xx年度的工作表現組織專班歷時三個月進行了全範圍的考覈;二是認真分析了機關幹部的現狀、工作能力等情況，充分考慮機關幹部的新老交替和後備幹部的儲備，對機關幹部的進退留轉進行了全範圍的研究;三是機關內設機構調整與幹部調整
同步進行，對機關所有部門和單位的幹部任用進行了全範圍的審定。此次幹部調整對全體機關幹部而言具有廣泛的參與性，局人事處等部門爲此進行了大量的前期工作，黨委進行了充分地醞釀和討論，廣泛聽取了各方面的意見，最後鄭重作出了決定。
2.此次幹部調整的交流方式充分體現了靈活性
此次對局機關幹部的交流，我們一是加大了橫向交流的力度。不僅在機關部門與部門之間，機關部門與機關直屬單位之間，都作爲幹部交流的途徑，都納入了對幹部進行交流的視野。二是加大了縱向交流的力度。機關與局直屬單位之間幹部交流任職統籌考慮，打通使用;進一步拓寬幹部掛職渠道，選派機關幹部到部機關掛職鍛鍊。這次安排5名幹部到局直屬單位交流任職，5名幹部到部機關掛職鍛鍊。
3.此次幹部調整的提任標準充分體現了側重性
一是德才兼備、以德爲先。此次調整交流，我們對全體機關幹部察其言觀其行，從德、能、勤、績、廉等各方面進行考覈，並着重考察“德”和“才”兩個方面。在“德”上，着重考察瞭解政治素質，看是否在大是大非和原則問題面前，旗幟鮮明，立場堅定;是否能夠不折不扣地貫徹執行上級和局黨委、行政的決策;是否具有大局觀念、全局意識，是否有協調意識、配合意識。在“才”上，着重考察業務水平、領導能力和創新能力，看是否具備較強的理論功底與工作能力，是否踏實工作、做出了較好的業績。
二是注重實績。工作實績就是幹部貫徹執行局黨委、行政的重要決策，在自身崗位履行職責的工作能力和在實踐中所取得的成效，是幹部政治、業務、組織協調能力等素質的綜合反映。我們此次調整交流，通過個人述職、組織考評、羣衆評議、黨委研究等多種方式，力求全面真實地掌握每個幹部的工作實績，以此作爲獎懲和提拔的重要依據，對“政績突出”的人員方可破格提拔，在幹部隊伍中樹立“無功即是過”和“能者上、庸者下、平者讓”的用人觀念。
三是羣衆公認。羣衆心中有桿秤，幹部素質的高低、優劣，羣衆看得最清楚，最有發言權，也自有公論。我們這次調整交流嚴格走羣衆路線，把好乾部調整交流的民意關，對每個被調整交流對象的是非功過，都擺在羣衆面前，進行了最廣泛的民意調查。提拔幹部也嚴格以民意爲基礎，“羣衆公認”的要求是考覈測評優秀票必須在半數以上;羣衆不認可的，原則上不予提拔。
4.此次幹部調整的程序充分體現了規範性
本次調整交流嚴格執行《黨政幹部選拔任用條例》，嚴格幹部工作程序。一是考覈前全面動員。考覈前召開局機關幹部大會全面動員，各部門也分別進行了考覈動員。二是局機關全體幹部全部述職。所有幹部的述職報告均上網公示，把每一名幹部的業績“曬出來”。三是民主測評。通過無記名投票的方式，在機關各部門、各單位對全體機關幹部從德、能、勤、績、廉各方面進行全面測評。四是進行個別談話。我們從局屬單位抽調有經驗的幹部與機關職能部門人員共同組成考覈組，以保證考覈的公正性。考覈組基本上與機關所有幹部都進行了一一的談話，廣泛徵求大家的意見。五是由考覈組結合整個考覈情況進行綜合分析，將20xx年競爭處級領導職務和非領導職務的考覈情況作爲本次調整幹部的依據。六是局領導召開專門會議，充分聽取局機關各部門主要負責人和全體幹部的意見。七是事先召開黨政聯席會確定幹部調整原則，並向部人勞司和部領導進行了彙報、請示等。七是根據幹部調整原則，人事部門提出擬調整人員建議，局領導班子成員進行充分醞釀。八是提交黨委會研究並投票表決確定。
局黨委這次對機關幹部調整的幅度比較大，涉及機關所有部門和單位，共計70名幹部。所有被調整的幹部，在談話中都表示，感謝局黨委的培養和關心，並將在新的崗位上努力工作，以不辜負局領導的信任。對此，黨委深感欣慰，也充滿期望!
三、對下一步工作的希望和要求
加強幹部隊伍建設是一個歷史性的課題、也是一項長期性的任務，需要不斷
付出新的努力，才能夠不斷取得新的成效。局黨委此次一次性地交流調整了70名幹部，其力度之大在長航局機關歷史上也是少有的一次。
藉此機會，我提幾點希望和要求：
(一)正確對待調整結果
希望同志們以平常的心態來看待、以平常的姿態來對待這次局機關幹部的調整交流結果。天地盈虛，春秋代序，人事有代謝，往來成古今。這是自然規律。有人進，有人退，有人留，有人轉，這是歷史發展的必然規律。進、留是工作需要，退、轉也都是工作需要;進、留當然可以做貢獻，退、轉依舊可以做貢獻!能否正確對待個人的進退留轉，是一個幹部政治成熟與否的重要標誌，幹部的任用不是“排隊購物”，而是“賽馬”!對待別人的成功，我們要善於欣賞，樂於鼓掌，見賢思齊;對待自己的暫時失意，我們要心平氣和，波瀾不驚，奮起直追。“去留無意、看天上雲捲雲舒，寵辱不驚、任庭前花開花落”纔是一種真正的風度。當然，這次調整有些優秀的同志因領導職數的限制未能提拔，還有一些同志因所在部門的小環境不太好而未能入圍，但需要強調的是，今後局每年都要對幹部進行績效考覈，並依據年度考覈結果進行調整交流，進一步加大獎懲力度，在全局真正形成“憑實績看能力、憑德才用幹部”的氛圍。
(二)儘快完成角色轉換
幹部調整之後，面臨着新的要求，在最短時間內熟悉工作、進入角色是對大家的基本要求，是否能夠儘快適應新的工作本身也是幹部能力強弱的反映。因此，此次機關幹部調整的第一條要求就是，所有調整的幹部都要在規定的時間內儘快完成交接。
交接工作的具體時間要求是：本週日即6月10日24：00時之前要全部完成，從今天下午散會之後到限定時間之前，從工作內容到辦公室調整，各項交接工作都必須完成;6月11日零點，所有調整人員都要在新的崗位上開始履行新的職務，承擔新的職責，以保持局機關工作不斷、不亂。
幹部調整會議上的講話 篇2
同志們：
經過幾年的努力，我區教育走在全市，乃至全省某些方面的前列，但我們清醒地知道，我們的任務還很重，我區的教育還沒有達到盡善盡美，不進則退，發展慢也是退，要建設教育強區，關鍵在人，關鍵在是否擁有一支奮發有爲、勇於創新、敢於爭先，能幹事、會幹事、高素質的領導幹部隊伍和教師隊伍。這次學校領導幹部調整，目的在於進一步加強我區各中國小領導幹部隊伍建設，增強學校領導班子活力，選拔一批政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事、能幹成事的優秀幹部，激發廣大幹部幹事創業的熱情和積極性，引導大家把心思用在工作上，把幹勁使在事業上，把精力傾注到發展上。
這次領導幹部調整，是局黨委以“優化結構、增強活力”爲目標，本着“整體穩定、調整提高、到齡離崗、缺職補充”的原則，全面分析了我區各中國小領導班子整體結構和幹部配備情況，經過充分醞釀、慎重研究決定的。爲搞好這次幹部調整，黨委派出了五個考察組對全區26名同志進行了全面考察，採取民主推薦、談話推薦等程序，多方面全方位瞭解被考察人的德、能、勤、績、廉和羣衆公認程度，本次考察對民主推薦票達不到50%的幹部沒有考察。經黨委會集體討論研究，並報區委領導同意，作出的任免決定。
這次幹部調整，主要有三個方面特點：
1、體現了德與才的辯證統一。這次調整，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作爲最根本的要求，把“幹事創業”作爲最重要的標準，真正把那些政治上靠得住、業務上有本事，敢闖、敢冒，能幹事、得罪人也要幹成事的幹部選拔到校級領導崗位。在幹部考察中，看素質、看作風、看貢獻，重政績、重民意、重羣衆公認，真正做到了以德才判優劣，按標準定取捨。符合條件的理直氣壯地推薦，大膽提拔使用;不符合條件的堅決不推薦、不任用。
2、體現了配強、配順領導班子的原則。這次調整，局黨委從全區的實際情況出發，認真分析了各校領導班子的年齡結構、文化層次等情況，反覆比較了每位同志的氣質特點、能力優勢、缺點不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質、性格互補，兼顧了專業知識的科學搭配。
3、在提拔重用政績突出、年富力強幹部的同時，積極選拔優秀年輕幹部。年輕幹部進取精神強、有發展潛力，敢於創造、勇於開拓，能夠增強領導班子的活力和創造力。選拔優秀年輕幹部是加強我區教育系統幹部隊伍建設的需要，符合黨的幹部路線、方針、政策的要求。
年輕幹部，工作熱情高，辦事魄力大，但也存在着法制觀念和政策觀念不強，工作缺乏經驗等問題。在這裏，對新提拔的幹部提幾點要求：
第一，要善學習，內強素質。一是向老同志學習。有些老同志，文化程度雖然不高，但多年來積累了許多處理複雜矛盾、解決具體問題的好經驗，這是書本中所學不到的，需要自己感悟。領導的藝術書本中有，別人也講，但更多的需要自己去感悟，感悟的過程就是向老同志、班子其他成員學習的過程。所以，年輕同志在新的崗位上遇到問題應該勤想想、多問問，發揚謙虛的美德。二是向羣衆學習。我們常講“經驗在基層，辦法在羣衆”，從羣衆中來，到羣衆中去，用理論指導實踐，用實踐完善理論，是黨的羣衆路線的基本要求。我們要認真調查研究，向羣衆學習，不斷提高自身素質。三是向書本學習。也就是要系統學習。當今社會是知識經濟的時代，科學技術突飛猛進，過去知識更新週期爲20xx年，現在則爲5年，甚至更短。我們必須不斷更新知識，提高文化素養，特別是要不斷充實時代所需要的新知識。
第二、要嚴要求，外樹形象。“權力是把雙刃劍”，權力是黨和人民給的，要在黨和人民的監督之下行使。一個領導幹部是否成熟，關鍵在於運用權力的水平。如何用好權力，需要我們認真思考。實際工作中，領導幹部需要一定的威信。威信怎麼來，我認爲有四點：一是以德樹威。德就是道德的德。從大的方面講，包括共產主義信仰，爲人民服務的宗旨和黨性修養;從小的方面講，是個人的人格品質，這都是道德的內容。“作官先做人，用權民爲先”，身不正，其官何以正?人不正，哪裏來威信?人不正，“做官”也只能是一個霸道官，身上充滿霸氣、匪氣。所以，希望大家樹立“以德樹威”的意識。尤其是年輕幹部，要在提高政治素質、道德水準方面狠下功夫。二是以廉樹威。必須樹立正確的權力觀，幹部手中的權力，不是向人民和組織索取的工具。不該去的地方不能去，要管好自己的腿;不該吃的不吃，要管好自己的嘴;不該拿的更不能拿，要管好自己的手，做一個廉潔的幹部。以廉樹威是常威，是永久的威。黨和人民給了我們該拿的俸祿，俸祿之外想伸手，可能會得手，但從長久來講，天日昭昭，沒有不透風的牆，沒有能包住火的紙。高官腐敗大案通報的一些人，包括個別中央、省級領導幹部不是不會僞裝自己，而是因爲黨和人民的眼睛是雪亮的。所以，奉勸大家按孔夫子說的兩句話要求自己：“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”。善待自己，善待組織，更要善待羣衆。三是以誠樹威。一個人誠信的程度和水平標誌着自身道德素質，我們應該做到“言必信、行必果”。四是以幹樹威。年輕幹部當上領導以後，要放開自己的腿，放大自己的耳朵，放亮自己的眼睛，管住自己的嘴。放開腿，多跑跑，多走走;放亮眼睛，多看看，多想想;放大耳朵，多聽聽;管住自己的嘴，不要新官上任就燒“三把火”，不要下車伊始就瞎指揮。要多調查研究，在調查研究的基礎上形成自己的思想。人要有思想，特別是領導幹部更要有思想。光說不行，不幹更不行，幹部的威信，只有在乾的過程中，才能得到組織和羣衆的認可。羣衆認可了，從感情上認同了，就會支持我們，我們纔會履行好崗位職責。總之，希望大家從品德、守信、才幹、自身素質等幾個方面樹立起自己的威信，樹立好自己的形象，儘快地成長起來。
第三、要善謀劃，開局有方。希望大家把握好以下四個關係。一是把握好集體和個體的關係。我們的幹部必須樹立大局意識，特別是今天在座的新提拔的年輕幹部，在班子中必須把大局放在首位，搞好本職工作，承擔起應盡職責。不能把自己凌駕於組織之上，不遵守黨的原則，如果不遵守集體領導與個人分工相結合這一原則，就有可能被淘汰出局。二是把握好正職與副職的關係。正職不能霸氣，副職不能傲氣;正職要放手，副職要放膽;正職要放心，副職要盡心。大家要把握好自己的角色，盡心、放膽開展工作，有事多請示彙報，按集體研究的去辦，纔不會出大的偏差和失誤。是正職的同志，要當好“開明班長”，把民主集中制貫徹得好一點。三是把握好原則和團結的關係。一個班子成熟與否，團結是一項重要標誌。過去，我們常講，“團結就是力量”，“團結出戰鬥力”，“團結出生產力”，“團結出幹部”。有些幹部個體素質比較好，但個別單位風氣不正，推薦不出好乾部，什麼原因?就是沒有把團結搞好。我想，講團結的基本出發點還是要講原則，在原則性的基礎上講團結，要提倡大事講原則，小事講風格。個別班子的問題出在哪裏?就出在小事小非上，正副職之間，黨政之間，你反映我，我反映你，反映的都是雞毛蒜皮的小問題。這反映出我們個別幹部基本人格素質還不高。所以說，我送大家兩句話：“大事小事班子成員常溝通，有事無事班子成員常來往”。講團結，還要做到原則面前不讓步。堅持原則要講方法，有些幹部說自己性格直，性格直也要按黨的原則辦事。辦事方法就是領導藝術的問題。四是把握好繼承與創新的關係。新任幹部到新的單位，不要過於責備前任領導，苛求前任領導所做的事。任何工作，包括遺留問題，都要在繼承中發揚，在發揚中繼承。五是要處理好“燒火”與“澆水”的關係。年輕幹部沒有“三把火”不行，沒有大膽創新、沒有魄力不行，但“燒火”的同時也要給自己“潑潑冷水”，拿的穩一點，看得準一點，看準拿穩的火要燒得旺一點，看不準，拿不穩的事要多想，多請示。
第四、轉作風、抓好落實。作風問題是我們常講的話題，而且也是今後要常講的話題。幹部的作風，就是我們黨的形象，就是旗幟，就是戰鬥力。作風不過硬，幹部難成才，事業難興旺。在這裏我想用倡導的八個方面良好風氣與各位共勉：勤奮好學、學以致用;心繫羣衆、服務人民;真抓實幹、務求實效;艱苦奮鬥、勤儉節約;顧全大局、令行禁止;發揚民主、團結共事;秉公用權、廉潔從政;生活正派、情趣健康。
我相信，在座的各位同志，無論是新提拔任用的，還是平行交流的，絕不會辜負組織和人民的期望，會在新的崗位上以新的姿態，做出新的更大的貢獻。
在這裏我還要對各學校領導班子提幾點希望：
1、要有改革創新精神。在繼承和發揚老班子的好經驗、好作法的同時，一定要有改革意識，要有創新精神，一個學校要發展，改革是前提，是動力，不改革，就談不上發展。當然，改革也絕不是輕而易舉的事，它觸動各方面的利益，既要有堅定的決心，又要有科學周密的安排。所以，要從學校的實際出發，認真研究制度有關改革方案，在不斷統一思想的基礎上，逐步加以實施。
2、要千方百計地提高教學質量和辦學水平。這是學校生存和發展的核心問題，也是社會和學生家長十分關注的問題，這裏需要特別強調是要切實加強教師隊伍建設，一方面要抓好教師隊伍的培養和提高。另一方面要健全和完善激勵機制和約束機制，調動廣大教師的積極性。
3、要切實加強學校管理。重點是要健全制度，嚴肅紀律。這裏不再細講。
4、要搞好團結配合。從一定意義上講，團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。所以，每個班子成員都要時刻注意講團結，講大局，講配合，同時也要教育教職工牢固樹立大局意識，一切從整體利益出發，自覺地維護學校的團結統一。在班子內部，一把手要起帶頭表率作用，要充分調動副職的積極性，有事多溝通，多商量。要心胸寬闊，善於團結一班人一道工作。班子副職要有較強的配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺地維護班子整體利益。
5、要充分發揮老同志的作用。這次退居二線的老同志，對學校的建設和發展做出了很大貢獻，他們在工作實踐中積累了豐富的管理經驗，新班子一定要虛心地向他們請教，充分發揮他們的作用。同時要關心老同志，尊重老同志，主動地幫助他們解決生活等方面的一些實際困難。希望幾位老同志也要積極支持新班子工作，多爲他們出謀劃策，爲學校更好地發展建設繼續貢獻力量。
幹部調整會議上的講話 篇3
今天上午的黨委會議,討論確定了長白山管委會第一批處級領導幹部。管委會所轄三個區、內設的十幾個機構以及直屬事業單位的主要負責同志，已經明確，這標誌着我們長白山管委會的工作，將步入新的歷史階段。
今天與會的同志，都走上了新的領導崗位，這既體現了管委會黨委對大家前一階段工作的肯定，也包含了黨委對同志們今後工作的信任和期待。希望同志們走上領導崗位以後，能夠充分發揮才能智慧，真正擔當起各自肩負的職責和任務，與管委會班子一道，爲長白山的創業和發展，爲全省旅遊經濟的振興，做出應有的貢獻。
由於這次幹部調整涉及的面比較寬，管委會黨委經過幾個月的考察、瞭解和調查研究，在通盤考慮，徵求各個方面意見的基礎上，嚴格按照中央《黨政領導幹部選拔任用工作條例》有關規定，確定了擬任幹部人選。
這次任職的幹部大體上有四個部分：第一部分，是原保護局和兩個開發區，一共有九位副處級領導幹部，這次經過民主推薦和嚴格考覈，都任用到正處的領導崗位上。第二部分，是管委會籌建期間，就參與工作的四位同志，管委會黨委認爲，這些同志懂專業、會管理、勤奮敬業，是我們管委會未來發展迫切需要的骨幹力量。第三部分，是省委組織部爲了加強管委會的工作，下派的三十幾位同志。這些同志，在管委會近五個月的籌建工作中，付出了心血和汗水，克服了重重困難，爲長白山的起步和發展，奠定了基礎，所以這一次，我們絕大多數都放在了比較重要的崗位上。第四部分，就是我們聘任的五位同志。這五位同志，都是在水利、交通、建設、冰雪體育以及融資方面的優秀人才，是我們目前急需的專業人才。
這次幹部任用，給大家提供了一個展示和鍛鍊自己才能的廣闊舞臺，同時對大家也是考驗。公示確認以後，各位同志就要走向新的工作崗位，就要面對一個區域、一個單位、一個部門的工作。現在是管委會的創業時期，各項工作任務都非常繁重，責任和任務也非常艱鉅。爲了更好地做好今後的工作，我想和同志們談三個方面的意見，供大家參考。
一、要以高度的責任感和良好的心態，投身於長白山開發建設事業。
這次管委會共討論任用了四十五名同志，其中，原正處級的同志只有三位(不含聘任的主任助理)，其餘的同志都是由副處級崗位進入到正處級崗位。這樣大規模的任用幹部，在全省都是不多見的。
首先，這次幹部任用，不是嘉官晉爵。對在座的同志們來說，得到提拔和重用，當然是人生的一種經歷，但是我想提醒大家，內心不要存有嘉官晉爵的狀態和感覺，而是要認識到，這是管委會賦予我們的一種責任和使命，是給擔子、給壓力，給個人展示才能智慧的一種機遇。長白山管委會是一個新組建的機構，剛剛開始工作運行。同志們對我們這個機構的認識和了解，特別是對我們面臨的繁重任務，都要有一個清醒的認識和理解。否則，只把它做爲一個階梯、做爲一種榮譽、做爲一個標明自己身價的標籤，那就錯了。在長白山管委會工作，特別是做爲第一任的創業者們，不是來做官、做文章的，更不是來混日子、混資歷的，我們必須要有一種當牛做馬、兢兢業業的勤奮精神，一種艱苦卓絕、任勞任怨的創業精神，才能幹好工作。所以，我們任用幹部也不是嘉官進爵，是給擔子、給壓力、給責任的一個過程。長白山管委會是一個集部門與地域管理職能於一身的一級管理組織，她不同於我們原來的單位，也不同於原來的兩個開發區，她是按照省委、省政府的決策，在宏觀上研究長白山的未來發展，在微觀上又要操作、實施、開拓、創業的一種工作性質，不是一個簡單的地域概念。希望我們大家都有這樣一份責任感和使命感，無論是老同志還是年輕同志，無論是掛職同志還是原本地的幹部，大家都要把思想統一到我們是一級組織的高度上來，不要把我們混同於一個一般的職能部門。我們是一種社會管理，我們面對的不是哪個人、不是哪個廳局，我們面對的是省委、省政府，面對的是全省人民。那麼我們的素質、能力、工作水平，就必須要達到適應這種目標的、更高的要求。
第二，要立足自身素質的提高，追求長高，不要長粗。要尋求在專業上發揮自己的長處和優勢，也就是提高自身素質。過去，保護局和兩個開發區畢竟是基層單位，而我們今後面對的是一級組織。長白山創業的要求和長白山未來發展的目標，需要我們每一位領導同志，都能成爲行業的優秀管理者，或者是專業的優秀人才。平時，當我們議論某個話題的時候，大家都有話可說、都能談笑風生，但是這些都是橫向的東西。我們要長高不要長粗，要向縱深發展，就是說要認認真真的按照我們的管理職能，深入學習本專業方面的知識，進行科學細緻的分工，切實研究解決當前存在的關鍵問題，而不是浮在上面，僅僅把工作侷限於表層狀態。當前管委會急需很多方面的專業人才，這次交通局長的位置空缺，就說明我們還沒有找到合適的人選。另外，各部門在行政管理方面的能力也亟待加強，省裏對長白山實行的是“九加一”管理體制，我們的工作是向省委、省政府負責，有時提交一個彙報材料都比較吃力，如何面對“九加一”格局，如何讓省委、省政府以及各省直部門繼續關愛和信任我們。今後，在座的各位同志都要根據自己職責職能，深入研究自己管轄領域的工作，深入學習專業方面的知識，少扯皮、多看書，少議論、多學習。總之就是我們要長高，不要長粗、長胖，素質方面，就是這樣一個要求。
第三，要以長白山管委會整體爲重，樹立形成“長白山人”的新風貌。今後，我們的思想作風、工作作風，都要有一個新的方向。我們大家來自五湖四海，都有各自不同的經歷、長處和特點，但是我們都有一個共同的目標，就是開發長白山，建設長白山，就是發展和提高。我們是長白山創業的同路人，共同的目標要求我們必須要樹立起積極向上、奮發昂揚的精神風貌，要融爲一個集體，要相互學習、取長補短，而不要產生隔閡、猜疑和戒備。要多幹事，少議論，更不要無事生非，這是我在管委會第一次幹部大會上講過的，小平同志就提倡不搞爭論，要潛下心來幹事。對長白山發展的問題，全哲洙同志也在這個位置上講過，現在不是說幹不幹的問題，而是怎麼幹好的問題，是怎麼形成共識，共同往前走的問題，他還要求省直部門爲長白山的事情要多開綠燈、不開紅燈，頂多開個探照燈，就是要鼓勵探索、鼓勵幹事。現在對於管委會來說，一切都在改革和發展當中，我們是個新生事物，打個比方說，管委會是個“四不象”的機構，她既不是地區行署，不是完全承擔行業職能的省直部門，也不是旅遊專業部門，又不是林業保護部門。面對這樣一個現實，有大量的工作需要我們去探索、實踐，就像小平同志提倡的“三個有利於”思想，只要是有利於發展的，只要是有利於長白山資源得到合理利用和開發的，只要是有利於提高人民羣衆生活水平的，我們就去實踐、就去探索，把主要的精力投入到開拓性的工作中去。
在廉政建設方面，更要以高標準要求自己。長白山的開發建設涉及方方面面，與社會各個層面的交往也很緊密，加強廉政建設是管委會今後的一項重要工作。無論是那位同志，無論是負責什麼工作，都要以民爲本、爲民服務，不要爲個人的利益服務，更不允許貪贓枉法、行賄受賄、吃拿卡要。在這個問題上，我要鄭重的提醒所有同志，不能出任何問題，誰出了問題，誰自己負責，管委會將從嚴懲處、決不留情。我們當前面臨的是一種特殊複雜的環境，我們的機制和體制有的還沒完全建立起來，有的還不很完善，加強修養、自我約束和廉潔自律，從源頭上遏制腐敗，在這個時期就顯得尤其重要，這一點我們一定要牢記。
以上是我對大家在個人素質和修養方面提出的幾點要求，有些話可能說的重了一點，目的是爲了大家更好地做好本職工作，促進長白山事業的發展。
二、從實際出發，明確重點，精心組織實施好當前工作。
經過半年來的艱苦努力，長白山的各項主要規劃已經基本成形，今年的主要任務也基本明確，要把我們確定的目標變成現實，還需要付出大量的心血和汗水。現在看，最主要的就是抓好三件事：
第一件是初步構建起管委會的運行機制，確保穩健高效運轉。主要負責同志確認以後，下一步我們就是選配副職、選配人員、做好三定方案，這是我們今天在座同志到任後要首先思考的問題，要抓緊和主管領導彙報溝通，在一週內提出方案。然後着手選拔任用人才，在用人上我們大體採取三種方式：一是內部選拔一批，二是公開競爭上崗一批，三是通過組織上在周邊地區(如通化、白山、延邊、森工企業等)推薦一批。我們希望廣泛的吸納人才，也希望我們所有的同志廣泛的推薦人才。在這個問題上，我想指出，管委會用幹部一定要因人因才使用，絕不會因情、因故、因利使用幹部。我在班子會上說過，最近一段的說情風很厲害，這很不好，你是什麼素質就適合什麼位置，說情風就不要再颳了，在用幹部的問題上，我們必須要形成一個良好的風氣。三定方案落實以後，各部門還要抓緊建立起自己的規章制度、實施細則等，這個方面最近周波副主任牽頭搞出了幾個方案，各部門也要儘快出臺，然後在工作中逐步完善。這是保障我們工作正常運轉的基本條件。
第二件是圍繞今年創新性、突破性的發展要求，確立自己的工作目標和職責。這次管委會班子會上確定了今年的重點工作，任務很繁重、也比較艱鉅，需要我們管委會所有的同志共同努力去完成。長白山管委會的工作，是開創性、建設性、發展性的工作，全部工作都要從基礎做起，而且要實現創新、實現突破，這是對我們的根本要求。因此我們必須要明確本地區、本部門今年到底要完成哪幾件事情、從哪裏尋找資金、從哪裏爭取項目、通過什麼渠道解決問題、最後達到什麼效果，這是衡量我們工作的一個剛性標準。
第三件是要積極和省直相關廳局銜接溝通，下大氣力爭取省直相關部門在技術、項目、資金上的支持和幫助。我們現在的財源基礎很薄弱，要辦的事情卻很多，這個矛盾一個時期內難以得到解決，因此我們一定要樹立過緊日子的思想，千方百計利用各種渠道爭取上級對我們的支持和幫助。目前，省直各個廳局都有一定的專項資金額度和項目方面的優惠措施，我們想辦法多爭取一些，我們的事業發展就會更快一些。我覺得只要我們大家共同努力，從不同渠道、通過不同方式腳踏實地、認認真真地去做，就一定會做到。我們確確實實是面臨着艱苦創業，積少成多，集腋成裘，能爲這個地區多爭取資金，就是爲這個地區的基礎設施改善、爲這個地區的老百姓、爲這個地區的公益事業，多做點事情，這既是我們不可推卸的責任，也是我們的光榮使命。
三、更新發展觀念，建立辦事高效、運轉協調的行政機制。
要確保今年的各項工作落到實處。工作目標確定了，我們就要研究落實的渠道和方式，拿出解決問題行之有效的辦法。在迎接掛職幹部時我講過，無論專業熟悉與否，無論人事熟悉與否，最後都要把自己負責的事情辦成。長白山發展的事情，更多的不是我們在這裏開會、研究、討論能解決的，更多的是在長春、是在北京，跑來項目、跑來資金，在這方面，聰明人有聰明辦法，笨人有笨辦法，提倡八仙過海、各顯其能。大家都坐在這裏天天討論，閉上門你請我我請你說的天花亂墜，解決不了問題。沒有完成任務，說什麼都沒用。我常說的一句話，叫只看結果，不看過程，這就是我們的尺度，沒有達到這個尺度，做的都是無用功。
要建立一種良好的考評機制。在這方面我有一個建議，今年從管委會班子做起，實行週記制度，大家在局域網上，把一週來做過的主要工作，在網上實行公示，並且和個人的工作效率、工作成績測評聯繫起來，誰幹事，誰沒幹事，一目瞭然。同時有關部門也要結合現代化辦公方式和現代化工具，認真研究出臺一些其它相關措施。
要建立良好的獎懲機制。我在班子會上提議，今年計劃設立三個獎：一是創新獎，如果在工作方式上、方法上實現了創新，包括出了好的建議、好的想法、好的方案，而且確實有突破，那麼就實行獎勵。二是招商引資獎，長白山發展需要大量的資金投入和經營性項目的投入，不管什麼渠道、什麼方式，只要把資金、把項目引進來，我們就重獎。三是辛勤獎，獎勵那些真正兢兢業業、勤勤懇懇工作的同志，據瞭解有些開發區給職工搞一些補貼和福利，就通過加班這種辦法，例如每天加一個小時的班、每週休一個休息日、或者節假日不休息等情況，可以按照兩倍或三倍的工資標準給予補貼，這樣同志們的待遇也可以得到提高。
最後說一句，這次任用的幹部，不論是來自哪裏，不論從事於什麼行業，今後都要相互支持、相互幫助、共同促進、共同提高。長白山的未來，長白山的起步，取決於我們在座的同志們，殷切地希望大家做好今後的工作。
謝謝大家。