綜合科工作總結模板4篇

20xx年在醫院兩委會的正確領導下，綜合科從無到有，從各自爲戰到整體配合，互相學習取長補短至共同進步，都以醫院辦院方針爲指導，以“尊重、關愛、責任、敬業”爲主體，展開一切服務工作，特別是通過“創新思維、感動服務”及“學習實踐科學發展觀”兩大活動，大多數人從思想上轉變了舊觀念，從行動上緊跟醫院快速發展的步伐，各項工作取得了明顯的成績，也積累了好的經驗，同時也看到了自己的不足。下面就是年終的工作總結：

一、目標完成情況

通過組合，使八個崗位的工作量簡化爲四個崗位進行工作，並按質按量按時完成任務，達到了來人有接待、問題有答覆、糾紛有人解決的效果。

一年來綜合科組織、安排、佈置醫院各種類型的會議二十餘次，接待諮詢的、參觀的、檢查的、驗收等團隊十餘次，解決糾紛疑難問題十餘次，爲醫院對外宣傳、內部團結、和諧外圍做出了努力，爲醫院的穩定發展創造了條件。

一年來從醫技科的整體遷移到各科的改造以及設備的製作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規劃到設計再到現場施工，注入了大量的汗水和辛苦，爲方便患者、爲改善醫護工作環境及醫院中長期發展規劃奠定了基礎。

一年來安排了八千名餘名退休職工的體檢、導檢服務以獨特的服務方式、有序地運作程序得到了好評，使表揚、留言達千條之餘，職工代表贈錦旗兩面，組織了兩千餘人的重症慢性病鑑定工作，及時有效地解決遺留問題，服務質量得到了上級部門及被鑑定人員的好感，組織居民醫保的參保和續保工作，多次爲勞動局的工傷鑑定、勞動能力鑑定、招錄體檢進行現場服務工作，爲市、區殘聯進行傷殘鑑定工作現場服務，特別是近段時期內，退休職工體檢、慢病遺留問題的解決，居民醫療保險參保和續保，區殘疾人的鑑定，醫院基礎建設改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點保障了各項工作的正常有序進行。

一年來我們進行了四次服務心得交流，全科人人有博客，部分人員有qq，博文共63篇，論文有4篇。

一年來醫院環境得到了改善，衛生保潔上了新臺階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財務管理、物品管理、醫保管理、院感管理、水電暖管理、設備管理、財產管理、食堂管理、後勤成本管理水平都有明顯的提高。

二、經驗和不足:

通過多次開會討論使大多數人轉變了思想觀念，以主人翁姿態面對一切困難，不論多麼艱難困苦都能想方設法得到解決。

用辯證的關係看待、付出與得到，得到的不僅體現在金錢上，更重要的是在精神上和形象上，大家堅信只要有付出，金錢、精神、形象和公信遲早都能得到。

行政資源的整合有以下幾大好處，一是有各自爲戰，互不牽連到聯合辦公，起到互補作用;二是共同進步、共同學習、共同處理公事和私事;三是不論來者是什麼樣的人羣，需要解決什麼樣的問題，時刻都有一句溫暖話，時刻都幫助他解決，儘可能滿足他的要求;四是節約支出，鍛鍊人才，減少環節，如病案和辦公室工作，由原來的十一個工作日的工作量被壓縮在三個下午來完成，其他崗位也是如此。

感動服務使我們提倡的，在給對方服務的同時提高語言溝通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去服務，在行動中讓對方真正感到你對他的尊重，對他的關愛，他們認爲你擔起了責任，也看到了你愛崗敬業的行爲，對方纔會爲之而動情，纔會積極配合你的工作，達到雙方滿意的效果。

今年年初以來，我們幹部綜合科在部領導的關心支持下，按照年初確定的總體工作思路，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，把全國、全省、全市組織工作會議精神貫穿於各項工作始終，開拓創新，積極適應組織工作面臨的新情況、新問題，各項工作取得了較好的成績。

一、黨羣口和鄉鎮事業單位機構改革前的調查摸底工作認真開展

自此項工作開始後，我們及時召開會議，安排部署。今年4月初，在綜合樓五樓會議室召開了全縣事業單位機構改革動員大會，宣讀了全市事業單位機構改革的實施方案，並對我縣機構改革前調查摸底所需填報的各種表格進行了詳細講解，同時明確了報送的程序和時間。隨後我們利用一個月的時間對全縣黨羣口和鄉鎮事業單位人員的基本情況進行了調查摸底。調查摸底的內容是：各單位管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位人員的劃分情況及每個人的出生時間、工作時間、工作類別、學歷、職稱等詳細信息。通過調查摸底，我縣黨羣口和鄉鎮要進行事業單位機構改革的共有25個（黨羣口12個單位、鄉鎮13個單位），共計272人。其中，黨羣口90人，鄉鎮182人。目前，我縣的調查摸底工作已全部完成，下一步待市人事局對我縣的事業單位機構改革實施方案審批後，分步開展各項工作。

二、XX年考錄到我縣的6名鄉鎮公務員和3名鄉鎮事業單位工作人員的分配安置工作圓滿完成

經過去年報名、資格審查、筆試、面試、考覈、體檢、公示、錄用、初任培訓等程序，我縣共考錄了6名鄉鎮公務員和3名鄉鎮事業單位工作人員。今年年初按照運組通（XX）36號文件精神，結合我縣的實際情況，制定了詳細的分配原則、分配辦法和擬分配名單，通過與各相關鄉鎮負責人溝通聯繫，經部務會研究決定後，我們及時將這9名同志分別介紹到了相關鄉鎮。同時，我們和縣人事局、財政局協調聯繫，工資福利一律從XX年12月份執行。在對他們的管理上，我們採取與各相關鄉鎮負責人聯繫、不定期調查走訪的方式，瞭解他們的工作、生活情況，他們都能夠嚴格按照百分比考覈細則和新錄用公務員管理“八法”要求自己，成效明顯。

三、黨羣口XX年6月30日前進入機關工作人員和公安局副科級以上人員公務員的登記工作接近尾聲

公務員登記工作是一項戰線較長，情況複雜，政策性強，人人關注的工作。由於今年市委組織部幹部綜合科日常工作比較繁重，任務多，此項工作一直處於擱置的狀態，直到今年6月初，接市委組織部通知，此項工作才被再次正式啓動。我們在去年大部( 此_文_來_源_於_我_的_學_習_網 ]// 分工作已經完成的基礎上，又再一次把所有材料複查了一遍，經過我們連續加班加點，犧牲節假日，多次到市委組織部同相關審查人對所報送的資料進行反覆審查，最終確定了73人（黨羣口36人，公安局37人）。截至目前，此項工作已到收尾階段，預計到7月底全部完成。

四、黨羣口第一批參照公務員法管理單位人員的過渡考試工作順利完成

在去年我縣黨羣口第一批參照公務員法管理單位申報及審批工作完成後，今年6月，按照市委組織部要求，組織黨羣口符合參照條件的10個單位的相關人員，進行參照公務員法登記前的過渡考試。我們接到通知後立即行動，組織實施，對符合過渡條件的人員進行填表、統計、審查、彙總，最後經市委組織部審覈後，我縣符合參加過渡考試條件的人員共有70人，其中28人免試，42人蔘加過渡考試。目前，這42名同志已全部參加過渡考試且考試成績合格，待下一步接市委組織部通知後進行參照登記。根據我們目前掌握的情況，估計登記工作從今年8月份開始。

五、黨羣口第二批參照公務員法管理單位的申報工作有序進行

按照上級部門要求，第二批參照的範圍是黨羣所屬事業單位，在今年年初我們與縣編辦聯繫，對黨羣口符合此次申報條件的單位進行了調查摸底，經過審覈，共上報了10個單位。在全縣事業單位機構改革摸底統計階段，我們又與市委組織部多次聯繫，“打探消息”。目前，第二批參照公務員法管理單位的申報資料已全部報送到省委組織部審批，待審批通過後組織過渡考試，並對其符合條件的人員進行參照公務員法登記。

六、幹部檔案管理工作紮實開展

爲進一步完善幹部檔案的內容，建立健全乾部檔案的基本信息，今年以來，首先，我們結合我縣近兩年來幹部大面積調整的實際，與縣人事局、教育局聯繫，對我縣近兩年來新提拔的副科級幹部的檔案進行了移交，共移交檔案120餘本。同時對所移交的檔案進行了整理、編號、入檔，並對短缺資料進行了補充；其次，還對離退休幹部的檔案進行了分類整理；根據聘乾和職工檔案的基本信息未建立的實際，我們對這些人員的出生日期、入黨時間、工作時間、工作單位等個人基本情況進行了調查、登記，並將信息全部錄入了微機，建立了職工和聘幹檔案信息庫。

今年年初以來，我們幹部綜合科在部領導的關心支持下，按照年初確定的總體工作思路，堅持以鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學發展觀爲指導，把全國、全省、全市組織工作會議精神貫穿於各項工作始終，開拓創新，積極適應組織工作面臨的新情況、新問題，各項工作取得了較好的成績。

一、黨羣口和鄉鎮事業單位機構改革前的調查摸底工作認真開展

自此項工作開始後，我們及時召開會議，安排部署。今年4月初，在綜合樓五樓會議室召開了全縣事業單位機構改革動員大會，宣讀了全市事業單位機構改革的實施方案，並對我縣機構改革前調查摸底所需填報的各種表格進行了詳細講解，同時明確了報送的程序和時間。隨後我們利用一個月的時間對全縣黨羣口和鄉鎮事業單位人員的基本情況進行了調查摸底。調查摸底的內容是：各單位管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位人員的劃分情況及每個人的出生時間、工作時間、工作類別、學歷、職稱等詳細信息。通過調查摸底，我縣黨羣口和鄉鎮要進行事業單位機構改革的共有25個（黨羣口12個單位、鄉鎮13個單位），共計272人。其中，黨羣口90人，鄉鎮182人。目前，我縣的調查摸底工作已全部完成，下一步待市人事局對我縣的事業單位機構改革實施方案審批後，分步開展各項工作。

二、考錄到我縣的6名鄉鎮公務員和3名鄉鎮事業單位工作人員的分配安置工作圓滿完成

經過去年報名、資格審查、筆試、面試、考覈、體檢、公示、錄用、初任培訓等程序，我縣共考錄了6名鄉鎮公務員和3名鄉鎮事業單位工作人員。今年年初按照運組通（）36號文件精神，結合我縣的實際情況，制定了詳細的分配原則、分配辦法和擬分配名單，通過與各相關鄉鎮負責人溝通聯繫，經部務會研究決定後，我們及時將這9名同志分別介紹到了相關鄉鎮。同時，我們和縣人事局、財政局協調聯繫，工資福利一律從12月份執行。在對他們的管理上，我們採取與各相關鄉鎮負責人聯繫、不定期調查走訪的方式，瞭解他們的工作、生活情況，他們都能夠嚴格按照百分比考覈細則和新錄用公務員管理“八法”要求自己，成效明顯。

三、黨羣口XX年6月30日前進入機關工作人員和公安局副科級以上人員公務員的登記工作接近尾聲

公務員登記工作是一項戰線較長，情況複雜，政策性強，人人關注的工作。由於今年市委組織部幹部綜合科日常工作比較繁重，任務多，此項工作一直處於擱置的狀態，直到今年6月初，接市委組織部通知，此項工作才被再次正式啓動。我們在去年大部分工作已經完成的基礎上，又再一次把所有材料複查了一遍，經過我們連續加班加點，犧牲節假日，多次到市委組織部同相關審查人對所報送的資料進行反覆審查，最終確定了73人（黨羣口36人，公安局37人）。截至目前，此項工作已到收尾階段，預計到7月底全部完成。

四、黨羣口第一批參照公務員法管理單位人員的過渡考試工作順利完成

在去年我縣黨羣口第一批參照公務員法管理單位申報及審批工作完成後，今年6月，按照市委組織部要求，組織黨羣口符合參照條件的10個單位的相關人員，進行參照公務員法登記前的過渡考試。我們接到通知後立即行動，組織實施，對符合過渡條件的人員進行填表、統計、審查、彙總，最後經市委組織部審覈後，我縣符合參加過渡考試條件的人員共有70人，其中28人免試，42人蔘加過渡考試。目前，這42名同志已全部參加過渡考試且考試成績合格，待下一步接市委組織部通知後進行參照登記。根據我們目前掌握的情況，估計登記工作從今年8月份開始。

五、黨羣口第二批參照公務員法管理單位的申報工作有序進行

按照上級部門要求，第二批參照的範圍是黨羣所屬事業單位，在今年年初我們與縣編辦聯繫，對黨羣口符合此次申報條件的單位進行了調查摸底，經過審覈，共上報了10個單位。在全縣事業單位機構改革摸底統計階段，我們又與市委組織部多次聯繫，“打探消息”。目前，第二批參照公務員法管理單位的申報資料已全部報送到省委組織部審批，待審批通過後組織過渡考試，並對其符合條件的人員進行參照公務員法登記。

六、幹部檔案管理工作紮實開展

爲進一步完善幹部檔案的內容，建立健全乾部檔案的基本信息，今年以來，首先，我們結合我縣近兩年來幹部大面積調整的實際，與縣人事局、教育局聯繫，對我縣近兩年來新提拔的副科級幹部的檔案進行了移交，共移交檔案120餘本。同時對所移交的檔案進行了整理、編號、入檔，並對短缺資料進行了補充；其次，還對離退休幹部的檔案進行了分類整理；根據聘乾和職工檔案的基本信息未建立的實際，我們對這些人員的出生日期、入黨時間、工作時間、工作單位等個人基本情況進行了調查、登記，並將信息全部錄入了微機，建立了職工和聘幹檔案信息庫。

20xx年在醫院兩委會的正確領導下，綜合科從無到有，從各自爲戰到整體配合，互相學習取長補短至共同進步，都以醫院辦院方針爲指導，以“尊重、關愛、責任、敬業”爲主體，展開一切服務工作，特別是通過“創新思維、感動服務”及“學習實踐科學發展觀”兩大活動，大多數人從思想上轉變了舊觀念，從行動上緊跟醫院快速發展的步伐，各項工作取得了明顯的成績，也積累了好的經驗，同時也看到了自己的不足。下面就是年終的工作總結：

一、目標完成情況

通過組合，使八個崗位的工作量簡化爲四個崗位進行工作，並按質按量按時完成任務，達到了來人有接待、問題有答覆、糾紛有人解決的效果。

一年來綜合科組織、安排、佈置醫院各種類型的會議二十餘次，接待諮詢的、參觀的、檢查的、驗收等團隊十餘次，解決糾紛疑難問題十餘次，爲醫院對外宣傳、內部團結、和諧外圍做出了努力，爲醫院的穩定發展創造了條件。

一年來從醫技科的整體遷移到各科的改造以及設備的製作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規劃到設計再到現場施工，注入了大量的汗水和辛苦，爲方便患者、爲改善醫護工作環境及醫院中長期發展規劃奠定了基礎。

一年來安排了八千名餘名退休職工的體檢、導檢服務以獨特的服務方式、有序地運作程序得到了好評，使表揚、留言達千條之餘，職工代表贈錦旗兩面，組織了兩千餘人的重症慢性病鑑定工作，及時有效地解決遺留問題，服務質量得到了上級部門及被鑑定人員的好感，組織居民醫保的參保和續保工作，多次爲勞動局的工傷鑑定、勞動能力鑑定、招錄體檢進行現場服務工作，爲市、區殘聯進行傷殘鑑定工作現場服務，特別是近段時期內，退休職工體檢、慢病遺留問題的解決，居民醫療保險參保和續保，區殘疾人的鑑定，醫院基礎建設改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點保障了各項工作的正常有序進行。

一年來我們進行了四次服務心得交流，全科人人有博客，部分人員有qq，博文共63篇，論文有4篇。

一年來醫院環境得到了改善，衛生保潔上了新臺階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財務管理、物品管理、醫保管理、院感管理、水電暖管理、設備管理、財產管理、食堂管理、後勤成本管理水平都有明顯的提高。

二、經驗和不足:

通過多次開會討論使大多數人轉變了思想觀念，以主人翁姿態面對一切困難，不論多麼艱難困苦都能想方設法得到解決。

用辯證的關係看待、付出與得到，得到的不僅體現在金錢上，更重要的是在精神上和形象上，大家堅信只要有付出，金錢、精神、形象和公信遲早都能得到。

行政資源的整合有以下幾大好處，一是有各自爲戰，互不牽連到聯合辦公，起到互補作用;二是共同進步、共同學習、共同處理公事和私事;三是不論來者是什麼樣的人羣，需要解決什麼樣的問題，時刻都有一句溫暖話，時刻都幫助他解決，儘可能滿足他的要求;四是節約支出，鍛鍊人才，減少環節，如病案和辦公室工作，由原來的十一個工作日的工作量被壓縮在三個下午來完成，其他崗位也是如此。

感動服務使我們提倡的，在給對方服務的同時提高語言溝通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去服務，在行動中讓對方真正感到你對他的尊重，對他的關愛，他們認爲你擔起了責任，也看到了你愛崗敬業的行爲，對方纔會爲之而動情，纔會積極配合你的工作，達到雙方滿意的效果。

從我做起，換位思考，假如醫院就是我的家，我就是院長，精打細算是根本，大河有水，小渠纔不會乾的基本道理，知道了這些心態纔有大的改觀。

不足的是新成立科室人員磨合期過長，同志們的觀念要進一步的更新，承擔份外之事，缺乏主動性，制度執行的嚴謹性不高，明年要按照醫院及科室的各項制度嚴格執行，多開交心會，進一步解放思想，更新觀念，把實事做實。