管理感悟：管理企業有如駕馭汽車

管理企業如同管理在高速公路上來來往往的汽車。第一，要有一定規則，如最高限速小車120公里/小時，大車80公里/小時，最低60公里/小時，車距200米等等，否則亂套，交通事故頻發，給社會和家庭造成傷害。企業亦如此，要有系列管理制度和體系，來約束人的行爲，只有這樣使員工有規則可依，知道那些事能做，那些事不能做，那些是公司提倡的，那些是公司反對的，保證自己不出“圈”。第二，規定罰款條例，超速罰多少錢，扣多少份，壓黃線罰多少等，給“出圈”的司機以威懾，使他不敢貿然越軌，知道違規是要付出代價的。員工管理亦然。員工不會去做你希望他去做的事，只會去做你懲罰或獎勵他去做的事，沒有懲罰和獎勵規則，制度規定形同虛設，讓人不疼不癢，不會有好的效果。第三，是執行問題。以前是人管人，高速交警開着警車在高速公路上巡視，碰上有超速的截住罰款，給於懲罰。司機學乖巧了，見了警車就自動減速，沒警車撒開腳丫子使勁跑，使交通事故率上升，天天演貓抓老鼠的遊戲。後來，配置雷達測速以後就不一樣了，有固定測速點和流動測速點，不怕司機不老實，超速自動拍下來，不出幾日罰單自動會給你寄到你“府”上或到出口處截住你，讓你乖乖交錢“買單”，以後不敢輕易貿然違規。企業管理也一樣，應建立績效考覈機制，由量化的東西讓顧客、你服務的對象、下屬、下道工序的人來考覈你，給你打分，使你不敢絲毫怠慢，好好的服務客戶，因爲打分考覈是給你的業績、薪資掛鉤的。從剛開始被動地做，慢慢養成良好的習慣，變成自動地做，成爲遵紀守法、合格的、優秀的員工，最終達到管理的最終目的。

管理企業如同管理交通，有異曲同工之處。要制定規則，要獎懲得當，要有效的執行，要考覈監督，只有這樣企業纔會有條不紊的良性運行，減少“管理事故”發生頻率，才能進入軌道。管理上道，企業的效益纔會越做越好。（董慄序）

來源：中國管理傳播網