海歸創業之初多艱難 破解困局路在何方

回國創業之初喜憂參半

“我XX年回到中國，在英國‘漂’了15年。”聊起自己的留學經歷，楷中寰宇商務諮詢公司的執行總監劉忠祐淡然一笑。

1994年，劉忠祐隻身奔赴英國，開始了留學生涯。XX年，他回國創辦楷中寰宇商務諮詢公司。談及最初的創業夢想，劉忠祐這樣說：“在國內發展機會多、空間大，但同時也面臨很多挑戰，比如在國內成立公司的註冊資金、運營成本比國外高，稅收程序、勞務程序也相對複雜。”

劉忠祐的擔憂不無依據。中國社會科學院發佈的《中國人才發展報告(XX)》顯示，由於受融資難等因素影響，海歸企業明顯存在“三三現象”：大約1／3能有較大發展；1／3勉強維持生存；1／3處於破產或半破產狀態。

《中國人才發展報告(XX)》主編、中國社會科學院人力資源研究中心副主任潘晨光認爲，海歸在創業初期主要面臨兩個障礙：一是融資難，創業初期普遍缺乏啓動資金，融資渠道不暢；二是配套服務問題，海歸在國內創業還牽涉到住房安置、家屬就業及子女教育等一系列問題，這些配套服務問題的解決又涉及外事、僑務、人事、教育、民政等許多行政部門，程序比較繁瑣。

海歸應“瞭解國情，適應環境”

融資難和配套服務問題只是海歸面臨的普遍性問題。對於劉忠祐來說，還有其他方面的困惑。“由於對國內市場環境不熟悉，公司在市場拓展上並不順利。而且公司的牌子不響，引才很難，但目前幫助中小企業招募人才的社會機構並不多。”

中國中小企業協會的官方網站顯示，該協會是服務於全國中小企業的非營利性社會團體。該協會的工作人員稱，企業每年繳納20萬元會費，成爲副會長單位，協會可以對其提供多項優質服務，其中包括幫企業直接與政府部門溝通。劉忠祐表示，如此“高消費”將衆多資金匱乏的中小企業拒之門外，使他們失去了直接與高層溝通的機會，因而無法瞭解到最新的政策信息。

海歸自身存在的最突出問題是“水土不服”。“海歸在海外生活的時間越長，對國內的社會環境和市場運作就越缺乏瞭解，回國創業時會感到多方面的不適應。” 潘晨光表達了自己的憂慮。

要想走出這種困境，潘晨光建議海歸應“瞭解國情，適應環境”。回國創業不能只憑滿腔熱情，而要事先開展調研，看國內的環境能否滿足自己的創業需求。此外，海歸還要努力去適應本國環境。“只有既熟悉國外環境，又熟悉國內環境，纔是優秀的海歸人才，才能在國內的土壤上茁壯成長。”

國內創業環境日趨開放與成熟

1985年，20歲的汪潮涌赴美留學，28歲時他成爲美國摩根士坦利亞洲公司的副總裁。1998年，他辭掉這份年薪百萬美元的工作回國，並於次年創辦信中利投資有限公司。聊起當初的創業經歷，汪潮涌感慨道：“雖然那時也面臨資金短缺的困難，但還是躊躇滿志，想放手一搏。”

回國XX年來，汪潮涌見證了國內創業環境的深刻變化。“國內環境日趨開放、成熟，政府對海歸創業者的包容度與認同感越來越強。總的來說，海歸創業者的發展空間越來越大。”

近年來，中央多次提出要加快推進“千人計劃”，爲實施人才強國戰略、建設創新型國家引進更多更好的海外高層次人才。

對於公司的發展前景，劉忠祐態度樂觀。“我深知創業的艱難與不易，自己有心理準備，現在遇到一些困難很正常，我相信未來公司會有很好的發展。”