公司調研報告模板（精選4篇）

公司調研報告模板 篇1

根據糧辦18號文件精神，現提出xx縣糧油購銷公司發展規劃和建議如下：

一、xx縣糧食企業基本現狀

xx縣糧油購銷公司承擔xx縣行政區域內政策性糧油的收購、儲備、銷售工作。公司現有縣城中心糧庫和三個鄉糧站，註冊資本金289萬元。職工人數17人，平均年齡43歲。20xx年公司收購小麥2537噸，實現盈利2.5萬元。

企業生產經營存在的困難：公司用於收購糧食的資金農發行是有保證的，小麥貸款基本是授信的，玉米貸款繳足一定比例的風險保證金後也是有保證的。但小麥、玉米都屬於季節性收購，時間相對集中。因爲沒有適量的自有流動資金，在一年的大部分時間裏，公司是沒有多少經營業務的，公司計劃做些農資或其他經營項目，沒有資金保證。

探索組建xx地區糧油購銷集團的具體辦法，由各縣糧油購銷公司全資入股，同時吸收制粉和農副產品經營企業等社會資本入股。各縣糧油購銷公司可揚長避短、發揮優勢。

1、經縣政府批准，20xx年9月開始對中心糧庫進行了退城進郊整體置換建設，新庫區佔地面積55畝，建設1.0萬噸庫容及配套，預計20xx年7月投入使用。現正在申請縣政府批准辦理出讓性質土地使用證。糧油購銷公司中心糧庫工程建設即將完工，把新庫區用地辦成出讓用地，擴大資產規模，改善資產質量，增強企業融資能力，實現企業的可持續發展。

2、下一步：按照“一縣一企、一企多點”的模式，申請上級資金支持，擬對xx鄉糧站和xx鄉糧站進行建設。特別是x鄉距離縣城70公里，是我縣糧食主產區，每年糧食產量在20__噸以上。xx鄉糧站建於上世紀80年代，現有庫房2棟均爲土木結構，已無法使用，是鄉級糧站建設的重點。

四、糧食局積極協調農發行等部門，加強對糧食企業的監管和服務

1、糧油購銷公司新庫區的庫房、電子地磅、輸糧設備、化驗、計量等已經具備，爲方便農戶就近賣糧，擴大公司經營，公司計劃在現有基礎上建一座300噸/天玉米烘乾廠。由於公司糧庫等固定資產手續正在辦理中，不能抵押貸款，經縣政府批准國投公司給予了貸款擔保。

2、對國有糧食企業歷史遺留問題，建議如下：一是對20__年經自治區審計確認未佔貸的政策性財務虧損掛賬，自治區儘快出臺政策予以解決。二是對已剝離到xx縣糧食局的國有糧食購銷企業1998年5月31日以前經營性財務掛賬85萬元貸款，按照20xx年7月18日阿行署閱[20xx]8號會議紀要精神，由國有糧食購銷企業用兩年時間歸還，以此提高xx縣糧油購銷公司在農發行的信用等級。

公司調研報告模板 篇2

一、 企業總體發展情況：

企業簡介：新材料科技股份有限公司成立於20xx年1月，是專業從事改性塑料的研發、生產和銷售的山東省高新技術企業。現已形成阻燃樹脂、增強增韌樹脂、塑料合金、功能母粒和化學改性樹脂等5大系列20多個品種幾百個牌號的自主知識產權產品，廣泛應用於汽車、家電、OA設備，IT、通訊、電子電器、建材等多種行業。公司於20xx年7月成功實現股改。公司現有員工61人，平均年齡29.6週歲，其中，大專以上學歷的佔76%，形成了一支以碩士、高級工程師和學士組成的多層次專業技術和管理團隊。

主導產品：具有自主知識產權的“硅烷交聯聚乙烯”產品，榮獲山東名牌的“色母料”產品及國內技術領先的 “改性工程塑料”產品爲公司的三大主導產品。“硅烷交聯聚乙烯”產品爲管材專用料，目前佔國內市場80%以上，主要用於冷暖水管、進排水管、地暖管等，獲國家發明專利。色母料產品主要用於管材配色料及工程塑料專用配色料，於20xx年11月份被評爲“山東省名牌產品”榮譽稱號，目前佔國內大部分市場。改性工程塑料屬高新技術產品，其中由公司研發的“ABS/PC合金”項目由山東省科技廳組織鑑定，項目產品達到國際先進水平。

二、企業發展潛力情況：

目前公司在建項目是“縮聚型固體磷酸酯阻燃ABS/PC合金”通過ABS/PC合金技術改造項目，改變PC/ABS合金材料的組分比例，在保證性能的前提下，降低材料成本23%，且加工容易、節約生產成本、提高生產效率。採用縮聚型固體磷酸酯阻燃劑的無滷阻燃技術，研製出環保型阻燃ABS/PC合金材料。採用環狀大分子化合物內增塑降粘技術，解決了阻燃ABS/PC合金熔體粘度高、加工性能差的問題，使ABS/PC合金的熔體流動速度在30-100g/10min的範圍內可任意調節，滿足不同產品的加工需要。經鑑定，項目產品達到國際先進水平。

三、“十二五”企業發展規劃：

通過“縮聚型固體磷酸酯阻燃ABS/PC合金”項目的實施不斷累積和總結經驗，推廣應用無滷阻燃ABS/PC合金技術和產品，使之成爲未來環保、低毒、低碳產品的主要品種。適應歐盟ROHS以及三星、LG公司無滷產品標準的要求，爲實現節約、節能、低碳社會貢獻力量。調動全體員工的積極性，在五年內把公司打造成本行業最具影響力的研發、生產和經營爲一體的現代化企業。通過五年努力，將公司打造成爲全國有影響力的改性高分子生產示範化基地。

四、目前發展中的不利因素：

1、高端人才緊缺。由於新材料產業科技含量高，項目投入需高精端設備、高技術含量人才，技術要求也在逐步趨向國際化環保形勢，對技術人員的要求也在逐步提高，技術人員不僅僅對技術方面精通，而且也要精通國際技術指標要求，並瞭解當前市場需求等情況。

2、用工成本增加。近年由於國內物價、房價普遍上漲，原來的進城務工人員由於購房、及生活壓力過大，多數選擇回家鄉發展，造成勞動力成本不斷增加，並且招工困難。

3、在激烈的市場競爭環境下，主動參與競爭意識不強； 雖然在省內或北方同行業中具有一定的優勢，但仍滯後於南方同行業的先進企業；

4、隨着燃油價格持續上揚，採購量難以把握；

5、 物流運輸成本支出日益加大。

建議：這些問題我們將在今後的工作中引起高度重視，並採取切實措施，認真加以解決。綜合合理考慮企業目前上述困難，確保企業科學、健康、快速發展，同時也希望政府有關部門協助解決。

公司調研報告模板 篇3

一、基本情況

“十五”期間，我市通過對外開放，引進資金、技術、人才和管理，建設了一批上規模、上檔次的企業，逐步實現了從粗放型、勞動密集型向科技型、規模型的方向發展。工業技術裝備水平得到提高，產業素質和產品競爭力顯著增強，部分電子信息產品的生產技術已達世界先進水平，很多產品不但在國內享有盛譽，在國際市場上也有相當的競爭能力，帶動了汕尾科技產業的發展。20xx年，全市規模以上電子信息產品企業有7家，機電產品和高新技術產品出口6.2億美元，佔全市出口總額的72.8%；其中，高新技術產品出口佔粵東五市出口總值的5成以上，成爲粵東地區最大高新技術產品出口基地。據海關統計，今年1-8月份，汕尾關區機電產品和高新技術產品進出口總值爲12.59億美元，比去年同期增長65.94%；其中：出口總值約4.88億美元，比去年同期增長40.55 %。目前，信利半導體有限公司、信利電子有限公司及德昌電子有限公司三家省級高新技術企業，已經成爲省內發光元器件及電子產品生產基地之一。信利半導體有限公司還組建了“廣東省液晶及有機顯示工程技術研究開發中心”，同時已與全國20多家高校和科研院所建立了長期的技術協作關係，形成了較完善的技術創新體系。

近年來，以電子信息產業爲代表的高新技術產業迅猛崛起，加速了我市產業結構調整，推動了傳統產業的改造，大幅度提高了勞動生產率，對我市外貿出口的高速增長起到了強大的推動作用，成爲地方國民經濟支柱產業，爲我市經濟實現跨越式發展做出了突出貢獻。

二、存在問題

雖然我市的整體投資環境都已具備了發展電子信息產業的基礎和優勢，但我們在調研過程中也瞭解到發展我市電子信息產業還存在着一些不足之處，主要表現在：

（一）部分企業領導對電子信息化認識不足。我市正處在工業化進程中，部分企業領導對迅速發展的電子信息化尚未引起足夠重視，對信息化建設所投入的人力、物力、財力都不是很多，對電子信息產業的扶持力度不夠，一些前景非常好的項目發展緩慢。

(二）市場中的核心競爭力薄弱，創新能力不強。企業的運行機制、管理水平，以及市場與產業規模經營的運作能力，明顯地滯後於珠三角發達地區。技術創新體系不完善，具有自主知識產權的產品少，企業的技術開發能力普遍薄弱，多數企業是以來料加工、裝配爲主。

（三）資金投入不足。目前，我市信息化建設投資機制不夠健全，尚未形成多元化投資、融資機制，科技開發投入與銷售收入比例偏低，企業研發資金投入明顯不足。

（四）人力資源缺乏、人才結構不夠合理。隨着經濟發展形勢的變化，企業極其缺乏高層次、複合型人才和專業技術領頭人，“請人難”、“用工難”的問題日益嚴重，人力資源問題已經成爲我市工業發展不可忽視的問題。此外，土地的徵用問題也是制約我市工業化發展進程的重要因素。

三、幾點建議

（一）加快政策扶持步伐，落實工作責任。各有關部門要正確認識推進電子信息產業基地建設的重要性，增強做好這項工作的緊迫感和責任感，把培育和建設電子信息產業基地擺在更加突出的優先發展位置，建議市政府應儘快出臺鼓勵電子信息生產企業發展的相關政策，要進一步加強對基地建設的領導，成立和完善相應的電子信息產業基地管理機構。

（二）科學規劃，開闢電子信息產業園區，提高基地核心競爭力。電子信息產業關聯度強，對上下游配套環境要求較高。要高標準、高起點建設工業園區，在園區佈局上科學規劃、合理佈局，制訂企業准入政策，注重引進污染少、帶動能力強、科技含量高的項目入園區，形成相互配套、協調發展的產業鏈。一是要儘快做好全市電子信息製造業的總體發展規劃。二要在信利工業城周邊適當擴展建設用地，作爲我市電子信息產業的核心區，把信利工業城作爲電子信息產業的主要區域做大做強，形成產業規模；三是核心工業區與星都經濟技術開發區、海豐、陸豐、陸河、紅海灣等經濟技術開發區合作，打造電子信息產業園區的配套園區。此外，國土部門要對全市工業用地進行全面清理，做好土地儲備，盤活土地資源。

（三）培育龍頭企業，推動產業化、集聚化發展。要把加速培育大公司、大財團作

爲建設信息產業基地的重要突破口，圍繞信利半導體有限公司的主導產品TFT-LCD薄膜晶體管液晶顯示器和德昌電子有限公司的二、三極管生產爲主導的半導體元器件兩大優勢產業，有效集中各種要素資源支持發展建設，在項目管理、資金投入等方面給予重點傾斜。要充分利用汕尾在全球TFT-LCD薄膜晶體管液晶顯示器製造方面的領先地位，積極引導扶持企業推進零部件尤其是關鍵零部件的國產化，吸引國外重點零部件企業進駐汕尾，把基地建成國內重要的顯示器產業、新型電子元器件和關鍵零部件生產研發基地。

（四）搞好保障體系建設，落實人力資源。根據我市電子信息產業發展規劃及企業發展需求，加快各層次專業人才的培養、引進和使用，相應制定人才培養、引進、使用規劃，爲基地建設提供人才保證和智力支持。一是要充分發揮我市職業技術學院、中等專業學校相對集中的優勢，根據企業需求，引導學校調整專業設置，培育各層次專業技術人才。二是建立海內外高層次專家人才庫，對我市電子信息產業急需的領軍人才、骨幹人才，要主動靠上去做工作；三是合理使用現在專業技術人才，達到事業留人、待遇留人、感情留人，人盡其才，才盡其用，切實留住和進調動科技人才的積極性和創造性。

公司調研報告模板 篇4

充分利用優秀的市場資源將物業公司非核心業務外包給專業、高效的服務供應商，是降低物業公司成本、提高公司核心業務競爭力的有效辦法。也是目前物業行業發展的大趨勢。本次通過對幾家大的物業公司保潔服務外包情況的考察，綜合分析目前保潔外包市場的現狀如下：

一、保潔服務外包的優勢

1.隨着房地產市場的不斷進步，業主對物業服務需求標準越來越來高。物業公司要滿足各種服務需要，必然要配備各類專業人員及設備。但單一一家公司的任務量相對不足，這將大大增加物業公司的管理成本。

專業的保潔公司都擁有比物業公司更有效的資源和組織。通過承攬較多外包服務，可以通過規模經營來獲得比單個企業高得多的經營效益。物業公司通過聘請專業公司來提供服務，可以取得較大的價格優惠，並能節省龐大的人事費用，如培訓、內部管理費用。從目前已實行保潔外包的企業外包前後的費用對比來看，大部分公司在實行保潔服務外包後，管理費用都有了較大幅度的下降。

2.專業清潔服務行業已經過幾十年的成長，業已形成一條完整的分工明細的產業鏈，聚集了龐大的專業從業人員。保潔服務外包，促進了物業公司服務專業性的提高，特別在專業保潔業務方面，如晶面處理、大理石翻新、地毯清洗，保潔公司更能體現出專業性。 專業保潔服務公司由於其保潔隊伍人數衆多，在人員的調配方面，比一家物業公司有着更大的優勢。尤其是針對項目保潔開荒等時間緊任務重的作業，保潔公司可以調派出更多的人員進行短期的大規模清潔，而這一點在保潔自管的公司裏，則較爲困難。

3. 由於保潔工作的性質，決定其是個勞動密集型的行業。保潔員人數通常佔到物業公司人數的25—30%左右，對這部分人員的培訓、管理，是需要投入大量的資源。同時由於人員數量增加，也會帶來管理難度的增加。

物業公司通過將服務外包可以逐漸從繁雜的專業化事務中脫離出來，成爲物業管理服務的組織者、監督者和協調者。組織和落實專業資源爲業主提供服務，這樣公司的職能變得更單一，組織結構變得更簡化，編制大幅縮減，從業人員更專業通過本次調研保潔服務外包的公司，項目基層的管理人員在能力上更加側重於專業業務的管理協調，而保潔自管的項目，基層管理人員除業務監控外，還需承當很多日常其他事務的管理。

4、非核心業務的外包能促進物業公司集中有限的資源和能力，專注於自身核心業務。保潔業務因極易被模仿和替代，不能成爲物業管理企業的核心業務，將此類非核心業務外包給專業公司完成，物業公司就可以集中精力實現對業務流程，人員配置的整合，強化客戶服務工作，提高竟爭優勢，保持物業的持續和穩定發展。

綜合而言保潔服務外包能使服務趨於極致、降低公司成本，從而讓客戶、物業公司、外包服務商共贏。

二、保潔服務外包的不利因素

儘管保潔外包有許多好處，然而，同樣也存在問題。對保潔外包產生的不利影響最主要集中在保潔服務外包後是否會影響物業的品質，以及帶給客戶不良的感受。

主要原因是外包服務質量的難以控制。通過本次市場調研，目前物業公司一般保潔外包都是通過招投標方式進行的，通過對投標方服務質量、價格、資信等方面的評估最終確定合作方。但是一旦決定了合作方，實際的質量難以管理到位，通常只能控制到對方的管理者或代表，現場實際操作人員是難以控制的，服務現場保潔服務質量管理疲軟。還有就是外包公司的一線操作員工並不一定都接受過外包服務單位的系統專業培訓，導致專業化的服務任然停留在較低水平，達不到物業公司的招標期望。

檢測物業服務資料的依據是客戶的滿意度，滿意度的高低很大程度與客戶的心情、外在的制約因素、物業管理人員的個人素質等前提條件息息相關，這需要服務提供方具備很高的預見性、處理突發事件的應變能力以及強有力的客戶消費觀念引導能力。

服務滿意度是客戶對於物業服務的一個整體感受，涵蓋了物業服務的各方面及外在的各類影響因素，這需要服務的提供者全盤的考慮、全面的協調能力，統籌各類關係綜合處置。而實際上將保潔服務外包後外包服務單位是基本沒有整體物業服務概念的，物業公司統籌服務關係時也沒有自管保潔的項目有效果。單按過程、程序以及合同的條款管理是無法滿足對不確定因素的處理和解決服務理念不統一的問題。

三、保潔服務外包的經驗

1.選擇合適的項目外包

實施外包之前，物業公司應根據項目的實際情況、公司的業務監控能力、市場環境、外包公司的成熟度、經營成本等因素進行分析，確定是否將該項目的保潔業務外包。

2.選擇合適的外包服務商

外包服務商選擇的好壞直接關係到保潔外包業務的成功與否。目前x市場的保潔服務公司多爲私營企業，管理水平服務質量參差不齊。因爲準入門坎較低，各家保潔公司往往是以“明低報階、暗低質量”來承攬業務。因此物業公司在選擇合作對象時一定要慎之又慎。

在選擇保潔外包服務商時物業公司應全面考慮外包方的專業能力和經驗、財務狀況、人力資源、信譽及效率、管理水平、服務質量、價格水平等條件。

3.注重與外包服務商的溝通

物業公司與外包服務商的關係是互相依靠，互惠互利的雙贏關係，雙方應在充分的溝通與相互理解的基礎上，加強合作與協調，使業務流程順利進行。保潔外包後物業公司與保潔公司形成了一個合作的關係，雙方是兩個平等的主體，是委託與被委託的關係。作爲甲方物業公司不能對乙方保潔公司盛氣凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。

4.注重對外包服務商的控制和管理

保潔服務外包出去後並非萬事大吉，相反，應密切注意並配合外

包方進行各項活動，對外包方進行有效的監督，重視外包業務的管理。

物業公司要正確認識理解保潔外包工作。保潔外包後確實是能減少管理成本，降低費用。但外包不是一包了之，什麼也不管。物業公司可以將清潔外包的管理納入公司的質量管理體系之中。對外包保潔進行過程管理，規範保潔工作流程，實施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質量。

5. 注重企業文化的融合

每家企業都有自己的企業文化，企業文化決定着企業的形象。雖然物業公司保潔工作外包給了服務商，但外包保潔公司的企業文化一定程度上影響着物業公司的形象，所以要對保潔外包公司的企業文化進行甄別，要讓外包的保潔服務公司最大地溶入物業公司的企業文化之中。