管理評審輸入報告（精選6篇）
管理評審輸入報告 篇1
根據質量手冊要求，本部門主要職責有：技術文件控制、工裝管理、產品實現的策劃、設計和開發、採購信息、生產和服務提供的控制、生產和服務提供過程的確認。
一、一季度質量目標完成情況及目標結果分析：
1、 質量目標完成情況：
1）按公司要求制定了《項目章程》，部分項目已按計劃實施，但個別項目因具備條件不足等原因，實施日期進行了順延；
2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯率小於3%；
3）及時準確處理現場技術問題，並對生產過程中特殊工序進行技術 指導；
4）暫未實施降低產品成本技術革新。
2、目標結果分析：
該季度部門目標的考覈結果說明GJB9001B-20xx體系運行正常，主要存在以下問題：
1）文件中圖紙、工藝、工裝設計質量有所提升，但定額上錯誤增多，主要因不夠細心造成，後期需提升設計人員的責任心，同時加大審覈力度；
2）部分項目拖期，需加快實施步伐，儘可能與計劃保持一致。
二、體系文件執行情況：
1. 技術文件控制：
嚴格按《文件管理制度》有關要求實施文件管理與控制：
1）編制了《技術文件編號辦法》，並對文件的編號實施嚴格控制；
2）文件按制度要求進行相應級別的簽字；
3）文件修改：嚴格按程序要求審批、修改；
4）文件實施定置管理，方便檢索；
5）加強了現行文件和參考、作廢文件的識別與管理。
2. 工裝管理：
1）指定專人對公司現有工裝進行了梳理，分類建立了工裝管理臺 帳，並按相關規範及時組織相關部進行了100%工裝驗證工作；
2）制定了《工裝維修計劃》，按計劃要求組織維修人員及時進行工 裝的維修、保養，並做好相應記錄，並對發現的不合格項次採取相應措施加以糾正，保證了設備的可靠運行，滿足生產需求。
3.設計和開發控制：
按制度要求有效開展了各階段的設計活動與質量控制，後期按需完善三級控制文件。
4.採購信息：
按制度要求編制了採購規範、檢查與試驗要求以及驗收準則，後期按需完善三級控制文件。
5.生產和服務提供的'控制：
按制度要求以圖紙、工藝與操作規程的形式向生產車間及相關部門提供了產品特性的信息和作業指導文件。另外，根據質量體系內審情況，爲提高工藝的適用及可操作性，目前正在對各類作業指導書進行整改，
預計年底完成。
6.生產和服務提供的確認：
按制度要求技術部對焊接與表面塗裝兩個特殊過程制定了相應管理規程和工藝評定準則並已組織完成。
三.質量體系改進實施計劃：
1.加強預防與糾正工作：對於生產中發現的問題，技術部應立即組 織相關人員召開臨時會議，分析原因，制定出糾正預防措施立即整改，同時，應加強錯誤統計工作，定期由技術主管針對各類錯誤組織員工進行培訓，深入瞭解錯誤產生的根源；
2.加強與生產車間的聯繫、溝通與技術指導。只有這樣，才能及時掌握實際製造情況，逐步將圖紙與工藝完善，並將影響質量的疵點控制在萌芽中；
3.加強培訓，消除隱患。由於技術部新員工較多，對相關標準與程序文件尚不熟悉，只有通過加強新員工相關知識的培訓，才能消除設計隱患；
4.加強優化設計，降本增效。通過對產品設計過程中各關鍵點的研究，以優化設計、簡化流程等一系列措施來降低設計成本，提高設計質量。
管理評審輸入報告 篇2
編號：YFR5.6---01
一、評審目的：
確保公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性、有效性；識別改進的機會，確定變更的需要。以滿足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。
二、評審時間：
20xx年7月8日(一天)
三、評審地點：
公司二樓會議室
四、參加部門與人員：
總經理、各位副總經理、質量體系覆蓋的相關部門的負責人及全體內部質量體系審覈員
五、管理評審綜述及結論：
根據ISO9001：20xx標準要求和公司制定的《管理評審控制程序》的規定，20xx年7月8日在總經理的主持下，召開了20xx年度管理評審會議。根據議程安排，各部門分別就本部門、本系統質量管理體系運行狀況及改進措施作了彙報，並分組討論，針對公司質量管理體系運行中存在的'問題以及如何改進如何提高企業的競爭力，擴大市場佔有率，提高經濟效益，滿足顧客要求，達到顧客滿意做出決議，經過討論達成一致意見：
1、質量管理體系總體運行評價
⑴、公司領導層的變更並未對我公司質量體系運行產生不利影響。隨着公司去年下半年總工程師及總經理的外調，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質量管理體系的連續性和有效運行。
⑵、質量方針在全廠上下得以貫徹，員工質量意識、改進意識進一步提高，“以顧客爲關注點”的質量管理理念進一步加強，質量目標圓滿實現。
20xx年第一季、第二季度對我廠定期檢驗中合格率100%；水泥產品在委託省質檢站的各類檢驗中合格率100%，水泥產品監督檢驗合格率100%；本廠成品檢驗合格率達100%，產品重大工序質量事故爲零。20xx年上半年，客戶嚴重質量問題爲0次，客戶投訴爲0，在3月份，銷售公司對公司的主要客戶進行了一次滿意度調查，顧客滿意度達到95.04%，圓滿完成了各項質量目標。評審組認爲公司質量目標是適宜的，通過全員的努力和不斷的持續改進是可以完成的。公司產品質量是穩定的，完全滿足大型工程對水泥質量的要求。
⑶、監視和測量設備得到合理配臵，裝臵進行了全面檢定，制定了設備運轉率、主機臺時、產品單位電耗等考覈指標和考覈辦法，產品質量得到了有效的監視。加大設備更新改造力度，提高了公司的技術裝備水平和設備運行效率。截止6月底，設備校準或檢定率爲100%；
⑷、員工崗位任職能力和技能水平進一步提高。
今年以來，我廠緊密結合企業實際，不斷完善措施，優化管理，真抓實幹，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓工作。制訂出全廠20xx年度的《年度培訓計劃》，內容涉及綜合和專業管理、專業技術、生產操作等幾大類。半年來，我廠創新培訓機制，大力開展職工教育和崗位技能培訓，共計劃培訓24課時，已實施完成36課時，目前培訓項目實施率達150%。
⑸、在現場管理方面，通過推行實施標準化管理制度，加大了現場整治力度，規範了員工作業標準。各車間設備、生產半成品、現場物品實行定臵管理，車間物流有序，場所整潔，生產工作環境明顯改觀，現場管理水平進一步提升。
⑹、質量管理體系的內部審覈、檢查、改進和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年通過了1次企業內部審覈，累計發現問題2項，對審覈中發現的問題，各部門均按要求對進行了原因分析，制定並實施相應的糾正措施，經驗證達到了預期目標。
2、需要改進的方向：
⑴、加強學習和培訓。組織新進工作人員全面系統的培訓學習質量管理體系知識，進一步提高對實施質量管理體系的認識。
⑵、按照持續改進、不斷完善的工作要求，持續優化服務流程，改進服務方式，充分挖掘內部潛力，強化質量管理，制定更高的工作標準，實現公司服務質量的全面提升。
⑶、進一步做好服務質量的過程控制及監視和測量工作，加強對質量記錄、服務流程、法律法規依據等規範性的質量控制，確保公司質量管理體系在持續改進的基礎上不斷提升。加強與客戶和內
管理評審輸入報告 篇3
根據手冊要求，本部門歸口管理的過程有：技術文件及圖樣控制、過程設備、產品實現的策劃、設計和開發、測量、分析和改進、過程和產品的特性及趨勢，協助質量分析活動。經過一段時間的運行，對本部門的體系運行情況總結如下：
一、 體系文件的學習和執行情況
1. 部門制定完善了各項操作規程和作業指導書，要求每位員工必須按照作業指導書、制度和規程進行工作，技術部組織全體員工，按照體系的要求，以手冊爲總依據，以上榜爲指導思想，對產品的設計和開發、過程設備及測量、員工工作環境和安全保障有了大幅度的提高，企業收到明顯的效益。
2. 生產中發現問題，技術部立即組織相關人員召開臨時會議，分析原因，制定出糾正預防措施立即整改。
3. 在保證生產的情況下對生產設備進行維修保養，保證了設備的可靠運行，滿足生產需求。
4. 對技術文件進行控制，做到了文件受控。
5. 與營銷部溝通，及時瞭解市場需求信息，積極組織新產品開發工作和產品改進工作，滿足客戶的需求。
6. 爲了滿足市場的需求，公司的今年準備新建兩條OPC鼓塗布生生線，技術部根據多年生產中的經驗與前年建線的經驗，目前4#的加工與安裝工作已基本完成，已進入調試階段，5#線正在生產加工階段。
二、 部門防治改進工作
1. 經過一段時間的體系運行，實現了產品的可追溯性，與生產相關的重要數據可以追溯，本部門的`工作從細化到量化，尤其是各種文件及各種記錄，使管理做到數據化、系統化，能保證其工作的正常運行。
2. 在節水節電上，辦公室人員做到人走燈滅的要求，自來水沒有
跑、冒、滴、泥坑現象。
3. 設備管理方面，對公司所有的生產工藝設備登記入賬，並制定了設備的保養維護記錄，按計劃的安排由維修人員及時進行維修並填寫維修記錄，基本上能滿足生產需求，對生產起到保駕護航的作用。
三、 部門指標完成情況
指標方面，與本部門有關的過程績效指標有新產品和文件受控率以及設備故障停線率等。
1. 新產品開發：全年開發新產品共有個。
2. 文件受控率100%。
3. 設備故障停線率2%
四、 對今後體系運行的建議
1. 公司的產品開發和新生產線的建造工作，對技術人員的數量、素質能力都有新的要求，目前技術部的力量不足，今年技術部新補充了四應屆畢業生，因剛從學校出來要經過一段時間的培訓才能上崗，目前需要有經驗的PLC和機械設計人員，加強技術力量的建設。
2. 技術部下一步將提高產品的性能，鞏固新產品合格率，新生產線的建設爲工作重點。
技術部
20xx.6.26
管理評審輸入報告 篇4
編號：YFR5.6---02
一、評審目的：
通過本次管理評審活動，通報和總結公司質量管理體系和產品質量管理、內部質量審覈情況，系統評估公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性、有效性；確定公司質量管理體系建設的下一步工作，識別改進的`機會。以滿足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。
二、評審依據：
《質量手冊》、“管理評審程序”以及各部門彙報材料
三、評審時間：
20xx年7月8日(一天)
四、評審地點：
公司二樓會議室
五、參加部門與人員：
總經理、管代、部門負責人、內審組成員
六、管理評審會議議程：
1、公司總經理主持會議說明管理評審的有關事項。
2、各部門彙報質量管理體系運行情況，並由總經理主持公司管理層在部門彙報完畢之後對該部門作有效性、充分性、適宜性及建議進行評價和提出改進決策。
3、對質量管理體系實施和保持效果的綜合評價。
4、總經理主持公司管理層總結評審結果及改進方向。
5、管理者代表出具管理評審報告。
6、管理評審措施進行驗證。
七、各部門準備材料要求：
①銷售公司提供市場調研，走訪用戶，用戶滿意調查的總結。 ②化驗室提供近階段體系運行以來產品實物質量情況的統計分析。 ③生產技術部提供目前設備現狀及運行、生產計劃完成情況的報告。
④採供部提供原、燃材料採購情況和市場調查分析報告。 ⑤綜合辦公室提供目前人力資源分佈，配製及培訓彙報。
⑥全質辦提供質量方針、質量目標貫徹實施情況、內部質量體系審覈報告、糾正和預防措施報告。
編制人：
日期:
審批人：
管理評審輸入報告 篇5
質量、環境、職業健康安全管理體系在我公司實行一年多了，基本上運行良好。通過內部審覈可以說明公司質量、環境、職業健康安全管理體系的運行是有效的，適宜的和充分的，但也存在一定的不足，需要在今後的工作中得到進一步的改進。具體有以下三方面情況：
一、不合格數量、分佈、性質統計分析情況
本次內審，三個體系共發現一個不符合項，爲輕微不符合。其中，質量管理體系，發現0個不符合項；環境管理體系，一般不符合0個；職業健康安全管理體系，發現0個不符合項。
二、質量、環境、職業健康安全管理體系運行狀況
通過本次審覈，公司質量、環境、職業健康安全管理體系在審覈範圍內符合審覈準則，並得到有效實施與保持，具有滿足顧客要求與法律法規的能力，同時在環境保護和職工健康、安全保障方面執行了國家法律、法規標準，並做了大量的工作，能夠及時發現問題，解決問題，不斷滿足體系改進，以保證體系持續有效地運行。通過對內審中發現的不符合項的分佈和原因分析，認爲三體系在運行方面，存在以下問題：
1、從三體系方面綜合考慮，在Q5.4.1(ES4.3.3)質量目標、目標指標方面，各部門均對公司管理目標進行了分解，確定了部門目標，但對目標的完成情況進行彙總、分析和改進。
2、Q7.4採購過程，責任部門對合格供方進行了業績評定與管理控制，但還有待加強。
3、在E4.3.3、S4.3.4環境、安全管理方案方面，公司在識別環境因素、危險源後，對管理方案的.落實情況進行了相關的監督檢查。
4、在S4.4.6、S4.4.7運行控制、應急響應兩要素方面，各部門對相關生產、管理活動進行了控制，但還有不足。
5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件控制方面，執行了審批制度。
6、在ES4.5.1監測和測量方面，各部門對所屬職能，缺少主動監測和自查。綜上所述，通過對不符合項中要素的分佈、分析，能夠明確產生不符合項的最主要的原因是各部門對標準、《管理手冊》、《程序文件》的學習不夠，造成在管理活動中出現不符合情況。因此，各部門要加強對體系標準、《管理手冊》、《程序文件》、《作業文件》和法律法規的學習，只有不斷地學習，領會，貫徹執行，纔能有效地實施體系。同時各部門要從上述方面和部門職能積極貫徹落實各項工作，嚴格按標準、體系文件、相關法律法規執行，使體系置於自我監督、自我發現、自我完善之下，並得到有效地持續改進。
三、體系運行成效
1、公司按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/ GB/T50430標準建立並使體系有效運行。
2、根據公司的總目標，各部門都進行了分解，通過檢查，對照指標，質量目標達到設計研發項目交驗合格率100%，顧客滿意度達到90%；各類環境污染事故爲零; 廢棄物處理符合國家標準。員工的健康和安全工作良好，工傷事故爲零；火災事故爲零。
3、現場情況：工作現場乾淨整潔，資料清晰、完整。
4、本年度危險源、環境因素做了基礎性的辨識，評價出了相應的重要環境因素和不可接受風險，均得到有效控制。
四、體系在下一步需改進的方面：
1、加強危險固廢的分類管理、處置。
2、加強高技術人才引進
3、加強人員技能培訓
4、繼續維持高精度消防排查
管理評審輸入報告 篇6
編號：YFR5.6---02
一、評審目的：
通過本次管理評審活動，通報和總結公司質量管理體系和產品質量管理、內部質量審覈情況，系統評估公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性、有效性；確定公司質量管理體系建設的下一步工作，識別改進的機會。以滿足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的.競爭力與適應力。
二、評審依據：
《質量手冊》、“管理評審程序”以及各部門彙報材料
三、評審時間：
20xx年7月8日(一天)
四、評審地點：
公司二樓會議室
五、參加部門與人員：
總經理、管代、部門負責人、內審組成員
六、管理評審會議議程：
1、公司總經理主持會議說明管理評審的有關事項。
2、各部門彙報質量管理體系運行情況，並由總經理主持公司管理層在部門彙報完畢之後對該部門作有效性、充分性、適宜性及建議進行評價和提出改進決策。
3、對質量管理體系實施和保持效果的綜合評價。
4、總經理主持公司管理層總結評審結果及改進方向。
5、管理者代表出具管理評審報告。
6、管理評審措施進行驗證。
七、各部門準備材料要求：
①銷售公司提供市場調研，走訪用戶，用戶滿意調查的總結。 ②化驗室提供近階段體系運行以來產品實物質量情況的統計分析。 ③生產技術部提供目前設備現狀及運行、生產計劃完成情況的報告。
④採供部提供原、燃材料採購情況和市場調查分析報告。 ⑤綜合辦公室提供目前人力資源分佈，配製及培訓彙報。
⑥全質辦提供質量方針、質量目標貫徹實施情況、內部質量體系審覈報告、糾正和預防措施報告。
編制人：
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審批人：
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