輪崗制度具體方案（精選5篇）

輪崗制度具體方案 篇1

爲進一步推進醫院的建設與健康發展，加強重點崗位的管理，從源頭上預防職務犯罪，深入治理醫藥購銷領域商業賄賂，促進醫院的黨風廉政建設，根據有關法規政策，結合醫院實際，決定對醫院重點科室、重點崗位實行輪崗交流，具體實施辦法如下：

一、重點科室、重點崗位的範圍

財務科、醫學裝備科、藥劑科、後勤保障部等爲重點科室；分管重點科室副院長、重點科室負責人、藥劑藥品採購員、後勤物資採購員、醫學裝備保管員、財務會計、門診、住院收費員等爲重點崗位;

二、輪崗交流的對象

一醫院分管醫學裝備科、財務科、後勤保障部、藥劑科等工作，其中一項以上含一項滿3年的副院長；

二任滿3年的醫院醫學裝備科、財務科、後勤保障部、藥劑科主任；

三連續工作2年以上的藥劑藥品採購員、後勤物資採購員、設備保管員、財務出納會計、門診、住院收費員；

三、輪崗交流的方法

一副院長實行分管工作範圍的調換，不再分管已分管滿3年的.上述科室工作;

二對重點科室負責人，原則上3年一輪崗;如經組織考察、羣衆測評工作表現好，忠於職守、無違紀行爲且崗位人員輪轉有困難者，經院黨委研究，可適當延長輪轉期;

三門診、住院收費員二年輪換一次;崗位週期年滿後，輪崗的員工不必由個人申請，而由院方統一安排;

四上述其他輪崗交流對象實行工作崗位的調換;

五崗位調換可以直接由醫院領導班子集體研究提出調換方案，也可以採用競聘上崗的方式進行調換;採用競聘上崗的不得競聘原職務;

四、輪崗交流的要求

一醫院要高度重視輪崗交流工作，科室領導要親自負責，達到輪崗交流年限的，必須在半年內完成輪崗交流;

二醫院紀檢、監察室要加強監督檢查，對不認真執行輪崗交流制度的要追究相關責任;

三對不服從輪崗安排的員工，給予批評教育直至待崗處理;

輪崗制度具體方案 篇2

一、目的：

爲完善人力資源管理體系，培養高素質、複合型的人才隊伍，健全崗位監督機制，爲事業部培養後備力量，特制定本辦法。

二、概念：

崗位輪換是企業有計劃的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的辦法，從而達到考察員工適應性和開發多種能力的雙重目的。

三、適用範圍：

XX公司各車間、職能部門

四、職責：

1、人事行政部：負責對各車間、職能部門崗位輪換工作的管理、指導與監控，跨部門輪換人員的資格審查和批准等。

2、各車間、職能部門：負責對員工輪換工作的具體安排、管理、培訓和考覈。

五、崗位輪換說明：

（一）輪換人員條件及比例

1、輪換人員條件：

（1）在採購各崗位、工程項目招標、媒介、財務、審計、人力資源、現金結算、關鍵工序等敏感、關鍵崗位工作滿二年的員工；

（2）大專以上學歷，具有一定的專業技術知識或管理經驗，有較強的事業心和上進心，業績突出，有較大發展潛力的員工，後備幹部優先。

（二）根據事業部發展情況，每年按如下比例進行輪換：

（1）按現有專業人員數量的10%—15%的'比例進行輪換；

（2）按15%—20%的比例對中高層管理人員進行輪換。

（二）輪換程序

1、每年12月初，各車間、職能部門針對本部門員工工作崗位和業績情況，做好輪換計劃（包括敏感崗位及後備幹部），上報人事行政部備案。

2、每年12月底，進行下年度的崗位輪換安排。進行輪換的員工填寫《工作輪換申請表》，需報人力資源處備案。同一部門車間/內部輪換經部門負責人批准後執行；跨部門的人員輪換報人事行政部審覈，由公司長批准執行。

3、進行輪換的員工由所在部門的人事專員建立《員工崗位輪換記錄》，記載員工的基本情況、輪換期間的工作、培訓及考覈等情況，並妥善保管。

4、崗位輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按人員內部調動程序執行。

5、人事行政部可根據工公司發展及實際情況，安排有關員工特別是後備幹部進行跨部門崗位輪換。

6、對安排輪換的員工，根據其工作業績、培養方向及事業部發展需求，由人事行政部、各車間/職能部門妥善安排其相關工作，向管理方向發展的員工以安排行政管理、生產管理、物流管理、項目管理、人力資源管理、營銷管理等工作爲主；向技術方向發展的員工以安排產品研發、品質管理、設備管理、工藝技術等工作爲主。

（三）日常管理考覈

1、各車間/職能部門必須密切配合崗位輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行指導和考覈。在符合輪換條件的基礎上，不得以任何理由推託或拒絕接收。

2、各車間/職能部門應針對輪換人員進行有針對性的培訓，提高其業務技能以適應新崗位的要求。

3、跨部門輪換崗位的員工必須遵守工作紀律，服從部門領導，接受考覈，並將績效考評結果記錄在《員工崗位輪換記錄》上，作爲獎懲、培訓、晉升的依據。其直接上級對其考覈結果負責。

4、工作業績將作爲崗位輪換的基本條件，因業績考覈不達標而進行的崗位變動（轉崗、離崗、降級使用等）不在崗位輪換範圍內。崗位輪換人員應積極認真對待新崗位工作，儘快適應新崗位工作要求。

5、崗位輪換三個月內，人事行政部定期會同其所在部門與輪換員工進行面談，評價其長處和不足，商討改進方案及提出培訓建議。同時人事行政部有權對輪換記錄進行抽查。

6、對不適應該輪換崗位或連續兩次績效考評結果爲稱職以下的，結合其所在部門意見，根據實際情況安排其調換崗位、再培訓、對於確實不能勝任該崗位工作的，給二個月時間的待崗期直至解除勞動合同。

六、附則

（一）由辦法由人事行政部負責解釋。

（二）本辦法於20xx年7月份修訂，自下發之日起執行。

輪崗制度具體方案 篇3

第一條爲了培養高素質的國家公務員隊伍，增強機關活力，提高辦事效率，促進勤政、廉政建設，根據《國家公務員暫行條例》，制定本方案。

第二條國家公務員實行職位輪換制度。職位輪換，又稱輪崗，指在同一個工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的國家公務員有計劃地調換職位任職。輪崗的重點是擔任領導職務的公務員。

第三條國家公務員輪崗必須符合擬任職務所要求的任職條件，堅持個人服從組織的原則。

第四條擔任領導職務的公務員在同一職位上任職五年以上，原則上要實行輪崗，根據實際需要也可以適當延長或縮短輪崗年限。

國家公務員晉升上一級領導職務的，一般應具有在下一級兩個以上職位任職的經歷。

第五條擔任領導職務的'公務員輪崗按以下辦法進行：

個工作部門擔任司級領導職務的公務員，在不同司局室之間輪崗；擔任處級領導職務的公務員，可以在司局室內不同處之間輪崗，也可以根據需要在不同司局室之間輪崗。

省、自治區、直轄市個工作部門擔任處級領導職務的公務員，在同一個工作部門內部不同處室之間輪崗。

地、市個工作部門擔任科級領導職務的公務員在同一個工作部門內部不同科室之間輪崗。

縣鄉兩級個工作部門的公務員輪崗由各省、自治區、直轄市個人事部門根據實際情況確定。

公務員輪崗按管理權限組織實施。

第六條擔任某些工作性質特殊的非領導職務的公務員的輪崗範圍、年限及具體辦法由各省、自治區、直轄市個人事部門及個各部委、直屬機構人事部門根據實際情況確定。

第七條國家公務員輪崗離職前，應當辦理公務交接手續，必要時進行離崗審計。

第八條個工作部門應在每年度末，將本年度輪崗情況，報送同級個人事部門備案。

第九條國家公務員應當服從輪崗的決定，對無正當理由拒不服從輪崗決定的，給予批評教育，並按輪崗決定直接辦理任免手續。

第十條個人事部門負責國家公務員輪崗工作的監督檢查。

第十一條各省、自治區、直轄市人事廳（局），個各部委、各直屬機構人事（幹部）部門根據實際情況制定本辦法的實施細則。

第十二條本辦法由人事部負責解釋。

第十三條本辦法自發布之日起施行。

輪崗制度具體方案 篇4

第一章總則

第一條爲加強內部控制，防範操作風險和道德風險，特制定本辦法。

第二條本辦法適用於本單位。

第三條本辦法所稱關鍵崗位是指在業務工作和經濟活動開展過程中處於關鍵環節且涉及風險控制點，承擔較高風險責任，根據有關規定應當進行重點管理和監督的工作崗位。關鍵崗位依據崗位職責、業務處理權限、業務流程環節、發生風險概率和可能發生的損失等因素認定。

崗位輪換是指根據風險控制工作需要有計劃地安排關鍵崗位工作人員定期或不定期調換工作崗位的一種制度安排。

第四條崗位輪換和強制休假工作遵循“集中管理、分級負責、統籌規劃、分步實施、加強監督、落實責任”的原則。

第二章崗位輪換

第五條崗位輪換期限

（一）定期輪換。關鍵崗位人員在同一崗位連續三年以上工作時間達到輪換期限須實施崗位輪換。

（二）不定期輪換。組織實施機構根據實際工作需要可以不定期地安排關鍵崗位人員進行崗位輪換。

第六條崗位輪換方式

（一）股室內部輪換

（二）跨股室輪換

第七條崗位輪換流程

（一）制定輪換計劃。各股室每年年初制定股室內人員的崗位輪換計劃並報辦公室備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時間等內容。

（二）宣佈輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員並由其本人簽收輪崗人員應按通知要求及時到新崗位任職。

（三）落實交接手續。崗位輪換按單位有關規定辦理交接手續並在股室負責人的監督下進行工作移交。

第八條對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員需經分管領導批准。

第九條實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

第十條實行崗位輪換的.人員1年內不得回原崗位工作。

第三章管理監督

第十一條制定崗位輪換計劃後，辦公室負責督促股室實施崗位輪換並對人員的崗位輪換資料進行維護和管理。

第十二條對不具備輪崗條件的崗位，應由崗位所在股室負責人作出說明，經分管領導審覈後，報縣審計局，對該崗位涉及的相關業務，參照輪崗週期，定期進行專項審計。

第十三條關鍵崗位人員應服從並積極配合崗位輪換，對無正當理由不服從組織安排的人員要進行說服教育；對經說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，報分管領導，交縣組織部處理。

輪崗制度具體方案 篇5

1、醫院要對轉崗的職工實行崗前教育。崗前集中培訓的時間不得少於一週。

2、崗前職業教育主要內容有：法規與理念教育，醫療衛生事業的方針政策教育，醫學倫理與職業道德教育，醫院工作制度、操作常規、醫療安全管理措施及各類人員崗位職責，醫學文件(病歷)書寫的基本規範與質量標準，心肺復甦的基本技能，當地醫療衛生工作概況及所在醫院情況，現代醫院管理和發展以及消防安全知識與技能培訓等有關內容。

3、崗前教育要經科室考覈合格者方可上崗。

4、崗前教育集中培訓應當與專業技術培訓教育結合起來，並在入崗前作出評價。

5、對所有職工的培訓，都要強調從基本理論、基本知識和基本技能入手，可採用崗位實踐、脫產進修、建立導師制等多種途徑，不斷提高和深化專業理論、實踐能力以及外語水平。衛生技術人員輪崗前培訓制度（試行）

一、所有臨牀住院醫師晉升主治醫師前必須到急診科輪崗2個月。

二、以下科室臨牀醫師晉升正（副）主任醫師前必須到急診科輪崗不少於2個月：胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、燒傷整形科、神經外科、老年外科、心血管內科、腎病內科、血液內科、呼吸內科、消化內科、風溼免疫科、內分泌科、老年科、傳染科、ICU、神經內科、兒科、婦產科、眼科、耳鼻喉科、口腔科。

三、未按以上要求完成急診科輪崗者晉升資格審查不合格。

四、心血管內科、腎病內科、血液內科、呼吸內科、消化內科、風溼免疫科、內分泌科、傳染科、老年內科、ICU參加內科急診輪崗；胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、燒傷整形外科、老年外科參加外科急診輪崗；神經內科、神經外科、婦產科、眼科、耳鼻喉科、口腔科急診值班由各科室自行安排。

五、內、外科急診的輪崗醫師由各科室上報（原則上每個科室每月不少於1人），醫務部統一安排。

六、原則上按晉升職稱年限依次安排，今年申報晉升的'臨牀醫師優先安排急診科輪崗。

七、定期（每半年）舉辦急診輪崗醫師崗前培訓，所有急診輪崗醫師新上崗前必須參加由醫務部組織的`崗前培訓，崗前培訓考覈合格方能上崗。