個人對照檢查材料範文

俗話說：說別人容易，自己做起來就很難。這話在當前的黨的羣衆路線教育實踐活動中感覺更加明顯，經過第一階段的學習及聽取員工羣衆的意見呼聲，更加感覺自己確實應該“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。我想只有深刻的、不留情面的剖析自己才能真正的得到提高，爲此我將對照要求，現將學習情況彙報如下：

一、個人作風的基本情況

政治思想方面能夠與中央和公司保持高度一致;工作履職方面能夠做到認真履職能，務實工作;工作作風方面能夠做到傾聽羣衆呼聲，落實解決生產問題;團結民主方面能夠做到經常溝通，相互支持;廉潔自律方面能夠做到自覺遵守廉潔自律的各項規定。

二、存在的突出問題及具體表現

經過初步梳理和排查，本人感覺四風方面存在以下突出問題：

(一)形式主義方面

1、作爲管理者，管理上不夠嚴格，執行力較差，員工反映的一些形式主義何嘗不是自己一手造成的呢?如自己作爲化學室的管理者，工作近十年，但目前爲此化學室的形式主義的東西還是容易看到：公司的綜合管理體系及實驗室認可體系在化學室長期存在二張皮的現象，許多工作沒有按體 系要求紮實的開展;化學室進廠原燃料管理也存在諸多問題，如手機管理流於形式，質量監控沒有很好的執行，質量問題較多且重複低級錯誤長期沒有得到根本好轉，部分主量元素、關鍵元素、邊緣結果把關不嚴，從一定程度上給公司造成了損失也給中心造成了負面的影響。

2、工作重形式、輕實效，經常以會議落實會議，把布臵當落實，把開會當執行，解決實際問題不夠，督促檢查沒有，使工作流於形式。如物理室集中制樣班今年以來出現了多起試樣污染、互反、大量的質量異議敗訴，問題較爲嚴重，但自己做爲主管領導，也僅僅是在9月份的質量月去參加了他們一次班組會議，在會議上也僅僅是提了些要求和希望，並沒有深入從根本上解決實際問題，造成自已去了的那個月集中制樣的問題反而集中暴發，對於我也是一個很大的諷刺和教訓。

3、管理沒有創新的意識，時而剛愎自用，時而瞻前顧後，影響一些長期存在的問題得不到很好的解決。如今年的羣衆路線基層一線單位反映的自動化室電鉗工服務不到位、服務意識差、服務水平低是一個較爲突出的問題，但另一方面電鉗工也反映人員偏緊、工作量偏大、待遇偏低、學習機會不多等問題，對於這樣現實的問題我一直沒有想到好辦法來解決，有時有些想法又怕得不到支持，致使問題長期存在久而久之可以也會成形式主義了，別人也不會再認真負責的反映問題了。

(二)官僚主義方面

1、對員工的關心關愛可能僅僅停留在“口頭”和“書面”的層面上，在自己的潛意識裏沒有真正做到從思想上、安全上、工作上、生活上給予員工力所能及的關懷幫助。如7月4日環境監測室發生了通風櫃着火事故，當時進行了一系列認爲比較全面的分析和整改，但10月19日化學室同樣的通風櫃又發生了相同的事故，差一點給員工的安全造成傷害，造成這一現狀的原因就是當時要求的通風櫃整改措施中的二條：通風櫃與電爐開關順序的接線方式變更及同類型通風櫃整流板及時拆除沒有落實到位，作爲主管領導對此負有不可推卸的責任。

2、個人性格較內向且較急燥，說話圖一時口快，不顧別人感受，一定程度影響與員工的交流，給人不好相處的感覺，這也許是一定的官僚主義體現吧?如對員工反映的問題了解不清，同時處理方式考慮不全面造成衝突擴大，當事員工情緒失控，也出現了不少的不利於團結的局面產生，值得自己反思。

(三)享樂主義方面

1、個人自己的業務素質有待提高，雖然有大量的知識自己不懂，但自己主動學習的慾望不強，有時還不懂裝懂，一定程度上影響了工作。這也許就是享樂主義的一個體現吧?如作爲化學分析方面的高工曾經在鐵精粉的摻假方面做出了一點貢獻，但今年的一類特殊鐵精粉的摻假的判定公式由於自己的大意，出現了明顯的錯誤，但這一錯誤卻是被認真負責、敢於鑽研的“外行”程主任在衆多內行面前發現，令人汗顏，可以想見在自己熟悉的領域尚且如此，還不要說檢測中心十幾個專業學科有多少東西等着我去學呢!

2、缺乏憂患意識，突出表現思想上有求穩不求進，缺乏強烈的事業心、責任感。如公司當前面臨巨大困難而作爲中層幹部爲公司扭虧爲盈都提不出一條有點份量和有點價值的合理化建議，實在是一件非常慚愧的事情。

(四)奢靡之風方面

1、當前社會物慾橫流，自已有時只想隨波逐流，感嘆做人難，做一個正直的人更難，而沒有一顆堅定的心，做一朵出污泥而不染的荷花。往往會以結交朋友、人情關係、互相幫忙等藉口結識不應該結識的朋友、參加了不應該參加的宴請、乃至幫了本不應該幫的忙。對於這些時常想起會覺得愧疚，覺得愧對組織、愧對領導、愧對員工。

2、當前公司面臨經營生產的巨大的困難，但檢測中心的浪費現象還是比比皆是，有淺層次的紙張消耗材料消耗，也有深層次的管理浪費，如一方面急需檢測儀器設備，另一方面卻有大量的儀器設備閒臵，作爲管理者應該負很大的責任。 四、產生問題的原因分析 以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：

1、理想信念出現了偏離，認爲自己拼命努力工作時間 十幾年了，再努力也就這樣了，船到碼頭人到岸了，混混算了，完全沒有了理想和目標。同時感覺自己是個小人物，面對這個社會、面對不正之風只能選擇漸漸妥協。看別人過得好好的，買房買車吃好穿好，羨慕別人的生活，攀比心無形給了自己壓力，也增添了風險，容易偏離正常的人生航線。

2、宗旨意識有所淡化，頭腦裏的官本位主義作祟，認爲我本來就是你的領導，本來就是來管你的，沒有處在解決問題的層面上平等的交流。另一方面存在怕得罪人的思想，有時想做個理想的管理者：事情做好了，還人人都說你好，但自己還遠遠達不到這樣的水平，反而造成了工作上的被動。同時沒有進行換位思考，只是想到了自己的不容易，沒有想到員工的不容易。

3、政治紀律逐漸鬆懈，認爲小錯誤沒關係，自己不犯大錯誤就行了，都是自己的領導、同學、朋友、同事、兄弟….，能幫就幫，自己難道一輩子不求人?有了這樣的想法，所謂的原則底線規章制度也許就拋在腦後了，自身不夠硬，如何要求別人?

4、黨性修養差距較大，放鬆理論學習和思想改造，個人的惰性佔了主導地位，有時間玩玩，年紀大了還學什麼?同時虛榮心很強但自信心不強，聽得進表揚聽不進批評，認爲江山易改，本性難移，我的性格天生就這樣，爲此個人的修養也就沒法提高和改變了。

三、今後的努力方向和改進措施

(一)個人整改的方向

通過對照檢查，分析評議，我會更加清醒地認識到自己存在的問題，也更增強我改正錯誤、提高自己思想素質的信心和決心。

1、在具體工作中努力克服形式主義，工作中一定要做到以身作則、身先士卒，員工就是面正衣冠的鏡子，只要能樹立全心全意爲員工辦實事的宗旨觀念，工作中的對錯得失員工心中自會有公正的答案。

2、在基層實踐中克服官僚主義，曾國藩曾經說過“做事一定先做人;做人一定要象人，做官一定不能象官”我要以此爲座右銘，沉下身段，多下基層，主動的勇於跟員工進行交流，不要怕員工罵，要怕員工不來找。切實爲員工解決一些實際問題，有時解決問題的真正智慧往往也來自員工。

3、在學習提高中克服享樂主義，將中心的工作作風的“主動、認真、學習、求實”8個字落實到實際工作中去，放下身段，不恥下問，努力學習，不斷提高自己的思想素質和業務素質，清醒認識自己價值，搞清楚自己是誰。技多也許不壓身，但無一技之長離開了崗位離開了新鋼也許什麼都不是了。

4、在警鐘長鳴中克服奢靡之風，按本色做事，按本色做人，守住自己的底線，做到與世俗和解而保持自我，與現實妥協而決不突破。清楚認識到崗位的風險：有油水的地方往往最滑，摔倒後想爬起來站穩就很難了。同時向身邊的模範榜樣學習，有領導、也有同事，他們正直、錚錚鐵骨、保 持本色。

(二)對具體問題的整改措施

1、加強進廠原燃料管理，這次羣衆路線教育中員工對此有較多的反映，說明了我們的員工的覺悟是非常高的，更加激勵我們要做好工作。作爲鐵前化學分析技術質量主管，我準備從以下幾個方面改進工作：

a、儘量使用儀器檢測技術代替當前手工檢測偏多的現狀，讓原燃料檢測分析中的人爲因素、主觀因素減少到最小;

b、整合分析資源，從全中心分析的人員、設備、場所等綜合考慮，做到原料檢測重點偏斜、做到儀器設備發揮最大優勢、做到人員不增檢測效率大幅提高，做到員工素質檢測水平實質提高;

c、優化檢測方法，關注重點元素、邊緣結果、質量異議，開展有效的質量監督和監控。確保公司的根本利益不受到一點損失。

2、加強設備自動化室工作，確保服務面貌有所改觀，這次羣衆路線教育中員工對自動化室電鉗服務提出了一些批評以及一些中肯的意見，作爲主管領導，我將以此爲契機進行經下工作：

a、電鉗工開展工作量量化考覈試點，通過工作量的量化考覈提高電鉗工工作積極性，徹底改變電鉗工反映工作忙累收入低，一線生產單位反映電鉗閒、作用小的矛盾現象。

b、利用中心現場見習工程師試點提高電鉗工學技術比技術的熱情，爭取出一到二個有特長的電鉗工程師，同時要求電鉗工積極融入中心攻關課題，提高員工評星選優的業績。

c、積極配合做好公司熱模擬機試驗以中心設備自動室爲核心工作團隊的工作，提升設備自動化室的水平及形象。

3、加強個人業務素質的提升，制定學習計劃，每月有學習每季有收穫，爭取1-2年時間熟悉檢測中心的理化檢測檢驗覈心知識和關鍵要領。同時深入基層計劃，每週二次下基層，每月至少解決一個生產一線單位問題，與員工打成一片，做一個真正關心員工的基層幹部。