管理故事：膨脹

有一家公司淘汰了一批落後的設備。

董事長說：“這些設備不能扔，找個地方放起來。”於是，專門爲這批設備修建了一間倉庫。

董事長說：“防火防盜不是小事，找個看門人。”

於是，找了個看門人看管倉庫。

董事長說：“看門人沒有約束，玩忽職守怎麼辦？”

於是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個負責下達任務，一個負責制訂計劃。

董事長說：“我們必須隨時瞭解工作的績效。”

於是又派了兩個人過去，成立了監督部，一個負責績效考覈，一個負責寫總結報告。

董事長說：“不能搞平均主義，收入應拉開差距。”

於是又派了兩個人過去，成立了財務部，一個負責計算工時，一個負責發放工資。

董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責？”

於是又派了四個人過去，成立了管理部，一個負責計劃部工作，一個負責監督部工作，一個負責財務部工作，一個總經理———管理部總經理對董事長負責。

董事長說：“去年倉庫的管理成本爲35萬，這個數字太大了，你們一週內必須想出解決辦法。”

於是，一週之後，看門人被解僱了……

啓示：企業的組織機構

越來越膨脹、制度越來越繁瑣、文件越來越多、效率越來越差……很多管理者不僅沒有意識到這些問題，反而還陶醉在複雜的事務中沾沾自喜，以爲自己正在爲“即將到來的成功”而“努力奮鬥”；有些人雖然意識到了問題的嚴重性，可是不知該從何處下手。因此，保持事物的簡單化是對付複雜和煩瑣的最有效方式，這幾乎是所有猶太商人都認可並遵行的準則。

來源：金羊網