HR管理

魔力硬幣和企業管理的奇蹟
一個人投硬幣,連續七次相同地投出國徽一面,你相信嗎?大部分人不相信會是事實;少部分人相信投幣人有魔力;也有一部分人相信這是在玩魔術。但極少有人會相信這是一個再自然不過的現象。事實上,若有一千人每人連續投七次硬幣,第...
“殺雞取卵”的三點管理啓示
有一對夫婦,生活很貧困,家中有一隻老母雞。突然,有一天,這隻老母雞下了一隻金蛋,而且,以後每天下一隻。這對夫婦從此過上了富裕的日子,但他們認爲太慢了,既然這隻雞每天都能下一隻金蛋,那麼,肚裏肯定有好多的金子,不如把它殺掉,從...
成功經理人與鰷魚效應
通過多年來在大企業任職高層的豐富工作實踐,同時通過研究大量管理理論和世界500強以及其他著名企業案例,本人積累了大量的經理人成功的實戰經驗和理論體系,從而致力於爲中國企業培養更多的成功經理人。十餘年來,本人從一...
思想文明是管理永恆的靈魂
一、爲什麼要用思想來統帥管理?現實生活中每個人需求的無限性和可能被滿足的有限性是人心靈最大的痛苦,並在這種痛苦的煎熬中歷經掙扎,在這種掙扎中有的人沉淪、有人奮進,有的人認命、有的人覺悟,有的人叛逆、有人潛心修志...
士的精神和職業經理人的使命
我一直對使用“職業經理人”這個名詞非常謹慎。在這個名詞暢銷之後,似乎但凡打工的只要有個職位的,都喜歡用“職業經理人”來美化一下自己。職業一詞一說起源於西方卡爾文教派“天職”的思想,這是一個分量很重的詞。打個...
中國產業集百年困惑於一身
中國大公司的成長機會將更多地來自於產業結構變遷集聚了發達國家過去100年遇到的問題認識中國產業大勢需要把握兩個特點。一是“市場爆炸”背景下的產業成長。經過改革開放以來20餘年的市場化能量蓄積,中國市場在廣度...
試論人事測評在發展人事考覈管理中的功效
內容摘要人事考覈在現代績效管理中的重要作用體現在它爲績效管理的開展提供源動力,但現有考覈管理中存在的問題影響了考覈功效的正常發揮;考覈性人事測評是一種科學的考覈管理手段,本文主要圍繞這一管理手段的特徵以及其...
戰略決策是賭博嗎?
表面上看起來的偶然運氣,其背後卻往往是深刻的因果。戰略決策不是賭博,戰略管理的核心其實就是通過各種手段,把現實世界的種種不確定性變成確定性,儘量把類似於賭博的不確定情形變成有利於我方的確定的情形關於中國人應付...
員工培訓的基本原則
所謂安排新員工的人事及培訓,也就是安排新員工接受培訓並分配到各工作部門。培訓培訓不只是以集合授課的方式舉辦,同時也要教導新員工培訓一些非常基本的概念。然後,在分配的工作部門中,由第一線的管理者、監督者來負責OJ...
管理故事:胡雪巖以財攬才
辦什麼事情都要靠人,因此人才就是企業的生命線。胡雪巖深明此理,他收攬人才的方法更令人稱道。他用厚利來買人才,卻並不買人,而是買心,以誠相待、信則不疑,不但調動了手下人的積極性,而且使得許多人對他感恩戴德,追隨一生。胡...
搭建企業成長的“優勢門”
企業成長的過程,是一個不斷搭建“優勢門”的過程。所謂“優勢門”,是一個企業實現可持續發展的基本框架。它的一個“門框”是企業內在素質的提升,另一個“門框”是企業外部價值網絡的形成與優化,“門頂”是適合企業的商業...
秦始皇用人之計:包容爲上 容得下比自己強的人
秦始皇是中國歷史上第一位皇帝,但他在世人眼裏被視爲中國歷史上的大暴君。但就是這麼一個人,歷史學家還是給了他很高的評價,稱其爲千古一帝,因爲他創造了歷史上很多個“第一”。當然他最重要的功績是統一六國、建立第一個...
管理寓言:小金魚的報復
工作和生活之中,面對枯燥的管理理論,有時候我們很難接受並加以應用。無論是管理者還是有晉升慾望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦,這個道理是我們人所共知的。然而,有沒有一種新的辦法,讓我們在輕鬆的閱讀中...
用人與養花
將花木與人對比,看看它在生命成長過程中的不同要求與習性、特徵,也許會體悟到用人之道在許多方面與養花是何其的相似,我們是否可嘗試將養花之道嫁接於企業用人上呢?第一、明確需求。花卉要進行正常的生長就需要滿足其各種...
向乾隆學習:管理“和珅式”員工
不知大家對王剛在電視連續劇中飾演的和珅這個角色還有沒有印象?他把和珅對皇上的屈膝諂媚和奴顏婢膝的醜態刻畫得入木三分,表現得淋漓盡致。不可否認,社會中有很多領導都很需要,也很願意在身邊有這麼一個"和珅式"下屬,領...
管理寓言:北宋棋王
北宋棋王——勝利,需要多數人犧牲北宋末年,宋徽宗整天不理朝政,國家大事一概不問,他最關心的是琴棋書畫,因爲這些是他的愛好。有一天,宋徽宗突然心血來潮,他想:自己身邊的棋手總是不使出他們的真本事,下棋時他們總是一種套路,沒...
警惕中國企業的黃色信號燈
我們從小就知道馬路上紅綠燈的含義:紅燈停,綠燈行,黃燈等一等。很多汽車駕駛員也知道黃燈閃的時候必須高度警惕,因爲那意味着你要採取相關的措施——剎車、踩油門或是打轉向。紅燈是令行禁止,綠燈是暢通無阻,只有黃色信號燈...
企業社會責任不等於慈善事業
一個全球經濟的無邊界時代正在來臨,成長中的中國企業如何獲得世界市場的信任?答案之一就是積極履行自己的企業社會責任(CorporateSocialResponsibility,簡稱CSR)。日前在中歐國際工商學院舉辦的“政府與企業的新型合作關係...
寓言中的智慧:零和遊戲原理
一個遊戲無論幾個人來玩,總有輸家和贏家,贏家所贏的都是輸家所輸的,所以無論輸贏多少,正負相抵,最後遊戲的總和都爲零,這就是零和遊戲。零和遊戲之所以爲人所關注,是因爲人們在社會生活中處處都能找到與“零和遊戲”雷同和類...
管理故事:膨脹
猶太人卡爾·迪羅先生經營着一家五金公司,由於業務拓展的需要,公司招聘一批新員工。在新員工培訓的大會上,他給這些新員工講了這樣一個故事:有一家公司淘汰了一批落後的設備。董事長說:“這些設備不能扔,找個地方放起來。”...
現代企業靈魂是什麼?
業文化=唱歌跳舞?企業文化這個名詞,對於許多人來說並不陌生。改革開放後,類似“XX文化”的提法在衆多企業中曾經風行一時,而對企業文化的理解也是千差萬別:有人說,企業文化就是在企業內搞的各種文體活動,比如打打球、唱唱歌、跳...
八要素確保企業繼續領先21世紀
華南理工大學工商管理學院教授陳春花日前在《北大商業評論》撰文稱,21世紀是一個完全意義上的信息時代,商業領域不斷創新的信息技術與信息應用,將商業環境推向更加完全的智能化、知識化的信息環境,企業管理和商業運作因此...
26個英文字母中蘊涵的管理學大綱
看到題目就知道做管理不易,因爲有這麼多任務要完成。而筆者本來還想聲明,因爲字母只有26個,無法全面概括管理中的問題。因此,管理者最好的選擇還是隻有用心體悟管理之道,以道應變,則可得心應手、從容自如。A--Agent(代理)委託...
古典管理與早期管理心理學思想
1.管理心理學思想的早期萌芽⑴早期古典管理理論的代表人物是英國學者亞當•斯密創立了勞動價值論,提出了關於分工的理論,對當時正處於產業革命前夜的歐洲工業的經濟管理,具有重大的意義。⑵亞當•斯密也注意到...
淺析歷史人物與管理
自“中國式管理”的概念提出以後,國內許多財經作家和學者圍繞傳統的經典名著、歷史人物深挖管理內涵,推出了相應的著作和觀點,如與《三國演義》相關的《水煮三國》、與《西遊記》相關的《孫悟空是個好員工》、與《水滸傳...
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