2021-01-11 自“中國式管理”的概念提出以後，國內許多財經作家和學者圍繞傳統的經典名著、歷史人物深挖管理內涵，推出了相應的著作和觀點，如與《三國演義》相關的《水煮三國》、與《西遊記》相關的《孫悟空是個好員工》、與《水滸傳...

2021-01-12 “國以人興，政以才治”。從古到今，人才作爲先進生產力和先進文化的創造者，對於民族的興盛與繁榮，始終起着關鍵性作用。然而，隨着社會的進步，人們對人才的評價、選用，自覺不自覺地落入俗套，步入時代發展後塵，甚至難以從計劃經濟...

論“實踐本位”人才觀

2021-01-12 新的時代呼喚新的人才，人才戰略決定發展戰略。着眼新的實踐，創新人才工作，推進偉大事業，是各級黨委政府肩負的重大歷史使命。（一）什麼叫人才?現代人才學對人才的解釋是“通過創造性勞動，對社會或社會某方面的發展作出了貢獻...

影響中國企業未來的10大管理理念之供應鏈

2021-01-11 供應鏈管理與歐洲和美國的供應鏈相比，亞洲的供應鏈系統效率較低，而且更加零散。在亞洲，企業間的買賣通常要經過3-4箇中間商，而在歐洲只有1-2個。據Prowess公司提供的數據顯示，在成品庫存、原材料庫存、缺貨與應收賬款等反...

人事測評真那麼“神”嗎？

2021-01-12 中國有句古話：“權，然後知輕重；度，然後知長短，物皆然，心爲。”然而，要了解一個人才的“全面性能”，卻絕非瞭解輕重長短那麼簡單。人力資源部門爲有效選拔、考覈和使用人才，爲每個職位都做了許多諸如學歷、文憑、工作經驗等硬性...

管理定律：比倫定律

2021-01-12 若是你在一年中不曾有過失敗的記載,你就未曾勇於嘗試各種應該把握的機會。提出者:美國考皮爾公司前總栽F·比倫【故事】找座位有一個人經常出差，經常買不到對號入坐的車票。可是無論長途短途，無論車上多擠，他說，他總能找...

管理寓言：小金魚的報復

2021-01-12 工作和生活之中，面對枯燥的管理理論，有時候我們很難接受並加以應用。無論是管理者還是有晉升慾望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦，這個道理是我們人所共知的。然而，有沒有一種新的辦法，讓我們在輕鬆的閱讀中...

感性領導力：企業的發展與醒覺之路

2021-01-11 當農耕時代、大工業時代的沙場英雄進化成信息時代的商業精英：企業家後，他們褪下戰袍、放下長矛，什麼將是他們最有力的工具呢？如果說企業是企業家內心精神世界——包括價值觀的活化，那在這個快速變革時代，企業如何既能保持利...

管理寓言：尋狗啓事

早作準備話培訓

2021-03-05 細想一下早作培訓準備確有其理。一、計劃性：培訓涉及到企業的方方面面，臨時制定計劃可能不周全，也較難徵得內部其它員工的認可。如一個企業的人事經理想作銷售技巧的培訓，而銷售經理則需要管理經銷商的課程，這就不利於工作...

從日韓企業的無履歷招聘談起

2021-03-05 在日中國留學生就職情況表明，日本企業在錄用留學生時，出現不看對方學歷、出身何種大學，只看實際能力的趨勢。據日本《東方時報》報道，許多日本企業在面試學生時表示，錄用人員的標準就是真才實學，而不是學歷。面試時不讓面試...

企業應學會善用“逆才”

2021-01-11 唐朝貞觀年間的諫議大夫魏徵，就是一個典型剛正不阿的“逆才”。他於貞觀十三年所上《十漸不克終疏》，尖銳地指出唐太宗十個方面的過錯和缺點，令唐太宗非常尷尬。可唐太宗一直將魏徵作爲難得的賢士善待之，甚至將《十漸不可...

培訓怎樣行必果

2021-03-05 培訓作爲企業行爲，目的在於改變員工的思維方式和行爲習慣，提高組織績效，建立企業競爭優勢。但真正影響培訓和開發效果的人物不是培訓人員，而是受訓人員的直線管理者，如果他們沒有這方面的意識和技能，培訓與開發的措施往往落...

喬家大院看商業精神

2021-01-12 推開喬家大院的宅門，機敏中透着狡黠，意氣風發的喬致庸悠然走了出來。喬致庸在困境中發揮自己的能量獲得成功的智慧，爲個人尋找機會和可能的勇氣，滿足了我們對於今天商業社會的期望和想象。於是，他的故事，對，故事，永遠是故事，吸...

企業文化：不戰而勝

2021-01-12 20世紀80年代，企業文化風靡全球。人們發現，精神文化就像企業機體的神經中樞和潛意識，是其凝聚力和活力的源泉。有專家預言，21世紀的企業競爭，實質上將是文化競爭。長久以來，以儒家思想爲代表和核心的傳統文化，已牢固地沉澱於...

企業管理的 “三七”開淺議

2021-01-12 技術在於不斷地創新，而管理在於維護一種秩序。和朋友甘兄談起企業管理，我引用了鄧小平同志的話，而朋友卻用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%簡稱“三七開”。“三七”開理論的大意說：管理企業好比小朋友學習考...

企業家應有強烈的社會責任感

2021-01-12 據報道，深圳萬科企業股份有限公司董事長王石在深圳市南山區深圳書城出席簽名售書活動時透露，萬科公司今年５月份將在深圳開工建設第一棟廉租住宅，今年下半年將開建第二個廉租住宅。王石說，萬科還會在北京、天津等其他城市建...

用人之道，攻心爲上！

2021-01-11 某公司老闆在得知另一家公司的老闆與技術總監發生摩擦後，親自駕車邀請這位技術總監去喝茶，誠邀其加盟。數次接觸之後，這位技術總監終於答應了那位老闆的請求。事實上，這位技術總監並不願意離開自己爲之奮鬥了多年的企業。...

決策之險與決策之難

2021-01-11 各種商業性企業和其他組織所制定的決策中，有一半的決策是失敗的。決策的過程充滿着不確定和風險。正是因爲厭惡風險，我們會選擇盲目地冒險，一次成功的經驗可能源於錯誤的決策。如果只關注決策的結果而不關注決策過程這種...

以人爲首：“擇人而任勢”

2021-01-12 孫子兵法中勢篇中說:“故善戰者，求之於勢而不責於人，故能擇人而任勢，任勢者其戰人也，如轉木石。”管理者就是要“擇”合適的人，造就木石從高山上滾下來的“勢”木石本爲靜，但放之於高山便能造就出一種不可抵擋的“勢”。“...

如何定義我們的商業年代

2021-03-05 判斷中國經濟有兩個法門，一個是“遠看”，一個是“求簡”中國是一棵大樹。置於世界之林，這棵大樹要怎樣看纔對？不是容易回答的問題。想看個明白的人又如此之多，是爲難。時近2005年年末，《中國企業家》雜誌確定了一個視角——...

管理寓言：驢子與狗

2021-01-12 驢子與狗一起外出趕路，發現地上有一封密封好的信。驢子撿起來，撕開封印，展開信紙大聲朗讀。信裏談到飼料、乾草，大麥以及糠麩。狗聽到驢子讀的這些，很不舒服，不耐煩地對驢說：“好朋友，快讀下去，看有沒有提到肉和骨頭。”驢子將...

管理故事：離家出走的狗

2021-01-12 某戶人家養着一隻小狗，有一天，小狗忽然走失了，這戶人家馬上報了警，盼能找回小狗。幾天後，小狗被善心人士找到了，並且將它送到警察局，警察立刻通知了這家人。在等待主人到來的空隙，警察突然發現這隻小狗不但沒有歡喜的神情，反而...

管理：玩的就是一種平衡

2021-01-11 管理是人類社會的一種活動，這種活動能使人和組織更爲有效，通常我們所說的管理主要都是指組織的管理。管理的本質是一種平衡，在組織發展中各種關係的平衡，這種平衡不是簡單的靜態平衡而是一種動態平衡，隨着時間、空間、管理...

管理定律：皮毛定律

2021-01-12 皮之不存，毛將焉附.這句話，寫的是中國知識分子千年之病，千年之痛。自從秦始皇統一中國之後，中國的知識分子就變成了毛.毛是個什麼東西，有一股腥羶之味。堂堂乎文人雅士，怎麼會是毛？秦之前，文人們曾經有過一段美好時光。他們負...

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