五形領導力：宰相肚裏能撐船

2021-01-12 鄭奎飛說，從大量的企業管理實例，我們可以得出這樣的結論：心志+激情+精神+智謀+行動＝五形領導力。“五形領導者”也都具有五個特性：堅定的心志、飽滿的激情、執著的精神、高超的智謀、果斷的行動。我們可以看看曾當過美國總...

論企業生存預見力

2021-01-12 在人們看來，螞蟻搬家就意味着天要下雨。這其中有什麼內在聯繫嗎？這裏我並不想討論螞蟻搬家與天要下雨之間到底蘊含着什麼科學道理，單就螞蟻的生物意識和生存方式來說，螞蟻似乎具有天生的生存預見力，至於在暴雨來臨之前，螞蟻...

觀音菩薩的“緊箍咒”

2021-01-12 T企業是地處祖國西域的一家大型製造企業。十餘年來，T企業憑藉其在技術上的創新與合理的產業鏈佈局，取得了快速的發展。三個月前，爲了適應企業規範化管理的要求，進一步增強人力資源在企業快速發展中的助力，T企業邀請國內某...

新型管理：責任使命感

2021-01-11 管理問題的基本原則是：簡單明志，複雜失本，與其練達，不若樸拙，與其曲謹，不若疏狂，這是其一；第二，依靠智慧、勇氣、魄力以及責任心、事業心、積極性等，自己給自己找事情做，自己給自己造權力用——這是以知識、才能、素質自己塑造自...

全球化：中國公司的機會

2021-01-11 競爭的環境促使人快速成長。國務院新聞辦公室主任趙啓正親歷了在中國召開的三次《財富》全球論壇，見證了中國企業家的成長。在論壇閉幕的新聞發佈會上，他盛讚中國企業家在本次論壇上的表現。他說，相比往屆論壇，此次中...

管理寓言：雙頭鳥的悲劇

2021-01-12 從前，某個國家的森林內，喂着一隻兩頭鳥。名叫“共命”。這鳥的兩個頭“相依爲命”。遇事向來兩個“頭”都會討論一番，纔會採取一致的行動，比如到哪裏去找食物，在哪兒築巢棲息等。有一天，一個“頭”不知爲何對另一個“頭”發...

關於權力三種誤用

2021-01-11 中國人有其特有的習性，我們對任何事情不求甚解，所以常常很難深入，同時又喜歡質疑別人。我們每一個人都很固執，要改變非常困難。進行中國式管理必須要明白這一點。關於權力三種誤用1．爭權奪利高階層有權，基層講究利，中層有責...

現代企業靈魂是什麼？

2021-03-05 業文化＝唱歌跳舞？企業文化這個名詞，對於許多人來說並不陌生。改革開放後，類似“ＸＸ文化”的提法在衆多企業中曾經風行一時，而對企業文化的理解也是千差萬別：有人說，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，比如打打球、唱唱歌、跳...

敗事在心：剖析民營企業的“短命鬼”大綱

2021-01-12 江南人有一句最經典的罵人話，“短命鬼”或“短壽命”，這三個字看起來很惡毒，但卻江南罵人的口頭禪。在說別人的不是的時候總是這樣：這個短命鬼，今天又做了什麼什麼了。從小到大，我也被罵過很多次，有時還是出自最疼受我的奶奶...

管理故事：東海島的國王

2021-01-11 東海島，是一個美麗而又神祕的島嶼，它是海鷗祖祖輩輩的棲身之地，也正是由於這些數不勝數的海鷗，爲這個異常的美麗小島增加了一層神祕的面紗，不知吸引了多少參觀者來看。所以東海島一年四季都是富庶祥和。東海島有個國王，每次...

王通訊談人力資源開發

2021-01-11 “美國總統小布什在就任時，曾說過這樣一句話：各行各業領導者都應該把人力資源這門課好好學學。此話在中國同樣適用。”10月18日，人才學者、中國人才研究會副會長王通訊到宜賓講學，記者有幸對他進行了採訪。王通訊關於人才...

致勝文化，就是企業文化

2021-03-05 成功企業最明顯的特質就是：旺盛的鬥志，拼搏的勇氣，必勝的信念，強烈的使命感和成功慾望，並將每次挑戰都當成獲勝的機會，盡一切可能去爭取勝利。正如諾基亞董事長兼首席執行官約瑪·奧利拉所說：“我們不僅要擴大作爲領導者的優...

管理亂彈之管理學研究的缺陷

2021-01-11 一、輻射半徑與覆蓋半徑在市場營銷學裏，人們習慣把一個企業、一個品牌、一種產品的區域影響力用影響半徑來表示。但常常把輻射半徑和覆蓋半徑混淆。輻射半徑指的是在半徑內有消費者，而覆蓋半徑指的是半徑內有較多數量的...

管理感悟：管理企業有如駕馭汽車

2021-01-12 駕着車行駛在寬敞的高速公路上，忽然聯想到企業管理，覺得駕馭企業有些方面如同駕馭汽車，企業管理與交通管理有相通之處。管理企業如同管理在高速公路上來來往往的汽車。第一，要有一定規則，如最高限速小車120公里/小時，大車80...

左手與右手下棋，誰勝誰負？

2021-01-12 參加工作那年，同室一位好友酷愛象棋，但棋風醜陋，棋藝平平，水平高者不願與之對弈，水平低者輸後又常遭奚落，時間一久，對手難逢。一日，棋癮發作，他拉着我說：“我讓你一車，如何？”我說：“你讓我15子（只剩老將），我也贏不了你。”無奈，只得自...

老祖宗的管理高招：太極管理

2021-01-12 許文勝的日程表已經擠得滿滿的，就在採訪他的當天上午，他還在清華大學講了半天的課。略帶京味的調侃很容易讓人忽略他的太極管理理論、品牌能量模型創建人的身份。五千年曆史的管理學作爲企業發展重要工具的管理學，長期以...

管理寓言：尋狗啓事

2021-01-12 工作和生活之中，面對枯燥的管理理論，有時候我們很難接受並加以應用。無論是管理者還是有晉升慾望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦，這個道理是我們人所共知的。然而，有沒有一種新的辦法，讓我們在輕鬆的閱讀中...

來自一代商聖范蠡的啓示

2021-01-12 前言范蠡何許人也？司馬遷所撰的《史記.貨殖列傳》說：昔者越王句踐困於會稽之上，乃用范蠡、計然。修之十年，國富，厚賂戰士，士赴矢石，如渴得飲，遂報強吳，觀兵中國，稱號「五霸」。歷史上的范蠡，不但是春秋時越國政治家卓越的政治家，...

關於戰略的幾個認識誤區

2021-01-12 關於戰略的定義有很多個，各自描述的角度略有不同，當我們在思考：到底戰略是什麼的時侯，不妨反過來想一想，如何認識戰略是不對的。有三個關於戰略的誤區可以分析一下。戰略可以消除企業風險答案是否定的，戰略並不是企圖消除風...

用人之道，攻心爲上！

2021-01-11 某公司老闆在得知另一家公司的老闆與技術總監發生摩擦後，親自駕車邀請這位技術總監去喝茶，誠邀其加盟。數次接觸之後，這位技術總監終於答應了那位老闆的請求。事實上，這位技術總監並不願意離開自己爲之奮鬥了多年的企業。...

當勞的訓練魔法

2021-03-05 在麥當勞的企業裏，有超過７５％的餐廳經理，５０％以上的中高階主管，以及１／３以上的加盟經營者，是由計時員工開始的。“麥當勞的訓練魔法”一直令外界好奇，究竟麥當勞是如何進行人員策略計劃的呢？認定訓練利益對於如何看待人員的訓練和發展，麥...

企業管理實踐中的詭道

2021-01-12 現在所有的管理學的教育與培訓，大都是從人性的正面去尋求合理的解釋和解決方法，給人的感覺印象是隻要是好的、正確的、合理的、真的、善的、美的東西就一定會有用，其實完全不是那麼回事，前面說的東西是結果，不是開始更不代...

企業管理19大黃金定律(二)

2021-01-11 7、培養吉格勒定理:除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛鍊。提出者:美國培訓專家吉格?吉格勒點評:水無積無遼闊，人不養不成才。犬獒效應:當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環...

向愛因斯坦學經商

2021-01-12 2006年商業競爭有哪些值得注意的新優勢？如果你研究3M、Intel、聯邦快遞（FedEx），多米諾披薩餅連鎖、蘋果電腦的iPod，你會發現它的共性：基於操縱時間的競爭優勢。在3M,1/4的產品（1萬多件）會在五年內更新轉型；FedEx起家於可靠的隔...

企業管理的 “三七”開淺議

2021-01-12 技術在於不斷地創新，而管理在於維護一種秩序。和朋友甘兄談起企業管理，我引用了鄧小平同志的話，而朋友卻用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%簡稱“三七開”。“三七”開理論的大意說：管理企業好比小朋友學習考...

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