做老闆越來越累：問題主要在自己

一、不授權

思考問題：爲什麼領導越做越累，而下屬卻越來越閒？爲什麼領導抱怨下屬無能，而下屬卻說領導累死活該

關鍵原因：

擔心屬下沒有自己做得好（不滿意，授權下級卻做不好

擔心授權後自己還要重做（不放心、萬一搞砸了怎麼辦

擔心授權後教導起來費勁（怕麻煩，授權教導起來麻煩

擔心自己的地位受到影響（怕威脅，授權害怕失去權力

操作思路：老子說：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。即企業：自己無能、無用、無爲，團隊有能、有用、有爲。那麼：總裁無爲，中層有爲，基層無所不爲，企業才能大

有作爲。讓自己無用，團隊有用，是領導者最重要的戰略部署；讓自己無能，團隊有能，是領導者最重要的能力所在；讓自己無爲，團隊有爲，是領導者在企業最大的作爲。

授權益處：員工獲得成長；可以複製自己；能夠成就他人；創造組織高效。

名人名言：韓非子：上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智。傑克*韋爾奇：掐着下屬的脖子，你是無法將工作熱情和自信注入他們心中，你必須鬆手，給他們贏得勝利的機

會和自信，當他們知道自己要什麼，世界爲他們讓路。

二、被反授

思考問題：爲什麼越授權，自己卻越忙亂？爲什麼授權越多，反反覆覆的工作卻越多

關鍵原因：

英雄情結：把下屬的請教理解爲對個人的“崇拜”與“自豪”；下屬認爲：天蹋下來，高個子（上級）頂着。

好人先生：下屬的問題不好意思拒絕；（下屬認爲：有問題“好”上級總會幫忙）。

賭氣心態：搞不定？我就不信搞不定，你不信，我搞給你看一看。（下屬認爲：大不了批二句，就可以金蟬脫殼

操作思路：

我也不知道怎麼辦，唯一的辦法是你繼續想辦法辦，辦好了你得到獎勵，辦不好就得到處罰，你要麼把事給辦了，要麼就是我把你給辦了。

你說怎麼辦，先聽聽你的意見；或者你找同事頭腦風暴下，拿3個方案來找我，我只做選擇題，不做問答題。即使要選也得讓下屬先選。

別讓猴子跳回背上。

總關機的手機：不讓屬下有問題總可以找到你；有問題自己想辦法。

三、好插手

思考問題：爲什麼領導者真心提攜下屬，而下屬卻等你失敗？爲什麼領導者用心栽培下屬，下屬卻一直推卸責任

嚴重後果：

等你失敗：只有你失敗了，才能證明他是對的；只有你失敗了，你纔不會“指手劃腳”；只有你失敗了，才能讓你多聽他的。

推卸責任：上級一插手，就就變成責任者，他就不用或不願承擔責任了。

操作思路：不怕屬下犯錯：即使錯了，可以讓屬下承擔責任，可以讓屬下認真總結，可以罰一人避免更多人重犯。

四、重步驟，不重結果

思考問題：爲什麼領導者已經事無鉅細，而事事未必成功？爲什麼領導者盯緊每個過程，而結果卻總不如人意

關鍵原因

聽話照做：總以爲自己辦法最好，自己的經驗適用每個人；喜歡聽話的員工。

苦勞邏輯：沒有功勞也有苦勞，於心不忍的情結。

佈置過程：交待工作不習慣把要的結果明確化、標準化、數量化。

操作思路：

價值思維：價值第一、苦勞第二

佈置思維：結果提前、過程退後

管理思維：考覈結果、關注過程。

五、重做事，不重做人

思考問題：爲什麼個人的行動力越強，團隊執行力就越差？爲什麼個人成長得越快，團隊卻成長得越慢

嚴重後果：個人行動力太強，團隊執行力下降

操作思路：領導者的四重境界：一流領導者：只做人，不做事； 二流領導者：多做人，少做事；三流領導者：既做人，又做事；四流領導者：先做事，後做人。

六、過分完美

思考問題：爲什麼我們要求的那麼完美，而最終結果卻是零？爲什麼我們對團隊要求那麼多，而真正做出結果卻又那麼少

嚴重後果：導致拖延：許多工作想得多，行動卻少；降低自信：領導的完美會導致多批評少表揚；挫敗下屬的積極性與自信心。

操作思路：

速度比完美重要：過分追求完美，結果卻是零，

先開槍、再瞄準：走一步，看一步，發展中的問題發展中解決。

七、到處是重點

思考問題：爲什麼重點越多，結果卻越不理想？爲什麼要做的事情越多，而實際的成效卻少得可憐

操作思路：

重點爲，只有一個：太多重點等於沒有重點

領導者優先與快速做重要緊急的事，大部分時間做重要不緊急的事

善於放棄：戰略是一種選擇，更是一種放棄，就是決定不做什麼。

八、 沒恩威並施

思考問題：爲什麼領導發威造成反彈，發恩下屬卻沒有反應？爲什麼下屬只想被動地完成任務，而不是主動地拿出成果

操作思路：

領導下屬，恩威並行：

關愛下屬，多給恩惠：

九、累習慣了

思考問題：爲什麼很多領導者忙得沒有價值，卻又閒不下來？爲什麼很多領導者累得不堪重負，卻很少讓團隊爲之分憂

操作思路：

記住自己總有離開的一天，必須放手，纔可能接班，讓基業長青

放大累的價值和意義：累也一定累最終有價值的事情上，如領導者要做三件事：做戰略、做資源、做文化。