食堂爲一線員工送餐方案範文（精選3篇）

食堂爲一線員工送餐方案範文 篇1

一、人員覈查

（一）食堂啓用前，應對所有食堂從業人員休假期間居住史和旅行史等信息進行調查摸排，並按照疫情防控相關要求進行管理；

（二）從事接觸直接入口食品工作（包括從事清潔操作區內加工製作、切菜、配菜、烹飪、麪點、飲料調配、傳菜、餐飲具清洗消毒工作）的從業人員應取得合法有效健康證明；

（三）每日對食堂所有員工進行健康檢查，落實晨檢制度，做好記錄和建檔，患有發熱、腹瀉、咽部炎症等病症及皮膚有傷口或感染的從業人員不得安排上崗；

（四）所有在崗食堂員工應配戴口罩上崗，並按要求及時更換口罩，廢棄口罩應按相關規定安全處置。食堂員工在製備食物前、餐前便後、接觸垃圾或其它與加工食物無關動作後，應按規定清洗手部。

二、環境衛生

（一）加工場所應保持整潔：牆壁、天花板、門窗、排水溝、操作檯、食品加工用具等設施設備應清潔，不得存在破損或脫落、地面有積水和積垢等可能影響食品加工經營安全的情形；

（二）保持加工場所的通風換氣，確保空氣流通、清潔衛生。對人員活動頻繁的供餐場所地面、物體表面，每日至少1次預防性消毒處理；

（三）供餐前應對就餐場所、操作場所、設施設備、周邊環境等進行全面有效的清洗、消毒，不同區域的清潔消毒用具要避免混用。廚房用具、餐飲用具要全面清洗消毒並存放於密閉設施內保潔；

（四）開餐後要加強對食品處理區、就餐區、人員通道、食品貨梯等場所的通風、清潔和消毒頻次，要避免使用中央空調，定期對空氣過濾裝置進行清潔消毒。

（五）每天對食堂餐廳地面、桌面進行消毒。在食堂公共衛生間區域等員工接觸的地方，增加洗手液，加大衛生間的清潔和消毒頻次。

三、食材查驗

（一）食堂供餐前，應對庫存的食材，特別是節前貯存的食品及原料、食品添加劑進行徹底清查，對冷藏冷凍設備的運行情況開展檢查。發現有超過保質期、未按保存條件貯存或出現黴爛、變質等感官性狀異常的食材，要按照有關規定銷燬處理；

（二）要嚴格落實食品採購進貨查驗和索證索票制度，做好臺帳記錄，確保食品原料來源可溯、途徑合法。嚴禁採購按規定應當檢疫未檢疫、病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產動物肉類，嚴禁採購、貯存、使用亞硝酸鹽，不得使用發芽土豆、新鮮黃某某、野生蘑菇等加工食品。

四、加工操作

(一)嚴格落實《餐飲服務食品安全操作規範》要求，做到生熟食品分開存放，食物要燒熟煮透，確保烹飪食品的溫度和時間能保證食品安全；

（二）不得超審批的經營項目製售冷食、生食類食品。具有冷食類製售、生食類製售經營項目的食堂，疫情防控期間，儘量減少冷食類、生食類食品的.加工製作，如需製作應按規定進入專間操作；

（三）每餐次食品成品應留樣，將留樣食品按照品種分別盛放於清洗消毒後的專用密閉容器內，在專用冷藏設備中冷藏存放48小時以上，每個品種的留樣量不少於125g，並按規定專人管理，標註標識和做好留樣記錄。

五、供餐管理

（一）各類食堂應科學合理安排就餐形式，儘量避免集體性就餐，可選擇盒餐外帶、分餐配送等方式，實行分散式、錯時式就餐。員工在選餐過程中，建議佩戴口罩，避免唾液帶來的細菌污染。

（二）在選餐前，先要進行手部的消毒工作，其次在選餐過程中嚴禁交頭接耳進行交談。

（三）選餐結束後要將器具放置到穩固的區域，防止器皿掉入和沾染污物等情況。

（四）食堂洗手區域添加消毒洗手液，客用洗手區域嚴禁清洗拖布等有污染體的器具。

六、餐飲具消毒

（一）餐飲具清洗消毒水池應專用，與食品原料、清潔用具及接觸非直接入口食品的'工具、容器清洗水池分開；加強洗滌劑、消毒劑規範管理，防止誤用；

（二）清洗消毒後的，餐飲具應表面光潔並存放在保潔設施中，不得附着食物殘渣等異物，不得有油漬、泡沫、異味；

（三）保潔設施應清潔、專用、密閉，有明顯區分標識；使用敞開式貨架存放餐飲具的，應採取防護措施，確保不會被蟑螂、老鼠、灰塵等污染；

食堂爲一線員工送餐方案範文 篇2

一、激勵原則

1.綜合績效原則：各區域的綜合績效來自區域內銷售量、終端建點、渠道維護及雷區激勵等內容的綜合考評。

2.公平公開原則：所有執行人員和標準制定、審覈人員必須公平、公正、公開。

3.長短相結合的激勵原則：每月進行各區域績效綜合考評，即時激勵，同時進行年度綜合測評，長期激勵。

二、薪酬激勵模式

1、薪酬模式：總體收入=基本工資+績效獎金+津貼補助。

實際收入=總收入—扣除項目。

績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。

津貼補助：話費補助、差旅補助等。

扣除項目：個人所得稅、社保個人支付部分、雷區激勵部分及其他應扣款項等。

2、薪酬模式說明

績效獎金：公司銷售業績達到一定標準，爲獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，績效獎金分爲月度獎金和管理獎。

津貼補助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產生的費用給予一定的補助。

銷售獎金：根據區域銷售業績給予的一種激勵獎金。

渠道獎金：根據銷售區域內的渠道管理業績給予的一種激勵獎金

設置原則：獎金高於基本工資，公司通過高獎金的形式鼓勵區域經理提高工作積極性，增加產品銷量，讓銷售業績突出者實現高獎金高收入。

收入比例：不同的崗位其收入是不同的，一般國內部銷售代表和渠道代表的總收入比例爲4.5：4.5：1，區域經理的收入比例爲4：5：1，大區經理的收入比例爲3：6：1，全國經理的收入比例2：7：1。

三、基本工資

1、基本工資公式：基本工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資。

基本工資說明：基本工資不是銷售人員的主要收入來源，它是銷售人員基本收入，是銷售人員最基礎的生活和工作保障。基本工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和國家有關法律法規確定，基礎工資在基本工資總額中佔45％左右。

崗位工資：崗位工資是根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件等確定，公司崗位工資分爲5類18級的等級序列，崗位工資在基本工資總額中佔50％。

工齡工資：按員工爲企業服務年限長短確定（區分社會工齡和公司工齡），鼓勵員工長期、穩定地爲企業工作。

2、基本工資管理規定

基本工資調整：根據公司經營效益，經董事會批准可以對基本工資進行調整。原則上是每年10月進行調整，基礎工資的調整幅度主要根據當地的生活水平和最低工資來調整，崗位工資和工齡工資則根據公司薪酬制度規定。

崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關規定，員工根據聘用的崗位和級別，覈定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級，經半年考覈，再調整等級；對於崗位變動的，根據晉升增薪，降級減薪的原則，工資變更從崗位變動的後1個月起調整。

四、績效獎金

1、績效獎金公式：績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。

銷售獎金計算公式

銷售獎金=基準獎金×銷售達成率

2、公式說明

基準獎金：公司規定的固定值。

銷售達成率：（銷售達成率=實際銷售額/目標銷售額x100%），在一定週期內同一區域實際銷售額與目標銷售額的百分比稱爲銷售達成率；銷售達成率的區間爲[0-200%]，銷售達成率在區間內按實際值計算，當銷售達成率大於200%時按200%計算。

目標銷售額：是在對市場銷售情況進行綜合調研及切實評估後經公司批准後確定銷售金額，目標銷售額是在充分遵循市場規則的前提下制定的，不同的銷售區域其目標銷售額可能不一樣，就是同一銷售區域因不同階段其目標銷售額也可能不一樣。

3、渠道獎金計算公式

A、渠道獎金（A模式）=基準獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷2

B、渠道獎金（B模式）=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2

4、A模式說明

基準獎金：同上公式。

終端增長率：（終端增長率=實際新增終端數量÷目標新增終端數量x%），指在同一時期、同一區域內實際新增終端數量與目標新增終端數量的'百分比稱爲終端增長率；終端增長率的區間爲[0-200%]，終端增長率在區間內按實際值計算，當終端增長率大於200%時按200%計算。

實際新增終端數量：（新增終端數量=新建終端數量—終端淘汰數量），終端數量應該是經過備案的終端。

目標新增終端數量：由營銷中心批准執行的某一時間段各區域目標新增終端數量決定。

平均銷售率：（平均銷售率=終端實際平均銷量÷終端目標平均銷量x%），指在同一時期、同一區域內終端實際平均銷量與終端目標平均銷量的百分比稱爲終端的平均銷售率；平均銷售率的區間爲[0~200%]，平均銷售率在區間內按實際值計算，當平均銷售率大於200%時按200%計算。

終端實際平均銷量：{終端實際平均銷量=[∑（N個終端實際銷量）]÷N}，在這裏的銷量僅僅是指由經過備案的終端銷售出去的量。

終端目標平均銷量：由營銷中心批准執行的某一時間段各區域終端目標平均銷量來決定。

5、B模式說明

基準獎金：同上公式。

終端淘汰率：（終端淘汰率=終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率），指在同一時期、同一區域內終端實際淘汰率與終端目標淘汰率的比稱之爲終端淘汰率；終端淘汰率的區間爲[0-200%]，終端淘汰率在區間內按實際值計算，當終端淘汰率大於200%時按200%計算。

終端實際淘汰率：[終端實際淘汰率=（終端淘汰量/原有終端數量）x%÷終端目標淘汰率]，終端數量應該是經過備案的終端。

終端目標淘汰率：由營銷中心批准執行的某一時間段各區域終端目標淘汰率規定。

平均銷售率：同A模式。

6、A、B模式適用對象及選擇

A模式適用對象：主要適用於新產品在一個市場的導入、推廣期內，以及適用於區域市場的拓展期。

B模式適用對象：主要適用於成熟的產品銷售，區域市場相對比較成熟。

A、B模式選擇：A、B模式的選擇主要由全國經理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經營銷總監同意，並且需要乘一個係數。[A模式：渠道獎=基準獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷2×k/N；B模式：渠道獎=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2×（N-k）/N；K指新產品數，N指產品總數]。

7、基準獎金

基準獎金說明：是在兼顧效益與公平的原則下，同時參照公司經營效益狀況及其崗位職責而制定的獎金基數。與所在崗位擔當的責任緊密聯繫，所在崗位責任大則基準獎金數額大，反之則小。

基準獎金確定：基準獎金由人力資源部擬定，人力資源經理和營銷總監審覈，總經理批准執行。

調整週期：基準獎金在一定時期內具有一定的穩定性，其週期的調整經過相應程序審批後方可執行。

五、績效考覈

1、考覈說明

考覈種類：績效獎金的考覈分月度考覈及年度考覈兩種方式。

月度考覈：由營銷中心辦公室和市場部按考覈程序及標準，本着公正、公平的原則將上月度營銷考覈成績彙集整理。月度考覈採取只罰不獎的原則，對連續3次不達標者實施辭退處理。

年度考覈：由營銷中心辦公室及市場部按考覈程序及標準，本着公正、公平的原則，依照會計年度1月1日起至12月31日爲止，於年初組織年度管理考覈。年度考覈採取只獎不罰原則，重獎優秀者，鼓勵上進者。

2、考覈指標

（1）銷售指標

銷售指標=（銷售額÷目標銷售額）×100%

（2）渠道指標

渠道指標（A模式）=（實際新增終端數量÷目標新增終端數量）×100%

渠道指標（B模式）=（終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率）×100%

渠道指標（綜合模式）=（實際新增終端數量÷目標新增終端數量+終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率）÷2×100%

（3）管理指標

由市場部擬定具體管理考覈標準。

（4）雷區激勵標準

考覈指標說明

指標分值：指標總分值爲100分，其中銷售指標占50%，渠道指標占40%，管理指標占10%。

模式選擇：由全國經理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經營銷總監同意。

渠道指標說明：渠道指標A模式適用於新產品在市場導入推廣期間，或新開拓的銷售市場；渠道指標B模式適用於成熟產品銷售期間，而渠道綜合模式適用於銷售區域內同時有成熟和不成熟產品銷售期間。

（5）考覈成績的計算

月度計算

當各考覈指標均及格時，考覈成績=（銷售指標完成率×50%+渠道指標完成率×40%+管理得分x10%）。

如有考覈指標不及格的，考覈成績不計算不及格的得分；如有兩項不及格的，所有成績爲零。

考覈指標及格線爲60。

年度計算

年度考覈成績=各月平均值x60%+年度考覈x40%

（6）考覈管理及規定

特別說明：本考覈方案不適用於銷售代表、渠道代表、促銷員，對促銷員的人事掌控權直接下放給區域經理，區域經理對下屬銷售代表、渠道代表不勝任者有辭退提議權，對其調崗具有決定權，經過連續三次調崗後仍不合格者直接淘汰。

月度考覈獎罰：月度考覈採取只罰不獎，對於嚴重不達標者直接淘汰，考覈排名連續三個月位於倒數三名者也將被淘汰。

年度考覈獎罰：年度考覈採取重獎優秀者，鼓勵進步者，不獎不罰普通者。將提取管理獎金的70%獎勵10%的優秀者，獎金的30%獎勵30%的進步者，其餘的將沒有獎金。

考覈紀律：考覈人員要本着公正、公平、公開的原則進行考覈，不得存在做假、舞弊等現象。考覈過程中如存在徇私舞弊現象，經查覈屬實者收回所發獎金，並給予記過處分，情節嚴重者作開除處理。

申述與反饋：如被考覈者認爲考覈過程有失公平，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責任對被反映的問題予以調查，並給反映者合理答覆。

六、費用與津貼

津貼補貼說明：包括有市內交通津貼、出差伙食津貼（長途車費、公司往返車費和住宿費用不再此考慮）。

津貼補貼規定：銷售人員出差每天給予一定補貼，但必須在10：00前出差，晚於此時間的不享有補貼。

七、薪酬計發

1、薪酬計發依據

基本工資：主要以《佳的美薪酬制度》和《國內部銷售人員基本工資表》的規定爲依據，再根據《佳的美考勤制度》來具體計算髮放金額。

績效獎金：主要以本方案相關規定作爲依據，在以各區域實際銷售及渠道業績計算績效獎金。

津貼補助：以營銷中心的《國內部差旅及相關費用管理規定》爲主要依據。

2、薪酬計發時間

績效計算：依據考覈程序，每月10日前將上月考覈成績呈報給營銷中心辦公室，由營銷總監審批後再交財務部覈算薪資。

計算週期：月度工資和獎金工資計算週期爲從上月1日到上月月底，管理獎計算週期爲1月1日到12月31日止。

基本工資：按照《佳的美薪酬制度》規定，每月15-16日發放上月工資。

績效獎金：由公司財務部每月20-22日發放上月績效獎金。

津貼補助：除報銷部分，由財務部每月20-22日發放上月津貼補助。

3、獎金髮放標準

月度發放標準：月度發放金額=（月度實際績效獎金-扣除違規處罰款項）x90%。

發放標準說明：每月計提10%的績效獎金作爲年終管理獎，管理獎的發放參見《銷售人員管理獎管理規定》。

八、薪酬調整及異常

1、新進人員：根據考勤制度規定，公式爲“基本工資/26x出勤天數+績效獎金x90%”。

2、離職員工：根據考勤制度規定，公式爲“基本工資/26x出勤天數+績效獎金x90%-扣款”。

3、試用轉正：根據員工的實際轉正日期經過相關程序審批覈準後，享受轉正後薪酬標準。

4、崗位異動：根據人力資源部公佈的崗位變動日期，享受變動後薪酬標準。

5、職位晉升：根據公司薪酬制度規定，在晉升後發完一次工資後，開始實行新的薪酬標準。

6、其他情況：特殊情況，需個別調整基本工資的，經總經理書面批准後予以調整。

7、薪資計發規定：

金額尾數規定：工資計算時，如出現有未達到元以下尾數產生一律計算到元爲單位。

支薪異常說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資時，須提前7天通知，並公告變更後的支薪日期。

薪金領取規定：由本人持有效的工作證到財務部領取薪金，如需要代領，必須由部門經理開證明後持代領人有效工作證和被代理人有效證明到財務部領取。

食堂爲一線員工送餐方案範文 篇3

爲調動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和羣衆榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特設定產量獎，獎勵方案如下：

一、獎勵單位及週期：

該項考覈爲團體考覈項目，以車縫流水線爲考覈單位，不以個人爲考覈對象，以流水線各周合格產成品爲考覈統計數據。以每週爲考覈週期。

二、考覈原則：

以生產排期表每一款生產週期爲基準，確定每週生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。

（注：生產排期表以綜合效率70%爲基準進行編制）

三、考覈方法：

1、目標任務確定及要求：

以生產排期表規定各流水線每款生產總天數爲總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產量，再以周爲單位劃分成若干個考覈週期。每週六根據本週產量實際狀況能夠對下週生產計劃進行調整，但調整之後的計劃不得使整款生產時間超出排期表規定的總生產時間，也不得違反正常規律，使得最後一週或幾周的生產任務成爲不可能實現的目標。

2、獎勵範圍：

流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

3、獎勵額度：

效率在40%—60%（含）：20元/人

效率在60%—65%（含）：25元/人

效率在65%—70%（含）：30元/人

效率在70%—75%（含）：35元/人

效率在75%—80%（含）：40元/人

效率在80%以上：50元/人

（注：在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算）

4、效率提升：如果相鄰兩週之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人

效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人

效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

5、超產：如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

超產到達10%（含）—20%獎勵5元/人

超產到達20%（含）—30%獎勵10元/人

超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

6、以上4、5兩項額外獎勵不得重複享受。

7、爲到達鼓勵持續進步的改善目的`，除轉款外，任一週的產量計劃不得低於上週產量，如低於上週產量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。

四、各管理崗位職責：

生產計劃制定人爲各流水線組長，生產總監及車縫車間主管爲獎勵審覈及監督職責人，務必審覈各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監督並全力協助各流水線完成既定計劃。計算並上報獎勵資金。

如發生不貼合本方案的獎勵發生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最後一週或幾周明顯偏高，導致最後不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產或整款生產效率低於要求，則已發放的獎金由生產總監、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。

生產總監、車縫主管每月考覈一次，並將結果在每月績效考覈中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。