關於提升執行力實施方案

爲全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業執行力，增強企業經營管理水平，根據公司實際，制定提升企業執行力實施方案如下：

一、提升企業執行力的重要意義

一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。因爲要完成企業的最終目標，就要靠企業主體的實踐活動，即通過員工的執行能力把企業發展藍圖變成現實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業執行力作爲年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發展不僅與外部環境和各種政策、法規息息相關，而且內部執行力的建設也更加重要，關係到企業戰略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業的興衰成敗和持續發展起着決定性作用，是企業發展的內在動因。

二、提升企業執行力的指導思想

提升企業執行力，必須堅持以科學發展觀爲指導，以提高員工的個人素質和工作能力爲前提，以強化員工的事業心、責任感爲基礎，以合理的績效考覈、福利待遇爲動力，以持續嚴格的監督檢查爲保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業執行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業的核心競爭力。

三、企業執行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業管理體系，並取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現在：一是在執行意識方面，企業員工往往因自身知識水平、外界環境、性格特徵等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動並創造性開展工作的意識較低。二是在執行技能方面，由於綜合管理水平的侷限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協作及滿足他人需求的協調能力需要繼續提高。三是在執行制度方面，公司建立了一套較爲完善的管理體系，但對於某些制度缺乏一定的可操作性和可執行性，制約了企業工作效率的提高。

四、提升企業執行力組織領導

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業執行力作爲公司的一項重大工作任務，加強領導、統籌安排、精心組織，確保實效。爲此，公司成立以陳輝爲組長，姜振田、王德清爲副組長及相關部門負責人組成的“提升企業執行力”工作領導小組，全面負責提升企業執行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。

下設辦公室，負責提升企業執行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業執行力具體實施

提升企業執行力是一個系統工程，是一個學習、瞭解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業執行力工作真正落到實處，見到效果。爲此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業執行力的相關知識，切實提高企業員工對執行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態簡報，辦一期宣傳欄，在企業內部宣傳企業執行力的基礎知識等。

責任部門：辦公室

2、網站：11年8月底前，通過網站向企業內部和外部同時進行提升企業執行力宣傳。

責任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業執行力知識演講，提高全體員工對執行力的認識。

責任部門：工會

（二）學習培訓階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發，開展各式各樣的學習培訓活動，着力培養員工的專業技能和知識水平，從而達到提高執行力的目的。

1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關於企業執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯繫實際，密切聯繫公司“一五”規劃要點、11年工作報告、生產指標、工作管理彙編等）。

責任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經理及相關領導就執行力的重要意義、執行力的現狀及如何提高企業執行力等進行專題講座。

責任部門：企管部

（三）檢查落實階段（2011年1月）。在前兩個階段的基礎上，公司將於2011年1月在年度績效考覈中對提升企業執行力的具體工作進行全面考評。

考評重點內容：

企業執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識；

公司領導講座心得體會與理解應用；

公司“一五”規劃要點各項目標責任分解；

公司年度工作會議各項目標責任分解；

公司年度生產指標和管理指標；

公司董事長與總經理年度目標責任書；

公司《管理制度彙編》各單位、各部門執行情況；

公司董事會做出重大決議的落實情況；

公司經理辦公會和總經理做出各項決定的完成情況；

公司黨委做出各項決議的貫徹情況；

公司各部門及工作人員工作職責的履行情況；

公司其他重要情況。

責任部門：績效考覈小組

總之，提升企業執行力是企業不斷追求進步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯繫企業“一五”規劃要點和11年工作會議精神，聯繫本黨支部、單位、部門和個人的工作實際，按照實施方案的要求，通過組織宣傳、學習培訓、檢查落實三個階段的工作，不斷提高執行認識和執行意識，增強業務素質和執行技能，建立科學化、規範化的企業工作流程，並充分調動廣大員工的工作積極性和創造性，不斷增強企業凝聚力和向心力，更好地完成公司經營和管理等各項目標任務，從根本上提升企業執行力，促使企業實現全面、協調、可持續發展。