股份公司地面工程質量檢查彙報
尊敬的各位領導：
首先歡迎公司領導蒞臨我廠檢查指導地面建設工程工作，下面由我代表建設單位，就油田區塊產能建設地面工程的運行及管理情況向各位領導做一個簡要彙報。
一、項目建設概況
1、項目批覆情況
根據中國石油天然氣股份有限公司石油辦字〔〕號文件《關於油田區塊產能建設工程初步設計的批覆》，在油田牛圈湖區塊開展產能建設工程，工程批覆投資爲萬元，其中：工程費用萬元、其他費用萬元、貸款利息萬元。
工程規模：新建原油生產能力萬噸，原油處理能力噸，污水處理能力立方米/天，注水能力立方米/天。
主要工作量：新建油井口，注水井口；新建聯合站座，污水處理站座，注水站座，配水間座，110千伏變電站座，前線生產點座（佔地面積平方米、建築面積平方米），二級消防站座；新建油氣集輸管線公里、注水管線公里、10千伏電力線公里、通訊光纜公里、道路公里。新建卸油臺一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。
主要工藝：單井計量採用功圖法量油；油氣集輸採用單管集輸、枝狀串接、一級布站集油工藝，口偏遠、端點井加熱採用井口電加熱方式；原油脫水採用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝，原油穩定採用正壓閃蒸工藝；污水處理採用生物氧化+三級過濾的兩段處理工藝；注水採用枝狀幹線配注結合配水間的工藝流程。
項目運行管理
針對油田產能建設項目工作量大，材料訂貨週期長、社會依託性差、有效施工時間短等特點，項目組部署了分塊（施工區域）管理措施，各區域嚴格實行項目法管理。
1、投資管理
爲了確保投資不超，我們主要從以下幾個方面加以控制。一是認真分析各項目資金分解情況，覈實現場工作量，提前預測各分項項目費用，定期分析投資控制風險，制定削減措施，確保投資單體不超，以單體保全體，實現投資總體控制在預算範圍內。二是明確投資界限，各歸各位，保證各項單體投資費用清晰明瞭，避免不同區塊、不同項目費用互爲列支現象或漏項，以日常的精細工作保障全年工作的平穩推進。
2、質量管理
⑴、物資質量管理
項目物資採購由項目組或施工單位根據設計圖紙清理設備、材料數量，並根據設計參數編寫技術協議上報物資採購計劃，物資供應處通過招投標中心擇優選定中標單位，原材料採購之前，項目組配合公司物資供應部門，嚴格審覈生產單位的資質，確保所有入圍生產廠家資質達標。
每批原材料到貨後，組織物資處、施工單位、監理單位、業主單位等相關部門參加驗收工作。嚴格按照合同和技術協議，對整批物資的外觀、內在質量進行全面檢驗，包括物資的規格，型號，數量及技術資料。全部符合要求後方可簽字驗收進庫。對有問題的物資，如可以整改則責令其限期整改，如無法整改則堅決予以清退，對所供物資存在較大問題或嚴重滯後影響項目建設的廠商，報送物資處，視情節對其處以罰款、記過直至清退的處罰。
⑵、設計質量管理
設計圖紙送達以後項目組組織施工單位、監理單位、開發處等部門的專家對施工圖進行認真仔細的會審，糾正不合理設計，消除錯、漏、碰、缺。同時針對，施工現場偏僻設計信息反饋慢的情況，要求設計院將各專業圖紙設計人員派駐現場，加強設計現場配合及協調，使施工發現的設計問題得到及時解決、及時更正。
⑶、工程施工質量管理
項目組以“創優質工程，爲公司上產作貢獻”爲目標，以“高、嚴、特、優”爲標準，實施“4個強化”的方針，確保工程施工質量。
①強化觀念，組織學習，有效建立全員關心質量、保證質量的良好氛圍。項目組多次組織施工單位、監理公司開展質量會議，傳達項目組對將項目建設成爲優質工程的決心，強調質量重要性，要求各單位做到始終堅持高起步、嚴要求，做到“人人心中有質量，人人心中重質量”。
②強化監理管理，要求監理單位做到人員到位，監督到位。針對施工前期監理力量不足，車輛短缺的現象，勒令監理單位增加了現場監理人員，及施工車輛，有效提高了質量監督的工作力度。目前監理單位各專業人員齊整，車輛保障有力，巡視及旁站監理工作到位，資料完整。
③強化現場施工管理，嚴格審查施工組織設計和重點工序施工方案，落實施工質量計劃及質量保證措施，嚴格落實“三工序”及“三檢制”，強化對施工單位內部技術交底、重點崗位持證上崗、管理人員到位等的檢查工作，針對工程難點，由項目組牽頭，組織施工單位、監理單位、質檢站等，先制定方案，經評審後，項目組、監理、設計、施工單位的主要技術人員現場指導施工作業，確保施工質量。如污水處理系統生化池砼澆築技術要求高、作業半徑小、施工難度大，針對這些特點經討論後製定了詳細的施工準備、施工技術要求、質量控制、現場監護的方案，並以會議紀要形式下發各單位，同時採用觀察一段、施工一段、準備一段的方法，對已經施工完成的a、b段內外池壁拆模觀察，對已經施工完成的c段內外池壁加強施工養護，對尚未施工的d段進行施工準備，通過各工序有序銜接，優化施工組織，加強施工進度，確保整體施工質量。 ④強化工程驗收，監理公司對每一道完成工序進行驗收，對於重點工序組織業主、監理公司、工程質量監督站進行驗收，主要抓工程技術、質量資料及時性、準確性和完整性，以及現場實物保證項目質量、檢測項目合格率、觀感質量，並嚴格做好驗收記錄。
3、施工進度管理
針對工作量大、點多面廣、施工隊伍力量弱的情況，督促油建公司調整力量，保障重點，集中力量突擊聯合站工程，站外單井線路施工和臨時拉油站、邊緣井站建設委託油建公司和油建公司施工，做到重點有保障、難點有支持、工期有進度。
針對地域偏僻物資到貨慢的情況，加強與物資供應處及廠商的聯繫，明確到貨時間，並根據設備材料到貨情況調整施工，儘可能將影響降至最低。
針對氣候惡劣，大風天氣頻發，嚴重印象工程施工這一現象，密切注意氣象預報，提前預判天氣變化，通過調整施工工序及施工重點，確保工程準點運行。
4、施工安全管理
嚴格執行集團公司安全管理條例，對各類動火、動土、高空作業等特種操作執行一點一票，專人監護；強化員工特別是土建勞務工的安全教育及培訓，增強安全意識；除施工單位、監理公司、現場監督的安全人員現場監護外，油田公司安全處派專人駐三塘湖，對施工現場進行巡視，發現問題及隱患及時整改，確保了安全生產，工程自開工以來未發生一起安全事故。
項目下步打算
通過前一段時間的自查自改，我們的各項工作都有了長足的進步，下一步我們將以股份公司地面工程質量檢查團的這次檢查爲契機，進一步夯實基礎工作，完善基礎資料，嚴把器材物資質量驗收關口，關鍵點持續不懈的實現旁站監督，及時督促填寫監檢資料，爲建設百年“精品工程”打下堅實的基礎，爲聯合站一次投運成功提供堅強的質量保障，儘早實現聯合站的投產運行，爲油田又好又快發展多做貢獻。