考覈制度（精選20篇）
考覈制度 篇1
爲提高質監站綜合素質，促進監督工作的管理和發展，進一步建立健全職工教育和培訓機制，根據我站人才建設和長遠發展這一宗旨，本着有計劃、有步驟地組織職工接受成人再教育，提高本站職工的文化技術素質，結合目前單位實際情況，特制訂如下管理辦法:
一、職工教育範圍:崗位培訓、專業知識教育、專項進修班、學歷教育(含電大、函大、自大、本科)等。
二、管理部門及職責:本站職工教育、培訓由總師室負責組織和管理，由站領導和各科室、分站、檢測中心共同組織考覈評定。
三、教育培訓對象:
1、新職工上崗前教育:新職工上崗前第一週，先組織上崗前教育，學習瞭解本站的發展概況和目標、職工道德、工作職責、工作標準、規章制度等，聯繫安排崗位資格培訓。
2、專業知識教育:凡熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作，年齡在45週歲以下的在編職工，自工作滿3年以上，工作積極努力，要以所學專業對口，並根據崗位業務需要，經本人申請，部門領導同意，站領導批准，並向總師室領取成人教育申請表，填定後報總師室備案，經站統一安排後，方可參加學習。
3、已取得大專以上畢業文憑者，原則上不再安排更高專業學歷學習。
4、工作表現突出者，可由站領導推薦或上級指定。
四、培訓管理規定:
1、職工參加外部各類學習、培訓，同時期內只能參加一個專業的學習，且優先考慮崗位資格培訓。
2、經站批准參加外部學習、培訓專業知識理論學習的學歷確認，按國家現行規定執行。
五、學習和培訓費用:
1、學習經費:
①站推薦參加學習、培訓的職工，其各項費用先由本人墊付，憑考試成績單報銷，學習合格者，費用全報;學習不合格者，由本人承擔全部費用的50%。
②站批准參加脫產或業餘學習、培訓的職工，其各項學習費用先由本人墊付，憑畢業證書(原件)一併報銷;如考試成績不合格，則不予報銷。
③職工私自參加補習班的各項學習費用一律不予報銷。
④未經站批准，職工自行外出學習的各項費用，一律不予報銷，並作爲事假或曠工處理。
⑤對各類晉升職稱而進行的英語、計算機培訓班，站支持相關人員參加培訓，培訓費用先由本人墊付，憑合格證書報銷，且每一級職稱只能享受一次。不合格者，費用自負。
⑥凡參加外部各類學習，培訓的職工其自購參考書、學習用品一律不予報銷。
2、住宿費:
①站推薦參加學習、培訓的職工、外出面授考試，其差旅費、住宿費按規定報銷。
②站批准個人參加學歷證書學習、培訓的職工，外出住宿標準每人每天不超過60元，超過部分自理，參加全脫產學習的職工，住宿費按學校普通學習住宿標準報銷，每學期報銷來回車費各一次，所有人員均不再享受差旅補貼。其他按教育部、財政部的有關文件執行。
③私自外出參加學習的職工住宿費一律不予報銷。
六、學習期間的福利待遇
1、站推薦參加學習、培訓的職工，應該自學爲主，考試前適當安排一定的複習時間，學習、複習、考試期間工資、獎金、福利不變，各種補貼按文件規定辦理。
2、未經站批准個人參加學歷證書學習、培訓的職工，扣除當月學習、複習、考試期間沒有出勤天數的獎金。
考覈制度 篇2
一、土建工程
1、鋼筋班考覈
1)、掌握有關鋼筋的規範及強條;
2)、熟悉並操作鋼筋下料、製作、綁紮的各個流程;
3)、掌握鋼筋工程的驗收程序及驗收規範;
4)、掌握鋼筋下料單的編制;
5)、掌握製作及綁紮的日工作量;
6)、掌握鋼筋代換的有關知識;
7)、總結如何降低鋼筋的消耗量;
2、木工班考覈
1)、掌握有關模板的規範及強條;
2)、掌握不同構建的模板放樣圖;
3)、掌握簡單模板支撐體系的計算;
4)、熟悉並操作模板下料、安裝、支撐的各個流程;
5)、掌握模板工程的檢查驗收復核程序及驗收規範;
6)、掌握模板安裝及支撐的日工作量;
7)、重點掌握樓梯模板的操作及安裝;
8)、總結如何降低模板的消耗量以及如何通過模板工程來提高商品混凝土成型質量;
3、商品混凝土班考覈
1)、掌握有關商品混凝土的規範及強條;
餘下全文
2)、熟悉並操作商品混凝土澆築工藝;
3)、掌握配合比的設計;
4)、掌握商品商品混凝土的進場質量控制;
5)、會分析商品混凝土質量缺陷的原因及防治措施;
6)、掌握商品混凝土的工程量計算;
7)、掌握泵送商品混凝土的相關知識;
8)、掌握商品混凝土的有關計算，包括大體積商品混凝土，冬季施工商品混凝土等;
9)、掌握商品混凝土試塊的取樣、製作、養護以及試壓、評定;
10)、掌握商品混凝土工程的檢查驗收及驗收規範;
11)、總結如何降低商品混凝土的消耗量;
二、安裝工程
1、水暖班考覈
1)、掌握有關水暖、通風空調工程的規範及強條如:中建八局企業標準<建築給水排水及採暖工程施工技術標準zjq08-sgjb242-20xx>，<建築通風與空調工程施工技術標準zjq08-sgjb243-20xx>，山東省工程建設標準<建築工程施工工藝規程dbj14-032-20xx>;掌握<建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範>gb50242-20xx中主控項目;學習並掌握消防及自動噴淋工程的規範及強條;掌握給排水及通風空調相關圖集(<03系列山東省建築標準設計圖集>，<國家標準建築設計圖集>);
2)、熟悉並操作鋼管及塑料管的下料、製作、連接的各個流程;(工程暫無通風管道，如若有通風管道需掌握通風管道的下料、製作及連接的各個流程);
3)、掌握各檢驗批、分部分項等工程的驗收標準及規範;
4)、熟練掌握<山東省安裝工程消耗量定額>20xx版，瞭解定額所包含的施工內容、定額替換、定額解釋等;
5)、熟練掌握福萊及廣聯達預算軟件，並能獨立完成工程預結算軟件輸入;
6)、能夠完成水暖工程的預算，並能初步看懂建築圖和結構圖;
7)、能夠獨立完成水暖工程各項資料，包括隱蔽、控制資料、檢驗批、分部分項等資料;
8)、總結如何現場施工優化節省材料，如何將施工與預結算相結合降低成本。
2、電氣班考覈
1)、掌握有關電氣工程的驗收規範及強條(如:<建築電氣工程施工質量驗收規範gb50303-20xx>，<智能建築工程質量驗收規範gb50339-20xx>，<自動報警施工與驗收規範gb50166-20xx>，中建八局企業標準<建築電氣工程施工技術標準zjq08-sgjb303-20xx>，<智能建築工程施工技術標準zjq08-sgjb339-20xx>)
2)、熟悉並掌握電線、電纜導管和線槽敷設，預留、預埋空洞的施工工藝及操作流程;
3)、熟悉並掌握防雷接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地幹線敷設，建築等電位連接，接閃器安裝的施工工藝及操作流程;
4)、熟悉並掌握成套配電櫃、控制櫃(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)及控制櫃安裝，低壓電動機、電加熱器及電動執行機構檢查、接線，低壓電氣動力設備檢測、試驗和空裁試運行，橋架安裝和橋架內電纜敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭製作、導線連接和線路電氣試驗，插座、開關、風扇安裝，普通燈具安裝，專用燈具安裝，建築照明通電運行的施工工藝及造作流程;
5)、掌握電氣工程的驗收程序及驗收規範;
6)、掌握電氣工程預算的編制和材料計劃的編制;
7)、掌握山東省工業建設標準即中華人民共和國地方標準備案號:j10350-20xx<建築工程施工技術資料管理規程dbj14-023-20xx>和公司<中建八局二公司建築安裝工程施工技術資料管理規定>中電氣工程資料的編制;
8)、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量;
9)、總結如何降低電氣工程的消耗量，節約成本;
考覈制度 篇3
1、目的
通過加強培訓考覈管理工作，增強員工的學習意識，提高培訓效果。
2、適用範圍
均豪公司全體員工。
3、職責
3、1公司行政人事部負責公司總部及項目部助理級別以上人員範疇內各類培訓考覈的指導、監督、檢查工作。
3、2各項目部負責對項目部內部助理級別以下人員培訓考覈的指導、監督、檢查工作
4、術語
5、程序
5、1培訓要求分類
5、1、1組織培訓的主管部門在制定培訓計劃時，根據培訓課程的要求，須在培訓計劃"要求"一欄中予以註明。
5、1、2按培訓層次的需要，可分爲三種:瞭解、熟悉、掌握。
5、1、2、1瞭解:知曉即可，在工作中允許查閱或藉助相關資料的課程。
5、1、2、2熟悉:應做到熟練清楚，在實際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運用的課程。
5、1、2、3掌握:應能充分支配或運用的理論、原則和技術的課程。
5、1、2、4"瞭解"的培訓內容不需要進行考覈;"熟悉"、"掌握"內容必須進行考覈。
5、2考覈方式
5、2、1可採取筆試、口試、實際操作三種形式。
5、2、2試題制定要本着與培訓內容相符的原則，由授課教師確定試題。
5、2、3題型類別分爲填空題、選擇題、判斷題、簡答題、論述題、實際操作六種，可根據需要進行選擇。
5、3考試實施
5、3、1筆試
5、3、1、1培訓考試應在培訓課後五日內完成，逾期視爲崗位培訓合格率不達標。
5、3、1、2考試由培訓組織部門實施，筆試試卷應由授課教師出具，並指定監考人。
5、3、1、3考試前，由監考人清點考試人數，並講明注意事項、考試紀律、考試時間。
5、3、1、4考試結束後，監考人收回試卷並清點無誤後，送交閱卷人。
5、3、1、5閱卷由授課老師擔任。閱卷人須本着認真負責、實事求是的原則嚴格進行閱卷工作。
5、3、1、6試卷用紅色標註錯誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分數欄內。
5、3、1、7閱卷人將閱過的試卷送交本級培訓主管人員。
5、3、2口試及實操
5、3、2、1由授課教師按口試試題、實際操作題直接進行考試。
5、3、2、2考覈結果填寫在<考覈成績單>上，並註明考覈方式。
5、3、2、3主考人將<考覈成績單>送交本級培訓主管人員。
5、4成績登記
5、4、1各級培訓主管人員負責根據試卷成績填寫筆試<考覈成績單>，依據筆試、口試、實操的<考覈成績單>進行登記註冊。
5、4、3登記註冊按<執業資格培訓證書管理制度>執行。
5、5資料存檔
5、5、1行政人事部、項目部要按照公司<培訓檔案管理規定>做好試題、<考覈成績單>的歸檔工作。
5、6注意事項
5、6、1口試及實操的考覈成績只應用於員工日常培訓的考覈，在<執業資格培訓證書>的日常培訓登記欄註冊。
5、6、2<執業資格培訓證書>中的崗位資格培訓登記欄內，登記的必須爲筆試考覈成績，口試及實操的考覈成績不用於崗位資格培訓。
5、6、員工參加新入職員工培訓的筆試考覈成績記入日常培訓登記欄內。
6、監督執行
公司行政總監
7、相關/支持性文件
<執業資格培訓證書管理規定>
<檔案管理規定>
8、質量記錄及表格
<考試成績單>
<職業資格培訓證書>
考覈制度 篇4
一、 考覈目的：
規範和提高員工的服務意識、服務標準，通過考覈提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一槓杆作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確保總公司制定的各項工作目標順利完成。
二、 考覈原則：
1、 服務行爲的標準化、規範化;
2、 逐級考覈、統一考覈;
3、 公平、公正、公開。
三、考覈對象：物管處全體員工。
四、考覈細則：
1、考覈人：各項目主管爲主要考覈人;公司品保部、人資部負責考覈項目日常工作跟進、監督和執行。
2、考覈週期：每月一次。
3、考覈依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規範文件;評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考覈內容：(按員工各自工作職位對應對照考覈)
(1)勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況;
(2)工作情況：工作量、工作態度、工作實績及業主滿意度;
(3)安全方面：工作過程中有無事故發生;
(4)執行力：對公司的計劃任務完成情況及執行中的創新完善情況;
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣着(工作服)是否得體;
(6)成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況;
(7)領導力、決策力：對日常事務和突發事件的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調度，本部門的整體戰鬥力，本部門重大活動的決斷與調整;
5、檢查方式：主管每天檢查，物業主任每週不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考覈程序：
(1)每月25日各項部門主管將《月考評彙總表》彙總，並報主任審覈後公佈;
(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考覈記錄交專人彙總，計算分值後報人資部，最後由人資考評彙總。
考覈制度 篇5
鬱亮掌舵萬科轉型：合夥人制度推行未遇阻
被外界視爲 “簡單而暴利”的房地產行業，今年或迎來一系列變革。昨日，由中國企業傢俱樂部舉辦的20__中國綠公司年會在南寧舉行，在“房地產企業轉型”論壇上，國內房企老大萬科總裁鬱亮現身，介紹了萬科目前正在進行的一系列轉型以及應對措施。鬱亮表示，當前互聯網行業對傳統行業有較大的影響，萬科主要有兩大應對之策，第一是要對客戶做好服務;第二是推出“事業合夥人制”。
萬科首推項目合夥制
鬱亮此前在萬科春季例會上表示，擬推出“事業合夥人制度”，這是我國房地產企業首次推合夥人制。
據悉，該合夥人制度即部分項目原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，員工初始跟投份額不超過項目資金峯值的5%。也就是說，員工的收益將以一種更直接的方式和公司利益捆綁。
消息發出後，外界對於此舉的目的有種.種猜測。對此，鬱亮昨日迴應稱，“事業合夥人制度”正在推行當中，沒有遇到困難，因爲這是大家都期盼的好事。他強調，“從執業經理提升爲事業合夥人，我們並不只是給老闆打工，我們不只是給投資人打工，我們也是爲自己打工，我們相信最好的投資，就是投資自己的事業，我們給個機制，讓你投資自己的事業，這樣共同壯。”
專家表示，“合夥人制”以往多用於專業性、獨立性高的行業，如律師行、會計師事務所等，萬科的試驗一旦成功毫無疑問將引領國內房企的變革。走訪多家企業學習互聯網
此前有傳言稱，萬科可能會進入其他行業。對此，鬱亮昨日表示，“以前有很多傳說，說萬科不想做房地產，改行做別的，做互聯網，做生物技術等，我們思考的結論是，需要用新的思想武裝自己，但目標只有一個，把傳統業務做好，把原來的業務做好，而不是改行做別的東西。”
不過鬱亮強調，萬科在未來的轉型中，必須考慮互聯網的影響。他稱，萬科走訪學習過很多公司，除了一家做基金的公司，其他公司分別是阿里巴巴、騰訊、海爾和小米，“傳統企業，包括小米、海爾這樣的，我們要接上雲端，要上天，用互聯網新的思想武裝自己，我自己觀察，未來的時代，無論是上天入地，都要做得好，才能夠在下一步勝出，不接地氣不可能成功，光接地氣沒有云端思想的可能也不會成功，這是我們的觀察。”
鬱亮在現場表示，對此他有三點思考，第一點，對新的事務，只有放開心胸，去擁抱它才能真正理解，而只有真正理解，我們才知道什麼是合適的距離;第二點，比變化更重要的是，你要找到背後的不變，這些不變的東西是什麼，否則只
是隨波逐流而已;第三點，新的時代大幕揭開的時候，傳統企業應該做的，不是遠離自己的領域，而是尋找新的夥伴，利用新的工具，將原有業務做得更好。
考覈制度 篇6
一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：
(一)違反《衛生制度》、《例會制度》《財務制度》條款之一者;
(二)不按規定辦理相關廣告發布、審查手續者;
(三)凡在上班時間通訊不暢(電話關機、停機、無人接聽)，無法聯繫者
(四)設計完成後不及時通知客戶看稿定稿者;
(五)設計方案傳給客戶後不及時跟單者;
(六)客戶定稿後不及時把工作移交下一環節者;
(七)相關責任人不及時上報材料庫存導致誤工、影響業務進度
二、有下列行爲之一者給予50元的罰款:
1、違反《設計、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質量制度》和《工作制度》的;
2、管理人員安排嚴重不合理，產生較大人工浪費的;
3、工程部負責人爲了顧及情緒，故意多帶作業人數者;
4、忘記客戶或公司交待的工作;
5、工程部遠距離安裝作業忘記帶材料、工具或其它因準備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導致半路沒油的)
6、業務登記不清楚，結賬時出現漏單、單據丟失或業務參數不清導致無法收回業務款時由主要經辦人或有過錯環節當事人負責把業務款收回並罰款50元;
7、合同管理人員未及時關注合同信息，導致公司違約或不能按約定時間履行合同內容者;
三、有下列行爲之一者給予100元—200元的罰款:
1、不服從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司責罰時拒不認錯者，鬧情緒者;消極怠工，言語冷漠、態度生硬的;
2、離崗後留有重大安全隱患的;
3、發生和傳播有損公司形象的行爲或者言論的;
4、拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設置致電話無法接通者; 5、對待客戶態度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的;
四、有下列行爲之一者，除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，並追究當事人經濟和刑事責任;股東如有下列行爲者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉爲公司資產;
1、未能按規定辦理辭職手續的長時間曠工者或強行辭職者;
2、故意浪費材料、損壞工具的、破壞設備者;
3、偷盜公司財產的或利用公司材料和工具謀取私利的;
4、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;
5、同事間打架鬥毆或在外惹事生非對公司經營造成影響者;
6、泄露公司或客戶商業機密，轉移公司客戶的;離職後將公司的商業機密或圖紙等私自轉讓或泄露給同行或其它公司的;
7、營私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者;
五、考勤處罰：
1、遲到或早退10分鐘以內每次罰款10元;5分鐘以內的每次罰款5元;
2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內每次罰款20元;
3、未按規定履行請假手續，除按規定扣除請假時段的工資外另罰款20元;
4、打電話、發短信或QQ留言請事假者，除按規定扣除請假時段的工資外另罰款20元;
5、曠工按日工資的兩倍罰款;
6、有下列行爲之一者，扣除當月工資和獎金，並辭退處理： (1)單月曠工累計達3個工作日或以上; (2)單月遲到、早退累計達到8次以上; (3)一年內累計曠工達到8天;
六、有直接經濟損失或對公司形象有較大負面影響的，按業務金額的10%進行懲罰，最高懲1000元封頂。
七、未經公司同意，私自承接公司業務範圍內的業務一經公司查證(含承接業務後轉手給其它廣告同行操作)，除按承接業務的金額同比罰款外另扣除當月所有獎金;
八、有下列情況之一者，公司有權隨時罷免部門經理或負責人，並降低基本工資：
1、不能真正起到模範帶頭作用，不顧全大局，不服從公司安排和管理;
2、連續三個月業績低於普通員工;
九、工程部員工連續兩個月以上業績低於公司規定的最低業績標準時，公司有權作出如下處理：
1、降低基本工資;
2、解聘辭退;
十、在其它制度中有明確處罰規定的從其規定，要求處罰但無明確處罰規定的以《懲罰制度》相關規定執行;
十一、所有懲罰均在最近一次工資發放時兌現。
考覈制度 篇7
爲貫徹執行“安全第一、預防爲主”的安全生產方針，切實加強公司施工生產的安全管理，消除施工中違章作業、違反勞動紀律等不安全行爲及安全設施、裝置不完善等事故隱患，杜絕一切傷亡事故發生。爲確保將安全事故消滅在萌芽狀態，以促進生產的順利進行，特制訂本制度，本制度自20__年3月18日正式實施。
加強工地安全工作，工地必須配備執證專職人員。如發現沒有配備持證專職安全員或專職安全員不到位，處以100元罰款。項目部必須在半個月內調有證安全員到位，如項目部無法抽調有證專職安全員，應向公司提出申請，公司根據具體情況調有證專職安全員到工地工作，工資由工地負責。
需要的特殊工種必須持證上崗。如發現缺一名持證人員或持證人員不到位，處以500元罰款，同時工地必須設法在半個月內選派人員去有關單位培訓，如工地拒不執行，由公司派人員去有關單位培訓，培訓結業後到工地工作，除培訓費由工地負責加罰500元，到工地工作的人員工資由工地負責。
必須無條件服從公司對安全工作的領導和監督，接受公司的指導。如工地貫徹不力，經公司月度安全檢查評定爲安全不合格工地，除按公司意見限期整改外，按單位工程建築面積每平方米處以0.50元罰款;如不執行公司意見進行整改，公司有權調人買料進行安全設備整改，達到合格標準。除所用工料由工地負責外，按單位工程建築面積每平方米處以1.00元罰款。
當地安全部檢查評定安全不合格工地，除限期整改接受省、市、區有關部門處罰外，再處以單位工程建築面積每平方米2元罰款。
發生傷亡事故，除按規定向公司報告外，作如下規定。如隱瞞不報，加倍處罰。
發生傷亡事故查明原因，如屬工地違章指揮，要求工人冒險作業或工地安全設施不符合規定而造成的，視情節輕重處以1000元到30000元的罰款;如情節特別嚴重的要追究領導責任，按有關規定由有關部門進行刑事處分。
傷亡事故查明原因，如屬工人違章作業造成，視情節輕重處以200元到500元罰款。
開工前由公司派安全對全體職工進行三級安全教育，以後新增工人要上報公司進行三級安全教育補課。如發現未經三級安全教育的工人上崗作業，一人罰款50元。
每道工序工作前必須進行安全交底，並做好記錄。如發現未經交底而參加作業，每人罰款10元。
必須按規定懸掛安全網。如工地在臨街處或人行道通道處不掛安全網，處以1000元處罰，並採取措施做好防護。高空作業按規定繫好安全帶。如發現不繫安全帶而進行高空作業，每人罰款50元。工地有安全帶，工人不繫者，罰款由個人負責，現場作業人員如發現有不戴安全帽或穿背心、拖鞋的每人罰款10元。
考覈制度 篇8
一、考覈範圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考覈另行規定。
二、考覈內容
(一)業務工作
主要考覈崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務的完成情況。
(二)共性工作
主要包括參加政治業務學習、集體活動、規範化制度化建設情況;機要保密、計劃生育、安全生產、衛生、社會治安綜合治理、內保值班情況;精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。
三、考覈方式
考覈工作在考覈工作領導小組的組織下，採取定量考覈與定性考覈相結合，日常考覈與年終民主測評相結合的方式進行。
(一)日常考覈
日常考覈按百分計算，其中業務工作佔60%，共性工作佔40%。
1、業務工作。考覈工作領導小組根據日常考覈評分標準，對工作人員的業務工作情況進行定期考覈，考覈情況記入《日常考覈記錄表》。
2、共性工作。考覈工作領導小組根據日常考覈評分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期彙總，彙總情況記入《日常考覈記錄表》。
《日常考覈記錄表》由考覈工作領導小組辦公室統一保管，年終由考覈工作領導小組進行彙總。
(二)民主測評
民主測評成績按百分計算。考覈工作領導小組根據市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：
1、被考覈人員總結年度工作情況，填寫《年度考覈表》;
2、召開全體工作人員會議，被考覈人員進行述職，述職內容主要包括工作業績和存在的不足;
3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考覈人員進行測評。民主測評按縣級幹部(a票)佔50%、中層正職(b票)佔30%、其他人員(c票)佔20%的比例計算得分。
四、考覈結果的計算及運用
考覈結果實行百分制，分數保留到小數點後兩位。
被考覈人員總分數=日常考覈得分×60%+民主測評得分×40%。
考覈結果作爲提出優秀、稱職(合格)及其他考覈等次人員和優秀共產黨員名單的主要依據。
五、組織領導
成立由主任任組長，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員爲成員的市政府法制辦考覈工作領導小組，負責機關工作人員考覈的組織領導;領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考覈工作的日常事務。
六、日常考覈評分標準
(一)業務工作
1、盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作佔10分。
2、工作中有創新，並取得明顯成效或爲單位做出突出貢獻的，經考覈工作領導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重複表彰的，按最高等次表彰加分，不重複計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務的，按下列標準加分(一稿多投的，按照最高標準加分，不重複計算)：
(1)在國家、省、市級報刊發表與工作有關調研或理論文章的，每發表一篇分別加3分、2分、1分;發表新聞稿件的，每發表一篇分別加2分、1.5分、1分。
(2)在國務院法制辦、_省政府法制辦網站發表調研文章的，每發表一篇分別加1.5分、1分;發表信息稿件的，每發表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分;未按時完成重點工作督查任務的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分;未完成重點工作督查任務，或完成任務質量不高，影響單位政務考覈事項成績的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優資格。
7、工作不規範，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分;造成較壞影響的，除按有關規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
(二)共性工作
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業道德規範和工作紀律，無扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇爲、扶貧濟困等受到社會好評，爲單位爭得榮譽的，加2分。
4、無故不參加單位組織的會議、政治業務學習和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。
5、考覈工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發現一次扣0.5分;未請假或請假未獲批准擅自離崗視爲曠工，發現一次扣2分。
6、服務態度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規定值班或擅離職守的，發現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節約型機關的有關規定，發現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領導，不維護團結，與他人發生爭吵的，一次扣5分;遇事以大局爲重，主動避免爭執的，一次加5分。
(三)否決事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹優資格：
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦遊戲、網上交友聊天等娛樂活動，一經發現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現問題的。
考覈制度 篇9
一、員工考覈管理規定
第一條 考覈目的 是爲了正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作效績。在開發人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。
2.1 季度考覈 季度考覈的內容涉及：工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創新精神和溝通能力等方面。 參加考覈的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業部的管理人員和技術人員由其自行考覈。 季度考覈的答卷分爲三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通後填寫。 季度考覈結果分爲出色、優良、普通和差，四等。對出色和優良等者，公司將在季評結果公佈的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發其當月工資總額的5%，連續兩次獲差等者將予以解聘。
2.2實習考覈 公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考覈。試用期原則上爲三個月。如在試用期內員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意後提前或推後。但最短不能少於一個月，最長不能多於6個月。 考覈結果分爲優等、一等、二等、三等、四等。考覈成績爲優等、一等和二等的立刻轉正。考覈成績爲三等的將延長試用期三個月，屆時的考覈成績不能列人優等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退。考覈成績爲四等的直接辭退。實習考覈成績將錄人人事檔案，作爲員工將來晉升、晉級的參考依據。 所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發給的《轉正定級通知單》。
2.3見習考覈 任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考覈。考覈時間爲正式下文起6個月。考覈結果分爲同意轉正和不同意轉正。考覈結果爲不同意的，將延長見習期3個月，屆時考覈結果依然爲不同意轉正的將予以辭退，如爲提升人員，則降回原職位。 所有執行結果都將由人力資源委員會發文通知相關部門。
二、員工保密工作條例
第三條 適用範圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內容，具體範圍見條例細則。
第四條 目的：爲確保公司的技術、經營祕密不流失，維護企業的經濟利益，根據國家有關法規、結合企業實際，特制定本條例。
第五條 條例細則 1.總則保密工作遵循“突出重點，積極防範”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保祕密”的原則，準確劃分保密範圍，確保公司核心機密安全;同時有控制地放寬非核心祕密，使保密工作更好地爲公司生產、經營服務。
2.保密範圍和密級劃分
2.1密級劃分：按其重要程度，技術水平及失密後危害大小，公司密級劃分爲：絕密、機密兩級。絕密：是公司祕密中的核心部分，限極少數人知悉的事項，一旦泄密會使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運。主要包括： (1)經營決策、廣告策劃文書、市場調查與預測報告、促銷方案、新產品開發計劃、公司投資計劃等。 (2)主導產品配方、工藝關鍵以及達到超過國內先進技術水平的先進技術、產品、科研成果、設備等核心機密。 (3)通過祕密渠道引進的技術、設備、產品、樣品、手段和來源等。 (4)產品成本及其利潤等財務資料。 機密：是公司祕密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，主要包括： (l)公司經營戰略，遠景規劃，財務賬簿，銷售網絡，總結計劃; (2)反映公司生產能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統計事項、產品實驗報告，檢驗報告等; (3)新產品開發項目，有成效的技術革新、發明創造、工藝方案，及公司發生的重大技術質量問題; (4)引進的產品、設備、儀器，經過改進，性能、功能有顯著提高的改進部分; (5)公司財務、營銷管理制度、目標管理方案、月度運行報告等; (6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產線。外加工、各市場部人員運作方式等。
2.2凡是對內部公開，對外部保密的文件、資料，作爲內部資料不劃分密級。
2.3密級的規定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然後經公司主管領導批准，劃分爲絕密的產品、技術資料、文件由總裁審定。密級的調整，應根據公司發展狀況和保密時限，由行政總部會同有關部門進行調整，文件資料和密級變更或解密後應及時通知有關單位，規定有保密的文件到時自動解除密級。
3.文件、資料的保密 一切祕密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、印刷、複製、收發、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷燬等過程中，均應建立嚴格的登記手續。 絕密級的技術、經營資料，只限於主管部門總經理或副總經理批准的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限於主管副總經理批准的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且必須辦理登記手續。
機密以上文件、資料原則上不準複印。
4.電話、計算機的保密 通適內容不得涉及祕密; 存有涉密內容的計算機網絡、外存儲設備、磁盤等應按祕密文件資料管理，並採取相應加密措施。計算機網絡使用按有關計算機網絡使用規則管理。
5.對外宣傳、通訊、會議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司祕密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門總經理審定。召開祕密性會議，要嚴格控制會場，會議內容要記在保密本上(會後收回)，如需參閱，另辦手續。
6.對外交往的保密 所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代爲轉閱; 外單位人員來公司參觀，學習，應在行政總部規定接觸範圍內，並指定專人陪同，不準外單位人員隨意進人涉密區域; 對外交往中一旦發現失密、泄密問題，必須立即報告公司領導，及時採取補救措施。
7.保密培訓和檢查
7.1各部門、各科室要經常性地對員工進行保密培訓和檢查，對新進員工必須事先進保密培訓，學習保密條例;
7.2員工必須遵守下列保密守則：
7.2.1不該說的祕密，絕對不說;
7.2.2不該問的祕密，絕對不問;
7.2.3不該看的祕密，絕對不看;
7.2.4不該記錄的祕密，絕對不記錄;
7.2.5不在非保密本上記錄祕密;
7.2.6不在私人通訊中涉及祕密;
7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談論祕密;
7.2.8不在不利於保密的地方存放祕密文件資料。
7.3在祕密要害崗位工作和接觸祕密的人員，要先審查後使用。
8.獎懲
8.1對保密工作做出貢獻，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵，晉級提薪：
8.1.1一貫嚴格執行保密條例，堅持原則，堅決保護公司祕密者;
8.1.2發現他人失密、泄密或出賣公司祕密，能及時舉報，採取補救措施的。
8.2出現失密、泄密問題，視性質、情節的不同，給予通報批評、罰款、降級直至開除。
8.2.1爲謀取私利，將公司祕密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者;
8.2.2在工作中違反保密規定，造成祕密失竊者;
8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使祕密失竊者。
員工考勤制度員工考勤管理規定
第一條 員工上下班必須打卡(包括見習/ 試用人員)，因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述原因(出差人員除外)，所有人員都應由部門負責人籤卡，否則以曠工論處。
第二條 代人打卡者一經發現，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元，違紀三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經發現扣罰當月全部獎金。
第三條 員工無故不上班，以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當月薪資總額的10%，連續曠工三天作自動離職，公司不負責任何善後事宜。
第四條 公司員工請事假規定爲：三天以內由直屬上司批准，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批准。員工請假需報行政科登記備案後方可離開公司，否則將以曠工論處。
第五條 員工必須按時上下班，遲到或早退一個小時以上者，每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時以上者，按曠工處理;每月累計遲到20分鐘以上則扣除當月全勤獎(每月遲到不超過“分鐘作爲全勤)，累計遲到時間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元，全勤者當月發給全勤獎金 10元。
第六條 生產車間應填寫《曠工人員記錄表》，將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會，以便人力資源委員會停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會。員工請假規定
第七條 休假
7.l探親假 凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。
7.1.l探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過30天。
7.1.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過20天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過20天
。 7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團聚的時間。路程較遠的，可另外給路程假。路程假按國家交通運輸部門標示的路程，往返路程1000公里以下爲一天，1000-20xx公里爲兩天，依此類推。
7.2婚假
7.2.1凡符合計劃生育條例規定，達到晚婚年齡的員工結婚，可享受婚假13天;
7.2.2未達晚婚年齡合法結婚的員工，享受婚假3天。
7.3產假
7.3.l凡符合計劃生育條例規定，達到晚育年齡者，女方產假105天;
7.3.2凡符合計劃生育條例規定，未達晚育年齡者，女方產假爲90天;
7.4喪假 凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假3天。
7 .5公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天爲止。員工在享受公休假的當年，不再享受探親假。
7.6探親假及其路程假、婚假、產假、喪假、公休假，均包括假期內的公休日、法定節假日。如假期途公休日和法定節假，均不順延。
第八條休假手續和待遇
8.l探親假要提前一個月向部門總經理提出申請，獲批准後，向行政科備案。
8.2婚假要提前十天向部門總經理提出申請，獲批准後，向行政科備案。
8.3產假和喪假，原則上要事先向主管經理提出申請，獲批准後，向行政科備案。
8.4休假完畢後，必須到行政科註銷。
8.5違反8.1-8.4各項，又無正當理由，未經部門總經理批准的，一律按曠工論處。
8.6休假期間的工資。婚假三天、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其餘(晚婚假)時間享受100%基本工資。
8.7第一胎符合晚育規定的產假期間，享受 100%基本工資。
8.8第一胎符合計劃生育條例，但未達晚育條件的產假期間，享受50%的基本工資。
8.9由於避孕失敗要進行人流手術，休假期間享受 l00%的基本工資，並報銷醫藥費、手術費。
8.10生產線女工每季度查環一次，每次每人計發誤工費 5元。
8.11休假的路費、住宿費一律自理。
8.12員工因工傷，其醫藥費據實報銷，病休假間發放基本工資。
8.13如果探親假、晚婚假、產假適逢元旦、五一、國慶、春節等法定節假日，則法定假日的工資待遇， 按本市8.6制度辦理。
第九條各種假期不得累積，只准一次使用
考覈制度 篇10
1、加強對班主任的過程管理，引導班主任做好常規工作，提高班級管理工作的質量。實施班主任過程管理制度，每月對班主任各項常規管理工作進行量化考覈，並依據學校考覈細則規定按時發放班主任各項津貼。
2、期末依據班主任每月考覈成績、班級教育教學成績情況，評選出文明班級和優秀班主任，並對文明班級班主任和優秀班主任給予獎金、旅遊等一定的獎勵。
3、班級學生有違法、嚴重違紀行爲、意外傷害事故或安全事故，班主任應負主要責任的或連續兩學期期末班級考覈爲最末的，取消下一學年的班主任聘任資格及學校其他評獎評優資格。
4、班級發生團伙打架、意外傷害、夜間外出等嚴重違紀行爲的，本班級當月班主任津貼下降一檔;問題嚴重、影響惡劣的扣發當月全部考評津貼。
5、學校重大活動班主任無故不參與造成損失的，當月班主任津貼下降一檔;對學校安排的師生檢查、評比、集會、報告、演出、參觀、競賽等各項活動不積極參與並有阻撓行爲產生不良影響的，本月班主任津貼下降一檔。
考覈制度 篇11
爲確保公司戰略目標的順利實施，通過利用績效考覈手段達到激發員工工作激情，最終實現企業與員工雙贏的目的，特制定本方案。
一、績效考覈原則
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考覈應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考覈工作;
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據;
3、反饋原則：考覈者在對被考覈者進行績效考覈的過程中，需要把考覈結果反饋給被考覈者，同時聽取被考覈者對考覈結果的意見，對考覈結果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時效性原則：績效考覈是對考覈期內工作成果的綜合評價，不應將本考覈期之前的行爲強加於本次的考覈結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考覈期的業績;
6、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果爲依據，同時兼顧能力或者關鍵行爲以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
二、績效考覈人員範圍
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工;
2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工;
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員;
4、參控股企業外派人員。
三、績效考覈週期
1、月度督察、半年考覈：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考覈。上半年考覈時間爲7月1日—15日，下半年考覈時間爲次年1月1日—15日。
2、考覈期如果由於特殊原因需要延後的，考評委員會有權將考覈時間順延。
四、績效考覈機構
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執行總裁
副主任：運營總監
祕書長：人力資源部經理
成員：副總裁、總監、各部門經理
各事業部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
五、績效考覈內容及辦法
採取180度(自評、主管評定、考覈小組共同考評、跨團隊考覈)的應用行事曆及目標管理的考評方式進行考評
(一)中層以上人員
企業經理
爲全方位考覈企業經理的綜合業績，考覈內容由五部分組成。分別
爲：經營指標、員工隊伍建設、企業發展規劃及實施方略、綜合素質(管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即爲被考評者的最後得分。
1、經營指標
以年初責任書籤訂指標爲考覈內容(硬指標)：(主要生產加工企
業以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況爲考覈依據;非獨立運作企業以產量、質量、成本等指標完成情況爲考覈依據;流通企業以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況爲考覈依據;其它企業按協議規定執行)安全工作一票否決。
權重佔總考覈的80%
考覈主體：考評小組評定、綜合管理部提供考覈指標
考覈週期：月度督察、半年考覈
2、企業發展規劃及實施方略
企業發展規劃及實施方略是指被考覈者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業合理的發展規劃及具體實施方略;權重佔總考覈的10%
考覈主體：自評結合直接上級的辦法進行;權重分別爲10%、90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質
的提升程度;權重佔總考覈的5%
考覈主體：採取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評
定相結合的辦法進行;權重分別爲10%、70%、20%。
考覈週期：月度督察、半年考覈
4、綜合素質
綜合素質包括考覈者的管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工溝通情況;權重佔總考覈的5%
考覈主體：採取自評、直接上級與本企業員工評定相結合的辦法進行;權重分別爲10%、50%、40%
考覈週期：年度考覈
5、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容;權重佔總考覈的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考覈主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法;權重分別爲10%、90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
部門經理
爲全方位考覈中層以上人員的綜合業績，考覈內容由五部分組成。分別爲：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務規劃及實施方略、直接管轄範圍的員工隊伍建設、綜合素質(專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即爲被考評者的最後得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況爲考覈依據。經理考覈權重佔40%，副經理考覈權重佔30%。
考覈主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考覈週期：月度督察、半年考覈
2、工作業績
以每月未部門工作會確定的工作計劃爲考覈內容。經理考覈權重佔30%，副經理考覈權重佔35%。
考覈主體：自評與考評委員會相結合的辦法;權重分別爲10%、90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
3、職能系統內的業務規劃及實施方略
職能系統的業務規劃及實施方略是指被考覈者是否能夠站在集團公司
戰略規劃的高度上提出職能系統的業務規劃及具體實施方略;權重佔總考覈的10%
考覈主體：由自評、直接上級及考評委員會評定;權重分別爲10%、60%、
30%
考覈週期：月度督察、半年考覈
4、直接管轄範圍的員工隊伍建設
直接管轄範圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統所直接管轄業務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度;經理考覈權重佔10%，副經理考覈權重佔15%
考覈主體：採取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行;權重分別爲10%、70%、20%
考覈週期：半年考覈
5、綜合素質
綜合素質包括考覈者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度;權重佔總考覈的10%
考覈主體：專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力採取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行;權重分別爲10%、40%、50%
客戶滿意度由與被考覈者有直接業務來往的人員評定。
考覈週期：年度考覈
6、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容;權重佔總
考覈分數的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考覈者的業務和職能範圍。
考覈主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行;權重分別爲10%、90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
(二)一般管理人員
爲全方位考覈管理人員的綜合業績，考覈內容由五部分組成。分別爲：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務指導、綜合素質(專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性)、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即爲被考評者的最後得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況爲考覈依據。權重佔總考覈的20%。
考覈主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考覈週期：月度督察、半年考覈
2、工作業績
以每月未部門工作會確定的工作計劃爲考覈內容;權重佔總考覈的50%
考覈主體：採取自評與直接上級相結合的評定辦法進行;權重分別爲10%、90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
3、職能系統內的業務指導
職能系統內的業務指導是指被考覈者對本系統內業務人員的指導。權重
佔總考覈的10%。
考覈主體：採取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業務人員評定相結合的辦法進行;權重分別爲10%、80%、10%
考覈週期：月度督察、半年考覈
3、綜合素質
專用指標包括考覈者的專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性;權重佔總考覈的20%
考覈主體：採取自評、直接上級與直接有業務關係的人員評定相結合的辦法進行;權重分別爲10%、50%、40%
考覈週期：年度考覈
4、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容;權重佔總考
核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考覈主體：採取自評、直接上級評定相結合的辦法進行;權重分別爲10%、
90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
(三)外派人員的考覈
爲全方位考覈外派人員的綜合業績，考覈內容由五部分組成。分別爲：本企業經營指標完成情況、工作業績、外派人員定期彙報情況、綜合素質(專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力)。三項得分之和即爲被考評者的最後得分。
1、本企業經營指標完成情況
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況爲考覈依據。權重佔總考覈的20%。
考覈主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考覈週期：月度督察、半年考覈
2、工作業績
以年度工作目標及月度工作計劃爲考覈內容;權重佔總考覈的50%
考覈主體：採取自與評考評委員會相結合的辦法進行;權重分別佔10%、90%
考覈週期：半年考覈
3、外派人員定期彙報
外派人員定期彙報是指被考覈者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規定定期彙報，做好集團公司與所在企業的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通;權重佔總考覈的10%。
考覈主體：採取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行;權重分別佔10%、90%
考覈週期：月度督察、半年考覈
4、綜合素質
綜合素質包括考覈者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力;權重佔總考覈的20%。
考覈主體：採取自評、所在企業直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業務聯繫的人員評定相結合的辦法進行;權重分別爲10%、30%、20%、30%、10%
考覈週期：年度考覈
六、績效考覈評分原則
1、考覈評分原則：從高分到低分將考覈結果分爲五檔，分別爲優秀、良好、合格、需改進和不良。優秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進90-70分;差70—50分，每個等級的評分原則如下：
優秀：該項工作績效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，並且完成任務的數量、質量顯著超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，並沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低於正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考覈視
爲無效。
3、考覈委員會參照考覈得分，將被考覈者劃分爲五個等級：
A級(優秀)： 130—120分; B級(良好)： 120—110分;C級(合格)110—90分;D級(需改進)： 90—70分;E級(差)： 70分以下
4、考覈委員會對部門經理以下員工，參照考覈得分，將被考覈者劃分爲A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內部實施強制分佈法，五個等級所佔被考覈者總數比例如下：
A級(優秀)、B級(良好)以上員工佔被考覈者總數比例不得高於20%; C級(合格)佔被考覈者總數比例70%以上;D級(需改進)、E級(差)佔被考覈者總數比例不得低於10%
七、績效考覈流程
1、考覈數據的收集：考覈評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考覈指標信息的彙總收集並向考覈委員會提供。辦公室應在月末最後1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考覈評估：考覈評估開始的第6個工作日，考評小組及各考覈者的直接上級在取得各被考覈部門的績效考覈計分卡及相關信息資料後，依據評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考覈：考覈評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考覈評估，並將考覈結果提交人力資源部。
4、考覈資料整理：考覈評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考覈評估結果及相關資料。
5、完成考覈彙總：考覈評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統一彙總完成考覈評估結果，提交執行總裁審批。
6、考覈評估的第15個工作日，人力資源部將績效考覈工資提交財務部門，財務部門以此發放員工崗位績效工資。
八、績效考覈結果運用
(一) 中層以上管理人員
1、績效工資的發放
實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配係數
2、崗位工資的調整
公司根據全年考覈等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;
當年度考覈結果爲“A”時崗位工資自動晉升1級;當年度考覈結果爲“B”時，可以列入晉級候選名單，經過評議之後獲得晉級資格，並且崗位工資級別最多可晉升1級;
上一年度考覈結果爲“B”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考覈結果又爲“B”時，崗位工資自動晉級1級。
3、崗位的調整
崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降;
績效考覈結果應作爲董事會是否需要調動考覈人工作的基礎，董事會辦公會綜合考慮該員工的工作態度、工作能力以及考覈結果，最終確定調動方案。
4、年底獎金的確定
部門經理以上人員年度獎金由董事會或經營層確定分配額。原則上以各企業年工資增長率加權平均值爲基數，確定年度獎金。
人均年度獎金=(本年度本部門工資總額/本部門總人數)*當期獎金基數*本人本年度績效考覈成績(或本部門年度績效考覈成績)
5、增減股權
企業經理
1、對超額完成任務者可獎取獎勵期股;未完成利潤額的扣減期股。
2、企業經營層未完成利潤額與預算指標的差額扣減一定股權。
部門經理
當考覈結果爲“A”“B”時直接可獲得相應的優秀人才獎，包括增送的股權;
當考覈結果爲“D”“E”時相應扣減一定數額的股權;
具體見《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關規定
(二)其它管理人員及外派人員
1、績效工資的發放
實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配係數
2、崗位工資的調整
公司根據全年考覈等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;
當年度考覈結果爲“A”時崗位工資自動晉升1級;當年度考覈結果爲“B”時，可以列入晉級候選名單，經過評議之後獲得晉級資格，並且崗位工資級別最多可晉升1級;
當上一年度考覈結果爲“B”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考覈結果又爲“B”時，崗位工資自動晉級1級。
3、崗位的調整
崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降。
績效考覈結果應作爲執行總裁辦公會決定崗位員工工作是否需要調動的基礎，執行總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態度、工作能力以及考覈結果，最終確定員工調動方案。
如果被考覈者認爲在別的崗位更能發揮其能力並能提高工作業績，該員工可在績效考覈結束後1個月內提出工作調動要求，經部門經理同意，進入內部招聘流程。
4、辭退
根據員工考覈結果，對於考覈成績爲E的員工，如果3個月的留用考察期不合格的，應予以辭退。
根據員工考覈結果，對於考覈成績連續2次考覈結果未達到C的員工，公司有權終止與員工簽訂下年度勞動合同。
5、獎勵年薪的確定
員工年度獎金由部門進行二次分配，以各企業年工資增長率加權平均值爲基數，確定年度獎金。
人均年度獎金=(本年度本部門員工工資總額/本部門員工總人數)
*當期獎金基數*本人本年度績效考覈成績
6、增減股權
當考覈結果爲“A”“B”時直接可獲得相應的優秀人才獎，包括增送的股權;
當考覈結果爲“D”“E”時相應扣減一定數額的股權;
具體見《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關規定。
九、其它事宜
1、各事業部、分子公司、參控股企業參照本辦法制訂本企業績效考覈實施方案並報集團公司審覈後實施。
2、人力資源部負責各事業部、分子公司、參控股企業績效考覈工作的指導、監督工作。
3、《億利資源集團公司績效考覈管理手冊》爲本實施方案的指導性文件;《億利資源集團公司股權激勵方案》《億利資源集團公司薪酬管理辦法》及相關資料均爲此方案的附件。
考覈制度 篇12
一、目的
1、爲了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作爲人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。
2、在時嘜特造就一支業務精幹的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考覈爲核心導向的人才管理機制。
二、考覈範圍
本制度適用於公司主管級(含)以下所有試用期人員。
三、考覈方式、權責
1、考覈採用垂直考覈方式，由直屬主管對其進行考覈，間接主管對考覈進行監督、審覈。
2、部門負責人予以考覈結果核準，所有職員考覈結果需經總經理覈准。
3、人力資源中心負責員工試用期考覈的組織與監督，對員工考覈有政策制度諮詢、執行監督、申訴調查等職能;以及負責對考覈表等相關表單的存檔。
四、考覈原則
1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考覈標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度。
2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實爲基本依據，考覈人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考覈標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個等級，並按正態分佈強制區分。各等級對應比重及等級定義如下:(略)
1、員工：員工試用期時間爲1個月，每月10日以前(包括10日上班)進廠的人員納入當月考覈範圍，10日以後進廠人員納入下月考覈。
2、職員：職員試用期時間爲3個月，每月15日以前(包括15日上班)進廠的人員以當月開始計算，15日以後進廠人員則從下月開始計算。
六、考評要素及考覈表分類
1、考評要素，各類崗位根據要素的重要性劃分相應權重。
1)、對員工的績效考評項目主要爲六方面：工作績效、工作態度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2)、對技術人員的績效考評主要爲六方面：專業技能、實踐能力、創新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要爲六方面：領導能力、溝通協調、授權指導、職業素養、團隊能力。
4)、對辦公室職員的績效考評主要爲六方面：專業能力、工作協調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。
2、考覈表分四類(考覈表附後)
1)、員工試用期考覈表。
2)、文員、專員、辦公室人員試用期考覈表。
3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考覈表。
4)、技術人員試用期考覈表。
七、績效評價
1、考覈結果的評定、及等級比例控制。
全部類型的考覈按員工考覈的總分，劃分爲四個等級;爲減少考覈的主觀性，加大激勵效果，考覈結果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考覈結果時，一律按下面比例：
等級
八、考覈流程
1、考覈的一般操作程序：
1)、新進人員上班一週以內，由其直接主管告知試用期考覈流程，考覈要素，並就相關考覈內容進行溝通。
2)、每月20日各部門文員根據本部門當月試用期滿人數，類型到人力資源中心領取相關的試用考覈表。
3)、直接主管考評：直接主管根據考覈表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行彙總，擬定被考評人的綜合評定等級，並把考覈結果反饋給被考覈者，以及報被考評人的間接主管(高於員工二級)。
4)、間接主管複覈：間接主管對考覈結果進行復核，確認無誤後，並上報部門負責人。
5)、部門負責人審覈：部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分佈，確定被考評人的考覈等次及結果應用報人力資源中心。
6)、人力資源中心複覈：人力資源中心對考覈表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分佈等方面進行復核。對資料不符合要求之考覈資料退回，限期整改。
7)、審覈：總經理對全部考評結果應用進行覈准。
8)、人力資源中心對考覈表等相關資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過考覈，不予轉正、加薪。
1)、試用期間有記過以上記錄者。
2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。
3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者。
4)、試用期間有曠工情形者。
3、考覈流程圖
權責單位
作業流程
流程說明
相關表單、文件
相關部門/人事部
考覈準備 試用期滿前10天，各部門文員到人事部領取考覈表， 各類人員的《試用期考覈表》
相關部門/人事部
考覈實施
各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。 《試用期考覈表》
相關部門/人事部
考覈結果 經考覈，算出得分，並告訴被考覈者，被考覈者對結果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。 《試用期考覈表》《績效考覈申訴表》
相關部門
審批
間接主管，部門負責人對考覈進行審覈，對不合理的重考。 《試用期考覈表》
《面談記錄表》
人事部
複覈
人資中心對考覈表，獎懲記錄、出勤等進複覈，對不合理的重考。 《試用期考覈表》
《面談記錄表》
總經理
覈准
總經理對考覈結果應用進行最後審批，做出最後裁決。 《試用期考覈表》
《調薪單》
相關部門/人事部
轉正 延期試用 辭退 人事部和相關部門共同執行裁決結果。 《試用期考覈表》
《調薪單》《辭退單》
九、考覈申訴
1、直接主管把考覈結果反饋給被考覈者後，被考覈者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時，員工有權在瞭解考評結果後3個工作日內向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考覈申訴表》(附後)
2、間接主管接到申訴後3個工作日內，必須就申述的內容組織審查協調，進行復評，並將處理結果通知申述者。(對申訴人員必須進行績效面談，並填寫《面談記錄表》)。
3、如間接主管協調後仍有異議，在接到處理結果後2個工作日內可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴後5個工作日內必須組織相關人員進行調查、協調、複評，並將處理結果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考評結果。
5、各級主管對員工申訴應持積極心態，不得對下級申訴阻撓或打擊報復;否則，一經查實，依人事規章相關規定處理。
6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權。
十、結果應用
1、試用期考覈結果與轉正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤;按員工考覈成績對員工做出以下調整。
A、員工考覈結果應用：
1)、考覈成績爲A等：轉正，加薪100元。
2)、考覈成績爲B等：轉正，加薪50元。
3)、考覈成績爲C等：延長試用期一個月再次考覈，兩次考覈不合格者，辭退。
4)、考覈成績爲D等：辭退。
B、職員考覈結果應用：
1)、考覈成績爲A等：轉正，最低加薪200。
2)、考覈成績爲B等：轉正，最低加薪100。
3)、考覈成績爲C等：延長試用期一個月再次考覈，兩次考覈不合格者，辭退。
4)、考覈成績爲D等：辭退。
考覈制度 篇13
一、 目的
1、 爲了更好的引導員工行爲，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。
2、 爲了更確切的瞭解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，爲公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。
二、 適用範圍
績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工。新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作爲決策的依據。
三、 考評分類及考評內容(考評結構圖見附表1和附表2)
根據考評崗位不同，分三類：一線員工、機關職員、管理人員，分別進行績效考評，三者的考覈範圍和側重點不同。
1、一線員工績效考評
(1) 一線員工包括：營業員、總檯服務員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關係員、交易員等在賣場工作的普通員工;
(2) 一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。
(3) 考評方法有：百分考評彙總成績，顧客意見調查意見彙總，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、銷售完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等
(4) 品行考評(佔績效考評總成績的30%)
①行爲品格(10%)：百分考覈記錄情況 考評員工遵章守紀
星級服務規範履行情況、顧客意見調查結果彙總 考評員工服務行爲，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。 滿意加1分，不滿意減1分
(注意：因調查次數多少不同，加減分不機率不等現象，爲此要記錄調查次數折平均摺合後才具有可比性)
②工作態度(10%)：遲到、早退、事假、加班等 考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，爲更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。
合作精神 非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分，無故推卸減1分(典型事件加減分，或定期進行民主評議)
③精神面貌和心理素質(10%)：員工日常言行表現，如是否主動爲公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解並宣傳公司政策 考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。 (關鍵事件加減分)
員工的日常工作狀態，對待同事的態度 考評員工的精神面貌和心理素質。(針對典型事件加減分，或定期進行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行爲過於敏感而對積極優良行爲卻感知不到)
注意：品行考評分數記錄只累計，不在日常工資表中直接體現，只作爲考評本期考評原始數據依據。各部門主管在記錄員工日常表現時一定要分清，不要重複獎懲。
(5) 業績考評(佔績效考評總成績的70%)
① 銷售業績(40%)：平均銷售任務完成率;換算成40分制。
② 工作職責履行情況(10%)：有失職行爲減分，按要求高效高質量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年彙總一次並進行完全評定一次。(要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質量和效率)
③ 臨時工作任務執行情況(10%)：交給員工的臨時性工作任務執行效果，由任務佈置人負責評定，每次大型活動或任務結束評一次，或每月部門主管評一次。(依據20xx年下發的《關於大型活動組織的規定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現記錄)
④ 業務技能測試(10%)：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。(由部門出題、組織，人力資源部監督執行。測試成績人力資源部備案)
注：非營業員崗位：“工作職責履行情況”佔30%，“臨時工作任務執行情況”佔20%，“業務技能測試”成績佔20%。
2、機關職員考評
(1) 機關職員包括總辦、財務、企劃、人力四部門的主辦級以下人員(不含主辦)
(2) 機關職員半年考評一次，一年綜合考評一次。
(3) 考評方法有：百分考評彙總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等
(4) 品行考評(佔績效考評成績的25%)
① 行爲品格(5%)：從百分考評記錄 考評員工遵章守紀
從言語行爲等典型事件 考評員工職業素質
②工作態度(10%)：遲到、早退、事假等 考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。爲積極完成工作，自覺主動加班加點，一次加1分。
合作精神 各項工作任務尤其是臨時性關鍵工作任務時的協作性和配合性，如主動積極承擔更多工作加1分，無故推卸扣1分(典型事件加減分，或定期進行民主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況)
③精神面貌和心理素質(10%)：員工日常言行表現，如是否積極主動爲公司聲譽作正面宣傳、是否正確恰當地宣傳公司政策 考評員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。(及時、自覺、主動爲公司聲譽、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽愛損扣1至2分)
員工的日常工作狀態，對待同事的態度 考評員工的精神面貌和心理素質。
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議
(5) 業績考評(佔績效考評總成績的75%)
① 業務測試和專業知識測試(10%)——針對專業技術人員或對專業知識要求比較高的崗位。
② 日常工作的自我管理情況(10%)——如對員工每月(每週)的工作計劃、目標制定情況、工作合理性安排情況等進行評定。(計劃時間安排是否恰當，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何?由上級主管進行評定，員工自己評定)
③ 臨時性工作任務執行情況(10%)——針對大型活動或工作計劃中的任務分配，評定員工所負責的任務的完成情況。(每一次大型活動結束後對所有工作人員進行評定)
④ 工作職責履行情況(20%)——直接上級對員工定期進行評定，失職減分，承擔職責外工作加分。(注意只扣分不加分現象，要多給員工肯定鼓勵)
⑤ 工作計劃完成和目標達成情況(25%)——每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標的達成情況進行評定。
3、管理人員績效考評
(1) 管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上(含主辦)管理人員。
(2) 考評週期：一年考評一次，每個月彙總各項評定成績。
(3) 考評方法：百分考評彙總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考覈等。
(4) 品行考評(佔績效考評總成績的30%)
①言行品格(10%)：從百分考評記錄 考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。
從言語行爲、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件 考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導員工行爲。
②職業素質(10%)：(年度評議一次，上級評、下級評、同級評等)
u 行政部辦公室——平衡、謹慎、可靠、謙虛、守時、親切、寬容;
u 人事部——公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等;
u 銷售經營部——主動、熱情、靈活、敏銳等;
u 市場企劃部——機警、遠見、信心、勇敢、進取、創新、應變等;
u 財務部——認真、細緻、嚴謹、智慧、開源、條理等;
u 企管部——靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節儉、善勸等
③工作態度(5%)：遲到、早退、事假等 考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關鍵時刻能組織員工加班加點完成任務加1分，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進展扣1分。
部門間、同事間工作協調配合情況 考評管理人員的工作協作性和責任感。(典型事件加減分，或定期進行民主評議)
④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現，如是否積極主動爲公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策 是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態。
日常工作狀態，對待同事和下屬的態度、特殊時期的表現等
考評管理人員的精神狀態和心理素質。
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議
(5) 業績考評(佔績效考評總成績的70%)
① 部門工作安排與分配(10%)——考評管理人員的工作統籌安排能力，(由企管部評準時性，由總區域高層領導評定計劃和目標的質量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學性)
② 部門工作職責的履行情況和部門工作績效的改進情況(20%)——考評管理人員對本部門工作職責的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。(上級領導評、其他部門評、管理人員自評)
③ 部門各項工作計劃完成和目標達成情況(20%)——考評管理人員領導下屬對工作對公司的總體貢獻價值。(企管部根據監督情況進行評定，公司大例會進對各部的計劃完成情況進行評定)
④ 部門臨時工作任務的完成情況(5%)——考評管理人員在領導下屬員工完成臨時大型活動或任務的執行情況。(每一次大型活動結束由活動總負責人評定，高層領導對總負責人評定，同時進行典型事件記錄)
⑤ 下屬員工工作表現和考評成績(5%)——考評管理人員教育、指導、管理下屬員工的能力。(從部門違紀情況和下屬員工總體考評成績考評)
⑥ 各項財務指標考覈(10%)——經營部門銷售指標、利潤指標和成本節約等，職能部室的成本控制和利用指標等，此項由財務部結合當期的實際情況，考慮外部因素後綜合評定。
⑦ 各項綜合能力評定——由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領導能力、組織協調能力、溝通表達能力等進行綜合評定。(此項評議在年底管理人員述職時進行評定，作爲平時彙總分項成績的補充。)
⑧ 二票制考覈：按公司二票制考覈規定執行，即每年對所有管理人員進行一次員工和領導投票考覈，員工投票達60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票後進行第二票上級領導投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過後公司將下任命書。
注：最後兩項不作考評內容，只作管理人員述職二票制考覈的參考成績。
四、績效考評具體執行步驟
1、 每個月企管部提供員工百分考評情況，人力資源部對每人的百分考覈進行分類、統計記錄;
2、 人力資源部同時對員工病事假情況進行統計，定期進行換算成百分制;
3、 日常工作中，每個部門主管，負責對本部門員工工作行爲表現、典型事件進行記錄，並按規定進行加減分，部門主管和員工對工作計劃實施和目標達成情況進行評定。企管部負責收集資料信息上交人力部。
4、 每半年人力資源部進行收集彙總百分考評、出勤情況、各部門三個月的記錄和評定表，每年七月初組織半年度的綜合考評，作爲日常考評記錄成績的補充，佔績效考評總成績的一小部分比例。
5、 每年七月份人力資源部將各項成績按比例劃分，採取科學的摺合方法，把員工的各項成績換算成可比較的百分制成績，並按一定的比例劃分出優秀、良好、中、差。
6、 每年七月底，人力資源部把員工半年度的績效考評成績彙總上報，同時把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進行績效改進的面談並提出改進計劃上報人力部(作爲下半年考評的依據)，
注：績效改進面談期間同時也是“考覈申訴期間”，具體按考覈申訴規定執行。
7、 每年八月初，人力資源部針對半年度的績效考評綜合成績，提出獎懲、薪級調整、崗位調動、人才儲備、培訓發展教育等各項結果處理建議方案報總經理審批。批准後具體實施。
8、 每年底進行一次管理人員的二票制考覈，同時進行全面的綜合的民主評議。作爲管理人員日常考評記錄的補充，佔管理人員績效考評總成績的一小部分比例。
9、 每年底員工考評如半年度考評，再加上上半年績效考評成績，綜合後爲員工全年的員工績效考評成績。
10、 下一年的第一個月中旬完成年度考評，下旬完成成績彙總和信息反饋，第二個月提出獎懲、薪級調整、崗位調動、培訓發展教育、人力儲備等各項結果處理措施建議方案，批准後執行。
五、績效管理工作中各部門或管理人員的責任劃分
(一)人力資源部是績效管理實施監督和結果運用的部門，對考覈制度、考覈技術的科學性、實用性負責，爲提高管理隊伍的績效管理能力負責。在績效管理的整個過程中，人力資源部具體擔負如下職責：
l 提出公司統一要求的人事考覈實施方案和計劃;
l 宣傳公司的績效管理制度和計劃，公佈考評的標準和與此相關的各項處理政策;
l 爲評估者提供績效考覈方法和技巧的培訓與指導;
l 收集各項考評原始資料信息，進行定期的彙總，爲員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。
l 組織實施職能部室的績效考評，組織進行每年一次的二票制考覈和年度的民主評議;
l 監督各部門的績效管理按計劃和規定要求落實執行;
l 針對考考覈結果提出獎懲、晉升、降級、崗位調動、培訓等結果處理建議，並根據領導批示進行執行;
l 收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平;
l 整理各各種考評資料並進行歸檔、備案、保存。
(二) 績效管理的直接責任人是一線經理，即各部門的主管或經理。因爲對每一個普通員工的績效管理和考評，是由部門主管或經理直接執行的。
在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經理主要擔負如下職責：
l 設立本部門工作計劃和目標，並指導下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標準要求;
l 對下屬的品行導向和績效改進進行持續的溝通、指導和監督;
l 按要求定期對自己和員工的工作表現和計劃目標達成情況進行記錄和評定，並定期上交人力資源部;
l 爲下屬員工提供績效考評結果反饋，並幫助下屬制定改進和提高實施計劃。
l 協助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。
(三) 企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結上交情況、各部工作計劃完成情況、公司大例會進對各部工作計劃完成情況的評定數據表等資料信息。
六、 績效考覈審訴制度
員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的15天之內，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴後，雙方合作共同對申訴事件進行處理。
對申訴的處理程序如下：
1、 調查事實：與申訴涉及的各方面人員覈實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經理或主管副總經理和相關人員的意見和建議，瞭解事情的經過和原因，以使能對申訴的事實進行準確認定。
2、 協調溝通：在瞭解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。
3、 提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規定的行爲，對申訴提出處理建議。
4、 落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門總經理、並監督落實。
七、 績效管理和績效考評應該達到的效果
l 辨認出傑出的品行和傑出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出;
l 瞭解組織中每個人的品行和績效水平並提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優秀員工的標準和要求是什麼?
l 幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行爲，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效;
l 瞭解員工培訓和教育的需要，爲公司的培訓發展計劃提供依據。
l 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據;
l 加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監控考覈的方向轉變，有利於促進公司整體績效的提高，有利於推動公司總體目標的實現。
八、 績效考評結果處理
1. 考評成績彙總後對一線員工、機關職員、管理人員分別進行正態分佈和排序：前5%優秀，20%良好，30%尚可，20%差，最後5%較差。
2. 前5%優秀的員工作爲加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽和物質獎勵。最後的5%作爲降級的對象。
3. 前10%作爲進入人才儲備庫，人力資源部將配合部門主管爲此部分員工作職業發展規劃和指導，同時作爲公司重要崗位提拔首要考慮對象。
4. 後25%作爲重點培訓教育和改進的對象，人力資源部將配合部門主管爲此部分員工提供教育、培訓、工作績效改進等相關的指導。
5. 對於不按規定和要求配合工作，違反規定提供虛假資料信息，及其他不良行爲的，將按照百分考覈制度的相關規定獎懲。
6. 其他處理政策和措施有等進一步補充和完善。
九、 附則(待定)
十、 各種附表(待定)
品行考評所用各種量表：
1、《百分考評彙總統計表》——遵章守紀分數(人力部用，見附表3)
2、《員工病事假等情況統計表》——出勤分數(人力資源部用)
3、《顧客意見統計表》——考評員工星級服務規範掌握和運用情況(滿意加1分，不滿意加1分，顧客表揚加1分，顧客投訴扣1分)
4、《典型事件記錄表》——考評員工在關鍵工作(如大型活動或任務)中的言行品格、工作態度、精神面貌;(部門主管用)
5、《民主評議表》——考評期未用，對員工綜合工作表現、能力素質、人際關係等進行考評;(上級用、同事用、員工自評用)
6、《職業素質評議表》——考評管理人員職業素質;
業績考評所用量表：
1、《業務測試和專業知識測試成績統計表》——考評員工的專業知識掌握情況;
2、《銷售完成率統計表》——考評期內的平均完成率摺合成百分制。(見附表3)
3、《個人工作計劃和總結評定表》——評定工作計劃和總結是否適宜、客觀;(部門主管評下屬員工用，如附表4)
4、《臨時性工作任務執行評定表》——評定所有參與員工的任務完成情況;
5、《日常工作職責履行記錄表》——考評員工崗位職責履行情況，優質保量完成本職工作，因個人原因失職扣分。
6、《部門工作計劃和總結、目標評定表》——考評管理人員工作計劃和組織執行能力;
7、《民主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協調能力;(上級評議、下級評議、同級評議)
其他量表：
1、《績效考評反饋信息表》——績效考評結束，人力資源部結合各項成績給各部門和各員工提供詳細的考評結果反饋表。
2、《績效改進面談記錄表》——績效考評結束，人力資源部結合員工總體考評成績，爲了進一步改進員工績效，要求各部主管或經理與要下屬進行績效改進面談，並作好記錄，面談後管理人員與員工達成共同的計劃和目標。
3、《績效考評論斷評估表》——績效考評信息反饋後，人力資源部將針對每次的績效考評收集員工意見和建議，對績效考評工作作出診斷和評估，以更好的改進後期的績效管理工作。
考覈制度 篇14
第一章 總則
第一條：目的
爲發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致;爲建立和完善公司人力資源績效考覈體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條：範圍
利達公司正式錄用員工。(銷售部、後勤人員或試用期員工除外)
第三條：考覈原則
客觀原則：對被考覈者的任何評價都應明確的評價標準，以事實爲依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考覈的結果;
自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定範圍內制定相應的考覈規程和評價標準，形成部門的考覈實施細則，部門內所有崗位均有對應的考覈指標;
公開原則：各級考覈指標(含項目、達到狀態、權重和評價標準)的制定與過程調整，對員工公開;
反饋原則：過程監控結果和考覈結果要及時反饋給被考覈者本人，肯定成績，指出不足，並提出今後努力改進的方向;
改進原則：考覈目的在於監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考覈中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價;
第二章 考覈體系
第四條：考覈對象
Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工;
Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員;
Ⅲ類員工：辦公管理人員;
第五條：考覈內容
考覈根據工作標準的關鍵指標進行考覈。
第六條：考覈類型
員工績效考覈分爲月度、季度、年度考覈3種，具體以實際操作爲準。
第三章 考覈實施
第七條：考覈權責
總經理：對於副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。
副總：對於生產、技術、採購、品管、動力部第一負責人進行評分。
財務總監：對生產統計、各個倉庫保管員進行評分。
各部門：按照本辦法負責本部門的考覈具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分;
行政辦：負責考覈辦法的制定，對績效考覈的總體原則、績效考覈的方法及績效考
核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考覈的實施過程。
第八條：考覈等級對照表(Ⅱ、Ⅲ類人員適用)
第九條：考覈程序
1.總經理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考覈評分，確定等級;
2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考覈評分，確定等級;
3.財務總監每月29日對統計、各倉庫保管員進行考覈評分，確定等級;
4.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考覈評分，確定等級;
第十條：工資覈算
1、 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼
備註：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資
表一 崗位基本工資標準表
2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資_人考覈績效係數
備註：其中各部門績效工資詳見表二，由總經理確定該員工績效工資
表二 績效工資上下限額度
3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考覈獎50元
考覈制度 篇15
爲了不斷提高職工安全生產的自覺性和自我保護意識，防止違反勞動紀律和違法失職行爲，維護正常秩序和促進安全生產，經公司辦公會研究決定，執行以下安全生產獎懲制度。
一、職工在安全生產方面有下列情況之一的，公司將給予記功、授予獎品或獎金等。
1.防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。
2.愛護、節約國家財產有重大成績的。
3.同嚴重違法行爲堅決鬥爭，有顯著成績的。
4.同壞人壞事作鬥爭，對維護正常生產秩序和工作秩序有顯著功績的。
5.能及時發現設備、安全存在重大隱患，並及時報告，處置得當。
二、公司職工玩忽職守，違反技術操作規程和安全規程，或違章指揮造成事故，使生命財產造成損失的，經批評教育不思悔改的，應分別給予行政警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看、開除處分或經濟制裁。情節嚴重的，應負刑事責任。
三、公司安全生產獎罰規定
1.對發生事故的處理
1.1輕傷事故。公司發生輕傷事故後，對發生事故的車間、罰款1000元，對班組長、責任人均罰款200元，主管公司安全生產的副總罰款500元。
1.2重傷事故。發生重傷事故，由集團安全法規部負責調查處理，寫出事故調查報告，集團內部進行通報。對發生事故的單位領導班子(經營層)扣罰年薪5%，事故所在工段、車間負責人罰款20__元，班組長罰款500元，同時按責任的大小給予行政處分。
1.3工亡事故。發生工亡事故，由集團分管領導組織有關部門調查處理，與當地政府部門共同調查形成事故調查報告，集團內部進行通報。對發生事故的單位領導班子(經營層)扣罰年薪20%，事故所在工段、車間、隊負責人罰款3000元，安全主管、班組長罰款1000元。罰款交集團總部，情況惡劣的依法追究法律責任。
1.4重大設備事故。由集團分管領導組織有關部門調查處理，由技術中心寫出事故技術分析調查報告，安全保衛部依法追究責任。
造成直接損失1萬元以上的 10萬元以下的，視情節追究設備崗位主管人員及設備技術人員的責任，罰款1000元-10000元，寫出深刻檢查，視情節輕重給予警告、待崗、除名等行政處分。
造成直接損失 10萬元以上100萬元以下的要追究主管設備副總或工程師的責任。罰款1萬元-2萬元，主管設備的人員及技術人員罰款1000元-10000元，崗位巡檢工罰款500元，視情節再給予行政處分。
造成直接損失100萬元以上1000萬元以下的，追究企業領導班子的責任，同時領導班子(經營層)處罰5萬元-10萬元，主管設備的副總和工程師罰款5000元，主管設備的技術人員罰款20__元。視情節追究法律責任及行政處分。
1.5火災及被盜事故。對發生在企業內部的火災及被盜事故，由企業主管領導負責組織協調當地公安部門進行調查處理，立案標準爲一萬元以上的被盜和火災事故。發生事故責任部門和責任人按調查結果，視情節賠償經濟濟損失或承擔部分經濟損失，其它責任者視情節給予罰款處理，情節嚴重的移交司法機關追究其法律責任。
2.實現安全生產的獎勵
2.1生產和輔助車間當月安全生產無人身事故和責任設備事故，可獲安全獎金人均50元，安全主管可獲獎金200元。
2.2全年未出重大責任設備事故及工亡、重傷事故，分管經理和安全委員會成員年終可獲得1000元獎金。
考覈制度 篇16
第一章
第一條 爲了全面落實本公司安全經營方針和安全經營責任，進一步完善公司安全管理體系，形成良性反饋、循環流動、持續改進的長效機制，不斷強化安全自主管理，深入推進安全績效評價考覈，圓滿完成年度安全目標任務，特制定本公司安全績效考覈制度及實施辦法。
第二條 本制度適用於本公司內各部門及全體從業人員。
第三條 安全標準化績效是指公司員工或單位的安全標準化工作業績。安全標準化績效考覈是以安全標準化工作目標爲導向，以安全標準化工作標準爲依據，對各部門及員工的安全標準化工作進行考覈評定，並確認各部門及員工的安全標準化工作業績的過程。
第四條 安全標準化績效考覈依據：
1、《煙花爆竹生產經營單位安全標準化規範(試行)》;
2、《煙花爆竹生產經營公司安全標準化考評辦法(試行)》;
3、《xx省煙花爆竹安全標準化工作實施方案》。
第五條 每次考覈後，按照PDCA循環的要求，對存在的問題提出完善、改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平，實現安全經營的長效機制。
第二章 考覈組織
第六條 本公司建立安全標準化績效考覈機制，成立安全標準化考覈小組。
第七條 安全標準化績效考覈由本公司安全標準化考覈小組組織考覈，報送本公司安全經營領導小組審批
第八條 安全標準化考覈小組：考覈小組辦公室設在安全科。 組長：呂邦林
副組長：劉潤全、張元清
成員：呂邦本、曾平
第三章 考覈辦法
第九條 安全標準化考覈小組依據《煙花爆竹經營企業安全生產標準化評審標準》和《xx省煙花爆竹安全標準化工作實施方案》[川安監(20xx)378號]文件，同時與本公司安全獎勵考覈同步進行綜合考覈，即每年進行一次，每個員工每一季度實行崗位安全經營情況自查，填寫“崗位安全經營生產自查表”(見附表1)，年終，公司對每個員工季度自查表進行彙總考評後，對每個員工的安全標準化績效進行考覈。
第十條 管理人員安全績效考覈辦法：
管理人員安全績效考覈採取百分制，考覈內容分別包括：任務績效、周邊績效。其中：任務績效70分、周邊績效30分。具體內容見附表2. 第十一條 從業人員安全績效考覈辦法：
從業人員安全績效考覈採取百分制，考覈內容分別包括：安全經營生產、工作績效、業務學習、實際操作技能、思想素質五個方面的綜合表現。其中：安全經營40分、工作狀態20分、業務學習20分、實際操作技能10分、思想素質10分。考評時採用扣分制，單項扣分不超過標準分值，標準分值扣完爲止。具
體內容見附表3.
第四章 獎懲細則
第十二條 獲得安全標準化獎勵的前提條件是完成本公司下達的安全經營目標指標。
第十三條 當安全標準化得分90分以上時(包括90分)，獎勵1000元。 第十四條 當安全標準化得分80~89時，獎勵500元。
第十五條 當安全標準化得分70~79時，獎勵200元。
第十六條 當安全標準化得分60~69時，提出口頭警告，不再進行獎勵。 第十七條 當安全標準化得分50~59時，提出嚴重警告，並處本年度平均工資的50%罰款。
第十八條 當安全標準化得分50分以下(不含50分)，勸其離開公司，次年不再續簽勞動合同。
第五章 附 則
第十九條 本制度從下發之日起執行，並在執行中不斷完善。
第二十條 本制度由本公司主要安全負責人負責解釋。如有爭議時由本公司安全經營領導小組仲裁。.
第二十一條 本制度於x年5月12日修訂。
考覈制度 篇17
一、指導思想
爲進一步完善和落實學校各項管理制度，使學校管理工作規範化、科學化，通過過程管理和目標管理有效結合，更好地調動廣大教職工工作的積極性和創造性，全面貫徹教育方針，大力推進素質教育，特制定本制度。
二、考覈對象
全校教師
三、考覈內容及細則
（一）考勤（10分
1、出全勤得10分。
2、事假半天扣0.25分，病假一天扣0.2分（住院期間不扣分），以此累計。
3、曠工一天扣10分，曠課一節扣5分，遲到、早退，隨意停課，擅離崗位者酌情扣分。
4、請假超出一定天數者，除扣完本項以外，其餘按教文體局有關規定執行。
（二）師德（10分）
1、言行不檢點，給學校聲譽造成嚴重影響的，每次扣5分；
2、體罰或變相體罰學生嚴重的每次扣5分。
3、鬧不團結，無理取鬧的，每次扣5分；
4、對偶發事件未處理或視而不見者，造成學校聲譽受影響，影響教師整體形象者，每次扣5分。
5、其他嚴重違反師德情況的酌情扣分。
6、本項總分10分，扣完爲止。
（三）工作常規考覈（10分）
1、備課、上課、批改、家訪等工作未能很好完成者，視情況酌情扣分；
2、教師在本人職責範圍內，或學校佈置的工作，未及時履行職責，或未及時完成，造成學校工作受嚴重影響者，每次扣5分；
3、實驗課開設率每低於1個百分點，扣1分；
4、違反學校規章制度，如到校時間、清校制度，造成安全事故的，每次扣5分。
（四）教育教學能力（60分）
1、教學成績按總分折40分的方法，計入本考覈方案。
2、教師獲各級先進、榮譽稱號的，區級記3分，市級記5分，省級記7分，國家級記10分，以文件公佈之日爲準。
3、教職工本人蔘加由教育行政部門舉辦或批准同意的各類競賽獲獎，加5分。
4、教師輔導學生參賽獲獎，加5分。
5、一個年度內一名教師教育教學能力（2—7項）加分封頂20分。
考覈制度 篇18
運輸公司安全生產管理制度
一、安全生產責任制
1、認真貫徹執行"安全第一、預防爲主"的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。
2、道路運輸經營者負責經營許可範圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。
3、聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員，並與駕駛員簽訂安全生產責任書，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。
4、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，保證安全生產工作的開展。
5、落實事故處理"四不放過"的原則，即：事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。
6、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。
二、安全生產操作規程
1、嚴格遵守安全生產法律法規及工作規範，嚴肅安全生產操作規程，落實各項安全生產工作制度，組織開展安全生產活動和安全知識學習，提高全員安全生產意識。
2、對道路運輸駕駛人員要求做到"八不"。即："不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒後開車"。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規則和交通運輸法規。
3、做好危險路段記錄並積極採取應對措施，特別是山區道路行車安全，要做到"一慢、二看、三通過"。
4、不運輸法律、行政法規禁止運輸的貨物，法律、行政法規規定必須辦理有關手續後方可運輸的貨物，應當按規定查驗有關手續，符合要求的方可承運。
5、保持車輛良好技術狀況，不擅自改裝營運車輛。
6、做到反三違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規程。
7、發生事故時，應立即停車、保護現場、及時報警、搶救傷員和貨物財產，協助事故調查。
8、採取必要措施，防止貨物脫落、揚撒等。
9、不違章作業，駕駛人員連續駕駛時間不超過4小時。
三、安全生產監督檢查制度
1、每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況，並做好記錄。
2、做好出車前、停車後的準備、檢查工作，確保行車安全，發現隱患要及時修復後方可出車。
3、裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。
4、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。
5、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產操作規程。
6、檢查消防設施是否安全有效。
7、建立安全生產獎懲制度，依制度進行獎懲。
四、消除安全生產事故隱患制度
爲落實安全生產責任制，加強道路運輸安全生產監督管理，遏制交通事故發生，須做到：
1、對交通主管部門檢查發現的安全生產隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。
2、每月至少開展一次全面安全檢查，發現存在安全隱患立即通知整改，並立即抓好落實，及時消除。
3、駕駛員要定期做健康體檢及心理
的職業適應性檢查。
4、每趟次出車前，要對車輛的安全性能進行全方位檢查，發現問題及時排除，不消除隱患不得出車。
5、裝載貨物時，須檢查超載及危險品等情況，確認無誤後方可出車。
6、要不定時檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規定。
7、車輛經檢測、二級維護，查出的隱患要及時整改，整改不到位不得出車。
8、定期對車輛和辦公場所的消防器材、電路、車輛機件等進行自查自糾。
9、對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。
10、建立健全安全生產事故隱患檔案，吸取經驗教訓，舉一反三，組織研究和探討新技術應用。
五、交通事故應急預案
爲把交通事故的損失降到最低程度，須做到：
1、發生交通事故，當事人應立即進行自救，並報警。電話：122(交警)、119(消防)、120(急救)，應簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環境的危害程度，保護現場，搶救傷員，保護貨物財產並通報運輸經營者與保險公司。
2、當事人應立即切斷車輛電源開關，使用消防器材，佈置好安全警戒線，應果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災害。
3、對傷者的外傷應立即進行包紮止血處理，發生骨折者應就地取材進行骨折定位，並移至安全地帶，對死亡人員也應移至安全地帶妥善安置。積極協助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。
4、保護好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進行救護並做好各項善後工作。
5、發生一次死亡3人以上的運輸事故，應在6小時內報告當地交通主管部門。
六、自然災害、突發性事件應急預案
1、做好應急運輸保障工作，在發生自然災害、突發性事件時，要服從縣級以上人民政府或者交通主管部門的統一調度、指揮。
2、報告：遇有自然災害、突發性事件發生，應立即在最短時間內逐級向交通主管部門報告(在異地遇有自然災害、突發性事件的應同時向當地人民政府和交通主管部門報告)。
3、車輛：投入應急運輸車輛使用年限不超過5年，並經檢測合格的在用車;車輛運行單程在500公里以上必須配備2名駕駛員，每位駕駛員連續駕駛時間不得超過3小時。
4、人員：參運人員年齡在20至50歲之間，符合道路運輸經營條件的駕駛人員，且技術過硬、作風正派、身體健康。
5、接受應急運輸任務後，運輸車輛、人員必須整合待命，在規定時間內到達指定地點集合，且必須由道路運輸經營者親自帶隊。
6、執行應急運輸任務時，運
輸車輛及參運駕駛人員要遵守應急預案的有關規定，服從交通主管部門的統一調度、指揮，遇事主動請示、彙報，協調解決好各項工作事務。
7、完成應急運輸任務後，必須向各有關部門彙報任務完成情況，及時做好車輛維護、保修，總結經驗，提高應急應變能力和處置能力。
8、根據應急運輸保障工作的需要，做好相關應急物資的儲備，完成交通主管部門交給的其他運輸任務。
考覈制度 篇19
第一部分總則
第一條爲了保證我院各種規章制度、管理辦法的有效落實，進一步加強稽查隊伍建設，調動稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質量和效率，充分發揮稽查的職能作用，特制定本辦法。
第二條休養院綜合辦公室爲稽查考覈的主管部門。履行稽查考覈職責的人員有：值班經理、經理、部門經理、主管、綜合辦公室人事主管及指定人員。
第二部分考覈內容
第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況
第四條勞動紀律、規章制度的落實情況
第三部分稽查考覈
第五條由稽查人員對各部門的勞動紀律、規章制度的落實情況定時或不定時的進行檢查、監督、考覈。各部門要積極支持稽查考覈人員的工作，各部門領導應高度重視勞動紀律、規章制度的落實等管理工作，認真及時查處本部門員工中違反勞動紀律、規章制度的現象以維護其嚴肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動紀律的問題得不到及時糾正和處理，並被其他稽查人員查處或員工舉報的，將追究主管經理的責任(每次扣0.05分)。
第六條凡值班經理稽查、考覈出員工違紀、違規事實，而部門經理未發現的，根據具體情況部門經理承擔連帶責任(每次0.05分)。
第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考覈出的違紀、違規問題，而值班經理未發現的，根據具體情況值班經理要承擔責任(每次扣0.05分)。
第八條凡院領導發現的違紀、違規問題，稽查主管部門人員未發現的，根據具體情況稽查主管部門人員承擔責任(每次扣0.05分)。
第九條由其他員工舉報，部門未發現和處理，根據具體情況相應領導也要承擔連帶責任(每次扣0.05分)。
第十條在稽查、考覈過程中，必須堅持嚴肅認真、實事求是的原則，不允許徇私作弊，弄虛作假，否則應嚴肅處理(每發現一次，責任人扣0.15分)。
第十一條考覈結果具有的效力：
1、與稽查人員的績效工資掛鉤;
2、決定對員工的獎勵與懲罰;
第四部分獎勵與處罰
第十二條對於稽查人員失職，第一次給予警告處分，第二次給予嚴重警告，第三次給予50-100元罰款，同時每次扣除考覈成績0.1分。
第十三條年終考覈，稽查人員綜合考覈成績優秀者，按績效管理辦法，給予其一定的獎勵。
考覈制度 篇20
第一章總則
第一條爲了確保醫院工作質量和正常秩序，強化醫院管理，健全內部監督約束機制，在職工中牢固樹立"以病人爲中心，以醫療質量爲核心"的服務宗旨，以經濟槓桿爲手段，從嚴治院，充分調動全院職工的積極性和創造性，全心全意爲人民的健康服務。依據衛生部《醫院工作制度和醫院工作人員職責》，結合醫院實際，制定本制度。
第二條本制度適用於醫院醫療、護理、醫技、行政、後勤各科室及個人。
第三條本制度的解釋與實施由院辦負責。
第四條本制度中相關內容的執行方法：
(1)職能科室深入基層，監督檢查，發現問題，調查覈實;
(2)科室自查，缺陷上報;
(3)羣衆來信採訪反映缺陷，調查覈實;
(4)院外各職能部門、上級領導監督檢查，發現缺陷，歸口轉報。
第五條凡發生涉及本制度規定的問題，由涉及者所在科室提出書面自查意見及處理建議上報院辦執行。
第六條本制度自下發之日起執行，原相關規定、制度與本制度有牴觸的以本制度爲準。
第七條本制度面前，人人平等。
第二章獎則
獎勵對象：各科室及個人。
獎勵方式：以精神獎勵爲主(如通報表揚、授予先進工作者、文明科室稱號等)，適當給予獎金或獎品。成績特別突出者，由醫院積極向有關部門或上級單位推薦，爭取更高獎勵;對受獎人的事蹟在全院大會上宣佈或張榜公佈;並將有關材料裝入本人檔案，作爲晉職、晉升考覈聘用依據。
獎勵時間：隨時獎勵和年終獎勵相結合。
獎勵金額：50-1000元。
獎勵範圍：
第八條在工作中能顧全大局，能正確對待各種複雜事件，並能及時採取應變措施使事件得到妥善處理的。
第九條積極參與各項社會公益事業，在扶貧、助殘等各項醫療衛生活動中表現突出的;在改善服務或管理方面獻計獻策且被採納，效果突出的。
第十條積極研究、推廣新技術、新項目，爲單位創造良好效益的。
第十一條在突發事件及重大搶救以及其他嚴重威脅人民身體健康的緊急情況時，能服從命令、忠於職守、臨危不懼、救死扶傷，取得較好社會效益的科室或個人。
第十二條及時發現重大事故苗頭，阻止了事故或嚴重差錯的發生，使醫院或病員免受重大損失者。
第十三條在各種意外事件發生時，愛護國家財產，見義勇爲，保護了公共財產和羣衆利益，避免或減輕了損失者。
第十四條堅持原則，秉公辦事，爲政爲醫清廉，敢於同違紀失職行爲作鬥爭，維護了醫院利益，成績顯著者。
第十五條敢於管理，善於管理，在提高醫院或科室服務質量和兩個文明方面成績突出者。
第十六條堅持財經制度，維護財經紀律，敢於抵制歪風邪氣，避免了較大資金流失者。
第十七條在後勤服務上認真、熱情，及時爲臨牀服務，在節支方面做出較大成績者。
第十八條獲得市級、區級或鄉鎮一級表彰獎勵者。
第十九條社會滿意度超過95%的科室或個人。
第二十條凡在正式報刊、雜誌發表論文的，區級獎勵50元，市級獎勵150元，省級獎勵300元，國家級獎勵500元。
第二十一條科室或個人得到新聞媒體正面報道表揚者，每次獎勵50元。
第二十二條關心維護醫院和病人利益，敢於舉報行業不正之風和損害集體利益者。
第二十三條在醫療服務中，堅持優質服務，尊重服務對象，樂於助人，甘於奉獻，深受羣衆讚揚的;或由於醫德醫風好，技術精良，收到病人的表揚信、感謝信、錦旗、牌匾等，或拒收紅包的科室或個人，每次獎勵50元。
第三章醫德醫風罰則
第二十四條不能與同事密切配合完成應共同完成的工作任務;或詆譭他人、擡高自己;或給集體、同事不搭臺、不補臺，甚至拆臺;或挑撥離間，影響團結和工作，扣發當事人100-300元。給醫院或他人造成不良影響或後果的，視情節輕重，扣發500-1000元，且2年內不得有評優、晉升資格。
第二十五條按有關規定應該上報或請示的重大事項，未及時上報、知情不報或故意隱瞞的，扣發責任人300元，造成後果自行負責。
第二十六條工作人員服務態度差，發生冷、硬、頂、推、拖，扣發當事人50元，並視情節輕重予以通報批評。
第二十七條患者在診療過程中對醫療服務不滿意，科室沒有給予很好解決而使病人向領導或有關部門投訴的，每投訴一次，扣發科室50元。
第二十八條科室社會滿意度在85%以下的，扣發100元。滿意度在75%以下的扣發300元。
第二十九條收受患者及其家屬的"紅包"、物品，除責令如數退還外，按收受紅包金額或物品價值的3倍處罰，並進行全院通報批評，同時給予黨紀、政紀處分。如對饋贈錢物當時難以謝絕的，須立即上交科室，由科室負責人與當事人一道適時退回;對無法謝絕的錢物要及時報告並上交院部，由院部處理。
第三十條向病人或其親屬暗示，索要錢物，除如數退還外，按索要錢、物(折款)5倍罰款，並進行全院通報批評、給予黨紀、政紀處分;發生兩次及其以上者，除罰款、全院通報批評、給予黨紀、政紀處分外，降聘技術職務一年。
第三十一條醫務人員利用工作之便，暗示或接受藥品商、器械商等宴請、遊樂，經查實，扣發當事人300元，扣發科室1000元;在基建、維修、引進設備、物資器械、藥品採購等業務往來活動中收受或索要回扣或類似回扣的，均視爲受賄行爲，除追繳非法所得外，給予回扣金額5-10倍的處罰及行政處分;情節嚴重，構成犯罪的，移交司法機關處理。
第三十二條未經醫院同意，藥劑科、藥庫不能擅自新進藥品;不準私自在臨牀中進行藥品、醫療器材等臨牀驗證。違者，扣發科室負責人200元，扣發當事人500元;從中獲利的，除上交全部收入外，給予全院通報批評，同時根據情節給予黨紀、政紀處分。
第三十三條工作人員不佩證上崗或在崗不按規定着裝;窗口工作人員未掛牌或掛牌與在崗人員名字不吻合，扣發當事人10元。
第三十四條徇私舞弊，給他人出具假醫療證明或假檢查報告的，扣發當事人100元，視其情節給予必要的黨紀、政紀處分。如從中收受錢物者，除如數退還錢物外，扣發500元，並進行全院通報批評、給予黨紀、政紀處分。工作人員搭車開藥，搭車檢查，除如數補交費用外，扣發當事人200元。非醫學需要，利用b超等檢查，非法進行胎兒性別鑑定的，扣發責任人200元。
第三十五條無故拖延診療時間，未按預約時間紿病人作檢查，出報告(機器故障或停電除外)，扣發當事人100元。病人對門診的服務態度或質量不滿意，造成影響者，扣發當事人100元。不經醫院同意擅自停門診，發生一次扣發當事人100元。
第三十六條不按規定項目標準收費的、擅自變無償服務爲有償服務、擅自改變收費範圍，謀取私利的，追繳個人所得，並扣發當事人100-300元;收費部門亂收費、少收費或以無零錢找補爲由拒絕收費，或不到下班時間停止服務的情況，扣發當事人100-300元，並視情節予當事人離崗學習1-3月。
第三十七條非財務部門、非財務人員擅自直接向服務對象收費，追繳所得款項，扣發300元，對於從中截留失分的，除如數追繳外，扣發截留金額的5-10倍。
第三十八條不得利用工作之便拉關係，少收、漏收、不收或不積極催收患者應付的各種醫療、檢查費用，發現一例，扣發當事人200元，並處以漏收金額3倍罰款。科室不處理，加扣科室負責人50元。
第三十九條利用工作之便向服務對象兜售衛生材料、藥品、器械、保健食品、美容化妝品等謀取私利的，除如數退出所得外，扣發300元，造成後果的自行承擔責任。
第四十條個人未經醫院同意外出體檢、會診、講學、鑑定、手術、辦班等外出服務，除交回個人所得外，扣發當事人200元;如再犯者加倍扣罰。如系科室擅自組織的外出服務，除追回科室所得外，扣發科主任200元;如系科內幾個人私自結夥外出服務，則按個人外出服務處理。未經允許的外出服務所致後果概由外出者負責。
第四十一條醫務人員不能將病人引導到院外進行診療、賣藥，經查實，扣發其所得的10-20倍，低聘專業技術職稱一年，情節嚴重的解聘處理。
第四十二條凡私自介紹病人外出檢查、治療、住院，從中獲取"介紹費"或好處費，或違反醫療規範，私自轉診服務對象或以介紹服務對象就診爲由收受財物的，除如數退出所得外，扣發500元，並進行全院通報批評;屢教不改者，扣發1000元並降聘技術職務一年至二年。
第四十三條開不合理處方，做不合理檢查，給服務對象造成不必要負擔或造成醫療衛生資源浪費的，扣發200元。
第四十四條醫務人員違反首診醫師負責制和急診工作制，擅離崗位，玩忽職守，或推諉、拒收病人，延誤診治時機，扣發當事人100-300元。給醫院造成不良影響的，扣發當事人300-600元。造成醫療事故的，按缺陷、差錯、事故處罰條款進行處理。
第四十五條值班人員脫崗、怠工，延誤治療或其它工作，扣發當事人300-600元。造成醫療事故的，按缺陷、差錯、事故處罰條款進行處理。
第四十六條弄虛作假，欺騙領導和職工，損害醫院和職工利益，獲取個人私利的，除追繳獲利外，視情節扣發當事人100-500元，低聘專業技術職務一年;情節嚴重的，給予行政處分，構成犯罪的移交司法機關處理。
第四十七條凡受到新聞媒體曝光批評或社會輿論指責或各級zhengfu、部門點名批評等有損醫院美譽、破壞醫院形象的行爲舉止，經查實，科室所爲扣發科室500-1000元，個人所爲扣發當事人300-600元，同時給予當事人待崗學習1-3月。情節嚴重的，直接除名。
第四十八條醫德醫風差，業務水平低，被病人投訴一次扣發300元，如連續被病人投訴3次者，離崗學習3-6個月，或予以除名。
第四章醫療質量罰則
第四十九條醫務人員必須嚴格遵守、執行各項規章制度、衛生法律法規和醫療技術操作常規、診療常規，認真履行各自的崗位職責，杜絕各種缺陷、差錯、爭議(事故)的發生。如有違者，引發缺陷、差錯、爭議(事故)發生，根據《醫療質量管理辦法》、《醫療事故處理條例》及醫院的《缺陷、差錯、爭議(事故)管理辦法》對缺陷、差錯、爭議(事故)的判定標準進行分級處理。
(1)發生缺陷受到的處罰：重度缺陷，一次扣發責任人100元;中度缺陷，一次扣發責任人50元;輕度缺陷，一次扣發責任人20元。
(2)發生差錯受到的處罰：一般差錯，一次扣發責任人20元;嚴重差錯，一次扣發責任人50元。
(3)發生醫療爭議(事故)受到的處罰：因技術水平有限而發生的非責任性醫療爭議(事故)賠償，賠償金額在5000元以下，個人承擔10%，科室承擔50%;賠償金額在5000元以上，個人承擔的10%加3000元以上承擔部分30%，科室承擔10%;由於不負責任、玩忽職守、違反法律、法規、規章制度和醫療護理操作診療常規、職業道德等發生的責任性醫療爭議(事故)賠償，賠償金額在3000元下，個人承擔70%，科室承擔30%;賠償金額在3000元以上，個人承擔的70%加3000元以上部分40%，科室承擔40%。
第五十條醫務人員必須嚴格執行《醫療質量管理辦法》規定的臨牀診療規範，對違反該臨牀診療規範相關條款的，每違反一條扣發責任人10元。
第五十一條住院病歷必須按照《衛生部病歷書寫基本規範》、《病歷質量評分標準》和我院的《病歷質量控制評分表》認真書寫，病歷質量實行三級質量控制。三級質控分