考覈制度考覈制度（精選4篇）

考覈制度考覈制度 篇1

一、考覈對象

考覈對象爲州煤炭局機關全體幹部職工。

二、考覈內容和標準：考覈內容包括“德、能、勤、績、廉”五個方面，重點考覈工作實績。

考覈標準，以規定的職責和所承擔的工作任務、工作標準爲基本依據。

三、績效考覈辦法：

績效考覈實行量化打分，總分爲100分，由個人自評得分、民主測評得分和領導考覈得分組成，各部分所佔權重比例爲3:4:3。績效考覈採取平時考覈和年度考覈相結合的方法進行。平時績效考覈的主要內容是：被考覈人的出勤情況、完成工作的數量和質量、服務態度等情況，主要由科室進行，局績效考覈領導小組將定期或不定期進行抽查。年度績效考覈在年底進行。對每位工作人員所得分值進行彙總，並按權重和扣分情況計算出工作人員績效考覈綜合得分，確定考覈等次，報局黨組審定。

四、考覈指標

(1)德：學習培訓情況、講政治、顧大局、遵守職業道德情況。(10分)

(2)能：業務熟練、工作主動創新、團結協作、組織協調能力情況。(20分)

(3)勤：遵守考勤制度、參加集體活動、對工作盡職盡責情況。(20分)

(4)績：辦事效率及時穩妥、按時完成職責範圍工作任務和領導交辦事項情況。(30分)

(5)廉：遵守工作紀律、廉潔自律羣衆投訴情況。(20分)

五、考覈量化

1、機關工作人員考覈結果分爲優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。其基本標準是：

(1)優秀：德、能、勤、績、廉五個方面均表現突出，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，依法行政，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有改革創新精神，績效突出(95分—100分);

(2)稱職：德、能、勤、績、廉五個方面均表現較好，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，依法行政，較好地遵守項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務(81分—_分);

(3)基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作(65分-80分);

(4)不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現較差，或政治業務素質較差，難以適應工作要求;或工作責任心不強，不能完成工作任務;或在工作中失職，造成嚴重失誤(64分及其以下)。

2、有下列情況之一的，其績效考覈爲不稱職：

(1)無正當理由遲到、早退，或無正當理由請假逾期不歸的;

(2)拒絕參加平時績效考覈和年度績效考覈，經教育仍拒絕參加考覈的;

(3)在公共場合散佈有損黨和政府形象、有損民族團結，影響社會穩定的言論，在業務工作中做出有損單位榮譽及尊嚴的行爲，造成不良影響的，被有關部門通報的;

(4)因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動，被有關部門處罰或告知本單位的;

(5)因責任差錯或工作失誤造成嚴重影響的;

(6)當年受到行政記大過及其以上處分或撤銷黨內職務及其以上處分的;

(7)弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領導、羣衆，經查情況屬實，造成不良社會影響的;

(8)在執行公務中吃、拿、卡、要，利用手中權力，謀取個人私利或收受紅包，經查證情況屬實的;

(9)其它嚴重違法違紀的。

六、考覈獎懲：

1、績效考覈獎金髮放標準：參照《__績效考評管理辦法》(昌州黨辦〔_〕53號)文件執行,獎金基數爲州績效考覈定等獎金數。

(1)個人考覈爲優秀的，績效獎金數爲：獎金基數+獎金基數×5%(若獲得等次獎金基數爲5000元，則獎金數爲5000+5000×5%=5250元)

(2)個人考覈稱職的，績效獎金爲：獎金基數(若獲得等次獎金基數爲5000元，則獎金數爲5000元)

(3)基本稱職的，績效獎金數爲：獎金基數-獎金基數×5%(若獎金基數爲5000元，則獎金數5000-5000×5%=4750元)

(4)不稱職人員不予發放績效獎。

2、扣分辦法：

績效考覈中，有下列情況之一的，應予以扣分：

(1)因工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務態度不好，被服務對象投訴經查證屬實的，每發生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情節嚴重的扣 10分;

(2)無正當理由遲到、早退，上班時間擅離崗位，或無正當理由不參加各類會議(含學習、集體活動等)的，每發生1次扣0.5分;如累計發生5次以上的，每次扣1分;

(3)曠工或無正當理由逾假不歸的每天扣1分;

(4)因直接責任造成公共財物損失達1萬元以上並造成社會不良影響的扣3至10分;

(5)工作責任心不強，發生責任差錯的，每次扣1分，造成不良後果的扣3分;

(6)被區、州效能、維穩督查通報1次的，扣除8分。

七、結果運用

1、績效考覈結果作爲年度考覈評定等次的重要依據，年度考覈優秀等次人員應從績效考覈表現突出人員中產生。

2、績效考覈必須堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則，採取平時考覈與年度考覈相結合的方式進行。

3、本辦法由局績效考覈工作領導小組負責解釋。

考覈制度考覈制度 篇2

一、 考覈目的：

規範和提高員工的服務意識、服務標準，通過考覈提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一槓杆作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確保總公司制定的各項工作目標順利完成。

二、 考覈原則：

1、 服務行爲的標準化、規範化;

2、 逐級考覈、統一考覈;

3、 公平、公正、公開。

三、考覈對象：物管處全體員工。

四、考覈細則：

1、考覈人：各項目主管爲主要考覈人;公司品保部、人資部負責考覈項目日常工作跟進、監督和執行。

2、考覈週期：每月一次。

3、考覈依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規範文件;評價個人當月重點工作的完成情況。

4、考覈內容：(按員工各自工作職位對應對照考覈)

(1)勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況;

(2)工作情況：工作量、工作態度、工作實績及業主滿意度;

(3)安全方面：工作過程中有無事故發生;

(4)執行力：對公司的計劃任務完成情況及執行中的創新完善情況;

(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣着(工作服)是否得體;

(6)成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況;

(7)領導力、決策力：對日常事務和突發事件的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調度，本部門的整體戰鬥力，本部門重大活動的決斷與調整;

5、檢查方式：主管每天檢查，物業主任每週不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。

特別說明：在檢查過程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。

6、考覈程序：

(1)每月25日各項部門主管將《月考評彙總表》彙總，並報主任審覈後公佈;

(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考覈記錄交專人彙總，計算分值後報人資部，最後由人資考評彙總。

考覈制度考覈制度 篇3

第一條 目的

1、 通過公平、合理的評價來確定教師日常工作標準，並以此作爲對教師待遇調整和升職、

降職、調職的依據。

第二條 適用範圍

適用於小新星培訓學校全體教師。

第三條 考覈原則

1、考覈人員在考覈時，必須以客觀事實爲依據，力求公平、公正，不得徇私。

2、績效考覈以行爲模式考覈爲導向，把績效考覈作爲提高校區形象和個人綜合素質的管理

工具。

3、不應由於有達到目標的壓力而出現欺騙和不誠實的行爲。

第四條 考覈期

每月爲一個考覈期，即每月1-31日爲一個考覈期。以月考覈成績爲依據進行年度考評。

第五條 考覈方式

以記分方式進行考覈，滿分爲100分。

第六條 考覈指標

1、 教師考覈指標詳見附表—教師月度績效考覈表;

第七條 考覈指標的權重

考覈指標總分爲100分，各項指標權重由校部每年制訂一次。並公佈考覈結果。

第八條 考覈依據

考覈主要依據以下內容：

1、 工作行爲

2、 工作態度

3、 工作能力

第九條 考覈程序

1、 每月7日前，校長將上月的對教師的績效考覈情況即《教師月度績效考覈表》公佈。

2、 考覈總分按比例計算，教務長評分佔總分50%，教師測評佔總分30%，分管領導評分佔

總分20%，以此標準計算該項評分總分。例如：某項總分7分，校區教務長打5分，總校長打3分，最後該項得分(5×70%+3×30%)=4.2分

3、 前臺根據績效考覈表統計總分數，並在每月20日前通報最終考覈結果。

4、 校長對人事行政部的統計情況不定期進行檢查和監督。

第十條 獎勵與懲罰

1、 本績效考覈附帶績效工資，以(負50元——200元)爲區間範圍，在每月工資中體現。

2、 課堂教學部分爲本制度核心內容，要求必須達到25分(該項總分35分)爲及格，低

於25分均爲不及格。

3、 總分80分以下(不含80分)爲不及格，處以50元罰款;

4、 總分80-90分(其中課堂教學25分以上)爲及格，獎勵50元;

5、 總分90-99分(其中課堂教學25分以上)以上爲良好，獎勵績效工資100元;

6、 滿分100分，獎勵績效工資200元。

7、 分數必須達90分以上取排名前1-3名，分別給予50元、40元、30元的獎勵。

第十二條 其他

1、本辦法由本中心負責解釋。

2、本辦法自公佈之日起執行。

考覈制度考覈制度 篇4

一.總則

爲加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規範公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二.考覈的目的

1.造就一支業務精幹、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，並形成以考覈爲核心導向的人才管理機制。

2.及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。

3.爲員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評覈的客觀依據，以達到公平、公正、公開的目的。

三.考覈原則

1.以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實爲基本考覈依據的原則;

2.客觀、公平、公正、公開的原則。

四.考覈適用範圍

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考覈適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1.試用期內，尚未轉正的員工;

2全年連續出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

五.考覈組織機構

成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1.績效管理委員會構成

主任：___

副主任：___、___

成員：______________________________

2.各成員職責

(1)委員會主任職責：負責領導公司績效管理工作，對公司所有人員的考覈指標和考覈結果有審批和裁定權;

(2)委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任彙報考覈情況，對委員會主任負責。

(3)委員會成員職責：各成員(即各部門主管)直接負責對本部門所有下屬員工的考覈工作，制定和修改本部門員工的考覈指標，每階段考覈完畢把考覈結果彙總反饋到考覈委員會。

六.考覈時間

考覈分爲年會考覈和年終考覈。具體時間安排如下表：

考覈類別考覈時間複覈時間考覈終定時間

年會考覈7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考覈次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

注：1.考覈時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考覈的時間，並與本部門員工共同討論制定和修改考覈指標，把考覈結果反饋到辦公室。

2.複覈時間是指績效管理委員會對有爭議的考覈結果及員工申訴的事件進行調查瞭解和仲裁的時間。

3.考覈終定時間是辦公室將考覈結果進行彙總、備案歸案的時間。

4.以上時間若遇節假日，依次順延。(如遇春節，則可能提前)

七.考覈內容和考覈標準

1.考覈內容

考覈內容分爲工作業績考覈、工作能力考覈、工作態度考覈三大類，每類考覈權重不同，不同部門類的員工，其考覈標準權重也不同，着重工作業績考覈。每類考覈內容下分若干個考覈指標，具體見各類人員考覈量化表。

2.考覈標準

考覈標準按分層分類考覈。員工考覈分爲中層及主管人員考覈和中層以下人員考覈，並專門設計考覈標準和量表;根據部門性質和功能的特點將員工分爲經營管理類和職能管理類兩大類，並專門設計考覈標準和量表。兩類員工考覈權重比例如下表：

部門類別考覈項目經營管理類職能管理類

工作績效70%50%

工作能力15%30%

工作態度15%20%

注：1.員工考覈總評分=業績分+能力分+態度分

2.經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部

3.職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業管理中心。

八.考覈形式

考覈形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別爲：本人自評佔20%、上級評議佔80%。

九.考覈程序

辦公室根據每階段的考覈工作計劃，發出員工考覈通知，列明考覈目的、對象、方式和考覈時間進度安排等事項。考覈程序如下：

1.本人自評：員工首先進行自我評估，按照考覈量表要求打分;

2.上級評議：部門內部被考覈者的直接上級對被考覈者進行評估打分。

3.部門主管將每位被考覈者的各級考覈結果按照考覈標準權重的規定用加權平均法進行彙總，把考覈結果填寫到員工考覈彙總表並加具部門意見，然後在規定時限內提交辦公室。

4.辦公室根據部門考覈結果進行審批，並填寫考覈結果運用意見。

5.提交考覈管理委員會主任(總經理)審批。

6.辦公室把員工考覈結果單下發員工個人，同時，進行考覈資料歸檔。

十.績效面談

每次考覈結束後，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是爲了肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施並確認本次的考覈結果。

1.績效面談前應先讓員工完成《員工績效考覈面談表》中員工填寫的部分。

2.績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少於30分鐘。

3.績效面談結束時，雙方應簽字確認。並記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。

4.績效面談結果應及時彙總到辦公室。具體時間如下：

(1)年會考覈績效面談結果於每年7月11日前彙總到辦公室;

(2)年終考覈績效面談結果於次年1月15日前彙總到辦公室。

十一.考覈結果及其應用

1.考覈結果的等級

考覈結果按員工考覈綜合得分劃分爲五個等級：優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：

等級優秀良好稱職基本稱職不稱職

考覈總分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

2.考覈結果的應用

績效考覈結果將應用於:崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金髮放等方面。主要採用以下形式進行：

(1)績效考覈結果爲“優秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵;

(2)績效考覈結果爲“良好”的員工，給予獎金元的獎勵;

(3)績效考覈結果爲“稱職”的員工，不作任何調整;

(4)績效考覈結果爲“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考覈結果爲“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

(5)績效考覈結果爲“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

十二.考覈申訴

考覈申訴是爲了使考覈制度完善和在考覈過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考覈結果有重大異議的,可在接到考覈結果的3天內提出申訴,申訴人進行考覈申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據。考覈申訴程序如下：

1.員工與直接主管面談後，如對考覈結果有異議，先詳細填寫《員工績效考覈申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理;

2.如部門主管解釋和處理後仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。

3.績效管理委員會最終裁定把最後考覈結果反饋到申訴人。

十三.考覈資料的管理

員工考覈資料必須謹慎保管和保密,並做好歸檔管理工作。考覈資料管理工作具體規定如下:

1.辦公室負責保管所有被考覈人的考覈資料;

2.考覈資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考覈結果;

4.每次考覈結果進入個人檔案;

3.需要查閱有關考覈資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然後提交辦公室審批同意後方可查閱。

十四.附則