安全員培訓講話材料大綱
各位領導、同志們：
今天很高興與各級領導見面。能夠與各位認識，是我們的緣分。
我們國家最近發生的幾起安全生產的重大安全責任事故，xx事故和xxx事故，反映出什麼問題？違反法律法規是一方面，還反映出安全管理團隊建設上的問題。也就是說安全管理團隊不夠過硬。據專家現場分析，xx事故這個事故本可避免，只要老闆配備一定數量，經過專業訓練的尾礦管理人員和尾礦操作工，就能發現存在的隱患，也就能避免災難的發生。但現實是，我們有些老闆在別個地方賺了錢，看到礦山可以賺錢，就往這裏投資，自己沒這方面的專業知識，請來管理的人或一知半解，或根本外行，結果就吃了大虧。好不容易爭了一點錢，就打水漂了。
可以這樣說，沒有一支過硬的安全管理團隊，就不可能打贏安全生產這場大仗。
所以借今天這次講課，我想談三點看法，也是不成熟的看法，供各位參考：
一是希望企業重視安全員的培養和使用；二是重視安全管理團隊的建設；三是希望企業重視應急演練。
先講第一點：重視安全員的培養和使用。
我們國家每次發生重特大安全事故，都會在全國開展專項整治工作。這一做法，是幾十年都這樣做的。那是政府部門做的事。作爲我們企業要做什麼？一是檢查自己還有那些安全死角，二是檢查制度存在問題。還有一個更重要的工作，也就是安全員培養和使用問題。這是很多企業容易忽視的問題。
我們要重視解決對安全員重使用輕培養的問題。這是我們很多企業存在的通病。
你對他們要求很高，但你對他的業務培訓和生活上的待遇關心卻很少，這怎能讓管理員盡責盡力去爲你做事？
安全員過不過硬，直接關係到事業的成敗。往往一件小事，由於安全員沒把好關，結果醇成了大事，葬送了企業，企業都垮掉了，就會有多少人失去了工作機會，就會影響多少家庭的安寧？山西去年發生一個煤礦瓦斯爆炸事故，查來查去，是安全員沒到生產現場。煤礦爆炸事故條件是瓦斯的濃度，超過這個濃度，就會有爆炸的可能性，沒有一個有責任心的安全員在現場監控，災難就不可避免。
協會今年爲何要大張旗鼓地表彰優秀安全管理員？目的就是要讓企業領導更多地關注這些默默無聞的、任勞任怨的安全管理隊伍，加強這支隊伍的培養和使用。
我們常常看到，有的事故原本不大，但由於安全員忽視了它，結果醇成了大事。有的事故苗頭很嚴重，由於你的安全員過硬，及時發現，排除了，結果大事變成無事。我們要讓有責任感和專業知識強的同志來挑這個大梁。
優秀的安全員要具備那些條件？
一要敢於堅持原則。也就是說，想鑽孔子的人，沒門；被人誤解，不怕；來講情面的，沒戲。
二要有責任感。
沒有責任感的人，縱使有再好的技能，你都不能委於重任。我們很多事故吃虧就吃虧在這裏。
每個人都有自己的個性和特點。有的人做事細心，有的人粗心大意。有的人善於幹實事，有的人喜歡誇誇其談而不太乾實事。我們的管理層就是要把這些人，根據他們的特點來安排好工作。一定要讓有責任心的人，工作細心的人來負責安全管理員這個崗位。一個成功的領導者，就要做到會量才錄用，人盡其才。美國通用電氣公司前董事長韋爾奇說過，他的工作的主要任務就是發現每個人才的特點，而恰如其分地安排他們的工作，發揮他們的才能。
那麼，怎樣的人才是責任心強的人？
大道理我就不講了，我講一個故事：
大連市公共汽車聯營公司708路422號雙層巴士司機黃志全，在行車途中突然心臟病發作，在生命的最後一分鐘裏，他做了三件事：
第一件事，把車緩緩地停在路邊，並用生命的最後力氣拉下了手動剎車閘。
第二件事，把車門打開，讓乘客安全離開，
第三件事，將發動機熄火，確保了乘客和車的安全。
他做完了這三件事，趴在方向盤上停止了呼吸。
象這種有責任心的人就是我們做安全管理員基本條件。也是我們各級領導要發現和培養的人。
還有一點，安全員還要具備肯學習的素質。當一天和尚撞一天鐘的人，不能讓他挑這個重任，不然，你不但害他，更害自己。我們好些安全員是從本行提上來的，對本行業務比較熟悉，這對管理安全工作很有利，但我們不能滿足現狀，要要不斷地學習，研究新情況，新問題。因爲人的不安全行爲和物的不安全行爲是引發安全的事故最主要的原因。同時，一些不是從本行上來搞安全的同志，不但要參加專業培訓，更要加強對本行業的業務學習，不然，出了事故，你連本身的流程都外行，你怎能對突發事件作出正確的應變決定？
同志們，今天在座的都是管理層一級的同志，說實在的能在這裏相識，是緣分，能在一起共事更是緣分。這是幾百萬分之一的機率，你們要倍加珍惜這份友誼呀。因爲你的細心或是因爲你堅持原則，使你的同事沒有受到事故的傷害，他會一輩子記住你的大恩大德。
我要講的第二點就是要重視安全管理團隊的建設。
一個企業要打好安全生產這一仗，沒有一支過硬的管理團隊是不行的。
今年協會會刊第2期裏，我寫了一篇《向朱可夫學習》的文章。在這篇文章裏，我講了一個故事：
說的是1941年9月，列寧格勒被德軍包圍，如果這個城市被德軍佔領，將會影響整個蘇德戰場結局，雙方都在賭這個結局，希特勒更是狂妄，叫囂要把該城從地球上抹掉。在緊要關頭，斯大林想到了朱可夫，他被任命爲列寧格勒方面軍的司令，結果在他的精心指揮員下，匯同波羅的海艦隊，有效地阻止了德軍的進攻，保住了這個光榮城市，也穩住了大局。隨後首都莫斯科告急，朱可夫又奉命調回莫斯科，擔任了西西方面軍司令，全面負責莫斯科的保衛戰，不但頂住了德軍第4集團軍的正面強攻，使德軍銳氣喪盡，損失慘重，而且成爲二戰的轉折點。1942年8月，朱可夫又趕赴斯大林格勒，一舉殲滅德軍30萬等等。可以說，朱可夫的名字是與勝利連在一起的，德軍一聽到朱可夫名字就聞風喪膽。
然而，我們只知道朱可夫會指揮打仗，而對他爲什麼會指揮打仗，相信很多人都說不準確。其實，朱可夫有一個很好的習慣：不管戰事多麼危急，他每到一個新的集團軍，要做的第一件事不是調整戰略戰術，而是瞭解各級（特別是高級和中級）指揮官的素質，也就是說是否稱職。而最快的辦法就是找高級和中級指揮官談話，談話的內容無非是這樣的：你對戰局的看法？假如讓你來指揮戰鬥，你準備怎樣打？經過簡單的談話，朱可夫就能判斷出誰是稱職的指揮官，如果是指揮官不行，他就二話不說進行堅決調整，讓稱職的指揮官那怕是中級指揮官走到前臺指揮作戰。
我們提出要向朱可夫元帥學習，就是要學習他的領導作風，戰場不是兒戲，只有稱職的指揮官主導戰場，纔有打勝仗的保障。今天，我們從事安全生產管理這一神聖事業，也如同沒有硝煙的戰場，作爲安全生產的各級責任人，要掌握安全生產的主動權，就要像朱可夫一樣對自己的團隊有一個清楚的瞭解，誰是稱職的，誰是濫竽充數的。只有讓懂安全、有責任感的同志組成一個堅強的安全管理團隊，你才能真正打贏安全生產這一仗。一個單位是如此，一個企業是如此，一個車間（作業班）更是如此。
第三，加強應急演練。
應急演練的重要性從這次汶川大地震就看出來了，一個2200多人的學校，在大地震發生時，用了1分36秒就全部安全轉移到操場，沒有一個人受重傷。他的做法很簡單，就是每學年進行了一次緊急演練。他們只做了5、6次，就保住了2200多條生命。這個校長功德無量呀。
應急演練是檢驗你這個團隊的綜合反應和協調能力。你把應急演練做得再好，你沒有真操實練，你就沒有發言權。
去年全市水泥廠標準化驗收，我們就這一問題專門進行檢查，結果我們發現，大部分的應急演練只停留在紙上，並沒有進行過實際演練。這是一個很大的問題。長壽水泥廠做了應急演練，一些員工都會產生恐懼感，我們沒有做過的，更不敢想象。各位領導，水泥的噴事故是個殺傷力很可怕的事故，我們一定要堅持每隔一段時間，做應急演練才能使員工在面對這一突發事故而能做到緊急避險。