機關事務局09年上半年機關效能活動工作總結
市效能辦：
今年以來，我局在市委、市政府的正確領導下，按照市效能辦的總體部署，以科學發展觀爲指導，按照“改進機關作風、提升服務水平、增強優質服務、提高幹部職工能力”的要求，把握工作重點，強化制度建設，健全監督機制，不斷提高工作效率和服務水平，全面推進機關效能建設。現將上半年有關情況彙報如下：
一、加強組織領導，統一思想認識
我局黨組把開展機關效能年活動作爲推動機關事務工作發展的一項重要舉措，與各項工作同研究、同部署。省、市召開了機關效能年工作動員會後，及時召開了黨組會議，研究部署工作措施。一是成立了機管局“機關效能年”活動領導小組。領導小組以局黨組書記、局長溫渤山爲組長，局其他領導班子成員爲副組長，各科室、各單位負責人爲成員，從局機關相關科室抽調人員，設立“機關效能年”活動辦公室，負責各項活動的具體組織與實施。二是明確責任。實行“一把手”負責制，黨組書記、局長爲機關效能年活動的第一責任人，對全局機關效能建設負總責任；局領導班子其他成員，按照“一崗雙責”的要求，在抓好分管工作的同時，抓好分管科室、單位的效能建設；各科室、各單位主要負責人爲本科室、本單位效能建設第一責任人，率先垂範，以身作則；廣大職工以主人翁姿態，自覺行動，積極投身於效能建設之中。三是制定了市機管局開展“機關效能年”活動實施方案，明確了指導思想、總體目標、方法步驟和工作要求。四是組織召開了機關事務管理局“機關效能年”活動動員部署大會。會上學習了市委、市效能辦的有關文件精神，對我局開展機關效能活動進行了安排部署，使廣大幹部職工深刻認識了提升機關效能的重要性和緊迫性，認識到開展機關效能年活動的重大意義。
二、廣泛徵求意見，深入查擺問題
爲找準機關效能建設中存在的問題，我局緊密結合工作實際，堅持全面查擺，採取開門納諫與自查相結合，單位查擺與個人查擺相結合，就辦事拖拉、作風懶散、效率低下的問題，辦事推諉、能少管的事儘量少管、不好做的事儘量不管的問題，門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題，中心工作跟不緊、爲大局服務措施少的問題，破解難題畏首畏尾的問題，做一天和尚撞一天鐘、得過且過的問題，事不關己、高高掛起的問題，當公務員無戲、晉升無戲、船到碼頭車到站的問題，工作不主動、不深入、不作爲的問題，現代物業管理知識少、素質低、能力差的問題等十個方面，廣泛徵求各方面的意見和建議，努力做到徵求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正。針對查擺出來的問題，我局深刻自我剖析，認真分析原因，制定了切實可行的整改措施。
三、強化制度建設，切實轉變作風
按照規範化、科學化的要求，我局進一步建立健全了機關效能建設的各項制度，用制度促效能。一是進一步健全和完善首問負責制、限時辦結制、責任追究制“三項制度”，以“三項制度”來嚴肅工作紀律，進一步量化機關工作標準，規範機關工作程序，堵塞機關管理漏洞，完善機關工作運行機制，努力實現以制度規範行爲，以制度管人管事，對外樹立機關事務管理部門良好的工作形象。二是結合我局工作實際和市委弘揚求真務實作風18條，制定領導幹部轉變工作作風“八提倡、八反對”，即：提倡到第一線把握實際情況、指導工作，反對高高在上，滿足於一般性地佈置和傳達工作；提倡對主要工作要親自參加全過程，反對只會佈置工作，當甩手掌櫃，對具體情況和問題胸中無數；提倡克服困難，拿出解決問題的辦法和舉措，親自破解難題，反對講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之；提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮；提倡有佈置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實，虎頭蛇尾；提倡敢抓善管，反對當和事佬，當老好人；提倡創造性開展工作，反對墨守成規，按部就班；提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動，反對以領導自居，動口不動手。
四、加強監督檢查，規範工作行爲
一是強化工作紀律的督查。使全局的工作作風有明顯好轉，對局督查組進行了調整，採取明查暗訪相結合，隨機抽查和定期檢查爲主的辦法，重點對全局工作紀律情況進行督查。按照時間表、責任人，制訂了09年年上班紀律情況檢查值班表，由局領導帶班，科長值班，定期檢查全局上班工作紀律，發現問題，查明原因，分清責任，下發意見書，對其進行整改，帶班領導在帶班期間對全局工作紀律情況負責。二是強化工作任務的督查。堅持目標責任制，按照“項目化、時間表、責任人”的要求，將09年年工作任務落實到領導、科室或團隊頭上，局黨組以主要精力抓好主要工作任務的落實，每月以辦公會的形式對工作任務的完成情況進行督查。
五、結合效能建設，促進各項工作
我局以開展機關效能年活動爲契機，以“創建優質後勤保障服務環境”爲目標，認真做好各項工作。一是加強幹部職工政治業務培訓。以黨組中心組學習爲抓手，加強領導班子政治思想建設，加強幹部職工業務知識培訓，做到“三學三提高”，即：系統學習科學發展觀理論，提高結合實際、解決問題、實踐科學發展觀的能力；學習市委、市政府各項“保增長、保民生、保穩定、弘揚優良作風”的部署、政策、舉措，提高圍繞中心、服務大局、保障有力、優質服務的能力；系統學習現代物業管理知識，提高建設和管理新行政中心後勤服務管理體系的能力。二是抓好公共機構節能工作。在市政府的領導下，積極建立全市公共機構節能管理體系和工作機制，制定和完善公共機構節能計劃，大力宣傳《公共機構節能條例》；積極主動抓好本局的節能降耗工作，制訂了節能降耗實施細則，在節電、節約用水、加強車輛節能管理、節約辦公經費、會務費和接待費等方面作出了明確具體的規定。三是積極跟進新行政中心建設。爲了切實把市政大樓後勤管理服務的各項準備工作做好，我局逐步將工作重心轉移到行政中心，成立市政大樓跟進工作組，集中領導、集中精力、集中時間、集中力量，監督市政大樓裝修質量，收集整理資料，做好設施設備人員培訓，制定物
業管理招投標方案等，確保實現從市級領導機關進入市政大樓第一天起運轉正常，管理到位，服務優良，保障有力，力爭三年創建全國城市物業管理示範大廈的工作目標。
半年來，儘管我們做了一些工作，取得了一定成績，但距離市委、市政府和市機關效能建設領導小組的要求還有差距，還存在一定的問題和不足：一是個別幹部職工對機關效能建設的重要意義的認識有待進一步提高；二是監督力度有待進一步增強；三是在有關工作措施的落實上還有待進行一步加強。下一階段，我局將繼續認真落實市機關效能建設領導小組工作要求，確保整個機關效能建設取得更大的實效。