市土地儲備中心領導班子述職述廉報告

在市委、市政府的正確領導下，市土地儲備中心領導班子帶領全體幹部職工緊扣合肥“建設現代化濱湖大城市”主題，全面貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，深入學習實踐科學發展觀， 凝心聚力、攻堅克難、開拓創新、奮發有爲，在極其艱難的環境下，再創新的佳績。孫金龍書記在接見中心全體工作人員時說：“今年，市土地儲備中心的工作在過去的基礎上，展現出一派生機勃勃、成效顯著的良好景象。在任務非常繁重的情況下，今年又有新措施、新作爲、新突破、新成效，這很難能可貴。”

一、以“學習實踐科學發展觀活動”爲着力點，加強思想政治建設，爲土地儲備工作持續快速發展提供思想組織保證

（一）注重抓好理論武裝。，中心黨組堅持把理論學習作爲提高班子成員和黨員幹部綜合素質的基礎工程來抓，以抓學習來促使領導和黨員幹部善於研究土地收儲工作中出現的新情況、新問題，創造性地開展工作。以市委宣傳部理論學習計劃爲依據，分別制定了季度、月學習計劃，劃定了學習內容，明確了集中學和自學時間，規定了學習標準，確保了理論武裝落到實處。領導班子在抓好自身學習的同時，還先後爲每名黨員幹部購發了《總書記同志在紀念改革開放三十週年紀念大會上的講話》、《六個“爲什麼”（對幾個重大問題的回答）》、《中共中央關於加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》等學習材料，及時將報刊雜誌上刊載的最新理論文章彙編成冊發放，爲黨員幹部理論學習提供了必要的保障。

（二）深入開展學習實踐科學發展觀活動。今年以來，中心黨組緊緊抓住學習實踐科學發展觀活動這一契機，通過上黨課、召開民主生活會、解放思想大討論、體會交流等多種形式，有力推動了活動的深入開展。班子成員充分發揮表率、示範、引導作用，努力做到“五個帶頭”，即帶頭進行深入學習，帶頭開展專題調研，帶頭進行分析檢查，帶頭謀劃工作思路，帶頭解決問題、完善制度。4月3日，中心黨組書記、主任高國忠同志在精心準備的基礎上，結合學習實踐科學發展觀活動，以“合肥的昨天、今天和明天”爲主題，親自爲中心全體黨員幹部上了一次黨課。

（三）認真落實抓民主集中制。在工作中，中心領導班子始終堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度以及重大事項集體研究決定的原則，凡屬方針政策性的問題，幹部任免、獎懲、調整與推薦，重要規章制度、重大經費開支及帶有全局性的工作，均能按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，經集體討論決定，做到會前事先通氣，會上暢所欲言，會後狠抓落實，不搞個人說了算，工作中交心通氣，既民主又集中。領導班子成員相互信任、相互支持、相互溝通、相互配合，做到了思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同幹。同時，領導班子堅持班子成員過雙重組織生活等制度，積極開展批評與自我批評，廣泛聽取各方面的建議與意見，並以一個普通共產黨員的身份積極參加機關黨支部組織生活。

（四）嚴格落實《幹部選拔任用條例》。，中心黨組通過常規方式共選拔任用正科級幹部6人，這6名同志大多是任職3年以上並主持工作的副處長。在選拔任用過程中，在民主推薦、組織考察和討論決定等主要環節上，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用工作條例，重點把好“五關”：一是嚴把推薦關。11月9日，中心召開全體員工參加的民主推薦大會，應到35人，實到35人。首先進行羣衆投票推薦，接着進行個別談話推薦，共談話15人。黨組把兩方面推薦的結果作爲重要依據，確定了考察對象。 二是嚴把考察關。對擬提拔人選進行全面考察。不僅注重考察幹部八小時以內的表現，還注重考察幹部八小時以外的表現；不僅注重考察幹部在日常工作中的表現，還注重考察幹部在聯繫重大項目、參與重大活動中的表現；不僅注重聽取領導班子成員的意見，還注重聽取中層幹部，特別是基層羣衆的意見，有效防止了帶病上崗”、“帶病提拔”等現象。三是嚴把審批關。11月10日，中心召開黨組會討論幹部任免。會上，大家一致認爲，民主推薦票數如此集中，說明這幾名同志是羣衆公認的。接着，黨組成員逐個發表了個人明確的意見，最後形成決議。四是嚴把公示關。嚴格執行幹部任前公示制，同時把任前公示與任職“廉政談話”制度相結合，對羣衆反映的一般性問題，在任職談話時向幹部指出，督促整改。11月12日至18日，對6名正科級幹部的任職進行了公示，期間，沒有接到任何不良反映。11月24日，中心黨組下發[]32號文件正式任命。12月11日，進行了“廉政談話”。五是嚴把試用關。對新提拔任用的領導幹部實行試用制，試用期爲一年，試用期滿後進行全面考覈，經考覈勝任所試用職務的，辦理正式任職手續。目前這6名同志任職還在試用期。

（五）深化學習型機關建設。以領導班子爲重點，以黨員幹部爲基礎，結合土地儲備中心的實際，積極引導中心全體員工學習現代經濟、城市規劃、工程預算、建築監理、法律法規等知識，加強履行崗位職責所必須的知識和技能培訓，不斷增強廣大黨員的學習能力、實踐能力、創新能力。認真堅持期刊傳閱制度。先後邀請了省建築設計院院長左玉琅作題爲《貫通南北交通，重樹老城形象——合肥人民廣場北地塊發行概念設計》的講座，省建築科學研究設計院建築師江海東作題爲《如何用建設設計的手法體現土地的價值》的報告。同時，本單位外出考察的同志每次回來後，都要向全體黨員幹部彙報考察成果和體會。此外，爲保障大家學習新知識，中心定期推薦與業務聯繫緊密的上架新書併發放購書卡，要求堅持“每天讀書一小時，每月閱讀一本書”，大大激發了幹部職工的學習熱情，讀書學習蔚然成風。

二、堅持“以規劃爲龍頭、以招商爲先導、以拆遷爲根本、以項目爲抓手”，全面推進“大合肥、大儲備”戰略，實現了土地儲備工作的逆勢飛揚

，在全球金融危機的影響下，中國進入了21世紀以來經濟形勢最爲嚴峻的時期。在複雜多變的環境中，市委、市政府高瞻遠矚、果斷決策，以一系列積極措施有效應對了經濟持續下行的壓力，城市建設和社會事業均取得新的跨越。作爲城市土地資源整合和調配平臺，年初時，市土地儲備工作也面臨着舉步維艱的困難局面，房屋拆遷處處掣肘、項目推進步步艱難，資金積壓量大，房地產市場疲軟，土地上市應聲寥寥。針對這種狀況，市委、市政府高度重視，堅持“陽光地產”，加大招商推介，並根據市場需求及時調整了土地供應結構，適時推出了一批“大中小”相結合的精品地塊組合，對於“杜崗城中村”、“美的榮事達”、“美菱老廠區”、“梅山新村”等重點土地儲備項目，市領導更是親歷親爲，在加大督辦力度的同時，親自協調拆遷、協調規劃、協調資金、協調招商，爲項目早上市、早建設、早見效提供了堅強的組織和領導保障。這些舉措活躍了市場，加快了資產和資金流通，堅定了企業投資信心，一舉扭轉了市場頹勢。

上半年，市土地儲備中心上市成交儲備經營性用地28宗1584畝，成交價48.17億元，不但完成了全年儲備土地出讓收入計劃，土地成交面積和成交總價款也全面超越去年總體水平，提前半年順利實現“雙超目標”。

下半年，市土地儲備中心又乘勝追擊，陸續攻克了天鵝花園、北新莊、省供銷社、丹霞、廬西工業園、公交三保廠、金色梧桐等重點和難點項目，全年上市成交儲備經營性用地45宗2708畝，成交總價108.95億元，土地成交面積和成交總價分別是去年的2.15倍和2.67倍。同時，庫存和正在實施收儲的土地已達174宗2.9萬畝,是年末1.71萬畝儲備土地庫存量的1.7倍。

（一）確立土地儲備戰略，引導事業發展。下半年，爲扭轉土地儲備實力不強、範圍狹小、產品單一、市場調控能力弱等不利局面，謀求事業的長遠發展，市土地儲備中心黨組確立了“大合肥、大儲備”的發展戰略。一年多來，在這一戰略目標指引下，市土地儲備中心爲豐富和完善戰略內涵做了很多工作，取得了顯著成效。首先是做大做強土地儲備平臺，土地儲備總量達到2萬畝，上市土地成交總額突破百億元，創歷史最好成績；其次是擴充土地儲備的空間範圍，儲備業務從四個行政區延伸到各開發區和政務文化新區；第三是豐富收儲類型，擴大產品內容。探索並建立協議、聯合和實物相結合的土地收儲模式，在很大程度上集合各方力量，共同做好土地儲備。同時，收儲內容涉及工業企業改制、教育醫療土地資源整合、軍事用地置換等多個領域，對工業經濟發展壯大和園區基礎設施建設提供了積極支持，上市18家企業1016.61畝土地，盤活資產46.64億元；上市園區土地1202.95畝，盤活資產42.27億元。可以說，“大合肥、大儲備”發展戰略在強化土地一級市場、集約節約利用和合理配置土地資源、協調社會事業全面均衡發展等方面發揮出越來越重要的作用，已被全市上下廣泛接受，土地儲備工作“一盤棋”的良好局面正在形成。

（二）夯實土地儲備基礎，破解發展難題。底至初，市土地儲備中心對庫存儲備土地進行了調查摸底和分析研究，並形成了數萬字的《合肥市土地儲備中心土地儲備情況調研報告》不但找出了長期以來困擾土地儲備工作的結症和瓶頸，而且提出瞭解決問題的辦法和促進土地儲備事業健康穩定發展的設想，明確了當前及今後的主要工作方向，受到了市委、市政府高度肯定。3月，爲進一步摸清家底，又對儲備土地資產重新進行了盤點，對財務運行狀況進行了檢查，深入剖析了資金風險隱患，提出消化庫存、消減融資規模的具體措施，減輕了土地儲備資金壓力，加快了儲備土地熟化和上市。5月，結合學習實踐科學發展觀活動，中心黨組成員就各自分管工作確立了專題，從土地儲備工作發展思路、徵地拆遷、土地融資等方面開展了課題研究，針對存在問題有的放矢地採取有效措施予以攻克，不但使學習活動落到實處，而且也有力促進了工作進展。除此之外，還建立了黨組成員項目掛帥督辦制，對重點城市建設項目實行重點“突擊”，集中優勢兵力打殲滅戰，掃清障礙，加快項目上市和工程建設。

（三）精細儲備土地管理，爭創產品效益。以來，從提高隊伍整體素質入手，在實踐工作中着力提高幹部職工解決問題的主動性，要求土地儲備工作人員不但要勤于思考，善於溝通，熟於政策，精於策略，還要有與時俱進、開拓創新的精神和時不我待、只爭朝夕的意識，始終以“乾乾淨淨做人、乾乾淨淨上市”爲工作準則，做時代發展的排頭兵，做攻堅克難的先行者，做廣大羣衆的服務員。在具體項目操作上，力求精細，實行分區負責、任務到人、責任到人的管理體制，使項目運作週期明顯縮短，上市速度大大加快。對於重點城市建設項目更是精益求精、精心運作，採取明確時限，倒排工期，逐點銷號的方式，破解項目實施過程中所遇到的一切困難。例如，在美菱老廠區土地收儲過程中，市土地儲備中心與包河區政府無縫對接，由分管領導掛帥，協調解決在項目進展中出現的問題，僅用2個月時間就完成166畝土地上所有建（構）築物拆遷，並積極協調落實項目規劃，精心包裝，廣泛推介。該宗地在6月11日的拍賣會上，被大連萬達以615萬元/畝、總價10.2億元競得。時隔一個月，總投資額50億元、總建築面積70萬平方米的合肥歷史上第一個城市綜合體“萬達廣場”即動工建設，創造了合肥城市建設新紀錄。“梅山新村”舊城改造項目，地處繁華市區，拆遷量大、情況複雜，市土地儲備中心不畏困難，與蜀山區政府緊密合作、並肩作戰，僅用一個月時間就完成690戶居民拆遷，出讓價格更是達到了683萬元/畝，僅在這個項目上，政府就淨獲益6166萬元。

對於項目運作中出現的阻礙，深入調研，及時溝通，找準病因、對症下藥，以最有效、最快捷的途徑解決問題，以最科學、最合理的方法推動項目上市。房屋拆遷一直是困擾城市建設和儲備土地項目的最大難題，，市土地儲備中心嚴格遵循市委、市政府既定方針，與各區政府、市直各部門圍繞服務民生、改善城市面貌、完善城市功能，加強政策研究，加強協調溝通，初步形成了權責明晰、協調一致、上下聯動的拆遷安置新機制，並在美菱冰箱廠、梅山新村改造、杜崗城中村改造、勞動村改造、文明村改造等項目實施中取得顯著成效；在水源保護區內儲備土地保護性開發問題上，市土地儲備中心根據保護區內城中村髒亂差、污染狀況嚴重和儲備土地開發利用的實際，會同市規劃局、建委、法制辦等部門實地調查研究，認真研讀法律，創新思維、創新舉措，積極建議，爲市政府重新劃定水源保護區和確立對水源保護區內土地實施保護性開發的決策提供了政策和技術依據，獲得了良好的社會、經濟、環境綜合效益，不但使近畝儲備土地資源能得到合理利用，而且也通過實施保護性開發，達到逐步減排和提升市政配套設施水平的根本目的。例如，位於二級水源保護區內的蜀山新產業園107畝土地，經規劃、環保、國土和土地儲備中心反覆論證，採取嚴密防污措施，最終以高出底價近一倍的302萬元/畝拍賣，爲我市有效保護利用水源區土地作出了嘗試，開創了新路。

儲備土地是否能夠優質優價成交，關鍵在於我們是否能夠準確把握市場需求，科學產品定位，優化產品結構。，通過引入經營顧問團隊，對房地產市場進行深度研究，準確把握市場行情，批量推出“大中小”相結合的精品地塊，擴大市場受讓面，活躍競爭氛圍，加快資產流通，重振市場信心，終使我們得以從容應對房地產市場波動；通過引入工程管理機制，力爭“淨地”、逐步“熟地”、強化“熱地”，使土地儲備逐步由“生地”儲備向“淨地”、“熟地”和“熱地”儲備模式轉化，改變過去“原料”供應商的角色，初步建立起了 “半成品”加工和“成品”生產模式，不但提高了儲備土地上市速度和質量，也減輕了開發企業負擔，縮短了項目建設週期；通過引入規劃設計協作團隊，對儲備土地進行必要的規劃研究和方案設計，使產品更加符合城市功能定位和市場需求，使土地利用更加集約高效，使土地供應更加公開透明，使企業掌握土地信息的渠道更加快捷方便。去年4月份，在房地產市場剛剛回暖的時候，市土地儲備中心以330.5萬元/畝成功拍賣了位於長江東大街北側原合肥輪胎廠的70畝土地使用權。地塊4.2的容積率在別人看來根本不可能實現，但市土地儲備中心商規劃局，經多輪方案設計和專家論證說明，其不但可行，而且名牌企業的進駐和高品質樓宇的開發建設極大地振興了瑤海區的房地產市場。

（四）擴大信息發佈渠道，加強招商推介。孫書記多次強調土地上市一定要公開透明。以來，市土地儲備中心把儲備土地信息發佈工作提到了關係土地儲備生死存亡的高度，把土地推介和項目招商作爲首要任務來抓。首先，進一步加強了儲備土地動態信息系統建設，及時維護、及時更新，詳細反映入庫土地的動態變化，使項目進展情況一目瞭然，使意向投資企業能夠準確把握拿地商機，儲備土地“一張圖”工程初顯成效；其次，土地推介有聲有色、形式多樣，成果豐碩。12月，我們參加了“中國地交會”，並在人民大會堂金色大廳舉辦了“魅力合肥 投資熱土”推介會，在當時低迷的市場環境下，此舉引來了衆多關注，受到國土資源部、住房和城鄉建設部以及主流媒體和社會各界的一致好評。，我們又先後組織參加了杭州的“浙商大會”和廈門的“第十三屆中國國際貿易投資洽談會暨首屆中國國際地產投資交易會”，並與市國土局、規劃局、房產局等部門配合，在北京成功舉辦了“魅力合肥·陽光地產——中國·合肥老城區改造項目央企推介會”。這些會展所產生的轟動效果和輻射效應，對擴大合肥影響、宣傳合肥、招商引企都起到了重要作用，使大連萬達、中鐵集團、中建集團、華潤置地、保利集團、梅園置業、淮礦地產、融僑金輝、深圳建業、中煤礦山等一大批央企和具備雄厚實力的海內外優質客商來肥尋求商機或擴大投資；第三，創新招商宣傳手段，努力擴大土地儲備影響。中博會前夕，我們利用景觀整治的有利契機，在美化、綠化街景的同時，將儲備土地信息、招商聯繫電話公佈在新修的圍牆上。此創新之舉，不但取得了良好的招商推介效果，而且還博得了社會一致好評。在日常工作中，我們牢固樹立“全員招商、大招商、招大商”的工作理念，“‘點對點招商、面對面服務’和發揮鍥而不捨的‘釘子’般招商精神”已成爲每個同志工作中的自覺行爲，並涌現出一批感人事蹟。，市土地儲備中心超額完成市政府下達的年度招商引資任務，工商註冊項目7個，任務完成率140%；實際到位資金2.525億元，任務完成率316%。市招商局局長藍天在一次全市招商活動中對我們的招商工作做出這樣的評價:“合肥市土地儲備中心對引資客戶的細心、熱心和誠心，讓我們感到了安心、放心和稱心”。

（五）拓展資金籌措渠道，科學使用資金。土地和資金是土地儲備的兩大基本要素。以來，受全球金融風暴和國內經濟形勢下行壓力影響，國家密集出臺了積極的財政政策。爲了“保增長、促發展”，央行放寬了銀根，取消了商業銀行貸款規模限制，幾次下調貸款利率。在新的金融形勢下，市土地儲備中心及時抓住這一難得機遇，積極籌措土地儲備資金，合理規劃信貸規模，擴大土地儲備範圍，做大、做強土地儲備。同時，充分利用政府土地儲備貸款優勢和良好銀行合作關係，經與各商業銀行多輪談判，市土地儲備中心分別採取提前還貸、以貸還貸、申請利率置換等方式,將原借貸合同約定執行利率調整爲現行利率。該項措施已爲政府節約儲備土地貸款利息成本1000多萬元。在資金使用和管理上，市土地儲備中心力求精細，把每一分錢都用在刀刃上，使每一分錢都能創造出最大效益，努力控制成本投入，把資金風險降到最低。通過加強土地儲備資本運作，逐步減少庫存儲備土地的資金佔用；通過加快上市土地成本結算，縮短資金流通週期，控制儲備土地貸款規模，減輕財政資金壓力；通過建立成本“協審”機制和核算機制，有效控制了土地儲備資金支出，防範了土地儲備運作和資金風險。

三、以《—2013工作規劃》爲依據，大力加強反腐倡廉建設，努力樹立領導班子和黨員幹部良好形象

今年以來，中心黨組堅持把反腐倡廉工作融入“建設現代化濱湖大城市”大局，認真落實黨風廉政建設責任制，進一步規範土地收儲、拆遷安置、上市出讓等工作環節，拓展從源頭上防治腐敗的深度和廣度，爲全面推進“大合肥、大儲備”戰略，提供了有力的紀律監督和保障。

（一）狠抓警示教育活動，促進幹部廉政意識提高。組織系統學習了《黨章》、《xx大報告》、中紀委xx屆三次全會、省紀委八屆四次全會、市紀委九屆四次全會精神以及反腐倡廉有關文章和文件。廣泛開展“典型引廉”活動。認真學習王瑛等同志的先進事蹟。組織黨員幹部觀看了反映王瑛先進事蹟的話劇《紅葉旅途》。12月25日，專門召開警示教育大會，宣讀原馬鞍山市國土局局長王海風《向黨組織作最後一次懺悔》，觀看《在僥倖中走上墮落》、《貪婪的代價》等電教片，爲黨員幹部提前接種“反腐疫苗”。切實開展任職“廉政談話”。對新提任幹部實施廉政教育，把組織的嚴格要求和關心愛護，送到幹部的心坎上，築牢反腐倡廉“第一道防線”。12月11日，根據中紀委、中組部有關規定和中心黨組工作安排，黨組成員、紀檢組長解玉龍同志召集6名新提任的中層幹部，進行了任職“廉政談話”，談話結束後，每名同志都書寫了“廉政體會”，中心建立了中層幹部的廉政檔案，將廉政談話情況和中層幹部的廉政體會文章分別裝入了各自的廉政檔案。

（二）狠抓制度建設，促進工作有序規範。今年以來，我們緊緊抓住制度建設鞏固年的契機，對土地儲備工作進行了廣泛深入調研，找出了困擾土地儲備事業發展的問題和結症，採取了一系列行之有效的措施予以解決和完善，並及時總結經驗，把好的做法上升爲制度，初步構建了土地儲備制度體系，使工作逐步走向了制度化、法制化軌道，“以制度管人、以制度辦事”已成爲中心全體同志的自覺行動。自年初以來，先後制定了《合肥市土地儲備業務流程》，強化了對土地儲備工作的全程管理和環節管理；制定了《合肥市土地儲備中心財務制度》，規範了土地儲備資金使用，初步構建了資金風險防禦機制；制定了《土地上市資料移交程序》，明確了國土資源局與土地儲備中心部門之間的工作銜接；制定了《儲備土地測繪規定》，確保了儲備土地測繪質量和技術成果應用；制定了《儲備土地評估管理辦法》，約束了評估機構的行爲；制定了《儲備土地看護管理辦法》，加強了儲備土地權益保護；制定了《儲備土地檔案管理規定》，確保了儲備土地檔案的齊全、完整和準確。

（三）狠抓政風行風建設，促進部門形象提高。中心黨組始終高度重視政風行風建設，並把它作爲土地儲備的重點工作，強力推進，精心打造。市裏組織的評議、明察暗訪，均獲得較高評價。一是及時召開會議。5月14日，中心召開動員大會，中心黨組成員、紀檢組長解玉龍同志認真傳達學習了《關於印發合肥市政風行風評議工作實施意見的通知》，及時通報政風行風評議結果，對中心政風行風建設作出部署。二是廣泛徵求意見。認真查擺存在問題，抓好落實整改工作，並把“勤政廉潔”、“熱情報務”等作爲行爲規範。三是着力加強對機關幹部的服務意識和責任意識教育，促使機關幹部牢固樹立服務大局、服務基層、服務羣衆的理念，以更加認真負責的精神、更加積極熱情的態度、更加求真務實的作風，做好土地儲備各項工作。

（四）狠抓反腐倡廉建設，促進土地儲備事業健康發展。廉潔勤政關係到黨的生命力，關係到黨和政府在人民羣衆心目中的形象，也是我們建設和諧社會的必然要求。今年以來，我們把反腐倡廉工作滲透到業務工作之中，着力提升土地儲備部門廉潔、公平、公信、高效形象，及時糾正不正之風。如，在迎接中博會景觀整治過程中，我們在城市多處儲備地塊顯目位置打出了“三國故里”“包公故鄉”等公益廣告和“乾乾淨淨做人、乾乾淨淨上市”、“土地升值、幹部保值”等廉政宣傳廣告，與此同時，建立了審計庫，積極推行現場監理、跟蹤審計制度，力求少投入、多辦事，保護幹部，確保資金的安全和效益的發揮，據初步統計，今年在土地收儲、拆遷安置、景觀整治等工作中，經嚴格審計，覈減資金支出近千萬元。此外，在上半年中心對內設機構職能調整、幹部輪崗和下半年提拔任命6名中層幹部這兩項工作中，始終堅持以紀律作保證，並通過大量的思想教育和談心活動，使廣大幹部職工遵守紀律的意識明顯增強，確保了工作、交接兩不誤，增強了工作成效。

（五）狠抓內部管理，促良好風氣的形成。認真貫徹落實“兩辦”通知精神和“小金庫”專項治理工作。在“小金庫”專項治理工作中，中心及時成立了“一把手”任組長的領導機構，制定了詳盡的實施方案，在具體工作中，我們紮實推進，有效防止了敷衍了事走過場現象。在落實“兩辦”通知精神方面，我們一是壓縮小車費用支出，做到不該跑的不跑，中心領導上下班只要可步行的，堅決不用車接送；領導班子成員和辦公室對小汽車嚴格管理，自覺做到私事不用公車。二是壓縮招待開支，做到不該招待的客人不招待，同城來客一般不招待，同時執行對口作陪，不搞一客多陪，大吃大喝。三是做到不亂花公家錢財送禮，堅決杜絕用公款做私人情。四是杜絕財務漏洞。購置大件辦公設備實行政府定點招標，優質優價先中標。財務報銷嚴格執行財會制度，實行經辦、驗收、領導三人會簽報銷制度。通過嚴格的財務管理，大大減少了不合理的開支，也減少了單位不必要的浪費。

在取得成績的同時，我們也清醒地認識到，對照市委、市政府的要求，對照羣衆的期盼，我們的工作中還存在一些薄弱環節和不足。如：小儲備先天不足，缺乏規劃引導，導致整合難；清庫減壓不到位，上市地塊不成熟，宣傳力度不夠；工作缺乏應有的前瞻性、統籌性、戰略性；等等。爲此，XX年，我們將在鄧小平理念和“xxxx”重要思想的指引下，深入貫徹落實科學發展觀，全面推進“大合肥、大儲備”戰略，勇攀更高峯，再創新輝煌。