關於思考的文章:深度思考

編者按：一個戰略思維上懶惰的人，再怎麼勤奮也都是一個逃避思考的懦夫，沒有經過深度思考的努力都是扯淡。下面我們一起看看這篇《深度思考》。

01

許多人寧願死，也不願意思考，事實上他們也確實至死都沒有思考

——伯特蘭.羅素

沒有經過思考，所有的勤奮都是扯淡，一個看似勤奮的人，低效的執行者，其實是逃避了最困難的戰略思維，一個戰略思維上的懶惰者，始終是一個低成長的人。

我們身邊經常有這樣的人，特別的勤奮，特別的努力，最終的結果卻不好。比如如果你仔細觀察會發現，每個公司都有這樣的一些人。

他們總是加班到很晚，看上去特別的勤奮，每一天必定加班才能做完工作。

這些低效的勤奮者，很少去思考怎樣用更好的方案去解決問題，用更高效的工具解決問題，用優化的方案把事情在更少的時間內完成。

沒有，都沒有，他們逃避了思考的困難，選擇了看似辛苦，卻沒有深度思考的勤奮。

勤能補拙，是思考過後的勤奮，如果連方向都選錯了，再勤奮又有個毛用呢?

可悲的是大部分人，勤勤懇懇一輩子，一輩子都限於肢體的勤奮，然後抱怨社會的不公，卻從來沒有思考過背後真正的原因是什麼。

人們思考過後發明工具，用工具替代原始的勞動，而一個極端的例子就比如，我們思考過後發現挖掘機可以更高效的完成人們原來數日甚至數月的工作。

而一個低效的勤奮者，只知道像愚公移山一樣每天從早到晚，用鋤頭一鋤一鋤的挖下去，雖然勤奮但是愚蠢。

例子雖然極端，但是大部分的人就在這樣的低效成長之下而不自知。

如果你們當中有人認認真真思考過一個問題，如何讓每天的工作可以提前兩個小時完成，業績翻一倍，你會發現這個人一定在公司中出類拔萃，而且看上去並沒有那麼辛苦。

大部的人習慣於原來的工作模式，就像時鐘一成不變，而那個認真思考過的人，完成了大部分人習慣性逃避的戰略思維。

02

深度思考的人，往往是快速成長的人，失敗往往是敗在思維的懶惰上

一個善於思考的人，一定是一個善於主動學習的人。低成長的人，往往是一個被動學習者，只有別人告訴他怎樣做，纔會怎樣做，不會去思考如何更上一層樓，更加的完善自己。

也許磨刀不誤砍柴工，也是解釋高效成長的一個角度，如果上面的那些文字你沒有看懂。那麼這句話相信，每個人都可以明白，一把鈍刀砍三四個小時也許也不如一把鋒利的刀砍一個小時。

當然，這還是建立在方向對了的勤奮之上的，可悲的是很多人思考都不思考，本應該去砍柴去勤奮的去挑了水。

記得以前聽老師講過這樣的一個案例。小張和小李都是某公司的職工，兩人同時進公司，小李每天勤勤懇懇，第一個來公司最後一個離開公司。而小張每天準時上下班，每天看上去輕輕鬆鬆。

過了一段時間，老闆提拔了小張做了公司經理，而小李依然是一個小職員。小李不服，去老闆辦公室想問問老闆爲什麼。

老闆沒有說什麼，而是把小張叫來，讓他們去市場買五斤蘋果。很快小李就買了五斤蘋果回來，而小張兩個小時纔回來。

小張告訴老闆，他調查了附近所有賣蘋果的地方，對比了品種，對比了市場銷量，對比了產地，最終挑選了時下最受歡迎，最營養的蘋果。同時對時下蘋果銷量趨勢做了評估。

小李 最終明白了小張爲什麼可以做經理，而你呢?還在選擇低效的勤奮，低效的成長麼?

作者：微信610960387

公衆號：雪狼之吻