改進方案十篇

改進方案 篇1

一、每週日上午8：00—10：00爲全院大掃除日，大掃除期間，無課學生不得外出，在本宿舍進行大掃除。在大掃除當日，要求各班班主任要深入宿舍對學生清理衛生情況進行督促檢查，將此次活動落實到實處，大掃除期間班主任不得離崗，由院部系組織驗收。

二、學校組織專人成立宿舍衛生檢查組，對宿舍衛生進行評分，80分以下爲不合格宿舍，80分—95分爲達標宿舍，95分以上爲衛生優秀宿舍。學校將對檢查結果進行全校通報。

三、宿舍衛生大掃除具體達標要求如下：

地面：地面乾淨、見地本色、無死角、垃圾、痰跡、積水、菸頭、紙屑、雜物等。

牆壁：牆壁整潔，無蜘蛛網，無張貼字畫，無釘釘子亂掛衣物，無亂拉電線、晾衣繩。

學習桌：桌面乾淨，無灰塵，無雜物，物品擺放整齊；桌內物品擺放整齊，乾淨整潔，無雜物。

牀鋪：被子疊放整齊，放置牀頭； 褥面平整、乾淨；牀頭不亂掛衣物；牀下不亂堆放其它物品，鞋要擺放整齊。

門窗玻璃：窗臺壁櫃（衣櫃）乾淨，無污跡，無灰塵，無死角；玻璃乾淨明亮，無污跡，無灰塵，無死角；暖氣片乾淨，無雜物，無灰塵。

洗漱用具：洗漱用具統一分類擺放，整齊乾淨。臉盆裏外乾淨，無污水。

燈管：燈管、燈管罩乾淨，無灰塵、無污跡；

整體佈局：室內整體佈局整潔大方；非休息時間不拉窗簾；

四、檢查驗收

學校定於每週一、三、五爲宿舍衛生定期檢查日，其餘時間不定期檢查。檢查組分爲三組，對宿舍衛生進行定期或不定期檢查。

第一組：學生處負責人、各院部系分管學生工作領導；

第二組：學生處、團委工作人員、各院部系學管科、團總支幹部；

第三組：學生處、團委工作人員、校學生會成員；

五、各院部系要高度重視，嚴格要求，在學生中廣泛動員，確保效果，統一行動。

團委、學生處

20xx年5月21日

改進方案 篇2

爲調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強競爭力，保證公司目標的順利達成，提出改進方案如下：

一、考覈對象

控股公司各部門、子公司各部門及員工

二、考覈內容

1、考覈時間

員工考覈時間：按現行管理制度執行

部門考覈時間：方案一“按季考覈” 方案二“按月考覈”

2、量化考覈指標

考覈內容根據不同部門、不同崗位和實際工作具體內容，設定不同的考覈指標，注重量化、個性化，使考覈標準的導向定位能真正起到激勵和指導的作用，改變原有考覈制度過於死板、無量化指標的問題。

考覈內容分兩部分：一是公共部分，二是專業部分，這兩部分抽取關鍵指標進行考覈。

（1）公共部分包括：制度執行、團隊意識、自律力等。

（2）專業部分包括：崗位工作執行情況、當月工作計劃完成情況、工作失誤率等（依據各崗位工作內容量化考覈指標）。

三、考覈方式

實行分級考覈，由直接上級考覈直接下級，並由分管領導最終評定。即：

1、控股公司總裁考覈控股公司各部門總監、子公司董事長、子公司常務副總經理；

2、子公司董事長考覈總經理、總經理考覈所管轄的各部門經理；

3、部門經理考覈部門主管，部門主管考覈部門所屬員工。

四、考覈結果

考覈結果以分數確定，最終轉換爲A、B、C、D、E五個等級，以分管領導最終評定爲準。各個等級對應分數及基本標準如下：

五、結果與獎懲的運用

當月考覈結果直接與當月績效工資的發放掛鉤：

1、考覈結果爲A級：績效工資按100％發放，並按本人當月績效工資的10％另行發放獎勵工資。

當月績效考覈爲A級的員工比例不超過公司員工總數的10％，各部門原則上不超過1人。 2、考覈結果爲B級：績效工資按100％發放。

3、考覈結果爲C級：績效工資按80％發放，考覈結果累計超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。

4、考覈結果爲D級：績效工資按60％發放，考覈結果累計達到兩次的，留任原職查看；累計達到三次的，給予解聘或辭退。

5、考覈結果爲E級：不予發放績效工資，給予解聘或辭退。

員工月度工作績效考覈結果，將作爲年度優秀員工評選、年終考覈和獎懲的重要參考依據。

6、其它

（1）年度績效考覈結果爲B級（含B級）以上，可職務晉升或晉薪；

（2）年度績效考覈結果爲C級，不可晉升或晉薪；

六、對部門的考覈

1、部門考覈內容：部門工作完成情況、執行力、下屬督導力、工作失誤、自律力、團隊精神。

2、對部門的考覈採用分管領導最終評定爲準。

3、根據各部門全年總體表現情況，年終評選優秀部門，並根據公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。

4、對於年終考評較差的.部門，將根據實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。七、對特殊崗位人員的考覈

各部門特殊崗位人員由部門提出考覈依據，人力資源根據情況制定考覈內容。

1、特殊崗位人員考覈週期：每季度匯評

2、匯評中，根據工作完成

標準和目標考覈比例，給予季度獎勵和懲罰。

八、考覈執行程序

（一）考覈流程

1、員工考覈：員工考覈由員工自評、部門分管領導評定兩部分組成。

（1）員工填寫《員工月度工作考覈表》（詳見例表1、2、3），交部門分管負責人考覈；

（2）部門負責人考覈完畢後，交所屬公司人力資源備案；

（3）考覈各階段，應進行必要的溝通。

2、部門考評：部門考覈由部門自評、分管領導評定兩部分組成。

（1）由部門負責人填寫《部門季度考評表》進行自評（詳見例表4），自評後交分管部門領導進行評定。評定後交行政部人力資源彙總覈算。

（2）考覈各階段，應進行必要的溝通。

3、考覈表於每月10日前，交至行政部人力資源進行彙總覈算。

（二）結果反饋

根據公司現行管理制度執行，不做改變。

七、其他事項

考覈人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考覈。被考覈人認爲考覈結果嚴重不符合事實的，可向所屬行政部提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意後，可給予糾正，並對相關責任人進行處理。

部門經理月度工作考覈表

附：例表4

高管人員月度工作考覈表

附：例表5

部門工作考覈表

注：以上表格只做爲參考，具體實施還要對各崗位進行詳細的調研，制定具體專業考覈部分。

改進方案 篇3

本文首先分析了國中物理實驗教學進行改革與創新的意義，然後細緻討論了國中物理實驗教學改進與創新的具體方法，即參觀科技館以激發學生興趣；多媒體演示以拓寬學生視野；取材貼近生活以增加趣味性；小組合作探究以培養協作能力；開放性實驗以培養學生創新能力；物理化學實驗結合以實現跨學科教學。

一、國中物理實驗教學進行改進與創新的意義

20xx年“兩會”中明確闡述了創新對於企業發展的推動性作用，如果把學校比作企業，學生就是學校的產品，所以國中物理實驗教學的改進與創新符合國家的發展的需要。新課程改革中的'教學目標多了“過程與方法”“情感態度與價值觀”兩個維度，創新性教學才能夠讓學生更深刻的感受物理實驗的過程，才能引發學生的思考以激發其學習的熱情，所以國中物理實驗教學的改進與創新符合新課改的要求。生活中處處有物理現象和物理知識，物理實驗是用來解決生活中問題的一種工具，創新性進行物理實驗教學，有利於學生將學生的理論知識應用到生活實踐當中，所以進行創新性的國中物理實驗教學是一種必然趨勢。

二、國中物理實驗教學改進與創新的具體方法

（一）參觀科技館以激發學生興趣

科技館是融合了物理、化學、生物、數學等多門學科的知識科普殿堂，在科技館中關於國中物理的電學、力學、電磁學、光學等多個模塊都有精細完美的實驗演示，學生們還可以根據自己的需要進行實驗操作。這種高品質的實驗設施和實驗機會對於學生來說非常寶貴，能夠激發學生學習的興趣。該實驗教學方法的踐行有兩種方式，一是教師組織學生進行參觀，教師在參觀的過程中扮演講解員的角色，相當於將物理實驗課堂搬到了科技館；二是在課前給學生布置參觀科技館的作業，尤其關注某些項目。例如，關注滑輪，自己親自體驗一下動滑輪的使用。

（二）多媒體演示以拓寬學生視野

實驗教學受制於學校教學條件的限制，部分實驗內容無法進行，僅僅通過教學來進行講解，不利於學生學習興趣的培養和實驗技能的提升。在這種情況下，可以充分利用多媒體演示實驗來彌補不足，同時可以充分利用互聯網上的資源來拓寬學生的視野。例如，在講解“流速大的地方壓強小”這個內容時，可以通過飛機飛行原理的動畫演示來完成。這樣學生能夠在觀看動畫的同時深刻理解這個現象，並且能夠牢牢記住。

（三）取材貼近生活以增加趣味性

物理是一門工具學科，運用物理知識能夠解釋生活中的很多現象，同時也能夠解決生活中的許多問題。理論指導實踐是教育學習的主要目的，物理實驗取材生活，能夠拉近學生物理學習與日常生活的距離，從而有利於學生學有所用。例如，在教學內容爲“慣性”這部分教學內容中，可以列舉生活中的慣性現象。這樣既能夠讓學生了解生活中的慣性現象，又能夠讓學生分辨哪些慣性是有利的，哪些慣性是有害的，從而引導學生深入思考如何巧妙利用慣性來趨利避害。比如，滑雪和滑冰時的慣性是有利於的，質量越大慣性越大，所以穿得厚一點不僅有利於防寒保暖，還有利於滑行速度的增大；再如，汽車剎車時慣性很大，這對於急剎車是不利的，所以下雪天要減少車輛的負載，同時更換防滑輪胎。

（四）小組合作探究以培養協作能力

科研互動的進行絕對不是一個人可以獨自完成的，小組合作探究能夠培養學生的協作能力，養成良好的團隊精神，有利於學生日後的學業和工作發展。例如，在大氣壓強的實驗中，教師可以指導學生分組。每個小組成員的工作任務各不相同。一位學生負責實驗操作，一位學生配合實驗，一位學生負責記錄實驗，還有一位學生是自由人。自由人就是哪裏需要去哪裏，這位自由人的角色實際上是統籌規劃的小隊長定位。

（五）開放性實驗以培養創新能力

如果實驗僅僅限於照方子抓藥和機械模仿，那麼學生的實驗的精確度一定能夠得到提升。如果要培養學生的創新能力則要對學生進行開放性實驗，爲學生提供自由的實驗環境和專業的指導。在開放性實驗的設計中，可以模仿研究生的學業生活，老師擬定實驗方向，具體的實驗內容由學生進行思考和確定。科研能力是經過多年學習積累出來的，但是科研的流程和科研意識是從小培養出來的。中學生與研究生之間的差別是知識沉澱量的不同，其行爲習慣是可以相似的。

（六）物理實驗結合化學實驗內容以實現跨學科教育

國中化學實驗中涉及到了大量的物理知識，在物理實驗課堂上教師要有意識地滲透化學實驗中相關的知識和原理，從而有利於跨學科教育。在國中階段的物理和化學的學科知識融合程度並不是非常深，物理化學教師進行集體備課可謂小題大做，只要關注化學教材，就能夠敏感地捕捉到與物理實驗相關聯的知識，正所謂世上無難事只怕有心人。

三、結語

綜上所述，國中物理實驗教學的改進與創新是對新課標教學理念的踐行，符合我國20xx年兩會中關於創新對行業發展的要求，有利於學生創新意識的形成和創新能力的培養。上述的五種具體創新性物理實驗教學的方法是從學習興趣、知識視野、實用性、協作能力和創新能力五個方面改進的。國中物理教材進行了多次修訂了改版，每次改版的本質原因是生產力的革新，學校是爲社會生產教育培養有用人才的機構，教學方法要隨着科學技術的升級而同步進行改進。因此，國中物理實驗教學的改進與創新是一個持續的動態過程，需要相關教育教研工作者長期關注。

改進方案 篇4

昨天，聽取了大家對客服工作上的一些建議，得出以下結論：

（1）未及時與市場部的員工進行有效的溝通，特別是對未發現問題的客戶沒有進行及時的通報，使業務員對自己客戶是否做過客服回訪處於未知狀態；

（2）回訪的內容過於單調，不夠豐富，造成回訪過多次的而無話可說的問題，將導致一部份客戶對客服回訪產生牴觸情緒；

（3）市場部部分員工，不清楚客服的工作職責。

針對以上幾點，將做出以下改進措施：

（1）今天將整理客服中主要回訪的內容和職責成文，供大家參考，如果覺得有需要添加或修改的，請大家及時地反饋意見；

（2）每月回訪的客戶都將製成電子表格形式，無論有無問題，都將反映在該表格中，到月底工作結束時，將表格按所屬人員發下去（這項工作從上兩個月開始已經在做了）；

（3）豐富客服回訪內容，除需要客服人員瞭解各方面資訊外，希望所屬行業的.業務人員及時提供信息，可以紙條、郵件的方式交給客服人員或直接反映給市場部經理；

（4）出現重大問題的客戶，將以案例講解的形式和大家共享，特別是順利解決的問題，給大家提供寶貴的經驗，造成損失的客戶，給大家打支預防針；

（5）最後，請大家積極配合客服工作，每個月月底及時通報下需回訪的客服名單，讓客服工作有序不間斷地進行。

改進方案 篇5

1、A藥業公司簡況

生產劑型爲搽劑，活絡油爲長年生產品種。所用原材料大多數爲天然植物提取物，多用作醫藥、香料和化妝品等用途，毒性較低，但在生產過程中同樣會產生廢水、廢氣、固廢和噪聲。

2、生產現狀分析

結合A藥業生產實際，主要對從事活絡油、正紅花油、四季平安油、白花油、獅子油等類藥油搽劑的生產過程進行審覈。由於搽劑車間生產過程污染物產生量不大，數量和濃度都不高，檢測技術要求太高，難以逐一進行定量分析，故只對污染因子的產生過程和去向作定性分析，以求在生產過程中儘量減少其產生量。

3、清潔生產潛力分析

在生產過程中產生的污染物主要有廢水、廢氣、廢渣和噪聲等。

(1)廢水方面：

由於洗瓶過程需要使用純水，該過程會產生制水濃水和洗瓶廢水，這些廢水污染物濃度不高，可以考慮在要求不高的場合直接回用，減少廢水總量。

(2)廢氣方面：

搽劑生產所用原材料都是高沸點、低揮發性的原料，調配在密封配製罐中進行，只有投料和灌封過程有外露，物料揮發量不大，揮發性有機物等廢氣污染物濃度不高。另外，噴碼過程使用的含溶劑的油墨，乾燥時會產生揮發性有機物，可以考慮改用揮發性有機物較低的色帶打印設備。

(3)固廢方面：

包裝材料產生的紙、塑料和木材等固廢，可以由供應商和回收公司回收利用;藥油等的生產和容器設備清洗產生的廢渣，屬於危險廢物，必須交由有相應處理資質的危廢處理公司收集處理，或者通過提高原料品質，以減少生產過程產生的殘渣，減少危險廢棄物的數量。

因此，清潔生產的潛力有以下幾點：

(1)廢水：制水過程產生的濃水、洗瓶廢水和潔淨區工作服清洗產生的洗衣廢水。

(2)廢氣：灌封過程藥油露空揮發和更換產品種類時清洗設備使用了少量的酒精產生的揮發性有機物。

(3)固廢：生產過程物料過濾殘渣，轉產清洗殘渣和原料包裝物等。

4、清潔生產工藝改進

結合生產實際，總共提出了27個清潔生產方案，其中無/低費方案21個(投入2萬元以下)，中/高費方案6個(中：投入2~10萬元，高：投入10萬元以上)。部分從製藥企業生產線上挖掘清潔生產潛力的方案如下：

序號

方案名稱

實施目的

實施內容

1循環冷卻水系統添加水穩劑

防止水冷系統換熱面積垢和腐蝕，提高能源利用率和設備使用壽命

往冷卻水系統投加除垢防腐水穩藥劑，減緩冷卻水系統積垢和腐蝕

2調整優化生產工藝

減少能耗、提高產品質量

優化工藝，提高產品質量和降低生產能耗

3洗瓶廢水回用

減少新鮮水用量

將洗瓶產生的廢水用貯罐收集後用於清潔和綠化

4灌裝系統改造

提高效率，減少溢出損失和產生污染物

增加分裝頭及真空罐，採用真空泵回抽空氣消滅氣泡，保證液體不溢出瓶外

5洗瓶烘乾線改造

降低電能單耗

加長烘乾隧道長度，延長玻璃瓶加熱停留時間，提高烘乾、殺菌效率

包裝線自動化改造

提高勞動效率，降低人力成本，減少包裝廢品的產生

購置新型包裝設備，增加質量在線監控設備，提高生產率，減少損耗，保證產品質量。

7配製生產工藝改造

合理配置投料容器，購進地稱，減少週轉容器及工時

5、採用清潔生產方案後，污染變化情況：

(1)廢水、廢氣排放情況

在清潔生產實施期間和實施後，廢水及其污染物排放總量均沒有超出環保部門下達的總量控制指標。與審覈前的排放總量比較，廢水、COD、氨氮排放總量都出現明顯下降。

(2)噪聲排放情況

廠界噪聲沒有超出標準限值。

(3)危險廢棄物排放情況

A公司危險廢棄物主要是擦劑生產過程過濾、泄漏和清洗產生的有機物殘渣，數量不多，由有資質危險廢棄物處理公司處理。經過清潔生產審覈後，已進行了一定的減排。

改進方案 篇6

1消除質量檢測環節和返工現象

如果產品質量從產品的設計方案開始，一直到整個產品從流水線上製造出來，其中每一個環節的質量都能做到百分百的保證，那麼質量檢測和返工的現象自然而然就成了多餘之舉。因此，必須把“出錯保護”的思想貫穿到整個生產過程，也就是說，從產品的設計開始，質量問題就已經考慮進去，保證每一種產品只能嚴格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產流程中可能發生的錯誤。消除返工現象主要是要減少廢品產生，嚴密注視產生廢品的各種現象(比如設備、工作人員、物料和操作方法等)，找出根源，然後徹底解決。

2消除零件不必要的移動

生產佈局不合理是造成零件往返搬動的根源，在按工藝專業化形式組織的車間裏，零件往往需要在幾個車間中搬來搬去，使得生產線路長，生產週期長，並且佔用很多在製品庫存，導致生產成本很高。通過改變這種不合理的佈局，把生產產品所要求的設備按照加工順序安排，並且做到儘可能的緊湊，這樣有利於縮短運輸路線，消除零件不必要的搬動及不合理的物料挪動，節約生產時間。

3消滅庫存

在精益生產企業裏，庫存被認爲是最大的浪費，因爲庫存會掩蓋許多生產中的問題，還會滋長工人的惰性，更糟糕的是要佔用大量的資金，所以把庫存當作解決生產和銷售之急的做法猶如飲鴆止渴。

減少庫存的有力措施是變“批量生產、排隊供應”爲“單件生產流程”。在單件生產流程中，基本上只有一個生產件在各道工序之間流動，整個生產過程隨單件生產流程的進行而永遠保持流動。

理想的情況是，在相鄰工序之間沒有在製品庫存。當然實際上是不可能的`，在某些情況下，考慮到相鄰兩道工序的交接時間，還必須保留一定數量的在製品庫存，精益生產中消滅庫存的理念和方法與準時生產JIT的理念和方法類似。

4合理安排生產計劃

從生產管理的角度上講，平衡的生產計劃最能發揮生產系統的效能，要合理安排工作計劃和工作人員，避免一道工序的工作荷載一會兒過高，一會兒又過低。

在不間斷的連續生產流程裏，還必須平衡生產單元內每一道工序，要求完成每一項操作花費大致相同的時間，使每項操作或一組操作與生產線的單件產品生產時間相匹配。單件產品生產時間是滿足用戶需求所需的生產時間，也可以認爲是滿足市場的節拍或韻律。在嚴格的按照Tacttime組織生產的情況下，產成品的庫存會降低到最低限度。

5減少生產準備時間

減少生產準備時間一般的做法是，認真細緻地做好開機前的一切準備活動，消除生產過程可能發生的各種隱患。

①辨別哪些因素是內在的(需要停機才能處理);哪些是外在的因素(在生產過程中就能處理);

②儘可能變內在因素爲外在因素;

③利用工業工程方法來改進技術，精簡所有影響生產準備的內在的、外在的因素，使效率提高。

6消除停機時間

消除停機時間對維持連續生產意義重大，因爲連續生產流程中，兩道工序之間少有庫存，若機器一旦發生故障，整個生產線就會癱瘓。消除停機時間最有力的措施是全面生產維修，包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式詳細介紹如下：

①例行維修：操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機器進行保養。

②預測性維修：利用測量分析技術預測潛在的故障，保證生產設備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在於未雨綢繆，防患於未然。

③預防性維修：爲每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時更換零部件，保證機器不發生意外故障。全面生產維修的目標是無停機時間。要達到此目標，必須致力於消除產生故障的根源，而不是僅僅處理好日常維修任務。

④立即維修：當有故障發生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時處理。

7提高勞動利用率

提高勞動利用率包括兩個方面，一是提高直接勞動利用率，二是提高間接勞動利用率。

提高直接勞動利用率的關鍵在於對操作工進行交叉培訓，使一人能夠負責多臺機器的操作，使生產線上的操作工可以適應生產線上的任何工種。交叉培訓賦予了工人極大的靈活性，便於協調處理生產過程中的異常問題。

提高直接勞動利用率的另一種方法是在生產設備上安裝自動檢測的裝置。生產過程自始至終處在自動檢測裝置嚴密監視下，一旦檢測到生產過程中有任何異常情況發生，便發出警報或自動停機。這些自動檢測的裝置一定程度上取代了質量檢測工人的活動，排除了產生質量問題的原因，返工現象也大大減少，勞動利用率自然提高。

間接勞動利用率主要是消除間接勞動。從產品價值鏈的觀點來看，庫存、檢驗、返工等環節所消耗的人力和物力並不能增加產品的價值，因而這些勞動通常被認爲是間接勞動，若消除了產品價值鏈中不能增值的間接活動，那麼由這些間接活動引發的間接成本便會顯著降低，勞動利用率也相應得以提高，有利於提高直接勞動利用率的措施同樣也能提高間接勞動率。

改進方案 篇7

一、個人業務

1、 櫃員離席必須雙人清點現金，做臨時軋賬處理

2、 ATM 現金長短款當天需及時處理

3、 及時清理儲蓄系統內無關人員的工號

4、 大額現金須及時鎖入金櫃

5、 早、晚必須雙人拆封款袋

6、 日終正式軋賬後必須會同綜合櫃員清點現金

7、 匯兌綜合櫃員及時按規定打印和登記特殊業務登記簿

8、 櫃員長時間離席必須做系統臨時簽退，收起章戳

9、 早晚接送款車人員必須雙人進入、離開工作場地

10、 櫃員不得代用戶填寫單據

二、公司業務

1、 儘可能減少驗印時的強制通過率

2、 公司業務對賬單由專人保管

3、 清除公司業務櫃員在其它系統中的工號

三、進一步加強內控管理的措施和安排

1、提高思想認識，形成抓好內控管理工作爲全行第一要務的共識。提高內控管理對防範金融風險認識，努力杜絕違規操作而引起的 金融風險。提高對存在問題的整改認識，在整改中規範操作行爲。提 高對制度建設、制度執行認識，在制度建設上完善自我，在制度執行 中制約自我。

2、嚴抓制度落實到位，堵塞管理漏洞，落實各項內控制度，落 實責任人、實施人，確保制度落實不留空白，責任明確不模糊。加強 考覈評價， 落實審覈工作， 發現問題及時通報， 及時整改， 獎優罰劣， 大力營造執行規章制度光榮，違反規章制度可恥的良好氛圍。

3、正視存在的問題，今後將進一步加強員工規章制度學習，加 大員工業務操作方面培訓力度，強化內控制度貫徹執行，不斷提高全 行員工綜合業務素質，不斷提高員工對操作風險的防範意識。對存在 問題在整改的前提下舉一反三，引以爲鑑，在學習上教育員工，在制 度上制約員工，進一步提高我行整體內控管理水平，把操作風險降到 最低限度。

改進方案 篇8

1多效蒸發製鹽末效加熱室排水不暢對生產的影響

1.1末效加熱室排水不暢直接影響末效加熱室的傳熱和項目達產

在蒸發設備運行中，末效加熱室排水不暢時，積存在加熱室下部的冷凝水會佔據部分蒸汽空間，使有效傳熱面積顯著減小，傳遞的熱量減小，使本效蒸發強度下降，降低整個設備的生產能力。嚴格地說冷凝水與管內料液也在進行換熱，但因傳熱係數只有蒸汽與料液換熱時K值的十分之一左右，而且有效溫度差隨着傳熱過程進行越來越小，因此其傳熱速率是微不足道的。對於一定的料液，在加熱室型號、材質、蒸汽品質一定的條件下，各效傳熱係數K、有效溫差△t、傳熱面積F是一定值［1］。對於多效蒸發系統，傳熱量爲:

由上式看出:當末效加熱室排水不暢時，末效加熱室有效傳熱面積Fn減小，末效傳熱量Qn下降，上一效產生的二次蒸汽量Wn－1減小，導致該效的傳熱量Qn－1減小，△tn也必然下降。各效傳熱量下降，總蒸發水量下降，臺時產量降低，影響項目順利達產。

1.2末效加熱室排水不暢直接影響多效蒸發系統壓力的穩定

多效蒸發製鹽末效加熱室的操作通常爲負壓操作，末效加熱室排水不暢、傳熱不良使得前效加熱室的料液溫度上升，導致加熱室及冷凝水泵的密封性能降低，嚴重影響到各效加熱室壓力的穩定性和系統的安全性。國內近年來曾經發生過加熱室超壓引起加熱室、泵爆炸的事故，由於蒸發系統壓力頻繁波動給生產造成影響的案例更是屢見不鮮。

1.3末效加熱室排水不暢直接影響到冷凝水泵的效率和壽命

隨着蒸汽在各效加熱室之間的不斷傳熱，末效加熱室殼程會有大量的二次蒸汽、冷凝水及不凝氣存在，採用傳統的冷凝水排出裝置，勢必會造成冷凝水泵頻繁出現不正常。其中汽蝕對泵的效率和壽命的影響尤爲嚴重。

2多效蒸發製鹽末效加熱室排水不暢產生原因分析

真空製鹽多效蒸發系統是一個雙向動力推動系統，一方面由首效的正壓蒸汽推動，系統壓力在逐級降低;另一方面，在系統末端有抽真空系統，末效加熱室是負壓工作狀態。理論上不存在末效加熱室排水不暢的問題，但由於國內部分製鹽企業在投資建設多效蒸發製鹽車間時，對工藝先行的設計理念重視不夠，設計人員對末效加熱室底部與冷凝水桶內液位高差、冷凝水桶及配管設計不重視或未加嚴謹考慮，造成真空製鹽末效加熱室排水不暢，降低了產品的效益。

設計時爲降低廠房在建設投資中所佔比重，設計人員會考慮降低廠房的建設高度和加熱室的安裝高度來達到控制工程造價的目標，忽視末效加熱室冷凝水出口至冷凝水泵的進口位差對冷凝水泵運行的影響，造成泵的效率下降，致使末效加熱室積水。冷凝水桶及配管直徑設計值偏小、配管安裝位置不合適及結構不合理都會增加冷凝水排放阻力，致使末效加熱室積水。

3多效蒸發製鹽末效加熱室冷凝水排放不暢改進方案

3.1改進前末效加熱室冷凝水排放工藝

改進前，部分製鹽企業末效加熱室冷凝水排放採用平衡式冷凝水桶裝置，末效加熱室中積聚的冷凝水借重力自流到冷凝水桶，由冷凝水泵排出系統，工藝流程示意見圖1。該工藝具有工藝簡單，操作方便的優點。但由於設計時對末效加熱室下花板與冷凝水桶控制液位高差考慮不嚴謹［2］，且生產過程中蒸汽壓力的不斷波動，生產中容易出現末效加熱室積水及冷凝水泵汽蝕、氣縛現象。

3.2改進後末效加熱室冷凝水排放工藝

改進後，末效加熱室冷凝水排放採用液封式冷凝水桶與水噴射器組合裝置，末效加熱室中積聚的冷凝水及不凝氣經水噴射器進入到冷凝水水封桶;冷凝水水封桶中部安裝隔板，隔板一側爲液封部分，當液麪高於隔板時即自動流入儲水部分，冷凝水泵由儲水部分直接抽取冷凝水至水噴射器，水封桶中多餘的冷凝水溢流排出系統，工藝流程示意見圖2。

該工藝具有如下優越性:(1)水噴射器在加熱室冷凝水排出管局部形成的較高負壓，可以增加冷凝水在管內的流動壓差，提高了冷凝水流速;解決了末效加熱室下花板與冷凝水水桶內控制液位高差不夠造成冷凝水排放不暢的問題［2］。(2)縮短了處於負壓運行的冷凝水管的長度、減少了其管道附件可以有效解決冷凝水排出系統泄露造成空氣進入末效加熱室，破壞負壓的問題。(3)可同時抽出末效加熱室中的不凝氣，提高了加熱室傳熱效率，穩定提高了加熱室真空度。(4)減輕了原冷凝水排放方式高負壓的冷凝水對冷凝水泵的葉輪、泵殼的汽蝕。(5)克服了不凝氣對冷凝水泵氣縛造成真空度波動，影響生產平穩進行。

由於加熱室是多效蒸發製鹽系統的重要設備，對於已投入運行的製鹽企業，對已運行的加熱室、冷凝水桶、配管直徑及其冷凝水接管結構的改造均存在較大的限制，本文對此不作進一步討論。

4結論

爲避免真空製鹽末效加熱室冷凝水排放不暢對項目投產後的正常生產造成影響，在設計中應予以重視。對於已建成投產的多效蒸發製鹽企業，如果出現末效加熱室冷凝水排放不暢，應及時進行解決。

改進方案 篇9

第一點：前臺展示櫃。

小到私人店，大到品牌店，展示櫃的數量決定了一家店的營業額的高低。

一般來說，展示櫃的數量在兩個到五個之內。

當客人進入一家店的時候，首先看到的就是展示櫃。因此，在陳列產品的時候，一定要保證最優先的擺放在最醒目、最大的那個展示櫃當中。

而且一定要將一個展示櫃全部放滿之後，再放第二個。

有的人可能會疑問，如果有三四個展示櫃，只緊湊的放在一個當中，會不會顯得東西很少。

這個顧慮是正確的，但是你要知道，如果你出售的產品本身就很少，又放在幾個展示櫃的時候，只會讓顧客注意到每個展示櫃都空蕩蕩的。

但如果你優先放在一個最醒目的展示櫃，將其它展示櫃的燈熄滅。顧客一般會下意識的忽略。也就是說，關注點會被滿滿的產品所吸引。

因此，在門店的第一個陳列方法就是，在放滿第一個櫃子之後，再去放第二個櫃子，以此類推。

所以，對於剛剛開店的各位，如果你們還無法保證門店銷量很充足的情況下，先不要選購那麼多的展示櫃回來。展示櫃很好買的，一開始一到兩個就已經足夠了。

第二點：展示櫃的擺放和風格

展示櫃的擺放要求是，當門店前臺有一定面積的時候，不要擺在正中心，應該在進門之後的一側，一般是右側。這樣是最爲順眼的。如果面積不夠，儘量就選購一些可以靠牆放置的展示櫃。絕對不能將展示櫃大咧咧的放在最中心。

風格的話，除了要和你的門店裝潢同步之外，儘量避免買一些華而不實的展示櫃。現在有些店是直接沒有所謂的玻璃窗的，直接就將麪包放在臺面上，也沒有什麼罩子罩着。還美其名曰是什麼田園風。

其實，這種真的很扯。因爲國內絕大部分門店的麪包都是甜麪包居多。甜麪包如果沒有這種玻璃罩子，就直接裸露的放在室內，一到夏天，結果可想而知。雖然也有門店有這樣的擺放，但人家放置的都是很耐放的歐法。所以本質上，麪包的種類不同，擺放方式也會有所區別。

因此，不要隨便模仿人家，陳列的方法一定要簡單大氣。

第三點：產品的重複性

什麼叫做產品的重複性?

我想很多人都會有這樣的感受。到一家店滿目望去，感覺好像每種麪包都差不多。就是這種差不多，會讓顧客很大程度上的流失。

甜麪包有很多款式，有很多裝飾手法。可是因爲各種原因可能會造成外形裝飾過於單一的情況。這個時候，就非常容易出問題。

比如臺式麪包當中，很多包裹了肉類的麪包，表面的裝飾很多都是沙拉醬、芝士絲再加上巴西里(亦或者是幹蔥)。然後再將這些產品全部擺放在一起的時候，會不會造成視覺疲勞?肯定會!

有的顧客喜歡吃又甜又素的，比如甜甜圈、菠蘿包。有的顧客喜歡吃鹹的，或者肉類多的，比如熱狗、三明治。有的'顧客喜歡吃水果多的，有的顧客喜歡吃酥脆的等等。

當你初期因爲成本而無法出售各種產品的時候，你就必須保證將看上去可能有所重複的產品儘可能分開放。比如一部分放在第一層，一部分放在第二層。

又比如，把一部分放在前面，一部分放在後邊。總之，不要讓顧客一眼看上去，似乎都差不多。連非專業的顧客都覺得看上去差不多，那你做的就相當失敗了。

所以，儘量避免產品的重複性。儘量優化後期裝飾的效果，並將相似度高的麪包分開陳列，這會是一個比較好的選擇。

第四點：不要濫用陳列工具

現在產品陳列不如從前，只是一個簡單的櫃子。現在出現了多層展示櫃，也出現了很多輔助的工具。比如說籃子、鉤子、架子等等。將麪包放入其中，的確很吸引人。

但是，這些工具不能亂用!

首先，你用的這些工具必須是和你門店的裝修風格接近的。假設你門店的風格是歐式簡約風，你忽然放了一個看上去非常靚麗奢華的擺件，恐怕會有些格格不入。

所以，風格先找準!

其次，還要看看，什麼樣的麪包適合放在什麼樣的工具上。

比如甜甜圈，一些門店會掛在特色的鉤子上或者架子上售賣。但是說實話，真的實用麼?恐怕不見得吧。

且不說，麪包在沒有完全冷卻之前這樣懸掛擺放容易損壞。過於花哨的擺盤方式，也會讓顧客看的有些眼花繚亂，在取的時候更容易損壞麪包。

同時，門店工作人員在擺放的時候，也會浪費更多的時間。

又比如，那種籃子，看上去放了滿滿的麪包有一種田園風。但是你要不要考慮放在最下面的麪包可能會被壓壞?

所以實際上，很多現在比較精緻的陳列工具，不太適合用在支撐性差的甜麪包上。最傳統的方法，往往也是最保險的，因此不要用太多太複雜的陳列工具。否則，也會造成不必要的麻煩。

第五點：麪包的大小和層次感

門店的麪包不可能體積一樣大，必然有大有小。大到吐司、手撕包。小到單個的餐包。在陳列的時候切記不可隨便放置。

一般來說，吐司等有獨立包裝的大型麪包，我們一般都放在展示櫃上方，或者單獨放置。是不能和其它麪包放在一起的。不然看上去，高低不平，沒有層次感，十分混亂。

所以如果你用的多層展示櫃，必然要將大小考慮其中。每一層，儘量放大小相似的。

如果是一層的展示櫃，那麼儘量就把吐司放在展示櫃外。而一些沒有獨立包裝的大型麪包，最好是放在一個角落。不要穿插在其它小麪包當中。

可能很多人會覺得，爲什麼我舉例子都是以甜麪包爲主。那是因爲，目前門店主體還是甜麪包。今天這篇文章只是我個人的一點經驗，是以一些傳統甜麪包的品牌店爲藍本總結的。

因此，若是有不同意見，歡迎指出!

改進方案 篇10

爲加強和改進幹部隊伍作風建設，進一步密切黨羣幹羣關係，根據縣委《關於切實改進工作作風、密切聯繫羣衆的意見》，結合我所實際情況，制定如下實施方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀爲指導，深入貫徹黨的十八大精神和中央關於改進工作作風、密切聯繫羣衆的八項規定及縣委__屆三次全會精神，加強羣衆觀點、羣衆路線、羣衆工作方法教育，拓寬聯繫羣衆渠道，健全完善羣衆工作機制，推動作風建設，進一步密切黨同人民羣衆的血肉聯繫，促使廣大黨員幹部牢固樹立宗旨意識、公僕意識和廉潔意識。

二、總體目標

以開展深入基層服務民生爲載體，直接、廣泛、密切聯繫羣衆，結合民政工作特點，有針對性地解決羣衆反映強烈的突出問題，爲羣衆多辦實事、辦好事，切實贏得廣大羣衆對民政工作理解、支持，充分提高人民羣衆對民政工作的滿意度，促進民政人思想上爲民利民、作風上親民愛民、工作上惠民富民，走出機關，深入基層，深入羣衆，察民情、了民意、解民困，進一步錘鍊黨性、改進工作作風，更好地推動發展、促進和諧、凝聚人心，不斷提高爲困難弱勢羣衆解決實際困難的能力。

三、基本原則

改進工作作風、密切聯繫羣衆必須牢牢把握和堅持“四個貫穿始終”。

1.堅持把思想教育貫穿始終。開展多種形式實踐教育活動，引導黨員幹部牢固樹立羣衆觀點，始終堅持走羣衆路線，熟練掌握羣衆工作方法。

2.堅持把改進作風貫穿始終。通過開展廣泛的意見徵詢和全方位的羣衆評議，促使黨員幹部改進工作作風，密切聯繫羣衆，提高爲民服務實效。

3.堅持把爲民辦實事貫穿始終。要把實現好、維護好、發展好最廣大人民羣衆的根本利益作爲一切工作的出發點和落腳點，着力解決人民羣衆反映強烈的突出問題，真心實意地辦好順民意、解民憂、惠民生的'實事。

4.堅持把完善羣衆工作機制貫穿始終。要善於發現和總結改進工作作風、密切聯繫羣衆的好經驗、好做法，不斷健全完善工作機制，做到羣衆工作具體化、制度化、科學化。

四、主要任務

1.深入羣衆摸實情。廣大民政幹部職工要把人民羣衆擺在心中最高位置，通過深入一線、村莊院落、田間地頭，與羣衆面對

面心貼心，實打實交流，廣泛走訪羣衆，深入瞭解基層幹部羣衆的所需所盼。在每季度第一週，要深入包抓村入戶走訪，第一次不少於總戶數的三分之一，首先走訪困難羣衆，瞭解羣衆家庭基本情況，需要解決的問題，徵求意見建議，建立工作到戶聯繫卡。紮實開展“三送三問三交三幫”活動，即給羣衆宣傳黨的十八大精神送黨的強農惠農政策、送黨和政府的溫暖、送致富的實用技術，問政於民、問計於民、問需於民，用羣衆耳熟能詳的話語與羣衆交流、用真摯的感情與羣衆交心、用坦誠的心態與羣衆交朋友，幫助實施一個羣衆普遍關注的民生項目、幫助羣衆發展一個主導產業、幫助羣衆解決一個具體困難。

2.強化措施辦實事。廣大民政幹部要圍繞社會熱點難點問題，着眼羣衆急盼急需，結合各自職能，區分情況、分類推進、盡力而爲、量力而行。積極主動解民憂，重點解決當前羣衆反映的突出的熱點難點問題，在民政工作中特別是救災救濟、社會救助、養老服務、社會組織、涉軍維穩等方面存在的問題和矛盾；深入耐心解民怨，廣大民政幹部要以傾聽困難羣衆的利益訴求爲重點，採取有效措施全力化解羣衆不滿意問題以關愛貧苦戶、孤寡老人等弱勢羣體爲重點，開展形式各樣的扶貧濟困活動，切實幫助他們解決生活中實際困難。

3.完善機制促發展。建立長效的服務羣衆機制，是切實做到服務人民羣衆的制度保證。要建立暢通羣衆表達意願的渠道，通

過設立聯繫羣衆的熱線電話、網上信箱，疏通、拓寬與羣衆聯繫的渠道。同時還應創新工作方法，變羣衆“上訪”爲黨員幹部“下訪”，探索建立行之有效的黨員幹部定期下訪制度。要建立健全親民便民的服務機制，以廣泛開展爲民辦實事爲切入點，通過到基層走訪、與羣衆結對幫扶、解決羣衆實際困難，切實轉變機關工作作風，使廣大黨員幹部在這個過程中受到教育，增強黨的宗旨意識，克服脫離羣衆的傾向。

五、保障措施

1.加強組織領導。成立“改進工作作風、密切聯繫羣衆”工作領導小組，由局長任組長，其他班子成員任副組長，局機關各股長及相關人員爲成員，領導小組下設辦公室，負責活動的組織、協調和督導工作。局系統劃分爲5個工作組，開展具體活動。局領導班子成員要以身作則、率先垂範，帶頭深入一線、調查研究，以包扶的組爲重點，着力解決發展中的重大、突出問題，切實解決一批羣衆關心、關注的熱點、難點問題，凝聚民心，增強合力。

2.強化任務落實。按照縣委統一要求和部署，全系統幹部職工在本次活動中要全部參與，每名機關幹部至少幫扶1戶以上困難羣衆。爲了保證活動有效開展，全體機關幹部要如實填寫《幹部到戶工作卡》，按照要求落實各項任務。

3.注重工作實效。要始終堅持爲人民羣衆特別是困難羣衆辦實事、辦好事的原則，着力解決困難弱勢羣體的具體問題，對羣衆存在的困難和問題，要及時研究解決，對一時無法解決的，應分期分批，爭取儘快幫助解決，對無法解決的要做好解釋工作。對於羣衆反映的問題，要積極地向人民羣衆宣傳黨和政府的政策法規，做好解疑釋惑工作。

4. 嚴明工作紀律。機關全體幹部在走訪入戶活動中，要帶着深厚感情，帶着政治責任，力戒形式主義，不做表面文章。要嚴格遵守各項紀律規定，輕車簡從，不準在營業性餐館就餐，不準接受基層安排的土特產等任何禮品，不亂表態、亂許願，不準給羣衆增加負擔，不準從事與工作無關的活動，樹立民政幹部的良好形象。