超市整改方案十篇

超市整改方案 篇1

紅旗百貨生活超市通過幾年來的經營和調整基本達到了周邊居民的認可，但是我們還存在一些不足之處，通過我的觀察和了解，有如下幾個方面：

一、商品陳列

商品陳列的原則很多，但是大體可以分爲這樣一些原則：

代表性：主要是體現各個品牌不同的定位，品牌理念，從產品和陳列方式上傳達給目標顧客羣一種暗示和提醒，引起大家的重視，突出於其他品牌的不同之處;

主題性：每個品牌的所有商品都是有一定的聯繫的，每個季度都會有一個或者幾個主題，陳列時要突出主題，相互呼應;

季節性：商品的銷售是隨着產品的季節而有變化的，在商品陳列上一定要突出本季的特點，一些時尚的元素往往就是在這些地方體現出來的;

藝術性：商品陳列不是菜市場買菜，擺好，擺放整齊就好啦，需要在很多方面汲取藝術的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術性。這樣纔可以吸引顧客，突出品牌。

1、陳列要有時間區分，同一個專櫃，同一個品牌因爲時間不同，陳列要做很大的變化。這裏說的變化不僅僅是指，要定期調換陳列商品的位置，給顧客以新的面貌。

季初：季初商品上市時，由於貨品上市不充分，往往新貨就是那幾個款式，10個單品，顧客往往存在再等等，等你們貨品再多上是一些，我可以更加多的選擇時再購買的心裏。但是這個時候對於商家來說是銷售利潤最大的時候，所以一定要想辦法讓顧客打消等待的心裏，馬上做出購買的決定。其實大家都知道，因爲新款少，如果按照正常的陳列辦法，新產品無論怎麼陳列都無法造成一種新產品大量上市的氣勢。這時就要求我們多次重複陳列，在最顯眼的陳列位置，多個地方重複陳列，造成顧客的視覺衝擊。眼睛是最會騙自己的!這樣的結果很容易造成顧客的錯覺，對下一步的推銷就會產生很好的幫助。

季中：在季中的銷售中要特別注意的是，對於暢銷的貨品要多點陳列，在專櫃的多個不同的位置進行陳列，因爲暢銷貨品往往是大家關注度最高的貨品，也是試穿最多的貨品，很容易被客人拿進試衣間試穿，這樣其他客人就失去了購買的機會。因此要注意多點陳列，擴大購買機率。

季末：季末時間貨品出現斷碼現象，這個時候要注意對於斷碼嚴重的產品，儘量不要在顯着位置陳列，因爲斷碼嚴重的產品往往是前期暢銷的貨品，由於到了季末無法補貨，才產生斷碼。但是因爲前期暢銷，往往顧客的關注度也會很高，這個時候顧客選擇好款式，又沒有了碼數，多次出現的話，對銷售的成功率影響極大。所以在季末要儘量把碼數齊全的貨品放在顯着位置陳列。

1.擴大宣傳力度，特別是加大對進口食品、高端商品、名酒等優勢經營項目的宣傳，以優勢項目吸引顧客，擴大商圈輻射力。

2.搞好團購銷售和會員銷售，爭取長期穩定顧客羣

3.搞好服務工作，提升服務質量，在服務上形成自已的特色。比如可以利用商圈消費者較集中的特點，擴大免費送貨上門的範圍;針對商圈顧客素質較高、周邊學校較多的特點，多開展一些互動性的文體娛樂活動，拉近和消費者距離。

4.繼續注重促銷，特別是生鮮等價格敏感商品的促銷，以低價吸引遠近消費者，以點帶面拉動銷售。

超市整改方案 篇2

一、整改目的

通過此次對超市全方位的診斷和調整，發現問題、解決問題，實現超市的良性運轉，從超市管理的各個層面來提高超市的總獲利能力，使超市不偏離我們正規化、標準化的管理軌道。

二、整改思路

通過實地考察，對超市進行全方位的診斷，根據診斷出的問題提出整改意見和措施，並按計劃進行實施。對尚不具備整改條件、暫時無法進行的做出規劃，分步運作。做到既要解決眼前的現實問題，更要爲將來的發展做好鋪墊，作爲一項系統工程來抓，杜絕隨機性，從總體上進行規劃。

三、時間進程

力爭在今年6月底之前，有從內到外的變化，見到成效，爲接下來每一個集日、節日做好準備，具體時間安排將在下面的整改內容中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步開展、分步到位。

四、整改規劃

整改大致內容包括：人力資源的重新規劃與培訓、約束與激勵制度的建設;超市經營結構的重新定位;商品結構優化;商品擺設重整等。

(一)、人力資源的重新規劃、培訓與考覈

現狀：

1、崗位職責不明確，制度約束力不強。

2、負責人管理水平偏低

3、員工服務意識不強，服務技能高，服務技巧不靈活。

4、現場紀律鬆懈，管理技術有待提高。

解決方案：

1、組織架構整合，重新對人力資源配置進行規劃、設計;建立相應的崗位職責及規範;完善並實施適合超市現狀的管理制度。

2、改變現在的薪酬體制，逐步推行績效考覈，把超市盈虧情況與員工的貢獻度緊密對接，建立健全超市的激勵與約束機制。

注：在績效考覈的從上往下的推行中，應讓大家意識到這種變革不會只會讓老闆一個人獲利，只有重視激勵與約束，企業才能增強競爭力，大家的共同利益纔有保障。

(二)、超市的經營結構和商品結構

現狀：

超市的經營結構，優勢是新經營品項的引進，豐富了超市的服務功能，滿足了消費者的多樣需求，地理位置優越，只要超市足夠引人注意，客源就會充足。但是經營特色依然不夠突出。在商品結構上，有同一類商品的構成比例失調，動銷情況不明，對滯銷品的淘汰重視程度不夠等現象。

解決方案

1、超市經營再定位：採取實地考察的方式，做出與競爭店之間的優劣勢對比分析，洞悉雙方勢力，瞭解消費動態，挖掘百姓潛在需求，洞察消費者對超市的忠誠度的制約因素。

?對超市歷史經營數據分析對比，瞭解各類別商品對超市的貢獻度，包括銷售額、毛利額、動銷率等，覈定各類商品的經營規模和投入力量的大小。

?各經營小組對競爭店作細緻的市調，充分掌握通遼市超市業態的經營商品總品種數，有哪些暢銷商品我們還未涉足，哪些商品還需要我們引導消費，更加全面具體的瞭解老百姓的現在及未來一段時間內的需求。

2、經營結構調整

集中供貨商，將零散且要超市負責運貨的小供貨商刪掉，儘量爭取供貨商送貨上門，從而使的利益最大化。

3、商品結構調整

盤點工作的全面實施，以便更新系統數據，並解決缺貨斷貨的問題; 確定主力商品，淘汰滯銷商品。主力商品大致有：紙製品、洗化用品、休閒食品、副食調料、糧油製品等。

對超標庫存進行清理，原則上食品週轉天數大於30天，非食品週轉天數大於45天都視爲超標庫存，堅決予以清退。避免造成不必要的積壓、損耗。

注：週轉天數：企業從取得存貨開始，至消耗、銷售爲止所經歷的天數。

(三)、商品擺設重整

商品陳列

現狀：

1、目前商品的排列還比較凌亂，不規範，季節性不明顯。

2、一樓貨櫃擺放空置明顯，浪費空間。

解決方案

商品陳列的原則很多，但是大體可以根據這些原則採取措施：

1、季節性：商品的銷售是隨着產品的季節而有變化的，在商品陳列上一定要突出本季的特點。冬季暖櫃，夏季冰櫃。

2、整潔性：商品陳列擺放整齊，需要在很多方面汲取藝術的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術性。這樣纔可以吸引顧客，刺激消費。每天上班前進行衛生清理工作，特別是門面衛生(冰凍櫃)，二樓貨櫃的清理。

3、及時性：要定期及時調換更新陳列商品的位置，對於暢銷的貨品要多點陳列，給顧客以新的面貌，擴大購買機率。對於缺貨、暢銷的貨品要及時申請補進。快過期商品及時促銷，過期商品及時下架。

4、緊湊性：充分利用空間，緊湊陳列，以達到商品多、商品流通速度快的氣勢，使顧客產生視覺衝擊。

(四)品牌推廣

1.擴大宣傳力度，特別是特價商品、特色商品的的宣傳，以優勢項目吸引顧客，擴大商圈輻射力。

2.搞好團購銷售和會員銷售，爭取長期穩定顧客羣。

3.搞好服務工作，提升服務質量，在服務上形成自已的特色。比如可以利用商圈消費者較集中的特點，擴大免費送貨上門的範圍，拉近和消費者距離。

4.繼續注重促銷，可利用快過期食品，通過捆綁銷售、降價銷售及一元特價區銷售等方案進行促銷。且定期進行特定商品促銷活動，增加超市人流量。特別是生鮮(後期整改)等價格敏感商品的促銷，以低價吸引遠近消費者，以點帶面拉動銷售。

設立專櫃：

1、花茶、枸杞、蓮子、桂圓等養生食品。

2、兒童食品及玩具專區。

3、熱銷及促銷商品專區。

超市整改方案 篇3

模塊一：商品結構診斷與對策

一)、 案例分析：如何根據顧客A+A模式，分析和判斷商品經營問題?

1、公司有城區、郊區、郊縣各類門店，如何制定針對性調整商品結構? 2、如何分析哪些門店應增加品類轉型爲“生鮮超市”，另一些壓縮品種轉爲“折扣店”? 3、大家都說“折扣店”好，但是經營起來很困難，有什麼需要特別注意的地方? 4、店長如何在總部的整體框架下，選擇適合自己門店的商品結構? 5、店長抱怨，我這個門店面積比對手小、商品數量也比對手少，怎麼辦? 6、如何運用A+A模式，診斷分析現有超市的商品經營定位問題

二)、 案例分析：如何診斷解決各部門、各品類商品結構問題?

1、總監如何快速診斷評估連鎖超市商品結構健康狀況? 1)、如何分析商品結構的整體健康性之一：週轉問題評估法 2)、如何分析商品結構的整體健康性之二：商品縱、深評估法 3)、如何分析商品結構的整體健康性之三：單品‘黑洞’問題 4)、如何分析商品結構的整體健康性之四：價格重心評估法 2、各部門經理、主管如何診斷解決各品類的商品結構問題? 1)、如何通過顧客分析、診斷商品問題：品類客層的5W1H診斷分析法 2)、如何通過POS分析、診斷商品問題： 品類二維結構圖法 3)、如何通過競爭分析、診斷商品問題：價格結構分析法 4)、如何通過歷史數據、診斷商品問題：價格柱狀圖分析法 5)、如何通過建立次品類商品組織總表，調控商品構成問題?

三)、 案例分析：如何提升聯營商品、自有品牌商品的銷售?

1、如何解決聯營商品銷售不暢，聯營商積極性低下的問題? 2、如何有效監控聯營商品經營，而不是被動地做“二房東”導致惡性循環? 3、公司希望“自購”提升毛利和競爭力，自購商品卻成爲賣場積壓庫存，怎麼辦? 4、中小超市難以直接經營自有品牌，如何借鑑和活用自有品牌策略，提升商品競爭力? 5、大家都知道自有品牌好，多數超市銷售佔比卻不到1%，甚至淪爲促銷贈品，怎麼辦? 6、案例分析：如何通過購買行爲分析，提煉PB商品憑什麼與製造商品牌競爭的對策? 7、如何活用零售業的賣場營銷學，有效激發PB商品的消費需求提升銷售? 1)、案例分析：PB商品經營特性對商品屬性的要求與對策 2)、案例分析：PB商品經營特性對價格策略的要求與對策 3)、案例分析：PB商品經營特性對陳列設計的要求與對策 4)、案例分析：PB商品經營特性對促銷模式的要求與對策

模塊二：商品績效診斷與對策

四)、 案例分析：如何提升商品經營績效?

1、當前超市商品ABC管理的現實困境與對策 1)、商品效益評估工具之：GMROI績效指標的運用與案例分析 2)、商品效益評估工具之：週轉績效指標的運用與案例分析 3)、商品效益評估工具之：CSI加權績效指標的運用與案例分析 4)、商品效益評估工具之：CTM績效指標的運用與案例分析

2、採購部如何利用這些績效指標，有效提升供應商的商品績效和配合度 3、營運部如何利用這些績效指標，有效實行ABC管理和提升經營績效 4、賣場的最高庫存上限如何設置，有效監控滯銷、週轉過慢資金積壓的問題 5、賣場的最低安全庫存如何設置，有效監控缺貨黑洞、劣貨逐良貨的問題 6、如何通過庫存週轉的優化，提升商品經營效益

模塊三：數據分析與營業額提升

五)、 案例分析：如何通過商品經營數據的分析運用，尋找提升營業績效的方法?

1、電腦報表一大堆，可是覺得幫助不大，因爲還是找不到提升業績的方法，怎麼辦? 2、公司希望設立數據分析員，協助總部控制和調整商品，可吃力不討好，問題出在哪裏? 3、如何通過品類商品數據分析，尋找提升各部門(品類)營業額的方法? 1)、品類數據的分析運用案例：價格彈性 VS 品類銷售法，優化價格策略模式 2)、品類數據的分析運用案例：促銷彈性 VS 品類銷售法，優化促銷模式組合 3)、品類數據的分析運用案例：跨品類銷售曲線分析法，尋找提升銷售與毛利的結合點 4、如何通過顧客購物籃商品數據分析，尋找提升整店/整個公司營業額的方法? 1)、購物籃數據的分析運用案例：1+N分析法，有效提升客單價 2)、購物籃數據的分析運用案例：FSP分析法，有效提升淡季銷售業績及顧客忠誠度 3)、購物籃數據的分析運用案例：購物籃多維分析法，有效運超市週期性變動規律 5、採購部、營運部如何根據這些商品數據，提升公司運營績效?

六)、 案例分析：來客數問題、客單價問題的診斷與分析

1、如何診斷和分析促銷除了DM、堆頭、TG等打折手段外，別無選擇的問題? 2、案例分析：如何通過營業構成分析，挖掘賣場營業額不理想的核心因素制定對策? 1)、如何根據來客數漏斗分析模式，設計提升入店客數的促銷模式? 2)、如何根據來客數漏斗分析模式，設計提升店內購買率的促銷模式? 3)、如何根據客單價問題樹分析模式，設計1+N型的客單價型促銷? 4)、如何根據客單價問題樹分析模式，設計提升衝動性購買的促銷模式? 5)、如何根據客單價問題樹分析模式，設計融入顧客生活的提案化促銷模式? 3、如何根據品類管理的商圈顧客購買研究，分析促銷模式的問題? 4、如何根據顧客生活形態的變化，制定年度/季度的營銷計劃?

模塊四：品類管理與供應商管理問題

七)、 供應商管理問題：以品類管理爲基礎的供應商結構分析

1、案例分析：某日配採購員年度通道費完不成的深層原因分析 2、如何實行供應商結構的評估與分級管理模式 3、供應商管理模式：A-ORIENTED、B-ORIENTED 4、超市如何有效扶持B類供應商、控制A類供應商? 5、超市如何通過掌握品類管理及績效管理，達到與廠商雙贏的效果?

八)、 案例分析：品類管理運用的現實困難及對策分析

2、品類管理與超市的大、中、小分類管理，如何結合如何運用呢? 3、如何根據企業實際情況，選擇初級、中級和高級的品類管理實踐和方法? 4、如何從組織架構、績效考覈等方面進行優化，提升品類管理的實際效益? 5、如何避免品類管理的策略、戰術及執行步驟成爲形式主義? 6、如何把品類管理與日常工作相結合，成爲超市核心競爭工具之一?

超市整改方案 篇4

爲規範婁底市新冠肺炎疫情防控物資管理，根據湖南省《關於全省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控物資保障有關問題的會議紀要》要求和市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控作指揮部部署，結合我市實際，特制定本制度。

一、調配防疫物資範圍

本辦法所指疫情防控物資是指我市集中產和採購、受贈及上級下撥給我市的84消毒液、免洗消毒凝膠、絡合碘、75%酒精、洗消毒液、測溫器材、醫防護罩、防護服等疫情防控物資。

二、防疫物資管理

防控物資按照“集中統籌、專業管理、保障急需、專物專”的原則，由市信局指定專專庫進統管理，保管員按時驗收、覈實、登記、庫，並建疫情防控物資管理檔案，每報告疫情防控物資儲備、領取情況。

1、本市集中採購和健緣醫療、乘藥業集中產的防控物資由市信局根據市防控作指揮部的要求按照統購統配統銷原則庫管理。

2、上級下撥的防控物資由各承接單位交(報)市信局統庫管理。

3、市紅字會、市慈善總會、市商聯、市僑聯等單位的捐贈物資，定點捐贈的按相關規定辦理，數據報市信局備案，定點捐贈的物資交市信局統庫管理。

三、防疫物資調配

市級防控物資調配堅持以下四個原則：是急優先保障，先保障醫療救護員，重點服務防控線；是重點地區優先保障，不搞平均分配；三是根據2防控物資產和存放地點實就地就近調配；四是及時調配，每天調配次。

1、統籌安排，集中調配。

市級所有防控物資調配由市信局統負責，市衛健局(名副局長和名科長)、市市場監管局、市交通運輸局、市財政局各派名科長到市信局集中辦公，集中調度，分組實施。

2、各需求單位實“把”負責的歸管理制度，對所轄部門、單位需調的防控物資品種、數量嚴格審覈把關，並填寫防控物資申請審批單(見附表)，報市信局按程序審批發放。

3、市信局負責根據每防控物資庫存數量按需求及時調配到重點地區、重點單位、重點部門。

4、市衛健委負責按照每防控物資保障組分配的物資數量調配到醫療衛系統，並負責全市所有專醫護罩和防護服的調配。

5、每上午11點前，各單位將疫情防控物資需求情況報市信局(聯繫電話：)；市信局根據庫存及分配原則制定當防控物資調配案報市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控作指揮部批准，並於下午17：00點前由市信局調配到位；下午17：30前由市信局將當天產、採購、庫及調配情況報市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控作指揮部和市紀委備案。

四、成員單位職責

1、市信局：負責全市防疫物資的產、政府採購、調配和管理，負責防疫物資保障組常作的協調處置和信息彙總上報。

2、市衛健委：負責全市醫療衛系統防疫物資的審覈申報和管理，負責對專醫療物資的對採購作。

3、市交通運輸局：負責疫情防控物資的運輸和車輛保障，並開闢運輸“綠通道”和海外物資關的協調作。

4、市市場監管局：負責本市產、採購和受贈物資的質量監管和保障作。

5、市財政局：會商市信局按照戰時狀態進應急採購，實先採購後備案，採購時預付部分貨款，確保企業資流動性。

6、市公安局：負責防控物資的安全保障及配合相關部門打擊違法犯罪活動。

7、市紅字會、市商聯、市僑聯、市慈善總會等單位在負責本單位受贈物資統庫管理的同時，要發揮優勢，積極加防疫物資外購度。

8、其他成員單位按疫情防控作的要求，切實履各職責。

五、防疫物資監管

各責任單位要加強監管，任何單位不得擠佔、挪和擅分配防控物資，對管理混亂、虛報冒領、挪和擅分配防控物資等問題，由市紀委市監委依法依規嚴肅查處。

同時，各單位要加執法度，嚴厲打擊囤積居奇、哄擡物價、牟取暴利、製假售假、擾亂防控物資管理等違法犯罪爲，依法依規從嚴從速處理。

六、本辦法發佈之起施，解除突發公共衛事件級響應爲。

超市整改方案 篇5

1目的：加強公司工具管理，保證工具得到正確使用、維護及保養，杜絕工具的人爲損壞和流失，提倡自制專用工具和先進工具的使用，最終達到提高工作質量和工作效率的目的。

2適用範圍：公司工具管理

3職責

4.1各單位負責本單位的工具的管理工作，指定專人管理本單位工具帳、卡及具體工具管理工作。

4.2公司設備動力處負責審批上報工具的領用和換新工作及檢查考覈各單位對工具的使用、保養和管理情況。

5工具的分類

5.1個人工具由個人管理和使用的工具。

5.2公用工具由集體保管和使用的工具。

5.3自制專用工具是特用於某種或某類工作的工具。

6工具的管理

6.1所有工具必須建帳。

6.1.1設備動力處應建立“公司工具彙總臺帳”，各單位建立“單位工具彙總臺帳”、“公用工具登記臺帳”、“個人工具登記臺帳”及“自制專用工具登記臺帳”。

6.1.2各單位對使用的工具建立“公用工具領用記錄”並派專人對工具進行管理，保證帳物相符。

6.2工具的保養與維修

6.2.1個人工具由使用人員負責進行保管、保養，公用工具由所屬班組或單位進行保養，禁止違反操作規程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤滑、防腐、衛生及電氣部分的維護，始終保持工具良好狀態。

6.2.2工具損壞應及時進行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由設備動力處負責上報審批進行外委修理。

6.3工具的申報、換新和領用

6.3.1因增加定員需領新工具時，領用工具單位應到人事處辦理證明，按“個人工具配備標準”上報申請和工具計劃經設備動力處審批後，報公司分管領導批准後執行。

6.3.2因工作實際需要領用新工具時，領用工具單位應根據實際情況上報申請和工具計劃，經設備動力處審覈、公司分管領導批准後執行。

6.3.3每季度第三個月1日前，各單位根據本單位工具情況，對達到使用年限的報廢工具報出以舊換新工具計劃，並附帶報廢證明，報廢的工具入倉儲處廢品庫統一處置，設備動力處將按照工具使用年限要求對計劃進行審覈，後經公司分管領導批准後執行，對未達到使用年限報廢工具，公司原則上不予購買，如單位確實急需的，可由設備動力處覈實情況後報公司分管領導批准後購買，工具使用單位必須承擔一定的購買費用。

6.3.4各單位領工具時，須持領料單到設備動力處審覈確認，後經分管公司領導批准後發放，對以舊換新工具領用單位應持倉儲處報廢工具入庫單領用。對領用工具發現存在質量問題的，應及時反饋到設備動力處。

6.3.5工具隨崗不隨人，人員調動時，將本人工具或本單位公用工具向原單位進行轉交後，方可辦理調動手續，否則因人員調動引起的工具丟失，由原單位承擔損失。

6.3.6各單位應根據實際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規定”，同時應做好自制專用工具工作。

6.3.7所有工具均應定置管理，工具存放應擺放整齊，擦拭乾淨。

6.4檢查與考覈

6.4.1設備動力處每半年對各單位的工具管理及使用情況進行一次檢查，並將檢查結果通報考覈。

6.4.2對非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按原價賠償或購買補齊。

超市整改方案 篇6

爲了把泰州飛鹿網站辦好、管理好，確保網站高效、安全運行，切實把網站建設成爲我公司對外宣傳的窗口，企業文化建設和員工交流的平臺。特擬定如下管理方案。

一、開通網站的目的

我們開通泰州飛鹿公司網站，主要目的就是爲大家搭建交流平臺，廣納賢言，集思廣益，羣策羣力做好公司工作。

二、網站管理機構

1、管理領導小組

組 長：

副組長：

領導小組下設網絡管理辦公室，辦公室主任：;

辦公室成員 ;

三、網站管理的目標責任

公司網站管理機構對網站負總責。公司各個單位，部門負責與本單位，本部門相關板塊內容的充實，更新。公司單位、部門的主要工作要及時報送網站管理辦公室，以便信息的收集和整理。各單位、部門主要負責人要高度重視網站建設工作，對本單位，本部門所上傳信息負總責，每週至少對本單位，本部門人員上傳信息的情況進行一次網督促檢查。

四、信息上傳及更新程序及要求

1，信息更新的程序:按照公司信息發佈審批程序辦理。首先各單位，各部門信息員報單位或部門負責人審覈，再報公司網站管理領導小組審批，方可在公司網站發佈。

2，信息更新的要求:各處室、單位每月上報量不低於30篇，原則上要求一週一更新，大事第一時間更新。信息的上傳應保證其真實性，及時性、原創性。

3，公司各處室、單位主要負責人要重視網站的建設工作，對本單位、部門工作內容的信息宣傳稿件和上傳負總責，每月至少對本單位、部門人員的信息發佈和上傳情況進行一次督促檢查.

4，網站管理員要嚴格做好網頁的審查工作，確保其準確無誤，並及時上傳更新，保證網站的正常運行.

五、上網人員應遵守的準則

1、上網者必須依法上網，不得有任何違背國家的法律、法規行爲。

2、上網者必須遵守《中華人民共和國保守國家祕密法》和國家保密局《計算機信息系統國際互聯網保密管理規定》，不得在網上操作任何有關國家機密的信息。

3、 不得在網上散佈反動、淫穢、有損於廣電聲譽和廣電形象的各種信息。

4、 上網者不得在網上散佈、下載、傳播任何計算機病毒，一經發現將移交法律部門處理。

5、上網者不得有駭客行爲。

6、上網者不得盜用他人網址非法上網;不得盜用他人e-mail地址。

7、 上網者發現網上任何異常現象(包括故障現象)都應及時與網絡中心管理人員取得聯繫，以便及時處理。

8、任何違規操作者一律由個人承擔經濟處罰和法律責任。

9、上網者有義務和責任舉報任何上網者的非法行爲。

10、提倡文明上網，健康上網。

六、考覈機制

公司網站信息宣傳工作的完成情況將列入月度獎金考覈以及公司各處室、單位年終考覈，並作爲先進評比的重要依據之一。信息宣傳工作完成情況也與信息員本人掛鉤，如不能完成考覈任務，將扣發信息員月度獎金。根據獎勤罰懶的原則，公司將設立月度、年度獎勵，用於表彰在信息宣傳工作中表現突出的單位、處室和個人，

超市整改方案 篇7

一、制定的目的

爲加強超市賣場突發事件的應急管理工作，預防和杜絕突發事件的發生，保障賣場及購物羣衆的安全，根據國家有關法律、法規；本着“預防爲主，防消結合”的原則，結合賣場實際情況，特制定本預案。

二、應急組織機構與職責

1、成立應急救援指揮中心，值班經理負責超市應急救援工作的組織和指揮

總指揮：經理

副總指揮：值班經理、防損部長

組員：各課別主管及超市員工

職責：全面負責組織、指揮、協調處理突發事件、應急疏散預案的.具體實施，確保能夠按照預案順利進行。

2、職責分工

（1）總指揮職責：發生重大事故時，發佈和解除應急救援指令；

組織指揮應急隊伍實施救援行動；向上級彙報和友臨單位通報事故情況，必要時向有關單位發出救援請求；組織事故調查，總結應急救援經驗教訓等。

（2）副總指揮職責：協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作。

（3）現場指揮組負責：協助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工；

負責滅火、警戒、治安保衛、疏散、道路管制工作；負責事故現場通訊聯絡和對外聯繫；負責協助搶險機械設備的調轉；負責現場醫療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉院工作，負責搶險救援物資的供應和運輸工作。負責事故現場的通訊聯絡和對外聯繫；負責與有關單位人員的緊急聯絡，在最短的時間內，傳達領導小組的搶險指令，做好與“110”、“120”等單位的聯繫。

（4）技術保障組職責：協組總指揮負責搶險搶修工作的現場指揮；負責搶險方案的制定，組織指導方案實施。

（5）人力保障組職責：主要搞好購買者的人身安全，負責人員疏散並負責救援物資的供應和運輸工作；負責搶險所需要的人力、機械的落實，保證人力、機械的優化配置。

（6）物資供應組職責：負責救援物資的的儲備和供應。

（7）善後處理組職責：負責搶險結束後現場及人員傷亡的善後處理工作。

三、應急準備

1、事故易發生點應成立應急隊伍並落實應急措施。

2、辦公室負責健全包括有市消防部門、防汛指揮部、安全生產監督局等單位的應急電話聯絡表。

3、各區域在識別和評價進行危害畢辯識的過程中，確定該區域的事故狀態和緊急情況，提出預防重大環境安全事故的組織措施、技術措施和必要的物質準備。

四、日常工作

1、辦公室：負責督促檢查、落實應急計劃；負責與公安、消防、安監、醫療等單位進行聯繫；負責潛在的事故或緊急情況發生後所採取糾正預防措施的處理及監督檢查；定期對義務消防組織進行防火技能檢查和指導消防演習；負責應急設備的保障。

2、值班經理：負責應急救援物質的保障。

3、區域小組長：負責應急現場人力資源及搶險工具的保障。

五、應急預案的實施

（1）初起火災，現場人員應就近取材，進行現場自救、撲救；控制火勢蔓延。必要時，應切斷電源，防止觸電。

（2）自救、撲救火災時，應區別不同情況、場所，使用不同的滅火器材。

A、撲滅電器火災時，應使用乾粉滅火器、二氧化碳滅火器，嚴禁用水或泡沫滅火器，防止觸電。

B、撲滅油類火災時，應使用乾粉滅火器、二氧化碳滅火器，或泡沫滅火器

超市整改方案 篇8

按照縣疫情防控工作領導小組《關於進一步做好縣新冠肺炎疫情防控平戰轉換、應急處置各專班工作職責體系建設的工作方案》（防發〔20__〕x號）要求，爲應對新型冠狀病毒肺炎疫情戰時主要生活物資保供工作，確保工作順利開展，特制定如下工作方案。

一、基本情況

社區居委會下設網格、網格、網格、網格，總人口xx人，常住人口xx人。劃分爲x個片區，x個網格，x個微網格。

二、組織機構

建立xx社區居委會疫情防控應急物資儲備保供工作專班。專班組成人員如下：

班長：xx社區黨支部書記居委會主任

副班長：xx社區黨支部副書記

工作地點：x社區居委會

三、工作職責

（一）班長爲總協調人，負責總體協調疫情防控應急物資儲備保供工作，並與轄內商超簽訂儲備和保供協議。

（二）副班長爲生活物資保障儲備工作第一負責人。各成員負責配合副班長做好生活物資保障和儲備工作、負責做好本轄區所需和儲備物資的統計報送工作、負責運輸車輛和人員的信息報送和通行證的領取；負責生活物資的儲運、配送、供應等環節的有效銜接；負責督促指導各網格員和愛心服務人士的配送任務分配；負責協調帳款的結算工作。

（三）各網格員負責所轄網格所需生活物資的統計、配送和結算工作。

（四）工作方案

以一週爲單位，共計需要肉650斤，蛋406斤，奶1612升，油163升，面2594斤，菜1621斤，其他方便麪80箱，火腿腸80箱，榨菜400袋，礦泉水500瓶，衛生巾340包，衛生紙375斤。有2個供應商。

超市整改方案 篇9

一、活動目的

1、以“新學期”爲契機，進一步宣傳校園超市的整體形象，提高校園超市在學生心目中的信譽度和美譽度;

2、以“新學期”刺激消費羣，吸引目標消費羣及潛在的消費羣，最大限度

地擴大銷售額，實現銷售業績的增長。

二、活動對象

所有在校大學生以及周邊小區居民

三、活動時間和地點

時間：20xx年3月1日——20xx年3月10日

地點：校園超市內

四、活動主題

“盡享超低價，新學期鉅獻”

五、活動方式

1、活動期間，每3天前100名到超市的顧客都會獲得康師傅飲品一瓶，而且一次性消費滿58元可免費獲得護手霜一支;滿78元可免費獲得精美套杯;滿98元可獲得高檔鼠標一個;滿108元可免費參加“購物大抽獎”活動：特等獎：數碼單反相機(1名);一等獎：超市500元購物卡(3名);二等獎：大毛絨玩具一個，價值200元(5名);三等獎：高檔毛巾一條(20名)。

2、價格促銷，活動期間生活必需品一律打七折，食品類一律八折。

3、限時購買，將品牌化妝品和睡衣作爲限時促銷商品來銷售，時間爲3月3日和4日。

4、限量購買，將袋裝整提紙抽、洗衣液設爲限量購買商品，由於價格便宜，所以每人限購2件。

六、廣告配合方式

1、在活動現場掛大幅橫幅，突出活動主題內容，並且設有活動諮詢臺;

2、安排人員在校園展板，寢室張貼有關超市促銷活動的海報;

3、安排工作人員在學生上課、下課的必經之路上發放宣傳單;

4、在學校的校園期刊或報紙上登促銷廣告

七、前期準備

人員安排：(1) 安排足夠數量的服務人員,並佩帶工作卡或綬帶,便於識別和引導服務;

(2) 現場要有一定數的秩序維持人員;

(3) 現場諮詢人員,銷售人員既要分工明確又要相互配合;

(4) 應急人員(一般由領導擔任,如遇政府職能部門干涉等情況應及時公關處理)。

物質安排：2月26日前準備好所有參加促銷活動的商品。

人員培訓：對現場諮詢人員、銷售人員進行培訓，全力打造在各個環節都比較有戰鬥力的團隊。

超市整改方案 篇10

爲科學應對新型冠狀病毒肺炎疫情，提高XX公司預防和控制新型冠狀病毒疫情的能力和水平，爲確保人民羣衆生命安全和身體健康、爲全體員工有一個安全的工作環境、爲顧客朋友有一個放心的購物環境，特制定本預案。

一、目標任務

認真學習關於疫情防控工作重要指示精神，貫徹落實市、區防控指揮部要求，堅持生命至上，本着對企業、對員工、對社會、對顧客高度負責的精神，普及新型冠狀病毒肺炎防控知識，提高廣大員工的自我防護意識和能力；完善疫情信息監測報告網絡，做到早發現、早報告、早隔離、早治療；建立快速反應機制，及時採取有效的防控措施，預防和控制新型冠狀病毒肺炎在我公司的發生和蔓延。

二、適用範圍

本預案適用於公司對新型冠狀病毒肺炎事件的應對和處置，全體員工、各門店務必認真學習並堅決貫徹執行。

各門店要結合自身實際，對預案進行細化完善，並報公司防控領導小組審批。

三、組織領導

公司成立疫情防控領導小組，並充分發揮各部門、門店動員組織作用和黨員先鋒模範作用，按照一級響應應急處置機制安排，加強與區政府和衛生防疫部門之間的信息互通、措施互動、力量統籌，把疫情防控措施落細落小落具體。

(一)防控領導小組組長總經理

成員

主要職責

1、制定應急預案，督促指導門店開展防護宣講、應急救援、衛生防疫工作；

2、健全公司疫情防控工作體系，明確目標任務，細化具體措施，落實人員責任，建立全環節、全流程疫情防控臺賬；

3、負責對疫情期間重大問題進行決策；

4、落實政府及上級單位有關疫情工作的重要指令，審定對外發布和上報的疫情動態信息；

5、負責防控所需物資的購置、發放以及醫廢用品管理；

6、疫情防控結束後，安排相關部門和人員進行防控工作評估和總結。

防控領導小組下設宣傳善後組、物資保障組、衛生防疫組、督導檢查組，分頭負責開展防控工作。

(二)宣傳善後組(負責人，成員、)

1、負責每日疫情信息收集與公佈；

2、負責防控疫情知識製成手冊/視頻和防護知識發放與宣貫；

3、負責公司輿情監測，引導員工堅定信心，不信謠、不傳謠；

4、負責疫情期間員工心理疏導工作；

5、負責公司確診病例的後續醫療救治和保險索賠事宜。

(三)物資保障組(負責人，成員、)

1、負責疫情防護用品的購買與發放；

2、負責對廢棄口罩等使用過的防護用品管理；

3、負責緊缺門店防護物資的補發；

4、指導每個門店設置一間獨立隔離室。

(四)衛生防疫組(負責人，成員、)

1、負責每日收集在崗員工身體狀況，跟蹤反饋已請假登記員工的身體狀況；

2、負責全公司消毒、員工和進店顧客體溫檢測等工作；

3、負責現場感染人羣的救護，協助外部救援和醫療隊伍開展工作。

4、組織防疫應急演練和知識培訓。

(五)督導檢查組(負責人，成員、)

1、負責對進店顧客是否帶口罩、測量體溫進行檢查；

2、負責檢查員工(含總部)防控防護工作落地情況；

3、負責檢查店面、總部環境消毒情況；

4、負責檢查門店防控資料張貼到位情況；

5、負責每天反饋公佈檢查落地情況。

備註各組組長每天要彙總相關情況報送公司防控領導小組。

四、日常防控措施

(一)基本要求

1、各部門、門店成立防控工作小組，制定應急方案，做好信息採集工作，建立報備制度。

2、防控工作小組應由第一負責人或指定專人全面負責，設計有效的.應對工作流程，門店第一負責人是店長，公司總部由人事行政負責，各部門由負責人負責。

3、要全面採集瞭解上崗員工假期動態(員工去過哪裏、是否有發熱、呼吸等症狀)，並登記彙總。有疫情發生地區生活史、旅行史以及與確診病例有密切接觸這三個方面情況的員工暫不應返程返崗。

4、要求所有員工對待疫情，不得隱瞞，如有出現發熱、咳嗽等不適症狀以及與來自新型冠狀病毒感染的肺炎流行地區的人員有密切接觸等潛在風險人員要及時報備，並要求員工應當按照要求居家觀察14日，暫不返崗。

5、做好防護物資的準備。在開業前，準備防護物資，包括但不限於醫用外科口罩、醫用消毒水/酒精、紫外線空氣消毒燈、空調系統專用消毒劑、洗手液等防護用品，配備紅外線測溫儀等。

6、在疫情防控解除前，不允許聚衆餐食，娛樂，遊玩；未經上級允許，不得組織開展大規模促銷活動、展覽展示等活動。

7、疫情期間大量使用消毒液體，工作人員要嚴格按照使用方法執行。

8、營業時間可根據所在地區的實際情況靈活調整。

9、積極配合有關部門對確診或疑似病例的追蹤調查，詳細瞭解、提供所涉及經營區域及人員情況，並採取必要措施。

(二)人員管理

1、每日採集員工(含商戶員工)疫情控制期間的動態信息並登記彙總。有武漢生活史、旅行史以及與確診或疑似病例有密切接觸的員工應嚴格進行14日隔離觀察。

2、動態信息良好的員工每天進入經營場所前，應檢測體溫，並進行洗手消毒。若員工體溫超過37.3℃應要求員工自我隔離觀察或及時就診。

3、員工上班期間應時刻佩戴口罩，與他人保持安全距離，保持勤洗手，堅持在工作前、操作後、進食前、如廁後按照六步法嚴格洗手。

4、減少或者避免聚集性會議，儘量通過非接觸方式進行溝通。

5、加強對員工的培訓，如發現有新型冠狀病毒感染的肺炎疑似症狀的，依有關流程及時報告，妥善處理，迅速採取隔離防護措施。

6、應根據經營場所的實際情況，進行人員、物品的流向設計，儘量保證人員和物品相互隔離，樓內垃圾等污染物品與乾淨物品無交叉。

7、疫情期間我司員工均需做到不恐慌不渲染不討論不造謠不傳播，不允許在朋友圈等途徑轉發非官方發佈的有關信息；如有發聲必須遵守由公司下文發佈的信息；

(三)場所管理

1、配備測溫儀，對所有進入超市的消費者、供應商測量體溫，體溫正常方可進入；在超過37.3℃的情況下，應詢問是否有相關接觸史，觀察是否有發熱、咳嗽、呼吸不暢等疑似症狀，視情況嚴重性引導其自我隔離觀察或就醫檢查並做好必要的登記，以利於溯源。

2、每天保持店面的地面與檯面清潔，無異味無雜物，門店所每日保持開窗開門自然通風，入口皮簾、門每日早中晚三次進行清潔；收貨區及送貨車輛應注意清潔衛生，定期消毒

3、嚴控接觸性感染，防止污染源進入。對各個門口、停車場入口處、櫃檯、休息區、服務檯、收銀臺、座椅進行清潔消毒。

4、電梯扶手、電梯按鍵、門把手每2小時消毒一次與做好記錄與張貼，店面消毒、收銀設備每日消毒三次，購物車、購物籃中午與晚上各消毒二次，。

5、在顯著位置處張貼病毒防控宣傳材料，提示顧客/供應商必須佩戴口罩。

6、對所有衛生間地漏排水，小便器排水，洗手池、拖把池排水做水封檢查，並做殺菌消毒處理

7、母嬰室、兒童遊樂活動設備設施應停止使用。

8、必要時可適當縮減營業時間，但應在明顯位置張貼公告，通過多種方式告知消費者。

9、可請專業清潔消毒服務商配合做好商場環境衛生工作，並向消費者公示每日消毒情況，對口罩、手套等常用防疫用品用專用垃圾桶進行集中回收處置管理。