機關事務管理局的工作報告

近年來，資興市機關事務管理局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入開展“三優三滿意”活動，機關後勤逐步走上了“科學化、規範化、社會化”的軌道，機關建設突飛猛進，機關環境逐步改善，後勤保障能力明顯增強，特別是公務用車制度改革的推行走在了全省乃至全國的前列，開創了機關後勤工作新局面。

一、巧借東風 提升機關建設品位

市委、市人大、市政府機關是我市政治、經濟、文化中心，機關建設狀況，直接反映全市社會事業發展進程，反映全市政治文明、物質文明、精神文明建設成果。幾年來，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機關環境作爲後勤工作的重要內容來抓，按照“綠起來、亮起來、美起來”的標準，高起點規劃、高標準建設，機關面貌發生了翻天履地的變化。一是巧借東風，加大機關建設投入。資興有着豐富的旅遊資源和礦產資源，爲發展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動，每一次活動，爲機關建設提供一次良好的機遇。借我市承辦“中國生態旅遊節”、“創全國優秀旅遊城市”、“城市建設年”、“生態環保年”等契機，搶抓機遇，完成了一系列高規格、高品位的機關建設項目。如投入530萬元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閒廣場——人民廣場和典雅別緻的政府小遊園，投入220萬元對三棟辦公大樓進行了裝修改造，投入470萬元改造了人民會堂，興建了政務中心和政務廣場、停車場，投入51萬元，完成了辦公區亮化工程，整個機關辦公條件和辦公環境得到根本改善。二是求真務實，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成優良工程，做成精品工程”，市領導是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項工程都做到嚴把規劃設計關，嚴把工程質量關，確保了工程預期效果。目前，整個辦公區域已實現了“三季有花四季長青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成爲城區一道亮麗的景觀，受到了市領導及幹部職工的普遍稱讚，也正是這種創新意識、精品意識和創業精神，使我市機關建設呈現出方興未艾、逐年上臺階、上水平的大好局面。

二、創新機制，增強後勤服務功能

機關事務管理工作與機關大院各單位各住戶的切身利益密切相關，抓好機關後勤工作，爲廣大幹部羣衆提供一個方便舒適的工作生活環境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機關事務管理局一班人馬是遠遠不夠的，必須引入競爭機制，引入社會力量，拓展服務項目，優化體系結構，逐步實現由“機關辦後勤”向“依託社會辦後勤”轉變，由福利性服務向經營性服務轉變。首先是以食堂對外承包經營爲突破口，拓展服務項目。長期以來，機關食堂由單位經營、集體管理，工作人員拿財政工資，不計成本，做好做壞一個樣，導致這種福利形的經營也每況日下，難以爲繼，幹部職工意見很大。xx年，機關食堂對外承包，在滿足機關各種用餐需求的前提下，微利經營，以服務爲宗旨，以優質服務促效益。通過延長服務時間、改善服務態度、提高服務質量，使食堂經營狀況明顯好轉，幹部職工滿意程度明顯提高。此外，先後引進的機關醫務室、理髮店、機關商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據機關幹部職工的需求，擴展服務項目，增強服務功能，爲機關幹部羣衆提供了極大的方便。其次是引進專業物業管理公司，推進機關後勤管理和服務工作上臺階、上水平。推行物業管理是機關後勤史上的一次革命，也是機關事務管理職能與服務職能分開的一項重大舉措，引進專業物業管理公司對機關辦公區和住宅區實行市場化、專業化、社會化的物業管理，服務質量和管理水平將進一步提高，服務功能將進一步增強，與此同時，單位和個人承擔的物業管理費也要相應增加，面臨的困難和問題也會不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機關的物業管理已全面啓動。

三、敢爲人先，推行公務用車制度改革

去年底省紀委批准了我市的公車改革方案，並將我市列爲全省公務用車制度改革試點單位。資興市委、市政府對這項改革慎之又慎，把它當作從嚴治黨，從嚴治政的重要舉措來抓，當作加強黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗的民心工程來抓。改革的基本模式：一是“兩個取消”。即取消領導的專車和各部門公務車，取消領導的專職司機和各公務用車單位的專職司機。各車改單位現有車輛全部移交機關事務管理局車隊，所有財政統發在編在職司機由機關事務管理局車隊聘用管理。二是“定額補貼”。即領導幹部公務用車費用，按照分檔定標、覈定到崗、指標到人的原則，按月以貨幣形式給予補貼。三是“包乾使用”。即領導幹部的小車費、交通費補貼列入財政專戶集中管理，包乾使用，不以貨幣形式發放到人，年度覈算後超支自付。xx年12月，我局經過緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機關事務管理局車隊，車輛和司機也如期到位到崗。爲確保公務用車改革成功，車隊建立健全了一系列規章制度和組織機構，車隊設調度室、辦公室、安檢室、汽修廠、財務室等機構，爲公務用車集中管理提供了制度保證和組織保證，同時強化了對司機的安全教育、職業道德教育和轉換角色的思想教育，實現了運行平穩、隊伍安定的可喜局面。公車改革以來，車輛使用率明顯降低，交通費消耗明顯減少，車輛月平均運行里程由過去的每月2800公里，減少至1000餘公里，今年一季度公務用車費合計58.47萬元，比去年同期車輛直接消耗減少34.78萬元，下降37.27%。同時拍賣公車31臺，收回資金152.16萬元，收到了明顯效果。

四、以人爲本，重塑機關後勤形象品牌

“後勤工作無小事”，這是我們後勤人的一句口頭禪。機關事務工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個單位，各家各戶，甚致各個角落，一件小事往往反映我們的職業道德、工作態度、工作規範和工作效率。我們以深入開展“三優三滿意”活動爲主線，落實服務承諾，提高服務質量。以“三個放心”、“四個熱心”作爲工作目標，即：保證機關的安全，讓領導放心;保證機關宿舍安全，讓住戶放心;保證車輛行駛安全，讓乘員放心。熱心爲領導服務、熱心爲機關幹部服務、熱心爲基層幹部服務、熱心爲離退休老幹部服務。爲保證工作目標的實現，我們着重抓好後勤隊伍的組織建設、作風建設、制度建設和文明建設，抓黨員幹部帶一般職工，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，抓制度管理促工作作風的轉變，弘揚求真務實、艱苦奮鬥的優良傳統，抓道德法制教育，樹文明新風，全局上下掀起了“我爲機關作貢獻，我爲後勤添光彩”的創優爭先熱潮，工作積極性、主動性、創造性得到有效發揮，爲機關營造了一個安全、舒適、優美、文明的工作和生活環境，機關後勤工作取得了明顯成效，得到上級和機關幹部羣衆的好評，先後榮獲“湖南省後勤系統先進單位”、“湖南省園林綠化先進單位”、“全國造林綠化400佳”、“郴州市安全文明小區”等榮譽稱號，xx年又被郴州市委辦公室評爲“全市機關後勤系統三優三滿意單位”。