職代會校長講話稿（通用3篇）

職代會校長講話稿 篇1

尊敬的各位領導、代表們，大家上午好：

即將過去，充滿着希望與挑戰的就要到來，在這辭舊迎新的日子裏，我們又一次迎來了衛校職工代表大會，能夠作爲職工代表發言，我感到無比榮幸。先預祝大家新年快樂，祝願我們衛校越來越好。

今年是不平凡的一年，從大的方面講，國際護士節100週年，祖國誕辰63週年，教師節28週年，文明創建

的攻堅之年，更是開幕的一年。從小的方面來講，衛校迎來了自己的54週年，新一屆領導班子爲學校注入了生機與活力，開展了教育質量管理年活動，第一次科研課題立項成功，護考成績學校歷史最好，全校上下正形成一股合力，與大時代有着共同的心跳。

回顧剛剛走過的一年，在校領導的英明決策下，爲廣大教職員工做了很多實事、好事，各項決議從採納收集到討論研究，從謹小慎微到顧全大局，一步步朝着更加完善的明天而努力。各種努力都表明：學校是時時處處在爲我們着想，切實關心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在衛校這個大家庭裏溫暖而又愉快。

我們面臨着最好的時代，作爲教師，我們耕耘在教育教學第一線，首要要找準自己的位置，做好自己的本職工作，承擔自己的責任，搞好教學，在專業上精益求精，認真備好每一堂課，在道德上力求高尚，做一名德才兼備的好教師，三尺講臺就是我們人生最好的舞臺。職代會是全校老師羣策羣力爲學校獻計獻策，共謀發展之道的一個非常好的平臺。共同的理想、共同的努力已經把我們衛校人緊緊團結在一起，形成一個堅強有力的戰鬥團隊。

本次職代會的召開是學校民主管理的具體體現，是教職工生活中的一件大喜事。它必將是一次團結協作，務實進取的大會，一次促進學校管理人性化、科學化，民主化的大會。這次職代會的勝利召開，演繹了我們與校領導共同管理學校，民主和諧的主旋律，增強了我們的主人翁意識，進一步激發了全校職工的積極性和創造性。

職工大會各項決策的開展，離不開各位領導的關心支持，離不開各位同事的鼎力相助!我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於爲衛校做出貢獻的每一個集體和個人。

總結過去，是爲了更好地展望未來，我們將繼續秉承刻苦鑽研、勇於創新的工作態度，一絲不苟、嚴細慎實的工作作風，勇於攀登、敢於超越的進取意識，在衛校的每一個工作崗位上，揮灑我們的熱血汗水，貢獻我們的聰敏才智，奉獻我們的青春年華，快樂地工作，美好地生活，爲衛校添上我們濃墨重彩的一筆!

最後，預祝大會圓滿成功!

祝大家身體健康，工作順利!

謝謝大家!

職代會校長講話稿 篇2

這是一次民-主的大會、集思廣益的大會，是一次奮發向上的大會。

作爲教職工代表，聆聽了劉校長所做的學校工作報告、李老師的財務工作報告和高主任的學校五年發展規劃，我感到心潮澎湃，對於我們x中的現在和未來的發展充滿了信心和希望。

校黨支部領導下的教職工代表大會是學校實行民-主管理和民-主監督的基本形式，是教職工行使民-主權力的機構，是學校管理體制的重要組成部分，也是學校領導與教職工進行民-主協商、溝通信息的重要渠道。前幾屆教代會在堅持黨的基本路線，貫徹執行黨和國家的方針、政策，落實教代會的各項職權，參與學校民-主管理和民-主監督，維護教職工合法權益，促進學校改革和發展等方面發揮了重要的作用。本次教代會是在深入學習鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想、黨的xx屆全會精神，深入貫徹各級教育工作會議精神，積極推進實施“科教興國”戰略的重要時刻召開的一次盛會。這次大會的召開，是全體教職工政治生活中的一件大事，也是學校民-主管理中的一件大事。

近年來，我校廣大幹部、教師，在校黨支部及工會的積極帶領下，團結拼搏，開拓進取，使學校教育工作取得了可喜成績，贏得了社會各界的廣泛讚譽。

這些成績的取得，得益於有一支政治素質高、業務能力強、有開拓創新精神、有凝聚力和戰鬥力的學校領導班子，也得益於有一批無私奉獻、愛崗敬業的高素質的教師隊伍。

近來，我校認真貫徹教育方針，大力實施素質教育，尤其是今年領導班子調整後，進一步理清辦學思路，進一步確立了以“尊師愛生、團結奮進”的校訓、“愛國守紀、勤奮求實”的校風的指導思想，對教師教學上提出了“誠心熱心、細心耐心”的教風，對學生學習提出了“刻苦鑽研勤於學、培養興趣樂於學、開動腦筋善於學”的學風。強化、推進了學校規範化管理，提出了學校五年發展規劃藍圖等等。這一系列教育指導思想的提出都是校領導班子根據學校、教師、學生的實際情況而提出的，具有指導思想，是切實可行的。我們現在正在內強素質，外樹形象，再上規範，再上臺階，全校上下一心，苦幹巧幹，教育質量正在穩步上升……

在這種大好形勢下，我們全校全體教職工都愛崗敬業，兢兢業業。在規範化管理推進過程中，每一位教師都是其中忠實的實踐者，也是優秀的實踐者;同時不斷的在教育教學理論、思想文化和專業水平上加強自身建設，正在以自身的行動、學校主人翁的姿態書寫着中的歷史、現在和未來。

在座的各位老師，都是各組推選出來的優秀代表，我們會認真領會這次大會的精神，密切結合我校的實際，緊緊圍繞會議主題，認真履行代表權利，反映出全校廣大教職工的要求和心聲，積極爲我校的教育發展獻言獻策，增磚填瓦最後，祝大會取得圓滿成功!

祝各位代表身體健康，工作順利!

謝謝大家!

職代會校長講話稿 篇3

各位代表，大家好!

今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業線分別召開，是因爲總部和事業線職能不同，事業線是從事生產經營、創造效益，而總部則是服務，或服務型監督。總部和各事業線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創新。今天我與大家溝通三個方面的問題：

一、20xx年總部的主要失誤點：

1、對十條事業線服務、溝通、協調不夠。

1)對外誠信不足。

在這方面，不如20xx年的市場啓動期和20xx年的誠信恢復期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客戶需要什麼，我們生產什麼;客戶需要多少，我們生產多少”，圍繞客戶掙錢，跟着客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復企業誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關係。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓，在誠信方面又出現了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當受騙，一句話，“小心別讓人家騙了。”我希望每一個蓮花人以後不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少於100例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認爲蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協調不力。在這裏，我說誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業持久發展。

2)在協調事業線工作中，因小失大。

總部各部室在做事時過於認真，算帳過細，總認爲一些資金應該由事業線負擔，造成因小失大的現象發生。比如大客戶保護政策，由於銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執行過於認真，認爲大客戶保護基金應該事業線負擔，應該認真審計，支出時還要採取某種方法等等，結果執行得就不好。截至現在，20xx年9月份的大客戶保護基金還沒下發，造成客戶的不滿。這也是總部對事業線服務、協調不夠。

3)總部與事業線爭功多，分享強烈，定位不準。

好比打仗，事業線是衝鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那麼誰能領受勳章呢?是衝鋒陷陣的。之所以出現爭功現象，是總部部室定位不準。總部部室的定位應該是服務，而不是與事業線爭功，不是與事業線分享效益。

2、外部協調不力，失誤太多。

比如電廠，因公司對外協調不力、服務不夠而影響電廠生產三天。再比如環保，雖然我們的工業廢水達標排放了，但對於出現的超標現象，甚至區域限批，社會、政府還把責任推給蓮花。這也是因爲我們對外關係協調不力，向上彙報不夠。

3、外部形象恢復不及前兩年，尤其在市場方面。

20xx年，我們曾提出要做味精行業領袖。怎麼做?就是要爲行業做出犧牲，做出榜樣，做其他企業不願意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環保、技術等各個領域，蓮花要做行業領袖，而不是領導。在經營方面，沒有體現蓮花產品的優勢。蓮花味精是變晶產品，99%以上含量，純糧精製，小麥生產，質量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結果把我們的品味比低了，好產品也沒有賣出好價格，影響了企業形象。另外一些業務員素質太差，不是通過捧別人擡高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺，甚至拆自己人的臺來擡高自己，從而損害了企業形象。這是總部監督不力，服務不夠。

4、對員工培訓鬆懈。

公司在培訓方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓的概念：領導層培訓、中層培訓、基層培訓，三層培訓不能混爲一談。領導層培訓包括公司高管、各事業線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓即後備力量培訓，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啓下;基層培訓包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓的層次分開，效果不好，今後要分層次進行培訓。

此外，雖然培訓了，但重視不夠，表現爲培訓後沒有感悟，與他人共享的少。培訓的結果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應用到工作中去，只有感悟了才能發自內心的去帶動他人。

對於培訓，還存在着形式主義現象，認爲自己是負責人，應該接受培訓，但培訓的目的不明確，沒有達到應有的效果。這是20xx年公司在培訓工作方面最大的失誤點。

5、執行力、協調力太差。

對公司做出的決策，執行力不夠。比如大客戶保護政策、蘭考項目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運作，是希望通過租賃方式來運作集團改制後的一些工廠，以此來降低公司生產成本，但因爲不理解公司的決策，執行過於認真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對於公司的決策，應堅決有力的執行。強調一點，今後要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執行，不折不扣的執行好。

出現這樣的問題，是總部對事業線的協調工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業線的工作關係分五個層次：依次是服務、協調、管理、指揮、領導，要分清主次，順序不能顛倒。總部對事業線的定位就是服務、協調。

6、突發性事件太多。

企業要平穩發展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環保、債務、商標等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。我們要認識到，蓮花目前大病尚未痊癒，元氣還未恢復，但政府、社會、包括蓮花人自己，對蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創造不穩定的主要因素。這些都是因爲我們的“軟”管理不到位，預測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠。

二、20xx年總部主要工作目標：

1、協調各事業線、各生產單位、各經營單位爭取在20xx年實現30億元以上的銷售收入。

對於這個目標，財務總部及相關部室要按照實事求是的原則去做，凡屬開增值稅發票、開銷售發票的，即可算入銷售收入，要以此爲標準做好這項工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視爲銷售收入。不只對外銷售，內部銷售也是如此。同時，20xx年公司各種產品都要實現增產。現在公司已經逐漸由單一味精生產轉向味精、肥料、麪粉等多元化產品生產，今後還有加大味精等產品的產量。味精可自產、加工、外購、做品牌，儘可能多做，加大產量，只要在市場上能反映蓮花產品的，就是我們的，要不拘小節的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現不出我們的力量，但要在保質量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產品都要想法增加銷售收入，在不低於30億元的前提下做文章。

2、在味精基礎上形成8大系列產品銷售網絡和渠道，各行其道。

八大系列產品包括：味精調味品系列、麪粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產品系列，以及肥料、副產品等，各類產品都要在各自的渠道和網絡上做到精益求精，打造真正屬於蓮花的、能夠長期發展的網絡和渠道。這纔是蓮花真正的命根子，是公司今後十年工作中的重中之重。因爲只有有了渠道、網絡，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經營，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業線做好渠道、網絡建設，其他工作都要給渠道、網絡建設讓路，要敢於在這方面花錢。

3、最大限度挖潛熱電事業線、小麥澱粉事業線資源，爭取在20xx年的基礎上實現5000萬元增益。

基於玉米、小麥的價格差異，20xx年南區、北區、邊區要圍繞小麥澱粉事業線增加產量，既可減少環保壓力，同時可爲各事業線及總部帶來效益。同時，20xx年通過改變電廠結算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監察總部、製造總部、財務總部要配合熱電事業線做好安全保險工作，以規避風險。

4、最大限度挖潛公司“軟”產品和新的效益增長點。

通過三年的努力，公司已經穩定運行，同時也打造了一個潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支持。20xx年國家財政收入超過5萬億元，巨大的財政收入會促使政府加大對企業的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關上級部門申請，最大限度的爭取資金，比如從環保、技術、節能減排等方面，都可以向有關部門申請，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術援外資源。事業線做的是穩定工作、基礎工作，總部在服務事業線的同時，兩眼要向外看，也要創造效益，各部室要積極行動起來，敢於想，錢是想出來的，不是掙出來的。

5、以環保工作爲軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認識。

在前天結束的公司環保工作會議上，公司要求各部室要正確對待環保工作，不要把環保工作當作一種負擔，當作一種虧損點，而要作爲公司的贏利點，甚至當作恢復公司形象的突破點。過多的誇耀自己結果會適得其反，所以我們應通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認可我們、理解我們，最終支持我們。過去我們沒有做好環保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此爲突破口去做好它，爭取得到認可，這樣或許我們得到的會更多。圍繞這項工作，20xx年，我們要爭取實現工業廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象。總部各部室應以環保工作爲軸線開展工作，這在一定意義上比生產經營更重要。

6、爭取使公司債務削減50%以上。

關於這項工作，財務部室及相關部室要全力配合。什麼是掙錢?掙錢並不是單純靠賣產品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支持資金是掙錢，削減債務是掙錢，少花錢也是掙錢。

7、爭取使職工收入增加10%，隨物價穩定而提高。

對於這個問題，大家不要過於看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強積極性，也可以增加惰性。職工的生活補貼、績效收入，任何時候都要給，不能少，重要的是，公司要爲職工創造額外的收入、創造未來的收入、創造額外的補貼、創造參加活動的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產等活動，就有額外收入;比如參加養老保險、醫療保險等，多買保險，就是未來的收入。公司鼓勵項目投入，總部和事業線都有項目投入。我們還可以成立財務公司，大家可以去存錢，這也是創造收入。

8、最大限度解決職工的後顧之憂，規避企業風險。

對於這個問題，公司工會、財務總部、人力資源總部要確保職工養老金、失業金、醫療保險金等按時繳納，使職工病有所養、老有所養。在崗的職工還有工傷保險，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應得的醫療費變爲各類保險，諸如人身保險、醫療保險等，多買保險，爲職工多發未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的爲職工提供方便和福利，讓職工以作爲蓮花人爲驕傲，經營不要過於認真，不以贏利爲目的，甚至可以虧損。還有一個問題，公司工會要籌劃爲職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動。各類保險工作做好了，一旦有突發事件，就有保險公司買單，這樣就可以實現風險外移，保持企業穩定發展。

9、促使蓮花的所有產品實現國際化，蓮花成爲國際化企業。

目前，味精、麪粉、谷朊粉等已經實現了國際化，下一步肥料也要最大限度實現國際化。只有實現了國際化，纔是兩條腿走路，才能穩步發展。20xx年，各類產品國際化進度還要進一步加大，只有這樣，企業才能經得起風浪、經得起風險、經得起國家正常的宏觀調控。

這是20xx年公司總部的宏觀目標，至於細節目標，是事業線要做的，包括採購計劃、生產計劃、銷售計劃、資金計劃、管理策劃等。

三、20xx年公司管理策劃

1、繼續推行三層管理、十條事業線運作模式。

這裏我不過多解釋，只強調一點，三層管理強調的是第三層管理，總部各職能部室是服務型監督，服務、協調、管理、指揮、領導，不能顛倒了，服務、協調是重中之重，要幫助事業線做事，爲事業線做好服務，與事業線不爭功，不與事業線分享利潤，在服務的同時如果能掙錢，那是跟着事業線掙錢。

2、深化清潔生產，把它作爲蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。

清潔生產是蓮花建廠以來持續時間最長的一項活動，我們應把它作爲我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個平和的心態去工作、去生活。所以每個蓮花人都要參加清潔生產活動，這對於我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不爲呢?我曾說過，不參加清潔生產活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續深化清潔生產工作。

3、強化1000人的培訓工程。

這樣做的目的，不是爲現在，而是爲未來，爲公司打造後備力量，培養第三代蓮花人。這項工程甚至高於其他工作，一定要做好。

4、拓寬新的效益點。

十條事業線的效益點，總部通過最大限度的服務、監督使之發揮得淋漓盡致，實現增產、增值。十條事業線中，把小麥澱粉事業線的小麥加工作爲第二個效益增長點。熱電事業線要把改變結算模式、開展清潔生產作爲工作重點，實現增益。對於集團改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節約生產成本。此外，我們還可以推廣“軟”產品，通過技術轉讓賺取效益。我們還可以爭取政策資金，掙社會的錢，掙產品以外的錢，“玩”錢生錢。不要侷限於單純賣產品賺錢，要學會賣無形資產去賺錢。

5、提升價值鏈經營水平，多合作，少競爭，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。

20xx年，我們要由單一產品競爭轉向價值鏈競爭，要由過去的單一經營產品掙錢轉向經營價值鏈去賺錢。要學會經營價值鏈，這實際還是產品鏈。只有產品賣出去，纔可能加大生產量。只有生產量加大，才能降低成本;只有生產量加大，採購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。

6、強化自我管理，自我評定。

在一年內，各部室部長、線辦主任，自我評定自己，自己的收入由自己評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實行自我評定，以激活人力資源，但要靈活，不要過於認真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。

7、培養人，注重內壓培養，少用外壓，創造和諧，強化“理”，弱化“管”。

“理”就是尊重人，創造和諧。對於“幹、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認爲的：技術人員、操作工人做事時，一定要認真，不要出差錯，才能做好工作;“管”，要有對象，管人的時候，要學會結果導向型思維，要用心，不能太認真，過於認真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權時，要學會“裝傻”，什麼都不會，什麼都不管，這樣反而能把事情做好，無爲而無不爲，這就是和諧。

8、強化風險控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風險的思維，任何事情都要強調風險管理。

有記者問李嘉誠成功的經驗是什麼?李嘉誠說，他做事時永遠不考慮成功，只考慮做事的風險在哪裏，明確事情的風險後，只追求把風險規避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習慣於考慮事情好的一面，不考慮風險，一旦遇到風險，就心灰意冷。各部室要學會風險控制，要認識到，考慮風險，不是有風險就不做了，而是想法把先風險規避了，然後再去努力做事。

9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經營蓮花，使蓮花人學會做人。

其實現在每一個人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認爲請一個德高望重的法師做代言人要比請一個明星做代言人的效果要好得多。因爲在人們的心中，佛是無私的、積德的，他所代言的產品肯定是綠色的、安全的。總部各部室每個人都要學習佛文化，要有佛信仰，並且灌輸到工作過程、管理過程中，灌輸到處世過程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點佛意，特別是“積德”的思想。

10、管理推行扁平化，在工藝、技術、設備上推行簡單化。

技術開發總部、生產服務部、製造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術、設備方面要簡單化，做事決不能比過去還複雜。

11、管理以誘導爲主，不能以管或以壓爲主。

這是誘導型管理模式。開展清潔生產，沒有誰因不參加或做錯了而受到處罰，只有獎勵，這就是誘導，培育的是內壓。總部對事業線實行的是誘導和鼓勵，20xx年總部的管理模式也要以誘導爲主，儘可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅決處理，絕不姑息。

12、推行責任制的事業線管理模式。

總部最近成立了包裝材料銷售事業部、健康產品銷售事業部，甚至健康產品銷售事業部下設有分公司。只要是獨立覈算、能創造效益的，都可實行責任制的事業線管理模式，兌錢做事。只要是食品項目，可爲蓮花創造效益，並且公司不會承擔過大的風險，都可實行責任制去做，但在產品質量方面要接受質量部門的監督，市場管理按照公司正常的管理模式進行，統一按照蓮花形象。人數不在多少，每個產品都可推行責任制的事業線管理模式，總部提供服務(諸如市場淨化、市場管理、大客戶保護等)，希望有能力的蓮花人踊躍參加，敢於負責，敢想、敢幹，這是公司爲大家提供的一個平臺，讓大家共同掙錢。

同志們，今天我所講的檢討文化，並不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室帶動各事業線由過去的總結成績變爲檢討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標培訓是樹立大家的潛意識，管理策劃是讓大家找到前進的方向和工作導向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調整自己的心態，強化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個人改變蓮花的時代已經過去，現在要靠全體蓮花人共同努力，在實現自我的同時，來實現蓮花的發揚光大，實現蓮花的百年大業。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會做得更好。謝謝大家!