快餐店店長崗位職責（通用3篇）

快餐店店長崗位職責 篇1

1、協助店長做好門店的整體運作管理；

2、在店長領導下，主管門店員工與總部駐店人員；

3、維持店內正常運轉，處理異常情況；

4、嚴格規範員工的日常行爲規範。

5、店內員工招聘工作的落實及跟進，對門店崗位空缺的推薦；

6、負責執行協作規劃員工培訓工作；

7、協助店長，提供考覈績效並提出改進方法；

8、負責門店人事資料的整理，記錄，收集反饋和存檔工作；

9、確保有關人事規定的順利執行；

10、協助總部、人力資源部各項工作的執行（人事預算的控管）；

11、負責督監，檢查，店內員工執行規範的情況；

12、熟悉營運的工作流程；

13、制定各區域量化工作指標，追蹤各區域報表完成情況，及時採取糾正措施並將異常情況反饋給店長；

14、在店長的領導下行使分管工作或被授權處理店長不在時店內事務；

15、對店內人員的合理定編、增編、縮編，向店長提出建議；

16、審查門店各員工業績考評記錄，並報店長；

17、檢查門店“營運規範”的.執行情況並組織輔導、考評；

18、公司制度宣佈後，負責向下發門店員工解釋、傳達、監督並反饋其執行情況；

19、起草店內各項費用預算及其送審、申報工作；

20、做好消防安全，及時處理各項突發事件；

21、加強各部門間的溝通與協調，及時瞭解情況，並提出整改意見；

22、協助店長監督檢查門店內執行崗位職責和行爲運作規範的情況；

23、檢查店內清潔衛生；

24、檢查設備維護及管理的情況；檢查督導防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。

25、檢查開店無重大異常，員工服裝、儀容是否到位；

26、檢查端架、促銷區商品飽滿、整齊、清潔；

27、檢查正常排面要求整齊、飽滿；

28、檢查各走道保持暢通，地面環境清潔是否到位；

29、檢查商品價格卡、pop標示清楚正確；

30、檢查dm商品缺貨情況；

31、檢查零散商品及時回收處理；

32、檢查員工的顧客服務、員工工作習慣是否到位；

33、檢查排面商品陳列配置合理性；

34、檢查專櫃員工到崗，服務態度及貨品準備是否到位；

35、負責檢查手推車、購物籃、購物袋及其耗材的月管理報告；

36、負責檢查供貨商商品到貨率、收貨問題報表；

37、跟蹤調查會員卡推廣情況和會員消費分析。

快餐店店長崗位職責 篇2

崗位名稱：店長

崗位描述：全面負責單店的經營及管理工作

主要工作內容：

一、宣佈與執行公司下達的各項指令和規定

（1）傳達、執行公司總部的各項指令及規定。

（2）負責解釋各項規定、門店營運管理手冊的條文。

二、制定和完成各項經營指標

（1）營業額指標；

（2）費用控制目標；

（3）廚房、吧檯的成本率、毛利率目標

店長需根據預定的各項經營指標，結合本店的實際情況，制定出完成本月銷售計劃的執行計劃，包括營業計劃、採購計劃、銷售促進計劃、人力資源計劃、費用控制計劃、財務計劃和外賣計劃，亦可細分爲月計劃、周計劃、日計劃等；及時準確地向公司反映經營中遇到的各種問題。結合實際門店運營情況，敢於、善於提出各種合理化建議。

三、單店員工的安排與管理

（1）每日對員工的考勤、儀容儀表和服務規範執行情況進行監督與管理；

同時，每日對所有的樓面人員進行服務規範培訓；

（2）對員工進行公平公正的工作分配及績效考覈；

（3）抓好員工隊伍的基本建設，熟悉和掌握員工的思想狀況，時時激勵員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態，讓員工具有強烈的使命感、責任心和進取心。

（4）不斷的對員工進行在職培訓，以促進員工整體的業務水平，提高門店員工的工作效率；

（5）協調單店各方面的人際關係，使員工有一個融洽的工作環境，增強單店員工的凝聚力。

四、維護單店的清潔衛生、進行單店安全管理

（1）店內設施完好率的保持；設備故障的修理與更換；冰箱、雪櫃、及其他器具用具的'維護；隨時檢查設備運行狀況，餐具、器具使用情況，及時保養、維護、更換，認真執行店內開支上報制度，超出職權範圍的先請示後執行。

（2）單店環境衛生。按區域安排責任落實到人，由店長檢查落實。

（3）在營業結束後，店長應對店內的保安人員、消防設施、煤氣、電源、水源等環節做最後的核實檢查，確保安全工作萬無一失。

五、監督和審覈店內財務及進行成本控制

（1）嚴格實施有效的成本控制及對財務工作的監控，落實本店經營範圍內的合同的執行，控制本店的各項開支及成本消耗，並保證營業款安全。

（2）加強單店的財產管理，掌握和控制財物的有效合理利用。

六、宣揚公司經營理念和企業文化

（1）在門店經營範圍內根據市場情況和不同時期的需求，制定相應的促銷計劃；

（2）制定服務和烹飪技術培訓計劃和考覈制度，定期組織廚師長，樓面部長及收銀，根據點餐客人的需求和意見，及時改進，提高服務和出品質量。

七、顧客投訴與意見處理

（1）待客態度謙和熱情，妥善處理客人投訴，不斷改善服務質量，提高客流管理；

（2）加強現場督導，營業時間堅守一線，及時發現和糾正服務中產生的問題；

（3）迅速妥善處理各種突發的意外事件；如停電、火災、燙傷、摔傷、盜竊等；

（4）保持與顧客的良好溝通，瞭解顧客的意見及需求，不斷改進單店經營策略，提升業績；

八、商圈社區客戶管理

（1）保持與商圈社區內顧客（熟客）的良好互動；

（2）參與工商、稅務、衛生防疫等政府職能部門的事務處理，並保持良好的互動關係；

（3）保持與當地社會團體的良好互動關係

快餐店店長崗位職責 篇3

一、明確快餐店店長的身份

1. 公司營業店的代表人

2. 營業額目標的實現者

3. 營業店的指揮者

二、快餐店長應有的能力

1. 指導的能力

2. 教育的能力

3. 數據計算能力

4. 目標達成能力

5. 良好的判斷力

6. 專業知識的能力

7. 營業店的經營能力

8. 管理人員和時間的能力

9. 改善服務品質的能力

10. 自我訓練的能力

11. 誠實和忠誠

三、快餐店長不能有的品質

1.越級彙報，自作主張（指突發性的問題）

2. 推卸責任，逃避責任

3. 私下批評公司，抱怨公司現狀

4. 不設立目標，不相信自己和手下員工可以創造營業奇蹟

5. 有功勞時，獨自享受

6. 不擅長運用店員的長處，只看到店員的短處

7. 不願訓練手下，不願手下員工超越自己

8. 對上級或公司，報喜不報憂專挑好聽的講

9. 不願嚴格管理店面，只想做老好人

四、店長的權限

1. 從業人員的管理

2. 缺貨的管理

3. 損耗的管理

損耗分爲內部損耗和外部損耗

內部損耗：

（1）當店員發生下列情況時，店長應提高警覺，觀察店員是否有損耗動機

（2）快餐店店員誤入歧途時，有幾種表現

（3）作業疏忽產生損耗

外部損耗：

（1）供貨、搬運或勾結員工造成的.損耗

（2）訂貨和驗收不當造成的損耗

（3）退貨處理不當造成的損耗

（4）商品被顧客偷竊的損耗

（5）作業錯誤的損耗

（6）搶劫而造成的損耗

（7）意外事件造成的損耗

4、收銀的管理

5、報表的管理

6、衛生管理

8、培訓的管理

對於新店員和不合格的店員必須進行培訓

a：訓練的方式：

（1）就職前訓練：講授、觀摩、試做、見習、討論、實做

（2）就職後訓練：指示、示範、研究、競賽、總結、評分

b：訓練的項目：服裝、儀容、禮儀

正確的服務態度、服務心態

溝通技巧

正確的職業道德

衛生的理解——店面清潔

各類工具的使用方法

熟悉各種產品

9、獎懲的管理

10、目標的管理

11、情報的管理

a：密切注意四周同行店的動向

b：同行店有什麼產品暢銷的，應及時彙報

c：注意人流變化和四周居民的變化

d：收集同行的各類信息（銷售額、房租、薪資等）

e：收集顧客意見

（1）來店次數

（2）從家裏到本店有多少時間

（3）光臨本店的原因

（4）對本店產品的感覺和建議

（5）對本店服務的感覺和建議

（6）對本店不滿的地方

a：一般顧客投訴的項目

b：處理顧客投訴的方法：

13、突發事件的管理

a：突發事件，店長應保持冷靜

b：以安全第一的原則，阻止事件的發展

c：第一時間通知上級領導和有關部門

d：盡店長職責，維護店面形象和公司的利益

c：在力所能及的範圍裏，第一時間獨立處理

14、降低成本的管理成本分：（1）人員成本（2）營業成本

15、安全的管理

許多情況下，損耗是由於忽視安全而造成的 a：店面安全：防火、防水、防風、防盜竊 b：人員安全：防止店員因不必要的以外而受傷

16、和總部的聯繫

17、店面設備的管理

18、保密管理

五、店長的自我檢查

1. 開店前：

2. 開店中：

3. 關店

六、店長的考覈

1. 營業額完成情況

2. 營業額上升趨勢

3. 店面服務質量

4. 店面的清潔程度

5. 店員的精神狀況

6. 營業損耗的降低

7. 對公司的忠誠度