幹部容錯糾錯機制心得體會優秀篇（精選4篇）

幹部容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇1

鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委、市委推進全面從嚴治黨、激發幹部隊伍活力的創新性舉措和制度性安排。落實好“三項機制”特別是容錯糾錯機制，是紀檢監察機關的本職和責任。宜君紀委爲切實履行職責，自覺運用實踐，確保容錯糾錯機制落得實見成效。

一是提高認識，着力解決“不敢容”“不願容”的問題。縣紀委認真學習領會中省市紀委精神，統一思想、狠抓落實。採取集體研學、業務培訓、幹部自學等多種形式加強學習宣傳容錯糾錯機制的力度，認真講解容錯的申請、覈實、認定、反饋、報備的相關程序和要求，使黨員幹部深刻領會掌握容錯糾錯機制的精神實質和本質內涵，也使其在工作中卸下了包袱、打消了顧慮。成立了容錯糾錯機制建設推進領導小組，由縣紀委書記任組長，紀委分管副書記任副組長，案件審理室具體負責此項機制的督促落實、分析研判、督查考覈、情況彙總等工作，爲推進落實容錯糾錯機制提供堅強的政治保障。同時，通過明察暗訪、不定期的方式對各單位貫徹落實容錯糾錯的情況進行檢查，指導和督促各單位精準使用、規範使用、大膽使用。

二是制定措施，着力解決“誰來容”“對誰容”的問題。容錯糾錯機制涉及方方面面，必須按照中省市紀委要求，結合實際，進一步深化、細化、具體化，使機制更易操作、更便執行。縣紀委通過召開幹部座談會和研討會等形式，結合《市紀委關於落實〈銅川市黨員幹部容錯糾錯實施辦法(試行)〉的實施意見》和我縣實際，制定了《宜君縣黨員幹部容錯糾錯實施辦法(試行)的實施意見》和《操作細則》。《實施意見》和《操作細則》從統籌安排、政策界限、宣傳引導、推進措施、機制建設等方面提出了具體貫徹意見，並進一步明確了各鄉鎮(街道)紀委、縣紀委各紀檢監察室、縣級各有關部門紀委(紀檢組)的工作任務和監管、考覈、責任追究的具體措施，進一步促進容錯糾錯機制在我縣落實到位。在啓動容錯糾錯後，必須堅持把容錯的流程、對象、事件、原因、結果等，在一定範圍內公開，自覺接受羣衆監督，提高容錯糾錯的民主性和科學性，讓黨員幹部心服口服。

幹部容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇2

隨着全面從嚴治黨要求向基層逐步延伸，一些懶政怠政者的生存空間被一步步壓縮，幹部幹事創業的整體環境得到了進一步優化，一批批改革創新者勇立潮頭，成爲推動社會進步和發展的主力軍，社會整體風氣普遍向好。然而，“人非聖賢，孰能無過”，再優秀的實幹人才在各自的工作崗位上也有做事失當的時候，如果我們凡是吹毛求疵，用“小過錯”捆綁住幹事者的手腳，揪着“小辮子”不放，既會削弱幹事者的工作積極性，也會影響工作進度，更會讓真正幹事的人喪失獲得感與成就感，形成讓幹事者挨批評，懶政者看熱鬧，無爲者得實惠的惡性循環，長此以往，就會偏離中央從嚴治黨的初衷。

人的能力素質是在不斷實踐中得到逐步提高的，對事物的看法與認識也是在不斷地探索中漸漸深化的，沒有人天生就是某一方面的行家裏手，只要我們真抓實幹，穩打穩紮，在改革發展的浪潮中善於實踐總結，我們纔會有更大的進步與提高;改革創新者只要不存私心，始終將規矩和紀律挺在前面，用公心爲人民服務，在工作上哪怕有所失誤，人民羣衆也是可以諒解的，只有從失誤中不斷地總結提高，我們的工作纔會有更少地失誤，甚至“零失誤”，我們的事業纔會更加興旺發達，蒸蒸日上。

限制和自由是相互統一的，我們既不要因爲種種條條框框的限制而停滯不前，也不要一味追求創新而跳出紀律和制度約束肆意妄爲，而要依法依規辦事，大膽幹事;空談誤國，實幹興邦，在當前全面深化改革的攻堅階段，我們既要有一往無前的勇氣，也要有不怕失敗、排除萬難的韌勁，更要有敢闖趕幹、敢於擔當的實幹精神;同時，我們還要建立爲實幹者撐腰鼓勁的容錯機制，拓展幹事空間，讓有爲者有位，既要給他們立下“軍令狀”，也要從多個方面給他們劃定改革創新的空間，讓他們無後顧之憂，輕裝上陣，甩開膀子大膽作爲，樹立實幹導向，積極營造幹事創業的良好氛圍，用容錯機制爲實幹者兜底。

幹部容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇3

幹部隊伍中存在着爲官不正、爲官不爲、爲官亂爲、能力素質不適應等現象，如何把這些沒有大過、沒有嚴重違紀違法行爲的幹部調整下來，是一個難點問題。徐州市圍繞幹部能上能下良性機制的建立健全，不斷完善相關制度，從建全問責體系、完善考覈辦法、建立容錯機制三方面入手，對幹部能上能下進行了一些實踐和探索，使幹部能上能下工作不斷向深度推進、向廣度擴展。

一、健全問責追責體系，讓幹部“下”有標尺。解決幹部能下的問題，首要是建立“標尺”，明晰“下”的標準。徐州市圍繞責任落實、堅定信念、作風建設、擔當有爲等方面，細化各類追責情形，制定了《市委關於推動全面從嚴治黨邁上新臺階的實施意見》，對管黨治黨重視不到位、履職不盡責的及時誡勉談話，對責任不落實、違紀違法問題嚴重的地方和單位，嚴肅追究領導責任;出臺《百姓辦事“零障礙”工程問責暫行辦法》，對各級幹部爲民服務中梗阻、作風散漫無紀律等情況，視情節給予誡勉談話、調離崗位、停職待崗、免職辭退等處理;實施《領導幹部信訪舉報查覈工作流程》，明確了信訪舉報查覈程序、方式辦法，對舉報內容查實的幹部給予相應處分，情節嚴重的及時免職。睢寧縣出臺《防治爲官不爲推動幹部擔當作爲的實施辦法》，細化28條追責情形，開展爲官不爲專項整治行動，把問題線索列入“12345”服務平臺、“12380”舉報平臺受理範圍，開闢專項調查和隨機暗訪等渠道，對違責人員按情節輕重給予相應組織處理或紀律處分。

二、完善考覈研判辦法，讓幹部“下”得服氣。《規定》中幹部不適宜擔任現職，主要指幹部的德、能、勤、績、廉與所任職務要求不符，不宜在現崗位繼續任職。如何考準考實幹部，是現在考覈工作面臨的一道難題。徐州市制定實施《市直機關部門領導班子和領導幹部綜合考覈辦法》、《縣(市)區黨政領導班子和領導幹部綜合考覈辦法》、《市管企事業單位領導班子和領導人員綜合考覈辦法》和《市管領導班子和領導幹部綜合研判辦法》，在統籌績效考評、年度考覈、領導評價、日常考覈基礎上，區分班子和幹部、正職與副職，對班子和幹部考覈評價實行百分制定量計分，把分析研判結果作爲幹部調整使用的重要依據，對不敢擔當、不嚴不實的幹部，堅決調離原領導崗位。沛縣組織開展“成績單+綜合考評”，結合平時考覈、年度考覈、實績考覈、單項督查等結果，綜合分析評價幹部的工作實績和主觀努力程度，對工作中不敢擔當、不負責任，爲官不爲、慵懶散拖，幹部羣衆意見大的幹部予以降免職、改非等處理。4名鎮領導幹部因工作精力不集中，工作實績考覈倒掛予以改任非領導職務。

三、建立容錯糾錯機制，讓幹部“下”不失志。推進幹部能上能下，其根本目的是要充分發揮各級幹部的幹事創業、改革創新的積極性主動性。徐州市委專門下發《關於容錯糾錯鼓勵創新先行的辦法(試行)》，寬容改革探索中的失誤，劃清失誤與失職、敢爲與亂爲、負責與懈怠、爲公與徇私的界限，綜合考慮問題發生的背景原因、動機目的、情節輕重和性質後果等因素，具體問題具體分析，保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者，幫助黨員幹部放下包袱，確保不錯“下”那些真心幹事、敢於擔當的幹部。建立“下崗”幹部再跟蹤培養機制，有針對性的安排他們到基層幫扶、信訪崗位鍛鍊，抽調他們參與階段性應急工作，觀察幹部在工作中表現，考察調整後的幹部的思想認識、能力素質是否達到重新任職的要求，爲重新任職提供依據。

幹部容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇4

建立容錯機制，首先要明確容錯糾錯的界限。哪些錯誤能容哪些不能容，只有明確規定哪些錯誤可以免責、哪些錯誤必須追責，才能爲幹事創者提供準確的行動準則。容錯糾錯要以支持實幹、鼓勵創新爲原則，樹立和強化爲創新者容、爲擔當者容、爲實幹者容的鮮明導向，其保護的對象是作風正派、敢作敢爲的好乾部。對“明知故犯”“無視規矩”的行爲，必須嚴懲不貸，不能讓容錯機制成爲少數人犯錯的“保護傘”。

建立容錯機制，其次要建立嚴格的認定程序。明確容錯糾錯的界限後，還應建立相應的認定程序。通過規範的程序對實際情況進行調查、取證，完善操作流程，細化申請、審查、認定、實施、答覆等步驟和環節，保證機制合理、科學、有效。容錯機制的最終裁定，應由紀檢機關、組織部門負責。相關單位和個人因工作失誤受到追責時，可向紀檢監察機關或組織人事部門提出免責申請，紀檢檢察機關會同組織人事部門受理申請後，及時開展調查覈實，作出容錯認定結論並反饋給申請單位或本人。紀檢監察機關或組織人事部門要堅持以事實爲依據，以制度爲準繩，以確保容錯糾錯機制的嚴肅和權威。

建立容錯機制，還要堅持客觀公正、公開透明的原則。在制定容錯糾錯機制的過程中要廣泛徵求意見，特別是容錯範圍的確定，應最大限度地細化，提高容錯機制的可操作性，保證制定內容的科學性和民主性。容錯糾錯機制雖然針對的是領導幹部，但是容錯糾錯機制啓動後，除了按照法律規定需要保密的以外，政府還要公開容錯糾錯機制的運行過程，讓容錯糾錯在大衆的監督下進行，一方面彰顯黨和國家對探索創新的寬容和對大膽創新的鼓勵，另一方面也可以調動全社會力量監督和參與改革實踐的熱情。

“知錯必改大修行，悔過自新暗反省”。通過容錯糾錯機制的建立，鼓勵幹部“大刀闊斧”地幹事創業和改革創新，給改革創新者撐腰鼓勁，讓廣大幹部“願幹事、敢幹事、能幹成事。”